期綠化監(jiān)理總結(jié)及評分表

杭州上塘河四期綠化監(jiān)理一、工概1、工建設(shè)參加單位建設(shè)單位：杭州市河道建設(shè)指揮設(shè)計單位：浙江省建筑（一、二標(biāo)）監(jiān)理單位：杭州天成監(jiān)理技術(shù)咨詢施工單位：杭州濱江區(qū)市政園林工（一標(biāo)杭州蕭山園林（二標(biāo)）諸暨大元園藝（三標(biāo)2、工特點本工是杭州市三河一路景觀園林建設(shè)的一部分。屬杭州市上塘河綜合保護(hù)與開發(fā)四期整治景觀園林工工起點為繞城公是貫穿上塘河風(fēng)景觀賞工。本期景觀綠化工總長度為7054米沿上塘河為施工線路，單邊長度為3527。景觀綠化寬度為20-30，其中01、02標(biāo)凈寬為30、三標(biāo)A塊為20B塊0+560～0+760為20米、0+760～1+400段為30米，綠化種植區(qū)域的高為4.5-6.5米，樁號為繞城公路橋下K0+000～天都公園K3+527。3、工內(nèi)容（獨（獨4座：其中3座、平橋一座，園路寬為2.5施工長度為6155米3處、小品廣場9處等工內(nèi)容。樟廣玉蘭柿樹楓楊香泡紅果冬青樂昌含笑等垂等亞喬木、灌木及地被。4、四期景觀綠化標(biāo)段的劃（（樁號北岸K0+000-K2+835全長2835米屬杭州市管轄區(qū)二標(biāo)杭州蕭山園林樁號南岸K1+400-K3+527K2+835-K3+527全長2819諸暨大元園藝樁號南岸K0+000-K1+400全長1400米，屬杭州市管轄區(qū)。（（5、本工工期200881日～2008925日止，共施工55個歷天本工的項目監(jiān)理機構(gòu)如下：波現(xiàn)場四級管理體系監(jiān)理員：、、（第一級管理體系（二）監(jiān)理工作制根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃項目部在總監(jiān)理工主持下編寫了各分部工和監(jiān)理細(xì)則等文件建立了監(jiān)理例會制度監(jiān)理人員崗位責(zé)任制旁站監(jiān)理制度文件管理制度等各項規(guī)章制度并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理2、監(jiān)理人員每天對各施工現(xiàn)場不間斷巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不離人。出現(xiàn)的和問題并對突出的重點問題重點解決使施工順利進(jìn)行。明施工總結(jié)的效能監(jiān)察會議，并根據(jù)各標(biāo)段現(xiàn)場實際情況進(jìn)行考評。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向甲方及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司和甲方下發(fā)的工文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件并形成收記錄。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每月分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制監(jiān)理部墻上嵌“總監(jiān)理工崗位責(zé)任制“監(jiān)理工師職業(yè)道德守則“質(zhì)量控制序流圖“進(jìn)度控制序流圖、“專業(yè)監(jiān)理工職責(zé)“監(jiān)理員職責(zé)等制度題板明確各相關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)及監(jiān)理序。（四）監(jiān)理設(shè)本次監(jiān)理設(shè)施的投入是根據(jù)工現(xiàn)場實際的需要配置的設(shè)備包等。三、項目監(jiān)理部工作項目監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工從工建設(shè)項目實際出發(fā)有關(guān)國家政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工委托監(jiān)理真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各種和原則以建設(shè)質(zhì)量高投資合理速度快為工控制目標(biāo)，“誠信公開科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以事前指導(dǎo)事中檢查、監(jiān)理工嚴(yán)格行《建設(shè)工委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工盡量滿足甲方要求努力做好甲方的參謀和人協(xié)助甲方進(jìn)行前期工作在對施工單位的管理方面督促承包單位推行全面，促進(jìn)工建設(shè)管理水平不斷提高。