運營目標責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！xxx2013目標考核人：xxx環(huán)保集團有限公司目標責任人：xxxxxxx污水凈化有限公司為了明確運營子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的責、權、利，充分調(diào)動經(jīng)營班子和全體員工的積極性，建立起集團公司與子公司之間科學的管理模式，經(jīng)目標考核人和目標責任人雙方共同溝通、協(xié)調(diào)，設置適合污水凈化企業(yè)的考核指標體系及一系列管理手段，制定符合績效管理要求的目標責任書，具體條款如下：一、目標指標體系、總目標指標序號))12345677項、基本績效工資考核比例表1序號1234567二、目標指標的檢查考核評價（一）檢查考核組織1.人力資源部:負責目標責任書檢查考核工作的牽頭和組織實施日常、定期、不定期的檢查考核；并在年終（12月）組織有關部門形成聯(lián)合檢查小組對目標責任人的目標完成情況進行年度檢查考核，會同相關部門根據(jù)所有考核結果進行綜合評價，提出獎懲意見報集團公司執(zhí)行機構審批后執(zhí)行，同時提供有關人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬福利、培訓考核、勞動關系及企業(yè)文化的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用等人力資源管理的指導、服務。2.業(yè)務區(qū)事業(yè)部:有權對目標責任人的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進行合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對目標責任人的目標指標完成情況進行全面檢查、指導、督促、考核和滿意度評分，并根據(jù)滿意度評分百分比確定目標責任人付現(xiàn)成本節(jié)約獎的發(fā)放額；同時有權要求目標責任人提供配合業(yè)2務區(qū)市場拓展所需人力資源支持，并承擔為本子公司開展有關內(nèi)、外部業(yè)務協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項費用。有義務對目標責任人有關收費、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、日常管理等提供全方位支持和服務，確保目標責任人目標指標的全面完成。3.運營管理部:有權對目標責任人運行工藝、設備維修維護、水質、水量、技改、供應商管理、成本控制等進行集中統(tǒng)一管理，有義務提供運行技術支持、指導、運行經(jīng)驗推廣、咨詢、人員培訓等服務月）進行兩次定期檢查、考核。4.監(jiān)察審計部:有權對目標責任人的財務收支、月/季/年度會計報表、項目工程、運行業(yè)績、投資項目、工程預（決）算等經(jīng)濟活動及執(zhí)行公司各項管理制度、文件的真實性、合法性和效益性進行定期、不定期的監(jiān)督和評價，并向目標責任人提供有關的整改、改進意見、措施和咨詢服務。5.財務管理部:有權對目標責任人的財務預算、財務收支核算、稅務籌劃、財務制度建設、資金及資產(chǎn)管理的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進行指導、檢查、考核并提供有關財務管理咨詢與財務培訓服務。6.行政資源部:有權對目標責任人的經(jīng)營管理、行政辦公、法律事務、公共關系的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進行指導、檢查、考核并提供有關行政管理咨詢與培訓服務。7.信息資源部:有權對目標責任人的信息化建設管理、標準化管理、品牌維護及公司形象推廣的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進行指導、檢查、考核并提供有關信息化建設、標準化管理咨詢與培訓。(二)檢查考核時間、內(nèi)容、方式和考核獎懲兌現(xiàn)上報材料等方3管理制度的當月處7(三)主要指標的考核辦法目標考核人針對被考核子公司的具體情況，制訂各項指標的考核以上的管理人員進行考核，按照目標責任書中“基本績效工資考核比例表”進行考核，計算獎懲金額，付現(xiàn)成本的節(jié)約獎勵按附件一規(guī)定執(zhí)行；普通員工的考核按照目標責任人制訂的考核辦法進行考核。對目標責任人執(zhí)行制度的考核，按制度規(guī)定直接當月處罰，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除按考核規(guī)定進行考核外，責成目標責任人在集團公司相三、雙方的權利和義務（一）目標考核人的權利和義務1、目標考核人保證目標責任人生產(chǎn)使用資金和骨干員工的配備。2、不在目標責任人權力范圍的請求支持、核準事宜，三個工作日內(nèi)目標考核人應予以答復處理，否則損失由目標考核人（包括職能部門）負責。3()有義務分別就技術問題、建設管理、政府協(xié)調(diào)、銀行關系、運營調(diào)試、人力資源、財務核算等問題，按程序為目標責任人提供指導、支持、協(xié)助。4、目標考核人有權根據(jù)目標考核單位運行情況，在本年度中期對目標責任書中的考核指標進行修正。45任人完成目標責任書考核指標情況對目標責任人的負責人進行全面考評，考評結論將作為目標考核人決定目標責任人的負責人下一經(jīng)營年度工作任用安排的主要依據(jù)。（二）目標責任人的權利和義務1、目標責任人的負責人負責生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關對外協(xié)調(diào)工作。2（財務人員除外）有權進行調(diào)整，對干部、員工（財務人員除外）有考核權、獎罰權；對財務人員有任免、考核的建議權。3、在目標考核人確定的工資總指標范圍內(nèi)，目標責任人的負責人有權參照有關規(guī)定制定員工工資標準，報集團公司人力資源部備案，并按有關財務制度的規(guī)定完善發(fā)放手續(xù)。4、目標責任人的負責人按照集團公司財務審批制度，在授權范圍內(nèi)具有資金支付和費用報銷的審批權（具體審批額度和權限見《xxx5、目標責任人的負責人對生產(chǎn)經(jīng)營用電費用和核定額度員工工資的支付有審批權。6、以下幾種情況，目標責任人的負責人，必須向目標考核人提出書面申請，寫明原因，經(jīng)批準后方可實施：（1）超出《目標責任書》核定成本項目或成本費用金額的支出；（2）所有的固定資產(chǎn)購置；（3）所有財產(chǎn)的處置；（4）構筑物及設備的大修和更新改造。7、目標責任人根據(jù)本《目標責任書》的目標要求，以過程指標和5崗位職責為依據(jù)，編制按月（季度）考核、按月（季度）兌現(xiàn)獎懲的內(nèi)部考核辦法，并按考核制度執(zhí)行。8、目標責任人需接受所在業(yè)務區(qū)的領導、考核，有義務為所在業(yè)務區(qū)事業(yè)部提供有關市場拓展及其他相關業(yè)務協(xié)調(diào)工作所需的人力資源支持；同時應承擔所在業(yè)務區(qū)事業(yè)部為本子公司開展有關內(nèi)、外部業(yè)務協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項費用。9、目標責任人有義務保持公司穩(wěn)定發(fā)展、公司財產(chǎn)的保值增值及員工隊伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)儲備后備發(fā)展人才。10、目標責任人違反本《目標責任書》的約定以及集團公司及其本子公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標責任人100至1000元；并根據(jù)責任大小按比例賠償，分解落實到個人。四、附則（一）本《目標責任書》有效期：從2013年1月1日至12月31日止，在實施過程中，未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決。（二）本《目標責任書》的解釋權在集團公司。（三）本