土建工程造價(jià)控制問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

Word版本，下載可自由編輯土建工程造價(jià)控制問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，土建工程造價(jià)的有效控制十分重要，它既能夠提高企業(yè)的形象，使企業(yè)在勝利的道路上不斷前行，還能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略舉行了分析探討。

1土建工作造價(jià)控制的重要意義

土建工程造價(jià)控制就是對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用和價(jià)格兩方面的控制，伴著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，土建工程造價(jià)的管理措施也不斷長(zhǎng)進(jìn)。提前制定規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠保證土建工程早就嚴(yán)格有效的舉行，同時(shí)也能夠?qū)ν两üこ痰脑靸r(jià)及變動(dòng)狀況隨時(shí)監(jiān)測(cè)，是土建工程造價(jià)保持在建設(shè)單位允許的額度之內(nèi)。而且對(duì)土建工程造價(jià)舉行全方位的控制，也可以把建設(shè)工程的成本控制在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范圍以?xún)?nèi)，對(duì)土建工程舉行多角度的優(yōu)化管理。另外，工程造價(jià)控制可合理的調(diào)撥投資費(fèi)用在各單位、各部門(mén)之間的分配，使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。因?yàn)椴粩嘧兓膰?guó)家政策制度，我國(guó)土建行業(yè)有了新的機(jī)會(huì)，但同時(shí)還伴有新的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)工程造價(jià)舉行有效的控制討論，以保證企業(yè)順當(dāng)迅速進(jìn)展。

2土建工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1土建筑價(jià)中的頻繁變更

從項(xiàng)目實(shí)際綻開(kāi)的過(guò)程中可以制定，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的頻繁變更，土建工程造價(jià)會(huì)受到工程設(shè)計(jì)直接的影響，這就給工程造價(jià)帶來(lái)無(wú)數(shù)困難。工程造價(jià)的依據(jù)是由設(shè)計(jì)計(jì)劃而來(lái)的，因此工程設(shè)計(jì)會(huì)直接打算項(xiàng)目的成本造價(jià)。因?yàn)轭l繁變更的工程設(shè)計(jì)，使得工程造價(jià)也要不斷發(fā)生調(diào)節(jié)和變化，并且，無(wú)數(shù)時(shí)候，才制定的造價(jià)計(jì)劃剛確定好馬上就被推翻。這不僅產(chǎn)生了無(wú)數(shù)重復(fù)工作，這也極大滴降低了工程造價(jià)的工作效率與工作質(zhì)量。

2.2預(yù)決算工作落實(shí)不到位

工程預(yù)決算直接打算項(xiàng)目的成本投資，因此，這也是工程造價(jià)中十分重要的內(nèi)容。工程預(yù)決算會(huì)受無(wú)數(shù)因素的影響，因此導(dǎo)致預(yù)決算工作常常會(huì)浮現(xiàn)狀況，詳細(xì)分析包含以下幾點(diǎn)。工程預(yù)算落實(shí)不到位。由于無(wú)數(shù)項(xiàng)目前期會(huì)壓低造價(jià)概算，然后在后期想要提升建設(shè)水平，要求追加投資，這就使工作不能正常順當(dāng)舉行。標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。無(wú)數(shù)計(jì)劃達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這使得無(wú)數(shù)施工材料與設(shè)施的價(jià)格無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)制定。

2.3不規(guī)范不健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制

目前我國(guó)工程造價(jià)控制體制采取的是分級(jí)管理體制，在建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，一些施工企業(yè)為了謀取利益，違規(guī)操作，人未降級(jí)壓價(jià)等行為不段發(fā)生，這就導(dǎo)致了工程報(bào)價(jià)盒實(shí)際工程發(fā)生造價(jià)發(fā)生背離，為工程造價(jià)控制增強(qiáng)難度。

