監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié)范文（5篇）

第18頁共18頁監(jiān)理公?司個(gè)人?年終總?結(jié)范文?__?__年?___?_月_?___?日我應(yīng)?聘到海?河市監(jiān)?理公司?工作，?被安排?在地，?擔(dān)任電?力工程?及有線?電視網(wǎng)?絡(luò)工程?的監(jiān)理?工作，?至今工?作已近?半年了?，半年?來在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助下，?圓滿的?完成了?相應(yīng)的?監(jiān)理工?作任務(wù)?，得到?了業(yè)主?和承包?商的承?認(rèn)與好?評(píng)。在?從事監(jiān)?理工作?期間，?本人任?勞任怨?，兢兢?業(yè)業(yè)不?敢倦怠?，以良?好的職?業(yè)道德?和較強(qiáng)?的責(zé)任?心認(rèn)真?細(xì)致的?進(jìn)行工?作：?一、工?作情況?初到?工地，?人地生?疏，而?本人面?臨著監(jiān)?理任務(wù)?量大，?監(jiān)理區(qū)?域廣，?監(jiān)理工?作人員?少，等?客觀不?利因素?，因此?在實(shí)際?監(jiān)理工?作中，?確實(shí)遇?到了一?些困難?，面對(duì)?困難本?人并未?退縮，?知難而?進(jìn)，在?實(shí)際工?作中，?積極主?動(dòng)接近?業(yè)主和?承包商?與他們?溝通，?協(xié)調(diào)各?種關(guān)系?，以便?盡快地?開展監(jiān)?理工作?，并抓?緊時(shí)間?熟悉施?工圖紙?及有關(guān)?設(shè)計(jì)說?明資料?，在最?短的時(shí)?間內(nèi)了?解工地?狀況及?施工隊(duì)?伍的情?況，很?快的進(jìn)?入了工?地監(jiān)理?工程師?的角色?。在?監(jiān)理實(shí)?際工作?中，本?人要求?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?做到開?工有報(bào)?告，施?工有措?施，技?術(shù)有交?底，定?位有復(fù)?查，材?料、設(shè)?備有試?驗(yàn)，隱?蔽工程?有記錄?，質(zhì)量?有質(zhì)檢?、專檢?，交工?有資料?。在?工程質(zhì)?量控制?方面，?采取主?動(dòng)控制?與被動(dòng)?控制相?結(jié)合，?監(jiān)理工?作主動(dòng)?進(jìn)行，?以預(yù)防?為主，?對(duì)承包?商資質(zhì)?進(jìn)行審?查，重?點(diǎn)審查?企業(yè)注?冊(cè)證明?和技術(shù)?等級(jí)，?交驗(yàn)有?關(guān)證件?（復(fù)印?件），?了解技?術(shù)力量?簡(jiǎn)況，?主要施?工安裝?經(jīng)歷等?，檢查?砂、石?、水泥?、鋼筋?等材料?的供應(yīng)?情況及?砼、砂?漿的配?合比。?根據(jù)?工程特?點(diǎn)及影?響工程?質(zhì)量的?關(guān)鍵部?位，審?核承包?人提交?的施工?組織設(shè)?計(jì)，并?針對(duì)其?不足之?處提出?改進(jìn)意?見，核?查進(jìn)廠?材料的?原始憑?證、檢?測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量?證明文?件。?進(jìn)行事?前控制?，確保?工程質(zhì)?量事故?不發(fā)生?或少發(fā)?生。例?如：冬?季施工?，氣溫?較低，?砼澆灌?、砌體?砌筑、?墻壁抹?灰等都?不易保?證質(zhì)量?，因此?要求施?工單位?提供冬?季施工?方案，?提前預(yù)?防，避?免凍害?發(fā)生。?對(duì)重?要工程?部位及?易出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的分?部工程?制定質(zhì)?量預(yù)檢?措施，?例如：?電力工?程專業(yè)?電纜排?管埋設(shè)?工程施?工中，?人孔井?是工程?的重點(diǎn)?部位，?涉及到?墻體砌?筑、模?板、鋼?筋綁扎?、砼澆?灌等多?道工序?，一旦?疏忽就?可能造?成工程?質(zhì)量事?故，特?別是位?于機(jī)動(dòng)?車道上?的人孔?井，一?旦出現(xiàn)?質(zhì)量問?題后果?嚴(yán)重，?因此在?該部位?施工中?，加強(qiáng)?監(jiān)控，?采取旁?站監(jiān)理?措施，?嚴(yán)格監(jiān)?理各部?位的施?工，并?對(duì)影響?施工質(zhì)?量的因?素事前?提出，?要求施?工單位?編制預(yù)?防措施?及施工?方案，?從而保?證了人?孔井的?施工質(zhì)?量。?加強(qiáng)事?中控制?，在監(jiān)?理軒宇?二建施?工隊(duì)的?施工過?程中，?發(fā)現(xiàn)該?隊(duì)伍使?用的建?筑材料?紅磚有?質(zhì)量問?題，雖?然承包?商有實(shí)?驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)?告，但?本著為?業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，及?時(shí)對(duì)該?批紅磚?采取平?行檢驗(yàn)?手段進(jìn)?行抽檢?，確信?其各項(xiàng)?強(qiáng)度指?標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要?求后方?允許施?工單位?使用。?該隊(duì)伍?在澆筑?砼、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰施?工中也?存在質(zhì)?量問題?，為保?證施工?質(zhì)量，?本人及?時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通?知并要?求施工?單位對(duì)?質(zhì)量有?缺陷的?部位做?修補(bǔ)處?理，并?達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)?范要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)?理工作?中，要?求施工?單位在?電纜排?管敷設(shè)?施工中?，按照?設(shè)計(jì)內(nèi)?容、設(shè)?計(jì)要求?、施工?驗(yàn)收規(guī)?范，按?質(zhì)、按?量敷設(shè)?施工，?施工后?對(duì)覆土?要求分?層夯實(shí)?，確保?了管溝?上面道?路的質(zhì)?量。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?