企業(yè)固定資產制度6篇

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)固定資產制度6篇【第1篇】房地產企業(yè)固定資產制度

房地產企業(yè)固定資產制度

其次十五條固定資產是指使用期限超過一年的房屋及建造物、機器、機械、運送工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的,也應該作固定資產。

企業(yè)按照實際狀況,制定固定資產名目。

其次十六條固定資產分為以下六類:

一、生產用固定資產。包括生產和行政管理用房屋及建造物、施工機械、運送設備、生產設備、儀器及實驗設備和其他生產用固定資產;

二、非生產用固定資產。包括職工宿舍、款待所、小學、幼兒園、托兒所、俱樂部、食堂、醫(yī)院等單位使用的房屋、設備等固定資產;

三、租出固定資產;

四、未使用固定資產;

五、不需用固定資產;

六、融資租入的固定資產。

其次十七條固定資產根據下列辦法計價:

購入的,根據買價加上支付的運送費、保險費、包裝費、安裝調試費和繳納的稅金等計價。

自行建筑的,根據建筑過程中實際發(fā)生的所有支出計價。

在原有固定資產基礎上舉行改、擴建的,根據固定資產原價加上改、擴建發(fā)生的支出減去改、擴建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的余額計價。

投資者投入的,根據評估確認或者合同、協(xié)議商定的價值計價。

融資租入的,根據租賃協(xié)議或合同確定的價款加運送費、保險費、安裝調試費等計價。

接受捐贈的,根據發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運送費、保險費、稅金、安裝調試費等計價。

盤盈的,根據同類固定資產的重置徹低價值計價。

企業(yè)購建固定資產交納的固定資產投資方向調整稅、耕地占用稅,計入固定資產價值。

其次十八條企業(yè)為建筑固定資產或者對固定資產舉行技術改造而發(fā)生的尚未交付使

用以前的專項工程支出,根據實際成本計價。

其次十九條專項工程發(fā)生報廢或毀損,根據扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失,計入專項工程成本。單項工程報廢以及因為十分緣由造成的報廢或毀損,其凈損失,在籌建期間,計入開辦費;在生產經營期間,計入營業(yè)外支出。

專項工程交付使用前因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本,發(fā)生的營業(yè)性收入扣除稅金后沖減工程成本。

第三十條完工并已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程,應根據工程所有支出數(shù)估價轉入固定資產,并從交付使用次月起計提折舊;辦理竣工決算后,按其實際價值調節(jié)原估價入帳的固定資產原值和已計提折舊。

第三十一條企業(yè)計提固定資產折舊普通采納平均年限法和工作量法。技術長進較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機械和運送設備,經財政部批準,可采納雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。

第三十二條企業(yè)固定資產折舊年限。采取工作量法的其總行駛里程,總工作小時可按同類固定資產折舊年限換算確定。

企業(yè)根據上述規(guī)定,有權挑選詳細折舊辦法和折舊年限,在開頭采取年度前報主管財政機關備案。

平均年限法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式為:

1-預計凈殘值率

年折舊率=×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產原值×月折舊率

凈殘值率根據固定資產原值的3-5%確定,凈殘值率低于3%或者高于5%的,由企業(yè)自主確定,報主管財政機關備案。

采納工作量法的固定資產折舊額計算公式為:

根據行駛里程計算折舊的公式:

原值×

單位里程折舊額=

總行駛里程

根據工作小時計算折舊的公式:

原值×

每工作小時折舊額=

總工作小時

采納雙倍余額遞減法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式為:

2

年折舊率=×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產帳面凈值×月折舊率

采取雙倍余額遞減法的固定資產,應該在其固定資產折舊年限到期前兩年內,將固定

資產凈值扣除預計凈殘值后的凈額平均攤銷。

采納年數(shù)總和法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式為:

折舊年限-已使用年數(shù)

年折舊率=×100%

折舊年限×÷2

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=×月折舊率

折舊年限和折舊辦法一經確定,不得任意變更。需要變更的,由企業(yè)提出申請,并在

變更年度前報主管財政機關批準。

第三十三條計提折舊的固定資產,包括房屋及建造物、在用施工機械、運送設備、生產設備、儀器及實驗設備、其他固定資產,時節(jié)性停用、維修停用的固定資產,融資租賃方式租入和經營租賃方式租出的固定資產。

