人事處處長(zhǎng),工作總結(jié)

人事處處長(zhǎng),工作總結(jié)篇一：人事處個(gè)人工作總結(jié)四年的時(shí)刻，過的很忙碌也很充實(shí)。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務(wù)量大，很辛苦也很鍛煉人。面對(duì)學(xué)校的進(jìn)展轉(zhuǎn)變和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標(biāo)，我對(duì)自己的工作不敢懈怠，要求自己盡力做到工作態(tài)度踴躍進(jìn)取、工作思路開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅(jiān)持原那么、以人為本、熱情效勞、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真高效。四年來，我一直在盡力。人事工作取得的成績(jī)離不開學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持、相關(guān)人員的盡力，專門感激人事處全部同事的幫忙。一、堅(jiān)持人材強(qiáng)校戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)提供人材保障作為985高校，中國(guó)農(nóng)大肩負(fù)著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的使命，隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校進(jìn)展的全然，一流的人材是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。實(shí)施人材強(qiáng)校戰(zhàn)略，必需確立人材隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先進(jìn)展的戰(zhàn)略地位。我校的人材隊(duì)伍建設(shè)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以條件、環(huán)境和平臺(tái)建設(shè)為保障，牢牢抓住引進(jìn)人材、培育人材、用好人材三個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高隊(duì)伍素養(yǎng)為中心，以培育和引進(jìn)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、高水平學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點(diǎn)，堅(jiān)持培育與引進(jìn)并舉，做好人材引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)工作。一、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)在我國(guó)的具體國(guó)情下，眾所周知，高校仍然存在易進(jìn)難出的情形。在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了一套形之有效的進(jìn)人機(jī)制。第一，本著科學(xué)計(jì)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)格程序的工作原那么，做好人材增量計(jì)劃，制定了乂乂-乂乂年進(jìn)人計(jì)劃，做到按圖索驥。第二，在政策制度上，從頭修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人材引進(jìn)治理暫行方法》等，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有制度可依。第三，在具體方法中，實(shí)施公布招聘制度，所有擬招聘職位及條件通過校園網(wǎng)公布招聘，提高招聘的公布競(jìng)爭(zhēng)性；第四，成立兩級(jí)評(píng)審制度，在各學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)初選面試的基礎(chǔ)上，依照1：3的比例向?qū)W校評(píng)委會(huì)推薦候選人，學(xué)校依照教學(xué)科研人員、治理和教輔人員別離組織遴選，本著寧缺勿濫的原那么，通過投票確信入校人選。通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，進(jìn)一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的成效。二、加大力度，實(shí)施高端人材引進(jìn)引智工程高端人材引進(jìn)引智工程是學(xué)校自XX年開始實(shí)施引進(jìn)人材工程的一個(gè)延續(xù)和完善，學(xué)校繼續(xù)加大對(duì)高層次人材引進(jìn)的支持力度，從學(xué)校的辦學(xué)思想、進(jìn)展目標(biāo)和學(xué)科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)施海外高層次人材引進(jìn)打算（千人打算）暫行方法》，從頭修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人材引進(jìn)治理暫行方法》。新《方法》在提高引進(jìn)人材待遇的同時(shí)，也提高了引進(jìn)人材的門坎。依照新《方法》，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)、院士、專家，學(xué)院、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校高層次人材評(píng)審委員會(huì)。使學(xué)校高層次人材的遴選、考核等評(píng)審環(huán)節(jié)加倍科學(xué)、合理和民主，更好的發(fā)揮了學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。四年來，學(xué)校共批準(zhǔn)引進(jìn)千人打算入選者4人、高層次人材56人。實(shí)際辦理入校手續(xù)的34人，引進(jìn)人材的合同經(jīng)費(fèi)共計(jì)2555萬。他們中的多數(shù)人在各自的教學(xué)、科研工作中發(fā)揮了踴躍作用，成為我校教學(xué)和科研的領(lǐng)軍人物和中堅(jiān)力量。另外，完善并增強(qiáng)了引進(jìn)人材的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格人員不予續(xù)聘。在引智工作中，從頭修訂《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘用治理暫行方法》，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)外兼職教授職位津貼實(shí)施細(xì)那么》等文件，使我校的榮譽(yù)教授和兼職教授聘用工作加倍標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。目前我校共有兼職教授189人。7、其他相關(guān)工作近四年來，還盡力做好其改日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資治理、離退休事務(wù)辦理、西部地域?qū)＜襾硇Ｉ钤?、機(jī)構(gòu)與編制治理、科級(jí)機(jī)構(gòu)和科級(jí)職位治理、援疆干部派出與治理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國(guó)人員審批、北京市科技新星培育、本科教學(xué)評(píng)估、歷史遺留問題、勞動(dòng)糾紛、人材交流中心等。另外，注重人事處自身的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會(huì)小組組織活動(dòng)等，保障人事處團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、上進(jìn)、愉快的開展工作。