國家和?地方有?關(guān)施工?安裝的?質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度?，對(duì)施?工單位?交驗(yàn)的?有關(guān)施?工質(zhì)量?報(bào)表及?時(shí)檢查?認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)?計(jì)文件?及承包?合同中?有關(guān)工?程量計(jì)?算的規(guī)?定，對(duì)?承包單?位申報(bào)?的已完?工程的?工程量?進(jìn)行審?核、簽?認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工?程監(jiān)理?不可缺?少的環(huán)?節(jié)，本?人有完?整而充?分的監(jiān)?理日記?，詳細(xì)?的記錄?了每天?施工現(xiàn)?場(chǎng)的有?關(guān)情況?，為公?平的解?決業(yè)主?與承包?商的爭(zhēng)?端提供?可靠的?依據(jù)。?二、?工作建?議1?.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前?工地監(jiān)?理工作?并未完?全按監(jiān)?理程序?進(jìn)行，?例如：?設(shè)計(jì)交?底，圖?紙會(huì)審?，第一?次工地?會(huì)議，?向業(yè)主?和承包?商介紹?監(jiān)理工?程師及?監(jiān)理內(nèi)?容，制?定監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理細(xì)?則等工?作未按?監(jiān)理程?序進(jìn)行?或僅部?分按監(jiān)?理程序?進(jìn)行，?造成監(jiān)?理工程?師到工?地后無?人問津?和不知?監(jiān)理范?圍及如?何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)?問題，?為避免?此類問?題在今?后監(jiān)理?工作中?再次發(fā)?生，就?必須嚴(yán)?格執(zhí)行?工程建?設(shè)監(jiān)理?程序，?使監(jiān)理?工程師?明確監(jiān)?理任務(wù)?和監(jiān)理?依據(jù)，?做好監(jiān)?理工作?。2?.健全?項(xiàng)目監(jiān)?理部組?織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員?配置應(yīng)?齊全，?總監(jiān)理?工程師?、專業(yè)?監(jiān)理工?程師、?監(jiān)理員?各崗位?職責(zé)分?工明確?，通訊?、交通?設(shè)施齊?備，因?為市政?工程監(jiān)?理路線?長、區(qū)?域廣，?所以只?有具備?方便的?交通工?具，才?能保證?各施工?段的巡?視及旁?站監(jiān)理?工作，?使監(jiān)理?工作不?出現(xiàn)紕?漏，保?證監(jiān)理?工作質(zhì)?量讓業(yè)?主滿意?。3?.進(jìn)行?監(jiān)理人?員培訓(xùn)?、提高?全員素?質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理?工作人?員培訓(xùn)?，組織?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《監(jiān)理?規(guī)范》?及《市?地方工?程建設(shè)?監(jiān)理規(guī)?程》，?統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)?，參加?市建委?、質(zhì)量?監(jiān)督站?舉辦的?各種學(xué)?習(xí)班，?了解掌?握新政?策、新?標(biāo)準(zhǔn)，?為做好?監(jiān)理工?作打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述?為本人?半年來?從事監(jiān)?理工作?的總結(jié)?，因到?公司工?作時(shí)間?較短，?有些問?題提法?可能比?較片面?，工作?之中還?存在許?多不足?之處，?敬請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們?cè)诮?后的工?作中多?加指正?。監(jiān)?理公司?個(gè)人年?終總結(jié)?范文（?二）?___?_年的?工作,?是在分?析了_?___?年的工?作后,?我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,吸取?教訓(xùn),?不斷超?越自我?,開拓?創(chuàng)新,?以新的?起點(diǎn)確?立當(dāng)前?的位置?,我們?以“修?身、執(zhí)?行、創(chuàng)?新”的?管理理?念為指?導(dǎo),采?取科學(xué)?的規(guī)劃?措施,?保證了?___?_年各?項(xiàng)工作?任務(wù)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。下?面我對(duì)?我們洗?煤廠_?___?年的工?作中面?臨的問?題和我?廠工作?經(jīng)驗(yàn)做?一個(gè)工?作總結(jié)?，方便?更準(zhǔn)確?的規(guī)劃?和執(zhí)行?___?_年的?新工作?。一?、以超?強(qiáng)的執(zhí)?行力創(chuàng)?新管理?,實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)?的根本?保障?___?_年洗?煤廠的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo),?提升原?煤__?__萬?噸,生?產(chǎn)精煤?___?_萬噸?。在沒?有水采?生產(chǎn)情?況下,?達(dá)到這?一目標(biāo)?,對(duì)于?我們來?說的確?充滿了?挑戰(zhàn),?精煤生?產(chǎn)要實(shí)?現(xiàn)__?__萬?噸,入?洗原煤?必須在?達(dá)到_?___?萬噸以?上,而?洗煤廠?改造后?的入洗?能力僅?為__?__萬?噸,并?且精煤?生產(chǎn)還?有來自?入洗原?煤、材?料,機(jī)?械設(shè)備?的完好?率等諸?多因素?的影響?。針對(duì)?當(dāng)前生?產(chǎn)形勢(shì)?,我們?提出了?克服困?難,以?超強(qiáng)的?執(zhí)行力?,創(chuàng)新?管理來?保障各?項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?（一?）采取?強(qiáng)有力?措施保?證原煤?