不計提折舊的固定資產,包括除房屋及建造物以外的未使用、不需用固定資產,經營租賃方式租入的固定資產,已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產,破產、關停企業(yè)的固定資產等。

提前報廢的固定資產,不補提折舊,其凈損失計入營業(yè)外支出。

第三十四條企業(yè)固定資產折舊,從固定資產投入使用月份的次月起,按月計提。停止使用的固定資產,從停用月份的次月起,停止計提折舊。提足折舊的逾齡固定資產不再計提折舊。

企業(yè)按規(guī)定提取的固定資產折舊,計入成本費用,不得沖減資本金。

第三十五條企業(yè)發(fā)生的固定資產維修支出,計入有關費用。維修費用發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的,可以采納待攤或者預提的方法。實行預提方法的,實際發(fā)生的維修支出應先沖減預提費用,實際支出數(shù)大于預提費用的差額,計入有關費用;小于預提費用的差額沖減有關費用。

第三十六條固定資產有償轉讓或清理報廢的變價收入扣除清理費用后的凈收益與其帳面凈值的差額,計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第三十七條企業(yè)對固定資產應每年盤

點一次。

盤盈的固定資產,根據原價減去估量累計折舊的凈收益,計入營業(yè)外收入。盤虧、毀損、報廢的固定資產,按其原值扣除累計折舊、變價收入、過失人或保險公司賠償以及殘值后的凈損失,計入營業(yè)外支出。

【第2篇】企業(yè)固定資產管理制度

公司固定資產管理制度

一、目的:

為了加強固定資產的管理,把握固定資產的構成與使用狀況,確保公司財產不受損失,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于公司項下的全部固定資產管理。

三.責任人:財務部制定此制度并頒布執(zhí)行。

四.內容

1.為了更好的通過固定資產,采取固定資產歸口管理,加強對固定資產的修理與保養(yǎng),建立崗位責任制和操作規(guī)范,根據集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下:

1.1財務部作為固定資產的主管部門,應建立健全固定資產的明細帳卡。

1.2公司機器設備所有由生產部門歸口管理.

1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、維修和使用管理。

1.4生產部門負責生產廠區(qū)動力設備的購建、安裝、維修和使用管理。

1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、維修和使用管理。

1.6公司的電子設備及廠房建造物由綜合部舉行統(tǒng)一管理。

1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。

1.8綜合部負責公司廠房建造物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。

1.9辦公室負責公司運送工具的購置、維護和使用管理。

2主管部門的職責

2.1隨時把握固定資產的使用情況。

2.2負責監(jiān)督協(xié)作使用單位做好設備的使用和維護,確保設備完好提升通過率,并定期組織設備的清點,保證帳、卡、物三相符。

2.3負責固定資產的管理,搞好固定資產的分類,統(tǒng)一編號,建立固定資產檔案,記下賬卡,負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

2.4按照使用部門的使用狀況,組織編制設備大中修修理方案,按期編報設備更新方案。

2.5鄭重財經紀律,對違背固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象,要嚴格追查責任,視情節(jié)賦予處罰。

3使用部門職責

3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作,應設置專職或兼職的設備管理員,各生產班組要設置工人設備管理員,每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

3.2嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度,確保設備的完好、清潔、潤滑和平安使用。

3.3建立固定資產明細帳,固定資產的領用、調出、報廢必需經主管部門及總經理批準,未經批準,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。

3.4按照主管部門的要求定期組織固定資產的盤點,做到帳、卡、物三相符。

4固定資產的購置、驗收、領用

4.1因為生產、研制需要,各單位購置固定資產必需提前向主管部門提出申請,報經總經理批準后,由相關部門負責購置。

4.2購設備進廠后,由相關單位開箱檢查、驗收,設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門按照“設備使用單”建立固定資產卡片,并通知使用單位。

