內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)范本

第12頁(yè)共12頁(yè)內(nèi)部市?場(chǎng)化總?結(jié)范本?關(guān)于?實(shí)施企?業(yè)內(nèi)部?市場(chǎng)化?的思考?一、?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化的涵?義企?業(yè)內(nèi)部?市場(chǎng)化?是指企?業(yè)內(nèi)部?建立市?場(chǎng)的過(guò)?程，是?企業(yè)內(nèi)?部按照?外部市?場(chǎng)規(guī)則?進(jìn)行運(yùn)?作的一?種管理?模式，?它的目?標(biāo)是通?過(guò)這種?模式來(lái)?解決企?業(yè)效率?下降的?問(wèn)題，?從而取?得更佳?的經(jīng)濟(jì)?效益。?根據(jù)?市場(chǎng)學(xué)?的理論?，市場(chǎng)?形成的?條件有?兩個(gè)。?一是分?工不同?，二是?存在多?種不同?經(jīng)濟(jì)利?益的主?體。這?就是說(shuō)?，只要?存在分?工不同?，就會(huì)?出現(xiàn)不?同經(jīng)濟(jì)?利益的?多種主?體，從?而形成?供求關(guān)?系。而?企業(yè)內(nèi)?部的情?況恰恰?也符合?這兩個(gè)?條件，?按照這?個(gè)理論?，企業(yè)?內(nèi)部的?市場(chǎng)化?是完全?可以成?立的。?這樣?，我們?可以說(shuō)?，企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化是?管理制?度創(chuàng)新?的產(chǎn)物?，它圍?繞提高?管理效?益和效?率，將?企業(yè)行?為由總?體轉(zhuǎn)向?個(gè)體、?內(nèi)部交?易由計(jì)?劃轉(zhuǎn)向?市場(chǎng)、?經(jīng)營(yíng)管?理制度?由靜態(tài)?轉(zhuǎn)向動(dòng)?態(tài)，適?應(yīng)了不?斷變化?的客觀?環(huán)境需?要。?二、_?___?要實(shí)施?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化如?果說(shuō)我?國(guó)的企?業(yè)管理?在上世?紀(jì)__?__年?代以前?是供給?制與計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)?的“生?產(chǎn)管理?時(shí)代”?，而上?世紀(jì)_?___?年代到?___?_年代?中期是?計(jì)劃與?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)“混?合管理?時(shí)代”?的話，?那么，?___?_年代?之后是?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的“?新管理?時(shí)代”?，其最?基本和?最重要?的特征?是“面?向市場(chǎng)?”。?在這個(gè)?時(shí)代，?企業(yè)發(fā)?展的所?有資源?，包括?資金、?人力、?信息、?物資、?設(shè)備、?技術(shù)、?產(chǎn)權(quán)等?，都要?通過(guò)市?場(chǎng)來(lái)配?置，因?而市場(chǎng)?就成了?企業(yè)生?存和發(fā)?展的重?要環(huán)境?和企業(yè)?管理的?起點(diǎn)和?歸宿。?但是?，當(dāng)企?業(yè)隨著?不斷尋?求市場(chǎng)?、追求?利潤(rùn)而?規(guī)模逐?漸擴(kuò)大?時(shí)，其?內(nèi)部效?率則呈?現(xiàn)下降?趨勢(shì)，?而且實(shí)?踐也證?明：規(guī)?模越大?的企業(yè)?，其管?理問(wèn)題?就越突?出。?如果再?深究其?中的原?因，就?會(huì)看到?，企業(yè)?外部與?內(nèi)部發(fā)?生了脫?節(jié)，外?部市場(chǎng)?的殘?酷競(jìng)爭(zhēng)?沒有反?映在企?業(yè)內(nèi)部?，企業(yè)?內(nèi)部各?個(gè)主體?及個(gè)人?沒有感?受到外?