標段開魯建華達標投產及綠色施工監(jiān)理細則

開魯百萬風電基地220KV接入過度工程華能建華一風電場220KV架空輸電線路新建工程

I階段（單回路）達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工監(jiān)理實施細則

編制人：編制時間：2010年09月23日審核人：審核時間：年月日批準人：

山東華能建設項目管理有限公司華能通遼開魯建華風電項目監(jiān)理部題目：

220KVI階段（單回路）線路達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位：

年月日說明：對于技術復雜、專業(yè)性強的工程項目應編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善。

山東華能建設項目管理有限公司華能通遼開魯建華風電項目監(jiān)理部2010年09月23日監(jiān)理細則審閱會簽表

前言為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關質量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定，提高華能通遼風電場工程的質量目標，我項目監(jiān)理部對本工程進行工程創(chuàng)優(yōu)計劃，目的是提高工程建設質量水平，即“切實做到四控制(質量、進度、投資、安全)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協調（有關單位間的工作關系）的工作原則，；達到安全、質量事故兩項指標為零”；根據華能通遼風力發(fā)電有限公司工程建設“達標投產、爭創(chuàng)電力優(yōu)質工程獎及綠色環(huán)?！钡墓芾砟繕耍贫ū炯殑t。

目錄一、工程特點.……………….……41、工程概況………........................................................................42、達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工執(zhí)行編制依據………............................................4二、組織機構…..………………............................................................................5三、本工程的目標……………..…5四、達標投產創(chuàng)優(yōu)質量標準…………………..……………...….6五、達標投產創(chuàng)優(yōu)管理控制措施……………..………..………..81、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程質量控制措施………………..….……….82、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程進度控制措施………………..…….…….103、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程投資控制措施………………..…….…….124、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程安全控制措施……….…...135、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程信息管理………..…….….146、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程合同管理……………...….157、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程協調……………………….18六、綠色施工管理辦法………………………..…19

達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工監(jiān)理實施細則根據監(jiān)理規(guī)劃和施工現場的專業(yè)特點及監(jiān)理工程師在各分項、分部工程中的具體要求，做法和簽證手續(xù)等工作內容，編寫達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工監(jiān)理實施細則且對其不斷的細化與豐富，為工程上的順利實施提供服務。我項目監(jiān)理部為了實現工程達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工，成立了達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工工作小組，目的是為了“達標投產、爭創(chuàng)電力優(yōu)質工程獎及綠色環(huán)?！?，達到華能通遼風力發(fā)電有限公司的總體目標。工程特點：工程概況：1.1工程名稱：華能建華一風電場220KV架空輸電線路新建I階段（單回路）工程1.2建筑結構概況華能通遼開魯建華300MW風電場工程位于內蒙古自治區(qū)通遼市開魯縣建華鎮(zhèn)以北，距開魯縣城北約55km處。扎開公路東側附近。本工程線路電壓等級為220KV，單回路（標Ⅰ），線路全長5.0km，導線截面選用1×輸電線路塔采用混合結構，全線電壓等級220kv，共用鐵塔33基，線路全長12.5km，鐵塔總重375噸，混凝土體積870m3。其中本標段（I）單回路鐵塔13基，線路長度長5.0km，鐵塔重135噸，混凝土體積391m3。2、達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工執(zhí)行編制依據：1.《風電工程建設考核標準》(試行)中國華能集團公司（2009版)2.《中國電力優(yōu)質工程獎評選辦法》（2008版）3.《工程建設標準強制性條文房屋建筑部分》（2009版）土建4.《工程建設標準強制性條文電力工程部分》（2006版）安裝5．《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》（2009版）6.《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50328-2001）7.《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2002）8.《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T516.1~5161.17-2002）9.《110～500kV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》DL/T5168-200210.《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國電電源（2002）49號11.《綠色施工導則》的通知建質[2007]223號

12.華能通遼開魯建華風電項目部監(jiān)理規(guī)劃13.施工圖紙（S405S-A02-01~S405S-A02-03;S405S-T0502-01~S405S-T0502-07等）

