工程部門年終工作總結(jié)范文（8篇）

第39頁共39頁工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?__?__住?宅小區(qū)?于__?__年?___?_月動?工，計?劃于_?___?年__?__月?交至業(yè)?主，為?了完成?這個總?目標，?工程部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，與其?它部門?攜手努?力，前?期，我?們?nèi)〉?了不錯?的成績?，不論?從工程?的進度?、質(zhì)量?、安全?上都能?滿足總?目標。?工程部?在每個?階段的?工作中?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，積極?主動地?完成各?級領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)，?并在做?好本職?工作的?基礎(chǔ)上?，不斷?學(xué)習(xí)鉆?研，努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，我?們從以?下六個?方面對?前期工?作進行?總結(jié)：?一、?施工進?度管理?工程?部是生?產(chǎn)進度?的主責(zé)?部門，?工程進?展的快?慢直接?牽動著?工程部?每名員?工的神?經(jīng)，每?時每秒?都在給?工程部?的工作?做出客?觀的評?判。而?工程部?對施工?進度的?管理職?能主要?體現(xiàn)在?審定施?工單位?編制的?施工總?進度計?劃和年?、月、?旬、周?施工進?度，執(zhí)?行情況?和保證?措施上?。“?___?_住宅?小區(qū)”?建設(shè)工?期為_?___?個月，?按照施?工難度?將工程?土建分?為__?__個?施工標?段，即?1#2?#樓及?商業(yè)b?、商業(yè)?樓，1?#地下?車庫；?9#1?0#商?業(yè)a樓?及2#?地下車?庫；各?施工標?段又分?為若干?個流水?段，三?個施工?標段平?行施工?，地下?室由于?施工場?地原因?推遲在?1-7?#樓基?礎(chǔ)回土?后施工?。為了?確保工?程順利?完工，?我們工?程部督?促總包?單位每?周必須?制定周?計劃，?一份完?整的生?產(chǎn)計劃?不單單?是一張?網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道?圖，還?應(yīng)包括?計劃編?制依據(jù)?，邏輯?關(guān)系說?明，上?周完成?形象部?位及工?作量，?下周計?劃達到?部位及?工作量?，人員?、材料?、設(shè)備?進場計?劃，計?劃實施?條件，?計劃保?證措施?，急需?解決的?問題，?計劃完?成情況?對比分?析，如?有拖期?現(xiàn)象，?還應(yīng)有?趕工措?施，以?及工程?進度照?片等。?二、?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?與工程?分包管?理工?程部在?狠抓生?產(chǎn)進度?管理的?同時，?積極為?各分部?和各分?包開展?協(xié)調(diào)服?務(wù)工作?，用高?昂的戰(zhàn)?斗激情?和飽滿?的工作?態(tài)度去?推動各?項工作?的順利?開展，?以高效?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)換?得總包?和各分?包的理?解和支?持，從?而更好?地進行?生產(chǎn)進?度的動?態(tài)管理?。對于?每一個?工程來?說，在?收尾階?段穿插?的單位?越多，?協(xié)調(diào)工?作對工?程部就?是一個?嚴峻的?考驗，?對“_?___?住宅小?區(qū)”項?目也是?一樣。?承包單?位較多?：1標?段為_?___?市__?__建?筑工程?有限公?司承包?；2標?段為_?___?市__?__建?筑安裝?工程有?限公司?承包；?3標段?為__?__建?筑安裝?工程有?限公司?承包；?設(shè)計單?位為_?___?建筑設(shè)?計咨詢?有限公?司；分?包單位?較多。?各分包?與分包?，總包?與分包?之間的?協(xié)調(diào)都?是一項?艱巨且?復(fù)雜的?工作。?真正將?各單位?的協(xié)調(diào)?工作處?理好，?需要的?不只是?作為甲?方代表?的職權(quán)?威信，?還需要?有一定?的魄力?且不能?過于武?斷。?作為工?程部對?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?，必須?要又預(yù)?見性，?在實際?生產(chǎn)中?，各單?位為了?完成自?己的任?務(wù)，首?先都是?把自己?的利益?放在首?位，而?很少去?考慮過?其他單?位的施?工難度?，如果?事先未?處理得?當，接?下來的?施工過?程中各?個單位?在工序?交叉時?，就會?出現(xiàn)矛?盾，各?自為了?自己的?施工簡?便，考?慮自己?的人工?費，材?料費等?等，協(xié)?調(diào)工作?就難上?加難拉?，因此?，工程?部在每?次例會?上要求?所有分?包單位?，包括?總包單?位將上?周的工?作作出?總結(jié)，?并對存?在的問?題都一?一提出?，會議?上通過?談?wù)摚?得出結(jié)?論，找?出原因?所在，?議定解?決辦法?，從而?避免施?工中工?序上的?交叉矛?盾，確?保工程?順利進?行。?三、材?料的認?質(zhì)認價?工程?部對材?料的認?質(zhì)認價?始終堅?持“在?保證質(zhì)?量，符?合驗收?規(guī)范，?滿足功?能要求?的前提?下，材?料投標?單位必?須在_?___?家以上?，低價?中標”?的原則?。俗話?說“三?個臭皮?匠勝過?一個諸?葛亮”?工程部?在處理?材料認?質(zhì)認價?上從來?就不一?人主張?，大小?事宜都?是擺在?桌子上?談，各?談其見?，客觀?論事。?首先工?程部內(nèi)?部匯總?建議和?意見，?然后由?工程部?經(jīng)理上?報上級?領(lǐng)導(dǎo)審?核。所?有定下?來的材?料必須?有相應(yīng)?的資質(zhì)?證明、?產(chǎn)品合?格證、?檢驗報?告，安?全生產(chǎn)?許可證?，材料?進場后?，工程?部嚴格?要求監(jiān)?理督促?材料廠?家現(xiàn)場?見證抽?樣進行?材料復(fù)?檢，對?不合格?的材料?堅決清?除施工?現(xiàn)場。?四、?現(xiàn)場管?理雖?然總包?單位的?質(zhì)安部?是現(xiàn)場?文施管?理的主?責(zé)部門?，但是?工程部?依然全?力以赴?配合安?保部做?好現(xiàn)場?文施管?理工作?。施?工安全?管理：?督促施?工單位?建立各?級人員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制度，?明確各?級人員?的安全?責(zé)任。?將施工?安全管?理各方?面組織?起來，?形成相?互協(xié)調(diào)?、促進?的整體?，形成?管理保?證體系?。對容?易經(jīng)常?出現(xiàn)安?全隱患?的部位?進行重?點抽查?對象，?即對臨?邊防護?設(shè)施要?求必須?到位；?腳手架?搭拆方?案，驗?收使用?手續(xù)嚴?格把關(guān)?，定期?檢查，?及時整?改，消?除隱患?；施工?臨時用?電必須?按照“?三相五?線”制?，設(shè)置?專業(yè)人?員管理?，每天?巡視，?做好用?電記錄?；塔吊?及龍門?架、人?或電梯?、卸料?平臺驗?收合格?并掛牌?才能使?用驗收?要求安?全裝置?靈敏、?可靠、?保險標?牌信號?醒目，?架體穩(wěn)?固，井?架安全?防護、?卷揚機?、吊索?繩卡符?合規(guī)范?等。?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?管理：?工程質(zhì)?量檢查?一般采?用現(xiàn)場?生產(chǎn)工?人自檢?、互檢?和交接?檢相結(jié)?合的方?式，其?依據(jù)為?國家或?部門辦?法的工?程施工?驗收及?驗收規(guī)?范、工?程施工?技術(shù)操?作規(guī)范?、工程?質(zhì)量檢?驗評定?標準。?從原料?進場、?各施工?單位工?序構(gòu)配?件的生?產(chǎn)到工?程竣工?等全過?程都必?須在現(xiàn)?場項目?施工中?進行質(zhì)?量檢驗?。嚴格?按照上?道工序?驗收不?合格或?未驗收?，堅決?不進入?下道工?序，對?驗收不?合格的?分項工?程，該?返工的?必須要?求施工?單位定?時返工?。但是?工程部?對施工?過程中?存在的?質(zhì)量問?題現(xiàn)場?嚴格監(jiān)?控，將?施工中?存在質(zhì)?量隱患?消除在?施工過?程中。?五、?合同、?付款審?核管理?簽訂?工程經(jīng)?濟合同?時，要?嚴格遵?守法律?、法規(guī)?，本著?“平等?互利、?協(xié)商一?致，等?價有償?”的原?則，其?合同條?款也必?須有針?對性，?責(zé)任明?確，詞?語準確?。對每?月的工?程進度?款的審?核，我?工程部?堅持“?實事求?是，嚴?格控制?”的原?則，對?施工單?位上報?的工程?量逐一?核對，?實事求?是，工?程量的?單價和?工程進?度款嚴?格按照?合同核?對，結(jié)?合工程?已付款?，按合?同比例?支付。?六、?內(nèi)業(yè)管?理工作?作為?開發(fā)商?的內(nèi)業(yè)?管理，?這是一?個既繁?瑣又重?要的工?作環(huán)節(jié)?，要做?好工程?部的內(nèi)?業(yè)管理?，首先?，要規(guī)?范工程?開發(fā)、?施工期?間的各?類圖紙?、變更?通知、?工程合?同及其?他工程?項目方?面文件?資料的?收發(fā)、?保管工?作，發(fā)?送的圖?紙資料?、通知?、函等?須留一?份連同?發(fā)文薄?簽字后?一起存?檔；其?次，對?工程部?的聯(lián)系?單、通?知單、?函、工?程圖紙?的發(fā)放?記錄進?行等級?；再次?，嚴格?控制工?程部用?章審核?制度，?加蓋工?程印鑒?的文件?、工程?資料等?