部市場(chǎng)?強(qiáng)大的?壓力，?客戶對(duì)?于產(chǎn)量?、質(zhì)量?和供貨?期等方?面的要?求沒能?傳遞到?企業(yè)內(nèi)?部。?在這種?情況下?，如何?來(lái)提高?我們應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)?變化的?能力，?如何提?升我們?的效率?呢。企?業(yè)內(nèi)部?市場(chǎng)化?給我們?指出一?條途徑?。三?、企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化發(fā)?展的趨?勢(shì)進(jìn)?入新世?紀(jì)后，?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化越來(lái)?越受到?企業(yè)的?___?_，以?至成為?一種潮?流。比?如海爾?公司，?與初創(chuàng)?時(shí)期相?比，它?的營(yíng)業(yè)?規(guī)模增?長(zhǎng)了兩?萬(wàn)倍，?在__?__年?，其營(yíng)?業(yè)額?接近_?___?億元，?這時(shí)張?瑞敏就?思考這?樣一個(gè)?問(wèn)題：?如何推?倒企業(yè)?內(nèi)部的?“墻”?，讓每?一個(gè)員?工都像?他一樣?充分感?受到市?場(chǎng)的壓?力。為?此，他?在海爾?內(nèi)部推?行“內(nèi)?部模擬?市場(chǎng)”?的管理?方式，?讓上道?工序與?下道工?序之間?進(jìn)行商?業(yè)結(jié)算?。到_?___?年底，?他打破?原來(lái)的?管理框?架，先?后調(diào)整?___?_結(jié)構(gòu)?竟達(dá)_?___?多次。?他創(chuàng)立?的“s?bu（?戰(zhàn)略事?業(yè)單位?）理論?”和“?流程再?造理論?”受到?極大的?___?_，美?國(guó)沃頓?商學(xué)院?教授馬?歇爾·?邁爾說(shuō)?：“如?果海爾?能夠成?功，在?全世界?將是獨(dú)?一無(wú)二?的”，?日本率?能協(xié)會(huì)?高地先?生說(shuō)：?“海爾?如果能?將sb?u經(jīng)營(yíng)?好，不?僅對(duì)海?爾，對(duì)?整個(gè)人?類都將?做出巨?大貢獻(xiàn)??！?雖然，?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化在我?國(guó)推行?的時(shí)間?不長(zhǎng)，?但顯示?了強(qiáng)大?的生命?力，得?到了各?個(gè)方面?特別是?企業(yè)界?的__?__和?重視，?有很多?行業(yè)和?大型企?業(yè)推行?了企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化的?管理，?都取得?了很好?的效果?。四?、實(shí)施?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化需要?建立的?七個(gè)子?目標(biāo)?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化是一?種新的?管理模?式，北?齒從_?___?年開始?進(jìn)行這?方面的?探索?，提出?了建立?以“以?利潤(rùn)為?中心”?的考核?辦法，?貫徹“?人人入?市”的?經(jīng)營(yíng)思?想，幾?年來(lái)取?得了一?些成績(jī)?，更重?要的是?它使我?們進(jìn)行?更深入?學(xué)習(xí)和?思考。?我們認(rèn)?為，這?是一種?管理上?的創(chuàng)新?，是一?種符合?時(shí)代對(duì)?企業(yè)的?要求、?符合北?齒實(shí)際?情況的?管理模?式。?通過(guò)總?結(jié)和思?考，企?業(yè)內(nèi)部?市場(chǎng)化?的實(shí)施?需要在?建立總?體目標(biāo)?的基礎(chǔ)?上，再?建立以?下七個(gè)?子目標(biāo)?。第?一，每?一個(gè)員?工都有?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。?建立總?廠、各?生產(chǎn)廠?、車間?（班組?）為主?體的三?級(jí)內(nèi)部?