項目管理課程設(shè)計中國礦業(yè)大學(xué)圖書館招標(biāo)策劃及施工

中國礦業(yè)大學(xué)圖書館招標(biāo)策劃及施工管理1工程概況中國礦業(yè)大學(xué)是教育部直屬的全國重點大學(xué)，是國家“211工程”重點建設(shè)的高校之一。中國礦業(yè)大學(xué)圖書館自建館以來，館址隨學(xué)校經(jīng)歷了焦作、天津、北京、四川等地的遷移，現(xiàn)分別設(shè)立徐州校本部和北京校區(qū)圖書館。徐州校本部現(xiàn)有文昌校區(qū)獨立圖書館館舍120平方米，已形成了以礦業(yè)為特色，以理工為重點，文、管、經(jīng)、法協(xié)調(diào)發(fā)展的館藏體系，擁有文獻總量3294176冊（件），其中紙制文獻1836580冊，隨著礦大本部遷往南湖校區(qū)，也需要一個新的功能更全面的實用性更強的新館。中國礦業(yè)大學(xué)徐州校本部在校學(xué)生人數(shù)46214（本科生26579人，碩士生4673人，博士生1034人，專業(yè)學(xué)位碩士研究生1304人，對單招研究生285人，外國留學(xué)生124人，成人本?？粕?2215人），按照教育部關(guān)于高等學(xué)校建筑指標(biāo)的規(guī)定，人均不宜超過，同時考慮到目前礦業(yè)大學(xué)的老校區(qū)的圖書館仍在使用中，以及本校的可持續(xù)發(fā)展，人均面積設(shè)計值為平米/人，主體8層，建筑面積83185平方米，框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為7級，造價1億元人民幣。建成后為中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)標(biāo)志性建筑之一。主要用于圖書管理、閱覽、借閱、多媒體教學(xué)，召開國際會議、娛樂、展覽、教學(xué)辦公等。2項目管理組織機構(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解項目目標(biāo)確定以后，為了進行有效的項目管理，把項目分解成一個一個的工作包。針對本圖書館工程項目，采用結(jié)構(gòu)樹形式對本項目進行工作分解，如下結(jié)構(gòu)樹所示：直線型項目管理組織機構(gòu)南湖圖書館是一個單個的中型項目，屬于國家規(guī)定的重點建設(shè)項目，屬于文化、教育等社會事業(yè)的重大項目，專業(yè)性較強，因此需要重點控制，但不需要過于復(fù)雜的組織形式，直線職能型項目組織機構(gòu)可以使項目各部門的協(xié)調(diào)方便，信息流通快，便于決策的實施，而且任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚，又使目標(biāo)分解和責(zé)任落實容易，不會遺漏項目工作。根據(jù)南湖校區(qū)圖書館的規(guī)模、特點以及上部的工作分解建立直線職能型的項目管理組織機構(gòu)，對工程的項目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。直線職能式項目管理組織是指結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。本工程機構(gòu)架設(shè)如下圖所示：項目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。任務(wù)安排、人員調(diào)配直接與各部門主管接觸管理。負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。辦公室辦公室設(shè)主任一名，辦公室主任直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo);日常辦公人員5名，聽從辦公室主任的工作安排。崗位職責(zé)：負責(zé)日常行政事務(wù)的安排與協(xié)調(diào)工作，會議的組織工作；負責(zé)各類相關(guān)材料的起草，各種文電的處理和文?。回撠?zé)信息管理工作，包括校內(nèi)、校外文件資料收發(fā)、歸檔工作，會議記錄的歸檔工作，項目建設(shè)資料的歸檔工作；負責(zé)工作計劃、工作總結(jié)的草擬工作；負責(zé)協(xié)調(diào)和配合其它部門的工作；負責(zé)承辦其它部門未明確的工作；負責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理等工作。3規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部設(shè)總管一名，總管直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo)；規(guī)劃設(shè)計部人員分為負責(zé)可行性研究的技術(shù)人員（2名），負責(zé)施工圖的技術(shù)人員（2名）。崗位職責(zé)：負責(zé)圖書館可行性研究方面的工作；負責(zé)圖書館施工圖設(shè)計方面的工作；負責(zé)組織設(shè)計審查、設(shè)計交底；負責(zé)設(shè)計變更手續(xù)；負責(zé)設(shè)計進度計劃管理與控制；負責(zé)與設(shè)計、勘察等技術(shù)服務(wù)單位聯(lián)系，會商解決與工程相關(guān)的技術(shù)問題；工程技術(shù)部工程技術(shù)部設(shè)總管一名，總管直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部人員分為工程施工技術(shù)人員（4名）和進度控制技術(shù)人員（2名）。崗位職責(zé)：負責(zé)所有工程隊從進場到竣工的各項具體工作的實施，確保工程質(zhì)量，工程工期，施工安全以及現(xiàn)場的技術(shù)支持及時準(zhǔn)確。正確處理與分包單位的關(guān)系。保持與其他部門的密切配合，確保工程的順利進行。按時完成上級交辦的其他事務(wù)。審計部設(shè)總管一名，總管直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo)；審計人員3名。崗位職責(zé)：負責(zé)審計制度的建立和審計過程的控制和管理；負責(zé)招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算的審計；負責(zé)對工程結(jié)算進行審計；負責(zé)項目決算及分年度財務(wù)決算進行審計；參加工程變更簽證等的審核；參加竣工驗收工作質(zhì)量安全部門設(shè)主管1名，質(zhì)量監(jiān)督人員4名。