其它技術(shù)資料

××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程項目管理大綱PAGE31目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 第一章總則 31.1. 項目概述 31.2. 項目管理模式 61.3. 項目管理服務(wù)范圍 71.4. 管理工作內(nèi)容 71.5. 項目管理目標(biāo) 131.6. 項目管理依據(jù) 132. 第二章項目組織 142.1. 組織原則 142.2. 組織管理機構(gòu) 152.3. 組織機構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) 152.4. 項目管理責(zé)任分工 212.5. 建立目標(biāo)管理體系 222.6. 項目管理流程 243. 第三章招標(biāo)管理 283.1. 招標(biāo)的內(nèi)容 283.2. 招標(biāo)方式的確定 283.3. 招標(biāo)工作程序 283.4. 招標(biāo)工作管理流程 334. 第四章設(shè)計管理 354.1. 設(shè)計管理目的 354.2. 設(shè)計管理職責(zé) 354.3. 設(shè)計管理內(nèi)容和要求 364.4. 設(shè)計質(zhì)量管理流程 41第五章征地拆遷管理 475. 第六章質(zhì)量管理 485.1. 質(zhì)量管理目的 485.2. 質(zhì)量管理要點 485.3. 質(zhì)量管理的方法和手段 495.4. 主要質(zhì)量控制管理措施 545.5. 質(zhì)量管理流程 606. 第七章進度管理 686.1. 進度管理目的 686.2. 進度管理要點 686.3. 進度管理措施 706.4. 進度管理流程 747. 第八章投資管理 757.1. 投資管理目的 757.2. 投資管理要點 757.3. 投資風(fēng)險分析及防范措施 797.4. 工程投資管理流程 848. 第九章合同管理 878.1. 合同管理目的 878.2. 合同管理要點 878.3. 合同管理的主要措施 878.4. 合同管理主要方法 888.5. 合同管理流程 959. 第十章安全、文明施工與環(huán)境保護管理 989.1. 管理目的 989.2. 施工安全、文明施工管理職責(zé) 989.3. 安全、文明施工管理措施 1009.4. 應(yīng)急事件管理 1039.5. 安全、文明施工及環(huán)境保護管理流程 10710. 第十一章信息化管理 11110.1. 信息管理目的 11110.2. 信息管理分類及內(nèi)容 11110.3. 信息管理方法 11210.4. 信息管理流程 11511. 第十二章風(fēng)險管理 11611.1. 風(fēng)險管理內(nèi)容及目標(biāo) 11611.2. 風(fēng)險管理措施 11611.3. 風(fēng)險分析流程 11712. 第十三章監(jiān)理管理 11812.1. 各方關(guān)系 11812.2. 對監(jiān)理的管理措施 11812.3. 監(jiān)理管理流程 12713. 第十四章溝通、協(xié)調(diào)與其它 12913.1. 會議制度 12913.2. 協(xié)調(diào) 13313.3. 宣傳管理 13513.4. 工作報告管理 13614. 第十五章管理制度 13914.1. 目錄 139第一章總則項目概述工程簡況××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程呈東西走向，快速路西起××快速東延一期工程××街立交，快速路高架道路起點處拆除××快速路一期接地引坡道采用高架道路形式向東延伸，沿××跨越××立交南延道路、××街、××路及××街，高架道路終點至××街立交東側(cè)，預(yù)留快速路高架道路繼續(xù)東延的接口，其中包括××街立交改造、××快速路東延二期主線、××街北延、××街立交、××街立交、××街跨塘大橋改造及××鐵路園區(qū)站站前××路。建設(shè)規(guī)模本項目主線路線全長4120m，沿線設(shè)置五條進出的平行匝道和2座部分互通立交(××街立交和××街立交)。其中高架快速路長3713.5m。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項目設(shè)計速度：快速路主線：V=80km／h；××街、××街、××路及××路：V=40km／h；高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h；快速路地面道路(××國道)：維持現(xiàn)狀一級公路標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計荷載：快速路主線及匝道，城一A級。標(biāo)段劃分BH一標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK4+040～BHK5+455.5；××街立交增設(shè)A匝道、B匝道、C匝道；地面道路：BHK4+040～BHK5+455.5；FA、FB、FC人非輔道、××國道改造和修復(fù)；××鳳凰涇地面橋梁（5×16m）拓寬改造。BH二標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK5+455.5～BHLK6+075.5；××街立交L線、LA、LB、LC、LG、LF匝道（××鐵路以南部分，不含跨鐵路部分）；地面道路及其他：BHK5+455.5～BHLK6+075.5；××街主線接××路引坡道路、FH人非輔道、××國道改造和修復(fù)；××駁岸修復(fù)；××國道漁涇河橋梁改造。BH三標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK6+075.5～BHK7+261.5；D匝道、E匝道、××街立交LD匝道；地面道路及其他：BHK6+075.5～BHK7+261.5；FD、FE人非輔道、××國道改造和修復(fù)；新建××駁岸；××國道熱電廠出水箱涵（1-4m）拓寬改造；××光電人行天橋改造。BH四標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK7+261.5～BHK7+753.500；××街立交SW、WS、ES、SE匝道；地面道路及其他：BHK7+261.5～BHK8+160；FF、FG人非輔道、××國道改造和修復(fù)、××街人非系統(tǒng)（RA、RB線）、××街改造（XHK0+000～XHK0+849.501）BH五標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：××路接站高架道路ZNK0+756.04～ZNK1+086.458、ZSEK0+285～ZSEK0+473.29；N匝道NK0+034.8～NK0+222.95；XA、XB、H、J匝道全線；地面道路及其他：××路地面道路ZK1+034.91～ZK1+365.323；××街跨塘大橋改造XHK0+014.762～XHK0+849.501；××街兩側(cè)人非輔道（××大道～××路）。BH六標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：××路接站高架道路ZNK0+000～ZNK0+422、ZSWK0+000～ZSWK0+370.45；LE匝道LEK0+000～LEK0+153.714；LH匝道LHK0+189.938～LHK0+309.575；LC匝道LCK0+846.276～LCK0+954.618；F、G匝道全線；地面道路及其他：××路地面道路ZK0+030～ZK0+700.917；××路南側(cè)規(guī)劃河道及駁岸。BH七標(biāo)段：L線LK0+665.414～LK0+814.741；LF匝道LFK0+000～LFK0+027.296；LE匝道LEK0+153.714～LEK0+361.437；LC匝道LCK0+619.504～LCK0+846.276；LH匝道LHK0+099.934～LHK0+189.938。項目管理模式本工程采用代建制模式進行項目管理。由××工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責(zé)本工程的籌資，××工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局負責(zé)工程建設(shè)。江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司為項目代建單位。(圖1-1項目構(gòu)架示意圖)項目管理服務(wù)范圍按委托人招標(biāo)小組的工作安排，承擔(dān)招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、合同簽訂的各項工作按委托人的工作安排，辦理建設(shè)項目質(zhì)量、安全監(jiān)督登記手續(xù)。圖1-2代建項目管理階段與管理范圍管理工作內(nèi)容協(xié)助委托人推進前期工作協(xié)助委托人，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項目可行性研究報告的編制和報批；協(xié)助委托人組織勘察設(shè)計，并協(xié)助辦理有關(guān)立項、建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、等審查報批手續(xù)；協(xié)助委托人辦理其它有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。負責(zé)工程設(shè)計管理工作負責(zé)工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計優(yōu)化和報批工作，確保項目設(shè)計按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實施；負責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；負責(zé)建設(shè)過程中的設(shè)計變更管理。重大設(shè)計變更需組織提出變更方案并上報項目委托人，由項目委托人會同有關(guān)部門進行審查和審批；其他設(shè)計管理工作。辦理工程招標(biāo)工作嚴格按照國家、省市及××工業(yè)園區(qū)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作，擇優(yōu)推薦中標(biāo)單位。發(fā)布資格預(yù)審公告，組織資格預(yù)審報名。匯總各單位上報的資格預(yù)審資料，組織資格預(yù)審會議。負責(zé)起草招標(biāo)文件，上報委托人審核通過。(招標(biāo)文件工本費由委托人收取)組織招標(biāo)答疑會，起草答疑會議紀要。組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，起草評標(biāo)報告并報委托人審核通過后上報批標(biāo)委員會審批。辦理中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書。其他與招標(biāo)工作有關(guān)的事宜。