4.3基本建設項目完工時,由基建部門辦理“基建項目完工單”,報主管部門。

5固定資產的調撥與轉移

5.1凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理,任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

5.1.1公司內部設備的調撥與轉移,必需利用主管部門辦理資產轉移手續(xù),同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后,由財務部門辦理轉帳手續(xù),并通知相關的會計舉行帳、卡交接。

5.2公司對外的設備調撥和轉移普通采取有償價調撥方式,設備主管部門按照設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價,原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值,對外處理設備必需由主管部門提出處理價值,報總經理簽字方可處理,辦理有關財務手續(xù)。

5.3未經主管部門同意,各使用部門無權辦理設備轉移及處理,一經發(fā)覺,將追究部門及經辦人的責任。

6固定資產的報廢與封存

6.1公司的固定資產報廢處理時,須使用部門提出申請,填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后,辦理報廢相關手續(xù)。

6.2凡符合下列條件可申請報廢:

6.2.1超過使用年限,主要結構陳舊,精度低劣生產率低,耗能高,而且不能改造通過的。

6.2.2不能動遷的設備,因工房改造或工藝布置轉變必需拆除的。

6.2.3腐蝕嚴峻無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危急的。

6.2.4絕緣老化,磁路失效,性能低劣無修復價值的。

6.2.5因事故或其他自然災難,使設備遭遇損壞無修復價值的。

6.3凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生產線上使用,主管部門與使用部門要準時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù),對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理看法,總經理批準,變價收入上交財務部。

6.4凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

6.5閑置設備和封存設備啟封后,由使用部門填寫啟封單,主管部門同意后,方可使用。

7.固定資產的清查

7.1為了庇護固定資產的平安與完整,各部門必需對固定資產舉行定期清查、盤點,以把握固定資產的實有數(shù)量,查明有無走失、毀損或未列入帳的固定資產,保證賬實相符。在清查時發(fā)覺固定資產毀損和盤盈、盤虧,要查明緣由,由責任部門寫出書面狀況,主管部門簽署看法后,報知總經理,待批復后,作相應的帳務處理.

【第3篇】企業(yè)固定資產盤點制度范本

企業(yè)固定資產盤點制度范本固定資產作為企業(yè)資產的重要組成部分,具有價值高,使用周期長、使用地點簇擁、管理難度大等特點。企業(yè)舉行固定資產盤點,不僅是為了回顧一年來的固定資產得失狀況,更為重要的是利用固定資產盤點,能總結閱歷并發(fā)覺數(shù)字背后的機遇與風險,以便于來年能更好地開展工作。假如企業(yè)都抱著這樣的心態(tài)去做固定資產盤點,那么對企業(yè)將來的成長將會起到良性的增進。企業(yè)固定資產盤點制度范本如下:

