期綠化監(jiān)理總結及評分表

杭州上塘河四期綠化監(jiān)理一、工概1、工建設參加單位建設單位：杭州市河道建設指揮設計單位：浙江省建筑（一、二標）監(jiān)理單位：杭州天成監(jiān)理技術咨詢施工單位：杭州濱江區(qū)市政園林工（一標杭州蕭山園林（二標）諸暨大元園藝（三標2、工特點本工是杭州市三河一路景觀園林建設的一部分。屬杭州市上塘河綜合保護與開發(fā)四期整治景觀園林工工起點為繞城公是貫穿上塘河風景觀賞工。本期景觀綠化工總長度為7054米沿上塘河為施工線路，單邊長度為3527。景觀綠化寬度為20-30，其中01、02標凈寬為30、三標A塊為20B塊0+560～0+760為20米、0+760～1+400段為30米，綠化種植區(qū)域的高為4.5-6.5米，樁號為繞城公路橋下K0+000～天都公園K3+527。3、工內(nèi)容（獨（獨4座：其中3座、平橋一座，園路寬為2.5施工長度為6155米3處、小品廣場9處等工內(nèi)容。樟廣玉蘭柿樹楓楊香泡紅果冬青樂昌含笑等垂等亞喬木、灌木及地被。4、四期景觀綠化標段的劃（（樁號北岸K0+000-K2+835全長2835米屬杭州市管轄區(qū)二標杭州蕭山園林樁號南岸K1+400-K3+527K2+835-K3+527全長2819諸暨大元園藝樁號南岸K0+000-K1+400全長1400米，屬杭州市管轄區(qū)。（（5、本工工期200881日～2008925日止，共施工55個歷天本工的項目監(jiān)理機構如下：波現(xiàn)場四級管理體系監(jiān)理員：、、（第一級管理體系（二）監(jiān)理工作制根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃項目部在總監(jiān)理工主持下編寫了各分部工和監(jiān)理細則等文件建立了監(jiān)理例會制度監(jiān)理人員崗位責任制旁站監(jiān)理制度文件管理制度等各項規(guī)章制度并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)專人每天負責填寫監(jiān)理2、監(jiān)理人員每天對各施工現(xiàn)場不間斷巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不離人。出現(xiàn)的和問題并對突出的重點問題重點解決使施工順利進行。明施工總結的效能監(jiān)察會議，并根據(jù)各標段現(xiàn)場實際情況進行考評。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向甲方及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司和甲方下發(fā)的工文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件并形成收記錄。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每月分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結。（三）項目部內(nèi)部管理制監(jiān)理部墻上嵌“總監(jiān)理工崗位責任制“監(jiān)理工師職業(yè)道德守則“質量控制序流圖“進度控制序流圖、“專業(yè)監(jiān)理工職責“監(jiān)理員職責等制度題板明確各相關監(jiān)理人員的職責及監(jiān)理序。（四）監(jiān)理設本次監(jiān)理設施的投入是根據(jù)工現(xiàn)場實際的需要配置的設備包等。三、項目監(jiān)理部工作項目監(jiān)理進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工從工建設項目實際出發(fā)有關國家政策、嚴格履行《建設工委托監(jiān)理真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范各種和原則以建設質量高投資合理速度快為工控制目標，“誠信公開科學為行業(yè)標準以事前指導事中檢查、監(jiān)理工嚴格行《建設工委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工盡量滿足甲方要求努力做好甲方的參謀和人協(xié)助甲方進行前期工作在對施工單位的管理方面督促承包單位推行全面，促進工建設管理水平不斷提高。四、監(jiān)理合同履行情（一）工質量控制質量是工的監(jiān)理的一切工作都是圍繞質量控制而展開的，在本工監(jiān)理過中項目監(jiān)理部圍繞質量控制做文章為確保工的方面入手，進行全面。1、對施工單位及施工人員的施工開始前，項目監(jiān)理部對施工承包單位企業(yè)的資質，與的上崗資格進行確認。通過核實，各標段的承包單位、商品砼的工材料供應、試驗單位、苗木供應單位、特種作業(yè)人員上崗證101202杭州求是工檢測3032、對原材料、苗木的質量控審核原材料取樣次數(shù)01杭州濱江園林工02杭州蕭山園林03司88本工監(jiān)理過中，監(jiān)理部要求施工單位的材料必須具備產(chǎn)品的合格證主要工材料供應商必須是通過備案的單位材料苗木進場及監(jiān)理工進行外觀檢查和質量合格證明文件的對要求進行復試的原材料及時取樣并送有資質的單位進行檢測對外觀檢驗質量保證資料和檢測合格的方可允許用在本工上對不合格的材料使用要求施工單位清理出場在苗木進場檢查中對要求的工材料苗木堅決要求退出場地在本次監(jiān)理過中我們對工中使用的材料實行了監(jiān)督杜絕承包單位審核原材料取樣次數(shù)01杭州濱江園林工02杭州蕭山園林03司883、施工方法、技術措施的質量控要使工質量滿足承包合同設計文件及相關驗收規(guī)范要求必須過中我們采取了事前控制措施要求承包單位提前上報經(jīng)技術審核施工組織專項技術方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)理工認可后方可用于工部位對承包單位提交的施工組織設計、專項方案及技術措施其內(nèi)容是否具有針對性可操作性和對現(xiàn)場改重審各標段施工單位共編制有施工組織設計工地臨等專項施工方案，均經(jīng)過監(jiān)理工。