同時(shí)增強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫、人材人事年度報(bào)告、日常的數(shù)據(jù)報(bào)表、各類文檔等，令人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。增強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時(shí)了解上級(jí)精神和其他高校的情形。四、盡力方向?yàn)榱烁玫耐瓿缮鲜龉ぷ?，我?jiān)持依照任職條件來要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方式分析和解決實(shí)際問題，另一方面盡力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。四年來的工作使我體會(huì)到，做好人事工作，不僅要投入，要把握政策，要學(xué)會(huì)與人打交道的各類方法，還要有極大的耐心，因?yàn)槿耸鹿ぷ髅鎸?duì)的是每一個(gè)情形都不同的個(gè)體，要想讓每一個(gè)人都中意而歸實(shí)屬不易。我一直朝著那個(gè)方向盡力，但總?cè)允怯械娜瞬恢幸?，因?yàn)橛行┣樾蔚拇_難以解決，尤其是一些歷史遺留的連年沒有解決的問題，我只能耐心說明、勸說。因此面對(duì)如此一個(gè)職位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的形勢(shì)下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、治理能力和效勞意識(shí)，使自己具有更高的組織能力和專業(yè)知識(shí)來勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長(zhǎng)有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一路，大伙兒相互關(guān)切、分工配合，心情愉快的一路工作，一路加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在盡力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氣氛，使其中的每一個(gè)人都?xì)g樂的工作著。還要在以下方面進(jìn)一步增強(qiáng)：一、處置好重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的打算性，合理安排好時(shí)刻，有所偏重；二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的體會(huì)，深切基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅(jiān)持以人為本，和諧校園的工作原那么，關(guān)于連年以來的各類遺留問題、疑難問題多做耐心細(xì)致的說明工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實(shí)際和困難，合理的部署各項(xiàng)工作，注重工作的效率和結(jié)果?？傊?，依照標(biāo)準(zhǔn)、有序、熱情、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效的要求，增強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，全方位效勞，為教師成長(zhǎng)搭建一個(gè)良好的軟平臺(tái)。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略進(jìn)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。篇二：人事處處長(zhǎng)實(shí)施人材強(qiáng)校戰(zhàn)略，建設(shè)高水平、高效能的人力資源隊(duì)伍競(jìng)聘職位：人事處處長(zhǎng)競(jìng)聘人：許杰星一、個(gè)人要緊簡(jiǎn)歷本人現(xiàn)年52歲，中共黨員，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，研究館員。1996年3月任圖書館副館長(zhǎng)，XX年7月任圖書館館長(zhǎng)。二、要緊工作業(yè)績(jī)一、完成兩校區(qū)館舍建設(shè)相關(guān)工作，兩校區(qū)圖書館均順利開放。二、創(chuàng)新治理效勞模式，率先在省內(nèi)高校圖書館成功采納開放式治理效勞模式。3、館藏資源建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，資源總量和質(zhì)量均居省屬高校前列，圖書館對(duì)學(xué)校教學(xué)科研的文獻(xiàn)信息支撐作用顯著增強(qiáng)。4、圖書館信息化水平顯著提升，數(shù)字圖書館平臺(tái)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,數(shù)字圖書館大體魄局業(yè)已形成。五、圖書館效勞內(nèi)涵不斷提升，在知識(shí)效勞方面取得踴躍進(jìn)展。六、圖書館用心為讀者效勞，取得讀者充分認(rèn)可，多次年關(guān)考核優(yōu)秀。三、對(duì)人事工作的大體熟悉與大體態(tài)度人事處作為學(xué)校人力資源治理部門，承擔(dān)學(xué)校人材隊(duì)伍建設(shè)的重任，責(zé)任大；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)人事治理制度，政策性強(qiáng)；各項(xiàng)工作關(guān)系教職工切身利益，關(guān)注度高。若是到任，我將勇挑重任、戰(zhàn)勝困難，全面了解、把握人事工作規(guī)律，盡快進(jìn)入角色。任期內(nèi)，踏實(shí)工作，用心效勞，履行好職責(zé)。四、個(gè)人要緊優(yōu)勢(shì)與不足本人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，視野開闊，作風(fēng)踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，效勞意識(shí)強(qiáng)，勤于試探，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。本人雖承擔(dān)過教學(xué)工作，亦主持完成過省有關(guān)科研項(xiàng)目，但對(duì)教學(xué)科研工作尚缺乏深切、系統(tǒng)的了解，對(duì)人事工作較為陌生。五、任期工作目標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施人材強(qiáng)校戰(zhàn)略，全面落實(shí)學(xué)校“十二五”教師隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃。健全規(guī)章制度，強(qiáng)化政策與制度的引導(dǎo)、鼓勵(lì)與約束作用，變?nèi)耸轮卫頌槿肆Y源治理。六、工作思路一、研究分析高等教育形勢(shì)，學(xué)習(xí)明白得領(lǐng)會(huì)有關(guān)高等教育的政策法規(guī)，用好用足政策，為學(xué)校人材隊(duì)伍建設(shè)博得主動(dòng)。二、以人材培育和學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以高層次學(xué)科帶頭人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以培育中青年學(xué)術(shù)帶頭人和骨干群體為核心，實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)工程。