中央電大形成性測評系統(tǒng)項目管理網(wǎng)上答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！學(xué)習(xí)資料1一、判斷題1、工程是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（√）2、每一個工程階段的結(jié)束都以它的某種可交付成果為標(biāo)志。（√）3、工程的生命期可歸納為4個階段，這種劃分通常是固定不變的。（×）4、里程碑通常是指一個可交付成果。（×）5、在工程生命期的開始和結(jié)束兩個階段中，人力資源的投入都比較少。（√）6、在職能型組織中有專門為工程工作的人員。（×）7、在職能型工程組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮工程的利益。（×）8、工程團(tuán)隊建設(shè)是工程經(jīng)理的主要職責(zé)之一。（√）9、在矩陣組織中，弱矩陣形式的工程經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的工程經(jīng)理的權(quán)利大。（×）10、工程驗收的依據(jù)是工作成果和成果說明。（√）11、工程就是不斷重復(fù)進(jìn)行的工作。（×）12、工程管理是組織高層經(jīng)理的事。（×）13、工程管理的三要素包括時間、成本和質(zhì)量。（√）14、工程管理的目標(biāo)就是確保工程在規(guī)定的時間、批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)，完成事先確定的工作范圍，使工作的結(jié)果符合質(zhì)量性能要求，并且使客戶滿意。（√）15、在職能型組織中，工程經(jīng)理對工程團(tuán)隊沒有完全的權(quán)力。（√）16、工程組織不像其他組織那樣有明確的組織邊界。（√）17、矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結(jié)構(gòu)和工程型組織結(jié)構(gòu)的混合。（√）18、矩陣型組織能有效地利用公司的資源，作為技術(shù)人員大本營的職能部門具有充足的技術(shù)力量支持工程不斷地進(jìn)行。（√）19、工程干系人是積極參與工程或其利益可能受工程實施與完成的積極影響的個人或組織。（×）20、工程環(huán)境影響因素是指圍繞工程或能影響工程成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。（√）21、工程經(jīng)理必須是技術(shù)專家。（×）22、工程經(jīng)理應(yīng)該是通才，具有豐富經(jīng)驗和廣博知識。（√）23、工程的成本與人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在工程快要結(jié)束時迅速回落。（√）24、干系人的影響力、工程的風(fēng)險與不確定性在工程開始時最小，并在工程的整個生命周期中隨時間推移而增強(qiáng)。（×）25、工程所處的階段越早，工程的不確定性就越小，工程調(diào)整或變更的代價就越高。（×）1/1726、單選題1、確定工程是否可行通常是在工程管理的（A）中完成的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程2、工程的實施是在工程管理的（C）中完成的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程3、對工程成果進(jìn)行評價是在工程管理的（D）中完成的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程4、下列（C）不是工程的主要特征。A、目的性B、臨時性C、生產(chǎn)性D、唯一性5、在（C）工程階段進(jìn)行最終的工程預(yù)算。A、啟動階段B、在工程生命期開始前交給工程經(jīng)理C、計劃編制階段D、執(zhí)行階段6、最為機(jī)動靈活的組織形式是（C）。A、工程型B、職能型C、矩陣型D、集中型7、適宜長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的工程的組織形式是（A）。A、工程型B、職能型C、矩陣型D、混合型8、下列不屬于3種組織結(jié)構(gòu)的形式的是（D）。A、職能型組織B、矩陣型組織C、工程型組織D、督察型組織9、工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么角色（A）。A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、發(fā)起人10、在以下的各種工程組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突？（B）A、職能型B、矩陣型C、工程型D、協(xié)調(diào)型11、工程經(jīng)理在下面（B）組織中權(quán)力最大？A、矩陣型B、工程型C、職能型D、協(xié)調(diào)型12、隨著工程生命期的進(jìn)展,資源的投入（C）A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大13、下列表述正確的是（A）A、與其他工程階段相比較,工程結(jié)束階段的成本投入與啟動階段差不多B、與其他工程階段相比較,工程結(jié)束階段的成本投入是較多的C、工程從開始到結(jié)束,其風(fēng)險是不變的D、工程開始時,風(fēng)險最低,隨著任務(wù)的完成,風(fēng)險逐漸增多14、工程“一次性”的含義是（B）A、工程持續(xù)的時間很短B、工程有確定的開始和結(jié)束時間C、工程將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束D、工程可以在任何時候取消15、應(yīng)對工程的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