絡(luò)筒年終總結(jié)

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絡(luò)筒年終總結(jié)

20**年，我們絡(luò)筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標(biāo)，突出在“產(chǎn)量、效益、質(zhì)量、效率、安全”等方面扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年一根究竟率達(dá)95%，好筒率達(dá)99.2%，十萬(wàn)米紗疵棉在5個(gè)以?xún)?nèi)，成包合格率100%，定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上?，F(xiàn)將20**年工作小結(jié)如下：在產(chǎn)量方面俗話說(shuō)得好，產(chǎn)量就是金錢(qián)，產(chǎn)量就是效益。

20**年，我們?cè)谌w員工中大力提倡產(chǎn)量越高越好，掙錢(qián)越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)效率最大化為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是開(kāi)展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們相繼開(kāi)展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個(gè)人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，將任務(wù)傳遞到人頭、車(chē)頭，使得人人心中有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，一年來(lái)，在產(chǎn)量方面，大家你追我趕，一個(gè)盯住一個(gè)，有力的調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。

二是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上，我們針對(duì)不同機(jī)型的絡(luò)筒機(jī)，合理安排品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定平衡車(chē)速，最大限度的提高設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)效率最大化。

三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)突出在員工操作技能水平訓(xùn)練，全自動(dòng)操作看似簡(jiǎn)約，但是要把簡(jiǎn)約的操作做好、做實(shí)、做出成效，也不是件簡(jiǎn)單的事，因此，在平常的工作中，我們堅(jiān)持操作練兵制度不動(dòng)搖，力求操作技術(shù)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)、精”，即摸頭動(dòng)作要快、尋頭要準(zhǔn)、擺管要穩(wěn)，技術(shù)要精益求精。同時(shí)在操作過(guò)程中還要兼顧前后左右，減削黃鈕的頻率，確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)最大化。

在質(zhì)量方面質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)得以長(zhǎng)期進(jìn)展的基石。一貫以來(lái)，我們始終將質(zhì)量工作放在第一位置，多著并舉，扎實(shí)工作，全年實(shí)現(xiàn)一根究竟率達(dá)95%，好筒率達(dá)99.2%，十萬(wàn)米紗疵棉掌握在5個(gè)以?xún)?nèi)，成包合格率100%，定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上。

首先，突出加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育。

在日常生產(chǎn)中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教、典型分析、專(zhuān)題攻關(guān)等有效措施，堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)，反復(fù)學(xué)，直到將質(zhì)量理念牢牢記在心頭，落實(shí)在日常行為之中，逐步形成自然的工作習(xí)慣。

其次，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量掌握。

重點(diǎn)突出加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結(jié)合，切實(shí)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)質(zhì)量管理受控，做到查與不查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，在全員的共同努力下，全年無(wú)一起質(zhì)量事故發(fā)生。

第三，實(shí)時(shí)做好質(zhì)量信息的反饋。

筒搖工序作為質(zhì)量的最末一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量的好與差，優(yōu)與劣事關(guān)公司的信譽(yù)，容不得丁點(diǎn)疏忽，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們一方面立足本職，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，并將質(zhì)量信息反饋到上一工序，以便實(shí)時(shí)落實(shí)整改措施，另一方面常常向客戶了解產(chǎn)品運(yùn)用狀況，征詢(xún)質(zhì)量看法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面還有哪些不足，做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)拿出有效的.措施和方法。

第四，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

在日常工作期間，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)任何違反質(zhì)量管理的人和事，實(shí)行一票拒絕，決不姑息，全年共查處質(zhì)量違紀(jì)行為十余起，受教育人數(shù)達(dá)200余人次，有力的促進(jìn)了質(zhì)量工作平穩(wěn)進(jìn)展。

在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面不以規(guī)則，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進(jìn)班組生產(chǎn)有序開(kāi)展的重要保證，不斷完善管理制度，實(shí)行以制度管人，推動(dòng)管理制度向正?；⒁?guī)范化方向進(jìn)展是我們常抓不懈的主要工作。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)上，我們?cè)诤粚?shí)鞏固原有管理成果的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)“6S”的工作標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格根據(jù)定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進(jìn)行，嚴(yán)格根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)清潔的時(shí)序進(jìn)度做好各項(xiàng)工作，同時(shí)在所在區(qū)域?qū)嵭蟹謮K分點(diǎn)落實(shí)責(zé)任區(qū)，各負(fù)其職，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，規(guī)范有序。

二是堅(jiān)持以人為本理念。

針對(duì)班組用工短缺，人員流淌經(jīng)常，員工難于管理的實(shí)際，我們主動(dòng)從關(guān)懷員工出發(fā)，在班組全力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，努力援助解決員工的實(shí)際困難，切實(shí)讓她們以更大的熱忱投身到工作中去。在耐煩細(xì)致的做好勸服教育的同時(shí)，做到曉之以理，動(dòng)之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環(huán)境和待遇留人，全年累計(jì)家訪談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)方面安全是最大的效益。20**年，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

一、堅(jiān)持安全教育不松懈。

年初，我們仔細(xì)組織全體員工學(xué)習(xí)公司1號(hào)文有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際編制好本工序安全生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)積極參與公司組織的多種安全生產(chǎn)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育，不斷加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，全年全員安全參學(xué)率達(dá)100%。

二、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行，同時(shí)對(duì)檢查出的安全隱患做到實(shí)時(shí)整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留安全死角，努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年沒(méi)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

總而言之，2022年，在分廠