3、以人材隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃、引進(jìn)與培育、配置、業(yè)績(jī)考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整為切入點(diǎn)，變?nèi)耸轮卫頌槿肆Y源治理。七、要緊方法和方法一、成立人材選聘機(jī)制，緊盯國(guó)家級(jí)、省部級(jí)各類人材打算的申報(bào)并取得實(shí)效，前瞻性、戰(zhàn)略性地儲(chǔ)蓄各級(jí)各類人材，增強(qiáng)人材的競(jìng)爭(zhēng)力與學(xué)校進(jìn)展的可持續(xù)性。二、強(qiáng)化高層次人材資源集聚力度，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，教師進(jìn)隊(duì)伍，隊(duì)伍進(jìn)學(xué)科，發(fā)揮學(xué)科團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；推動(dòng)相鄰學(xué)科、基礎(chǔ)學(xué)科和應(yīng)用學(xué)科的交流融合，鼓舞跨學(xué)科研究，發(fā)揮學(xué)校人力資源的“集約”優(yōu)勢(shì)。3、增強(qiáng)調(diào)研，全面梳理教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，知道學(xué)科布局與學(xué)科進(jìn)展動(dòng)態(tài)，分析問題，研究計(jì)謀。每一年提交一份全方位的人材分析報(bào)告。4、完善鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定分型（教學(xué)、科研、教學(xué)科研三種）的職稱評(píng)審條件；制定教師續(xù)聘條件，慢慢形成非升即轉(zhuǎn)、非升即走的大體魄局。五、強(qiáng)化效勞意識(shí)，增強(qiáng)人事工作的親和力，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，搭建人盡其才的廣漠舞臺(tái)，解除優(yōu)秀人材的后顧之憂。篇三：人事處個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)XX年，個(gè)人在局黨委和全部同志的關(guān)切、幫忙、支持下，牢牢圍繞中心工作，充分發(fā)揮職位職能，不斷改良工作方式，提高工作效率，“以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，增強(qiáng)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)踐行“三個(gè)代表”和科學(xué)進(jìn)展觀的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論盡力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。增強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等知識(shí)，廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。踴躍參加單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，以黨的十七大精神作為行動(dòng)指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，與黨中央維持高度一致，用各項(xiàng)政策和理論嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的一言一行。盡力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在政治上踴躍要求進(jìn)步，為好自己本職工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在工作上，圍繞單位的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，時(shí)刻牢記為人民效勞的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在工作作風(fēng)上，能夠遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上講，始終維持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。二、認(rèn)真扎實(shí)做好本職工作，強(qiáng)化效勞意識(shí)做為一名機(jī)關(guān)工作人員，在工作中我不時(shí)刻刻都深刻注意自己的工作態(tài)度和工作形象，對(duì)自己的本職工作抱著任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依照咱們衛(wèi)生工作實(shí)際，不管是工資調(diào)整、職稱考評(píng)及評(píng)先樹優(yōu)等工作都與每一個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，因此就要求咱們對(duì)每項(xiàng)工作的開展，都要高度認(rèn)真，第一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，做到真正把握工作要點(diǎn)，在具體工作中不怕麻煩、嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)繩，以公布、公正、公平的原那么開展工作。對(duì)一些來咨詢情形的人員，認(rèn)真做到耐心講解，力爭(zhēng)將問題處置在咱們基層科室。強(qiáng)化效勞意識(shí)，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)。由于咱們科室工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了很多工作都時(shí)刻緊，任務(wù)重，工作量大。因此我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處置苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)。最近幾年來，為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，常常加班加點(diǎn)，堅(jiān)持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不自豪，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、存在的不足與爾后的盡力方向最近幾年來在工作中盡管取得了必然成績(jī)，但也存在一些不足。一是處置工作急于求成，有時(shí)反而阻礙了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有體會(huì)的同事比較還有必然差距，在爾后工作中，我必然認(rèn)真總結(jié)體會(huì)，克服不足，盡力把工作做得更好。（一）面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，不怕吃苦，勇挑重任，踴躍適應(yīng)各類艱苦環(huán)境，在繁重的工作中考驗(yàn)意志，增加才華。（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意普遍吸取各類“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，盡力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方式、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。（三）當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和顯現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。