四、監(jiān)理合同履行情（一）工質(zhì)量控制質(zhì)量是工的監(jiān)理的一切工作都是圍繞質(zhì)量控制而展開的，在本工監(jiān)理過中項目監(jiān)理部圍繞質(zhì)量控制做文章為確保工的方面入手，進(jìn)行全面。1、對施工單位及施工人員的施工開始前，項目監(jiān)理部對施工承包單位企業(yè)的資質(zhì)，與的上崗資格進(jìn)行確認(rèn)。通過核實，各標(biāo)段的承包單位、商品砼的工材料供應(yīng)、試驗單位、苗木供應(yīng)單位、特種作業(yè)人員上崗證101202杭州求是工檢測3032、對原材料、苗木的質(zhì)量控審核原材料取樣次數(shù)01杭州濱江園林工02杭州蕭山園林03司88本工監(jiān)理過中，監(jiān)理部要求施工單位的材料必須具備產(chǎn)品的合格證主要工材料供應(yīng)商必須是通過備案的單位材料苗木進(jìn)場及監(jiān)理工進(jìn)行外觀檢查和質(zhì)量合格證明文件的對要求進(jìn)行復(fù)試的原材料及時取樣并送有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測對外觀檢驗質(zhì)量保證資料和檢測合格的方可允許用在本工上對不合格的材料使用要求施工單位清理出場在苗木進(jìn)場檢查中對要求的工材料苗木堅決要求退出場地在本次監(jiān)理過中我們對工中使用的材料實行了監(jiān)督杜絕承包單位審核原材料取樣次數(shù)01杭州濱江園林工02杭州蕭山園林03司883、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控要使工質(zhì)量滿足承包合同設(shè)計文件及相關(guān)驗收規(guī)范要求必須過中我們采取了事前控制措施要求承包單位提前上報經(jīng)技術(shù)審核施工組織專項技術(shù)方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)理工認(rèn)可后方可用于工部位對承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項方案及技術(shù)措施其內(nèi)容是否具有針對性可操作性和對現(xiàn)場改重審各標(biāo)段施工單位共編制有施工組織設(shè)計工地臨等專項施工方案，均經(jīng)過監(jiān)理工。各標(biāo)段上報的專項方案數(shù)量如下標(biāo)施工單上報方案數(shù)核查情01符合要02符合要03符合要在監(jiān)理過中，項目監(jiān)理部對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)作及時發(fā)監(jiān)理工通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單向建設(shè)施工單位進(jìn)行通報。在施工過中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理、隱蔽工都報監(jiān)理工進(jìn)行了檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。材料取樣、試塊制作、試件送檢及功能試驗均進(jìn)行了監(jiān)督。（二）工進(jìn)度控制根據(jù)本工任務(wù)重時間緊的特點如何在短時間內(nèi)完成所有工量是監(jiān)理工作的首要任務(wù)督促施工單位 進(jìn)度實施按期完本周內(nèi)計量的工任務(wù)如遇到客觀原因上周欠下的工量任務(wù)下周采取措施補回，促進(jìn)各施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)地開展各項工作。所以本工時間緊任務(wù)重要求高是該工的最大特點和難點。為此我監(jiān)理單位和建設(shè)單位施工單位根據(jù)工施工實際情況在施實際進(jìn)度與既定進(jìn)度計劃相吻合，按照計劃完成各種生產(chǎn)任務(wù)。為確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)在施工過中嚴(yán)格控制工期隨時調(diào)整實際計劃與總進(jìn)度計劃的偏差，及時督促施工單位調(diào)配設(shè)備、審閱承包商提交施工進(jìn)（包括總體施工計劃月計周計劃等）分項工，勞動力調(diào)配，機械設(shè)備，材料采取計劃檢查工進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，并分析延誤原因，采取措施，及時修訂進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)控制，特別是工最后沖刺階段數(shù)次與施工單位探討修訂施工計劃確保計劃符合建設(shè)單位要求；加強對各道工序的質(zhì)量控制做到達(dá)標(biāo)不返工盡抓好安全生產(chǎn)、文明施工，確保不出現(xiàn)安全事故或當(dāng)?shù)卮迕衿仁构ね９?