成本費用控制措施

PAGE成本費用控制措施篇一：非生產性費用控制措施非生產性費用控制措施非生產性費用是指企業(yè)為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經濟效益的提升。項目非生產性費用管理是一個整體、全員、分層次和全過程的動態(tài)管理，其具有三大特點：①費用發(fā)生零散。相比于其他費用而言，非生產性費用發(fā)生頻率高，但數(shù)額一般不大。②容易被忽視。由于每筆費用的額度不大，所以容易被項目管理層忽視，而造成費用管理上的漏洞。③不可預見性大。項目的經營過程是一個異常復雜的過程，這就造成了項目在很多非生產性費用開支方面的不可預見性，給項目的費用控制帶來了很多難度。項目必須要控制非生產性費用控制，做到事前的非上產性費用預測控制，事中的非生產性費用計劃執(zhí)行控制和事后的實際非生產性費用核算比較分析控制，把項目非生產性費用管理貫穿在費用形成全過程中，必須采取如下有效控制措施：一、健全保障制度落實項目非生產性費用逐級負責制，確保項目非生產性費用控制責任橫向到邊、縱向到底。橫向從項目經理到各部門、各專業(yè)；縱向從經理、各科室、各專業(yè)、各班組每個成員，全部納入非生產性費用控制范圍之內。非生產性費用責任縱向逐級分解落實到人，逐級逐層考核，形成不可分開的責任鏈條，使每一個項目管理人員為降低非生產性費用精打細算，為節(jié)約非生產性費用開支盡心盡責。項目經理是項目非生產性費用管理的第一責任人，全面負責項目部的非生產性費用管理工作，做到年頭有計劃，年尾有盤點，對各部門、各專業(yè)在非生產性費用控制中的業(yè)績進行定期檢查與考評，實行有獎有罰。二、部門優(yōu)先控制項目部門是非生產性費用控制的重點，明確項目部門負責人的費用管理職責權限，將其對本部門費用的成本控制任務作為考核和監(jiān)督部門負責人的重要內容之一來說明，通過部門的控制以及員工監(jiān)督達成目標，實現(xiàn)項目內的“成本控制”目的。部門核算優(yōu)點是極大地調動了中層管理人員、員工的積極性和責任心，解決了兩個問題：部門主管不管和沒有依據管的問題，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據，部門主管怎樣來管為什么管往往會導致這樣的問題：部門主管做“好好先生”--只要員工申請就簽字，或者部門主管想控制，但沒有依據。通過健全制度和部門控制二者結合，有效地實現(xiàn)了費用控制。三、臨建規(guī)模及后勤控制臨設費用控制的重點是，依據施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設占用，對購買的彩板房，要提高使用次數(shù)，延長使用壽命。后勤設施采購要盡量考慮運輸?shù)姆奖阈浴⑹褂玫拈L久性、功能的配套性和價格的合理性，要控制個別項目采購的隨意性，保持企業(yè)多項目的統(tǒng)一性。建立用電、用水和生活補貼等考核標準，并做好監(jiān)管。四、建立通報制度費用歸口管理制是保障費用的有序發(fā)生，而季度費用通報制的目的在于通過季度通報使各費用發(fā)生單位明白自己已經發(fā)生的各項費用情況，從而有計劃地安排費用支出，避免費用發(fā)生的盲目性和超指標。五、獎懲結合為刺激部門領導和員工對非生產性費用控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣信息：凡年度成本低于預算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提留或直接獎勵個人，反之進行相應處罰。年度費用的控制結果，將直接影響部門領導的年度酬薪，企業(yè)項目通過對部門領導的控制、員工本身的控制意識增強以及員工一一部門領導間的自覺監(jiān)督實現(xiàn)了成本控制目標。六、財務要加強管理對企業(yè)項目而言，無論是生產性采購還是非生產性采購都是要支付資金，所以同樣需要嚴謹?shù)姆治龊蛯徲?。因此只有將非生產性采購業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)緊密集成，才能像生產性采購一樣能從財務賬單一步一步查出業(yè)務的原始憑證，實現(xiàn)真正意義上的分析和審計。七、做好采購管理（1）數(shù)量就是力量。項目非生產性費用看似不大，但是如果能將千項物品集中從一兩個供應商那里采購，該廠商就是年采購量的大客戶，沒有一個供應商會忽視該客戶的存在。從而能有效進行價格控制。（2）選擇綜合性供應商。如果我們要合并非生產性采購項目，間接采購的供應商不一定是物料的制造廠商，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能滿足買方的需要。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，我們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最少。八、施工過程中非生產性費用管理檢查制項目經理部每月召開經營例會，結合工程進度、施工情況及各項非生產性費用支出、資金預算執(zhí)行等進行分析、總結。查找非生產性費用節(jié)超原因，及時調整偏差，并總結非生產性費用管理經驗，確保項目非生產性費用總目標的實現(xiàn)?？傊椖抗芾聿粌H要重視生產性費用管理，也要重視非生產性費用管理，只有以經濟效益為中心，而且還要在項目實施中通過項目非生產性費用控制管理，從整體上提高企業(yè)管理水平。篇二：醫(yī)院成本控制措施醫(yī)院成本控制措施為合理安排醫(yī)院業(yè)務成本支出，保護醫(yī)院財產物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實現(xiàn)醫(yī)院經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，促進醫(yī)院的建設與發(fā)展，制定本控制措施。一、建立醫(yī)院成本管理領導小組統(tǒng)一領導成本控制工作。在財務處設立成本核算組，設置專職成本核算員崗位，負責完成醫(yī)院成本核算和控制工作。二、實行財務統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的核算納入財務處管理監(jiān)督范圍。三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統(tǒng)一核算和分析調控，用成本率指標來指導科室增收節(jié)支。四、按照業(yè)務科室架構劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。五、醫(yī)院所有成本開支必須遵循預算管理原則進行，成本開支必須在預算審定的項目和額度中安排，嚴格執(zhí)行預算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫(yī)院付款審批權限審批。六、成本控制實行雙核對制。（一）、成本支出發(fā)生時，相關職能部門按照預算權限的劃分，對成本數(shù)據進行認真核對和登統(tǒng)。月度末，各職能部分成本數(shù)據統(tǒng)一報送財務處成本核算組，由專職成本核算員對數(shù)據進行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責任中心，上報成本管理領導小組決策。（二）、成本支出發(fā)生時，財務處預算會計依據年度預算審定結果，記錄預算開支項目和金額，季度末編制預算開支季報表，反饋各職能部門，上報預算管理委員決策。醫(yī)院節(jié)能降耗計劃隨著醫(yī)院的不斷發(fā)疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節(jié)能意識、成本意識、環(huán)保意識，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節(jié)約型醫(yī)院，醫(yī)院采取了行之有效的措施。一、成立組織機構，切實加強領導為認真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。