二、組織機構我項目監(jiān)理部為了實現工程達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工，成立了達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工工作小組，目的是為了“達標投產、爭創(chuàng)電力優(yōu)質工程獎及綠色環(huán)?！?，達到華能通遼風力發(fā)電有限公司的總體目標成立以總監(jiān)理工程師為組長的質量達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工組織機構組長：劉心軍組員：寧廷俊、王明峰、楊云龍、孫宗會、司世民、蓋東亮、王新建1、組織機構人員管理職責組長：負責工程達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工總體規(guī)劃，并下達工作指令。組員：落實組長下達的工作指令，并落實工作內容，協助組長展開調查研究工作，根據組長的工作指令，要求各施工單位按照工作計劃完成任務，并監(jiān)督檢查各施工單位的落實情況，收集各施工單位的資料信息，匯報給組長。2、組員的管轄范圍楊云龍、孫宗會：主要負責集電線路土建達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工實施情況，對實施情況進行監(jiān)督檢查工作。司世民：主要負責集電線路電氣施工達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工實施情況，對實施情況進行監(jiān)督檢查工作。蓋東亮、王新建：協助各專業(yè)監(jiān)理工程師負責的工程，達標投產創(chuàng)優(yōu)及綠色施工的實施。三、本工程的目標1、總體目標1.1工程無質量問題移交，達標投產率100%；1.2力爭“電力行業(yè)優(yōu)質工程獎”；1.3爭獲“國家優(yōu)質獎”。2、具體目標1.1安全文明施工目標：1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故（本公司員工），不發(fā)生人身重傷及以上事故（參建單位）；2）不發(fā)生一般及以上設備事故；3）不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；4）不發(fā)生重大及以上交通責任事故；5）不發(fā)生重大跨（坍）塌事故；6）投產風機設備年平均可利用率：＞95%；7）一般設備事故率：＜0.1次/臺年；8）發(fā)生非計劃停運率：＜0.5次/臺年；9）不發(fā)生各類誤操作事故；10）不發(fā)生計算機網絡及監(jiān)控系統癱瘓造成的事故。1.2環(huán)境保護目標：保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，不發(fā)生水土流失事件、環(huán)境污染事件；建設過程中環(huán)保水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗收合格率100％。1.3質量目標：1）符合設計要求，滿足現行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。其中，建筑工程：單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：單位工程優(yōu)良率為100%；在施工、安裝和服務質量管理上，符合《ISO9001-2000質量管理體系》標準的要求；所有風機均通過240小時試運，保護裝置、自動裝置及監(jiān)測儀表投入率100%；不發(fā)生一般及以上質量事故，工程無永久性缺陷；檔案資料合格率100%，歸檔率100%；投產后風電場的可利用率、利用小時及發(fā)電量滿足設計要求；確保建設項目高分達標投產，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。四、達標投產創(chuàng)優(yōu)質量標準1、地基及樁基工程質量控制1）地基及樁基工程性能檢測控制指標序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注1性能檢測指標(參數)一次檢測達到設計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測達到設計要求及規(guī)范的規(guī)定2樁身完整性一次檢測必須達到I類樁標準一次檢測必須達到I類樁標準（此高于“一檔”標準）2）天然地基基槽工程尺寸偏差及限值實測控制指標序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注1天然地基基槽尺寸允許偏差基底標高-50-40長度、寬度+200、-50+160、-402、混凝土結構工程質量控制1）混凝土結構工程性能檢測控制指標序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注1結構實體混凝土強度同條件養(yǎng)護試件檢驗結果符合規(guī)范要求同條件養(yǎng)護試件檢驗結果符合規(guī)范要求2對梁類、板類構件縱向受力鋼筋的保護層厚度允許偏差梁類構件+10mm，-7mm+8mm，-5mm板類構件+8mm，-5mm+6mm，-4mm0.73、鋼結構工程性能檢測控制指標序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注1焊縫內部質量檢測按照國標（GB/T50375一2006）表6.1.2-1檢測所有部件焊縫質量均需達到一級標準且返修率≤1%。所有焊縫經返修后均應達到合格質量標準。2高強度螺栓連接副緊固質量檢測按照國標（GB/T50375一2006）表6.1.2-2檢測全部高強度螺栓連接副緊固質量檢測點好的點達到97%及以上，其余點均需達到合格點。

