金洲管道制造集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案

管道計(jì)劃成本【最資料版，自編輯！】：Ⅲ

金洲集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)成本框架方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：

張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審

定：

張俊杰俞錦方上海三元業(yè)理有限司目第一分計(jì)劃值管理度總則計(jì)劃值管理方式計(jì)劃值應(yīng)用計(jì)劃值應(yīng)用范圍計(jì)劃值編制四計(jì)劃值管理實(shí)施辦法計(jì)劃值水平管理計(jì)劃值編制周期計(jì)劃值表達(dá)方式計(jì)劃值差異分析與完成管理五其他六附某公司計(jì)劃值管理的具體案例

錄第二分標(biāo)準(zhǔn)成本管制度總則標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理使用范圍及組織機(jī)構(gòu)（二）成本中心標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂成本差異分析三附某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理案例第一部分金洲集團(tuán)公司計(jì)劃值管理制度一、則企業(yè)計(jì)劃管理是由現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的社會(huì)化大生產(chǎn)和連續(xù)性作業(yè)等特點(diǎn)所決定的，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料投入制造以及市場(chǎng)銷售多環(huán)節(jié)構(gòu)成，需要有與生產(chǎn)工作密切聯(lián)系的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。為使十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程能夠協(xié)調(diào)和諧地進(jìn)行，就必須有一個(gè)全面系統(tǒng)的計(jì)劃去指導(dǎo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，它是提高企業(yè)整體管理水平的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，電腦代替人工已成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略采用電腦管理的基礎(chǔ)是要求企業(yè)管理的各種信息必須準(zhǔn),推行目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)成本等全新的理念和操作方法。這就要建立計(jì)劃值管理制度。金洲集團(tuán)當(dāng)前推行計(jì)劃值管理是不可能的，但這是金洲集團(tuán)的發(fā)展方向，金洲集團(tuán)未來的發(fā)展必須向這方面努力。所謂“計(jì)劃值”，是為了不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)計(jì)劃水平，加強(qiáng)各級(jí)管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面共用的、重要的基本管理方案。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司，必須按此方向努力去實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃值在企業(yè)管理中處于中心地位是編各種計(jì)劃共同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)技術(shù)方面的基本管理指標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的有效工具。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量企業(yè)活力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，增強(qiáng)企業(yè)活力不單是靠外界條件，主要是依靠企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，管理素質(zhì)的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，因此，計(jì)劃值是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)管理，它遵循了環(huán)原理，參見圖表一。尤其是通過計(jì)劃值的差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，可以有計(jì)劃、高效率地推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，從而增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高。同時(shí)，也是推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理和全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法的前提和基礎(chǔ)依據(jù)。金洲集團(tuán)要想推行計(jì)劃值管理需要具備四個(gè)條件：一是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，因?yàn)橛?jì)劃值是由現(xiàn)場(chǎng)人員編成的；二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平達(dá)到一定程度；三是財(cái)務(wù)管理真正按全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式運(yùn)營(yíng)；四是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。這些條件必須在一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。P各種計(jì)劃A提高、改進(jìn)注：實(shí)線為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大循環(huán)

p編制計(jì)劃值C實(shí)績(jī)管理圖表一

D生產(chǎn)操作虛線為計(jì)劃值自身小循環(huán)二、劃值管理法計(jì)劃值作為現(xiàn)代企業(yè)較為先進(jìn)的管理方法，組織實(shí)施與管理必須具有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成計(jì)劃值管理體系。（一）計(jì)劃值管理委員會(huì)，業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和審批體制根據(jù)集中一貫制原則成立以總裁為首的由各單位主要負(fù)責(zé)人參加的計(jì)劃值管理委員會(huì)，其主要職責(zé)是，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理工作；協(xié)調(diào)、平衡各相互間的計(jì)劃指標(biāo)；進(jìn)行計(jì)劃值完成管理的講評(píng)。公司計(jì)劃值管理部門作為計(jì)劃值的日常管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是編制計(jì)劃值及計(jì)劃值任務(wù)書和業(yè)務(wù)流程；計(jì)劃值體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)互動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)計(jì)劃值的完成進(jìn)行跟蹤管理，組織修改，平衡計(jì)劃值及差異分析，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和生產(chǎn)技術(shù)綜合分析會(huì)；負(fù)責(zé)計(jì)劃值管理制度和手冊(cè)的編發(fā)修改及完善業(yè)務(wù)。計(jì)劃值管理的相關(guān)部分及審批體制,要根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)為規(guī)范的流程。（二）計(jì)劃值項(xiàng)目及項(xiàng)目細(xì)分1、計(jì)劃值項(xiàng)目的概念與分類“計(jì)劃值項(xiàng)目”指的是每個(gè)計(jì)劃值的具體名稱“計(jì)劃值細(xì)分”指的是每個(gè)計(jì)劃值項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理的需要按層次進(jìn)一步細(xì)分。按其性質(zhì)綜合實(shí)際分為六大類，計(jì)劃值項(xiàng)目分類，參見圖表二。序號(hào)

