園林工程預(yù)算管理問(wèn)題改善策略

Word版本，下載可自由編輯園林工程預(yù)算管理問(wèn)題改善策略隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)入迅速進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)的城市化建設(shè)明顯進(jìn)入了一個(gè)新階段。對(duì)于城市建設(shè)而言，園林工程是城市綠化的重要項(xiàng)目。在城市，處處可見花園項(xiàng)目。正是這些花草樹木為我們建筑了一個(gè)更好的城市。也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)和城市化的進(jìn)展，對(duì)園林項(xiàng)目的管理質(zhì)量提出了更高的要求。對(duì)于囫圇園林工程管理，預(yù)算涉及無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)，管理相對(duì)復(fù)雜。本文從園林工程預(yù)算管理入手，具體論述了園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合目前園林綠化進(jìn)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對(duì)策。

景觀工程是一個(gè)復(fù)雜而全面的工程，具有范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，工程量大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。在園林工程建設(shè)過(guò)程中，能否有效降低工程造價(jià)，其管理水平與園林工程預(yù)算直接相關(guān)。在實(shí)際工作中，預(yù)算管理是指導(dǎo)園林項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和簽訂合同的重要基礎(chǔ)。這是保證施工質(zhì)量，提升施工效率的重要措施。在此基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段園林項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決計(jì)劃，以供參考。

1園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

普通來(lái)說(shuō)，園林工程預(yù)算的管理項(xiàng)目主要包括以下五個(gè)方面：①人工成本約占工程總成本的20％。②材料成本約占工程總成本的50％，比較大。③機(jī)械成本，即花園實(shí)施過(guò)程中使用的某些機(jī)械的成本。機(jī)械成本約占項(xiàng)目總成本的5％。④施工管理費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的5％。⑤事故費(fèi)用和其他費(fèi)用，這部分約占項(xiàng)目總費(fèi)用的5％。

2園林工程預(yù)算管理中常見問(wèn)題分析

2.1缺乏科學(xué)，經(jīng)濟(jì)的景觀設(shè)計(jì)

園藝項(xiàng)目的建造面積和總成本取決于設(shè)計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)際上，一些設(shè)計(jì)單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目增強(qiáng)種植密度，挑選昂貴的建造材料和苗木種類，有意擴(kuò)大工程規(guī)模，這增強(qiáng)了園林工程的成本。園林工程建設(shè)的目的是提升城市生活質(zhì)量。因此，園林工程設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史，文化，風(fēng)俗和地域特色，充分體現(xiàn)城市的共性和人文氛圍。然而，一些設(shè)計(jì)單位沒有徹底討論該計(jì)劃在設(shè)計(jì)時(shí)是否經(jīng)濟(jì)和適用，他們一方面追求美學(xué)和藝術(shù)性，卻忽視了園林工程的有用性和經(jīng)濟(jì)性[1]。

2.2無(wú)法有效集成和動(dòng)態(tài)管理囫圇過(guò)程

園林工程是一個(gè)涵蓋技術(shù)和藝術(shù)成分的綜合項(xiàng)目。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將植物，建造，水景，照明等從建造單位到設(shè)計(jì)單位再到建造單位舉行集成。從“圖片”到“事物”的全面動(dòng)態(tài)過(guò)程。工程造價(jià)的預(yù)算管理和監(jiān)控應(yīng)貫通于園林工程建設(shè)的全過(guò)程。實(shí)際上，一些相關(guān)單位在成本預(yù)算管理中缺乏統(tǒng)一的熟悉和方案，導(dǎo)致建設(shè)單位只關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)單位僅注重制定方案和設(shè)計(jì)內(nèi)容，而忽視了對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)效益的限制，導(dǎo)致投資成本增強(qiáng)。假如建設(shè)單位要獲得招標(biāo)項(xiàng)目，將盡可能降低招標(biāo)底價(jià)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中常常超出預(yù)算，進(jìn)而浮現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目投資過(guò)度消耗費(fèi)用。再加上項(xiàng)目資金借貸利息的增強(qiáng)，將嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量[2]。

2.3預(yù)算系統(tǒng)需要進(jìn)一步優(yōu)化和完美

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，景觀技術(shù)領(lǐng)域中越來(lái)越多地使用新技術(shù)和新材料。當(dāng)前的預(yù)算系統(tǒng)仍然采納向后靜態(tài)管理模型，該模型以配額標(biāo)精確?????認(rèn)了園林項(xiàng)目的預(yù)算。配額標(biāo)準(zhǔn)直接使用相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。固定單價(jià)的更新速度慢，并且難以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。然而，隨著市場(chǎng)的變化，這些數(shù)據(jù)并沒有隨著物質(zhì)資源，人力資源，機(jī)器和其他成本的變化而變化。在為某些園林項(xiàng)目預(yù)備預(yù)算系統(tǒng)時(shí)，并未充分考慮氣候條件，施工環(huán)境，施工技術(shù)和市場(chǎng)變化。，未指定用于編制項(xiàng)目預(yù)算的不同標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，當(dāng)物質(zhì)資源，人力資源，機(jī)械等成本發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算管理無(wú)法滿足實(shí)際生產(chǎn)需要，園林項(xiàng)目的建設(shè)十分簡(jiǎn)單發(fā)生。實(shí)際投入成本超過(guò)了成本預(yù)算。

3園林工程預(yù)算管理的改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)

為了降低園林工程造價(jià)并達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，有須要加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算。在科學(xué)的園林工程預(yù)算中，預(yù)算人員需要能夠精確?????計(jì)算出所需的苗木，花卉和人工數(shù)量，并且還應(yīng)明確各種設(shè)備的要求。預(yù)算人員必需具有劇烈的責(zé)任感。在了解園林項(xiàng)目的實(shí)際狀況的同時(shí)，他們必需確保在制定預(yù)算時(shí)思想開放，并且不受個(gè)人利益的干擾。因?yàn)槿斯こ杀臼谴蠊P支出，如何在保證高效率的同時(shí)利用預(yù)算控制人工投入和設(shè)備能量的損失，從而適當(dāng)?shù)乜刂坡毠すべY和成套設(shè)備在工程總成本中的比例。實(shí)現(xiàn)最大程度地削減總項(xiàng)目成本預(yù)算。

3.2完美監(jiān)管體系

為了使景觀工程的各種費(fèi)用透亮?????化，有須要建立和完美預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，即有相應(yīng)的監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編輯和審查有關(guān)工作的監(jiān)督管理。人員，開展項(xiàng)目預(yù)算管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格審查其工作能力，專業(yè)學(xué)問(wèn)和道德素養(yǎng)，以確保預(yù)算人員不實(shí)行行動(dòng)，或防止預(yù)算人員腐敗。

3.3完美預(yù)算管理制度

因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算管理的內(nèi)容多變且復(fù)雜，因此有須要建立一個(gè)完美的園林項(xiàng)目預(yù)算管理管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括配額管理系統(tǒng)，價(jià)格管理系統(tǒng)，成本評(píng)估系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，它們可以收集，傳輸，處理，保存和維護(hù)項(xiàng)目成本信息。能夠按照市場(chǎng)物料，機(jī)械設(shè)備，人工成本等的漲跌來(lái)確定合理的項(xiàng)目投資指標(biāo)和預(yù)算依據(jù)，以編制項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)變更預(yù)算時(shí)光和動(dòng)態(tài)。，提升預(yù)算精確?????性。

4。結(jié)論

綜上所述，采納科學(xué)合