序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注3鋼結構涂裝質量檢測按照國標（GB/T50375一2006）表6.1.2-3檢測全部涂裝漆膜厚度檢測點好的點達到97%及以上，其余點均需達到合格點。4、結構工程尺寸偏差及限值實測控制指標序號質量控制項目國標允許偏差（mm）現場控制標準（mm）1混凝土鋼筋受力鋼筋保護層柱、梁±5±4板、墻、殼±3±2混凝土軸線位置獨立基礎108墻、柱、梁86標高層高±10±8全高±30±242鋼結構結構尺寸單層結構整體垂直度H/1000，且≤25H/1250，且≤20多層結構整體垂直度（H/2500+10），且≤50（H/3130+8），且≤40網格結構總拼完成后撓度值≤1.15倍設計值≤1.0倍設計值屋面工程完成后撓度值≤1.15倍設計值≤1.0倍設計值3砌體結構軸線位置偏移磚砌體、混凝土小型空心砌塊砌體108砌體表面平整度544地下防水層防水卷材、塑料板搭接寬度—10—85、建筑電氣安裝工程觀感質量控制指標序號質量控制項目國家標準現場控制標準備注1觀感質量項目檢查點90%及其以上達到“好”其余檢查點達到一般項目檢查點96%及其以上達到“好”其余檢查點達到一般根據工作部署，各監(jiān)理部組員按照上訴標準，檢查和落實各施工單位的執(zhí)行情況，嚴格控制各個工序，總體達到質量管理的目標。五、達標投產創(chuàng)優(yōu)管理控制措施為了工程創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)管理是關鍵，創(chuàng)優(yōu)計劃的管理應緊密結合工程管理，嚴格執(zhí)行各項技術指標，這就要求監(jiān)理項目部各成員要針對工程的實際情況，做好四控制(質量、進度、投資、安全)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協調（有關單位間的工作關系）的工作，結合在本工程上的特點，制定具體措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。達標投產創(chuàng)優(yōu)工程質量控制措施工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，我公司項目監(jiān)理人員將嚴格按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求；遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”原則；堅持上道工序不合格或未經檢查驗收，不準進入下道工序施工原則；督促檢查并幫助施工單位的質量保證體系，重點加強質量的預控措施的落實，嚴格施工過程中的檢查驗收實現質量總目標。優(yōu)良的產品是在生產過程中通過嚴格的質量控制形成的，而不是單純依靠檢驗來獲得，須將事后檢驗轉變?yōu)槭虑邦A防；施工過程的質量監(jiān)控是關鍵，應抓住其質量控制點，對影響施工質量的有關環(huán)節(jié)和施工參數進行嚴格控制。1.1質量的事前控制a）確定質量標準，明確質量要求。b）建立本項目的質量監(jiān)理控制體系。c）現場定位軸線的測量、驗收、保護。d）審查承包單位是否按投標書承諾的主要技術人員到位，審查分包單位資質。e）督促承包單位建立完善質量保證體系。f）檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內容：①審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術合格證或質量保證書；②抽檢材料、半成品質量；③對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件；④對重要原材料、制品、設備的生產工藝進行質量控制、見證取樣、檢測；⑤通過實地考察、督促生產廠家完善質量保證體系和質量保證措施；⑥檢查結構構件生產廠家生產許可證，考察其生產工藝；⑦設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質量。g）對施工機械的質量控制：①對影響工程質量的施工機械，按技術說明書查驗其相應技術性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；②檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正，并應有相應證明。h）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案：①審查施工組織設計或施工方案對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；②結合具體情況，要求施工單位編制重點分部分項工程的施工組織文件；③要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定相應技術措施；④要求施工單位提交為保證工程質量而制定質量預控措施；⑤要求總包單位編制標準工藝流程圖；⑥審核施工單位關于材料制品試件取樣及試驗方法和方案；⑦審核施工單位試驗室的資質；⑧審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；⑨完善質量報表、質量事故的報告制度。1.2質量的事中控制：a）施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、量測、試驗；b）工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不準進入下道工序的原則，檢驗合格并經專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認可后才能進行下道工序；c）隱蔽工程檢查驗收；d）做好設計變更及技術核定的處理工作；e）工程質量事故處理：分析質量事故的原因、責任，審批處理工程質量事故的技術措施和方案，檢查處理措施的效果；f）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令（需事先同甲方協調）。為了保證工程質量，出現下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：①未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質量下降經指出后，末采取有效改正措施或雖采取了一定措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經認可或批準的材料；④擅自變更設計圖紙的要求；⑤擅自轉包工程；⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。g）嚴格工程開工報告和復工報告審批制度；h）對工程進度款的支付簽署質量認證意見；i）組織現場質量協調會，建立質量監(jiān)理日志；j）定期向監(jiān)理公司和建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況；1.3質量的事后控制：a）組織單位、單項工程竣工驗收；b）組織或參與對工程項目質量評定；c）審核竣工圖及其它技術文件資料；d）整理工程技術文件資料并編目建檔；e）對工程質量予以全面總結。1.4質量控制目標的分解：本工程的質量等級為創(chuàng)優(yōu)工程，承包單位應制定針對該工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，確定合格分部工程的項目及分部工程合格率，觀感評定合格率。項目監(jiān)理部將根據創(chuàng)優(yōu)計劃進行質量控制。為了保證質量監(jiān)理目標的實現，對本工程質量控制，結合工程特點，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級。