2.4工程師缺乏專(zhuān)業(yè)性

無(wú)數(shù)項(xiàng)目上的造價(jià)工程師都缺乏專(zhuān)業(yè)性，參差不齊，又或者專(zhuān)業(yè)技能比較低，綜合能力欠缺，在真正的工作當(dāng)中，缺乏充沛的投資把控能力，調(diào)整不好項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)和單位之間的關(guān)系，啟發(fā)工作上的失誤或者影響造價(jià)控制整體的工作質(zhì)量。因此，造價(jià)工程師自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏也是使得工程造價(jià)法生各種問(wèn)題的一個(gè)緣由，這些都會(huì)給實(shí)際工作的綻開(kāi)帶來(lái)各種妨礙。

3土建工程造價(jià)管理與措施

3.1在招投標(biāo)階段的管理與控制

需要提升對(duì)投標(biāo)的關(guān)注，形成合理有效的招投標(biāo)管理模式，嚴(yán)格根據(jù)要求操作，完美招投標(biāo)的體制。在施工過(guò)程中，要把握好施工方的暫時(shí)變更，沒(méi)有特別狀況不能同意利用，假如必需要變更，則需要先經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查核準(zhǔn)。對(duì)變更內(nèi)容舉行詳細(xì)技術(shù)探索，舉行經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)審計(jì)部門(mén)確定后才干往下舉行。

3.2施工階段的工程造價(jià)控制和管理

土建工程的主要階段和主要環(huán)節(jié)就是施工階段，無(wú)論是材料設(shè)備的使用狀況，還是科學(xué)合理的過(guò)程管理，在將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體建造的過(guò)程中，都與工程的建設(shè)資金相關(guān)，都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要加強(qiáng)這個(gè)階段的控制與管理。首先需要明確的就是合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，要保證合同的嚴(yán)密科學(xué)性，加強(qiáng)施工合同管理，從而削減甚至杜絕因合同糾紛造成的索賠和額外的工程費(fèi)用的支付的狀況浮現(xiàn)；第二對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方要做好審查，盡量削減工程變更，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)舉行施工，嚴(yán)格切斷借工程質(zhì)量之名，舉行大范圍的擴(kuò)充和改建，提高建造材料的價(jià)格，影響工程的順當(dāng)實(shí)施；再次，工程材料的價(jià)格，也是工程造價(jià)管理與控制的重心，會(huì)直接影響到工程造價(jià)，所以要對(duì)工程材料價(jià)格舉行嚴(yán)格審查。對(duì)于工程材料要利用了解市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)行質(zhì)量和價(jià)格相結(jié)合的方式辦法，盡量削減因工程材料價(jià)格導(dǎo)致的工程造價(jià)過(guò)高，達(dá)到工程造價(jià)管理與控制的科學(xué)性與合理性。最后，在施工中要對(duì)資金只付舉行優(yōu)畫(huà)，油化資金支付管理，盡量削減資金占用時(shí)光。資金支付要及時(shí)，既不超前，又不后延，提升資金的使用狀況。

3.3完工結(jié)算的工程造價(jià)控制與管理

完工結(jié)算是土建工程的最后工作，在這一期間，對(duì)建造施工的質(zhì)量舉行科學(xué)嚴(yán)格合理的評(píng)估是完工結(jié)算的重要依據(jù)。為了保證工程造價(jià)管理的實(shí)施效率。首先，要以工程施工合同和建造施工圖紙為依據(jù)，建立科學(xué)的評(píng)估制度和健全的評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程量舉行仔細(xì)審查核準(zhǔn)，確保土建工程建設(shè)的質(zhì)量；第二，要根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際施工合理綜合價(jià)格，報(bào)送造價(jià)管理部門(mén)批閱批準(zhǔn)；最后，要注意過(guò)程審價(jià)，對(duì)于施工過(guò)程中浮現(xiàn)的價(jià)格變更，和合同以外產(chǎn)生的費(fèi)用，要采取簽證制度，保證完工決算的精確?????性和工程造價(jià)管理與控制的時(shí)效性。

4結(jié)束語(yǔ)

土建部分的造價(jià)在囫圇項(xiàng)目的造價(jià)中所占比例雖然不大，但是作為土建工程施工管理中相對(duì)重要的組成部分，其工作水平會(huì)對(duì)土建工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。而且作為土建工