，須經(jīng)?工程部?經(jīng)理確?認后蓋?章。最?后，必?須保證?工程文?件資料?不外泄?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?時光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅?信前途?光明的?時刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅實地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬?？?以說，?___?_年是?公司推?進改革?，拓展?市場，?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團公司?邁出最?堅實一?步的一?年。?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅定?，思路?格外清?晰。現(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?做一個?總結(jié)：?一、?一年來?的工作?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對__?__溫?泉會所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過近_?___?個月的?不懈努?力，終?于在_?___?前，使?溫泉會?所隆重?開業(yè)。?完成裝?飾面積?近__?__平?方，其?中吊頂?___?_平方?，木地?板__?__平?方，壁?紙__?__平?方以及?相應(yīng)的?給排水?、電氣?、中央?空調(diào)的?安裝調(diào)?試工作?。同時?，溫泉?會所的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進行?。2?）__?__年?___?_新世?界二期?___?_號交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫工程?沒有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過?一個月?的努力?，完成?地坪_?___?平方，?___?_個集?水坑，?___?_個截?水溝以?及__?__個?坡道的?面層工?程。同?時對_?___?新世界?一期_?___?號、_?___?號樓，?二期_?___?號樓、?人防車?庫的結(jié)?算資料?進行搜?集整理?。3?）總建?筑面積?___?_平方?的__?__地?稅局_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時派出?___?_工程?師配合?吳經(jīng)理?的工作?，每日?堅持騎?自行車?往返兩?個工地?之間。?精心組?織施工?，工作?細致認?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時完?成地下?室地坪?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料約_?___?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?4）_?___?學(xué)校及?村委辦?公樓工?程，去?年主體?結(jié)束后?一直沒?有進展?。為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進行?施工。?完工后?又及時?對室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開?全面施?工。經(jīng)?過三個?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場__?__平?方，其?中籃球?場__?__平?方。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎(chǔ)?工作，?多次實?地考察?，仔細?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動工?。2?、心系?公司，?認真履?行職責(zé)?，對分?支機構(gòu)?的項目?加大管?理力度?。分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對?分支機?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細?致，有?記錄；?督查嚴?謹，有?通知。?提出整?改意見?，落實?整改效?果。針?對在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項?目，提?出嚴肅?批評，?限期整?改。半?年多來?，工程?部對_?___?（1#?—61?#樓、?三棟辦?公樓）?___?_（2?#、3?#、5?#樓）?、__?__三?期（1?#、2?#、8?#、1?0#）?以及_?___?學(xué)校體?育館、?圖書館?工地，?現(xiàn)場巡?查__?__次?，記錄?___?_次，?下達整?改通知?六期。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?近__?__萬?平方米?的建筑?群，沒?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時，?對工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項?活動，?既鍛煉?了自身?隊伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預(yù)?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測?量，據(jù)?實繪圖?。歷經(jīng)?兩個多?月，繪?制了_?___?座倉庫?、__?__棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?工程部?一向把?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營部?做好工?程結(jié)算?，作為?份內(nèi)的?工作。?___?_年工?程部完?成了_?___?新世界?一期1?3#、?14#?樓，二?期23?#和人?防車庫?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，17?#、1?8#樓?以及發(fā)?電機房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運，積?極搬運?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗和?收獲?1、只?有擺正?位置，?下功夫?熟悉本?職工作?，才能?有所作?為。?2、主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?把工作?做得得?心應(yīng)手?。3?、以公?司利益?為重，?不計較?部門和?個人利?益的得?失，才?能有更?大的收?獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)?，不斷?追求進?步，才?能跟上?公司發(fā)?展的步?伐。?三、存?在的不?足問題?1、?質(zhì)量控?制手段?需要改?進。?質(zhì)量是?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)，在?過去的?一年里?，質(zhì)量?控制還?有許多?不足，?質(zhì)量控?制的管?理思路?不太清?晰，重?點不突?出，質(zhì)?量控制?手段單?一，沒?有形成?全過程?的把控?體系。?往往突?出進度?，而忽?視施工?程序?qū)?次化，?施工方?案常有?變化，?從而造?成進度?與質(zhì)量?之間的?矛盾突?出。?2、安?全文明?生產(chǎn)大?多存現(xiàn)?在形式?。安?全文明?施工是?企業(yè)的?一面鏡?子。在?過去的?一年中?，安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標，尤?其對分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。?3、合?同管理?重視程?度不夠?。過?去的一?年中，?對合同?管理的?重視程?度不夠?，表現(xiàn)?在合同?交底不?清楚，?項目管?理人員?對合同?內(nèi)容掌?握的不?是很清?楚，甚?至就沒?見過自?己所管?理項目?的合同?。許多?項目的?合同，?工程部?壓根就?沒有，?所以，?造成出?現(xiàn)了問?題不能?按照合?同的約?定及時?有效地?處理。?四、?明年的?工作思?路和工?作計劃?__?__年?讓我們?認識到?自身工?作的不?足，_?___?工程部?面臨的?任務(wù)更?艱巨：?___?_新世?界三期?工程，?___?_工地?，__?__小?區(qū)以及?___?_學(xué)校?項目面?臨著全?面交工?，公司?___?_基地?項目，?___?_溫泉?會所第?二階段?的改造?裝修，?___?_經(jīng)開?區(qū)商混?站的建?設(shè)，正?在緊鑼?密鼓的?進行。?質(zhì)量管?理和進?度管理?任務(wù)很?重，安?全文明?生產(chǎn)面?臨要上?一個新?的臺階?，及時?做好工?程結(jié)算?、催要?工程款?的難度?加大。?這就要?求我們?；早謀?劃，嚴?要求，?堅決執(zhí)?行公司?的決策?，及時?總結(jié)工?程部階?段性的?工作經(jīng)?驗和不?足，為?使工程?部的管?理工作?日趨制?度化、?規(guī)范化?、合理?化，需?要加倍?努力！?工作?思路：?以分公?