各標段上報的專項方案數(shù)量如下標施工單上報方案數(shù)核查情01符合要02符合要03符合要在監(jiān)理過中，項目監(jiān)理部對施工單位各項技術措施及質量保證措施的情況進行了監(jiān)督檢查對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進作及時發(fā)監(jiān)理工通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單向建設施工單位進行通報。在施工過中，對關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理、隱蔽工都報監(jiān)理工進行了檢查驗收，合格后方可進入下道工序施工。材料取樣、試塊制作、試件送檢及功能試驗均進行了監(jiān)督。（二）工進度控制根據(jù)本工任務重時間緊的特點如何在短時間內(nèi)完成所有工量是監(jiān)理工作的首要任務督促施工單位 進度實施按期完本周內(nèi)計量的工任務如遇到客觀原因上周欠下的工量任務下周采取措施補回，促進各施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)地開展各項工作。所以本工時間緊任務重要求高是該工的最大特點和難點。為此我監(jiān)理單位和建設單位施工單位根據(jù)工施工實際情況在施實際進度與既定進度計劃相吻合，按照計劃完成各種生產(chǎn)任務。為確保工期目標的順利實現(xiàn)在施工過中嚴格控制工期隨時調(diào)整實際計劃與總進度計劃的偏差，及時督促施工單位調(diào)配設備、審閱承包商提交施工進（包括總體施工計劃月計周計劃等）分項工，勞動力調(diào)配，機械設備，材料采取計劃檢查工進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，并分析延誤原因，采取措施，及時修訂進度計劃，進行進度的動態(tài)控制，特別是工最后沖刺階段數(shù)次與施工單位探討修訂施工計劃確保計劃符合建設單位要求；加強對各道工序的質量控制做到達標不返工盡抓好安全生產(chǎn)、文明施工，確保不出現(xiàn)安全事故或當?shù)卮迕衿仁构ね９?；及時簽復工進度款報表，督促甲方按期支付工進度款，保證施工單位的周轉，確保不出現(xiàn)因為進度款，施工單位通過周報監(jiān)理例會監(jiān)理進度報告等形式協(xié)調(diào)工進展，向上級反映并及時協(xié)調(diào)解決工施工中存在的難題。（三）工投資控制位上報工量，以此來控制工產(chǎn)值。建設項目投資控制的主要措施是在施工過采取有效措施控制仔細研究施工合同招投標文件熟悉工造價的信息嚴格進行工計量，按照規(guī)定的序和方法計量每一部分工分計量和支付監(jiān)理工對工量中未作準確估計的項目的工量進行重新估算；對設計變更部分進行經(jīng)濟技術比較，只有在必要和有益的情況下才決定工變更變更對費用的影響應事先通知甲方在與甲方和施工方充分協(xié)商后確定變更工單價；審核工進度款，認真審核施工方的工量月報表及進度款報表審核一切有關的基礎資料和記錄確保月付款的準確性；定期向總監(jiān)、甲方提供投資控制報表；投資控制與質量控制、進度控制等關，在施工過中審核竣工決本工的工款建設單位采用月支付的形式進行分期支付以施工單位每月的實際完成工量為依據(jù)計算相應金額監(jiān)理單位在審核過中首先由現(xiàn)場監(jiān)理員對施工單位的工進行現(xiàn)場核實以保證上報數(shù)據(jù)的準確性實施多扣少補的原則實事求是地進行復核在確認工量后對施工單位的金額計算再進行確認以免導致從施工單位到監(jiān)理單位再到建設單位一錯皆錯經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員確認后再由專業(yè)監(jiān)理工 審核，確認無誤后交由總監(jiān) 。。標施工單期金（元備01一02一03一通過建設單位審核簽認后，再進行臺帳登記，以合同量為基數(shù)，作為完成工。標施工單期金（元備01一02一03一五、安全、文明施工管安全文明生產(chǎn)與工的順利完工關對于保障工進度、質量投資目標的實現(xiàn)和保護工人的生命財產(chǎn)安全以及城市環(huán)施工過中督促施工單位切實按照國家杭州市有關文件精神并結合本工特點編制切實可行“安全生產(chǎn)文明施工的保證體系重點從安全管理施工用電臨邊圍護苗木等實行安全生產(chǎn)管理及時發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位整改措施必要時發(fā)出監(jiān)理通知，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時從施工現(xiàn)場的圍護、，多方督促施工單位。本工施工期間還積極開展安全生產(chǎn)月活動和創(chuàng)建杭杭州查安全生產(chǎn)管理水平不斷得以提高本工在施工期間未發(fā)生安全責任事故，也未出現(xiàn)不文明施工的。在進度控制、質量控制、投資控制和安全生產(chǎn)、文明施工控制根據(jù)監(jiān)理方在工施工全過的監(jiān)督管理認為本工的承包單位能夠接受監(jiān)理監(jiān)督的工隊伍在施工中能夠加強質量管握工的重點難點的質量關及進場材料的質量關對施工中質量保證資料基本齊全。工內(nèi)實工內(nèi)實