旅游企業(yè)防御戰(zhàn)略講義課件

第六章旅游企業(yè)防御戰(zhàn)略第六章旅游企業(yè)防御戰(zhàn)略目錄第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略第二節(jié)撤退戰(zhàn)略第三節(jié)清理戰(zhàn)略旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的外部環(huán)境一、宏觀環(huán)境（PEST）：1.2.3.4.政治環(huán)境往往影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的局勢(shì)，穩(wěn)定的局勢(shì)使該國(guó)在國(guó)際上形成良好的聲譽(yù)，可能給游客帶來(lái)一種安全感。國(guó)家的外交政策、外匯政策，以及對(duì)外開(kāi)發(fā)政策等等。政治社會(huì)環(huán)境直接決定消費(fèi)需求的形式和內(nèi)容、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，也會(huì)影響旅游企業(yè)的生產(chǎn)、研究、發(fā)展、組織與人事管理。社會(huì)計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的普及對(duì)旅行社企業(yè)的傳統(tǒng)旅行代理業(yè)務(wù)形成了一定的沖擊。旅游企業(yè)必須要預(yù)見(jiàn)新技術(shù)帶來(lái)的變化，在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的調(diào)整，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科技旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然與所在國(guó)家及地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景發(fā)生種種關(guān)系。經(jīng)濟(jì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的外部環(huán)境二、旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量（波特五力模型）

潛在的進(jìn)入者替代品生產(chǎn)者供應(yīng)商的議價(jià)能力消費(fèi)者的議價(jià)能力同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪控制性獨(dú)特性基礎(chǔ)性旅游企業(yè)內(nèi)部實(shí)力

一、旅游企業(yè)資源旅游企業(yè)資源有形資源無(wú)形資源人力資源實(shí)物資源財(cái)務(wù)資源聲譽(yù)資源營(yíng)銷(xiāo)資源技術(shù)資源旅游企業(yè)內(nèi)部實(shí)力二、旅游企業(yè)能力旅游企業(yè)能力1234科技創(chuàng)新能力資金管理能力外部親和力組織管理能力5內(nèi)部凝聚力亨利·明茨伯格

盡管戰(zhàn)略一詞通常與未來(lái)相聯(lián)系，它與過(guò)去的關(guān)系也并非不重要。過(guò)日子要向前看，但理解生活則要向后看。管理者將在未來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，但他們通過(guò)回顧過(guò)去而理解這一戰(zhàn)略的。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略一、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的概念與實(shí)施目的（一）概念

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種戰(zhàn)略。是旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)由危機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是改善經(jīng)營(yíng)效益。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（二）實(shí)施目的

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的目的一般是盡可能的阻止和扭轉(zhuǎn)旅游企業(yè)衰退的命運(yùn)。當(dāng)然，只有企業(yè)本身值得挽救時(shí)，才應(yīng)該采用這種轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。旅游企業(yè)在判斷是否需要采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的時(shí)候，需要考慮兩個(gè)相輔相成的問(wèn)題：第一，該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)能長(zhǎng)期盈利嗎？第二，若能盈利，該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)在長(zhǎng)期繼續(xù)經(jīng)營(yíng)中所獲得的價(jià)值比清算的價(jià)值大嗎？第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略清算，是終結(jié)現(xiàn)存的法律關(guān)系，處理其剩余財(cái)產(chǎn)，使之歸于消滅的程序。清算是一種法律程序，社團(tuán)注銷(xiāo)時(shí)，必須進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

要回答上述的兩個(gè)問(wèn)題，首先，旅游企業(yè)需要評(píng)價(jià)企業(yè)所在的市場(chǎng)所具有的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)地位；其次，旅游企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。旅游企業(yè)應(yīng)該盡可能精確的回答這兩個(gè)問(wèn)題，否則便是浪費(fèi)時(shí)間和資源，去拯救本應(yīng)該清算或更早關(guān)閉的企業(yè)。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略提高收入戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的類(lèi)型二、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的選擇第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略旅游企業(yè)在選擇這些戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該主要考慮旅游企業(yè)可以運(yùn)用的資源，價(jià)格和成本結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)目前低于盈虧平衡點(diǎn)的程度。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（一）修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略修訂原因：（1）戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間發(fā)生了矛盾；（2）戰(zhàn)略方案的制定帶有主觀想象的成分，加之科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的限制對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，在戰(zhàn)略實(shí)施中其可靠程度可能會(huì)日益降低；（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中，產(chǎn)生了明顯的失誤，帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)；（4）戰(zhàn)略制定本身就是不符合客觀發(fā)展規(guī)律；第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略局部性修訂總體戰(zhàn)略修訂職能性修訂戰(zhàn)略更適合企業(yè)的發(fā)展2、戰(zhàn)略修訂的程序第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境某一影響因素發(fā)生局部性變化，只需要對(duì)戰(zhàn)略全局的某一局部戰(zhàn)略進(jìn)行修正。實(shí)際上這也是一種對(duì)戰(zhàn)略全局的局部性修正。例如酒店人員發(fā)生變化，就要對(duì)人事戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，以保證實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。對(duì)總體戰(zhàn)略的各個(gè)方面進(jìn)行修訂與調(diào)整。局部性修訂職能性修訂總體戰(zhàn)略修訂ⅠⅡⅢⅣⅤ五年戰(zhàn)略規(guī)劃信息反饋測(cè)量誤差修訂ⅡⅢⅣⅤVI新五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略案例一魯商集團(tuán)修訂發(fā)展戰(zhàn)略:2020年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)達(dá)到2000億