第一條目的為使公司固定資產盤點作業(yè)有所遵從,確定公司所擁有之財產數(shù)量與現(xiàn)況,并作為固定資產管理依據,健全內部控制作業(yè)。

其次條適用范圍及類別總公司及分公司固定資產

一、正常定義固定資產

元以上

土地

建造物

機器設備

運送設備

工具器具

電子設備

管理用具

二、除固定資產以外的物資資產,列入低值易耗品管理

第三條盤點時光、方式和人員

一、固定資產盤點時光、方式和人員構成表盤點時光

1.季度抽查

2.年度盤點盤點方式

1.按照固定資產賬冊每季度抽查一次,每一類別至少10項

2.年度采取實物盤點法盤點人員

1.資產管理部固定資產管理員

2.財務部固定資產會計

3．固定資產使用部門備注全部盤點企業(yè)總經理、資產管理部經理、財務部負責人均需舉行盤點監(jiān)督

第四條盤點預備

1.固定資產管理員按照盤點方案預備盤點表,并預先編號。

2.在盤點前,資產管理部召開盤點預備會議,向使用部門和財務部門傳達盤點方案,舉行人員的支配和動員,發(fā)放盤點表,提前做好盤點的各方面預備。

第五條舉行固定資產盤點

1.在實地盤點時,應由資產管理部固定資產管理員、財務部固定資產會計以及固定資產的使用部門人員共同參加,舉行盤點。

2.盤點應當以靜態(tài)盤點為準則,因此盤點開頭后禁止一切固定資產的進出和移動。

第六條盤點結果差異及存檔

1.盤點結果和差異應由固定資產管理員、會計和固定資產使用部門3方簽字確認。

2.固定資產盤點以及盤點差異表分離由資產管理部和財務部歸檔保存。

第七條固定資產盤盈盤虧處理審批

1.對企業(yè)固定資產的盤盈和盤虧,應由資產管理部和使用部門分析差異緣由,準時形成處理看法,落實責任人,并上報財務部負責人審核。

2.財務部負責人對固定資產盤點差異表和處理看法舉行審核,交總經理審核批準。

第八條盤盈或盤虧固定資產賬務處理對盤盈或盤虧的固定資產,由資產管理部負責填制或注銷固定資產卡片,財務部負責更改固定資產相關賬務。

第九條生效執(zhí)行本制度由資產管理部負責制定和解釋,經總經理簽字后生效。

【第4篇】q企業(yè)固定資產管理制度

第一章說明

第一條為了確保公司股東的權益,提升公司固定資產管理水平,按照國家有關固定資產管理的規(guī)定,特制訂本制度。

其次條固定資產是企業(yè)生產經營的物質基礎,應合理使用,提升固定資產的通過率,確保公司固定資產的保值和增值。

第三條完美固定資產管理的基礎工作和基本制度,建立健全各種固定資產臺帳、檔案。

第四條對固定資產的管理采取分級管理,嚴格執(zhí)行固定資產更新、新增、調撥、報廢等審批手續(xù)。

第五條有方案地組織對現(xiàn)有固定資產的更新改造工作,加強固定資產的日常維護保養(yǎng)和管理,準時處理多余和閑置的固定資產。

第六條定期舉行清查盤點,每年實地盤點至少一次,對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產,應查明緣由,寫出書面報告,并上報主管部門批準,準時舉行帳務處理。

第七條要定期考核固定資產的通過效果和完好率,對固定資產的購進、出售、清理、報廢和內部轉移等都應辦理有關手續(xù),并應設置固定資產明細帳舉行核算。

第八條嚴格資產折舊與固定資產折舊資金的管理。合理折舊,真切地反映成本和企業(yè)利潤,正確地評價生產經營成績。充分挖掘現(xiàn)有固定資產的潛力,增進產品數(shù)量、質量的提升,降低產品成本,保證公司擴大再生產和技術長進資金的需要。

其次章固定資產的標準和分類

第九條固定資產是指使用期限超過一年的房屋,建造物、機器、機械、運送工具以及其它與生產、經營有關的設備、器具、工具等,價值在1500元以上。不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的,也應該作為固定資產。

第十條對固定資產按經濟用途和使用狀況分類管理:

生產用固定資產,包括房屋、建筑物、動力設備、傳導設備、工作機器及設備、工具儀表及生產用具、運送設備、管理用具等。

非生產用固定資產、包括職工宿舍、食堂、小學、醫(yī)院、專設的實驗機械等單位使用的房屋、設備等固定資產。

出租固定資產、指租給外單位使用的固定資產。

未使用的固定資產,指尚未使用的固定資產,調入尚未安裝的固定資產,舉行改建、擴建的固定資產,以及停止使用的固定資產。

不需用的固定資產,指本企業(yè)不需要處理使用的固定資產。

封存固定資產,指經審核批準不用的設備。

第三章固定資產的折舊

第十一條折舊是指固定資產因為磨損而轉移到產品成本中的價值,所提取的價值用貨幣表示就是折舊費,折舊費用于固定資產的不斷更新和重置。

第十二條固定資產折舊的計提采納分類綜合折舊率,提足折舊后仍繼續(xù)使用的不再計提折舊。提前報廢的固定資產,不再補提折舊,但其未提足部分應從企業(yè)當年損益中抵減,并按其未提足額的50%,從各分公司的工資資金兌現(xiàn)額中扣除。當月增減的固定資產,計提的折舊額在下一個月份相應增減。