負責(zé)工程合同管理負責(zé)各類施工、設(shè)計、監(jiān)理、采購等合同的起草、談判和管理工作。負責(zé)本工程項目合同的日常管理工作，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，動態(tài)掌握合同的執(zhí)行情況并及時上報委托人。負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)合同問題，解決好委托人、監(jiān)理、施工單位之間出現(xiàn)的合同爭議。定期或不定期地檢查監(jiān)理單位、施工單位的人員、設(shè)備是否按合同要求到位，定期或不定期地對施工單位的分包情況進行檢查和管理，并向委托人報告。合同的執(zhí)行、管理、變更均接受委托人監(jiān)督、檢查。其他與合同管理相關(guān)的工作。負責(zé)工程進度管理負責(zé)按照工期要求，編制工程進度總體計劃，并報委托人審定；按批準(zhǔn)的進度計劃實施項目建設(shè)工作，確保項目如期建成；定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，每月5日前向委托人上報上月有關(guān)進度的信息、報表和存在的問題。其他工程進度管理工作。負責(zé)工程的質(zhì)量管理按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范，以及對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系。嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)生質(zhì)量事故時應(yīng)及時查明原因和具體責(zé)任，并及時組織事故處理方案的實施；負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理在工程實施過程中分部分項工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗收；負責(zé)審查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，負責(zé)對監(jiān)理單位質(zhì)量工作的監(jiān)督。負責(zé)審批各標(biāo)段的重大施工組織設(shè)計、施工方案。質(zhì)量檢測：項目管理單位根據(jù)規(guī)范要求和評優(yōu)有關(guān)規(guī)定具體擬定檢測方案。項目管理單位需按照國家規(guī)定檢測頻率5％的數(shù)量，抽樣送第三方檢測，單位屆時另定，費用由委托人支付。對每個施工合同標(biāo)段指派相應(yīng)現(xiàn)場工程師，日常巡查工地，檢查工程項目的質(zhì)保體系以及運作情況，及時指出存在的問題(以現(xiàn)場問題通知單形式)，督促監(jiān)理單位整改。每半月對工程組織一次質(zhì)量巡查(由委托人現(xiàn)場代表，項目管理單位現(xiàn)場負責(zé)人、總工等相關(guān)人員參加)，對工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，同時考核現(xiàn)場工程師的工作。負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理單位開展創(chuàng)優(yōu)單元的劃分和創(chuàng)優(yōu)單位的評定工作(監(jiān)理單位應(yīng)在進場后一個月內(nèi)完成創(chuàng)優(yōu)單元的劃分工作)。工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位認真分析出現(xiàn)的原因，要有明確的整改措施，處理結(jié)果要及時上報委托單位。工程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目管理單位應(yīng)立即向委托人報告。項目管理單位負責(zé)組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，會同承包商、監(jiān)理單位提出處理方案，并監(jiān)督監(jiān)理單位是否要求承包商按照處理方案進行返工。質(zhì)量事故，項目管理單位應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，檢查質(zhì)保體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測中存在的問題，要有具體的整改措施上報委托單位。質(zhì)量管理、質(zhì)量事故和調(diào)查處理接受委托人及相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查。其他工程質(zhì)量管理工作。負責(zé)工程投資管理招標(biāo)時應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價，施工時應(yīng)實行科學(xué)管理，嚴格控制工程造價。負責(zé)編報年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃。依據(jù)工程合同和工程進度審核工程進度款。負責(zé)每月計量審核，并匯總工程施工、監(jiān)理進度款上報委托人審批。負責(zé)對工程各合同段計量格式的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。負責(zé)定期或不定期對計量支付的資金支付情況進行檢查，并及時調(diào)整、修正匯總數(shù)量，并告知各監(jiān)理單位。嚴格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算控制建設(shè)投資。如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見或重大設(shè)計變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報表報委托人審批后才能組織實施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況報表向委托人按程序申報調(diào)整項目概算。按工程變更審批程序和權(quán)限，辦理工程變更事宜負責(zé)定期對設(shè)計變更整理、匯總、并定期向委托人匯報項目建成后，督促各施工單位編制竣工結(jié)算，負責(zé)竣工結(jié)算初審，申請結(jié)算審查，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款支付審核。其他工程投資管理工作。負責(zé)按有關(guān)規(guī)定進行安全管理、環(huán)境保護管理。負責(zé)項目的建設(shè)檔案和信息管理。負責(zé)收集、整理工程項目的相關(guān)資料，督促監(jiān)理和施工單位按照國家有關(guān)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)及時編制、移交施工資料。負責(zé)工程建設(shè)過程中各項統(tǒng)計報表的編制。負責(zé)各種會議紀要的撰寫工作。負責(zé)其他有關(guān)建設(shè)檔案和信息管理方面的工作。負責(zé)辦理項目總體竣工驗收及移交手續(xù)。負責(zé)組織委托人、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合有關(guān)管理部門進行項目總體竣工驗收；項目總體竣工驗收合格后，應(yīng)盡快向委托人移交有關(guān)圖文資料，以及投資所形成的設(shè)施，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；負責(zé)解決工程竣工驗收中的工程質(zhì)量問題，并負責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題；負責(zé)其他項目管理工作負責(zé)督促檢查各標(biāo)段施工單位工程款的流向，協(xié)調(diào)處理好本項目材料款、民工工資拖欠問題。負責(zé)本項目治安和勞務(wù)糾紛、安全事故善后處理協(xié)調(diào)等事宜。其他應(yīng)由項目管理單位負責(zé)的工作。項目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)

：確保省優(yōu)進度管理目標(biāo)

：2009年2月份開工，2010年4投資管理目標(biāo)

：將項目總投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故合同管理目標(biāo)：全面履約項目管理依據(jù)有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)和規(guī)章；××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程委托項目建設(shè)管理合同；工程施工、監(jiān)理合同；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；本工程實施過程中，委托人與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電、文字記錄，委托人批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。第二章項目組織組織原則為有效實現(xiàn)××工業(yè)園區(qū)××東延二期工程項目的建設(shè)目標(biāo)、建立高效的分工協(xié)作機制及規(guī)范的管理制度，代建項目的組織建設(shè)按以下原則設(shè)置。統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、界面清晰委托人、代建項目部、各監(jiān)理、施工單位在項目建設(shè)過程中根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)在開展工作時明確各方的工作界面，既有分工，更強調(diào)密切合作，以一種伙伴式的關(guān)系確保項目建設(shè)的順利進行。簡潔、高效的扁平化管理由于項目種類多、數(shù)量大、管理任務(wù)重，必須建立簡潔、高效的管理體系，實現(xiàn)管理資源的有效配置，合理設(shè)置管理幅度及跨度，進行項目的扁平化管理。充分授權(quán)與過程監(jiān)督有機結(jié)合針對項目的特點，為了提高管理效率，需對項目監(jiān)理進行充分授權(quán)，同時為了加強項目建設(shè)過程的控制，必須進行項目實施的有效監(jiān)督，設(shè)置一定的授權(quán)范圍，體現(xiàn)充分授權(quán)與過程監(jiān)督的有機結(jié)合。統(tǒng)籌管理為了實現(xiàn)對項目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建代建項目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。