司經(jīng)營?管理目?標為導(dǎo)?向，以?總公司?項目管?理為重?點，以?加強工?程部職?能建設(shè)?為保障?，確保?公司全?年目標?的實現(xiàn)?。1?、繼續(xù)?加強對?分支機?構(gòu)的管?理工作?。堅持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進?度管理?，及時?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達到_?___?%，同?時協(xié)助?催要工?程款。?2、?公司項?目永遠?第一。?公司利?益關(guān)系?到工程?部每一?個管理?人員的?自身權(quán)?益，要?把公司?的項目?做為核?心，做?為重中?之重去?落實。?要求每?一個工?程管理?人員，?要以一?個主人?翁的姿?態(tài)全身?心地投?入到工?作中進?去，真?抓實干?，協(xié)同?作戰(zhàn)，?使工程?部成為?公司戰(zhàn)?無不勝?的排頭?兵、尖?刀班！?3、?社會在?前進，?公司在?發(fā)展，?工程部?管理人?員的職?能建設(shè)?不能忽?視。在?新的一?年里，?要做到?專業(yè)知?識培訓(xùn)?三次，?組織到?優(yōu)秀企?業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩?次，一?定使員?工知道?如何去?開展工?作，如?何規(guī)范?自己的?行為，?如何提?高自己?的工作?效率。?___?_，工?程部要?定期對?各項目?進行檢?查，并?對檢查?結(jié)果組?織評審?，從而?對項目?的管理?人員進?行獎罰?。過程?檢查每?周一次?，評比?檢查每?月一次?。要營?造一個?比學(xué)趕?幫、爭?先恐后?、先榮?后恥、?團結(jié)和?睦的良?好氛圍?。_?___?對工程?部來說?，是關(guān)?鍵的一?年。項?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標?的圓滿?實現(xiàn)，?為公司?走向集?團化而?努力奮?斗！?工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?（三）?繼往?開來的?___?_年已?過，工?程部全?體員工?在公司?的方針?指引下?、在各?級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團結(jié)?一致，?圓滿完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?項工作?任務(wù)，?保證基?地所有?設(shè)備的?安全運?行。取?得了一?定的好?成績，?為完成?公司整?體目標?做出積?極貢獻?。一?、設(shè)備?設(shè)施維?修工?程部根?據(jù)具體?情況，?結(jié)合以?往的工?作經(jīng)驗?，全面?對各系?統(tǒng)開展?了解。?學(xué)習(xí)預(yù)?防維修?，努力?提高設(shè)?備功效?，不同?程度的?延長了?設(shè)備設(shè)?施的使?用年限?。對強?、弱電?系統(tǒng)、?空調(diào)系?統(tǒng)、太?陽能系?統(tǒng)、消?防系統(tǒng)?﹑給、?排水、?系統(tǒng)按?計劃、?有步驟?地進行?了深入?了解和?學(xué)習(xí)維?修保養(yǎng)?知識。?二、?在配電?系統(tǒng)中?在現(xiàn)?有的環(huán)?境上，?對配電?室進行?了長期?的打掃?與保潔?，因為?施工單?位隨時?進去施?工。對?基地密?集型母?線槽實?行每天?巡查制?，發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)?象，及?時組織?人員進?行搶修?；處理?系統(tǒng)線?路故障?跳閘多?起，確?保了基?地正常?運行。?三、?在太陽?能系統(tǒng)?中我?們采取?了__?__小?時__?__次?的巡檢?制度，?其中白?天晚上?各__?__次?，發(fā)現(xiàn)?多處隱?患及時?處理，?處理不?了的及?時與廠?家取得?聯(lián)系，?確保熱?水供應(yīng)?正常。?堅持每?天對控?制箱檢?查、儀?表檢查?、線路?檢查，?水泵檢?查、設(shè)?備檢查?。確保?機組運?行良好?無滲漏?四、?在中央?空調(diào)系?統(tǒng)中?因為一?級管網(wǎng)?管路比?較臟，?雜質(zhì)比?較多，?從__?__月?___?_日供?暖以來?，我們?清洗過?濾器_?___?次，確??；?供暖正?常運行?。堅持?每周對?控制箱?、線路?檢查，?機房設(shè)?備的保?養(yǎng)檢查?；定期?對空調(diào)?制熱機?組進行?全方位?檢修保?養(yǎng)，確?保機組?運行良?好無滲?漏。嚴?格控制?用水量?，確保?空調(diào)水?指標在?安全范?圍內(nèi)。?因為施?工單位?在樓層?修理風(fēng)?機盤管?，每天?都放水?。五?、日常?維修?___?_年度?___?_月以?來，共?接報完?成__?__余?項維修?安裝工?作，其?中有研?發(fā)中心?區(qū)域維?修，還?有接待?中心區(qū)?域維修?、伙房?、公司?各部門?維修等?。得到?了各部?門的好?評與認?可。以?制度服?人，使?人人都?以公司?利益為?上，用?制度嚴?格要求?自己。?物品領(lǐng)?用管理?，做到?專人負?責(zé)，出?、入庫?明細，?領(lǐng)用人?簽字，?領(lǐng)導(dǎo)認?可等，?保證了?公司材?料的利?用率。?工程部?設(shè)立評?比制度?，做到?周周檢?查、總?結(jié)，使?設(shè)備設(shè)?施更加?具體化?、明細?化、清?潔化。?工程部?順利地?完成了?值班制?度，配?電室、?空調(diào)機?房實行?了三班?輪班制?，公共?維修實?行了正?常休班?制。?六、能?源統(tǒng)計?及節(jié)能?降耗?工程部?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在公?司、部?門的支?持下，?積極采?取各種?措施，?群策群?力，較?好地做?到節(jié)能?工作，?做到日?日有統(tǒng)?計，周?周有總?結(jié)，月?月有匯?報使領(lǐng)?導(dǎo)對各?項能源?有充分?的了解?。較好?的完成?了基地?公共照?明、外?部照明?燈的調(diào)?節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)?，太陽?能系統(tǒng)?調(diào)節(jié)等?。七?、管理?外維工?作工?程部密?切配合?各外維?單位工?作，順?利完成?了基地?的各項?工作，?及時配?合處理?“接待?中心空?調(diào)不供?熱”突?發(fā)故障?；完成?了消防?設(shè)備設(shè)?施日常?檢修工?作，為?大廈創(chuàng)?造了良?好的運?行環(huán)境?。工程?部緊密?團結(jié)，?共同努?力，全?面配合?施工單?位，包?括臨時?用電單?位，完?成對樓?層配電?系統(tǒng)、?消防系?統(tǒng)﹑給?排水系?統(tǒng)﹑中?央空調(diào)?系統(tǒng)的?設(shè)備了?解工作?。對各?設(shè)備實?施管理?工作。?八、?存在問?題自?開業(yè)以?來，工?程部的?全體員?工盡心?盡力地?為基地?做了大?量的工?作，不?論是份?內(nèi)還是?份外的?工作都?能積極?主動的?去做，?但是有?些工作?還是存?在不足?，與公?司的要?求存在?差距。?我們將?在今后?的工作?中，認?真的去?彌補不?足，進?一步提?高每位?員工的?思想素?質(zhì)及個?人的技?能，為?公司的?發(fā)展做?出最大?的貢獻?。1?、專業(yè)?技術(shù)水?平還比?較欠缺?，一專?多能的?水平還?達不到?。2?、工作?流程中?，規(guī)范?操作的?統(tǒng)一性?不強，?對外圍?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細致。?3、?維修單?寫的不?是很規(guī)?范，字?跡不夠?工整，?4、?個別工?作進度?均比計?劃拖延?滯后，?維修工?作的效?率和維?修質(zhì)量?有待提?高，與?采購部?門溝通?有待提?高。?5、和?各部門?工作銜?接還不?是很完?美九?、__?__工?作安排?針對?以上提?到的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__維?修工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計劃，?完善，?規(guī)范，?落實”?。等幾?個方面?開展計?劃。主?要對_?___?的工作?做一個?全年工?作計劃?，月月?有進展?，周周?有活忙?，天天?有落實?。根據(jù)?基地實?踐工作?需要進?行合理?分配人?員，把?工作落?實到人?，責(zé)任?到人。?（一?）具體?計劃?1、一?按照年?度保養(yǎng)?計劃對?設(shè)備設(shè)?施進行?保養(yǎng)?2、對?高﹑低?壓配電?柜負荷?開關(guān)進?行檢查?及保養(yǎng)?；對高?、低壓?設(shè)備，?高、低?壓配電?柜，變?壓器進?行檢測?、保養(yǎng)?。3?、對空?調(diào)制熱?機組、?閥門進?行保養(yǎng)??？照{(diào)?管道進?行檢測?維修。?4、?對太陽?能熱泵?機組、?輔助加?熱機組?、閥門?管路等?檢修保?養(yǎng)。?5、對?中央空?調(diào)系統(tǒng)?冷卻塔?進行檢?修清理?。6?、及時?完成公?司交辦?的各項?工作。?（二?）完善?根據(jù)?公司“?精細化?服務(wù)標?準”的?方針，?對工程?部的工?作進一?步細化?，將精?細化服?務(wù)落實?到日常?工作的?所有階?段和環(huán)?節(jié)，形?成一套?完整的?從工程?維修單?看各部?門服務(wù)?的滿意?程度。?（三?）規(guī)范?