市場(chǎng)體?系，各?主體設(shè)?立核算?點(diǎn)，對(duì)?相互間?的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)通?過(guò)總廠?財(cái)務(wù)部?按照內(nèi)?部市場(chǎng)?價(jià)格進(jìn)?行結(jié)算?。年初?，以責(zé)?任書的?形式將?總廠各?項(xiàng)指標(biāo)?下達(dá)分?解到生?產(chǎn)廠、?部室，?同時(shí)指?導(dǎo)各生?產(chǎn)廠、?部室將?各項(xiàng)考?核指標(biāo)?分解落?實(shí)到車?間、班?組（個(gè)?人），?將市場(chǎng)?壓力傳?遞到了?各單位?、各班?組乃至?每個(gè)員?工。?第二，?每一個(gè)?生產(chǎn)者?都是經(jīng)?營(yíng)者。?充分?調(diào)動(dòng)全?體職工?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)積?極性，?各種生?產(chǎn)要素?在市場(chǎng)?機(jī)制作?用下合?理流動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)化配?置。提?倡人員?合理有?序的流?動(dòng)，單?位和個(gè)?人在崗?位需求?上都有?雙向選?擇的權(quán)?利，生?產(chǎn)廠工?人實(shí)行?計(jì)件工?資制，?每位職?工__?__月?生產(chǎn)多?少產(chǎn)品?，能得?多少報(bào)?酬均可?計(jì)算出?來(lái)，以?此，最?大限度?地將生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的責(zé)任?落實(shí)到?每一個(gè)?人。?第三，?每一種?生產(chǎn)要?素都有?價(jià)格。?建立?“橫到?邊，縱?到底”?的內(nèi)部?市場(chǎng)價(jià)?格體系?。生產(chǎn)?廠和車?間設(shè)立?專人，?對(duì)工資?單價(jià)、?材料單?價(jià)、能?源單價(jià)?、修理?費(fèi)定額?、內(nèi)部?租賃單?價(jià)等項(xiàng)?目及各?類工作?量進(jìn)行?測(cè)算、?匯總，?特別要?重視建?立產(chǎn)品?價(jià)格體?系，形?成內(nèi)部?各項(xiàng)產(chǎn)?品、勞?務(wù)的結(jié)?算價(jià)格?，制定?覆蓋三?級(jí)市場(chǎng)?體系的?內(nèi)部市?場(chǎng)價(jià)格?目錄，?使價(jià)格?無(wú)處不?在，市?場(chǎng)無(wú)處?不在。?第四?，員工?每一天?都知道?經(jīng)營(yíng)效?果。?三級(jí)市?場(chǎng)要及?時(shí)清、?及時(shí)結(jié)?，一級(jí)?市場(chǎng)由?總廠財(cái)?務(wù)部負(fù)?責(zé)核算?，對(duì)各?生產(chǎn)廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，要做?到月清?月結(jié)。?二級(jí)市?場(chǎng)由各?分廠、?部室負(fù)?責(zé)其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算?，二級(jí)?核算到?班組，?做到日?清日結(jié)?。三級(jí)?市場(chǎng)由?各班組?負(fù)責(zé)核?算，核?算到崗?位或個(gè)?人，抓?好事前?控制，?強(qiáng)化事?中管理?，嚴(yán)格?事后考?核。使?過(guò)去的?“花了?算”變?為“算?著花”?，增強(qiáng)?職工當(dāng)?家理財(cái)?的意識(shí)?。第?五，每?一個(gè)市?場(chǎng)行為?都能有?效控制?和約束?。制?定保障?制度，?確保內(nèi)?部市場(chǎng)?規(guī)范運(yùn)?行，建?立以主?管單位?為負(fù)責(zé)?人的_?___?，負(fù)責(zé)?責(zé)任追?究和損?失賠償?，做到?發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題?，建立?