類

別

定義

舉例1

能力

生產(chǎn)能力生產(chǎn)量

表示該工序在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的生產(chǎn)處理能力表示編制計(jì)劃值的前提對(duì)該工序所要求的生產(chǎn)量

生產(chǎn)能力（噸月）生產(chǎn)量能力（噸月）生產(chǎn)量（噸月）2

效

率

表示該工序的開動(dòng)狀況，單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)處理能力（計(jì)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)值）

運(yùn)轉(zhuǎn)率、作業(yè)率小時(shí)產(chǎn)量（噸/N）3

收得率

表示該工序產(chǎn)量與其他耗用原料量的比率

收得率%4

單

耗

生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所耗用的原材料和能源等的數(shù)量

燃料單耗電力單耗kg/t5

單位發(fā)生量

生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品量或廢品量

單位發(fā)生量（）6

其

他

其他有關(guān)指標(biāo)

以上未包括的內(nèi)容圖表二2、計(jì)劃值項(xiàng)目選定原則與說明計(jì)劃值項(xiàng)目的選定以及項(xiàng)目細(xì)分分類不是固定不變的，它是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定，為了保持歷史資料的完整性和連續(xù)性，所有計(jì)劃值項(xiàng)目和項(xiàng)目細(xì)分的變動(dòng)必須有重大原因并經(jīng)過一定的審批程序。盡量保持項(xiàng)目體系的相對(duì)穩(wěn)定，并采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代碼表示。具體原則如下：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)方針，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工序、技術(shù)管理等不同的結(jié)構(gòu)而定。與產(chǎn)成品、半成品（中間產(chǎn)品）相結(jié)合，相一致，確保整體管理的完整性。要從使用計(jì)劃值的各項(xiàng)計(jì)劃，各種管理的立場(chǎng)出發(fā)，保持工序編程和物流平衡，并要注意從原料到成品的一貫性和連續(xù)性。因?yàn)橛?jì)劃值必須不斷與實(shí)績(jī)進(jìn)行比較驗(yàn)證各單位每個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任應(yīng)明確落實(shí)到廠、作業(yè)長(zhǎng)。要從實(shí)際出發(fā)不太粗或太細(xì)太達(dá)不到目的太會(huì)造成精力的無謂浪費(fèi)。定性管理的指標(biāo)，如千人負(fù)傷率等不能作為計(jì)劃值。計(jì)劃項(xiàng)目再細(xì)分不得定為計(jì)劃值。這些原則是推行計(jì)劃值的基本前提金洲集團(tuán)必須從根本上改革現(xiàn)有做法只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管理。三、劃值用（一）

計(jì)劃值應(yīng)用范圍，參見圖表三。應(yīng)用范圍年度生產(chǎn)計(jì)劃季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算編制成本管理原料供需計(jì)劃能源供需計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理