A、質(zhì)量經(jīng)理B、工程經(jīng)理C、高級經(jīng)理層D、工程團(tuán)隊成員中的某個人16、工程干系人識別是在哪個工程管理工作過程中進(jìn)行的（A）A、啟動工作過程B、規(guī)劃工作過程C、執(zhí)行工作過程D、收尾工作過程17、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（A）A、改進(jìn)了工程經(jīng)理對資源的控制B、團(tuán)隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)2/17C、溝通更加容易D、報告更加簡單18、對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型工程,應(yīng)采用（C）A、工程型B、職能型C、矩陣型D、混合型19、工程型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）A、工程的不確定因素較多,同時技術(shù)問題一般B、工程的規(guī)模小,但是不確定因素較多C、工程的規(guī)模大,同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D、工程的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜20、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯誤的是（C）A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B、工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C、只有工程經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo),才能取得公司總經(jīng)理對工程的信任D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求作出快速響應(yīng)27、多選題1、指出以下屬于工程的選項（ABD）。A、建筑工程B、發(fā)射人造衛(wèi)星C、銷售貨物D、節(jié)目慶典2、工程的共同點有（ABCD）。A、明確的起止時間B、預(yù)定目標(biāo)C、受到資源的限制D、消耗資源3、工程干系人包括下面哪些（ABCDE）。A、工程經(jīng)理B、客戶C、執(zhí)行組織D、工程發(fā)起人E、其他與工程有利益關(guān)系的組織或個人4、工程管理的三要素包括（ABC）。A、進(jìn)度B、質(zhì)量C、成本D、組織E、客戶滿意度5、工程創(chuàng)造成果包括（ABC）。A、一種產(chǎn)品B、一種能力C、一種成果D、客戶滿意度6、職能型組織的優(yōu)點是（AB）。A、技術(shù)專家能同時被不同的工程使用B、類似資源相對集中C、有效利用資源D、每個工程組成員只有一個上級7、工程型組織的缺點有（BD）。A、每個工程組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、資源重復(fù)C、需要平衡權(quán)力D、工程成員要擔(dān)心工程結(jié)束后的生計8、工程終止的方式有（ABCD）。A、絕對式終止B、內(nèi)含式終止C、整合式終止D、自然式終止9、工程成功的主要因素有（ABD）。A、高層領(lǐng)導(dǎo)方面B、工程組本身C、工程的獨特性D、客戶方面10、工程后評價主要包括（ABCD）。A、工程目標(biāo)評價B、工程實施過程評價C、工程影響評價D、工程持續(xù)性評價11、下列屬于工程實例的是（AB）A、舉辦一場晚會B、開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù)D、管理一家工廠12、日常工作與工程的區(qū)別在于（ABC）3/17A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過程13、工程干系人可能包括（ABCD）A、工程經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、工程發(fā)起人14、下列屬于工程基本特征的是（ABD）A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨特性15、工程組織選擇的原則有（ABCD）A、目標(biāo)性原則B、整體性原則C、統(tǒng)一指揮原則D、重要性原則16、職能式組織的優(yōu)點有（ABC）A、技術(shù)專家可以同時在不同的工程中發(fā)揮作用B、有利于提高部門的專業(yè)化水平C、有效利用資源D、每個工程成員都有明確的責(zé)任17、矩陣式組織的優(yōu)點有（BD）A、每個工程組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、利于橫向、縱向溝通C、工程經(jīng)理有相當(dāng)大的獨立性和權(quán)限D(zhuǎn)、工程經(jīng)理責(zé)任制，工程目標(biāo)非常明確18、采用職能型組織結(jié)構(gòu),可能會出現(xiàn)的情形有（ACD）A、工程團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門的工作,而不是工程的目的B、任何一個成員都對每個工程直接負(fù)責(zé)C、對客戶需求的反應(yīng)遲緩D、工程團(tuán)隊成員在工程結(jié)束后回到所屬的部門19、選擇工程組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（ABCD）A、工程風(fēng)險程度B、工程持續(xù)時間C、對公司內(nèi)部的依賴性D、對公司外部的依賴性20、下列表述不正確的是（ABD）A、工程的生命期是指工程的開始時間和工程的結(jié)束時間這一段時間的累計B、不管工程階段如何劃分,一