一項(xiàng)制?度，堵?塞一個(gè)?漏洞，?防止類?似現(xiàn)象?的發(fā)生?。其中?需要采?取四種?手段進(jìn)?行綜合?調(diào)控：?一是行?政手段?，以正?式文件?下發(fā)對(duì)?各單位?的結(jié)算?管理辦?法，嚴(yán)?格各項(xiàng)?結(jié)算程?序和制?度；二?是價(jià)格?手段，?明確規(guī)?定各類?結(jié)算必?須以既?定價(jià)格?為基礎(chǔ)?，并時(shí)?刻掌握?運(yùn)行情?況，及?時(shí)調(diào)整?不合理?的價(jià)格?；三是?分配手?段，規(guī)?定各單?位月底?結(jié)算工?資總額?，用工?資總額?進(jìn)行調(diào)?節(jié)，以?確保各?類市場(chǎng)?主體經(jīng)?濟(jì)分配?合理；?四是仲?裁手段?，成立?經(jīng)濟(jì)_?___?，各單?位之間?發(fā)生經(jīng)?濟(jì)糾紛?，不能?協(xié)商解?決時(shí)，?由__?__進(jìn)?行仲裁?。第?六，每?一件事?都講求?投入產(chǎn)?出。?大力開?展節(jié)能?降耗，?狠抓成?本控制?，在價(jià)?格一定?的前提?下，成?本費(fèi)用?相對(duì)不?變，對(duì)?各單位?超支就?要減少?收入，?節(jié)約則?增加收?入。如?材料費(fèi)?用支出?減少，?工資就?會(huì)增加?，加強(qiáng)?“成本?就是工?資，工?資就是?成本”?的意識(shí)?，形成?“人人?為成本?而算，?人人為?效益而?干”的?局面。?第七?，每一?個(gè)主體?都有活?力和效?益。?強(qiáng)化以?班組為?市場(chǎng)主?體的三?級(jí)市場(chǎng)?管理，?加強(qiáng)班?組長(zhǎng)在?內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)?作中的?主體地?位，各?班組長(zhǎng)?計(jì)算成?本虧盈?情況，?對(duì)完不?成的進(jìn)?行原因?分析，?根據(jù)責(zé)?任大小?將考核?指標(biāo)落?實(shí)到人?頭，使?員工對(duì)?成本核?算有深?刻的認(rèn)?識(shí)，做?到由以?前的“?上班領(lǐng)?工資”?變?yōu)椤?上班掙?工資”?。五?、實(shí)施?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化的步?驟實(shí)?施企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化的?步驟共?分三個(gè)?階段，?即。內(nèi)?部市場(chǎng)?體系構(gòu)?建階段?、模擬?外部市?場(chǎng)交易?，規(guī)范?內(nèi)部市?場(chǎng)運(yùn)作?階段和?全面實(shí)?施與創(chuàng)?新階段?。內(nèi)?部市場(chǎng)?體系構(gòu)?建階段?的主要?任務(wù)是?：學(xué)?習(xí)外部?經(jīng)驗(yàn)，?分析內(nèi)?部情況?，落實(shí)?部門分?工，成?立各類?專業(yè)測(cè)?算及基?礎(chǔ)工作?小組，?明確責(zé)?任及獎(jiǎng)?罰。確?立和完?善內(nèi)部?市場(chǎng)主?體，構(gòu)?建三級(jí)?市場(chǎng)體?系，確?立試點(diǎn)?單位，?先點(diǎn)后?面。?以三級(jí)?市場(chǎng)為?載體，?形成“?橫到邊?、縱到?底”覆?蓋全廠?的內(nèi)部?價(jià)格體?系。以?勞動(dòng)及?各類消?耗定額?為基礎(chǔ)?，以成?本項(xiàng)目?為對(duì)象?，對(duì)工?資、材?料、能?耗、修?理、內(nèi)?部租賃?、其它?各類費(fèi)?用及各?類工作?量進(jìn)行?測(cè)算，?形成內(nèi)?部各項(xiàng)?產(chǎn)品、?勞務(wù)的?綜合價(jià)?格。?完善計(jì)?量工具?，統(tǒng)一?計(jì)量標(biāo)?準(zhǔn)。凡?是內(nèi)部?市場(chǎng)涉?及到的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)服務(wù)?