崗位職責(zé)：發(fā)現(xiàn)潛在或已有的品質(zhì)異常問題，分析原因并改善對策；處理好工程產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者間的關(guān)系；有權(quán)檢查、考核各承包單位的質(zhì)量管理工作；有權(quán)對施工隊的質(zhì)量事故提出處理意見；1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負責(zé)。1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。2、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。3、參加編制制定項目工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達標(biāo)方案。4、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。5、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。6、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。7、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；二、應(yīng)及時、準(zhǔn)確地了解、收集市場行情；并實事求是地向價格審查小組成員通報市場行情；三、負責(zé)審查各單位是否按規(guī)定報價；四、在各單位按規(guī)定報來價格且品牌已經(jīng)確定后及時將有關(guān)報價資料復(fù)印給價格審查小組成員；五、在各單位按規(guī)定報來價格后十天內(nèi)要求價格小組成員確定完價格；六、負責(zé)價格通知發(fā)放，并及時將通知復(fù)印給紀(jì)委及計財處；七、負責(zé)將所定價格及品牌或生產(chǎn)廠家及時告之現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師；八、協(xié)助基建材料價格管理工作組的工作。九、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它同志搞好各項工作。7招投標(biāo)與合同成本部招投標(biāo)與合同成本部設(shè)主管1名，招投標(biāo)管理員3名，合同管理員2名，成本控制員2名。部門職責(zé)：負責(zé)工程項目的設(shè)計、施工單位的招投標(biāo)等工作；負責(zé)合同策劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，充分規(guī)避風(fēng)險；負責(zé)合同執(zhí)行情況的過程跟蹤及項目的投資分析與控制；負責(zé)合同文檔資料的建檔、歸檔、移交工作；負責(zé)授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。負責(zé)工程項目的概算、預(yù)算和結(jié)算工作；負責(zé)編制和修改造價制度；負責(zé)收集和提供工程造價政策和信息；協(xié)助工程部提出對圖紙的審核意見，協(xié)助進行方案經(jīng)濟分析、比選工作；將合同與成本控制綜合管理，兩者聯(lián)系，形成系統(tǒng)，提高成本、合同管理效率；治保部治保部設(shè)總管1名，總管直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo)；治保人員5名。負責(zé)場區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)、安全消防及安全制度的建立、管理；保證施工道路的暢通；負責(zé)施工單位的治安與安全文明施工管理；全面負責(zé)圖書館施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、施工安全管理及項目建設(shè)外部安全環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。環(huán)境保護部環(huán)境保護部不設(shè)主管，崗位員工2名崗位職責(zé)施工現(xiàn)場污水排放要與銅山縣人民政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領(lǐng)《臨時排水許可證》施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施；進行爆破、打樁、施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)有相應(yīng)的措施予以控制；經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)標(biāo)出位置，加以保護；施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工;后勤保障部負責(zé)提供物資供應(yīng)的方案及有關(guān)信息；負責(zé)儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；負責(zé)物資采購、材料設(shè)備的驗收工作；協(xié)助組織設(shè)備的招投標(biāo)工作；不斷改善人員的生活和生產(chǎn)環(huán)境條件，以確保員工們不產(chǎn)生不滿意的情緒；財務(wù)部財務(wù)部設(shè)主管1名，直接聽從項目經(jīng)理的指示和領(lǐng)導(dǎo)；配備專業(yè)財會人員2名對費用的使用進行記錄和匯編財會報表。全面負責(zé)圖書館財務(wù)管理、核算；負責(zé)財務(wù)制度的建立和執(zhí)行；根據(jù)工程完成情況按程序報批預(yù)付工程款額度；按規(guī)定支付工程款項，負責(zé)工程費用支付和控制工作；按工程進度調(diào)度資金，確保工程進度不受影響；參與工程決算和固定資產(chǎn)的移交工作；編制月季財務(wù)報表，年度財務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)計報表；3承發(fā)包方式承發(fā)包方式的選擇南湖圖書館為單個獨立建筑，中型規(guī)模，涉及的專業(yè)技術(shù)簡單，各專業(yè)之間的交叉與協(xié)作容易實現(xiàn)，并且中國礦業(yè)大學(xué)有工程管理研究所，在這種情況下，適合采取分專業(yè)分階段平行承包的方式。