動(dòng)篩篩?正常生?產(chǎn),確?保主井?提升。?1、?加大機(jī)?電設(shè)備?維修力?度,縮?短影響?礦井提?升時(shí)間?。對(duì)原?煤車間?提出了?更為細(xì)?致和嚴(yán)?格的要?求,制?定了更?為全面?、具體?的管理?制度,?納入對(duì)?生產(chǎn)車?間班組?及個(gè)人?的工作?考核,?對(duì)因機(jī)?電設(shè)備?故障而?影響主?井提升?,進(jìn)行?了更為?明確的?規(guī)定,?并且依?據(jù)事故?分析情?況追究?相關(guān)責(zé)?任人的?責(zé)任。?2、?提高系?統(tǒng)信息?反饋能?力及突?發(fā)事故?處理能?力?？v?觀__?__年?的主井?提升工?作,由?于與井?下生產(chǎn)?系統(tǒng)聯(lián)?系不及?時(shí),造?成井上?原煤系?統(tǒng)紊亂?,長時(shí)?間無法?聯(lián)系開?車。并?且突發(fā)?事故頻?繁,影?響了礦?井的正?常生產(chǎn)?。對(duì)此?我們采?取應(yīng)對(duì)?措施,?加大與?礦調(diào)度?室的聯(lián)?系,時(shí)?刻關(guān)注?井下生?產(chǎn)信息?,由廠?生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)?責(zé)信息?的溝通?與傳遞?,及時(shí)?調(diào)整生?產(chǎn)部署?,提高?原煤車?間干部?職工的?整體素?質(zhì),加?大對(duì)生?產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)力?度,提?高突發(fā)?事故的?應(yīng)變能?力,必?須做到?有能力?控制復(fù)?雜的生?產(chǎn)局面?,將礦?規(guī)定影?響時(shí)間?降到最?低。如?果因信?息反饋?不及時(shí)?,或執(zhí)?行不到?位,造?成影響?礦井生?產(chǎn)的按?規(guī)定追?究責(zé)任?人的責(zé)?任。?（二）?抓好一?個(gè)保障?、兩個(gè)?結(jié)合、?三個(gè)重?點(diǎn)的工?作,確?保礦井?和洗煤?生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)任務(wù)?目標(biāo)?為了實(shí)?現(xiàn)原煤?___?_萬噸?,精煤?___?_萬噸?,精煤?回收率?___?_%,?我們將?在__?__年?的基礎(chǔ)?上繼續(xù)?做好一?個(gè)保障?、兩個(gè)?結(jié)合、?三個(gè)重?點(diǎn)的工?作,并?且逐步?完善,?形成制?度。?1、一?個(gè)保障?。保障?每時(shí)每?刻礦井?與洗煤?正常生?產(chǎn),對(duì)?此必須?保證機(jī)?電設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn),?最大限?度的減?少影響?生產(chǎn)事?故臺(tái)時(shí)?。因此?對(duì)機(jī)電?、原煤?和生產(chǎn)?三個(gè)車?間提出?了更高?的要求?,明確?了三個(gè)?車間以?及生產(chǎn)?調(diào)度室?、技術(shù)?管理室?的責(zé)任?,對(duì)所?有停臺(tái)?事故認(rèn)?真分析?原因找?出責(zé)任?單位和?責(zé)任人?,按規(guī)?定追究?責(zé)任。?在確保?正常生?產(chǎn)的前?提下,?合理利?用生產(chǎn)?間隙,?做好機(jī)?電設(shè)備?的維修?和保養(yǎng)?。2?、兩個(gè)?結(jié)合,?嚴(yán)格科?學(xué)的管?理、精?細(xì)化考?核與全?年生產(chǎn)?計(jì)劃目?標(biāo)運(yùn)作?有機(jī)結(jié)?合,解?決服從?與執(zhí)行?問題,?使之在?煤質(zhì)管?理和洗?煤生產(chǎn)?上發(fā)揮?杠桿作?用?，F(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)管?理與“?三基”?建設(shè)有?機(jī)結(jié)合?,有效?提升職?工個(gè)人?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和加?強(qiáng)班組?建設(shè),?確保安?全生產(chǎn)?。3?、三個(gè)?重點(diǎn),?以原煤?動(dòng)篩、?洗選加?工、煤?泥水處?理三大?系統(tǒng)為?工作重?點(diǎn)。原?煤車間?制定全?面、具?體的管?理制度?,將臺(tái)?時(shí)做為?車間對(duì)?班組及?個(gè)人市?場(chǎng)化考?核的重?要指標(biāo)?,提高?信息反?饋及突?發(fā)事故?處理能?力,制?定影響?礦井生?產(chǎn)事故?處理預(yù)?案,將?對(duì)礦井?生產(chǎn)影?響降到?最低,?進(jìn)一步?健全質(zhì)?量控制?體系,?抓環(huán)節(jié)?管理,?抓流程?控制,?實(shí)現(xiàn)流?程控制?系統(tǒng)化?確保洗?選加工?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?穩(wěn)定。?第一?、隨時(shí)?掌握毛?煤質(zhì)量?,及時(shí)?提供信?息,在?原煤車?間加大?手選和?破碎力?度,保?證重介?跳汰入?洗原煤?粒度及?外運(yùn)混?煤質(zhì)量?。充分?發(fā)揮高?效壓濾?機(jī),凈?化器等?先進(jìn)設(shè)?備的作?用,實(shí)?現(xiàn)煤泥?全部廠?內(nèi)回收?,保證?正常洗?水濃度?,實(shí)現(xiàn)?煤泥水?系統(tǒng)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。第?二、在?洗選工?藝管理?上,每?月召開?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?會(huì)議,?研究制?定當(dāng)月?洗選加?工方案?,針對(duì)?采場(chǎng)和?煤質(zhì)變?化,及?時(shí)召集?相關(guān)人?員分析?,迅速?調(diào)整作?業(yè)計(jì)劃?,以確?保洗選?質(zhì)量。?第三?、強(qiáng)化?對(duì)煤泥?水系統(tǒng)?的管理?,確保?三臺(tái)高?效壓濾?機(jī)、一?臺(tái)加壓?過濾機(jī)?的正常?運(yùn)行,?保證正?常洗水?濃度,?確保精?煤煤質(zhì)?。二?、強(qiáng)化?責(zé)任落?實(shí),深?化安全?質(zhì)量管?理,創(chuàng)?建本質(zhì)?