建筑工程質(zhì)量安全進(jìn)度承諾1

車庫安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工承諾書期安置區(qū)三標(biāo)段項(xiàng)目部近期由于工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑趨勢，工程進(jìn)度緩慢嚴(yán)重遲后，安全意識底，究其原因有以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)場控制力度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后沒有落實(shí)到位，整改緩慢。2、沒有嚴(yán)格按照施工報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、工人質(zhì)量意識不強(qiáng)，一次驗(yàn)收通過率低，造成返工，返工后達(dá)不到4、項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包管理人員之間沒有及時(shí)溝通，現(xiàn)場生產(chǎn)和各工序之間沒有協(xié)調(diào)好。存在上述問題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強(qiáng)化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與我項(xiàng)目部人員與勞務(wù)管理人員之間互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、等沒有做好有關(guān)事項(xiàng)。為保證本工程按照節(jié)點(diǎn)順利完工，保證工程質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)文明施工，我單位愿做出以下承諾：一、組織保證：1、統(tǒng)一思想，從工程施工大局出發(fā)，講協(xié)作、講配合做好服務(wù)和保障2信守合同，全面履行各自的合同義務(wù)和職責(zé)。3、實(shí)行業(yè)務(wù)對口管理，勤碰頭、多溝通、多商量，協(xié)調(diào)一致。4、組織技術(shù)過硬的勞務(wù)部管理人員并實(shí)行承包責(zé)任制度。二、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，施工前向勞務(wù)分包相關(guān)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢)，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工。2、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯的，及時(shí)提出意3、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對各種材料、以及構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。4、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的5、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對工人的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。6、樹立質(zhì)量憂患意識，增強(qiáng)質(zhì)量意識和緊迫感。項(xiàng)目部組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)各工種、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量等相關(guān)方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強(qiáng)施工質(zhì)量意識。7、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任心。我勞務(wù)部已對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，明確責(zé)任，調(diào)動積極性。并要求所屬勞務(wù)隊(duì)增加鋼筋、模板相關(guān)管理人員，與我項(xiàng)目部質(zhì)檢配合工作，達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、改進(jìn)的目的。8、對已經(jīng)存在質(zhì)量問題，開展質(zhì)量活動，分析原因，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行整改，相互討論學(xué)習(xí)，查錯補(bǔ)漏，對質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動，每月一次質(zhì)9、隱蔽驗(yàn)收技術(shù)管理人員及班組長必須參加、做好有關(guān)的紀(jì)錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。10、對于有關(guān)人員提出的問題及時(shí)處理，不拖、不瞞。11、每次澆筑混凝土派一名技術(shù)人員值班。12、保證遵守項(xiàng)目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。三、工期保證1、組織措施：②及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)2、實(shí)施進(jìn)度管理：1、每月每周安排計(jì)劃、于總計(jì)劃對比，下達(dá)班組和個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)，3、每天班組對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考評，提出完成計(jì)劃的具體措施。勞務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的問題，確保班組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。3、根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進(jìn)入雨季前要求勞務(wù)分包單位加班作業(yè)，以保證工期。4、出現(xiàn)與其他分包單位工序矛盾或配合困難時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部、請5、根據(jù)工程特點(diǎn)，采用流水施工方法，集中力量完成關(guān)鍵工序，加快6、根據(jù)工期要求我單位保證主體結(jié)構(gòu)按照以下工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工：活全部完具備驗(yàn)收條件。8、以上計(jì)劃已考慮到其他因素已考慮到位、不在拖延增加工期，每月月底做一次總結(jié)、每遲