第十三條報廢或轉讓的固定資產的變價凈收入與固定資產凈值的差額,作為公司的營業(yè)收入或營業(yè)外支出處理。

第十四條固定資產的大維修費用,實行待攤方法舉行核算,攤銷期應與大維修周期相同。

第十五條各分子公司應加強固定資產使用的管理,方案財務管理部門應逐月編制“固定資金用量方案表”核算好固定資金產值率和固定資產通過率。

第四章固定資產管理機構的設置及權限

第十六條公司成立固定資產管理委員會

主任:總經理

副主任:常務副總經理、總會計師

成員:生產管理部、計財部的有關人員

第十七條固定資產管理委員會負責全公司固定資產的管理工作,負責審批各分公司固定資產的購置和報廢。對固定資產的平安保管和有效通過舉行全面監(jiān)督,組織參加分、子公司固定資產的清查,針對清查中發(fā)覺的問題討論改進固定資產的使用和保管。

第十八條各分公司由財務部門會同設備部門成立固定資產管理組,負責分公司內部的固定資產管理工作并記下建檔,提供未到期固定資產的使用年限,已提折舊,參加固定資產的價值重估,正確反映固定資產的增減變動狀況。

第十九條各分廠、車間及其他使用單位設立固定資產專職管理員,對本單位的固定資產負責記下、建卡、設帳,對變更狀況準時逐級上報。

其次十條各分、子公司對本單位的固定資產惟獨使用保養(yǎng)、修理的權利和義務,沒有出租、外借、報廢、轉賣的權力,對本單位固定資產的使用,保養(yǎng)、維修必需嚴格執(zhí)行公司生產管理部的有關規(guī)定。

其次十一條凡由公司組織實施的新建、擴建等專項工程中形成的固定資產,均需要實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺數(shù)由生產管理部、計財部根據竣工資料分類逐項記下“固定資產帳冊”和填制“固定資產卡片”,固定資產帳冊和卡片由公司固定資產管理委員會、分公司固定資產管理組、使用部門各存一份。對有關內容填寫不清或弄虛作假者,要追究其責任。

第五章固定資產更新改造的管理及審批

其次十二條各分公司固定資產的更新改造首先要具體填寫“固定資產更新申報表”上報生產管理部,生產管理部按照固定資產申報表到現(xiàn)場舉行實地考查后,報主管領導批準轉交有關部門執(zhí)行。

其次十三條審批程序

1、二十萬以下的固定資產更新由生產管理部報主管經理審批,轉交有關部門執(zhí)行。

2、二十萬以上的固定資產更新,由公司固定資產管理委員會預審,提交總經理審批。

第六章新增固定資產的管理及審批

其次十四條

各分公司新增固定資產必需首先填寫“現(xiàn)有生產裝置新增固定資產申報表”報公司生產管理部。

其次十五條審批程序

1、新增固定資產金額在二十萬元以下者,由生產管理部報主管經理審批,轉交有關部門執(zhí)行。

2、新增固定資產總額在二十萬元以上的,由公司固定資產管理委員會預審,再提交總經理審批。

其次十六條固定資產的更新改造和新增固定資產申報表獲批準后,所需要設備的選購和土建、安裝、施工合同一律按公司頒發(fā)的《合同管理制度》執(zhí)行。全部固定資產選購和施工合同必需報生產管理部、供給部和計財部備案執(zhí)行。

其次十七條固定資產更新在辦理申報審批手續(xù)的同時,應辦理被更新固定資產報廢手續(xù)。

其次十八條新增固定資產在二十萬元以上的項目,要有科研報告和可行性論證書。

第七章固定資產的報廢

其次十九條各分公司首先要填寫固定資產報廢審批表,經分公司固定資產管理組審核,上報總公司固定資產管理委員會審批后,方可報廢,并對報廢資產建立臺帳,責成專人舉行管理。對報廢所得收益,按國家財務制度規(guī)定舉行帳務處理。