在項目中創(chuàng)建相互協(xié)作的工作環(huán)境，充分利用所有項目資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目的建設(shè)。組織管理機構(gòu)組織機構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé)部門職責(zé)總工辦：負責(zé)項目建設(shè)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程變更的技術(shù)審查、工程檔案管理。動遷協(xié)調(diào)部：協(xié)助委托人辦理立項等報批手續(xù)、前期遷改、動遷協(xié)調(diào)工作、交通安全管理、地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作的具體實施；工程管理部：負責(zé)項目建設(shè)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、文明施工管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。合同計劃部：負責(zé)項目建設(shè)的合同計劃管理、計量與支付管理、招標(biāo)管理、風(fēng)險管理及造價控制。綜合管理部：負責(zé)項目建設(shè)的文檔、文秘管理、宣傳、后勤管理，信息管理。管理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場實施管理的總負責(zé)人，指揮、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和檢查所在部門的全面管理工作，對工程施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工和工程建安費與管線搬遷費負責(zé)；接受委托人、監(jiān)管單位的指令，全面完成交給的項目管理任務(wù)；配合委托人組織工程設(shè)計、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備材料采購的招標(biāo)，編制和確定招標(biāo)文件、標(biāo)底和評標(biāo)辦法，評選和確定中標(biāo)單位；組織編制所在工程的總體形象進度計劃和年度形象進度計劃；按規(guī)定程序向項目委托人、監(jiān)管單位遞交各種工程報告，全面反映工程情況；組織工程建設(shè)實施、負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；召集和召開有關(guān)的工程會議；執(zhí)行有關(guān)的付款申請程序；組織總工室、合同計劃部對變更的申請進行審查，向項目委托人提供意見；負責(zé)組織項目單項工程預(yù)驗收；組織合同計劃部對索賠的審查、評估和有關(guān)文件的編制。項目總工負責(zé)組織施工圖設(shè)計文件的審查會，參加設(shè)計交底會；負責(zé)組織審核施工圖設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察方案，對詳勘（測）工作的實物進行復(fù)核和檢查；組織施工圖設(shè)計的外業(yè)驗收，負責(zé)組織對施工圖設(shè)計文件和施工預(yù)算的預(yù)審查及報批；負責(zé)工程實施階段的設(shè)計管理，包括對現(xiàn)場設(shè)計代表的服務(wù)質(zhì)量、效率管理等；協(xié)調(diào)設(shè)計單位，咨詢服務(wù)機構(gòu)之間的協(xié)作關(guān)系；負責(zé)對關(guān)鍵工程的設(shè)計方案進行討論、優(yōu)化，負責(zé)審查重大工程變更的技術(shù)、工藝方案；以及召開專家咨詢會、上級審查會等相關(guān)工作；審核經(jīng)監(jiān)理審查施工單位提交的合同工程的施工組織設(shè)計，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)；負責(zé)審查或?qū)徍斯こ淘囼炠Y料，檢測資料；負責(zé)指導(dǎo)、檢查質(zhì)量管理工作，組織檢查監(jiān)理、施工單位的組織體系、工作程序、檢測試驗方法、數(shù)據(jù)處理工作；負責(zé)指導(dǎo)、檢查工程檔案管理工作；負責(zé)組織工程竣工文件的編制工作；協(xié)助工程現(xiàn)場管理，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提高代建項目部技術(shù)業(yè)務(wù)水平；配合質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督工作。動遷協(xié)調(diào)部主任負責(zé)協(xié)助委托人辦理拆遷、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、園林、消防、人防、市政管線接用、用電、用水等審批手續(xù)；組織編制并上報項目的征地拆遷工作計劃；協(xié)助按批準(zhǔn)的計劃方案實施征地、拆遷工作；協(xié)助征地、拆遷合同的起草，參與征地拆遷合同的合約會談工作并將征地拆遷合同報現(xiàn)場指揮部審批；協(xié)助現(xiàn)場指揮部處理征地拆遷過程中與企業(yè)、單位或利益相關(guān)群眾之間可能產(chǎn)生的糾紛；按委托人和現(xiàn)場指揮部的要求，及時組織協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系，包括土地管理、電力、通信、水利、鐵路、公用事業(yè)、環(huán)保、路政、航政、港監(jiān)、公安交通管理部門等，定期溝通情況；協(xié)助現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)處理參建單位工作矛盾；會同工程管理部，負責(zé)組織審核由監(jiān)理審查、施工單位上報的交通安全實施方案，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對施工路段的交通安全維護進行監(jiān)督管理；管理和保存工程資料，工作結(jié)束后按規(guī)定移交。合同計劃部主任協(xié)助委托人招標(biāo)管理工作；負責(zé)起草招標(biāo)文件，組織答疑會，起草有關(guān)紀要，協(xié)助組織開標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)工作，負責(zé)起草評標(biāo)報告并報委托人審核，辦理中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書等其他與招標(biāo)工作有關(guān)的事宜；組織制定工程進度管理控制體系，編制工程進度管理具體實施細則，指導(dǎo)工程進度管理；組織審核經(jīng)監(jiān)理審查的施工單位進度計劃，要求總體進度計劃應(yīng)滿足合同工期要求，進度計劃能保證施工的連續(xù)性和均衡性，人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃協(xié)調(diào)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)；組織編制工程用款計劃及制訂保證投資的階段和總體控制目標(biāo)實現(xiàn)的措施；組織審查經(jīng)監(jiān)理審查施工單位提交的工程用款計劃；加強工程用款計劃管理；抽查施工單位工程款的使用情況；組織監(jiān)督監(jiān)理、施工單位嚴格履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)（工期、質(zhì)量、費用、安全、環(huán)境），并協(xié)助委托人考核監(jiān)理、施工單位合同履約情況；負責(zé)計量與支付管理工作；審查監(jiān)理服務(wù)費的結(jié)算；按照合同規(guī)定組織處理延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端等事宜并報指揮部審批或核備；負責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的審批和管理；建立健全合同檔案，包括對有關(guān)合同、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、圖紙、傳真、文件信函等的系統(tǒng)分類；負責(zé)項目實施過程中的風(fēng)險識別、分析和處理等；配合審計工作。工程管理部主任負責(zé)對項目的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保的現(xiàn)場管理；每天巡視工地，掌握工程動態(tài)，加強對重點工程部位的檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，督促監(jiān)理組、施工單位及時處理，組織檢查質(zhì)量保證體系的運行情況，全面掌握質(zhì)量目標(biāo)的貫徹情況；組織檢查監(jiān)理、施工單位的組織體系、工作程序、檢測試驗方法、數(shù)據(jù)處理，以及人員構(gòu)成、數(shù)量、技術(shù)資格是否滿足合同的要求，并對監(jiān)理、施工單位進行考核、評價；組織審查監(jiān)理、施工單位報送的各類報表、支付證書、工程變更、延期、索賠事宜，提出工作建議或意見；檢查、督促和協(xié)調(diào)各總監(jiān)辦、施工單位的工作，及時處理監(jiān)理、施工單位提出的問題；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，及時糾正違章施工、違規(guī)監(jiān)理行為；對影響工期和投資的問題及時向委托人匯報；參加工地會議，提出工作建議或意見；參與單位工程中間交工驗收和各合同段工程交工驗收；配合上級質(zhì)量監(jiān)督站進行各種質(zhì)量檢查工作；每月向委托人提交一份當(dāng)月工程簡報和下月工作計劃。綜合辦公室主任負責(zé)信息，統(tǒng)計報表的管理工作；負責(zé)按月編制代建項目部《項目管理月報》，并連同《監(jiān)理月報》、《施工月報》報現(xiàn)場指揮部審閱；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位及時填寫上報《監(jiān)理月報》、《施工月報》；負責(zé)各部門人員的考勤，廉政建設(shè)管理；負責(zé)代建項目部檔案管理，收發(fā)、整理、保管有關(guān)文件和技術(shù)資料，并分類歸檔；負責(zé)代建項目部各種會議的通知、準(zhǔn)備、召開，印發(fā)會議紀要，負責(zé)通知出席各種會議的人員準(zhǔn)備會議文件并出席會議；負責(zé)代建項目部后勤工作；負責(zé)按現(xiàn)場指揮部要求編寫項目宣傳材料及提供其他信息；負責(zé)項目建設(shè)簡訊中有關(guān)施工和項目管理文章的編撰，搜集并向現(xiàn)場指揮部提供制作VCD宣傳記錄片的素材。