生產(chǎn)部門會議紀(jì)要

第第頁生產(chǎn)部門會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：**公司*樓會議室

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主持人：***

參會人員：***************************************

會議記錄：***

會議內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、生產(chǎn)、原料庫存狀況

(一)生產(chǎn)狀況

產(chǎn)量：****噸(其中1號爐***噸，2號爐***噸，3號爐***噸)。

電耗：單耗****度/噸(其中1號爐****度/噸，2號爐****度/噸，3號爐****度/噸)。

停爐：共0小時(shí)。

(二)原材料庫存狀況

(1)碳素****噸(其中洗精煤****噸，焦炭***噸，蘭炭***噸)。

(2)石灰***噸。

(3)電極糊***噸。

二、本周主要工作

(一)**煤可以提高**煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大收購。

(二)1號爐后臺機(jī)配料顯示器信號時(shí)有時(shí)無，對生產(chǎn)造成肯定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

(三)在保障生產(chǎn)的`前提下，按石灰安排原那么，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)制造條件。

(四)**月**日安排時(shí)間績效考核小組成員對考核進(jìn)行爭論。

(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明緣由，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)覺部分員工勞動愛護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是由于部分員工在運(yùn)用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)覺必將按規(guī)定懲罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件預(yù)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換運(yùn)用。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量運(yùn)用廢舊物資。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過”原那么，查清緣由，落實(shí)責(zé)任，整改到位。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運(yùn)輸長物件。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵詳細(xì)方案，擇機(jī)實(shí)施。

(十四)本周完成電爐*樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不潔凈造成噴料。

(十五)各部門親密協(xié)作，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場猜測報(bào)告。

(十七)**月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部需要協(xié)作完成