二、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。三、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數(shù)；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象；按規(guī)定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。(一)、不定時抽出巡查人員針對各病區(qū)、病房、宿舍進行用電巡查。(二)、嚴格執(zhí)行后勤查房制度。(三)、夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現(xiàn)作好記錄做出相應處罰。二、節(jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣；加強用水設備日常維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。個人養(yǎng)成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。三、節(jié)約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。嚴格控制文件印刷數(shù)量，做好廢舊紙張的回收利用。四、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。五、推行節(jié)能產品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產品使用力度。實施節(jié)能降耗具體目標為扎實做好本院節(jié)能降耗工作，以突出抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約辦公耗材為重點，引導廣大職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，制定具體措施請各科認真組織學習并遵照執(zhí)行。一、節(jié)水措施1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，一但發(fā)現(xiàn)任何員工都應該向維修部門及時報告，爭取在最短時間內修復?？倓湛泼恐軐θ核娫O施進行一次巡查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、為節(jié)約水支源調低衛(wèi)生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關鍵部位粘貼了節(jié)約用水標準，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。3、洗手擦肥皂（揉）時不要開著水龍頭。4、對住院病人及患者家屬、陪人進行節(jié)約用水知識的宣傳教育，爭取他們的支持和理解，使節(jié)約用水變成大家的自覺行動。二、節(jié)電措施1、空調開啟時關閉門窗，溫度設置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年對空調過濾網進行清洗，冬天不用時撥下插頭，科學合理安排中央空調的運行時間，減少浪費。2、杜絕長明燈、白晝燈，白天隨手關閉樓道燈，當充分利用自然采光。3、合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、電視機等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象，下班時關閉電源。4、辦公室或會議室無人時應關掉燈源、空調或電風扇。5、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復印機、電熱水壺等避免同時使用一個插座。6、電梯系統(tǒng)應合理設置開啟數(shù)量和時間，加強運行調節(jié)和維護保養(yǎng)。乘坐電梯時盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開啟次數(shù)。7、病房內杜絕使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。三、節(jié)氣措施1、科學合理安排鍋爐的運行時間，加強維護保養(yǎng)，減少浪費。根據科室用氣需要供氣，最好集中供氣。2、需要用氣科室如供應室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關閉。四、節(jié)紙措施1、紙張是不可再生能源，提倡進行兩面打印，單面使用后的紙張，可再利用空白面復篇三：工程成本控制措施工程成本控制措施一、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內。二、施工項目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系b.項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。②全過程控制a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段b.每一項經濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道c.經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。②在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則①施工生產既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。②作為合同簽約依據，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。④經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。⑤嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗。⑦采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。⑧施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。⑨堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。（4）責權利相結合的原則①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。②工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網絡，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。三、工程項目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務工作管理規(guī)定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內部文件。（2）定額控制為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。內部定額資料根據國家的統(tǒng)一定額，結合現(xiàn)行質量標準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算，工長簽發(fā)施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。（3）合同控制①項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同③項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容1、材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過“限額領料”去