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C、失敗的工程也存在收尾階段D、工程生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時間21、工程管理最終是為了實現(xiàn)如下目標(biāo)（ABCD）A、在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)B、在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)C、完成事先確定的工作范圍D、使工程的交付結(jié)果達(dá)到質(zhì)量性能要求4/17學(xué)習(xí)資料二一、判斷題1、工程跟蹤是對工程狀態(tài)以及影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√）2、工程變更控制是建立一套正規(guī)的程序?qū)こ痰淖兏M(jìn)行有效的控制，與工程變化的意義相同。（×）3、關(guān)鍵比值=（預(yù)算成本/實際成本）（實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度）。（√）4、工程范圍管理實質(zhì)上是一種功能管理。（√）5、CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。（×）6、節(jié)點法用節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關(guān)系。（√）7、關(guān)鍵路徑指的是工程從開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑。（×）8、只是在工程收尾的時候才需要進(jìn)行工程的審計。（×）9、工程跟蹤是對工程狀態(tài)以及影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√）10、一個工程的范圍計劃如果制定得非常好，是不會出現(xiàn)任何變化的。（×）11、工程綜合管理是指將工程各個階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同工程管理總體目標(biāo)結(jié)合起來的管理活動。（√）12、工程范圍管理是指對于工程產(chǎn)出物范圍和工程必須完成工作范圍的全面管理，其中最為主要的是對于工程工作范圍的管理。（√）13、工程計劃所針對是未來的事情，因而這在一定程度上可以控制，且大部分是可預(yù)見的。（×）14、在一個工程中，范圍影響時間和成本。工程一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。（√）15、工程綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是偏差分析技術(shù)。（×）16、某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天,正常時間為6天,最悲觀時間為9天,此任務(wù)的預(yù)期工期為6天。（√）17、工程范圍變更控制只能由工程經(jīng)理提出。（×）18、甘特圖法是一種比較簡便的工期計劃和進(jìn)度安排方法。（√）19、工程范圍定義的主要方法有工作分解結(jié)構(gòu)模板法和分解技術(shù)法。（√）20、實施工程整體變更控制是審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，并管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、工程文件和工程管理計劃的變更的過程。（√）二、單選題1、實施工程的變更控制的前提是（C）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、基準(zhǔn)計劃C、工作說明D、工程預(yù)算2、工程執(zhí)行的首要的依據(jù)是（A）。A、工程計劃B、工程的規(guī)章制度C、工程的目標(biāo)D、工程的可行性報告3、你負(fù)責(zé)管理一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程，涉及10個主要干系人，他們分別代表5/177個大公司，這個大工程涉及物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT咨詢等8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)高。你直接管理的工程團(tuán)隊有6個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7個組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心（A）。A、促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展，確定變更已經(jīng)發(fā)生，管理實際發(fā)生的變更B、保持基準(zhǔn)線的整體性，綜合產(chǎn)品和工程的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、綜合來自工程的不同職能部門的可交付成果D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的工程變更4、有關(guān)工程范圍的正確描述（C）。A、確定工程施工地點的范圍B、確定與工程有關(guān)的人員和地點的范圍C、確定工程都有哪些必要工作D、確定工程產(chǎn)品的范圍5、進(jìn)行工程范圍定義時，經(jīng)常使用的工程管理工具是（D）。A、因素分析法B、列舉法C、運籌管理法D、WBS6、甘特圖通常被用于（D）。A、質(zhì)量管理B、資源配置C、風(fēng)險分析D、進(jìn)度計劃7、工程綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（A）、專家判斷法、觀察調(diào)研法C、偏差分析技術(shù)、計劃評審技術(shù)8、對于外部工程而言,工程工作說明書是由（B）提交的。