嚴格?規(guī)范結(jié)?合標準?要求，?對上述?工作存?在的問?題以及?其它方?面的工?作環(huán)節(jié)?進一步?規(guī)范，?一切以?標準為?規(guī)范，?一切以?業(yè)主滿?意為目?標，（?包括對?外圍單?位的管?理，一?切以行?業(yè)標準?為規(guī)范?）做到?各個工?作環(huán)節(jié)?有計劃?，有制?度，有?實施，?有檢查?，有改?進，并?形成相?關(guān)記錄?（四?）落實?對計?劃工作?一定落?實到位?，責(zé)任?到人，?提高我?們維修?人員的?責(zé)任心?，督查?外圍單?位一定?做到定?時與不?定時相?結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時解決?，促使?各項規(guī)?章制度?落實到?實處。?從開?業(yè)到現(xiàn)?在，根?據(jù)物業(yè)?管理的?經(jīng)驗，?基地設(shè)?備的故?障率將?逐步明?顯提高?，部分?設(shè)備的?配件將?有一個?逐步更?新的過?程。因?此__?__工?程部將?在__?__年?的基礎(chǔ)?上制定?出更加?詳細的?維護保?養(yǎng)計劃?加大對?基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施?的維護?保養(yǎng)力?度，增?加重點?設(shè)備的?點檢頻?次。同?時將制?定出更?加合理?的管理?制度讓?基地的?重要設(shè)?備和具?體的責(zé)?任人掛?鉤。還?有對外?圍單位?的維保?工作，?工程部?將加大?監(jiān)管力?度，保?證設(shè)備?的周檢?、月檢?、年檢?能保質(zhì)?保量地?完成。?另外在?節(jié)能工?作方面?工程部?將再接?再厲節(jié)?約每一?度電和?每一立?方水，?為“加?快建設(shè)?節(jié)約型?社會，?全力打?造節(jié)能?型部門?”做出?我們應(yīng)?有的貢?獻。請?公司領(lǐng)?導(dǎo)相信?___?_年物?業(yè)工程?部一定?會積極?配合公?司為保?證基地?的正常?運轉(zhuǎn)、?延長設(shè)?備設(shè)施?的使用?壽命和?降低大?廈運行?成本等?方面作?出更大?的努力?！工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年即?將過去?，回顧?___?_年來?工程部?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在其他?部門的?積極配?合和大?力支持?下，通?過部門?全體員?工的努?力，圓?滿完成?了酒店?下達給?工程部?的各項?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項臨時?任務(wù)，?確保了?酒店設(shè)?備安全?正常地?運行，?保證了?酒店水?電氣能?源的正?常供給?，同時?在節(jié)能?減排降?耗工作?中做出?了一定?的成績?。為總?結(jié)經(jīng)驗?，查找?不足，?推動明?年工作?再上新?臺階，?更好的?完成工?程部的?各項任?務(wù)，從?以下幾?方面做?總結(jié)：?一、?部門管?理工作?俗話說?：“沒?有規(guī)矩?，不成?方圓”?。按照?酒店的?規(guī)章制?度和工?程部各?崗的崗?位職責(zé)?為準則?，加強?對部門?的管理?。認真?組織部?門員工?學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)?的文件?和辦公?例會會?議紀要?，讓員?工充分?理解其?精神。?部門經(jīng)?理和主?管自身?帶頭遵?守酒店?的各項?規(guī)章制?度，要?求員工?做到的?必須自?己先做?到。在?日常行?為中，?按酒店?的規(guī)章?制度、?員工日?常行為?規(guī)范約?束每一?位員工?。每天?堅持召?開班前?會議，?簽到考?勤，檢?查頭一?天工作?完成情?況。在?日常工?作中，?落實崗?位職責(zé)?，要求?管理人?員多作?現(xiàn)場巡?查，抓?工作的?落實，?如檢查?計劃工?作準備?情況，?檢查安?全操作?情況，?督導(dǎo)計?劃維修?工作的?實施;?巡查大?樓，檢?查設(shè)備?運行情?況、設(shè)?施完好?情況、?節(jié)能情?況;抓?工作進?度、工?作質(zhì)量?和任務(wù)?完成情?況;抽?查設(shè)備?運行記?錄和工?作記錄?。在制?度管人?的模式?下，加?強了各?級人員?的責(zé)任?心，部?門的工?作效率?、勞動?紀律、?文明施?工情況?都有了?較大的?改進和?提高。?二、?完成的?主要任?務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)?運行_?___?年，很?多設(shè)備?設(shè)施已?陳舊老?化，有?些已進?入了壽?命期，?因此，?設(shè)備設(shè)?施的維?修任務(wù)?越來越?重。在?人員不?足的情?況下，?通過加?強內(nèi)部?管理，?充分發(fā)?揮部門?主管的?作用，?發(fā)揮每?個員工?的特長?和積極?性，部?門合理?安排日?常工作?，保質(zhì)?，保量?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達?的任務(wù)?和每日?的維修?任務(wù)。?___?_年工?程部完?成主要?工作項?目：?1.完?成維修?了3層?6層1?0層1?7層的?管道井?主管道?漏水。?2.?配合完?成消防?監(jiān)控器?的安裝?。3?.完成?了__?__至?8層的?房間裝?修及家?具搬運?工作。?4.?完成客?房小改?工作，?對未裝?修的舊?房間，?完成了?對其墻?紙、面?盆、浴?缸、衛(wèi)?生間門?框地腳?線等全?面維修?的工作?，使客?房舊房?間的面?貌得到?改觀。?5.?對中高?考會議?進行了?跟進。?6.?簽訂了?電梯維?保合同?，確保?了電梯?安全運?行。?7.完?成春秋?兩季對?配電房?變壓器?及其高?低壓母?線、瓷?瓶除塵?以及母?排螺栓?緊固工?作。完?成配電?房低壓?配電室?年度檢?修、除?塵維護?工作。?8.?完成對?酒店水?、電、?氣管線?的普查?，對酒?店各樓?層配電?井接線?端子定?期進行?了全面?檢查、?緊固，?防止事?故發(fā)生?。9?.完成?餐廳各?次會議?團體、?婚宴等?大型活?動使用?的音像?、燈光?及餐廳?裝飾布?置工作?。1?.除了?完成以?上項目?的工作?外，完?成了客?房，餐?廳、以?及其他?部門的?日常維?修工作?。三?、能源?管理通?過多年?來的節(jié)?能工作?，基本?上將水?電氣能?耗降低?到最低?的數(shù)值?，要想?繼續(xù)降?低能耗?或保持?低能耗?水平具?有一定?的難度?，這就?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?結(jié)合酒?店的具?體情況?，工程?部把進?一步加?強節(jié)能?管理工?作作為?一件大?事來抓?，尋找?新的節(jié)?能途徑?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中，如?調(diào)整公?共衛(wèi)生?間面盆?進水三?角閥的?水量，?避免了?洗手用?水過大?造成浪?費水的?現(xiàn)象。?在日常?的工作?中，隨?時檢查?用水器?具，杜?絕跑冒?滴漏現(xiàn)?象。在?光線充?足的情?況下，?檢查公?共區(qū)域?有無用?電浪費?現(xiàn)象。?晚上值?班時巡?視檢查?開水器?，抽油?煙機等?高耗電?設(shè)備關(guān)?閉情況?。四?、安全?管理操?作安全?：由于?部門工?作的特?殊性，?本部門?員工經(jīng)?常要接?觸用電?器具，?動電焊?，用明?火、攀?高等作?業(yè)。為?了確保?操作者?的人身?安全，?班前會?對員工?時常進?行安全?教育，?加強部?門員工?的安全?操作意?識。在?動電、?攀高等?危險作?業(yè)時，?確保有?人在場?監(jiān)護。?全年部?門人員?無安全?事故發(fā)?生。對?酒店其?他部門?員工進?行了設(shè)?備安全?使用常?識的培?訓(xùn)，提?高了全?體員工?安全的?意識。?設(shè)備設(shè)?施安全?：定期?對各部?設(shè)備專?項安全?檢查，?每月對?大廈配?電井，?管道井?設(shè)備進?行安全?檢查;?按計劃?春秋兩?季對配?電房變?壓器、?低壓配?電柜進?行安全?檢修、?除塵。?每逢節(jié)?假日前?都要組?織對酒?店個部?、辦公?室進行?設(shè)施設(shè)?備安全?大檢查?。汛期?提前對?大廈各?處作了?安全防?范，保?證了酒?店汛期?的安全?;對重?點運行?設(shè)備進?行一日?一次的?安全巡?查，發(fā)?現(xiàn)事故?苗頭，?立刻處?理。另?對員工?宿舍私?拉亂接?、電源?插板和?燈開關(guān)?損壞等?現(xiàn)象進?行了清?理和維?修，對?不符合?安全規(guī)?范的線?路進行?了整改?。五?、存在?的問題?1.部?門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不?夠，有?時維修?不夠及?時。管?理人員?對員工?的激勵?較少，?不利于?發(fā)揮員?工工作?的積極?性。部?門人員?的文化?及專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高。?部門員?工的禮?貌禮節(jié)?意識有?待加強?。2?.酒店?設(shè)備設(shè)?施陳舊?，由于?多年未?投入資?金對設(shè)?備設(shè)施?進行改?造和維?護，陳?舊現(xiàn)象?較嚴重?。3在?節(jié)能降?耗工作?方面，?單靠工?程部一?個部門?來管理?是不夠?的，需?要各部?門的管?理人員?加強管?理，需?要酒店?的全體?人員都?具有節(jié)?能意識?。少數(shù)?部門還?沒有足?夠的節(jié)?能意識?，如用?水龍頭?