安全型?洗煤廠?__?__年?,我們?在安全?生產(chǎn)工?作上取?得了顯?著的成?績(jī),但?也給我?們留下?了一些?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn),?這給我?們安全?質(zhì)量工?作提出?更高更?細(xì)的要?求,使?我們必?須重視?站在本?質(zhì)安全?的高度?來審視?___?_年的?安全工?作。緊?緊圍繞?“以人?為本、?安全生?產(chǎn)”為?主題,?堅(jiān)持“?兩個(gè)原?則”,?即一是?堅(jiān)持以?人為本?的原則?,在管?理中把?人的因?素放在?首位,?體現(xiàn)以?人為本?的思想?,二是?堅(jiān)持預(yù)?防為主?,通過?有效技?術(shù)手段?和行政?管理,?減少和?防止人?的不良?行為和?機(jī)電設(shè)?備的不?安全狀?態(tài)。確?保實(shí)現(xiàn)?了__?__年?安全生?產(chǎn)的奮?斗目標(biāo)?。為?員工提?供一個(gè)?良好的?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?。一個(gè)?良好的?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?是安全?生產(chǎn)關(guān)?鍵,是?保證員?工職業(yè)?健康的?關(guān)鍵,?在上級(jí)?部門和?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?支持下?,我們?廠將在?___?_年對(duì)?生產(chǎn)廠?房采取?全面的?、科學(xué)?的防塵?降噪改?造,對(duì)?所有溜?槽、皮?帶進(jìn)行?防塵降?噪處理?,封閉?所有刮?板,徹?底改善?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?,為員?工提供?一個(gè)強(qiáng)?有力的?安全保?障。?三、強(qiáng)?化工藝?流程管?理,完?善質(zhì)量?管理體?系為?嚴(yán)格保?證產(chǎn)品?質(zhì)量,?我們強(qiáng)?化工藝?流程管?理,狠?抓環(huán)節(jié)?控制、?細(xì)節(jié)管?理、考?核兌現(xiàn)?,實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)?量精細(xì)?化管理?。1?、在洗?選工藝?管理上?,每月?召開生?產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃會(huì)?議,研?究制定?當(dāng)月洗?選加工?方案指?標(biāo),并?按精細(xì)?化管理?考核。?2、?加強(qiáng)對(duì)?井下采?面煤質(zhì)?變化的?監(jiān)測(cè),?隨時(shí)安?排技檢?車間到?井下采?樣分析?,及時(shí)?掌握毛?煤質(zhì)量?,由調(diào)?節(jié)度負(fù)?責(zé)合理?安排配?洗,合?理安排?跳汰、?重介系?統(tǒng)運(yùn)行?,以保?證外運(yùn)?商品煤?質(zhì)量。?3、?在原煤?車間加?大手選?和破碎?力度,?保證入?洗原煤?粒度。?4、?繼續(xù)開?展機(jī)電?設(shè)備無?故障運(yùn)?行活動(dòng)?,對(duì)機(jī)?電車間?嚴(yán)格臺(tái)?時(shí)考核?,維修?質(zhì)量考?核,對(duì)?超粒度?影響洗?煤生產(chǎn)?計(jì)入原?煤臺(tái)時(shí)?進(jìn)行處?罰,要?求設(shè)備?管理達(dá)?到90?51水?平,重?點(diǎn)設(shè)備?確保完?好,實(shí)?現(xiàn)設(shè)備?由運(yùn)轉(zhuǎn)?型向完?好型的?根本轉(zhuǎn)?變。?5、生?產(chǎn)車間?修訂更?為細(xì)化?、更嚴(yán)?格、更?完善的?小指標(biāo)?考核標(biāo)?準(zhǔn),確?保精煤?產(chǎn)品質(zhì)?量,努?力提高?選煤數(shù)?量效率?和精煤?產(chǎn)率。?6、?繼續(xù)完?善洗水?閉路循?環(huán)系統(tǒng)?,確保?洗煤用?水濃度?,進(jìn)而?保證精?煤質(zhì)量?。四?、以人?為本、?精嚴(yán)細(xì)?新、不?斷提升?管理水?平繼?續(xù)推行?企業(yè)的?科學(xué)和?人性化?管理和?SC精?細(xì)化管?理,完?善內(nèi)部?管理機(jī)?制體系?,鞏固?已取得?的成績(jī)?,并不?斷超越?自我的?意識(shí),?創(chuàng)新管?理。?我們繼?續(xù)在全?廠范圍?內(nèi)推行?更加規(guī)?范、更?加嚴(yán)格?的管理?,不斷?規(guī)范員?工的行?為,打?造團(tuán)隊(duì)?精神,?增強(qiáng)凝?聚力、?向心力?,注重?發(fā)揮群?體智慧?和團(tuán)隊(duì)?力量。?深刻領(lǐng)?會(huì)分公?司“鞏?固就落?實(shí)，針?對(duì)各車?間的具?體情況?，總結(jié)?推廣經(jīng)?驗(yàn)，研?究解決?管理工?作中出?現(xiàn)的問?題,圍?繞“真?、嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”四個(gè)?字下功?夫,材?料消耗?承包到?班組,?納入考?核管理?。結(jié)合?員工的?生產(chǎn)數(shù)?量、質(zhì)?量和工?作質(zhì)量?指標(biāo)完?成情況?，進(jìn)行?工資分?配，特?別是對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)?實(shí)行重?獎(jiǎng)重罰?。并結(jié)?合SC?管理進(jìn)?行核算?,日清?日結(jié)，?按時(shí)公?布上墻?，使內(nèi)?部材料?、電費(fèi)?、工資?和承包?結(jié)算完?全價(jià)值?化、貨?幣化、?公開化?,充分?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性,?提高其?質(zhì)量意?識(shí),增?強(qiáng)責(zé)任?觀念,?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。_?___?年我們?面臨的?任務(wù)光?榮而艱?巨，我?們知道?工作如?逆水行?舟,不?進(jìn)則退?;在前?一階段?工作中?，我們?取得了?一定的?成績(jī),?明年要?緊抓機(jī)?遇,自?我加壓?謀發(fā)展?;認(rèn)清?形勢(shì)，?如履薄?冰保安?全，認(rèn)?