A、工程經(jīng)理B、客戶C、工程發(fā)起人D、任意工程團(tuán)隊成員9、（C）是整個工程實施和管理的總體安排。A、工程章程B、工程范圍說明書C、工程管理計劃D、工程工作說明書10、（D）同工程團(tuán)隊一起指導(dǎo)工程活動的實施。A、高層管理者B、工程發(fā)起人C、客戶D、工程經(jīng)理11、由（A）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請求的實施。A、工程團(tuán)隊B、工程發(fā)起人C、客戶D、工程經(jīng)理12、可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（D）工程。A、啟動B、執(zhí)行C、控制D、完成13、工程績效報告是由（A）負(fù)責(zé)編制的。A、工程團(tuán)隊B、工程發(fā)起人C、客戶D、工程經(jīng)理14、有關(guān)工程范圍的表述,正確的是（C）A、確定工程施工地點的范圍B、確定工程干系人和施工地點的范圍C、確定工程都要做什么工作的范圍D、確定工程產(chǎn)品的范圍15、收集需求時的依據(jù)包括（B）A、可交付成果B、工程章程C、工程范圍說明書D、工程管理計劃16、工程范圍確認(rèn)時經(jīng)常使用的工具是（B）A、促進(jìn)研討會B、產(chǎn)品分析C、核檢表D、偏差分析技術(shù)17、工程范圍定義的結(jié)果是（B）A、需求跟蹤矩陣B、工程范圍說明書C、范圍基準(zhǔn)D、工程干系人登記表18、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（C）6/17A、專家分析法B、促進(jìn)研討會C、分解技術(shù)D、頭腦風(fēng)暴法19、工程范圍確認(rèn)是指（A）最終認(rèn)可和接受工程工作范圍的過程。A、工程干系人B、客戶C、工程經(jīng)理D、發(fā)起人20、工程范圍變更請求可以是（D）。A、強(qiáng)制的或選擇的C、外部的或內(nèi)部的B、直接的或間接的D、以上各項皆是三、多選題1、下列各項描述不屬于工程實施階段的是（AD）。A、可行性研究B、掙值分析C、工程變更實施D、工程驗收2、工程跟蹤系統(tǒng)的建立應(yīng)考慮的因素有（ABC）。A、工程跟蹤對象B、收集信息的范圍C、工程跟蹤的過程D、工程進(jìn)度安排3、造成范圍變更的原因有（ABCD）。A、政府的有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化B、工程范圍計劃出現(xiàn)錯誤C、新的技術(shù)、手段或方案出現(xiàn)D、客戶要求發(fā)生變化4、在工程進(jìn)度計劃中，常用的工具是（BCD）。A、WBSB、計劃評審技術(shù)C、甘特圖D、關(guān)鍵路徑法5、（BC）屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。A、WBSB、CPMC、PERTD、甘特圖6、PERT適用于下列哪些工程（ABCD）。A、不可預(yù)知因素較多的工程B、過去未做過的新工程C、復(fù)雜的工程D、研制新產(chǎn)品的工程7、活動時間估算的主要工具和方法有（ABC）。A、專家判斷B、類比估算C、模擬法D、回歸分析法8、制定進(jìn)度計劃的主要工具和方法有（ABCD）A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B、關(guān)鍵路徑法C、資源平衡D、假設(shè)情景分析9、客戶需求主要源于哪些方面（ABCD）A、市場需求B、競爭需求C、技術(shù)需求D、法律需求10、常用的團(tuán)隊決策方法有（ABCD）A、頭腦風(fēng)暴法B、名義群體法C、德爾菲法D、心智圖法11、工程范圍說明書的主要內(nèi)容包括（AB）A、產(chǎn)品范圍說明書B、工程可交付成果C、工程基準(zhǔn)D、工程管理計劃12、下列選項中屬于工程范圍控制的工具和方法的是（CD）A、范圍控制系統(tǒng)B、績效測量C、偏差分析技術(shù)D、范圍計劃調(diào)整13、德爾菲法的特點包括（ACD）A、匿名性B、間接性C、反饋性D、收斂性14、（ABCD）可能提出變更請求。A、工程發(fā)起人B、客戶C、工程經(jīng)理D、工程團(tuán)隊成員15、工程時間管理基本方法有（ABC）A、專家評估法B、類比法C、甘特圖法D、工程三角形法16、估算活動持續(xù)時間的工具與技術(shù)有（ABCD）A、三點估算B、類比估算C、參數(shù)估算D、儲備分析17、實施整體變更控制的工具與技術(shù)有（BC）7/17A、三點估算B、專家判斷C、變更控制會D、儲備分析18、對工程需求的重要性認(rèn)識不足，會產(chǎn)生下列（ABC）問題。A、工程定位不準(zhǔn)B、需求基線不合理C、需求變更太多D、工程進(jìn)度太慢19、工程范圍變更控制方法有（ABCD）A、工程范圍變更控制系統(tǒng)B、工程實施情況的度量C、追加計劃法D、工程三角形法20、定義工程活動的工具與技術(shù)有（ABCD）A、分解B、滾動式規(guī)劃C、模板D、專家判斷8/17學(xué)習(xí)資料三一、判斷題1、資源平衡法通過確定出工程所需資源的確切投入時間，盡可能均衡使用各種資源。（√）2、在一個完美的工程中，意外開支準(zhǔn)備金是不必要的。（×）3、延長工程的工期會減少工程的成本。（×）4、大部分工程成本曲線呈“S”形。（√）5、工程經(jīng)理在工程型組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力最大。（√）6、工程經(jīng)理在工程型組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。（×）7、與工程干系人溝通的最好方法是面對面。（√）8、工程在執(zhí)行階段的風(fēng)險最大。