第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（二）增加收入戰(zhàn)略1、概念增加收入戰(zhàn)略是旅游企業(yè)通過(guò)新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品或新服務(wù)的推廣和新客戶的獲取，或通過(guò)增加已有產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增加。這種戰(zhàn)略的目的是促進(jìn)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng),以達(dá)到或超過(guò)損益平衡點(diǎn)。

2、增加收入戰(zhàn)略的實(shí)施：

（1）為提高銷(xiāo)售量,可以采取降低價(jià)格,增加促銷(xiāo)活動(dòng),擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍,完善用戶服務(wù),迅速改進(jìn)產(chǎn)品等措施。（2）如果市場(chǎng)需求對(duì)價(jià)格變化無(wú)彈性,也可以用提價(jià)方法代替降低方法,以便增加銷(xiāo)售收入。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略案例二：看康輝旅行社如何增加收入中國(guó)康輝的經(jīng)營(yíng)宗旨：“高質(zhì)量的服務(wù)、高素質(zhì)的員工、高水平的旅游”；中國(guó)康輝的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：“讓合作者放心，讓旅游者滿意”；第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)合作：★2001年4月20日康輝旅行社有限責(zé)任公司與中國(guó)國(guó)際航空公司合作，共同開(kāi)辟的北京——普吉國(guó)際航線首航。這是旅行社與航空公司首次聯(lián)手共同推出定期包機(jī)國(guó)際航線，康輝成為國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)營(yíng)國(guó)際旅游航線的旅行社，市場(chǎng)反映良好；★康輝和民生銀行共同推出“民生康輝聯(lián)名卡，進(jìn)行業(yè)務(wù)合作；第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略國(guó)際合作：★2001年12月6日，中國(guó)康輝旅行社與美國(guó)羅森布魯斯國(guó)際商務(wù)旅行管理有限公司正式簽約，宣布將在北京合資組建“羅森———康輝國(guó)際商務(wù)旅行服務(wù)有限公司”。此次合資組建的這個(gè)公司，將依靠羅森公司的經(jīng)驗(yàn)、康輝在國(guó)內(nèi)的品牌和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，抓住來(lái)華商務(wù)旅客這一巨大的“錢(qián)袋”第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略康輝旅行社logo第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略康輝旅行社全國(guó)各地授權(quán)營(yíng)業(yè)（三）降低成本戰(zhàn)略1、概念降低成本戰(zhàn)略是旅游企業(yè)通過(guò)各種降低成本的方式促使生產(chǎn)成本降低的戰(zhàn)略。當(dāng)虧損企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)富有彈性,虧損的原因又主要是由于成本過(guò)高時(shí),成本降低戰(zhàn)略能產(chǎn)生良好的效果。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略2、實(shí)施時(shí)機(jī)

如果旅游企業(yè)直接人工成本高，或者固定費(fèi)用高，或者經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)接近于盈虧平衡點(diǎn)，旅游企業(yè)則最好采取短期的降低成本戰(zhàn)略。在短期內(nèi)，旅游企業(yè)適當(dāng)?shù)拇蠓冉档统杀疽话闶强尚械?，而且降低成本的活?dòng)要比提高收入的活動(dòng)見(jiàn)效快。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略3、降低成本戰(zhàn)略的實(shí)施（1）強(qiáng)化預(yù)算和成本控制（2）辭退不必要的員工（3）加速企業(yè)現(xiàn)代化（4）推遲固定資產(chǎn)投資第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略案例三：看“錦江之星”如何降低成本建筑：“錦江之星”一般只建三四層，不僅管理方便，而且只需一個(gè)小電梯，成本降低。沐浴間：為了降低成本，其肥皂由40克減少為25克，梳子縮短減少2分錢(qián)，采用淋浴，洗手池和沐浴共用一個(gè)水龍頭以減少投入。服務(wù)人員數(shù)量：要想控制好成本，就必須嚴(yán)格控制酒店人員的配備，一般控制在每間客房與人員的比例為1:0.6左右?！板\江之星”就控制在0.67人/間。第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略錦江之星logo第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略洗手池和沐浴共用一個(gè)水龍頭第一節(jié)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略錦江之星建筑一般只有三四層第二節(jié)撤退戰(zhàn)略