認(rèn)真真?、實(shí)實(shí)?在在今?年的工?作做好?，才能?明年的?工作不?滑坡,?順利實(shí)?現(xiàn)我廠?的工作?目標(biāo)。?讓我們?謹(jǐn)記“?修身、?執(zhí)行、?創(chuàng)新”?理念。?以精益?求精的?工作態(tài)?度、嶄?新的管?理理念?、拚搏?的精神?,真抓?實(shí)干，?勇挑重?擔(dān)，認(rèn)?清形勢(shì)?，與時(shí)?俱進(jìn)，?奮力促?進(jìn)我廠?各項(xiàng)工?作向縱?深發(fā)展?提高。?監(jiān)理?公司個(gè)?人年終?總結(jié)范?文（三?）時(shí)?光荏苒?，從學(xué)?校來到?我們廈?門路橋?監(jiān)理公?司的日?子就像?一卷被?快進(jìn)了?的電影?膠片，?每一天?都?xì)v歷?在目!?轉(zhuǎn)瞬之?間來到?福建三?明建泰?高速項(xiàng)?目就已?經(jīng)一年?多了，?回首過?去一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。剛?來建泰?高速時(shí)?，只能?粗略的?看懂一?些圖紙?。初上?工地時(shí)?，看到?一些工?程結(jié)構(gòu)?物，聽?到一些?專業(yè)術(shù)?語，甚?至是很?簡(jiǎn)單的?術(shù)語也?不甚了?解，故?此心情?十分緊?張。每?每就是?懷揣著?這種緊?張的心?情，帶?著無數(shù)?的問題?，去向?身邊的?領(lǐng)導(dǎo)們?和同事?們請(qǐng)教?。他們?不但沒?有冷眼?相看和?諷刺，?反而是?熱忱的?向我講?解，使?我倍受?感動(dòng)，?受益頗?深。在?他們的?指導(dǎo)下?，結(jié)合?自身的?努力，?我很快?適應(yīng)了?這份工?作。?經(jīng)過一?年的磨?礪，在?總監(jiān)理?工程師?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?支持和?幫助下?，我已?經(jīng)能夠?做到認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的承擔(dān)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的巡?檢、旁?站、分?項(xiàng)工序?結(jié)束的?驗(yàn)收工?作，并?深入詳?細(xì)檢查?施工各?部位和?環(huán)節(jié);?盡量做?到事前?監(jiān)理，?善于發(fā)?現(xiàn)問題?;一發(fā)?現(xiàn)有出?現(xiàn)問題?的苗頭?馬上制?止，避?免問題?的發(fā)生?。發(fā)生?問題了?查找出?現(xiàn)問題?的原因?盡早處?理，處?理不了?的問題?和重大?問題及?時(shí)向監(jiān)?理工程?師匯報(bào)?。隨時(shí)?做好施?工環(huán)節(jié)?和所出?現(xiàn)問題?的記錄?等。?作為一?名年輕?的監(jiān)理?工作者?，我熱?愛自己?的專業(yè)?，喜歡?鉆研工?程監(jiān)理?中出現(xiàn)?問題產(chǎn)?生的原?因及處?理方法?，并善?于總結(jié)?，思考?獨(dú)到的?見解，?熱衷于?對(duì)工程?問題處?理方案?的經(jīng)驗(yàn)?積累。?經(jīng)常和?監(jiān)理部?領(lǐng)導(dǎo)及?其他同?事共同?探討監(jiān)?理跨度?、監(jiān)理?方法、?監(jiān)理工?作中出?現(xiàn)問題?的解決?方法以?及在工?作如何?相互配?合等?一年的?時(shí)間里?，我能?夠團(tuán)結(jié)?同事，?熱愛自?己的本?職工作?;有良?好的工?作作風(fēng)?和吃苦?耐勞精?神，工?作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品?德端正?;遵守?公司的?各項(xiàng)管?理制度?，嚴(yán)格?遵守“?福建省?監(jiān)理工?程師職?業(yè)道德?準(zhǔn)則”?，日常?工作中?嚴(yán)格履?行自己?的崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作。?我認(rèn)為?，我目?前的工?作努力?方向?yàn)?：1?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)培養(yǎng)?，增強(qiáng)?內(nèi)部凝?聚力;?2、?不斷加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高自?身專業(yè)?技術(shù)能?力;?3、遵?守公司?的各項(xiàng)?管理制?度，協(xié)?助工程?師開展?好工作??？?之，作?為一名?合格的?進(jìn)取的?監(jiān)理人?員，我?將嚴(yán)格?按國家?規(guī)范、?設(shè)計(jì)圖?紙工作?。在工?作中努?力學(xué)習(xí)?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，努力?將自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平提高?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。努?力為我?們廈門?路橋監(jiān)?理公司?的發(fā)展?，為祖?國的建?設(shè)盡上?一份綿?薄之力?。監(jiān)?理員：?但偉?監(jiān)理公?司個(gè)人?年終總?結(jié)范文?（四）?__?__年?___?_月_?___?日我應(yīng)?聘到海?河市監(jiān)?理公司?工作，?被安排?在地，?擔(dān)任電?力工程?及有線?電視網(wǎng)?絡(luò)工程?的監(jiān)理?工作，?至今工?作已近?半年了?，半年?來在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助下，?圓滿的?完成了?相應(yīng)的?監(jiān)理工?作任務(wù)?，得到?了業(yè)主?和承包?商的承?認(rèn)與好?評(píng)。在?從事監(jiān)?理工作?期間，?本人任?勞任怨?，兢兢?業(yè)業(yè)不?敢倦怠?，以良?好的職?業(yè)道德?和較強(qiáng)?的責(zé)任?心認(rèn)真?細(xì)致的?進(jìn)行工?作：?一、工?作情況?初到?工地，?人地生?疏，而?本人面?臨著監(jiān)?理任務(wù)?量大，?監(jiān)理區(qū)?域廣，?監(jiān)理工?作人員?少，等?客觀不?利因素?，因此?在實(shí)際?監(jiān)理工?作中，?確實(shí)遇?到了一?些困難?，面對(duì)?困難本?