第三十條各分公司每年十一月三十日前填寫固定資產報廢匯總表連同審批表一起報送公司生產管理部由公司固定資產管理委員會統(tǒng)一審查后,轉財務部門舉行帳務處理。

第三十一條固定資產的出租、外借、轉讓、變賣需以分公司總經理簽字,生產管理部核準,報同級國有資產管理部門批準后方可舉行,并到該分公司固定資產管理組記下和辦理有關手續(xù),對出租、轉讓及報廢殘值所得的收益,按國家財務制度規(guī)定舉行帳務處理。

對租入的固定資產,由租入單位負責其維護和保養(yǎng)、檢修工作。

第三十二條各分、子公司固定資產管理組每年對本單位的固定資產舉行一次全面清查,落實盤盈、盤虧和應報廢機器設備等各類固定資產管理狀況,會同有關部門及專業(yè)技術人員分析審核,將結果以文字及表格形式于12月底前報公司固定資產管理委員會。

第八章固定資產的調撥

第三十三條公司組建后,各分公司全部組建時的固定資產,租出部分的固定資產,組建后新增的固定資產等均屬調撥范圍之內,租入固定資產不在范圍之內。

第三十四條各分公司固定資產的調撥,由調入單位負責辦理,仔細填寫《固定資產調撥單》,按調撥內容要求,經逐級審核后方可執(zhí)行。調撥單一式六聯(lián),總公司生產管理部、計財部、調入、調出單位財務、主管部門各一份。即

①分公司與分公司之間調撥,調出單位作固定資產削減,內部應收款增強。調入單位作固定資產增強,內部對付款增強,但雙方必需在當月報表中加以說明,便于報表匯總。

②分公司與子公司之間,子公司與子公司之間的調撥,可視作買賣關系,調出單位作固定資產削減,銀行存款或現(xiàn)金增強,調入單位作固定資產增強,銀行存款或現(xiàn)金削減。調撥業(yè)務發(fā)生后,生產管理部將作為考核更改大修項目的內容。固定資產的調撥手續(xù),每月的10~25日為辦理時光,固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時光以調撥單規(guī)定日期為準,當月必需舉行帳務處理。

第三十五條

固定資產的調撥手續(xù),每月的10~25日為辦理時光,固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時光以調撥單規(guī)定日期為準,當月必需舉行帳務處理。

第三十六條

調撥固定資產折舊的停提續(xù)提時光按國家的規(guī)定辦理,即調出單位當月必需計提折舊,調入單位在入帳后的次月續(xù)提折舊。固定資產的技術檔案。調出單位應伴同調撥單一起轉給調入單位。

第九章閑置固定資產的管理

第三十七條

各分公司每年大修、改造、革新后,從經營上認為無通過價值或停用的閑置固定資產應準時予以收拾,填寫《閑置固定資產明細申報表》,擬定處理看法后經總經理簽字呈報總公司及分管副總、計財部、總經理審核后為準。

第三十八條

《閑置固定資產明細申報表》一式四份,總公司生產管理部、計財部、分公司主管部門、財務各一份作為帳務處理依據。

第三十九條

閑置固定資產的折舊停提時光以審報表中總公司總經理簽署看法日期為準。

第四十條

閑置固定資產的調撥,按第一章規(guī)定辦理。出售給本公司以外單位要報總公司生產管理部及分管副總經理、總經理批準方可辦理。

【第5篇】（公司）企業(yè)固定資產盤點制度范本

企業(yè)固定資產盤點制度范本

固定資產作為企業(yè)資產的重要組成部分,具有價值高,使用周期長、使用地點簇擁、管理難度大等特點。企業(yè)舉行固定資產盤點,不僅是為了回顧一年來的固定資產得失狀況,更為重要的是利用固定資產盤點,能總結閱歷并發(fā)覺數(shù)字背后的機遇與風險,以便于來年能更好地開展工作。假如企業(yè)都抱著這樣的心態(tài)去做固定資產盤點,那么對企業(yè)將來的成長將會起到良性的增進。企業(yè)固定資產盤點制度范本如下:

第一條目的

為使公司固定資產盤點作業(yè)有所遵從,確定公司所擁有之財產數(shù)量與現(xiàn)況,并作為固定資產管理依據,健全內部控制作業(yè)。

其次條適用范圍及類別

總公司及分公司固定資產

一、正常定義固定資產2000元以上

土地

建造物

機器設備

運送設備

工具器具

電子設備

管理用具

二、除固定資產以外的物資資產,列入低值易耗品管理

第三條盤點時光、方式和人員

一、固定資產盤點時光、方式和人員構成表

盤點時光

1.季度抽查

2.年度盤點

盤點方式

1.按照固定資產賬冊每季度抽查一次,每一類別至少10項

2.年度采取實物盤點法

盤點人員

1.資產管理部固定資產管理員

2.財務部固定資產會計

3.固定資產使用部門

備注全部盤點企業(yè)總經理、資產管理部經理、財務部負責人均需舉行盤點監(jiān)督

第四條盤點預備

1.固定資產管理員按照盤點方案預備盤點表,并預先編號。

2.在盤點前,資產管理部召開盤點預備會議,向使用部門和財務部門傳達盤點方案,舉行人員的支配和動員,發(fā)放盤點表,提前做好盤點的各方面預備。

第五條舉行固定資產盤點

1.在實地盤點時,應由資產管理部固定資產管理員、財務部固定資產會計以及固定資產的使用部門人員共同參加,舉行盤點。

2.盤點應當以靜態(tài)盤點為準則,因此盤點開頭后禁止一切固定資產的進出和移動。

第六條盤點結果差異及存檔

1.盤點結果和差異應由固定資產管理員、會計和固定資產使用部門3方簽字確認。

2.固定資產盤點以及盤點差異表分離由資產管理部和財務部歸檔保存。

第七條固定資產盤盈盤虧處理審批

1.對企業(yè)固定資產的盤盈和盤虧,應由資產管理部和使用部門分析差異緣由,準時形成處理看法,落實責任人,并上報財務部負責人審核。

2.財務部負責人對固定資產盤點差異表和處理看法舉行審核,交總經理審核批準。

第八條盤盈或盤虧固定資產賬務處理

對盤盈或盤虧的固定資產,由資產管理部負責填制或注銷固定資產卡片,財務部負責更改固定資產相關賬務。

第九條生效執(zhí)行

本制度由資產管理部負責制定和解釋,經總經理簽字后生效。

【第6篇】企業(yè)固定資產管理制度怎么寫

公司固定資產管理制度

一、目的:為了加強固定資產的管理,把握固定資產的構成與使用狀況,確保公司財產不受損失,特制定本制度。

二、適用范圍:本制度適用于公司項下的全部固定資產管理。三.責任人:財務部制定此制度并頒布執(zhí)行。四.內容

1.為了更好的通過固定資產,采取固定資產歸口管理,加強對固定資產的修理與保養(yǎng),建立崗位責任制和操作規(guī)范,根據集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下:

1.1財務部作為固定資產的主管部門,應建立健全固定資產的明細帳卡。

1.2公司機器設備所有由生產部門歸口管理.

1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、維修和使用管理。

1.4生產部門負責生產廠區(qū)動力設備的購建、安裝、維修和使用管理。

1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、維修和使用管理。

1.6公司的電子設備及廠房建造物由綜合部舉行統(tǒng)一管理。

1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。

1.8綜合部負責公司廠房建造物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。

1.9辦公室負責公司運送工具的購置、維護和使用管理。2主管部門的職責

2.1隨時把握固定資產的使用情況。

2.2負責監(jiān)督協(xié)作使用單位做好設備的使用和維護,確保設備完好提升通過率,并定期組織設備的清點,保證帳、卡、物三相符。

2.3負責固定資產的管理,搞好固定資產的分類,統(tǒng)一編號,建立固定資產檔案,記下賬卡,負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

2.4按照使用部門的使用狀況,組織編制設備大中修修理方案,按期編報設備更新方案。

2.5鄭重財經紀律,對違背固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象,要嚴格追查責任,視情節(jié)賦予處罰。3使用部門職責

3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作,應設置專職或兼職的設備管理員,各生產班組要設置工人設備管理員,每臺設備要明確使用、保管、維