（×）9、工程質(zhì)量管理的目的就是使工程的質(zhì)量達(dá)到最好。（×）10、工程執(zhí)行過程中，費用和進(jìn)度是相關(guān)的；如果壓費用，資源投入會減少，相應(yīng)的進(jìn)度會受影響。（√）11、費用估算就是估計未完成工程的各個工作所必需的資源費用的近似值。（√）12、雖然在工程的費用預(yù)算階段存在許多不確定性因素，工程的實際發(fā)生費用與估算費用不一定會存在偏差。（×）13、工程成本管理的實質(zhì)是為確保工程在既定預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實現(xiàn)工程目標(biāo)所開展的一種工程管理過程。（√）14、工程成本控制是一項制訂工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。（×）15、工程質(zhì)量管理是為了保障工程的產(chǎn)出物能夠滿足工程干系人的需要所開展的對于工程產(chǎn)出物質(zhì)量和工程工作質(zhì)量的全面管理工作。（√）16、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是人員獲取。（×）17、人力資源具有資源創(chuàng)造財富的本性，而且是稀缺性的。（√）18、工程團(tuán)隊中某個成員的工作可以不需要其他成員的協(xié)同。（×）19、團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)就是提高工程管理的效率。（√）20、掙值管理是一種常用的績效測量方法，它綜合考慮工程范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助工程管理團(tuán)隊評估與測量工程績效和進(jìn)展。（√）二、單選題1、下面錯誤的描述是（C）。A、大部分工程成本曲線呈“S”線B、工程在執(zhí)行階段其成本是最高的C、工程在快要結(jié)束時其成本是最高的D、應(yīng)使用一個獨立的系統(tǒng)，來記錄所有的成本發(fā)生的事項9/172、（D）先估算各個活動的獨立成本，然后將各個活動的估算自下而上地匯總，從而估算出工程的總成本。A、自上而下估算法B、類比估算法C、參數(shù)模型估算法D、自下而上估算法3、資源平衡描述中，正確的描述是（D）。A、資源平衡是指調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)的資源，使資源使用盡量達(dá)到平均B、資源平衡是指將關(guān)鍵任務(wù)上的資源調(diào)整到非關(guān)鍵任務(wù)上，使資源使用盡量達(dá)到平均C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個關(guān)鍵任務(wù)上D、資源平衡是為了使資源需求的波動盡量最小4、你們的工程團(tuán)隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20千克負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個工程過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（C）A、在一定情況下是可以接受的B、是基于質(zhì)量控制衡量作出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了5、當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時候，它（A）。A、不應(yīng)該被調(diào)整B、不能通過對其進(jìn)行調(diào)整達(dá)到某些方面的改進(jìn)C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D、不能因為任何原因而進(jìn)行審查或返工6、工程的質(zhì)量保證部門最近對工程進(jìn)行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它影響到能否向顧客成功地提交工程產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（D）A、召開一次工程團(tuán)隊會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題B、重新指定這個問題的負(fù)責(zé)人C、馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施7、不屬于工程人力資源管理基本內(nèi)容的是（D）。A、工程組織計劃B、人員獲取C、工程雇員考核D、人員的解散8、關(guān)于工程人力資源管理，正確的說法是（A）。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動9、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是（A）。A、工作分析B、人員獲取C、工程雇員考核D、團(tuán)隊發(fā)展10、在工程人力資源管理的過程中,首先要做的是（A）A、人力資源規(guī)劃B、工程團(tuán)隊組建C、工程團(tuán)隊建設(shè)D、工程團(tuán)隊管理11、工程經(jīng)理在（C）中權(quán)力最大。A、職能型組織B、矩陣型組織C、工程型組織D、協(xié)調(diào)型組織12、（A）是工程團(tuán)隊采用最多的一種激勵方式。