人并未?退縮，?知難而?進(jìn)，在?實(shí)際工?作中，?積極主?動(dòng)接近?業(yè)主和?承包商?與他們?溝通，?協(xié)調(diào)各?種關(guān)系?，以便?盡快地?開展監(jiān)?理工作?，并抓?緊時(shí)間?熟悉施?工圖紙?及有關(guān)?設(shè)計(jì)說?明資料?，在最?短的時(shí)?間內(nèi)了?解工地?狀況及?施工隊(duì)?伍的情?況，很?快的進(jìn)?入了工?地監(jiān)理?工程師?的角色?。在?監(jiān)理實(shí)?際工作?中，本?人要求?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?做到開?工有報(bào)?告，施?工有措?施，技?術(shù)有交?底，定?位有復(fù)?查，材?料、設(shè)?備有試?驗(yàn)，隱?蔽工程?有記錄?，質(zhì)量?有質(zhì)檢?、專檢?，交工?有資料?。在?工程質(zhì)?量控制?方面，?采取主?動(dòng)控制?與被動(dòng)?控制相?結(jié)合，?監(jiān)理工?作主動(dòng)?進(jìn)行，?以預(yù)防?為主，?對(duì)承包?商資質(zhì)?進(jìn)行審?查，重?點(diǎn)審查?企業(yè)注?冊(cè)證明?和技術(shù)?等級(jí)，?交驗(yàn)有?關(guān)證件?（復(fù)印?件），?了解技?術(shù)力量?簡(jiǎn)況，?主要施?工安裝?經(jīng)歷等?，檢查?砂、石?、水泥?、鋼筋?等材料?的供應(yīng)?情況及?砼、砂?漿的配?合比。?根據(jù)?工程特?點(diǎn)及影?響工程?質(zhì)量的?關(guān)鍵部?位，審?核承包?人提交?的施工?組織設(shè)?計(jì)，并?針對(duì)其?不足之?處提出?改進(jìn)意?見，核?查進(jìn)廠?材料的?原始憑?證、檢?測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量?證明文?件。?進(jìn)行事?前控制?，確保?工程質(zhì)?量事故?不發(fā)生?或少發(fā)?生。例?如：冬?季施工?，氣溫?較低，?砼澆灌?、砌體?砌筑、?墻壁抹?灰等都?不易保?證質(zhì)量?，因此?要求施?工單位?提供冬?季施工?方案，?提前預(yù)?防，避?免凍害?發(fā)生。?對(duì)重?要工程?部位及?易出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的分?部工程?制定質(zhì)?量預(yù)檢?措施，?例如：?電力工?程專業(yè)?電纜排?管埋設(shè)?工程施?工中，?人孔井?是工程?的重點(diǎn)?部位，?涉及到?墻體砌?筑、模?板、鋼?筋綁扎?、砼澆?灌等多?道工序?，一旦?疏忽就?可能造?成工程?質(zhì)量事?故，特?別是位?于機(jī)動(dòng)?車道上?的人孔?井，一?旦出現(xiàn)?質(zhì)量問?題后果?嚴(yán)重，?因此在?該部位?施工中?，加強(qiáng)?監(jiān)控，?采取旁?站監(jiān)理?措施，?嚴(yán)格監(jiān)?理各部?位的施?工，并?對(duì)影響?施工質(zhì)?量的因?素事前?提出，?要求施?工單位?編制預(yù)?防措施?及施工?方案，?從而保?證了人?孔井的?施工質(zhì)?量。?加強(qiáng)事?中控制?，在監(jiān)?理軒宇?二建施?工隊(duì)的?施工過?程中，?發(fā)現(xiàn)該?隊(duì)伍使?用的建?筑材料?紅磚有?質(zhì)量問?題，雖?然承包?商有實(shí)?驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)?告，但?本著為?業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，及?時(shí)對(duì)該?批紅磚?采取平?行檢驗(yàn)?手段進(jìn)?行抽檢?，確信?其各項(xiàng)?強(qiáng)度指?標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要?求后方?允許施?工單位?使用。?該隊(duì)伍?在澆筑?砼、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰施?工中也?存在質(zhì)?量問題?，為保?證施工?質(zhì)量，?本人及?時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通?知并要?求施工?單位對(duì)?質(zhì)量有?缺陷的?部位做?修補(bǔ)處?理，并?達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)?范要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)?理工作?中，要?求施工?單位在?電纜排?管敷設(shè)?施工中?，按照?設(shè)計(jì)內(nèi)?容、設(shè)?計(jì)要求?、施工?驗(yàn)收規(guī)?范，按?質(zhì)、按?量敷設(shè)?施工，?施工后?對(duì)覆土?要求分?層夯實(shí)?，確保?了管溝?上面道?路的質(zhì)?量。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?國家和?地方有?關(guān)施工?安裝的?質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度?，對(duì)施?工單位?交驗(yàn)的?有關(guān)施?工質(zhì)量?報(bào)表及?時(shí)檢查?認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)?計(jì)文件?及承包?合同中?有關(guān)工?程量計(jì)?算的規(guī)?定，對(duì)?承包單?位申報(bào)?的已完?工程的?工程量?進(jìn)行審?核、簽?認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工?程監(jiān)理?不可缺?少的環(huán)?節(jié)，本?人有完?整而充?分的監(jiān)?理日記?，詳細(xì)?的記錄?了每天?施工現(xiàn)?場(chǎng)的有?關(guān)情況?，為公?平的解?決業(yè)主?與承包?商的爭(zhēng)?端提供?可靠的?依據(jù)。?二、?工作建?議1?.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前?工地監(jiān)?理工作?并未完?全按監(jiān)?理程序?進(jìn)行，?例如：?設(shè)計(jì)交?