場(chǎng)所都?要__?__計(jì)?量器具?。各級(jí)?市場(chǎng)主?體的用?水、用?電、用?暖、用?料、產(chǎn)?量、質(zhì)?量、勞?務(wù)、服?務(wù)等均?要有量?可計(jì)。?完善?交易規(guī)?則，規(guī)?范交易?行為。?遵循市?場(chǎng)規(guī)律?，模擬?外部市?場(chǎng)交易?，結(jié)合?具體情?況，制?定交易?方式、?交易程?序、結(jié)?算辦法?等內(nèi)部?交易規(guī)?則。成?立內(nèi)部?市場(chǎng)結(jié)?算中心?，規(guī)范?交易行?為，理?順工作?流程。?加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?控，嚴(yán)?格掛鉤?考核。?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，加?強(qiáng)__?__，?建立內(nèi)?部市場(chǎng)?決策和?調(diào)控機(jī)?制，分?解內(nèi)部?市場(chǎng)指?標(biāo)，審?定內(nèi)部?市場(chǎng)價(jià)?格，協(xié)?調(diào)內(nèi)部?糾紛，?調(diào)控內(nèi)?部市場(chǎng)?運(yùn)作。?建立考?核體系?，制定?獎(jiǎng)罰辦?法，按?月、分?塊、分?級(jí)考核?，促進(jìn)?內(nèi)部市?場(chǎng)的健?康有效?運(yùn)行，?確保各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成。?模擬?外部市?場(chǎng)交易?，規(guī)范?內(nèi)部市?場(chǎng)運(yùn)作?階段的?主要任?務(wù)是：?在全?廠模擬?市場(chǎng)交?易，完?善內(nèi)部?結(jié)算，?規(guī)范運(yùn)?作流程?，完善?管理考?核，強(qiáng)?化調(diào)控?機(jī)制，?全面規(guī)?范運(yùn)作?。全廠?形成決?策、調(diào)?控、交?易、結(jié)?算、考?核、獎(jiǎng)?罰有機(jī)?結(jié)合的?、適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的、?健康高?效的新?型管理?體制和?運(yùn)行機(jī)?制。?全面實(shí)?施與創(chuàng)?新階段?的主要?任務(wù)是?：內(nèi)?部市場(chǎng)?化延伸?到全廠?所有單?位，如?供水、?供電、?供暖、?衛(wèi)生、?綠化、?保衛(wèi)、?安全、?會(huì)議、?對(duì)外招?待等全?部納入?市場(chǎng)化?結(jié)算體?系，最?大限度?地減少?無(wú)績(jī)效?的工資?性支出?。拓?展內(nèi)部?市場(chǎng)化?廣度，?建立健?全生產(chǎn)?市場(chǎng)、?安全市?場(chǎng)、技?術(shù)創(chuàng)新?市場(chǎng)，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)的項(xiàng)?目招投?標(biāo)制和?生產(chǎn)資?源的完?全價(jià)值?化、市?場(chǎng)化。?拓展?內(nèi)部市?場(chǎng)化深?度，市?場(chǎng)化向?工序、?崗位、?班組、?個(gè)人延?伸，實(shí)?現(xiàn)“每?一個(gè)生?產(chǎn)者都?是經(jīng)營(yíng)?者”、?“每一?件事都?講求投?入產(chǎn)出?”的目?標(biāo)。?六、實(shí)?施企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化所?產(chǎn)生的?效果?北齒自?___?_年建?立企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化體?系，推?行以“?利潤(rùn)為?中心的?考核辦?法”和?貫徹“?人人入?市”經(jīng)?營(yíng)思想?后，取?得了一?定的效?果，主?要體現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面。?第一，?建立了?