各承包商直接受命于中國礦業(yè)大學(xué)，平行合作，共同完成項目建設(shè)。工程項目結(jié)構(gòu)分解按項目的實施過程分解，如下圖所示各階段的任務(wù)勘察負責(zé)圖書館建設(shè)批準(zhǔn)用地的工程地質(zhì)勘察。設(shè)計由初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、實施計劃組成。土建施工實施準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，原材料采購訂貨供應(yīng)，土建施工。機械和電氣安裝圖書館空調(diào)，水電，電梯等設(shè)備的采購、供應(yīng)、安裝。裝修工程圖書館室內(nèi)室外的裝修工程圖書館設(shè)備采購及安裝圖書館內(nèi)計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、家具的采購及安裝。分階段平行承包優(yōu)點有利于縮短工期。有利于質(zhì)量控制。有利于業(yè)主選擇承建單位。分階段平行承包的缺點合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。投資控制難度大。4合同合同計價方式的選擇承包商合同類型合業(yè)主勘察單位總價合同同業(yè)主設(shè)計單位總價合同管業(yè)主土建單位單價合同理業(yè)主機械和電氣安裝承包成本加薪合同實商行業(yè)主裝修承包商單價合同合業(yè)主圖書館設(shè)備采購及安成本加薪合同同裝承包商管理原因為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。合同管理實行分級管理原則和歸管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大合同專題會審制度。項目經(jīng)理或公司所屬職能部門確定一主要承辦人。承辦人須依法律、法規(guī)及本辦法進行工作。承辦人應(yīng)對自簽約起至合同履行完畢全過程負責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時與有關(guān)部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決。在合同簽訂前，承辦人應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進行了解和審查底額較大的合同談判，應(yīng)有專業(yè)人員參加。合同及索賠條款的經(jīng)濟性：合同的技術(shù)性：合同的可行性：合同的安全性：資金、資產(chǎn)的合法性：價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：合法性：嚴(yán)密性：可行性：合同承辦形式審核：5招標(biāo)招標(biāo)方式依據(jù)《建筑工程方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第九條“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的建筑工程項目，以及國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，除符合本辦法第四條及第十條規(guī)定條件并依法獲得批準(zhǔn)外，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。”南湖圖書館是國家重點大學(xué)的建設(shè)項目，所以要進行公開招標(biāo)。招標(biāo)程序招標(biāo)程序如下圖所示：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作起草招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息對投標(biāo)人資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件標(biāo)簽會議及考察現(xiàn)場開標(biāo)投標(biāo)文件審查澄清會議定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知標(biāo)后談判簽訂合同招標(biāo)過程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作O南湖圖書館項目已具備下列條件：（一）按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，己履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)；（二）設(shè)計所需要資金已經(jīng)落實；（三）設(shè)計基礎(chǔ)資料已經(jīng)收集完成；（四）符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。在中國招標(biāo)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)文件內(nèi)容隨著招標(biāo)項目的性質(zhì)和范圍的不同而有所不同。以施工招標(biāo)為例，招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：工程項目綜合說明書，包括工程項目名稱、坐落地點、工程范圍及現(xiàn)場條件等；技術(shù)質(zhì)量要求；實物工程量清單；設(shè)計文件說明書；設(shè)備、材料供應(yīng)方式等；工程項目價款及支付方式；投標(biāo)終止日期、地點及投標(biāo)要求；合同主要條款。編制標(biāo)底《工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法》第十九條、第二十條規(guī)定：工程施工必須編制標(biāo)底。標(biāo)底是招標(biāo)的核心，它是審核投標(biāo)報價、評標(biāo)、決標(biāo)的重要依據(jù)。工程項目施工招標(biāo)的標(biāo)底，在批準(zhǔn)的概算或修正的預(yù)算以內(nèi)，由招標(biāo)單位確定。