項目管理責(zé)任分工項目管理與委托人各階段職責(zé)分配建立目標(biāo)管理體系建立科學(xué)合理的計劃管理體系由項目各參與方共同建立的三級計劃體系；一級計劃：參建各方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目實施過程中所有影響進度的工作。二級計劃：由施工單位編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，是依據(jù)總控制計劃對項目工作的詳細分解和具體安排。三級計劃：由施工單位提報的二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃。代建項目部內(nèi)部控制的計劃體系。代建項目部將根據(jù)項目進度總控制計劃進度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將委托人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實現(xiàn)的進度要求。通過以上兩個計劃體系的科學(xué)運轉(zhuǎn)，最終確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完整的項目管理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的順利進行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月報、財務(wù)報告、評標(biāo)報告以及其它專項報告。建立完善的項目管理評價體系本項目管理評價體系包含兩方面的內(nèi)容:一是外部評價體系；二是自身評價體系。通過以上項目管理評價體系，對項目參建方的工作給予全面而客觀的評價，從而督促各參建單位共同努力實現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)。同時內(nèi)部評價體系能夠保證我們在項目管理中進行自我檢測、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達到不斷提高項目管理水平的目的，從而保證項目能夠達到各項管理目標(biāo)。項目建設(shè)必須堅持以下管理方法凡事有章可循策劃每件工作時，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。凡事有據(jù)可查做每件工作時、過程中、結(jié)束后對工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對待各種事件要有可追溯性。凡事有人負責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實的工作才能有人去執(zhí)行,明確了責(zé)任人,工作上才能有責(zé)任心,工作才能得到真正的落實。凡事有人監(jiān)督對于每件工作在落實過程中，都要建立一套監(jiān)督機制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對責(zé)任人的工作起到促進作用，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。項目管理目標(biāo)項目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護目標(biāo)。根據(jù)設(shè)定的各種目標(biāo)，進行目標(biāo)分解,并落實到部門和人員。項目管理流程工作總流程

項目前期工作流程

項目實施階段工作流程

項目后期階段工作流程

第三章招標(biāo)管理招標(biāo)的內(nèi)容招標(biāo)主要內(nèi)容包括勘察設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)和工程保險招標(biāo)等。招標(biāo)方式的確定招標(biāo)方式的確定原則依法必須進行招標(biāo)的項目，一般采用公開招標(biāo)。如果由于項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，如涉及專利權(quán)保護、受自然資源或環(huán)境限制、新技術(shù)或技術(shù)規(guī)格事先難以確定等原因，可供選擇的具備資格的投標(biāo)單位數(shù)量有限，實行公開招標(biāo)不適宜或不可行情況下，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，可采用邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)方式確定的審批程序項目開始招標(biāo)前，由代建項目部提出招標(biāo)方式確定的建議，經(jīng)委托人重點項目管理處審核，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部審批后，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理具體的招標(biāo)工作。招標(biāo)工作程序項目招標(biāo)的準(zhǔn)備項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作包括招標(biāo)工作計劃的編制、招標(biāo)方案的提出，資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)文件的編制以及標(biāo)底編制委托等幾項工作。為使招標(biāo)工作順利而有序地進行，招標(biāo)前代建項目部編制一份具有指導(dǎo)意義的詳細招標(biāo)工作計劃，主要內(nèi)容包括：招標(biāo)人員組成、招標(biāo)程序安排、時間安排及其它需重點注意的問題等。按照有關(guān)規(guī)定和工程項目招標(biāo)慣例，協(xié)助招標(biāo)人應(yīng)對潛在的投標(biāo)人進行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審申請書格式；申請人須知；需要投標(biāo)申請人提供的企業(yè)資信、資質(zhì)證明；工程業(yè)績資料；財務(wù)狀況證明材料；對人員、機械（設(shè)備）的強制性要求等。按照國家頒發(fā)的有關(guān)工程招標(biāo)文件范本的格式與要求，同時結(jié)合工程項目具體情況，提出招標(biāo)方案，及時編制招標(biāo)文件，其內(nèi)容主要包括：招標(biāo)范圍、工期要求、標(biāo)段劃分、開標(biāo)時間及地點、投標(biāo)須知、詳細的評標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計文件；工程量清單；合同專用條款；投標(biāo)書格式；投標(biāo)保函格式；技術(shù)標(biāo)書格式等。招標(biāo)文件報備按照國家和省（市）有關(guān)文件要求，（工程）項目發(fā)包和招標(biāo)文件需得到行業(yè)主管部門的批準(zhǔn)。（工程）項目發(fā)包申請的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)規(guī)模說明；建設(shè)資金的落實情況；招標(biāo)機構(gòu)組成；招標(biāo)方式；資格預(yù)審條件；招標(biāo)公告發(fā)布時間等。按照工程項目的隸屬主管級別，向行業(yè)主管部門提交工程發(fā)包申請，同時需報審招標(biāo)文件。發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)行業(yè)主管部門對工程發(fā)包申請的批復(fù)結(jié)果，需在××市建設(shè)工程信息網(wǎng)或國家指定（依照國家計委“關(guān)于指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項目招標(biāo)公告的媒介的通知”的有關(guān)規(guī)定）的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告需公示3～5個工作日。招標(biāo)公告需包括的主要內(nèi)容：招標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系方式；招標(biāo)工程性質(zhì)、規(guī)模、地點；資格預(yù)審報名條件；獲取資格預(yù)審文件的辦法等。資格預(yù)審按照招標(biāo)公告的要求，在公布的時間內(nèi)向投標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件。投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件的要求編制資格預(yù)審申請書，并在公告要求的遞交時間截止前送至招標(biāo)文件預(yù)定的地點。按照資格預(yù)審文件的要求，對提交申請的投標(biāo)人進行資格預(yù)審，主要內(nèi)容包括：投標(biāo)人的法律地位、商業(yè)信譽、財務(wù)狀況、管理機構(gòu)、施工經(jīng)驗、企業(yè)施工資信、資質(zhì)等條件是否滿足資格預(yù)審文件規(guī)定的要求。資格預(yù)審?fù)戤吅?，向行業(yè)主管部門報批工程資格預(yù)審情況，主要內(nèi)容包括：通過資格預(yù)審的單位情況、未通過資格預(yù)審情況說明、參加正式投標(biāo)單位的確定方案。根據(jù)行業(yè)主管部門對資格預(yù)審的核準(zhǔn)結(jié)果（如根據(jù)實際情況，需進行投標(biāo)單位抽簽時，可據(jù)抽簽結(jié)果確定），招標(biāo)人向所有參加正式投標(biāo)的單位發(fā)出《投標(biāo)邀請書》，投標(biāo)邀請書主要內(nèi)容包括：招標(biāo)工程概況、招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)工作（購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會、截標(biāo)、開標(biāo)）的時間安排、投標(biāo)擔(dān)保及其它投標(biāo)注意事項。發(fā)售招標(biāo)文件根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時間、地點，向投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。組織現(xiàn)場考察根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時間、地點，組織投標(biāo)人進行現(xiàn)場考察。舉行標(biāo)前會（答疑會）根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時間、地點，組織舉行標(biāo)前會。標(biāo)前會主要內(nèi)容：招標(biāo)人對工程的重點、難點進行介紹；對招標(biāo)文件中的重要注意事項進行強調(diào)；對合同專用條款的重點進行闡述；針對投標(biāo)人在會上提出的有關(guān)投標(biāo)問題進行解答。