園林綠化工程強(qiáng)化項目管理

Word版本，下載可自由編輯園林綠化工程強(qiáng)化項目管理園林綠化工程強(qiáng)化項目管理詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和辦法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上舉行創(chuàng)新。實踐證實，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。第二，管理的方式也應(yīng)舉行創(chuàng)新。從被動到主動、從容易到規(guī)范、從松散到科學(xué)，惟獨使管理方式更具適應(yīng)性，才干將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，因為社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的方便，因此管理手段也需要舉行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了具體詳細(xì)的依據(jù)。根據(jù)規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，按照不憐憫況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)。一個嚴(yán)峻脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必需在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會由于客觀狀況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

2、切實做好施工前預(yù)備工作在把握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場舉行核對，編制施工方案書，仔細(xì)做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲囫圇設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的把握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用按照對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織方案，落實施工進(jìn)度，并按照施工實際狀況對進(jìn)度方案舉行適當(dāng)調(diào)節(jié)，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特殊是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，越發(fā)需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注重不要忽視養(yǎng)護(hù)組。人員支配要按照施工進(jìn)度方案，按時光挨次支配。

5、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是制造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個勝利的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必定要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和連續(xù)。

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫通施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必需在樹木起挖、運(yùn)送、種植過程中削減根系受傷與樹冠失水，對樹冠舉行須要的修剪，須要時用浸濕的草繩纏繞樹干，實行適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理支配資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制具體的資金使用方案，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要按照資金支配掌握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避開施工中任意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或減少養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4].

6、防止成本管理流于形式成本管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫通于項目實施的全過程。假如各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。