收展員職涯規(guī)劃-保險公司早會分享培訓模板課件演示文檔資料

收展員職涯規(guī)劃區(qū)拓管理部2021年7月1收展員待遇包括：初年度效勞津貼；續(xù)年度效勞津貼；崗位津貼；收展員達成津貼；繼續(xù)率獎金；超額獎金；收費效勞津貼；個人年終獎；增才獎金；育成獎；增區(qū)獎；長期效勞獎；根本養(yǎng)老補貼；養(yǎng)老公積金。2假設1：新人入司后每月業(yè)績4000，并一直保持；那么兩年后每月主要收入約為2460元。一個收展員入司2年內(nèi)收入測算：3如何獲得更多的傭金是我們一直關注的問題：方法一：提升業(yè)績業(yè)績，走績優(yōu)之路；方法二：不斷增員，走組織開展之路。如何獲得更多的傭金：4/254展業(yè)業(yè)績月月清零，每月面臨考核壓力。方法一：走績優(yōu)之路：月份業(yè)績5/255為什么要晉升區(qū)主任？區(qū)主任有優(yōu)勢在哪？假設2：新人入司后每月業(yè)績4000，并在轉正后每月增員留存1人，那么入司一年后晉升六級區(qū)主任方法二：走組織開展之路：6晉升主任的優(yōu)勢1：職級高，收入多初年度效勞津貼；續(xù)年度效勞津貼；崗位津貼；收展員達成津貼；繼續(xù)率獎金；超額獎金；收費效勞津貼；個人年終獎；增才獎金；育成獎；增區(qū)獎；長期效勞獎；根本養(yǎng)老補貼；養(yǎng)老公積金。初年度傭金續(xù)年度效勞津貼繼續(xù)率獎金職務津貼增才獎金育成獎輔導獎團隊達成津貼提早達成獎長期效勞獎根本養(yǎng)老補貼個人年終獎養(yǎng)老公積金效勞管理津貼團隊年終獎增區(qū)回算收展員：區(qū)主任：7晉升主任的優(yōu)勢2：職級高，保障高30000元人身意處傷害保險30000元一年定期壽險40000元住院醫(yī)療保險2000元意外醫(yī)療50000元人身意處傷害保險50000元一年定期壽險40000元住院醫(yī)療保險2000元意外醫(yī)療100000元人身意處傷害保險100000元一年定期壽險80000元住院醫(yī)療保險4000意外醫(yī)療30000元人身意處傷害保險人身意外傷害保險一年定期壽險住院醫(yī)療保險附加意外醫(yī)療主任比收展員保障高100%三級

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一級收展員八級—四級收展員試用收展員行銷主任行銷經(jīng)理展業(yè)區(qū)主任8晉升主任的優(yōu)勢3：

區(qū)主任初傭比例比正式高出20%!初年度效勞津貼：9晉升主任的優(yōu)勢4：

區(qū)主任職務津貼遠高于收展員崗位津貼二級收展員的崗位津貼才能與八級區(qū)主任一樣多：二級收展員責任額：12000元/月10晉升主任的優(yōu)勢5：

區(qū)主任達成獎遠高于收展員達成獎是與收展員區(qū)主任收入的最大差距：11晉升主任的優(yōu)勢6：

區(qū)主任增員利益遠高于區(qū)主任增1名收展員一年內(nèi)利益分別為：12假設2：轉正后每月增員留存1人，那么一年后晉升六級區(qū)主任我們按展業(yè)區(qū)數(shù)據(jù)按人均業(yè)績4000，最近三月平均活動率75%，13月保費繼續(xù)率90%進行測算，兩年后每月收入約為11000元方法二：走組織開展之路：13走組織開展之路收益巨大：收入增加局部已標紅142組測算數(shù)據(jù)比較〔24個月〕：15/2515組織開展是收入提升的快速通道！次年2月晉升主任后，收入差距加速變大！從走勢上可以直觀看出收入差距！2組數(shù)據(jù)每月總收入走勢比照：16/2516理論＝實踐模型測算可以看出組織開展的巨大利益，我們展業(yè)同仁中是否有這樣的例子？？172021年7月8日參加徐智勇團隊2021年9月1日轉正收展員六級在提升業(yè)績的同時大力開展增員2021年4月1日晉升區(qū)主任六級南京展業(yè)區(qū)部六處一課四區(qū)朱小強個人收入成長迅速現(xiàn)實案例1：18/2518現(xiàn)實案例1：晉升主任后管理收入及主管達成津貼劇增！19晉升主任后收入增長103%12586元25507元朱小強晉升前后收入比照現(xiàn)實案例1：20/25202021年7月8日入司2021年10月1日轉正收展員六級現(xiàn)職級收展員六級南京展業(yè)區(qū)部一處十六課十區(qū)晏小莉現(xiàn)實案例2：21現(xiàn)實案例2：月均收入1224元！晏小莉2021年月均收入僅為朱小強的1/1222不斷增員，走組織開