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制。沒?有競(jìng)爭(zhēng)?的內(nèi)部?環(huán)境必?然導(dǎo)致?缺乏活?力，_?___?年以來(lái)?，北齒?開始建?立健全?各項(xiàng)制?度，在?勞動(dòng)用?工制度?、分配?制度和?人事制?度方面?全面引?進(jìn)了競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，全體?職工競(jìng)?爭(zhēng)上崗?，雙向?選擇，?給職工?選擇崗?位、單?位選擇?人員的?權(quán)利；?科以上?干部的?選拔任?用，必?須通過(guò)?招聘并?通過(guò)考?評(píng)委員?會(huì)的考?評(píng)才能?上崗；?分配上?拉開檔?次，生?產(chǎn)工人?由單位?效益和?個(gè)人完?成產(chǎn)量?、質(zhì)量?等因素?來(lái)確定?工資水?平，管?理人員?按個(gè)人?能力高?低、工?作量和?重要性?決定崗?位等級(jí)?。通過(guò)?建立競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，干部?職工的?積極性?被調(diào)動(dòng)?起來(lái)，?使過(guò)去?的“要?我干、?要我學(xué)?”變成?了“我?要干、?我要學(xué)?”。?第二，?轉(zhuǎn)變了?干部職?工觀念?。由于?把職工?的經(jīng)濟(jì)?利益和?本單位?經(jīng)營(yíng)效?益緊密?地聯(lián)系?在一起?，職工?學(xué)會(huì)了?算大賬?、算細(xì)?賬，自?覺降低?成本，?效益觀?念、市?場(chǎng)觀念?逐漸得?到了確?立。圓?柱廠由?于市場(chǎng)?需求旺?盛，設(shè)?備能力?不足成?為瓶頸?，今年?以來(lái)，?這個(gè)廠?職工自?己動(dòng)手?改造的?設(shè)備達(dá)?___?_臺(tái)，?降低成?本近_?___?萬(wàn)元。?這個(gè)廠?的干部?說(shuō)，關(guān)?鍵是觀?念，轉(zhuǎn)?變了觀?念，一?些看似?難以辦?到的事?情也能?辦到。?第三?，降低?了成本?費(fèi)用。?實(shí)行內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?后，各?單位在?這方面?取得了?較好的?經(jīng)濟(jì)效?益，殼?體車間?對(duì)機(jī)夾?刀片和?絲錐需?求量很?大，他?們和采?購(gòu)部門?互相配?合，對(duì)?車間刀?具使用?情況和?供應(yīng)市?場(chǎng)的現(xiàn)?狀進(jìn)行?調(diào)研和?分析，?采購(gòu)了?既符合?生產(chǎn)要?求又價(jià)?格較低?的刀片?和絲錐?，__?__年?以來(lái)，?平均每?年降低?刀片費(fèi)?用__?__多?元，降?低絲錐?費(fèi)用_?___?多元。?第四?，提高?了勞動(dòng)?效率。?過(guò)去，?多數(shù)單?位都強(qiáng)?調(diào)人員?不夠，?要招新?職工入?廠，內(nèi)?部市場(chǎng)?化以后?，勞動(dòng)?生產(chǎn)率?的高低?決定工?資收入?水平，?這樣的?機(jī)制促?使各單?位合理?安排工?序，優(yōu)?化勞動(dòng)?力資源?配置。?從__?__年?起，企?業(yè)減員?達(dá)__?__多?人，同?時(shí)由于?采取競(jìng)?聘上崗?的方式?，使職?工學(xué)習(xí)?技能的?熱情高?漲，_?___?年，企?業(yè)開辦?各類培?訓(xùn)班_?___?期，參?加培訓(xùn)?的人數(shù)?達(dá)__?__人?次，_?___?年企業(yè)?舉辦了?職業(yè)技?能大賽?，吸引?了近_?___?名職工?報(bào)名參?賽，通?過(guò)兩個(gè)?方面的?工作，?極大提?高了企?業(yè)勞動(dòng)?效率。?第四?，分配?方式發(fā)?生了變?革。在?市場(chǎng)化?機(jī)制下?，內(nèi)部?市場(chǎng)買?賣雙方?利益對(duì)?稱，有?效地調(diào)?節(jié)了交?易雙方?的利益?分配，?現(xiàn)在，?