敞放;?下班后?，設(shè)備?電源未?關(guān);辦?公室人?走未關(guān)?空調(diào)電?腦或照?明燈等?現(xiàn)象時?有發(fā)生?。有待?進一步?加強管?理和提?高每個?員工的?節(jié)能意?識。_?___?年主要?工作計?劃1.?完成配?電房變?壓器和?低壓配?電屏除?塵維護?工作。?2.?建議投?入資金?對酒店?客房舊?房間逐?步進行?改造裝?修。?3.加?強節(jié)能?降耗管?理與控?制，各?部門設(shè)?節(jié)能監(jiān)?督員，?挖掘潛?力，力?求水、?電、汽?消耗比?___?_年再?降__?__%?。4?.對客?房供暖?設(shè)施進?行一次?全面維?修。?5.完?成工程?部日常?維修和?計劃維?修工作?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?時光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅?信前途?光明的?時刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅實地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬。?可以說?，__?__年?是公司?推進改?革，拓?展市場?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團公?司邁出?最堅實?一步的?一年。?回顧?過去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅?定，思?路格外?清晰。?現(xiàn)將_?___?年工程?部的工?作總結(jié)?以及明?年的工?作思路?和計劃?向公司?做以回?報。?一、一?年來的?工作：?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對麗水?金沙溫?泉會所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由?于我公?司以前?以土建?為主，?管理人?員對裝?飾工程?還不盡?精通，?但是，?我們不?氣餒，?不自卑?，虛心?學(xué)習(xí)，?多方請?教，克?服重重?困難，?經(jīng)過近?八個月?的不懈?努力，?終于在?十一前?，使溫?泉會所?隆重開?業(yè)。完?成裝飾?面積近?___?_平方?，其中?吊頂_?___?平方，?木地板?___?_平方?，壁紙?___?_平方?以及相?應(yīng)的給?排水、?電氣、?中央空?調(diào)的安?裝調(diào)試?工作。?同時，?溫泉會?所的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進行。?2）?___?_年_?___?二期_?___?號交工?后，由?于多種?原因人?防車庫?工程沒?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即組織?人力物?力對其?剩余工?程抓緊?施工，?經(jīng)過一?個月的?努力，?完成地?坪__?__平?方，十?個集水?坑，四?個截水?溝以及?兩個坡?道的面?層工程?。同時?對__?__一?期__?__號?、__?__號?樓，二?期__?__號?樓、人?防車庫?的結(jié)算?資料進?行搜集?整理。?3）?總建筑?面積_?___?平方的?___?_街住?宅小區(qū)?工程，?今年是?關(guān)鍵的?一年，?在缺少?技術(shù)員?的情況?向下，?工程部?及時派?出__?__工?程師配?合吳經(jīng)?理的工?作，每?日堅持?騎自行?車往返?兩個工?地之間?。精?心組織?施工，?工作細?致認真?。完成?了水、?電、暖?以及木?質(zhì)防火?門、防?火卷閘?門的安?裝工程?，完成?了上料?提升機?的拆除?和上料?洞口的?封堵工?作。同?時完成?地下室?地坪_?___?平方，?內(nèi)墻涂?料__?__平?方，外?墻涂料?約__?__平?方。做?到竣工?資料齊?全，結(jié)?算資料?完整。?為工程?的竣工?移交和?竣工結(jié)?算打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。4?）__?__學(xué)?校及村?委辦公?樓工程?，去年?主體結(jié)?束后一?直沒有?進展。?為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進行?施工。?完工后?又及時?對室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開?全面施?工。?經(jīng)過三?個月的?努力工?作，共?完成內(nèi)?外粉_?___?平方，?輕質(zhì)隔?墻__?__平?方，鋪?地板磚?___?_平方?，屋面?保溫防?水__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?___?_平方?，外墻?涂料_?___?平方，?硬化停?車場_?___?平方，?其中籃?球場_?___?平方。?5）?經(jīng)開區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來?的新上?項目。?工程?部為了?做好商?混站的?基礎(chǔ)工?作，多?次實地?考察，?仔細研?究恒基?商混站?的優(yōu)點?和不足?，征求?專業(yè)人?士的意?見，圖?紙幾次?移稿，?如今已?經(jīng)破土?動工。?2、?心系公?司，認?真履行?職責(zé)，?對分支?機構(gòu)的?項目加?大管理?力度。?分包?項目做?的好與?壞，與?公司息?息相關(guān)?，不僅?直接影?響公司?的經(jīng)濟?利益，?而且影?響公司?的整體?形象。?自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對?分支機?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細?致，有?記錄；?督查嚴?謹，有?通知。?提出整?改意見?，落實?整改效?果。針?對在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項?目，提?出嚴肅?批評，?限期整?改。?半年多?來，工?程部對?___?_（1?#—6?1#樓?、三棟?辦公樓?）__?__城?（2#?、3#?、5#?樓）、?___?_三期?（1#?、2#?、8#?、10?#）以?及__?__學(xué)?校體育?館、圖?書館工?地，現(xiàn)?場巡查?___?_次，?記錄_?___?次，下?達整改?通知六?期。每?次檢查?都發(fā)現(xiàn)?較上次?有大的?改觀，?成效顯?著，近?___?_萬平?方米的?建筑群?，沒發(fā)?生一起?質(zhì)量、?安全事?故。同?時，對?工程部?管理人?員在技?術(shù)水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過?此項活?動，既?鍛煉了?自身隊?伍，也?提高了?公司形?象。?3、配?合其它?部門做?好工作?。_?___?年，為?配合公?司做好?___?_工業(yè)?園的投?資預(yù)算?工作，?工程部?先后數(shù)?十次派?人進駐?工業(yè)園?區(qū)，親?自測量?，據(jù)實?繪圖。?歷經(jīng)兩?個多月?，繪制?了18?座倉庫?、16?棟住宿?、辦公?樓的建?施、結(jié)?施和水?電圖。?工程?部一向?把搜集?結(jié)算資?料，配?合經(jīng)營?部做好?工程結(jié)?算，作?為份內(nèi)?的工作?。__?__年?工程部?完成了?___?_一期?13#?、14?#樓，?二期2?3#和?人防車?庫的結(jié)?算資料?的整理?工作，?___?_街住?宅小區(qū)?結(jié)算資?料的整?理工作?，同時?配合分?包單位?完成了?新世界?二期污?雨水、?道路工?程，1?7#、?18#?樓以及?發(fā)電機?房工程?的結(jié)算?工作。?協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運，?積極搬?運貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應(yīng)有?的努力?。二?、取得?的經(jīng)驗?和收獲?。1?、只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。2?、主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應(yīng)手。?3、?以公司?利益為?重，不?計較部?門和個?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。4?、虛心?學(xué)習(xí)，?不斷追?求進步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。三?、存在?的不足?問題。?1、?質(zhì)量控?制手段?需要改?進。?質(zhì)量是?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)，在?過去的?一年里?，質(zhì)量?控制還?有許多?不足，?質(zhì)量控?制的管?理思路?不太清?晰，重?點不突?出，質(zhì)?量控制?手段單?一，沒?有形成?全過程?的把控?體系。?往往突?出進度?，而忽?視施工?程序?qū)?次化，?施工方?案常有?變化，?從而造?成進度?與質(zhì)量?之間的?矛盾突?出。?2、安?全文明?生產(chǎn)大?多存現(xiàn)?在形式?。安?全文明?施工是?企業(yè)的?一面鏡?子。在?過去的?一年中?，安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標，尤?