戰(zhàn)略“撤退”是旅游企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要經(jīng)常涉及的一個(gè)重要課題，是調(diào)整旅游企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)和方向的關(guān)鍵戰(zhàn)略活動(dòng)。

第二節(jié)撤退戰(zhàn)略一、放棄戰(zhàn)略（一）概念放棄戰(zhàn)略是指將旅游企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。第二節(jié)撤退戰(zhàn)略（二）實(shí)施目標(biāo)放棄戰(zhàn)略的目標(biāo)是清理、變賣(mài)某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便把有限的資源用于經(jīng)營(yíng)效益較高的業(yè)務(wù)，從而增加盈利。這種戰(zhàn)略特別適用于那些沒(méi)有前途或妨礙企業(yè)增加盈利的問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)。第二節(jié)撤退戰(zhàn)略有限的資源決定有限的能力，旅游企業(yè)在考慮是否選擇放棄戰(zhàn)略時(shí)順從三個(gè)有利于：A.有利于資源配置B.有利于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展第二節(jié)撤退戰(zhàn)略（三）實(shí)施阻力與解決辦法實(shí)施阻力結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟(jì)上的阻力，即一個(gè)旅游企業(yè)的技術(shù)特征及其固定和流動(dòng)資產(chǎn)妨礙其退出，例如一些專(zhuān)用性強(qiáng)的固定資產(chǎn)很難出售。公司戰(zhàn)略上的阻力。如果準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的聯(lián)系，則該項(xiàng)業(yè)務(wù)的放棄會(huì)使其他有關(guān)業(yè)務(wù)受到影響。管理上的阻力。企業(yè)內(nèi)部人員，特別是管理人員對(duì)放棄戰(zhàn)略往往持反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)檫@往往會(huì)威脅他們的職業(yè)和業(yè)績(jī)考核。第二節(jié)撤退戰(zhàn)略這些阻力的克服，可以采用以下辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰(zhàn)略”的氛圍；改進(jìn)工資、獎(jiǎng)金制度，使之不與“放棄”方案相沖突；妥善處理管理者的出路問(wèn)題等；第二節(jié)撤退戰(zhàn)略案例四：萬(wàn)科集團(tuán)的放棄戰(zhàn)略商貿(mào)●●證券

工業(yè)●

地產(chǎn)●

●倉(cāng)儲(chǔ)物流●酒店中檔房產(chǎn)萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及領(lǐng)域第二節(jié)撤退戰(zhàn)略案例分析：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：萬(wàn)科收縮住宅的戰(zhàn)線，減少房地產(chǎn)品種的投資，集中在以中檔住宅為主，可以說(shuō)萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主方向的轉(zhuǎn)移—走向以房地產(chǎn)為專(zhuān)業(yè)的發(fā)展道路；放棄戰(zhàn)略：萬(wàn)科在實(shí)施資金集中時(shí)，賣(mài)掉了怡寶和揚(yáng)聲器廠等，精簡(jiǎn)了部門(mén)機(jī)構(gòu)，加快了資金的融通。第二節(jié)撤退戰(zhàn)略萬(wàn)科集團(tuán)物業(yè)總部第二節(jié)撤退戰(zhàn)略萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石第二節(jié)撤退戰(zhàn)略萬(wàn)科.金域華府第二節(jié)撤退戰(zhàn)略二、分離戰(zhàn)略正蔓延開(kāi)來(lái)的企業(yè)分離是當(dāng)今時(shí)代管理階層在財(cái)富創(chuàng)造方面最可稱(chēng)道的觀念轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理帶來(lái)無(wú)數(shù)的變化。

案例五：英國(guó)六洲集團(tuán)：為更好的將來(lái)而分拆2003年4月15日，六洲完成了分拆工作，餐飲零售業(yè)務(wù)從公司中分拆出去，只留下飯店業(yè)務(wù)和軟飲料業(yè)務(wù)；分拆工作完成后，六洲被拆分為兩家獨(dú)立的公司。專(zhuān)事餐飲零售業(yè)的公司更名為米切爾斯和巴特勒公司。從2001年公司更名為六洲后，再次更名，以飯店業(yè)務(wù)中的豪華飯店品牌---洲際—作為整個(gè)公司的名號(hào)：洲際飯店集團(tuán)有限公司。第二節(jié)撤退戰(zhàn)略第二節(jié)撤退戰(zhàn)略洲際酒店集團(tuán)下品牌logo第二節(jié)撤退戰(zhàn)略重慶洲際酒店青島海爾洲際酒店第二節(jié)撤退戰(zhàn)略華僑城洲際酒店內(nèi)部一角第二節(jié)撤退戰(zhàn)略