A級為建設單位、監(jiān)理、施工單位共檢工序；B級為監(jiān)理、施工單位共檢工序；C級為施工單位自檢的工序，監(jiān)理嚴格按照質量控制要點進行控制。針對本工程的特點，確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關鍵工序，根據工程進展情況。隨時進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的重點部位和工序：1）控制點、控制線的定位、測量放線；2）原材料見證取樣（材料進場檢驗、取樣、送樣全過程）；3）樣板段的施工；4）新材料，新技術的首次運用；5）現場的各種測試。2、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程進度控制措施按照建設單位與施工單位簽訂的實施合同為總目標，按照施工合同，時間緊，任務重，必須加大監(jiān)理力度，嚴格按規(guī)范，實行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協調實現對工程的間接動態(tài)控制，最終按計劃高質量完成工期。認真審核施工單位編制的施工進度計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真研究網絡進度計劃，并由項目總監(jiān)理工程審批施工單位報送的施工總進度計劃及月施工進度計劃；在工程施工過程中，對進度計劃進行進一步優(yōu)化。組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關人員分析進度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取相應措施。注重協調參建單位的關系，監(jiān)督并技術支持施工單位對進度計劃的組織實施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進度主要控制點，檢查核實進度報表和分析資料，及時提出糾正措施。針對上段工程完成情況，通過對關鍵工作持續(xù)時間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。重視事前控制，消除因圖紙和準備工作不足，給工程進度帶來的影響，認真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯誤之處，力爭在施工之前解決。對于外加工和采購的材料、半成品、設備等，要求施工單位按照批準的網絡進度計劃，制定出加工和采購計劃，監(jiān)理人員實施動態(tài)控制；協助建設單位及時采購甲方供應材料、設備并按批準的施工進度計劃及時供應到位；切實做好事前控制，增強預見性的分析，減少和避免不可預見情況對工程進度的影響。如發(fā)生不可預見情況，及時提出監(jiān)理意見，并會同有關方面及時研究解決，確保安全和正常施工。加強事中控制，通過旁站跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗、監(jiān)理例會等方式切實實現事中控制各項工作指標，減少待工、窩工、停工、返工現象，保證工程各工序、各階段目標的進度順利實現。發(fā)現問題及時糾正，避免發(fā)生新質量事故，在施工單位報驗時，監(jiān)理要及時進行分部分項工程驗收，隱蔽驗收；重視網絡計劃中的關鍵點控制，并適時采取一切有效措施，如督促施工單位合理調配人、機具、保證資金等，確保關鍵點的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如出現滯后，要認真分析原因，采取相應措施并跟蹤驗證其有效性。做好事后控制工作。做好對進度計劃實施情況的檢查分析工作，出現偏差采取糾偏措施，及時對施工單位提出的延期報告進行審核處理；建議建設單位與施工單位對工期獎懲要細化，監(jiān)理在控制過程中，要合理利用支付手段，建議對工期提前給予獎勵，對進度達不到計劃規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。督促施工單位按施工階段分解劃定控制進度分解點，制定獎懲措施，實現經濟手段控制，用階段目標保大目標，最終實現總計劃目標。3、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程投資控制措施本工程投資控制的目標是實現工程合同價批準的工程總投資計劃。實現工程投資目標，首要任務是搞好工程進度控制，充分利用建設單位授權和監(jiān)理義務，嚴格把好進度款的撥付。我公司監(jiān)理項目部將采取組織、技術、經濟、合同等多方面措施，根據工程進展情況及材料、設備等物流所需資金的動態(tài)，及時為建設單位提供投資控制決策信息，同建設單位密切配合做好投資控制工作。3.1組織措施在項目監(jiān)理部中設專職造價專業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實任務分工、職能分工和工作責任目標，制定獎懲措施，以確保投資控制工作的目標落實。編制與本項目建設施工階段相對應的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。使用直方圖等統計手段，隨時對工程投資中出現的偏差進行分析、對比，并針對問題制定出糾偏控制措施。3.2經濟措施項目監(jiān)理部將依據甲方授權范圍，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預算及時進行審核，并結合施工進度網絡計劃審核承包單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃。對施工方所做已完工程項目質量及時審核，以達到符合合同條件的標準，工程變更需要附設計單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認真審核施工單位的付款清單，并現場計量后，才可簽認并轉建設單位審核認可。對不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權不予簽證。對施工過程進行投資跟蹤控制，重點控制工程量不明確、易突破；單價不明確；設計變更與洽商；費用索賠等。主要采取以下措施：a）嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的設計變更、洽商管理的基本程序辦理設計變更、洽商。對將突破合同款的設計變更，洽商在簽認前與建設單位商量。b）對一些不明確或不可預見的工程量，監(jiān)理應會同甲方和施工方如實進行計量。c）對工程概預算中為暫估價或不完全價項目的建筑構配件、設備等價格，應重點控制，會同甲方去生產廠家考察，選擇性能價格比高的產品，盡量使建設單位的投資最小，而效益最好。d）在施工各階段，進行風險分析，找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位及時提醒建設單位和施工單位履行合同義務，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響和損失。按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行索賠管理。e）對涉及費用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報請總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認可，否則無效。3.3技術措施認真審查施工圖設計文件，盡量減少工程變更，對設計變更進行技術經濟多方面比較，嚴格控制設計變更；尤其是對施工單位因施工方法、施工工藝提出的設計變更，要認真謹慎地進行技術分析、對比，報甲方審批，只有經甲方同意后才能認可。