標(biāo)底價應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家或徐州地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)定額編制，人工、材料、機械臺班等價格變動因素依據(jù)徐州市造價管理部門公布的指導(dǎo)價或調(diào)價系數(shù)調(diào)整，施工頂備費(不可預(yù)見費)、包干費、措施費和工程要求優(yōu)良的增加費，依據(jù)徐州市規(guī)定文件規(guī)定編制。確定標(biāo)底時，除工程的直接費用按定額和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)價格計算外，施工管理費等仍按國家和徐州市有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。標(biāo)底一般應(yīng)在概算投資以下降低適當(dāng)幅度，不宜過高或過低。過高了會失去招標(biāo)控制作用，太低了又會導(dǎo)致施工單位虧損，甚至造成質(zhì)量失控。標(biāo)底在開標(biāo)前要嚴(yán)格保密，如有泄漏，則對責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。對投標(biāo)人資格預(yù)審檢驗申請投標(biāo)單位的證件。投標(biāo)人應(yīng)在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑工程資質(zhì)證書或建筑專業(yè)事務(wù)所資質(zhì)證書。項目實施經(jīng)驗及信譽評價。評價財務(wù)狀況。審查技術(shù)資格。在資格預(yù)審結(jié)束后，通知審查合格的投標(biāo)人在規(guī)定的時間和地點購買招標(biāo)文件，包括有關(guān)附件。標(biāo)前會議及現(xiàn)場考察在招標(biāo)文件發(fā)出期終止時至勘察現(xiàn)場前，組織一次文件答疑標(biāo)前會議，隨后組織投標(biāo)人統(tǒng)一進行現(xiàn)場勘察并對工程項目作必要的介紹，并介紹招標(biāo)文件中的疑點。投標(biāo)截止、開標(biāo)投標(biāo)截止于發(fā)放招標(biāo)文件后兩個月。主持人在當(dāng)眾打開標(biāo)箱前，由公證人員檢查并確認標(biāo)書密封完好，封套書寫符合規(guī)定，沒有其他字樣和標(biāo)記即為合格。在評標(biāo)委員會全體成員及所將投標(biāo)者參加的情況下，經(jīng)公正人員檢查標(biāo)書密封合格后，當(dāng)眾開啟，其順序按遞送標(biāo)書文件的先后次序逐一宣布各投標(biāo)者的投標(biāo)報價情況，并在預(yù)先準(zhǔn)備好的表冊上逐一登記。投標(biāo)文件分析投標(biāo)文件總體審查報價分析技術(shù)評審企業(yè)資信及能力其他方面的因素分析澄清會議弄清投標(biāo)文件中的問題，明晰投標(biāo)人的意圖，詳細了解投標(biāo)人的能力、管理水平和工作思路，對投標(biāo)文件分析中發(fā)現(xiàn)的問題要求投標(biāo)人澄清。評標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)函評標(biāo)由評標(biāo)委員各類專家組成，堅持“三公“原則，從造價、技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、質(zhì)量保證、施工方案、企業(yè)信譽等因素綜合打分評出優(yōu)秀者。按《招投標(biāo)法》對評標(biāo)專家要求，專家為9人，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家6人，且為工作8年以上的、具有高級職稱或同等專業(yè)水平的人員。決標(biāo)以評審報告為依據(jù)，選出若干投標(biāo)優(yōu)秀者，就項目的有關(guān)問題進行談判，確定中標(biāo)單位。隨后，向中標(biāo)者發(fā)出中標(biāo)通知書，同時書面通知中標(biāo)單位的擔(dān)保銀行。商簽合同中標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定時間（30天）內(nèi)簽訂承包合同，并且按規(guī)定提供履約保證書及保證金。6施工準(zhǔn)備和承包商管理施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備，就是指工程施工前所做的一切工作。認真細致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料編制施工組織設(shè)計根據(jù)南湖圖書館的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案.施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：做好施工場地的控制網(wǎng)測量搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、電通和平整場地。做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。做好冬、雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：做好分包工作和簽訂分包合同及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準(zhǔn)。承包商管理為加強對工程的規(guī)范管理，保障工程的施工質(zhì)量、施工安全，特制定本制度。適用于對本項目工程承包商的管理。審計部審查，存留復(fù)印件備案。審查項目應(yīng)包括：資質(zhì)證書、安全管理機構(gòu)、業(yè)績表現(xiàn)、安全管理人員持證情況、特種作業(yè)人員持證情況。的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)，明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。7進度控制目標(biāo)確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。進度控制的方法按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。施工進度的控制建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。