案例六：SK電訊的分離：2011年5月SK電訊（SK電訊是韓國(guó)最大的移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商，2008年擁有50.5%的市場(chǎng)份額）發(fā)表了計(jì)劃稱(chēng)，把公司分為移動(dòng)通訊部門(mén)和平臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)。這明顯是想通過(guò)分離已經(jīng)成長(zhǎng)的通訊業(yè)務(wù)和需要新挑戰(zhàn)的平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)出更多的收益的。平臺(tái)業(yè)務(wù)包括車(chē)用導(dǎo)航區(qū)服務(wù)-“T-MAP”、智慧手機(jī)ApplicationStore-“T-Store”等成長(zhǎng)可能性高的服務(wù)部門(mén)。SK電訊方說(shuō)明稱(chēng)：“這是為提高下一代成長(zhǎng)動(dòng)力的特殊戰(zhàn)略?！?/p>

第二節(jié)撤退戰(zhàn)略SK第三節(jié)清理戰(zhàn)略一、概念清理戰(zhàn)略是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。顯然，只有在其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才考慮使用清理戰(zhàn)略。但在確實(shí)毫無(wú)希望的情況下，盡早的制定清理戰(zhàn)略，盡可能多的收回企業(yè)資產(chǎn)，從而減少全體股東的損失。第三節(jié)清理戰(zhàn)略清理戰(zhàn)略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定指出的是，清理戰(zhàn)略的凈收益是旅游企業(yè)有形資產(chǎn)的出讓價(jià)值，而不包括其相應(yīng)的無(wú)形價(jià)值。第三節(jié)清理戰(zhàn)略二、分類(lèi)1、自動(dòng)清理旅游企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓旅游企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶€債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般是由股東做出。2、強(qiáng)制清理由法院按照法律的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制對(duì)企業(yè)的全部有形資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)、出售，以清償企業(yè)的債務(wù)。第三節(jié)清理戰(zhàn)略案例七：宜興瑞金酒店破產(chǎn)清算案日前，記者從市人民法院獲悉，瑞金酒店破產(chǎn)清理程序基本終結(jié)。瑞金酒店破產(chǎn)清算案涉及的100多位債權(quán)人的債權(quán)資金，也已按照一定比例清償完畢。

2010年，在宜興從事多年餐飲服務(wù)業(yè)的浙江籍人士吳金潮，在宜城氿濱南路租下一獨(dú)棟樓宇經(jīng)營(yíng)瑞金酒店。因酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模大大超過(guò)原先預(yù)算，吳金潮很快就陷入了資金短缺的局面。為讓酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，吳金潮便以高息為誘餌，向社會(huì)公眾非法吸收大量資金，最終造成極大的虧損。第三節(jié)清理戰(zhàn)略案發(fā)后，我市司法機(jī)關(guān)迅速介入展開(kāi)調(diào)查，于2011年3月23日依法對(duì)吳金潮予以刑事拘留。2012年1月，市人民法院依法正式宣判，吳金潮以非法吸收公眾存款罪和抽逃注資罪，被判刑五年零九個(gè)月。2012年6月30日，瑞金酒店破產(chǎn)程序正式啟動(dòng)，相關(guān)部門(mén)介入對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行清理、審計(jì)、拍賣(mài)。目前，酒店破產(chǎn)程序已經(jīng)終結(jié)，案件涉及相關(guān)事宜也已基本處理完畢。由危機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在有限的資源用于經(jīng)營(yíng)效益較高的業(yè)務(wù)，從而增加盈利旅游企業(yè)防御戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

撤退戰(zhàn)略清理戰(zhàn)略防御（緊縮）型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)1、能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地度過(guò)面臨不利的處境。2、能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)無(wú)可挽回的事業(yè)，而不是明智的采用緊縮型戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。防御（緊縮）型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

3、能幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。如果不采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)在面臨一個(gè)新的機(jī)遇時(shí)，只能運(yùn)用現(xiàn)有的剩余資源進(jìn)行投資，這樣做勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)在這一領(lǐng)域發(fā)展的前景，相反，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)木o縮型戰(zhàn)略的話，企業(yè)往往可以從不良運(yùn)作處的資源轉(zhuǎn)移部分到這一發(fā)展點(diǎn)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。防御（緊縮）型戰(zhàn)略缺點(diǎn)

1、實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)的總體利益受到傷害。2、一般來(lái)說(shuō)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因?yàn)閷?shí)施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來(lái)意味著工作的失敗和不利。結(jié)語(yǔ)旅游企業(yè)應(yīng)該做好環(huán)境評(píng)估，同時(shí)充分了解自身的