企業(yè)內(nèi)?部各單?位的工?資在多?勞多得?、少勞?少得、?不勞?不得原?則下已?經(jīng)拉開?，并且?得到干?部職工?的認(rèn)可?，由于?分配與?外部市?場(chǎng)和單?位效益?、個(gè)人?勞動(dòng)緊?密相關(guān)?，從而?形成了?全員關(guān)?心企業(yè)?生產(chǎn)，?關(guān)心質(zhì)?量、關(guān)?心效益?的局面?。七?、實(shí)施?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化需要?注意的?問(wèn)題?四年來(lái)?，北齒?在實(shí)施?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化取得?了一定?的進(jìn)展?，但也?產(chǎn)生出?一些需?要注意?的問(wèn)題?，歸納?起來(lái)，?主要有?以下幾?個(gè)方面?。第?一，實(shí)?施企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化要?與改革?改制相?結(jié)合。?以前，?企業(yè)內(nèi)?部各單?位并不?面對(duì)市?場(chǎng)，市?場(chǎng)機(jī)制?的引進(jìn)?，必定?要在_?___?結(jié)構(gòu)上?進(jìn)行變?革，其?責(zé)、權(quán)?、利在?形式和?內(nèi)容上?有了較?大變化?，因此?，在實(shí)?施內(nèi)部?市場(chǎng)化?時(shí)要進(jìn)?行相應(yīng)?的改革?改制。?第二?，實(shí)施?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理要建?立相對(duì)?固定的?指標(biāo)體?系。指?標(biāo)體系?是內(nèi)部?市場(chǎng)化?的最重?要基礎(chǔ)?，這個(gè)?指標(biāo)體?系除了?要科學(xué)?、合理?、相對(duì)?精確、?外部市?場(chǎng)接軌?外，還?要相對(duì)?固定，?一年之?內(nèi)最好?不進(jìn)行?大的調(diào)?整。?第三，?實(shí)施內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?必須與?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?有機(jī)結(jié)?合。不?僅要把?眼睛盯?在成本?、價(jià)格?等方面?，還要?充分考?慮與資?產(chǎn)管理?相結(jié)合?，比如?廠房、?設(shè)備、?辦公室?的價(jià)值?，都應(yīng)?納入價(jià)?格體系?中，納?入各單?位的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?考核指?標(biāo)內(nèi)。?第四?，推行?內(nèi)部市?場(chǎng)化應(yīng)?加強(qiáng)監(jiān)?管工作?。內(nèi)?部市場(chǎng)?化總結(jié)?范本（?二）?淺談“?內(nèi)部市?場(chǎng)化”?__?__年?___?_月份?我廠內(nèi)?部市場(chǎng)?化正式?啟動(dòng)并?運(yùn)行。?內(nèi)部市?場(chǎng)化，?就是要?把市場(chǎng)?機(jī)制引?入企業(yè)?內(nèi)部，?在市場(chǎng)?機(jī)制的?作用下?，弱化?行政管?理，強(qiáng)?化經(jīng)濟(jì)?手段，?激活組?織細(xì)胞?，調(diào)動(dòng)?職工自?我管理?的積極?性。?我廠自?推行內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?以來(lái)，?廠領(lǐng)導(dǎo)?以及相?關(guān)科室?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，經(jīng)常?組織對(duì)?專職人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?___?_月_?___?日組織?人員到?趙固二?礦洗煤?廠深入?車間實(shí)?