發(fā)《補遺書》針對投標(biāo)人在標(biāo)前會上提出的質(zhì)疑和招標(biāo)文件規(guī)定的時限內(nèi)書面提出的問題以及招標(biāo)人對招標(biāo)文件作出的澄清或修改以《補遺書》的形式給予書面發(fā)給各投標(biāo)人。截標(biāo)投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件遞交的截止日期前編制投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時間、地點遞交投標(biāo)文件。開標(biāo)（1）在招標(biāo)文件規(guī)定的時間（辦理完截標(biāo)手續(xù)）舉行開標(biāo)會；（2）開標(biāo)會由委托人主持，邀請招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、行業(yè)主管部門、政府監(jiān)督機關(guān)、公證機關(guān)、投標(biāo)人授權(quán)代表等參加。評標(biāo)（1）評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé)。評標(biāo)委員會由工程技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，評標(biāo)委員會的產(chǎn)生按照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)的要求執(zhí)行。（2）評標(biāo)完成后，評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并由全體評標(biāo)委員會成員簽字。評標(biāo)報告的主要包括內(nèi)容：a、評標(biāo)情況，包括評標(biāo)委員會的產(chǎn)生過程、組成人員名單、評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的綜合評審結(jié)果（評分和評標(biāo)過程中的評審意見）；b、評標(biāo)結(jié)果，包括對投標(biāo)人的排序、推薦的中標(biāo)候選人；c、評標(biāo)過程中評標(biāo)委員會各成員的原始評標(biāo)資料等附件。合約澄清及會談（1）報價清單復(fù)核、差錯修正及報價分析根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,對確定的候選中標(biāo)單位的報價書進行算術(shù)校核。對所有算術(shù)上的和累加運算上的差錯按招標(biāo)文件規(guī)定的原則予以修正，同時對報價進行分析，是否存在不平衡性，并對不平衡報價進行調(diào)整，最后產(chǎn)生合同簽約價。（2）合約澄清及會談在第一候選中標(biāo)單位確定后，組織與其進行標(biāo)書澄清及合約會談，對投標(biāo)文件中有疑問的地方，要求候選單位給予解釋，或者要求補充資料，為合同的簽訂掃除障礙。所有澄清及合約會談資料，將成為合同有效文件的一部分。澄清及合約會談前應(yīng)確定雙方首席代表、審定會談提綱，作好會談紀要，投標(biāo)人代表必須是合法有效的代理人。定標(biāo)根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評估報告和推薦的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人確定中標(biāo)單位。招標(biāo)人評標(biāo)報告招標(biāo)人在招標(biāo)工作結(jié)束后在法規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)，向行業(yè)主管部門提交招標(biāo)人評標(biāo)報告，并將招標(biāo)結(jié)果公示。簽發(fā)中標(biāo)通知書、簽署合同（1）行業(yè)主管部門在規(guī)定的時間內(nèi)未提出異議，招標(biāo)人法人代表根據(jù)定標(biāo)結(jié)果簽發(fā)中標(biāo)通知書。（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的合同格式、合同條款簽訂合同。招標(biāo)工作管理流程招標(biāo)資審階段工作流程

招標(biāo)階段

第四章設(shè)計管理設(shè)計管理目的為了規(guī)范本項目整個過程中的設(shè)計管理流程，明晰設(shè)計管理中的參與各方職責(zé)及工作界面，制定設(shè)計管理規(guī)定。設(shè)計管理的基本目的是通過對整個設(shè)計過程有效的管理，確保設(shè)計質(zhì)量，控制設(shè)計進度，滿足工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟合理，保證項目實施的順利進行。設(shè)計管理職責(zé)代建項目部負責(zé)工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計優(yōu)化和報批工作，確保項目設(shè)計按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實施。協(xié)助項目委托人組織好設(shè)計審查、圖紙審查、專家會議、設(shè)計評審等，督促設(shè)計單位確保設(shè)計深度，及時提供圖紙和變更圖紙。協(xié)助委托人處理建設(shè)過程中的設(shè)計變更管理。負責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。其他設(shè)計管理工作。審圖單位負責(zé)審核設(shè)計文件是否符合國家和地方的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定的要求。負責(zé)審核設(shè)計文件是否達到工程質(zhì)量的強制性標(biāo)準(zhǔn)以及抗震、節(jié)能減排的要求。設(shè)計院負責(zé)對設(shè)計方案規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進行深化，確保工程投資在規(guī)定范圍內(nèi)。編制建設(shè)項目工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及設(shè)計概算。按照工程設(shè)計進度要求及時提交符合質(zhì)量要求的規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計文件。配合代建項目部做好設(shè)計評審和設(shè)計交底工作。對審圖意見進行分析、采納，完成審圖工作。協(xié)助委托人協(xié)調(diào)落實專項設(shè)計單位，審核專項設(shè)計單位的設(shè)計文件，確保項目設(shè)計整體性。設(shè)計管理內(nèi)容和要求施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計前，組織各方面進行施工圖設(shè)計原則的討論，落實初步設(shè)計評審意見，聽取相關(guān)主管部門、接管等單位對施工圖設(shè)計意見。跟蹤審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出。組織施工圖評審和施工圖審查工作，督促設(shè)計單位及時完成各方的意見，完善施工圖紙。施工階段設(shè)計代建項目部接到設(shè)計單位的設(shè)計圖紙后，在7天內(nèi)負責(zé)組織落實設(shè)計圖紙審查、評審和協(xié)調(diào)相關(guān)的審批手續(xù)。代建項目部組織圖紙會審，施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。代建項目部組織設(shè)計單位做交底準(zhǔn)備，并對會審問題清單擬定解答，圖紙會審由監(jiān)理單位整理會議紀要，與會各方會簽。設(shè)計交底在施工開始前完成。代建項目部負責(zé)組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進行交底。設(shè)計交底以會議形式進行，先進行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定圖紙存在問題的解決方案，設(shè)計交底由設(shè)計單位整理會議紀要，代建項目部簽發(fā)。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的應(yīng)按設(shè)計變更管理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工、監(jiān)理的依據(jù)。施工期間要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，負責(zé)設(shè)計變更處理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)和配合施工。設(shè)計代表應(yīng)定期參加工地例會。在施工過程中如須對施工圖進行變更，必須嚴格按照變更設(shè)計管理要求辦理，按施工圖發(fā)放方法向施工單位提供修改圖紙、資料，要求施工單位按修改圖紙進行施工?？⒐を炇针A段的設(shè)計報告項目完工后，投入運行前，由代建項目部協(xié)助委托人組織項目的竣工驗收，設(shè)計單位應(yīng)編制竣工驗收的設(shè)計報告。設(shè)計報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾方面：項目設(shè)計規(guī)模、功能、建筑物合理使用年限。工程結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)布置等。配套系統(tǒng)設(shè)施布置、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計變更情況、質(zhì)量缺陷處理與檢驗結(jié)果。施工中主要技術(shù)問題與處理結(jié)果，設(shè)計校核結(jié)果。工程設(shè)計對工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)問題處理結(jié)果的意見與評價等。設(shè)計進度管理設(shè)計單位必須按設(shè)計進度計劃所確定的日期提交施工圖。有關(guān)的控制邊界、銜接條件都需進行充分協(xié)調(diào)考慮，以保證施工單位能根據(jù)施工圖的各項細節(jié)連續(xù)施工。對設(shè)計進度實施動態(tài)控制。定期檢查設(shè)計工作實際完成情況，一旦發(fā)生偏差，及時分析原因，并提出糾正措施。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂，以確保設(shè)計工作按計劃完成。設(shè)計變更控制管理設(shè)計變更簽發(fā)的原則不論是在初步設(shè)計階段、方案設(shè)計階段，還是施工圖階段，凡是設(shè)計單位、建設(shè)單位、代建單位和監(jiān)理單位提出的變更都要嚴格把關(guān)。