主管部門綜合部門-計(jì)劃生產(chǎn)部門-計(jì)劃財(cái)務(wù)部門-會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門-成本供應(yīng)部門-計(jì)劃能源部門-技術(shù)生產(chǎn)廠-作業(yè)長(zhǎng)圖表三計(jì)劃值、生產(chǎn)計(jì)劃與成本的關(guān)系，這三個(gè)方面都涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）計(jì)劃值的編制1、編制的原則計(jì)劃值的基本管理思想是要求平均完成趨向，主張如實(shí)地反映生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平。計(jì)劃值的差異分析要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并強(qiáng)調(diào)與成本掛鉤。計(jì)劃值的編制要不留余量。2、計(jì)劃值的編制全過程分為四個(gè)階段。（1編寫編制計(jì)劃值任務(wù)書包括體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制方針內(nèi)外前提條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)日程。編寫廠計(jì)劃值。即各生產(chǎn)廠接任務(wù)書后，根據(jù)任務(wù)書計(jì)劃值，提出各自的計(jì)劃值草案，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、檢修計(jì)劃等內(nèi)容。為達(dá)到全公司的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性計(jì)劃值委員會(huì)對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行總體綜合平衡并作出相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃值管理委員會(huì)審定綜合調(diào)整的計(jì)劃值，并簽批下達(dá)。四、劃值理實(shí)辦法（一）計(jì)劃值水平管理以實(shí)際值為基礎(chǔ)。計(jì)劃值水平不留余量。計(jì)劃值水平不斷提高（本期計(jì)劃值=上期計(jì)劃值+挑戰(zhàn)值）。計(jì)劃值編制周期，根據(jù)公司管理水平而定。計(jì)劃值表達(dá)方式1、實(shí)數(shù)式。大部份計(jì)劃值都是以實(shí)數(shù)式表示。2、函數(shù)式。根據(jù)計(jì)劃值與因素之間的關(guān)系，用一個(gè)數(shù)學(xué)式來表達(dá)的形式。（四）計(jì)劃值差異分析與完成管理本期計(jì)劃值對(duì)前期計(jì)劃值差異分析，計(jì)劃值與本期實(shí)際值的差異分析。差異因素分類，可采用比較方法。確定評(píng)價(jià)對(duì)象，即對(duì)計(jì)劃值的管理者和計(jì)劃值項(xiàng)目評(píng)價(jià)。在以月和季為周期進(jìn)行差異分析基礎(chǔ)上用統(tǒng)一圖表格式匯總計(jì)劃值完成情況為尋找改進(jìn)措施提供依據(jù)，評(píng)價(jià)計(jì)劃值的實(shí)際值完成實(shí)績(jī)。五、他選定有代表性的單位和項(xiàng)目，分步實(shí)施，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司全面推行。總之，金洲集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理一流水平，必須推行計(jì)劃值管理，但目前很難，主要是基礎(chǔ)條件差。在加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件事有人負(fù)責(zé)，采用了電腦管理，形成了公司與廠長(zhǎng)的集中管理體系，公司上層有一定數(shù)量的較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才后，才能作具體設(shè)計(jì)和推行。六、附：某公司計(jì)劃值管理的具體案例1、計(jì)劃值管理機(jī)構(gòu)，參見圖表四。責(zé)任者

管理業(yè)務(wù)主管部門

管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門理

理業(yè)理業(yè)部門

業(yè)務(wù)理業(yè)部門

務(wù)承圖表四2、修改計(jì)劃值管理體系業(yè)務(wù)流程，參見圖表五?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

計(jì)劃部門

主管

各分廠生產(chǎn)技術(shù)部門

相關(guān)部門業(yè)務(wù)主管

究

一般事項(xiàng)

案不同意

知書圖表3、計(jì)劃值管理基本業(yè)務(wù)概要，參見圖表六。

部門

主管

部門總公司方

計(jì)劃值管理體系的建立和增刪提案匯總可行性研究調(diào)整編寫

協(xié)助計(jì)劃值編制方案

編制計(jì)劃

審議批準(zhǔn)用資料計(jì)劃值的編制任務(wù)書

協(xié)助協(xié)助值用基本

編制分廠（部計(jì)劃值前提

綜合調(diào)查編寫審議批準(zhǔn)用資料

協(xié)助計(jì)

劃

值

委

員

會(huì)協(xié)助圖表六4、計(jì)劃值管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門，參見圖表七。各部門部門部門部門

聯(lián)系窗口

業(yè)容制方計(jì)劃件。計(jì)劃制方計(jì)劃件。計(jì)劃制方謀。計(jì)劃和節(jié)1、計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。計(jì)劃件。經(jīng)濟(jì)價(jià)單核部門部門

廠經(jīng)檢修計(jì)劃修計(jì)調(diào)查料訂原燃圖表七5、計(jì)劃值審批體制，參見圖表八。稱總公司計(jì)會(huì)

劃值

劃值

討論1批準(zhǔn)責(zé)