總之，通過最近幾年來的工作，一些工作時(shí)刻緊、任務(wù)重，通過這一客觀實(shí)際情形，也對(duì)咱們平常的基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求，確實(shí)是平常的工作必需要扎實(shí)，不然就會(huì)對(duì)以后的工作帶來被動(dòng)局面，因此咱們以后要認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并依照每一年例行的一些工作，做好預(yù)見性前期預(yù)備工作，以幸免在爾后的工作中處在被動(dòng)地位?？傊?，在爾后的工作中必然要揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。局組織人事科二O一一年一月五日篇二：酒店人事部個(gè)人工作總結(jié)酒店人事部個(gè)人工作總結(jié)XX年即將度過，回憶自XX年9月19號(hào)正式開業(yè)以來來人事部的各項(xiàng)工作在總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深切學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的治理理念，保護(hù)員工的合法權(quán)益，踴躍營(yíng)造和諧、穩(wěn)固的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)增強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和治理，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和治理意識(shí)，嚴(yán)格依照大廈治理制度做好各項(xiàng)人事治理工作，一年來取得了必然的成績(jī)，現(xiàn)將XX年人事部工作具體總結(jié)如下：一、增強(qiáng)所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確治理分工，慢慢提高人事治理水平和效率人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、和諧、培訓(xùn)、治理和員工大體生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有必然的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)了本部門政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事治理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每一個(gè)月開部門例會(huì)和工作不忙的情形下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)大廈行政治理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也慢慢提高了人事治理水平和工作效率。認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。二、認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，必將會(huì)阻礙工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、和與技校取得聯(lián)系，簽定實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人材的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行挑選、儲(chǔ)蓄，除此之外，人事部增強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推薦身旁的朋友到酒店工作，這是一種人材來源途徑較廣的方式，也起到了良好的成效，通過以上的舉措，保證了各職位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作職位深切進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員情形：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部、辦公室7名（含總領(lǐng)導(dǎo)），司機(jī)班3人，財(cái)務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），效勞中心8人，在所有人員中，總領(lǐng)導(dǎo)1名，總領(lǐng)導(dǎo)助理1名、現(xiàn)役官兵9名，領(lǐng)導(dǎo)7名，副領(lǐng)導(dǎo)1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%,現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。認(rèn)真做好各類檔案資料的治理工作。三、認(rèn)真做好各類檔案資料的治理工作檔案治理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案治理方面，通過對(duì)各類資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)部份，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國(guó)衛(wèi)生、健康教育、打算生育、總部來文、上報(bào)和下發(fā)文件、平安生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類別，人事部檔案分為績(jī)效考核、員工考勤與花名冊(cè)、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別。要求辦公室主管和人事主管每一個(gè)月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，按期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門對(duì)大廈的檔案資料的檢查中，均沒有顯現(xiàn)問題。四、認(rèn)真抓好員工薪酬治理工作，保護(hù)員工合法利益薪酬是單位對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各類回報(bào)，是員工比較關(guān)切和靈敏的問題，今年人事部在員工薪酬治理方面，第一依照總領(lǐng)導(dǎo)的指示，在年初1月份開始對(duì)全部員工的工資水平進(jìn)行了從頭調(diào)整，結(jié)合工作職位分析和社會(huì)平均工資水平，從頭制定了各職位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原那么，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資取得調(diào)整，11名員工被錄用為領(lǐng)導(dǎo)、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的增進(jìn)了員工的工作踴躍性和工作熱情。同時(shí)人事部能做好每一個(gè)月工資核算工作，對(duì)各部門每一個(gè)月上報(bào)的考勤表、過失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資認(rèn)真進(jìn)行審核，確保工資的準(zhǔn)確，保護(hù)員工的切身利益。