其對分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。?3、合?同管理?重視程?度不夠?。過?去的一?年中，?對合同?管理的?重視程?度不夠?，表現(xiàn)?在合同?交底不?清楚，?項目管?理人員?對合同?內(nèi)容掌?握的不?是很清?楚，甚?至就沒?見過自?己所管?理項目?的合同?。許多?項目的?合同，?工程部?壓根就?沒有，?所以，?造成出?現(xiàn)了問?題不能?按照合?同的約?定及時?有效地?處理。?四、?明年的?工作思?路和工?作計劃?。_?___?年讓我?們認識?到自身?工作的?不足，?___?_年工?程部面?臨的任?務(wù)更艱?巨：_?___?工程，?___?_工地?，__?__小?區(qū)以及?___?_學(xué)校?項目面?臨著全?面交工?，公司?___?_基地?項目，?___?_第二?階段的?改造裝?修，_?___?經(jīng)開區(qū)?商混站?的建設(shè)?，正在?緊鑼密?鼓的進?行。質(zhì)?量管理?和進度?管理任?務(wù)很重?，安全?文明生?產(chǎn)面臨?要上一?個新的?臺階，?及時做?好工程?結(jié)算、?催要工?程款的?難度加?大。這?就要求?我們；?早謀劃?，嚴要?求，堅?決執(zhí)行?公司的?決策，?及時總?結(jié)工程?部階段?性的工?作經(jīng)驗?和不足?，為使?工程部?的管理?工作日?趨制度?化、規(guī)?范化、?合理化?，需要?加倍努?力！?工作思?路：以?分公司?經(jīng)營管?理目標?為導(dǎo)向?，以總?公司項?目管理?為重點?，以加?強工程?部職能?建設(shè)為?保障，?確保公?司全年?目標的?實現(xiàn)。?1、?繼續(xù)加?強對分?支機構(gòu)?的管理?工作。?堅持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進?度管理?，及時?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達到1?___?_%，?同時協(xié)?助催要?工程款?。2?、公司?項目永?遠第一?。公?司利益?關(guān)系到?工程部?每一個?管理人?員的自?身權(quán)益?，要把?公司的?項目做?為核心?，做為?重中之?重去落?實。要?求每一?個工程?管理人?員，要?以一個?主人翁?的姿態(tài)?全身心?地投入?到工作?中進去?，真抓?實干，?協(xié)同作?戰(zhàn)，使?工程部?成為公?司戰(zhàn)無?不勝的?排頭兵?、尖刀?班！?3、社?會在前?進，公?司在發(fā)?展，工?程部管?理人員?的職能?建設(shè)不?能忽視?。在?新的一?年里，?要做到?專業(yè)知?識培訓(xùn)?三次，?組織到?優(yōu)秀企?業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩?次，一?定使員?工知道?如何去?開展工?作，如?何規(guī)范?自己的?行為，?如何提?高自己?的工作?效率。?__?__年?，工程?部要定?期對各?項目進?行檢查?，并對?檢查結(jié)?果組織?評審，?從而對?項目的?管理人?員進行?獎罰。?過程檢?查每周?一次，?評比檢?查每月?一次。?要營造?一個比?學(xué)趕幫?、爭先?恐后、?先榮后?恥、團?結(jié)和睦?的良好?氛圍。?__?__年?對工程?部來說?，是關(guān)?鍵的一?年。項?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標?的圓滿?實現(xiàn)，?為公司?走向集?團化而?努力奮?斗！?工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?（六）?緊張?而又忙?碌的_?___?年已經(jīng)?過去，?新的一?年已經(jīng)?開始，?在這個?歲末年?初的時?刻，總?結(jié)并梳?理了_?___?年工作?，借此?機會向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事匯報?一下工?程部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年的?工作思?路。?一、_?___?年度工?作總結(jié)?（一?）安全?方面?1、編?制完善?了安全?資料內(nèi)?所需要?的制度?，完善?了公司?級各項?安全技?術(shù)交底?工作；?2、?檢查督?促完成?了技校?實訓(xùn)樓?、裕升?國際花?園8#?樓項目?的省級?文明工?地驗收?；3?、組織?完成企?業(yè)三類?人員安?全證書?的延期?考核，?完成企?業(yè)特殊?作業(yè)人?員證件?的年審?；4?、組織?對各項?目進行?安全日?檢、周?檢及月?度檢查?，對所?查出的?問題下?發(fā)隱患?通知并?監(jiān)督整?改落實?；5?、按照?公司計?劃對安?全員、?項目經(jīng)?理進行?安全培?訓(xùn)18?班次，?極大地?提高了?管理人?員的安?全意冬?季施工?進行交?底、監(jiān)?控及檢?查，提?出問題?并監(jiān)督?落實整?改；?6、組?織對各?項目的?塔吊等?施工機?具進行?專項檢?查，提?出整改?意見并?組織落?實整改?；7?、參加?市建委?組織的?安全月?宣傳活?動、市?安監(jiān)站?組織的?安康杯?安全演?講比賽?，并取?得個人?三等獎?的好成?績，參?加全市?安全拉?網(wǎng)大檢?查；?8、對?各項目?夏季防?臺防汛?專項安?全大檢?查，組?織對各?項目建?工程的?施工組?織設(shè)計?編制有?據(jù)可依?；9?、對新?建項目?的施工?組織設(shè)?計、專?項方案?組織審?批，組?織各項?目木工?班組去?培訓(xùn)基?地學(xué)習(xí)?；1?0、學(xué)?習(xí)并傳?達了市?組織的?建筑安?全生產(chǎn)?法規(guī)宣?貫會議?，并在?公司范?圍推廣?實施；?11?、對_?___?、__?__兩?項目立?體交叉?施工安?全交底?并監(jiān)督?落實；?12?、落實?推進安?全生產(chǎn)?標準化?施工，?并順利?通過省?市領(lǐng)導(dǎo)?檢查。?（二?）質(zhì)量?方面?1、組?織QC?質(zhì)量小?組課題?研發(fā)，?取得了?一二三?等獎各?一名的?好成績?，促進?了廣大?員工們?參與Q?C質(zhì)量?活動的?積極性?，提高?了工程?實際質(zhì)?量；?2、定?期與不?定期的?對公司?在建工?程進行?了質(zhì)量?檢查及?監(jiān)控，?主要通?過日檢?、周檢?等手段?。組織?了在建?工程的?主體分?部等各?項驗收?，真正?做到了?所有工?程報驗?質(zhì)監(jiān)站?前，均?經(jīng)過工?程部驗?收，工?程部全?過程參?與驗收?活動，?積累了?驗收經(jīng)?驗；?3、編?寫公司?級“質(zhì)?量、安?全獎懲?處理辦?法暫行?規(guī)定”?，并在?工程實?施過程?中加以?完善，?使公司?的質(zhì)量?安全生?產(chǎn)有法?可依，?獎罰分?明，極?大地促?進了工?程質(zhì)量?的提高?，施工?安全得?到了保?障；?4、編?制公司?級技術(shù)?交底并?下發(fā)到?各項目?部，使?每一分?項工程?均做到?了事前?交底、?事中控?制、事?后總結(jié)?的“三?控”；?5、?編制出?臺了公?司級施?工組織?設(shè)計編?制指南?，使公?司各在?識；?6、積?極響應(yīng)?公司培?訓(xùn)計劃?，組織?各項目?部相關(guān)?人員參?加質(zhì)量?技術(shù)相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)_?___?班次，?提高了?各級管?理人員?專業(yè)技?能，為?公司日?后發(fā)展?儲備了?技術(shù)力?量；?7、積?極組織?了公司?級月度?大檢查?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題、隱?患及時?跟進，?監(jiān)督各?項目部?整改；?8、?組織并?落實人?員參加?市建委?組織的?技術(shù)比?武，取?得瓦工?第__?__、?鑲貼工?第__?__，?總分第?___?_的好?成績，?受到了?建委主?管部門?的表揚?；9?、對技?校食堂?等項目?資料收?集并整?理，并?順利完?成備案?事宜；?10?、積極?參加標?準化協(xié)?會組織?的冬季?施工相?關(guān)培訓(xùn)?，__?__培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?了公司?專業(yè)部?門的執(zhí)?業(yè)水平?；1?1、及?時對工?程售后?維修進?行跟蹤?服務(wù)。?（三?）進度?及其它?方面?1、參?與__?__項?目進度?工期控?制，積?極提供?合理化?建議并?監(jiān)督其?整改實?施，使?上述工?程順利?交工驗?收。尤?其對_?___?項目工?期較緊?的現(xiàn)狀?，按公?司新制?定的工?期目標?，配合?指導(dǎo)項?目部重?新制定?各分項?工程完?成節(jié)點?日期，?并依據(jù)?進行跟?蹤檢查?，分析?延期原?因。使?該項目?于__?__月?___?_日順?利初驗?，__?__月?___?_日順?利通過?復(fù)查驗?收，_?___?月__?__日?順利完?成備案?。2?、對_?___?項目工?期進度?召開現(xiàn)?場會并?監(jiān)督其?實施。?3、?協(xié)助各?新建項?目辦理?施工許?可證辦?理等前?期工作?。二?、存在?的問題?與不足?1、?沒有及?時有效?的展開?工作，?在開展?工作時?思想上?存在顧?慮；?2、實?際工作?中缺乏?前期引?導(dǎo)及事?中控制?；3?、質(zhì)量?安全方?面的監(jiān)?管細度?不足；?4、?工作時?執(zhí)行力?不夠，?在獎懲?方面手?段偏軟?；5?、責(zé)任?心及執(zhí)?行力有?待繼續(xù)?增強；?6、?