勞務(wù)分包施工管理

Word版本，下載可自由編輯勞務(wù)分包施工管理勞務(wù)分包施工管理是十分重要的，要明確管理目的，管理細(xì)節(jié)，才干在實(shí)施的過程中達(dá)到最初的效果。我就勞務(wù)分包施工管理為大家具體介紹一下。

為仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則，無錫北中路工程分包平安管理做到規(guī)范、受控，特制定此項(xiàng)制度。

一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。

二、從事工程分包的分包方，必需是成建制的施工隊(duì)伍。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

三、工程分包的施工隊(duì)伍，必需具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證實(shí)文件：

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；2、法人代表證書或法人托付授權(quán)書；3、建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；4、平安生產(chǎn)許可證；5、稅務(wù)記下證；四、參與工程分包的分包施工隊(duì)伍必需提供相關(guān)材料：

1、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)狀況；2、近三年已完工程項(xiàng)目狀況及主要業(yè)績；3、近三年企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)；4、上一年度質(zhì)量管理體系及運(yùn)行狀況；五、集團(tuán)公司在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍，并擬定、挑選工程分包施工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序，舉行嚴(yán)格的評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后列入集團(tuán)合格分包方名錄。不具備平安生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。

六、集團(tuán)公司與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

七、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自平安生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。

八、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)舉行監(jiān)督管理，催促分包施工隊(duì)伍做到：

1、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)，向項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理部門，提供施工平安管理規(guī)則制度和平安管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置平安機(jī)構(gòu)或配備平安專職管理人員，明確平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)職責(zé)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人以上應(yīng)設(shè)平安機(jī)構(gòu)，配備平安專職人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未到達(dá)上述條件的，不具備設(shè)置平安機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)平安機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職平安員，50人以下的可設(shè)兼職平安員。

3、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員記下造冊(cè)，送交項(xiàng)目部平安管理部門備案，參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能任意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報(bào)告說明。

4、分包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參與施工人員開展進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”平安教導(dǎo)，使施工生產(chǎn)人員把握基本的平安學(xué)問和平安技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

5、分包施工隊(duì)伍所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目，在施工前必需制定完美平安技術(shù)措施，平安技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部平安管理部門提供的或自行編制，自行編制的平安技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部平安管理部門審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊(duì)伍篇寫的平安措施，不能免除分包施工隊(duì)伍的平安責(zé)任，平安技術(shù)措施應(yīng)妥當(dāng)保存。

6、分包施工隊(duì)伍從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危急部位，在施工前必需自上而下的舉行平安技術(shù)交底，全部從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及平安技術(shù)措施有知情權(quán)。

7、分包施工隊(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查平安防護(hù)措施、平安防護(hù)用品、施工機(jī)具平安裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所平安條件的有效性，確保符合平安生產(chǎn)規(guī)定。

8、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參與項(xiàng)目部組織的平安檢查，對(duì)檢查出的生產(chǎn)平安隱患應(yīng)立刻舉行整改，并按規(guī)定舉行驗(yàn)證檢查，對(duì)施工部位的平安檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危急部位舉行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)平安檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊(cè)。

9、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參與項(xiàng)目部召開的平安生產(chǎn)會(huì)議，并組織好自己隊(duì)伍的平安會(huì)議和平安活動(dòng)。

10、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安管理人員應(yīng)按規(guī)定參與省市級(jí)平安培訓(xùn)教導(dǎo)，持證上崗。

11、分包施工隊(duì)伍必需要求其施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

12、分包施工隊(duì)伍必需要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守平安文明施工紀(jì)律、遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

九、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工平安管理采取監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。

1、項(xiàng)目部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所提供的全部相關(guān)文件和施工簡介、近三年已完工程項(xiàng)目狀況、業(yè)績、平安評(píng)價(jià)舉行收集收拾，確保其有效性。

2、項(xiàng)目部應(yīng)明確工程分包平安管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責(zé)明確，并定期檢查。

3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的平安管理體系運(yùn)行、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備的落實(shí)和開展平安管理狀況舉行監(jiān)督，確保分包施工隊(duì)伍平安管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

4、對(duì)分包施工隊(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施的實(shí)施效果，必需做到鄭重仔細(xì)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，全部施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序，分層次交底，讓全部施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。

5、項(xiàng)目部在下達(dá)、支配施工生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，以確保平安生產(chǎn)為前提，合理支配工期，并制造相應(yīng)的平安作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境平安文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。

6、對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)平安監(jiān)督管理嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項(xiàng)目、施工部位、危急部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。利用會(huì)議形式或文件形式下達(dá)，形成有效記錄。

7、項(xiàng)目部組織的綜合性平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參與，并監(jiān)督分包施工隊(duì)伍日常平安檢查工作的開展，對(duì)分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場(chǎng)內(nèi)交通平安管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，屬事故隱患和平安問題的，應(yīng)利用書面通知下達(dá)整改要求，限期整改，并舉行驗(yàn)證檢查。

8、對(duì)分包施工隊(duì)伍的平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安活動(dòng)舉行監(jiān)督檢查。催促其做到仔細(xì)開展平安教導(dǎo)和平安活動(dòng)，仔細(xì)組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)。

9、對(duì)分包施工隊(duì)伍的勞動(dòng)防護(hù)用品執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，嚴(yán)禁不正確使用。

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