充分利用以往監(jiān)理經驗，造價信息等資料，協助建設單位對需找補差價的材料及需要甲方定廠家、定價格的設備進行考察，及時協助甲方確定?？砂磁鷾实摹犊傔M度計劃》要求，確保材料、設備供應及時到位，避免施工單位因甲方供應材料、設備不及時導致窩工等事故發(fā)生，增加工程費用。對于設計外發(fā)生的經濟簽證，堅持三方會簽的原則。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現場實測實量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時，向監(jiān)理單位同時申報變更相應部分費用報告制度和監(jiān)理單位及時審核向甲方報告制度。3.4合同措施按我公司ISO9002程序文件要求，認真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實、可靠的文字依據。參與合同的變更、補充工作，在確保工程質量、進度的前提下，著重考慮對投資控制的影響。4、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程安全控制措施監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。情節(jié)嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關主管部門報告。監(jiān)理工程師應當審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。檢查施工單位施工現場安全、保衛(wèi)制度落實情況。施工人員一律佩戴安全帽，領導層、管理層、操作層要有所區(qū)別。遵守現場的規(guī)章制度情況，發(fā)現問題及時糾正。檢查施工單位防火、安全用電是否按制度辦事，臨時用電線路、設施的安裝和使用是否符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。安全警示牌、警示燈和安全防護措施是否到位。檢查施工單位特殊工種人員的持證上崗情況。檢查施工單位是否對施工進場人員進行三級安全教育情況。檢查施工現場用電是否嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定和按照技術規(guī)范執(zhí)行，對現場的線路及電力設施定期進行檢查。安全工作和文明施工是相輔相成的，安全工作是現場施工的重中之重，更是一切工作得以順利進行的保障。文明施工不僅反映了施工單位的整體素質，而且也為安全工作的實施打下了基礎，只有制定切實可行的安全文明措施，并嚴格按規(guī)定落實，才能保證施工質量、工期和施工效益。才能確保華能通遼風電工程的各項目標順利實現。5、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程信息管理1．信息資料管理1.1信息資料管理的內容：a）施工合同及委托監(jiān)理合同；b）勘察設計文件、設計交底與圖紙會審、會議紀要、工程變更資料；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；d）分包單位資格報審表和特殊工種人員崗位證書復印件；e）施工組織設計（方案）及報審表；f）工程開工/復工報審表及工程暫停令；g）工程測量核驗資料；h）工程進度及分部、分項工程進度計劃；i）工程材料、構配件、設備的質量證明文件及試驗記錄；j）隱蔽工程驗收資料；k）工程計量單和工程款支付證書、索賠文件資料；l）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單、往來函件；m）報驗申請表；n）會議紀要；o）監(jiān)理日志；p）監(jiān)理月報；q）質量缺陷與事故的處理文件；r）分部工程、單位工程等驗收資料；s）竣工結算審核意見書；t）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；u）監(jiān)理工作總結。1.2信息資料管理的工作任務a）各類工作信息均利用微機處理，分卷整理并保管好，符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求；b）定期整理各種監(jiān)理報表；c）整理各類會議記錄，搞好會議紀要的會簽和簽發(fā)；d）督促設計、施工、材料和設備供應單位，按規(guī)定時間整理完成工程技術、經濟資料；1.3信息資料管理的方法a）本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負責，資料管理員具體實施，借助微機進行管理；b）本工程信息分為監(jiān)理內部信息和外部信息兩大類進行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質進行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調閱。c）監(jiān)理資料及其它各類報表，及時向建設單位反饋信息，通過及時的溝通加強同工程建設各方的聯系。6、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程合同管理1、施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作1.1工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下相應措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核、批準。b）按照分月、分段進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行實際核查；c）對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設單位的原因，應匯報并協助及時主動解決；屬于施工單位的原因，應督促其采取相應對策迅速解決。d）在同意施工單位修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。1.2質量管理為了確保本工程達到合同規(guī)定的優(yōu)良等級，監(jiān)理工程師應行使如下質量檢驗權：a）檢驗工程使用的材料、半成品、構配件、設備質量及其質量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量；d）參與驗收單項竣工工程的質量。1.3投資管理a）認定工程質量和進度，按甲方的授權范圍，計算和復核合格工程量，并簽署付款憑證。b）按工程價款結算辦法和施工合同規(guī)定的結算程序，參與工程竣工結算。1.4設計變更、洽商的管理設計變更、洽商記錄必須經甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認后，施工單位方可執(zhí)行；內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范；設計變更、洽商的內容及時反映在圖紙上；分包工程的設計變更經洽商后通過總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。1.5工程暫停及復工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但簽發(fā)前應征求建設單位的意見。簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應協同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。