10/17A、物質(zhì)激勵B、人員激勵C、挫折激勵D、榮譽激勵13、對可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是（D）A、競爭B、回避C、妥協(xié)D、防范14、戴明環(huán)的四個過程是（D）A、計劃-處理-執(zhí)行-檢查B、計劃-執(zhí)行-處理-檢查C、計劃-檢查-執(zhí)行-處理D、計劃-執(zhí)行-檢查-處理15、下列方法中,能找出發(fā)生次數(shù)少,但對工程質(zhì)量影響程度大的方法是（D）A、趨勢分析B、質(zhì)量檢查表C、控制圖D、帕累托圖16、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時,培訓(xùn)成本屬于（A）A、質(zhì)量保證成本B、質(zhì)量糾正成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本17、質(zhì)量控制在（C）實施。A、工程開始時B、識別出缺陷時C、貫穿工程始終D、工程獲得通過時18、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法,則此工程的SV和工程狀態(tài)是（B）。A、20元,工程提前完成B、-20元,工程比原計劃滯后C、-30元,工程提前完成D、800元,工程按時完成19、如果某工程進(jìn)度的BCWS為100,BCWP為110,這表明該工程目前狀態(tài)為（B）A、落后于進(jìn)度計劃B、超前于進(jìn)度計劃C、超出預(yù)算D、在預(yù)算之內(nèi)20、掙值是（A）。A、已完成工作量的預(yù)算成本B、計劃工作量的預(yù)算成本C、完成工作量的實際成本D、工作完成時的成本四、多選題1、工程成本的構(gòu)成有（ABCD）。A、工程決策和定義成本B、工程設(shè)計成本C、工程獲取成本D、工程實施成本2、成本估算通常有以下（ABD）方法。A、自上而下估算法B、參數(shù)模型估算法C、專家估算法D、自下而上估算法3、下列有關(guān)工程經(jīng)理的主要工作表述正確的是（ABCD）。A、工程經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B、工程工作大綱是指導(dǎo)工程工作的綱領(lǐng)性文件，是工程經(jīng)理工作的重要內(nèi)容C、建立工作基礎(chǔ)是工程經(jīng)理的主要工作之一D、工程經(jīng)理是工程承擔(dān)單位的法定代表在該工程上的全權(quán)委托代理人4、構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是（BD）。A、成員必須有各自的特點B、成員必須有一個共同的目標(biāo)C、成員必須各項行動都保持一致D、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序5、如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的,兩者都大于0,那么下列表述錯誤的是（BC）A、工程實際成本比計劃低B、工程成本超支C、工程進(jìn)度滯后11/17D、工程進(jìn)度比計劃提前5、在影響工程成本的因素中,下列表述正確的是（BCD）A、延長工程的工期會減少工程的成本B、工程質(zhì)量的要求越高,工程的成本就會越大C、工程完成的活動越復(fù)雜,工程的成本就會越大D、在工程所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中,資源的數(shù)量對工程成本的影響較大7、如果工程制定更加詳細(xì)的決策,就會導(dǎo)致增加工程的決策成本,但是也會減少工程的實施成本,在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策是可行的是（AC）。A、增加的決策成本是1000元,但是減少工程的實施成本為1200元B、增加的決策成本是900元,但是減少工程的實施成本為800元C、增加的決策成本是500元,但是減少工程的實施成本為600元D、增加的決策成本是2000元,但是減少工程的實施成本為1800元8、下列表述正確的是（AC）A、工程保證成本越大,工程糾正成本就越小、工程保證成本越大,工程糾正成本也就越大C、工程糾正成本越大,工程保證成本就越小D、工程糾正成本越大,工程保證成本也就越大9、質(zhì)量計劃編制的方法包括（BCD）A、帕累托分析B、因果分析C、流程圖法D、成本收益分析10、質(zhì)量控制中常用的工具有（ABD）A、因果分析圖B、控制圖C、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖11、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)包括（ABCD）A、范圍說明書B、干系人登記表C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)12、工程團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（ABD）A、工程團(tuán)隊具有一定的目的B、工程團(tuán)隊是臨時組織C、單獨解決問題D、工程團(tuán)隊成員的增減具有靈活性13、工程經(jīng)理具有（ABC）權(quán)力。A、挑選工程團(tuán)隊成員B、制定工程有關(guān)的決策C、對工程團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D、決定工程的預(yù)算14、工程經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC）。A、公司采用的組織結(jié)構(gòu)B、工程的工期C、工程對公司的重要性D、工程的規(guī)模B、成本估算的工具與技術(shù)有（ABCD）A、類比估算B、參數(shù)估算C、三點估算D、儲備分析16、制定成本預(yù)算的工具與技術(shù)有（ABCD）B、成本匯總B、專家判斷C、資金限制平衡D、儲備分析17、制定人力資源計劃的工具與技術(shù)有（ACD）A、組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述B、控制圖C、人際交往D、組織理論18、組建工程團(tuán)隊的工具與技術(shù)有（ABCD）12/17A、預(yù)分派B、談判C、招募D、虛擬團(tuán)隊19、建設(shè)工程團(tuán)隊的工具與技術(shù)有（BCD）A、工程績效評估B、人際關(guān)系技能C、集中辦公D、基本規(guī)則20、管理工程團(tuán)隊的工具與技術(shù)有（ABCD）A、觀察與交談B、工程績效評估C、沖突管理D、人際關(guān)系技能學(xué)習(xí)資料四C、單選題1、（C）條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力。