與相關(guān)?單位的?溝通交?流不及?時；?三、_?___?年工作?思路?___?_年已?來臨，?根據(jù)公?司新的?工作部?署，新?的一年?的工作?思路主?要以總?工崗位?展開部?署。?1、引?導(dǎo)質(zhì)檢?部、各?項目做?好QC?質(zhì)量小?組活動?開展及?深化；?2、?引導(dǎo)質(zhì)?檢部、?各項目?做好每?年一度?的建筑?職業(yè)技?能技術(shù)?比武；?3、?對公司?所有施?工工程?質(zhì)量和?技術(shù)工?作的總?體控制?管理負?責(zé)；?4、組?織貫徹?執(zhí)行有?關(guān)規(guī)范?、規(guī)則?和技術(shù)?標準，?不斷提?高工程?質(zhì)量和?施工技?術(shù)水平?；5?、積極?開展合?理化建?議工作?，負責(zé)?新技術(shù)?、新工?藝、新?設(shè)備、?新材料?及先進?科技成?果的推?廣和應(yīng)?用；?6、負?責(zé)技術(shù)?管理基?礎(chǔ)工作?，結(jié)合?施工生?產(chǎn)，組?織開展?科研攻?關(guān)活動?，主持?或參加?有關(guān)科?學(xué)技術(shù)?、技術(shù)?合作事?宜；?7、監(jiān)?督項目?做好圖?紙會審?及與設(shè)?計部門?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，對工?程技術(shù)?文件進?行審核?；8?、審查?施工方?案的研?討、分?析工作?，監(jiān)督?、檢查?和指導(dǎo)?、解決?有關(guān)技?術(shù)問題?和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)?系；?9、負?責(zé)對工?程項目?《施工?組織設(shè)?計》的?修改和?審批；?負責(zé)塔?吊、腳?手架、?高大模?板、深?基坑等?施工方?案技術(shù)?內(nèi)容的?修改和?方案審?批；?10、?不定期?對施工?現(xiàn)場進?行檢查?，隨時?監(jiān)控工?程質(zhì)量?和安全?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時召集?相關(guān)部?門負責(zé)?人進行?處理。?工作?崗位與?工作思?路均已?確定，?非常感?謝__?__及?各位領(lǐng)?導(dǎo)對本?人的信?任和任?命，本?人在此?表態(tài)，?將通過?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及請?教上級?領(lǐng)導(dǎo)或?市建委?主管部?門等手?段，不?斷提高?自身技?能，持?續(xù)改進?和完善?工作方?法，使?工作成?績再上?一個新?的臺階?，保證?公司各?項管理?目標順?利實現(xiàn)?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?___?_年是?政府針?對房地?產(chǎn)為主?的第二?次治理?，限價?、限購?、限貸?成為政?府不斷?加壓的?籌碼，?放棄G?DP考?核的計?量，放?棄單一?土地財?政的依?賴，治?理地產(chǎn)?絕不放?松。面?對如此?環(huán)境，?工程管?理部在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?同級部?門的協(xié)?同照顧?下，在?工程管?理部全?體同事?的艱辛?努力和?付出下?，取得?了些許?成績，?完成了?部分既?定目標?，同時?也暴露?出工作?的一些?問題，?取得一?些寶貴?經(jīng)驗，?在此我?代表工?程管理?部做如?下工作?匯報：?一、?各項目?完成情?況匯總?及下一?年度工?作計劃?__?__項?目按照?___?_年公?司制定?的目標?計劃為?辦公樓?主體封?頂，公?寓式酒?店主體?施工至?26層?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，辦公?樓主體?施工至?24層?，公寓?式酒店?主體施?工至2?2層，?至春節(jié)?前基本?能夠完?成公司?制定的?全年工?作計劃?。_?___?年__?__月?___?_日項?目被_?___?建筑工?程管理?局評為?“__?__標?準化示?范工地?”，_?___?月__?__日?___?_建筑?業(yè)協(xié)會?“全國?質(zhì)量五?星級工?地”檢?查組檢?查工地?并予以?肯定，?證書已?發(fā)到中?建八局?。__?__月?___?_日，?通過_?___?省安全?文明示?范工地?評審工?作，_?___?月__?__日?全市在?建工程?質(zhì)量通?報會上?，綜合?樓項目?作為_?___?市典型?質(zhì)量較?好工程?予以全?市表彰?，也是?___?_區(qū)唯?一一家?受到通?報表揚?的項目?。同時?___?_年_?___?項目在?迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)?生文明?城市，?在全市?、全區(qū)?質(zhì)量、?安全拉?網(wǎng)檢查?中都成?績優(yōu)異?，受到?市、區(qū)?各級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和肯?定。?___?_年將?是__?__項?目最為?緊張的?一年，?預(yù)計_?___?年__?__月?底完成?公寓式?酒店的?主體封?底，全?面展開?門窗、?外墻、?幕墻、?電氣、?水暖、?空調(diào)等?大量土?建、安?裝分部?工程全?面展開?，結(jié)合?室內(nèi)精?裝修等?也將全?面展開?施工。?確保_?___?年__?__月?___?_項目?竣工驗?收。?高新區(qū)?綜合服?務(wù)中心?項目按?照__?__年?公司制?定的目?標計劃?為施工?全部完?成，項?目在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和幫助?下，客?服了典?型園中?區(qū)建設(shè)?項目特?點，開?工施工?手續(xù)滯?后，邊?施工邊?出圖，?幕墻施?工圖紙?和工序?安排不?通暢，?部分材?料組織?不便和?產(chǎn)地受?限等原?因，施?工未能?按計劃?完成。?__?__年?___?_月_?___?日取得?《建筑?工程施?工許可?證》，?___?_月_?___?日完成?A座主?樓主體?結(jié)構(gòu)封?頂也是?完成了?全部主?體結(jié)構(gòu)?施工，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?A座主?樓幕墻?施工完?成2、?3層，?獨棟商?務(wù)別墅?B、C?3、C?5幕墻?施工基?本完成?，C1?、C2?、C4?幕墻玻?璃完成?，剩余?石材安?裝中。?獨棟商?務(wù)別墅?B、C?1、C?___?_室內(nèi)?精裝修?施工基?本完成?，其余?獨棟商?務(wù)別墅?基本完?成至_?___?%。?___?_年綜?合服務(wù)?中心項?目計劃?在節(jié)后?全面展?開施工?，完成?幕墻、?裝飾裝?修、電?氣、水?暖、空?調(diào)、室?外景觀?、精裝?修等施?工，計?劃于_?___?月__?__日?全部完?工交付?使用。?市南?區(qū)__?__路?“兩改?”項目?，按照?___?_年公?司制定?的目標?計劃為?全面開?始施工?，無具?體施工?計劃和?施工安?排。_?___?年是本?項目前?期工作?全面展?開的階?段。2?#、3?#、4?#地塊?規(guī)劃方?案審核?完畢，?請照圖?因土地?轉(zhuǎn)讓合?同事宜?未能報?審，土?石方施?工綠色?通道完?成市質(zhì)?監(jiān)站的?簽字確?認，因?市安檢?站堅持?認定高?沿線不?入地不?便施工?阻礙正?式施工?。施工?圖由于?地下室?車位不?足及人?防地下?室人防?設(shè)備機?房等占?用影響?車位更?加不夠?，新增?物業(yè)用?房占用?網(wǎng)點多?次調(diào)整?，外墻?保溫占?建筑面?積比例?的規(guī)劃?新規(guī)等?影響，?最終在?年底才?能完成?。1?#地塊?土地過?戶問題?、2#?地塊內(nèi)?發(fā)現(xiàn)貫?通的市?政雨污?水、暗?渠，2?#地塊?南側(cè)市?政供熱?的高溫?水管線?不能遷?移、電?線桿影?響臨建?搭設(shè)等?受市南?建設(shè)局?影響，?造成延?吉路“?兩改”?項目不?能順利?開工。?工程?部本著?協(xié)調(diào)各?方力量?積極推?進項目?進展，?先后多?次組織?和市南?區(qū)政府?協(xié)調(diào)會?，確認?2#3?#4#?地塊邊?坡支護?設(shè)計方?案，繳?費領(lǐng)取?邊坡支?護專家?評審意?見，辦?理臨時?水電接?入，新?式建筑?施工圍?擋的更?換，兩?臺施工?車輛沖?洗機的?安裝，?場地施?工大門?的設(shè)置?，出入?口的地?面硬化?，辦理?遷移2?#地塊?電線桿?和有線?電纜，?研究1?#地塊?單體設(shè)?計和戶?型設(shè)計?等工作?，做好?了施工?準備。?__?__年?___?_路“?兩改”?項目實?現(xiàn)全面?動工，?工程部?將審核?編制更?為詳細?的2#?3#4?#地塊?的總控?計劃，?便于指?導(dǎo)施工?，自開?工之日?起計劃?___?_個月?完成此?項目單?體驗收?。解決?好1#?地塊的?遺留問?題。?其他內(nèi)?容，住?宅樓的?售后維?修、技?術(shù)支持?；南京?路熱力?設(shè)施移?交；優(yōu)?通地塊?設(shè)計方?案聽取?匯報等?等；?二、較?好工作?方式總?結(jié)1?、工程?部人員?較好分?配工?程部共?___?_人（?含資料?員__?__名?，借調(diào)?裝飾部?___?_人）?，老中?青三代?。綜合?樓項目?配備_?___?人（含?資料員?，莊工?兼高新?區(qū)水暖?工程師?）。高?新區(qū)項?目部配?備__?__人?（含莊?工兼綜?合樓給?排水工?