在審批設(shè)計變更要求時，充分考慮設(shè)計變更后對工程的安全性、外觀、使用功能、進度、造價等方面有無影響，是否符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。設(shè)計變更必須征得項目管理單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價)與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、時間等。設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。要堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。設(shè)計變更的實施任何部門批準(zhǔn)的設(shè)計變更方案，必須由代建項目部總工辦統(tǒng)一下達指令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位實施。施工單位應(yīng)嚴格按代建項目部下發(fā)的指令及有關(guān)要求組織實施，監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計變更工程進行認真監(jiān)督落實。在設(shè)計變更工程完工后，施工單位應(yīng)將所有的報審批文、圖表、各級驗簽或試驗單等竣工資料裝訂成冊，納入驗收技術(shù)檔案。未經(jīng)委托人或代建項目部書面批準(zhǔn)，任何人不得擅自進行設(shè)計變更，造成經(jīng)濟損失的，將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計投資控制的方法與手段為實現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計過程中就要始終采用限額設(shè)計方式，對項目投資目標(biāo)進行合理分配，在初步設(shè)計完成時，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計完成時，控制其修正概算不超過初步設(shè)計概算；施工圖設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。即限額設(shè)計必須貫穿于設(shè)計的各個階段，實現(xiàn)投資的縱向控制。采用限額設(shè)計控制投資要求設(shè)計單位必須嚴格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容投資進行限額設(shè)計。限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計的工程量的最高限額不得突破。當(dāng)涉及建設(shè)規(guī)范、工藝方案、工藝設(shè)計方案的重大變更時，原初步設(shè)計已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計意義，則必須重新編制或修改初步設(shè)計文件。隨著初步設(shè)計的重編和修改，另行編制修改后初步設(shè)計的概算報建設(shè)單位及代建單位審批。投資控制即以批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計概算為準(zhǔn)。運用價值工程法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比較運用價值工程法，通過設(shè)計的多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，達到造價降低，功能不變或提高功能；造價略提高，功能大幅度提高的目的。主動控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。設(shè)計質(zhì)量管理流程總流程設(shè)計質(zhì)量控制流程設(shè)計進度控制流程工程變更提出與變更方案確認流程設(shè)計變更報批流程設(shè)計交底和圖紙會審程序

第五章征地拆遷管理5.1．配備熟悉有關(guān)政策法規(guī)、工作嚴謹細致、廉潔奉公、有高度責(zé)任感的員工從事征地拆遷管理工作；5.2．在征地拆遷工作時責(zé)任人要及時認真核查施工設(shè)計圖紙，了解工程設(shè)計具體內(nèi)容，避免征地拆遷的盲目性。在保證項目用地及時征用的前提下，爭取最大限度的為項目法人節(jié)約征地拆遷費，降低用地成本；5.3．負責(zé)征地拆遷的人員及時做好所需開工工程項目紅線內(nèi)征地賠償、部分地表附著物和地下管線的遷移工作，并及時作好拆遷物的調(diào)查和工作計劃安排。同時根據(jù)工程施工進展的需要，及時完成工程實施過程中征地拆遷的遺留問題和工程項目新增的補充征地拆遷工作，保證工程的順利實施；5.4．加強與政府職能部門、有關(guān)單位、當(dāng)事人的工作聯(lián)系，及時協(xié)商解決好征地拆遷中存在的各種矛盾；5.5．按照規(guī)定，認真做好征地拆遷的準(zhǔn)備、現(xiàn)場清點及合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行工作，特別是征地拆遷和青苗賠償?shù)臄?shù)量應(yīng)繪圖、造冊、登記；5.6．涉及超圖用地、費用支付必須事先報委托人批準(zhǔn)。第六章質(zhì)量管理質(zhì)量管理目的根據(jù)國家、省、××市和工程建設(shè)行業(yè)對工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，為加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確參建各方的管理職責(zé)，切實貫徹工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和設(shè)計文件，滿足社會公眾利益需求，制定質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)量管理要點組織措施質(zhì)量目標(biāo)控制由代建項目部負責(zé)。工程管理部負責(zé)質(zhì)量控制的具體實施。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程管理部將質(zhì)量控制目標(biāo)進行逐級分解，由總監(jiān)辦落實到相應(yīng)的單位和人員。根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職責(zé)。編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會議的組織設(shè)計。管理措施堅持事前、事中和事后控制；堅持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。經(jīng)濟措施為了更好的保證工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取經(jīng)濟激勵措施。在施工合同中明確獎罰措施，對于達不到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求的單位，進行經(jīng)濟處罰。技術(shù)措施采用對質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)。在設(shè)計時，采用對本工程質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)，以保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。選用對質(zhì)量目標(biāo)有利的施工方案。施工方案對工程質(zhì)量有直接的影響，在選用施工方案時，應(yīng)優(yōu)先考慮能保證工程質(zhì)量的方案。質(zhì)量管理的方法和手段建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)為了保證達到質(zhì)量控制的目標(biāo)，要求必須對工程施工的各個階段及施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格的、系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，采用以下控制手段開展質(zhì)量檢查工作：督促施工單位建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)施工自檢是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，除檢查監(jiān)理管理系統(tǒng)建設(shè)工作之外，還要督促施工單位建立可靠的技術(shù)管理系統(tǒng)、專門的質(zhì)量自檢部門、安全檢查人員；配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的自檢設(shè)備，建立工地試驗室、測量組；檢查現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。施工單位、監(jiān)理單位的履約能力核查和日常管理各參見單位必須保證參建的從業(yè)人員資質(zhì)、數(shù)量符合合同要求；主要管理人員變動時，必須提出書面申請，征得監(jiān)理和代建項目部同意，項目經(jīng)理和主要技術(shù)負責(zé)人的調(diào)換必須經(jīng)代建項目部審核，報委托人同意，并按合同要求支付人員變更審查費后辦理人員變更手續(xù)。對于施工單位不稱職的主要管理技術(shù)人員，監(jiān)理工程師和代建項目部有權(quán)要求更換，對于不稱職的人員，不得在本項目繼續(xù)擔(dān)任技術(shù)管理工作。對于不稱職的監(jiān)理人員，代建項目部有權(quán)責(zé)成監(jiān)理單位對其進行處罰直至清退的處理。施工技術(shù)交底每個分項工程開工前，施工單位的主要技術(shù)管理人員必須對施工現(xiàn)場負責(zé)人、施工員、主要工序的技術(shù)工人進行技術(shù)交底工作，要形成書面交底材料，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認，并作為正式開工的必要條件。施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求不得低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)交底工作往往不是一次完成，對于施工中存在的施工工藝、質(zhì)量問題，將繼續(xù)進行技術(shù)交底以指導(dǎo)工作，直至完善為止。監(jiān)理工作程序交底第一次工地會議或其他會議，監(jiān)理單位必須由總監(jiān)理工程師或其他代表就工程質(zhì)量監(jiān)理的通用程序進行交底以保證今后工作的順利進行。此項工作要在開工前進行。