A、要求的分配B、材料違背C、自動放棄D、正當(dāng)理由2、合同收尾是一個包含（D）的過程。A、合同滿意分析和最終付款B、管理收尾和存檔C、最終合同付款及得到的教訓(xùn)D、產(chǎn)品確定及管理收尾3、你在管理一個有5個分包商的合同，你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（A）的一部分。A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同格式D、合同方案4、你們公司是一家工程管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項競標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同感到很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了，你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且工程經(jīng)理不接受公司的口號：“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認(rèn)識到這不是成功完成一個工程的機(jī)會，并去找市長終止這個公司無法完成的工程。這被稱作（D）。A、到期B、正式接受C、中止D、終止5、（C）描述了合同那些與兩個或兩個以上的工程有關(guān)但在任何一個單獨的工程中都無法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的6、合同類型選擇與風(fēng)險的程度或工程經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（A）。A、絕對固定價格B、固定價格加激勵C、成本加固定費用D、成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本7、有些情況下，合同終止意味著（A）A、雙方同意結(jié)束合同B、通過發(fā)送貨物或服務(wù)來結(jié)束合同C、通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同D、最后付款收據(jù)的確定8、你與一家政府機(jī)構(gòu)簽訂了合同，來為政府完成一個水資源管理工程。今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。應(yīng)該通過（B）來正式通知你們公司工程已經(jīng)完成了。A、政府的工程經(jīng)理B、負(fù)責(zé)管理合同的人C、工程控制人員D、工程發(fā)起人或所有權(quán)人13/179、以下（D）是指由特定的工程工作引起的合同成本。A、可變的B、固定的C、間接的D、直接的10、當(dāng)賣方破壞合同，買方不能受到（B）。A、補償性賠償B、懲罰性賠償C、清償損失額D、間接損失賠償11、總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補償是基于（A）。A、承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本B、合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)C、所有資源的數(shù)量D、如果超過了成本上限，則用實際成本減去利潤12、你在為你們機(jī)構(gòu)的新工程工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一部分要求。但是，工程的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的工程計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（A）。A、進(jìn)行自制/外購分析B、進(jìn)行市場調(diào)查C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書向供應(yīng)商征求方案來決定是否將工程外包出去D、評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書13、因為以下元素是法制強(qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了（D）。A、法律地位B、雙方同意C、適當(dāng)?shù)暮贤问紻、價格結(jié)構(gòu)14、一個訂單是（A）合同形式的例子。A、單方面的B、雙方面的C、三方面的D、可分的15、保證書的主要功能是（A）。A、為提供的質(zhì)量級別提供保證B、提供對延期付款的保證C、提供一種在工程接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法D、保證購買的東西滿足其使用目的16、合同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要（D）。A、除了工程經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動B、在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤C、需要準(zhǔn)備一個WBSD、確保工作被滿意地完成17、（D）合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方。