2023精選項目經理工作總結（3篇）

第2頁共2頁2023精選項目經理工作總結在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于____年____月被任命為____項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于____月____日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。三、學習方面通過近____年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。2023精選項目經理工作總結（二）我自____年____月任助理工程師職務以來，在工程部先后任技術負責人、項目經理職務。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了____（框架結構、工程造價：____萬元），____花苑5#、6#住宅樓（磚混結構、工程造價：____萬元），____二期工程（工程造價：____68萬），____單身公寓1#樓（磚混結構、工程造價：____萬元），____單身公寓3#、4#樓（磚混結構、工程造價：____萬元），____醫(yī)藥中藥倉儲，（框架結構、工程造價：____萬元）等工程的的施工任務。____年在公司承建的____出版大廈工程，該工程屬框架結構，地下二層、地上十二層，我擔任此工程的項目經理管理工作，在施工過程中，認真檢查指導每一項工作，復核每一層軸線、標高、門窗位置，鋼筋綁扎、模板支設、砼澆注過程我都跟班作業(yè)，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線，當時是____月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，杠模板，按時保證了工期，單位的領導知道工地這種情況后，組織全體業(yè)務人員參加勞動，既促進了生產同時也提高了管理人員的素質。____年____月____二期工程是八鋼的重點建設項目，該工程結構復雜，工序交插作業(yè)多，廠房內部各種平臺基礎交錯布置，互相產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協(xié)調工作，我經常在技術問題上與設計人員反復討論，確認無誤后再安排施工，由于質量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領導的好評。尤其是____年____月在____重點項目____有限公司中藥倉儲工程中，任該工程的項目經理，該工程屬框架結構、其中地下一層、地上十二層、是____公司指定的創(chuàng)杯工程，工程部年輕工程技術人員少，只委派一名人員，我不僅作為項目經理要負責全面的管理，還要提加工計劃以及現場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程____年____月____日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現場和“亞心杯”奠定了基礎，為企業(yè)贏得了榮譽。近年在施工管理過程中，我善于總結經驗教訓，并結合公司的規(guī)章制度，對成本、質量、安全、文明施工有了全面的認識。堅持高標準建設，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀點，貫穿“質量勝于生命，責任重于泰山”的工作思路，推行質量保證組織體系，推行質量保證組織體系，實行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責任”的質量終身責任制。在施工中強化施工安全管理，細化安全措施，分解指標到人，健全安全保障體系，確保工程質量和安全生產。我除了干好本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學習新技術、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。2023精選項目經理工作總結（三）____月份漸漸接近了尾聲，現將____月份主體工作回顧如下，項目主要從一：落實集團文件夯實銷售基礎，二：擴充營銷渠道增加及時信息宣傳，三：強化銷售引導工作三個方面入手?，F將具體工作總結如下：一、____月工作總結與回顧：1、常規(guī)工作（1）華府____月度方案;（2）每周十二項工作計劃;（3）銷售周報及月報整體調整或協(xié)助調整;（4）周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;2、強化落實工作（1）嚴格落實春節(jié)營銷推廣工作;（2）老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實;（3）春節(jié)期間值班情況工作安排;（4）新年歡樂會主體活動落實;（5）小蜜蜂拓客強化工作;（6）鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協(xié)會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;（7）周邊競品項目市調。3、____月整體營銷思路華府____月份主題推廣思路，圍繞“新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;（1）營銷推廣工作涉及面之廣：◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告、出租車led（蕪湖縣+無為縣），蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，DM直郵;◆階段性推廣渠道：365網絡通欄年前年后各一周;（2）階段性推廣主題◆第一階段（____月____日-____月____日）：新春購房節(jié)之豪宅大團購：20套湖景房，超值價恭賀新春返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房，額外優(yōu)惠____元，老帶新額最高贈萬元物管費關鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套，可享受額外優(yōu)惠____元，強化新春購房享團購，強化返鄉(xiāng)客戶享特惠◆第二階段（____月____日-____月____日）：新春購房節(jié)之豪宅大禮包4重豪禮惠江城，禮獻新年第一重超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝____元/平起第三重特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減____元第四重符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費，最高贈萬元關鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預熱;◆第三階段（____月____日-____月____日）：新春購房節(jié)之新春尊位傾城搶購六重豪禮喜迎元宵隨文：眾望所求，擇主稀售，82-200平純粹豪宅，傳世稀品，新春珍藏，含豪華精裝____元/平，最高鉅惠23萬。第一重超低首付，超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢;第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝____元/平起;第三重特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠24萬，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減____元;第四重“新年歡樂匯”幸運轉盤、趣味尋寶、____元贏電影券、財神人偶賀新春、香囊DIY等;第五重星級會所全天開放免費體驗（美國進口運動器材、乒乓球系列、桌球系列等）;第六重符合條件“老帶新”，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;關鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手，新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來電來訪◆第四階段：（____月____日-____月____日）新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周關鍵詞：通過新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場4、項目團隊主體工作回顧（1）強化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強化邀約;（2）春節(jié)期間銷售工作安排（____月度“新春購房節(jié)”說辭培訓，“新年歡樂匯”活動培訓）;（3）合肥公司精細化管理文件培訓;（4）新“國五條”市場培訓及蕪湖區(qū)域市調與培訓;（5）新春上班后客戶梳理與邀約;5、項目銷售分析本月成交面積32套，成交總金額____萬元，完成公司制定的目標91%，總成交面積4737.87平;（1）產品分析：____月份主體去化樓棟1#、26#、16#樓，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進一步去化;（2）團隊分析：銷售團隊亟待補充新的能量，案場銷售動線需強化執(zhí)行。二.未來工作計劃與展望1、工作計劃（1）項目總體推廣思路：以“，醉美”為主題落腳點關鍵詞：園林、湖景、建筑、戶型、精裝、低碳綠色生活，深入闡述項目品質（2）促銷策略：豪宅皖江大團購在形成穩(wěn)定的品質基礎之上，利用“團購”優(yōu)惠，拼團報名，網絡團購等，促成多組客戶組團成交，案場把握好現場折扣;2、營銷執(zhí)行工作（1）繼續(xù)完成與執(zhí)行項目營銷推廣工作;（2）協(xié)調及落實好項目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作（增加及更新項目圍墻畫面）;（3）繼續(xù)強化