底，圖?紙會(huì)審?，第一?次工地?會(huì)議，?向業(yè)主?和承包?商介紹?監(jiān)理工?程師及?監(jiān)理內(nèi)?容，制?定監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理細(xì)?則等工?作未按?監(jiān)理程?序進(jìn)行?或僅部?分按監(jiān)?理程序?進(jìn)行，?造成監(jiān)?理工程?師到工?地后無?人問津?和不知?監(jiān)理范?圍及如?何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)?問題，?為避免?此類問?題在今?后監(jiān)理?工作中?再次發(fā)?生，就?必須嚴(yán)?格執(zhí)行?工程建?設(shè)監(jiān)理?程序，?使監(jiān)理?工程師?明確監(jiān)?理任務(wù)?和監(jiān)理?依據(jù)，?做好監(jiān)?理工作?。2?.健全?項(xiàng)目監(jiān)?理部組?織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員?配置應(yīng)?齊全，?總監(jiān)理?工程師?、專業(yè)?監(jiān)理工?程師、?監(jiān)理員?各崗位?職責(zé)分?工明確?，通訊?、交通?設(shè)施齊?備，因?為市政?工程監(jiān)?理路線?長、區(qū)?域廣，?所以只?有具備?方便的?交通工?具，才?能保證?各施工?段的巡?視及旁?站監(jiān)理?工作，?使監(jiān)理?工作不?出現(xiàn)紕?漏，保?證監(jiān)理?工作質(zhì)?量讓業(yè)?主滿意?。3?.進(jìn)行?監(jiān)理人?員培訓(xùn)?、提高?全員素?質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理?工作人?員培訓(xùn)?，組織?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《監(jiān)理?規(guī)范》?及《市?地方工?程建設(shè)?監(jiān)理規(guī)?程》，?統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)?，參加?市建委?、質(zhì)量?監(jiān)督站?舉辦的?各種學(xué)?習(xí)班，?了解掌?握新政?策、新?標(biāo)準(zhǔn)，?為做好?監(jiān)理工?作打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述?為本人?半年來?從事監(jiān)?理工作?的總結(jié)?，因到?公司工?作時(shí)間?較短，?有些問?題提法?可能比?較片面?，工作?之中還?存在許?多不足?之處，?敬請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們?cè)诮?后的工?作中多?加指正?。監(jiān)?理公司?個(gè)人年?終總結(jié)?范文（?五）?___?_年的?工作,?是在分?析了_?___?年的工?作后,?我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,吸取?教訓(xùn),?不斷超?越自我?,開拓?創(chuàng)新,?以新的?起點(diǎn)確?立當(dāng)前?的位置?,我們?以“修?身、執(zhí)?行、創(chuàng)?新”的?管理理?念為指?導(dǎo),采?取科學(xué)?的規(guī)劃?措施,?保證了?___?_年各?項(xiàng)工作?任務(wù)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。下?面我對(duì)?我們洗?煤廠_?___?年的工?作中面?臨的問?題和我?廠工作?經(jīng)驗(yàn)做?一個(gè)工?作總結(jié)?，方便?更準(zhǔn)確?的規(guī)劃?和執(zhí)行?___?_年的?新工作?。一?、以超?強(qiáng)的執(zhí)?行力創(chuàng)?新管理?,實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)?的根本?保障?___?_年洗?煤廠的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo),?提升原?煤__?__萬?噸,生?產(chǎn)精煤?___?_萬噸?。在沒?有水采?生產(chǎn)情?況下,?達(dá)到這?一目標(biāo)?,對(duì)于?我們來?說的確?充滿了?挑戰(zhàn),?精煤生?產(chǎn)要實(shí)?現(xiàn)__?__萬?噸,入?洗原煤?必須在?達(dá)到_?___?萬噸以?上,而?洗煤廠?改造后?的入洗?能力僅?為__?__萬?噸,并?且精煤?生產(chǎn)還?有來自?入洗原?煤、材?料,機(jī)?械設(shè)備?的完好?率等諸?多因素?的影響?。針對(duì)?當(dāng)前生?產(chǎn)形勢(shì)?,我們?提出了?克服困?難,以?超強(qiáng)的?執(zhí)行力?,創(chuàng)新?管理來?保障各?項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?（一?）采取?強(qiáng)有力?措施保?證原煤?動(dòng)篩篩?正常生?產(chǎn),確?保主井?提升。?1、?加大機(jī)?電設(shè)備?維修力?度,縮?短影響?礦井提?升時(shí)間?。對(duì)原?煤車間?提出了?更為細(xì)?致和嚴(yán)?格的要?求,制?定了更?為全面?、具體?的管理?制度,?納入對(duì)?生產(chǎn)車?間班組?及個(gè)人?的工作?考核,?對(duì)因機(jī)?電設(shè)備?故障而?影響主?井提升?,進(jìn)行?了更為?明確的?規(guī)定,?并且依?據(jù)事故?分析情?況追究?相關(guān)責(zé)?任人的?責(zé)任。?2、?提高系?統(tǒng)信息?反饋能?力及突?發(fā)事故?處理能?力。縱?觀__?__年?的主井?提升工?作,由?于與井?下生產(chǎn)?系統(tǒng)聯(lián)?系不及?時(shí),造?成井上?原煤系?統(tǒng)紊亂?,長時(shí)?間無法?聯(lián)系開?車。并?且突發(fā)?事故頻?繁,影?響了礦?井的正?常生產(chǎn)?。對(duì)此?我們采?取應(yīng)對(duì)?措施,?加大與?礦調(diào)度?室的聯(lián)?系,時(shí)?刻關(guān)注?井下生?產(chǎn)信息?,由廠?生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)?責(zé)信息?