a）應建設單位要求，工程需要暫停施工時；b）由于工程質量問題，必須進行暫停處理時；c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質量事故，損失或危及人身安全時；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。在工程暫停經處理達到可以繼續(xù)施工時：a）如工程暫停是由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復工；b）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；c）承包單位自接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。1.6工程延期的管理a）項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設計變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內累計超過8小時；不可抗力事件；建設單位同意工期相應順延的其它情況。b）項目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內提交工程延期意向報告；承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內提交了《工程延期申請表》。c）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還應通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。d）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》：申請表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實、齊全，在合同約定的期限內提交。e）監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實；工程延期申請依據的合同條款準確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。f）最終評估出的延期天數，經與建設單位協商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。1.7費用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務：a）對導致索賠的原因有充分預測和防范；b）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協助甲方做好反索賠工作。本項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費用索賠申請：a）費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內，提交了書面索賠意向；b）承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；c）費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。監(jiān)理工程師的審查和評估：a）費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求；b）費用索賠申請報告的格式和內容符合規(guī)定；c）費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；d）申請索賠的合同依據、理由必須正確、充分；e）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，經與建設單位協商一致后，確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。1.8合同爭議的調解：a）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解；b）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協商后作出決定；c）決定以《監(jiān)理工程師通知單》的形式發(fā)出，爭議雙方應自覺執(zhí)行；d）不同意項目監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e）在爭議解決過程中，項目監(jiān)理部仍應采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。1.9違約處理違約處理的原則：a）在監(jiān)理過程中發(fā)現違約可能發(fā)生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；b）對已經發(fā)生的違約事件，要以事實為根據，以合同的約定條款為準繩，公平處理；c）自理違約事件應在認真聽取各方意見與雙方充分協商的基礎上確定解決；d）違約處理要與索賠和反索賠相結合。7、達標投產創(chuàng)優(yōu)工程協調協調的目的是使各方協調一致，為了實現質量優(yōu)良、投資省、工期短的合同預定目標。協調工作除做好合同部分內容外，還需要通過更大范圍的協調，創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及良好的外部關系。1.項目監(jiān)理部內部關系的協調在項目監(jiān)理部內部人員安排上要量才適用，對專業(yè)人員人盡其才，制定明確的目標和崗位責任，做到職責清晰。總監(jiān)理工程師要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使項目監(jiān)理部人員密切合作，充分發(fā)揮團隊精神和作用，愛崗敬業(yè)?？隙ǔ煽?，解剖缺點，及時溝通和解決矛盾。2.工程項目系統需求關系的協調工程項目建設中有人員需求、材料需求、設備和構配件需求等，在計劃環(huán)節(jié)平衡人、財、物的需求，在工程不同環(huán)節(jié)抓計劃環(huán)節(jié)，要注意抓住期限上的及時性，規(guī)格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規(guī)定性，這樣才能體現計劃的嚴肅性，發(fā)揮計劃指導作用。監(jiān)理工程師要利用監(jiān)理例會、業(yè)務碰頭會、會議紀要、工作流程圖、監(jiān)理聯系單的形式組織各方面力量重點解決關鍵問題、主要矛盾，使網絡計劃關鍵線路順暢，確保完成計劃目標。3.協調與建設單位關系要采取主動協調態(tài)度，與建設單位密切配合，在工作中要尊重建設單位代表，工作規(guī)范化和程序化，多為工程著想，多提合理化建議，隨時反饋工程信息，保持經常性多方面與甲方的溝通，取得建設單位的支持，在項目建設中，還要及時通過建設單位協調好同設計單位和質量監(jiān)督站等外部關系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。4.協調與施工單位關系作為項目監(jiān)理工程師，必須根據工程中施工單位的特點，確定與施工單位協調配合的策略，做好監(jiān)理工作。處理問題要以監(jiān)理合同、施工合同為依據，以圖紙、規(guī)范、法規(guī)為準繩。與施工單位相處，經常會遇到一些糾紛，處理問題的依據必須各方都能接受的，這就是合同，圖紙、規(guī)范和法規(guī)。要做好監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部人員必須公正，不損害各方利益，只有這樣，才能得到建設單位和施工單位雙方的信任，才能獲得雙方的支持。六、綠色施工管理辦法