；及時簽復(fù)工進(jìn)度款報表，督促甲方按期支付工進(jìn)度款，保證施工單位的周轉(zhuǎn)，確保不出現(xiàn)因為進(jìn)度款，施工單位通過周報監(jiān)理例會監(jiān)理進(jìn)度報告等形式協(xié)調(diào)工進(jìn)展，向上級反映并及時協(xié)調(diào)解決工施工中存在的難題。（三）工投資控制位上報工量，以此來控制工產(chǎn)值。建設(shè)項目投資控制的主要措施是在施工過采取有效措施控制仔細(xì)研究施工合同招投標(biāo)文件熟悉工造價的信息嚴(yán)格進(jìn)行工計量，按照規(guī)定的序和方法計量每一部分工分計量和支付監(jiān)理工對工量中未作準(zhǔn)確估計的項目的工量進(jìn)行重新估算；對設(shè)計變更部分進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較，只有在必要和有益的情況下才決定工變更變更對費用的影響應(yīng)事先通知甲方在與甲方和施工方充分協(xié)商后確定變更工單價；審核工進(jìn)度款，認(rèn)真審核施工方的工量月報表及進(jìn)度款報表審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄確保月付款的準(zhǔn)確性；定期向總監(jiān)、甲方提供投資控制報表；投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等關(guān)，在施工過中審核竣工決本工的工款建設(shè)單位采用月支付的形式進(jìn)行分期支付以施工單位每月的實際完成工量為依據(jù)計算相應(yīng)金額監(jiān)理單位在審核過中首先由現(xiàn)場監(jiān)理員對施工單位的工進(jìn)行現(xiàn)場核實以保證上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性實施多扣少補的原則實事求是地進(jìn)行復(fù)核在確認(rèn)工量后對施工單位的金額計算再進(jìn)行確認(rèn)以免導(dǎo)致從施工單位到監(jiān)理單位再到建設(shè)單位一錯皆錯經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)后再由專業(yè)監(jiān)理工 審核，確認(rèn)無誤后交由總監(jiān) 。。標(biāo)施工單期金（元備01一02一03一通過建設(shè)單位審核簽認(rèn)后，再進(jìn)行臺帳登記，以合同量為基數(shù)，作為完成工。標(biāo)施工單期金（元備01一02一03一五、安全、文明施工管安全文明生產(chǎn)與工的順利完工關(guān)對于保障工進(jìn)度、質(zhì)量投資目標(biāo)的實現(xiàn)和保護(hù)工人的生命財產(chǎn)安全以及城市環(huán)施工過中督促施工單位切實按照國家杭州市有關(guān)文件精神并結(jié)合本工特點編制切實可行“安全生產(chǎn)文明施工的保證體系重點從安全管理施工用電臨邊圍護(hù)苗木等實行安全生產(chǎn)管理及時發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位整改措施必要時發(fā)出監(jiān)理通知，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時從施工現(xiàn)場的圍護(hù)、，多方督促施工單位。本工施工期間還積極開展安全生產(chǎn)月活動和創(chuàng)建杭杭州查安全生產(chǎn)管理水平不斷得以提高本工在施工期間未發(fā)生安全責(zé)任事故，也未出現(xiàn)不文明施工的。在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全生產(chǎn)、文明施工控制根據(jù)監(jiān)理方在工施工全過的監(jiān)督管理認(rèn)為本工的承包單位能夠接受監(jiān)理監(jiān)督的工隊伍在施工中能夠加強質(zhì)量管握工的重點難點的質(zhì)量關(guān)及進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)對施工中質(zhì)量保證資料基本齊全。工內(nèi)實工內(nèi)實