的溝通?與傳遞?,及時(shí)?調(diào)整生?產(chǎn)部署?,提高?原煤車?間干部?職工的?整體素?質(zhì),加?大對(duì)生?產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)力?度,提?高突發(fā)?事故的?應(yīng)變能?力,必?須做到?有能力?控制復(fù)?雜的生?產(chǎn)局面?,將礦?規(guī)定影?響時(shí)間?降到最?低。如?果因信?息反饋?不及時(shí)?,或執(zhí)?行不到?位,造?成影響?礦井生?產(chǎn)的按?規(guī)定追?究責(zé)任?人的責(zé)?任。?（二）?抓好一?個(gè)保障?、兩個(gè)?結(jié)合、?三個(gè)重?點(diǎn)的工?作,確?保礦井?和洗煤?生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)任務(wù)?目標(biāo)?為了實(shí)?現(xiàn)原煤?___?_萬噸?,精煤?___?_萬噸?,精煤?回收率?___?_%,?我們將?在__?__年?的基礎(chǔ)?上繼續(xù)?做好一?個(gè)保障?、兩個(gè)?結(jié)合、?三個(gè)重?點(diǎn)的工?作,并?且逐步?完善,?形成制?度。?1、一?個(gè)保障?。保障?每時(shí)每?刻礦井?與洗煤?正常生?產(chǎn),對(duì)?此必須?保證機(jī)?電設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn),?最大限?度的減?少影響?生產(chǎn)事?故臺(tái)時(shí)?。因此?對(duì)機(jī)電?、原煤?和生產(chǎn)?三個(gè)車?間提出?了更高?的要求?,明確?了三個(gè)?車間以?及生產(chǎn)?調(diào)度室?、技術(shù)?管理室?的責(zé)任?,對(duì)所?有停臺(tái)?事故認(rèn)?真分析?原因找?出責(zé)任?單位和?責(zé)任人?,按規(guī)?定追究?責(zé)任。?在確保?正常生?產(chǎn)的前?提下,?合理利?用生產(chǎn)?間隙,?做好機(jī)?電設(shè)備?的維修?和保養(yǎng)?。2?、兩個(gè)?結(jié)合,?嚴(yán)格科?學(xué)的管?理、精?細(xì)化考?核與全?年生產(chǎn)?計(jì)劃目?標(biāo)運(yùn)作?有機(jī)結(jié)?合,解?決服從?與執(zhí)行?問題,?使之在?煤質(zhì)管?理和洗?煤生產(chǎn)?上發(fā)揮?杠桿作?用?，F(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)管?理與“?三基”?建設(shè)有?機(jī)結(jié)合?,有效?提升職?工個(gè)人?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和加?強(qiáng)班組?建設(shè),?確保安?全生產(chǎn)?。3?、三個(gè)?重點(diǎn),?以原煤?動(dòng)篩、?洗選加?工、煤?泥水處?理三大?系統(tǒng)為?工作重?點(diǎn)。原?煤車間?制定全?面、具?體的管?理制度?,將臺(tái)?時(shí)做為?車間對(duì)?班組及?個(gè)人市?場(chǎng)化考?核的重?要指標(biāo)?,提高?信息反?饋及突?發(fā)事故?處理能?力,制?定影響?礦井生?產(chǎn)事故?處理預(yù)?案,將?對(duì)礦井?生產(chǎn)影?響降到?最低,?進(jìn)一步?健全質(zhì)?量控制?體系,?抓環(huán)節(jié)?管理,?抓流程?控制,?實(shí)現(xiàn)流?程控制?系統(tǒng)化?確保洗?選加工?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?穩(wěn)定。?第一?、隨時(shí)?掌握毛?煤質(zhì)量?,及時(shí)?提供信?息,在?原煤車?間加大?手選和?破碎力?度,保?證重介?跳汰入?洗原煤?粒度及?外運(yùn)混?煤質(zhì)量?。充分?發(fā)揮高?效壓濾?機(jī),凈?化器等?先進(jìn)設(shè)?備的作?用,實(shí)?現(xiàn)煤泥?全部廠?內(nèi)回收?,保證?正常洗?水濃度?,實(shí)現(xiàn)?煤泥水?系統(tǒng)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。第?二、在?洗選工?藝管理?上,每?月召開?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?會(huì)議,?研究制?定當(dāng)月?洗選加?工方案?,針對(duì)?采場(chǎng)和?煤質(zhì)變?化,及?時(shí)召集?相關(guān)人?員分析?,迅速?調(diào)整作?業(yè)計(jì)劃?,以確?保洗選?質(zhì)量。?第三?、強(qiáng)化?對(duì)煤泥?水系統(tǒng)?的管理?,確保?三臺(tái)高?效壓濾?機(jī)、一?臺(tái)加壓?過濾機(jī)?的正常?運(yùn)行,?保證正?常洗水?濃度,?確保精?煤煤質(zhì)?。二?、強(qiáng)化?責(zé)任落?實(shí),深?化安全?質(zhì)量管?理,創(chuàng)?建本質(zhì)?安全型?洗煤廠?__?__年?,我們?在安全?生產(chǎn)工?作上取?得了顯?著的成?績(jī),但?也給我?們留下?了一些?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn),?這給我?們安全?質(zhì)量工?作提出?更高更?細(xì)的要?求,使?我們必?須重視?站在本?質(zhì)安全?的高度?來審視?___?_年的?安全工?作。緊?緊圍繞?“以人?為本、?安全生?產(chǎn)”為?主題,?堅(jiān)持“?兩個(gè)原?則”,?即一是?堅(jiān)持以?人為本?的原則?,在管?理中把?人的因?素放在?首位,?體現(xiàn)以?人為本?的思想?,二是?堅(jiān)持預(yù)?防為主?,通過?有效技?術(shù)手段?和行政?管理,?減少和?防止人?的不良?行為和?機(jī)電設(shè)?備的不?安全狀?態(tài)。確?保實(shí)現(xiàn)?了__?__年?安全生?產(chǎn)的奮?斗目標(biāo)?。為?員工提?供一個(gè)?良好的?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?。一個(gè)?良好的?生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境?是安全?生產(chǎn)關(guān)?鍵,是?保證員?