重要

計(jì)劃

案設(shè)2議準(zhǔn)計(jì)劃值。圖表八第二部分金洲集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度一、則標(biāo)準(zhǔn)成本管理已成當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)改革項(xiàng)目，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國企業(yè)基本上是粗放型經(jīng)營(yíng)，追求超額完成任務(wù)，盲目降低成本，而當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，電腦的應(yīng)用要求按合同組織生產(chǎn)，企業(yè)追求高效率，用戶滿意，推進(jìn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)“集約型”經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理、物流管理等等全部以“準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，按科學(xué)程序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、高效經(jīng)營(yíng)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。金洲集團(tuán)正在向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理一流，就必須按此大趨勢(shì)推進(jìn)這些成功有效的現(xiàn)代化管理項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本是一項(xiàng)重要內(nèi)容。此設(shè)計(jì)只是框架方案，因?yàn)榻鹬藜瘓F(tuán)現(xiàn)有條件差異太大，尚無法推行。待條件具備，再行設(shè)計(jì)實(shí)施方案。二、準(zhǔn)成管理度（一

標(biāo)準(zhǔn)本管制度使用圍及織機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是應(yīng)該成為金洲集團(tuán)成本管理的基本制度適應(yīng)于各公司及下屬各廠（單位）。公司應(yīng)成立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”主任由總裁擔(dān)任，統(tǒng)一部署公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推進(jìn)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制訂，標(biāo)準(zhǔn)成本的批準(zhǔn)等工作“標(biāo)成本管理委員會(huì)”下設(shè)辦公室，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的日常管理工作。各單位設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。（二

成本心成本中心是公司成本管理的基本單位。成本中心負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分，生產(chǎn)工藝流程應(yīng)與組織管理體制相結(jié)合。成本中心按其性質(zhì)可分為：生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心、生產(chǎn)管理性成本中心、統(tǒng)計(jì)性成本中心和銷售性成本中心。4成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)依其特性劃分成本歸屬建立科學(xué)的各類成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)關(guān)系。（三

標(biāo)準(zhǔn)訂標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)分為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂。并報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)執(zhí)行。消耗標(biāo)準(zhǔn)分原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。其中原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）制訂。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂，并經(jīng)廠長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)的制訂要以《技術(shù)規(guī)程》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及計(jì)劃值等為主要依據(jù)，并參考有關(guān)的歷史資料。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制訂要充分考慮各產(chǎn)品的特殊性對(duì)因外部因素影響較大的產(chǎn)品成本可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本期的成本標(biāo)準(zhǔn)。（四

標(biāo)準(zhǔn)訂標(biāo)準(zhǔn)一般每年修訂一次，特殊情況可作期中調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)修訂，由各單位的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”提出申請(qǐng)，由公司總監(jiān)審核后報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)。（五

成本異分金洲集團(tuán)成本分析會(huì)應(yīng)每季召開一次，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分析。通過對(duì)成本差異的分析，找出產(chǎn)生差異的原因，提出改進(jìn)對(duì)策，以達(dá)到有效控制成本的目的?？傊畼?biāo)準(zhǔn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的必經(jīng)之路金洲集團(tuán)要向此方向發(fā)展，首要工作是在公司上層設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，總工程師制度，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推行目標(biāo)管理體系，采用電腦運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管理，在此基礎(chǔ)上方能設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案，建議用二年左右時(shí)間予以實(shí)現(xiàn)。三、附：某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的案例例如：某公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度1、某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度的框架，參見圖表九。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)業(yè)績(jī)衡量的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)際成本資料的收集成本計(jì)算

業(yè)績(jī)衡量與差異分析成本分析會(huì)檢查與落實(shí)預(yù)

算

執(zhí)

行

改

進(jìn)圖表九2、某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施的組織體系，參見圖表十。公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦公室

財(cái)務(wù)部各生產(chǎn)廠責(zé)任中心圖表十3、某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任區(qū)域成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)圖，參見圖表十一。生產(chǎn)管理性成本中心

服務(wù)性成本中心

銷售性成本中心生產(chǎn)性成本中心

輔助性成本中心產(chǎn)品生產(chǎn)成本

存貨成本銷售收入

銷售成本

其他費(fèi)用

損益圖表十一4、某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，參見圖表十二。對(duì)象：按成本核算對(duì)象、成本中心、成本項(xiàng)目依據(jù)

工藝、技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)操作規(guī)程設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)計(jì)劃值指標(biāo)

消耗標(biāo)準(zhǔn)

分品種分規(guī)格之

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)歷史成本資料財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

產(chǎn)品單位成本

格資料原則：科學(xué)性、客觀性、合理性圖表十二5、某集團(tuán)成本核算對(duì)象的確定，參見圖表十三。成本核算對(duì)象是成本核算對(duì)產(chǎn)品的分