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。為了保證本工程做好綠色施工，監(jiān)理部特制定如下管理辦法：1）綠色施工要點

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。

2）組織管理

1、建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。

2、總監(jiān)理工程師為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。3、綠色施工管理小組組長：總監(jiān)理工程師副組長：總監(jiān)理工程師代表組員：專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料員

項目總監(jiān)劉心軍

項目總監(jiān)劉心軍總監(jiān)代表寧廷俊

楊云龍司世民王新建

蓋東亮孫宗會

3）

規(guī)劃管理

1、要求各施工單位編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規(guī)定進行審批。

2、綠色施工方案應包括以下內容：

（1）環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。

（2）節(jié)材措施，在保證工程安全與質量的前提下，制定節(jié)材措施。如進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。

（3）節(jié)水措施，根據工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。

（4）節(jié)能措施，進行施工節(jié)能策劃，確定目標，制定節(jié)能措施。

（5）節(jié)地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。楊云龍司世民王新建

蓋東亮孫宗會編制完成報監(jiān)理部人員審查，并簽字確認。

4）

實施管理

1、施工單位綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

2、應結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。

3、定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識。

5）

人員安全與健康管理

1、施工單位應制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。

2、合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。

3、提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。

6）環(huán)境保護技術要點

揚塵控制

1、運送土方、垃圾、設備及建筑材料等，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。