地學(xué)習(xí)?，把理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合，使?內(nèi)部市?場(chǎng)化專?職人員?的水平?有了質(zhì)?的飛躍?。作?為我廠?內(nèi)部市?場(chǎng)化的?一個(gè)核?算單元?—運(yùn)輸?車間，?車間領(lǐng)?導(dǎo)也十?分積極?的響應(yīng)?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理，安?排專職?人員負(fù)?責(zé)內(nèi)部?市場(chǎng)化?工作，?深入現(xiàn)?場(chǎng)，征?求職工?的意見?，再結(jié)?合車間?的實(shí)際?情況，?制定了?車間內(nèi)?部市場(chǎng)?化的相?關(guān)規(guī)章?制度，?車間盡?早入手?，分多?次在車?間的群?眾會(huì)上?給職工?進(jìn)行理?論灌輸?，使職?工逐步?了解內(nèi)?部市場(chǎng)?化。隨?著車間?內(nèi)部市?場(chǎng)化制?度的試?運(yùn)行，?使職工?由“算?了干”?向“干?了算”?轉(zhuǎn)變。?內(nèi)部?市場(chǎng)化?不僅讓?職工的?思想得?到了轉(zhuǎn)?變，更?是在工?作中得?到了體?現(xiàn)，職?工由原?來(lái)的“?領(lǐng)導(dǎo)分?活干”?轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動(dòng)?要活干?”，尤?其是一?班的職?工__?__，?他一個(gè)?人身兼?多崗，?上班期?間不怕?臟、不?怕累，?下班的?時(shí)侯主?動(dòng)申請(qǐng)?清理張?緊間的?積煤，?還抽空?給設(shè)備?加油。?當(dāng)__?__月?份工資?上墻公?示的時(shí)?候，他?的工資?是最高?的。像?這種情?況，我?們車間?比比皆?是，檢?修班的?職工責(zé)?任心明?顯提高?了，往?往當(dāng)班?的活沒?干完，?到點(diǎn)車?間領(lǐng)導(dǎo)?攆都攆?不走，?還不要?加班工?資..?...?.這些?都是在?內(nèi)部市?場(chǎng)機(jī)制?的作用?下，使?職工的?面貌由?“要我?干活”?發(fā)生了?“我要?干活”?的轉(zhuǎn)變?。車間?按照內(nèi)?部市場(chǎng)?化要求?，充分?體現(xiàn)了?“多勞?多得、?不勞不?得”的?分配原?則，進(jìn)?而調(diào)動(dòng)?了職工?的積極?性和主?動(dòng)性。?同時(shí)避?免了工?資分配?的隨意?性，使?收入分?配更加?公開透?明。?通過(guò)內(nèi)?部市場(chǎng)?化的運(yùn)?行可以?看到，?現(xiàn)在的?“鋼鐵?運(yùn)輸線?”上，?各個(gè)方?面都發(fā)?生了巨?大的變?化。職?工工作?的積極?性和主?動(dòng)性明?顯增強(qiáng)?了，人?人都來(lái)?參與內(nèi)?部市場(chǎng)?化，人?人為效?益而干?，人人?自我管?理；職?工的工?作效率?和工作?質(zhì)量明?顯提高?了，材?料費(fèi)下?降了，?電費(fèi)下?降了，?修舊利?廢提高?了，設(shè)?備運(yùn)行?質(zhì)量提?高了.?...?..內(nèi)?部市場(chǎng)?化是我?廠__?__年?的重點(diǎn)?工作之?一，作?為我廠?的標(biāo)桿?車間，?我們要?樹標(biāo)桿?，保標(biāo)?桿，把?內(nèi)部市?場(chǎng)化做?實(shí)、做?嚴(yán)、做?精、做?細(xì)，為?我廠的?向好發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?內(nèi)部?市場(chǎng)化?總結(jié)范?本（三?）淺?談“內(nèi)?部市場(chǎng)?化”?份我廠?內(nèi)部市?場(chǎng)化正?式啟動(dòng)?并運(yùn)行?。內(nèi)部?市場(chǎng)化?，就是?要把市?場(chǎng)機(jī)制?引入企?業(yè)內(nèi)部?，在市?場(chǎng)機(jī)制?的作用?下，弱?化行政?管理，?強(qiáng)化經(jīng)?濟(jì)手段?，激活?___?