不同分項工程開工前施工單位進行施工技術(shù)交底時，駐地監(jiān)理工程師必須就該分項工程的監(jiān)理控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)和要點進行交底。施工圖核查各單位進場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位人員按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對圖紙進行審查。做好施工組織設(shè)計審查把關(guān)工作施工組織設(shè)計是施工單位開工前，按照合同文件要求，針對工程實際情況，編制的工程實施性方案、施工投入計劃以及質(zhì)量保證體系等，對指導(dǎo)工程施工、保證施工質(zhì)量和安全具有重要指導(dǎo)意義。督促施工單位及時做好施工組織設(shè)計的編制工作，組織各方進行認真的審查，并由施工單位認真修改和完善。檢查開工準(zhǔn)備工作和開工報告審批工作的核審開工前準(zhǔn)備工作充分與否，直接關(guān)系到工程開工后能否順利進行，工程質(zhì)量能否得到保證。因此要嚴格檢查開工前施工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定審查開工報告，開工報告未經(jīng)監(jiān)理工程師審批，施工單位不得擅自開工。開工準(zhǔn)備工作檢查復(fù)核的主要內(nèi)容包括：施工單位的進場人員、設(shè)備、主要材料進場情況；施工臨時設(shè)施及設(shè)備的現(xiàn)場布置安裝情況；施工原材料的料源、進場數(shù)量及抽樣試驗結(jié)果；用于工程的成品、半成品質(zhì)量證明書及現(xiàn)場檢查情況；標(biāo)準(zhǔn)試驗、各種混合料的配合比試驗、重要的施工設(shè)備試驗以及必要的工藝試驗結(jié)果；施工單位的現(xiàn)場施工管理體系、質(zhì)量保證體系以及相關(guān)的施工質(zhì)量表格報表；施工放線放樣測量成果等情況。工序質(zhì)量管理工序質(zhì)量控制與管理是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程最重要也是最繁瑣的工作，必須堅持不懈地抓好工序質(zhì)量管理工作。對于未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認或同意而進行下道工序的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取剝開和開孔進行檢查，一切費用由施工單位負擔(dān)。首件施工管理首件施工工藝的可行、合理性是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理人員、管理人員要認真審查施工單位首件施工工藝方案，施工單位在實施中要根據(jù)工程質(zhì)量情況不斷總結(jié)完善施工工藝。本項目對每一個分項工程都必須嚴格按照首件工藝試驗程序進行，在確認首件工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可進入大面積施工。工地巡視檢查施工過程中，有計劃地到工地巡視檢查，重點檢查工程的重點、難點、關(guān)鍵工序施工，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)及施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時指示施工、監(jiān)理單位進行處理。監(jiān)督檢查監(jiān)理旁站現(xiàn)場旁站是監(jiān)理工程師及時掌握和處理現(xiàn)場問題的最常用方法。對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序、工程的關(guān)鍵部位以及隱蔽工程施工等，均須安排監(jiān)理員進行全過程的旁站監(jiān)督，及時掌握、記錄和報告施工情況，對于鉆孔樁水下混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等施工項目，應(yīng)安排有經(jīng)驗的專業(yè)工程師現(xiàn)場旁站檢查，以便及時對發(fā)生問題進行應(yīng)急處理。檢查監(jiān)督審批、簽證簽證把關(guān)是監(jiān)理工程師控制施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段。施工組織未經(jīng)監(jiān)理工程師審批、開工報告未經(jīng)監(jiān)理工程師審批，施工單位不得擅自開工；前道工序施工質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認可，施工單位不得進行下一道工序的施工；工程完工未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽發(fā)工程質(zhì)量報告單和中間交工證書，不得進行計量支付等。對賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，要做到有效的監(jiān)督與檢查，確保每一項經(jīng)過驗收的工程達到技術(shù)規(guī)范的要求和工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)。支持正確的監(jiān)理指令當(dāng)施工單位的施工活動或工程施工質(zhì)量達不到合同文件、設(shè)計圖紙或技術(shù)規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師須及時地發(fā)出各種監(jiān)理指令（包括工作指令、暫時停工令、工程返工指令等）和意見，由施工單位及時進行修復(fù)或糾正其施工行為。對此，委托人、代建項目部堅持給予支持，對需研究的問題和事項，要注意維護監(jiān)理形象，妥善協(xié)商解決。聯(lián)合檢查委托人代表、代建單位、監(jiān)理單位每半月組織一次聯(lián)合檢查，對各施工單位的施工質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)和文明施工進行全面的、細致的檢查，檢查驗收數(shù)據(jù)要由各施工單位簽認。檢查結(jié)果以聯(lián)合檢查通報的形式公布，并根據(jù)獎罰制度作出必要的獎罰。聯(lián)合檢查結(jié)果作為季度、半年及全年評比的主要依據(jù)。資料管理加強對工程質(zhì)量管理資料及其他工程文件的收集與管理，并保證資料的真實性、正確性、規(guī)范性。對內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范的單位，責(zé)令其定期整改，對偽造、弄虛作假的單位予以通報批評、作出相應(yīng)處理，并上報有關(guān)部門備案。監(jiān)理工程師應(yīng)將內(nèi)業(yè)管理工作納入管理工作范疇，按照《公路工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容要求，認真填寫監(jiān)理日志、常用施工監(jiān)理表、常用支付表?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)按合同或規(guī)范對施工單位提交的施工原始記錄、質(zhì)量檢驗報告單，認真審核并簽認后備查，同時建立檔案系統(tǒng)分類管理。督促、檢查施工單位的內(nèi)業(yè)管理工作。編制施工質(zhì)量控制計劃要求施工單位編制施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等。施工單位質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交監(jiān)理工程師及代建項目部批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。對施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的五大要素進行控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。進行風(fēng)險管理為了實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對本工程進行質(zhì)量風(fēng)險分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險量。重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進質(zhì)量信息的交流和項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。主要質(zhì)量控制管理措施設(shè)計質(zhì)量控制組織施工圖圖紙會審，吸取委托人、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出的意見，要做到設(shè)計與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進行。落實設(shè)計變更審核，控制設(shè)計變更質(zhì)量，確保設(shè)計變更不導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報告，確認設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。所有設(shè)計文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計、審核人簽字，設(shè)計文件封面要有設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計單位負責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進行清點驗收。施工各階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細研究監(jiān)理合同、施工單位合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程的特點，編制工程項目質(zhì)量控制文件。工程開工前由代建項目部協(xié)助組織設(shè)計、勘查、管線、交通等單位對各施工及監(jiān)理單位進行前期交底，然后由總監(jiān)辦對施工和監(jiān)理單位進行質(zhì)量專項交底（工程質(zhì)量交底記錄）。工程開工前，組織召開第一次工地會議時，項目各參與方負責(zé)人均參加，落實各自工作職責(zé)，明確各方質(zhì)量責(zé)任。工程開工前，聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)通知進行首次質(zhì)量監(jiān)督檢查，并召開第一次工程質(zhì)量監(jiān)督會議。工程開工前組織設(shè)計單位對監(jiān)理單位、施工單位等進行技術(shù)交底。審查總監(jiān)辦編制的監(jiān)理規(guī)劃、分項工程施工監(jiān)理實施細則、工作流程等控制文件。