放射科工作計劃方案模板樣本

放射科工作計劃2014年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，放射科設(shè)備獲得了很大改良，我們要以此為契機，凝集人心，以新思路、新觀點、新措施增強工作的活力與活力，增強管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大人材隊伍，實現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展。為確實增強科室建設(shè)，保證我科可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不停知足人民民眾日趨增添的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特聯(lián)合我院發(fā)展的實質(zhì)需要與科室的詳細(xì)狀況，擬訂2015年工作計劃以下：一、要點打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：2014年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批改贊同，我科室將引進(jìn)多臺診療終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)LED屏幕。我科室將以此為契機，要點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診療系統(tǒng)，經(jīng)過DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者疾病的綜合診療、橫向?qū)φ?，提升我科室診療的精度和正確率，惠及臨床及廣大患者。而且經(jīng)過安裝大屏LED教課屏幕，打造讀片會診室，誠邀臨床科室對疑難病例進(jìn)行議論，提升我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)能力和臨床交流協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過完美齊備PACS系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機器睜開新項目，提升科室科研學(xué)術(shù)水平。二、要點增添引進(jìn)人材的可能性，增強科室梯隊建設(shè)。因為我科最近幾年來各種要素的影響下，使得連續(xù)兩年獲得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師當(dāng)前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參加一線值班，使得科研沒法睜開，科研立項為零。所以增強科室人材的培育和人材梯隊建設(shè)成為科室將來發(fā)展的成敗要點。為此我科將來將加大人材引進(jìn)，增強對年青醫(yī)師的培育，保證其順利獲得有關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人材梯隊組成合理，解放科室骨干力量，使其可以獲得要點培育，達(dá)成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于平時科室質(zhì)量控制上。同時解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。從而實現(xiàn)提升科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，三、把好質(zhì)量關(guān)，提升經(jīng)濟(jì)效益。面對沉重的工作量，我們不可以絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診療報告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時秉著走出去、請進(jìn)來的模式，增強外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用先期成立的外院醫(yī)療輔助關(guān)系，拓展外院病源，穩(wěn)固老客戶，增添新客戶，增添科室的兩個效益。再者，進(jìn)一步睜開CTA等多排螺旋CT機新項目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。經(jīng)過以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，2015年我科爭取產(chǎn)值收入較2014年增添10%。四、增強科室管理?？剖也煌Ｍ昝罉?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的賞罰制度。科室各樣資料管理有條有序，資料完好。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)并按期檢查。全科人員一定嚴(yán)格恪守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早走，不脫崗，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，踴躍主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力增強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不停提升專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員精通影像質(zhì)量控制的理論和方法，仔細(xì)閱片，嚴(yán)格依據(jù)《影像診療報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診療報告的格式書寫，內(nèi)容一定客觀地反應(yīng)其變化，切合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包含患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診療、書寫報告醫(yī)師署名及科主任審查。每日清晨由科主任或診療組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，精選一天中一些疑難的、典型的或擁有教課意義的病例，采集些病例的病史資料及各樣影像檢查的信息，讀片刻值班醫(yī)師報告病史、剖析影像，得出初步結(jié)論，上司醫(yī)師進(jìn)一步剖析病例，綜合影像信息，互相印證，做出最后結(jié)論。按期進(jìn)行診療切合率統(tǒng)計和核對，按期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診療比較議論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。五、努力研究業(yè)務(wù)?？剖胰w員工踴躍參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識，提升技術(shù)水平。堅持每日早讀片的制度，側(cè)重議論疑難片的診療，不停提升全科人員的診療水平。六、建立優(yōu)秀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。鼎力弘揚白求恩精神，增強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚治病救人，治病救人的優(yōu)秀傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想想方設(shè)法為病人排除病痛，不與病人爭執(zhí)，做到耐心解說，盡量提早治病人發(fā)診療報告，知足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早走，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，踴躍主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。提升醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識，嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，確實做到醫(yī)院各項核心制度的仔細(xì)落實；此外很重要的一點就是改良服務(wù)態(tài)度，增強交流，將潛伏的醫(yī)療糾葛隱患除去在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾葛是一項長久而艱巨的工作，需要不停增強，警鐘長鳴，要求我科人員要擁有高度的責(zé)任心，保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。