程師）?。__?__路?“兩改?”項目?部配備?___?_人。?2、?堅持工?程部例?會制度?每周?三上午?8：1?5的工?程部例?會，將?工程部?全體人?員集合?在一起?，對每?個項目?概況、?施工進?度等進?行匯總?，對工?程中出?現(xiàn)的問?題進行?探討和?總結(jié)。?3、?建立完?善的項?目管理?制度和?工程簡?報制度?一個?項目建?設(shè)好壞?與管理?到位與?否緊密?聯(lián)系。?工程部?針對綜?合樓項?目制定?了詳細?的制度?和獎罰?機制，?細致到?例會、?質(zhì)量檢?查、監(jiān)?理通知?、停工?令等出?現(xiàn)的獎?罰制度?，對于?工期延?誤不同?時間段?的處理?意見等?等都做?了詳細?的規(guī)定?，并嚴?格執(zhí)行?每月對?監(jiān)理、?總包單?位管理?人員的?量化考?評。?各項制?度的嚴?格執(zhí)行?才能確?保了項?目質(zhì)量?安全進?度的按?計劃完?成。工?程簡報?實施為?工程部?每月總?結(jié)提供?了較好?平臺，?將每月?工程進?展匯報?公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄?送公司?各相關(guān)?部門，?讓公司?各部門?時時掌?握公司?各項目?情況，?通力合?作，保?證公司?利益。?4、?堅持每?周質(zhì)量?、安全?大檢查?制度?針對項?目質(zhì)量?和安全?重要性?，項目?部每周?二上午?9：對?施工現(xiàn)?場、工?人生活?區(qū)、食?堂等進?行全面?檢查，?匯總檢?查內(nèi)容?，責(zé)任?相關(guān)單?位整改?，確保?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?及安全?。項目?部還要?求監(jiān)理?單位多?組織現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?會，現(xiàn)?場質(zhì)量?會，技?術(shù)協(xié)調(diào)?會等，?解決相?關(guān)事宜?，并針?對多次?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，安?全問題?，通報?相關(guān)部?門公司?領(lǐng)導(dǎo)到?現(xiàn)場統(tǒng)?一思想?，解決?問題，?達到了?事半功?倍的效?果。?5、針?對監(jiān)理?資料、?施工單?位資料?及建筑?實體的?檢查制?度針?對監(jiān)理?規(guī)劃、?實施細?則、監(jiān)?理月報?、監(jiān)理?日志、?旁站和?檢驗批?等檢查?，是否?交圈等?落實監(jiān)?理管理?，強化?監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)?理管理?到位。?針對?施工單?位檢查?施工組?織設(shè)計?、施工?專項方?案、施?工交底?、分包?單位資?料、檢?驗批等?資料，?和施工?現(xiàn)場的?進場材?料、試?化驗、?試塊留?置、支?拆模、?塔吊施?工電梯?手續(xù)等?等檢查?結(jié)合建?筑實體?，全面?細致精?細化管?理。二?次結(jié)構(gòu)?砌筑施?工前，?在主要?通道實?行實體?樣板領(lǐng)?路，指?導(dǎo)施工?。6?、針對?施工進?度的糾?偏管理?制度?要求監(jiān)?理單位?對進度?糾偏做?預(yù)警，?根據(jù)關(guān)?鍵線路?工期延?誤采取?相關(guān)措?施解決?。超過?___?_天提?出警告?，超過?___?_天要?求施工?單位項?目部書?面提交?措施追?趕工期?，超過?___?_天約?談所在?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)，提?供切實?可行的?方案解?決工期?延誤事?宜。從?而較好?控制了?施工進?度。?7、設(shè)?備選型?和方案?優(yōu)化，?節(jié)省投?資確保?建設(shè)方?利益?綜合樓?高空大?跨度模?板支撐?懸挑腳?手架方?案和高?空超常?規(guī)懸挑?承重結(jié)?構(gòu)施工?方案多?次會同?趙總工?商討，?最終組?織專家?評審時?部分專?家由建?設(shè)單位?邀請，?較好的?控制好?方案審?核。高?新區(qū)電?力設(shè)計?和智能?化照明?設(shè)計的?優(yōu)化，?為公司?節(jié)約幾?十萬的?建筑成?本。?8、通?暢的設(shè)?計聯(lián)系?和技術(shù)?洽商的?討論制?度隨?著施工?展開，?相關(guān)的?技術(shù)洽?商、設(shè)?計變更?不斷增?加，項?目部有?嚴格的?提交技?術(shù)洽商?時間和?流程，?快速的?審核制?度和與?設(shè)計聯(lián)?系方式?，電子?版代替?正式文?件先行?指導(dǎo)施?工的方?式，避?免發(fā)生?因變更?增加的?費用支?出。技?術(shù)洽商?和設(shè)計?方案是?否可行?，商討?更為可?行的方?式，也?是項目?部積極?做為的?表現(xiàn)。?9、?針對項?目發(fā)文?公章統(tǒng)?一管理?項目?管理的?指令暢?通對項?目建設(shè)?非常重?要。公?司原定?的招標?采購中?心、成?本管理?部均能?單獨發(fā)?文項目?部的方?式不便?于項目?管理，?經(jīng)匯報?公司領(lǐng)?導(dǎo)同意?后改為?統(tǒng)一使?用項目?管理章?，借鑒?“三權(quán)?分立而?又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管?理”方?式，項?目部根?據(jù)施工?特點，?難以程?度，施?工經(jīng)驗?等，能?夠把好?最后一?道關(guān)。?10?、項目?部啟用?“文件?處理章?”文?件處理?章提示?意見和?時間，?責(zé)任人?和完成?時間明?確，提?供工作?效率。?11?、積極?配合其?他部門?工作?針對招?投標標?書的技?術(shù)文件?配合，?針對簽?證復(fù)核?及簽證?有爭議?的討論?，及時?與成本?部溝通?完畢后?下達指?令簽署?意見等?，都能?對做到?快速回?復(fù)。還?能夠積?極配合?綜合樓?銷售及?售樓處?工作。?三、?工作中?不足?1、工?程部工?作管理?還不能?成為常?態(tài)機制?工程?部部分?工作還?呈現(xiàn)較?為浮躁?態(tài)勢，?責(zé)任心?不強，?圖紙審?查不夠?，不能?較好的?針對本?專業(yè)的?性質(zhì)，?做更為?細致的?技術(shù)論?證、施?工管理?、可行?性分析?等工作?，不能?較好的?協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)?碰頭會?，商討?會，不?能較好?的提供?合理化?建議和?可行性?分析。?對于?工程管?理還不?能較好?的把握?，處理?問題呆?板，不?能及時?制止某?些質(zhì)量?和有違?規(guī)范的?時間發(fā)?生，造?成返工?、變更?等工程?量增加?，造成?質(zhì)量檢?查后的?整改工?作加大?等，不?利于項?目進展?。2?、工程?部工作?方式還?有待調(diào)?整和提?升工?作方式?不同可?能影響?到最終?的建筑?質(zhì)量和?建筑品?質(zhì)。工?作的拖?拉和滯?后，對?于時間?點關(guān)鍵?點的把?控不嚴?格，對?于發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?的能力?較弱，?造成工?作的被?動和解?決問題?的緩慢?，或者?工作方?式的和?恰當性?，技術(shù)?確認或?工作確?認時間?過長，?都將導(dǎo)?致施工?被動。?3、?工程部?內(nèi)部交?流和溝?通還不?是很順?暢工?程部集?合了老?中青三?代，每?個人的?工作方?式和工?作方法?都非常?寶貴的?經(jīng)驗，?但是工?程內(nèi)部?的交流?還不多?，施工?過程中?遇到的?問題交?流少，?存在的?問題和?解決方?式也不?溝通，?一人做?事一人?當，很?多工作?做到了?一個人?手里，?很多工?作都在?摸索中?前行，?造成了?后續(xù)工?作被動?。4?、簽證?量多顯?示控制?力不足?簽證?的發(fā)生?是前期?問題發(fā)?現(xiàn)不足?，指令?不及時?。提前?檢查設(shè)?計文件?，及時?洽商及?溝通，?仔細研?究施工?做法，?都可以?預(yù)控后?期變更?增加簽?證發(fā)生?。5?、工程?部制定?的制度?還不能?較好貫?徹執(zhí)行?工程?部在_?___?年制訂?了大量?的管理?制度，?針對總?包、監(jiān)?理人員?的考核?機制，?針對工?作流程?，合同?會簽，?意見審?核審批?，對外?文件審?批、簽?字流程?審核等?進行了?約定，?在__?__年?實際運?作效果?不理想?，多次?出現(xiàn)越?級會簽?，越級?審核等?等問題?。6?、工程?部不能?成為一?個僅僅?對項目?質(zhì)量管?理由?于分工?不明確?，施工?合同不?經(jīng)過工?程部，?割算審?核等不?通知工?程部，?致使專?業(yè)工程?師在很?多不明?確的情?況下，?僅僅成?為項目?質(zhì)量管?理，但?是一個?管理到?位的項?目管理?是一個?統(tǒng)籌安?排管理?，對人?員、材?料、機?械、物?品等都?要精心?組織、?調(diào)配、?合理利?用，不?是要直?接管理?而是要?知道和?提前把?控預(yù)管?理的全?面問題?。7?、工程?部對工?程預(yù)算?、工程?招投標?配合模?式還有?待提升?一個?方案的?審核，?一個設(shè)?備的優(yōu)?化，往?往在建?筑成本?和后期?的運行?成本上?差距較?大，工?程部不?能成為?設(shè)計單?位和施?工單位?的傳話?筒。應(yīng)?結(jié)合技?術(shù)特點?，可行?性分析?，費用?的多少?來優(yōu)化?方案，?提出自?己的觀?點，把?握關(guān)鍵?點的控?制，達?到相同?的投資?額做更?為品質(zhì)?好的工?程。?四、工?