A、成本加獎勵費B、成本加固定費用C、成本加激勵費用D、成本加一個成本的百分?jǐn)?shù)18、在詢價計劃期間，工程團(tuán)隊對（B）負(fù)有責(zé)任。A、作出自制/外購決定B、制定采購文件C、以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)D、為詢價制定規(guī)格和圖形19、你在某省工作，按照合同應(yīng)每天到辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下條款（C）。A、非心神健全B、突發(fā)事件C、不可抗力D、變更事項20、工程小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與（A）進(jìn)行對比。A、可接受的風(fēng)險承受度B、風(fēng)險評分C、風(fēng)險的概率/影響評級D、工程的總體風(fēng)險評級21、下面哪一項指的是權(quán)變措施（B）。A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急計劃B、對沒有預(yù)料到的風(fēng)險發(fā)生是采取的一個應(yīng)對行動C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施22、你正在為你的工程識別可能的風(fēng)險，該工程是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以14/17用在旅行途中，作為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風(fēng)險，再對這些風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中可能最常用的是（D）。A、面談B、概率/影響分析C、風(fēng)險清單D、頭腦風(fēng)暴法23、有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險（D）。A、薪水成本B、機(jī)會成本C、沉淀成本D、有擔(dān)保的承包商造成的損害24、如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義（C）。A、確定性B、風(fēng)險C、不確定性D、已知——未知25、由（A）最終負(fù)責(zé)確定和管理工程風(fēng)險。A、工程發(fā)起人B、經(jīng)理C、團(tuán)隊D、經(jīng)理和工程發(fā)起人26、現(xiàn)在已經(jīng)落實了工程預(yù)算，然而在預(yù)算或工程范圍中卻有些工作沒有計劃到，在（C）可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要求的資金。A、應(yīng)急儲備B、工程利潤C(jī)、管理儲備D、放棄資金27、風(fēng)險管理包括在工程生命周期對不確定性進(jìn)行（D）的過程。A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、成本計算、計劃編制、約束D、識別、分析、應(yīng)對28、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有（C）。A、僅針對公眾確定風(fēng)險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、可以提供工程經(jīng)理可能缺乏的對工程的理解29、設(shè)計工程師通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先（C）。A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格30、要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（B）。A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、貫穿整個工程，適用于系統(tǒng)分解和工程組織的各個級別C、包括集中某些工程干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為關(guān)鍵的風(fēng)險31、采購成本的預(yù)測一般是通過（C）來進(jìn)行的。、綜合估算、加權(quán)系統(tǒng)C、獨立估算D、參數(shù)模型法32、下列表述錯誤的是（D）、工程采購絕大多數(shù)是通過非招標(biāo)采購進(jìn)行的、非招標(biāo)采購一般適用單價較低,有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C、非招標(biāo)采購主要包括：詢價采購、直接采購和自營工程D、工程采購絕大多數(shù)是通過招標(biāo)采購進(jìn)行的33、下列有關(guān)固定價格合同的表述正確的是（D）A、固定價格合同對于供應(yīng)商來說風(fēng)險比較小B、固定價格合同以供應(yīng)商所花費的實際成本為依據(jù)C、固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的工程D、簽訂固定價格合同時,雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握34、某客戶要采購某種物料2000件,該物料年單位儲存成本為每件4元,每次訂貨成本為10元,則確定經(jīng)濟(jì)訂貨量為（D）。A、120B、80C、90D、10015/1735、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件,如果自制,該零件增加公司的固定成本300元,該零件的自制的單位變動成本為7元,如果外購,則每件零件的單價為8元/件。則該公司應(yīng)該（C）A、自制B、外購C、兩者效果一樣D、不能確定36、下列有關(guān)招標(biāo)采購的表述錯誤的是（D）A、手續(xù)較繁瑣,耗費時間