五、衛(wèi)生治理、打算生育、精神文明建設(shè)工作衛(wèi)生工作是飯館業(yè)的頭等大事，食物衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作要緊抓常常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改成每周一次檢查，人事部從頭修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生治理責(zé)任制，對(duì)每次檢查情形進(jìn)行通報(bào)，并依照衛(wèi)生治理制度規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分懲罰，對(duì)庫房食物及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺過時(shí)食物責(zé)成庫管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁利用和出售過時(shí)食物、原料。打算生育工作是國(guó)家的大體國(guó)策，咱們嚴(yán)格依照國(guó)家打算生育政策，自覺同意辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)育齡婦女記錄建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢。每一個(gè)月均能按時(shí)參加街道辦事處的打算生育例會(huì)，上報(bào)人口流動(dòng)信息，治理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是增進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作順利健康進(jìn)展是經(jīng)營(yíng)工作的潤(rùn)滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對(duì)大廈各項(xiàng)工作相當(dāng)重要，作為市級(jí)精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺同意辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐和員工宿舍治理做好員工生活大體保障工作是增進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提，今年人事部第一在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅依照季控制定每一個(gè)月伙食打算，逢年過節(jié)改善和豐碩伙食，在每一個(gè)月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即幸免的浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，取得了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)增強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生治理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生適應(yīng)，常常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。第二增強(qiáng)宿舍人員治理力度，人事部結(jié)合各職位人員住宿情形依照部門為單位合理分派宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計(jì)41人，按期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活適應(yīng)，一起營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織和諧工作本文來自文秘在開展各類活動(dòng)和召開各類會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織和諧，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展，同時(shí)認(rèn)真做好各職位之間人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開展和在大型宴會(huì)的接待中，通過部門人員的不懈盡力，各項(xiàng)工作組織和諧得力，沒有顯現(xiàn)問題。八、存在的問題和改良的方式在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，咱們也熟悉到部門還存在有很多問題有待于改良，要緊歸納為以下幾個(gè)方面：一、人事部人員在社會(huì)閱歷和治理體會(huì)方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹小，目前一些地址政府單位（如市旅行局）均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和同意文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少?zèng)]必要要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，慢慢提高治理水平。二、員工職位技術(shù)培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技術(shù)培訓(xùn)資料，目前在效勞技術(shù)培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高緩慢。建議同飯館協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本職位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，以后再由各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3、部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情形，針對(duì)這方面，爾后還要增強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4、員工就餐治理制度落實(shí)不夠，造成常常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象，爾后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和懲罰相結(jié)合，同時(shí)增強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技術(shù)，提高員工伙食質(zhì)量。五、抓平常日常檢查工作力度不夠，對(duì)違紀(jì)人員的處置不及時(shí)，造成治理松懈，爾后要增強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)覺的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處置，并做好統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)部門統(tǒng)計(jì)情形進(jìn)行通報(bào)。篇三：公司人事科個(gè)人工作總結(jié)公司人事科個(gè)人工作總結(jié)公司人事科個(gè)人》工作總結(jié)XX年即將過去，新的XX年將要到來。XX年我在新的職位上迎來了更多的機(jī)緣和挑戰(zhàn)。回憶起一年前，隨著我市地面企業(yè)改制工作全面的啟動(dòng)，我到總公司人事科工作，我很感激領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡管我對(duì)人事工作并非陌生，可在這超級(jí)時(shí)期仍是感到責(zé)任和擔(dān)子的繁重。一年來，在科室領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全部同志的幫忙、支持下，我以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了各項(xiàng)繁重的改制工作，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了專門大提高，成績(jī)已經(jīng)成為過去。在此，我向XX年關(guān)切和幫忙過我的列位領(lǐng)導(dǎo)和