審核經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的總體施工組織設(shè)計、質(zhì)保體系方案、專項施工方案。檢查由監(jiān)理審查的施工單位在特殊過程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定要求；檢查對工程所需原材料進行檢驗和控制情況，對施工單位進場材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用。施工過程質(zhì)量控制施工過程中，代建項目部各級管理人員，除處理日常項目管理實務(wù)外，應(yīng)有計劃地到工地巡視檢查，對工程的重點、難點進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時指示監(jiān)理單位督促施工單位進行處理。檢查首件工程認可制度執(zhí)行情況。關(guān)鍵分項工程完工后，對中間交工進行跟蹤檢查。對重點、難點工程項目，要求總監(jiān)辦督促施工單位編制專項工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，同時組織編制施工監(jiān)理實施細則，加強施工過程的檢查控制，確保工程施工質(zhì)量。建立定期現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會制度。對交叉配合中的有關(guān)問題，進行協(xié)調(diào)、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。施工驗收質(zhì)量控制施工單位組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師。督促總監(jiān)辦對擬交工程進行交工驗收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗收檢查報告，評定工程質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主做好交工驗收工作，簽發(fā)《工程交工證書》。在工程質(zhì)量缺陷期，檢查施工單位剩余工程施工進度并進行驗收，認真分析工程質(zhì)量缺陷原因，確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用。責(zé)成施工單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊，交總監(jiān)辦查驗后按合同規(guī)定的份數(shù)由總監(jiān)辦提交代建項目部。材料控制與管理措施監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定建立符合要求的工地試驗室，進行各項試驗檢驗、測試工作。施工過程中的取樣試驗，是檢驗和控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場檢測，取得各種工程數(shù)據(jù)，堅持一切用數(shù)據(jù)說話。在具體操作方面，施工前由監(jiān)理工地試驗室對施工單位的各種擬進場原材料、各種混合料配合比、各種土源以及其他成品、半成品取樣進行平行對比試驗；施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員和監(jiān)理工地試驗室相互配合，督促施工單位按規(guī)范要求配合第三方做好見證抽檢試驗。定期檢查施工單位試驗工作情況、監(jiān)理抽檢試驗情況及結(jié)果報告，作為評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。檢測與測量管理措施測量檢查與控制是掌握工程施工的平面位置、高程、幾何尺寸必不可少的方法和手段之一。在施工過程中，一方面督促施工單位按技術(shù)規(guī)范要求做好各項測量和檢測工作，及時向監(jiān)理工程師提交測量成果；另一方面督促監(jiān)理測量工程師對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進行相應(yīng)的平行檢查和控制，包括施工放樣測量復(fù)核、施工過程中的跟蹤測量，以及工程驗收測量等。對重要的工程項目施工，如高架橋梁預(yù)壓、鋼板樁圍堰施工等，總監(jiān)辦必須安排人員進行施工過程的測量控制，確保施工安全質(zhì)量。質(zhì)量事故的控制與管理措施質(zhì)量事故的報告程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、代建項目部、總監(jiān)辦報告，由總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程暫時停工指令》同時抄送一份業(yè)主、代建項目部，指示施工單位暫停該項工程的施工，并采取有效的現(xiàn)場保護措施，搶救人員和財產(chǎn)，以防止事故進一步擴大。施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的指示，盡快提出“質(zhì)量事故報告”，按工程質(zhì)量事故的類別、性質(zhì)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式上報各有關(guān)單位。詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。質(zhì)量問題的處理程序?qū)Α百|(zhì)量問題”的處理，由總監(jiān)組織有關(guān)方面人員以現(xiàn)場會議的形式，對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行調(diào)查、分析，根據(jù)會議及設(shè)計單位的意見，對施工單位提出的處理方案、費用等進行審查，提出質(zhì)量事故調(diào)查分析報告，判定責(zé)任并審定質(zhì)量問題的處理方案，并抄送代建項目部及其委托人。施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師確定的處理方案對質(zhì)量問題進行處理，處理結(jié)果達到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理工程師滿意后，由施工單位提交“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報告”。由施工單位確認，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報代建項目部。代建項目部組織有關(guān)人員對質(zhì)量問題處理部位進行全面檢查，確認該項工程能夠達到技術(shù)規(guī)范要求后簽發(fā)工程質(zhì)量事故處理結(jié)果檢查意見；最后由代建項目部據(jù)此作出“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果評價報告”，主送業(yè)主并抄送各有關(guān)單位?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)檢查意見發(fā)出《復(fù)工指令》，指示施工單位恢復(fù)該項工程的正常施工。質(zhì)量事故(含一般及重大質(zhì)量事故)處理程序?qū)τ凇耙话阗|(zhì)量事故”及以上的質(zhì)量事故，按國家、省、市有關(guān)文件精神，逐級上報；并按規(guī)定相應(yīng)程序進行處理。質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理總流程施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制工作流程單位、單項工程驗收程序工程質(zhì)量事故處理程序竣工驗收管理程序缺陷責(zé)任期管理程序

第七章進度管理進度管理目的為規(guī)范××工業(yè)園區(qū)××東延二期項目進度管理的工作，明確各參建單位進度管理的范圍、內(nèi)容、要求、程序及職責(zé)分工，制定以下進度管理規(guī)定。進度管理要點三級進度計劃編制項目進度總控制計劃項目代建合同簽訂后，代建項目部應(yīng)收集相應(yīng)的資料著手項目進度總控制計劃的編制，項目進度總控制計劃報委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)開工前項目管理工作和承包招標(biāo)工作的依據(jù)；作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各單位工作的依據(jù)。當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，代建項目部應(yīng)明確責(zé)任方及進度總控制計劃調(diào)整的必要性。關(guān)于項目進度總控制計劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應(yīng)在設(shè)計、施工等相關(guān)合同中予以明確。二級進度計劃二級進度計劃是施工單位控制性計劃包括整個項目的總進度計劃、分階段進度計劃、子項目進度計劃和單體進度計劃、年（季）度計劃。二級進度計劃應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排進行編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，需報監(jiān)理單位審批。代建項目部在施工單位招標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時提交二級進度計劃，并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)。確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)監(jiān)理、代建項目部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作?？偙O(jiān)辦應(yīng)及時組織檢查二級進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時發(fā)函給施工單位，要求其責(zé)任單位及時采取相應(yīng)改進措施。三級進度計劃三級進度計劃為作業(yè)性計劃包括分部、分項工程計劃的月/周施工計劃，是由施工單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的必要保證?？偙O(jiān)辦應(yīng)要求施工單位及時編制周施工計劃并上報審核?？偙O(jiān)辦應(yīng)依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工單位進行調(diào)整。代建項目部應(yīng)要求施工單位在每周工程例會前提交周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)?？偙O(jiān)辦負責(zé)制訂推薦使用的月/周施工計劃標(biāo)準(zhǔn)格式，并提供施工單位參考使用。 代建項目部月/周工作計劃及專項工作計劃代建