地下室外圍排水盲溝施工方案

標準化管理處編碼[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]標準化管理處編碼[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]地下室外圍排水盲溝施工方案目錄一、編制依據(jù)----------------------------------------------2二、工程概況----------------------------------------------2、工程建設概況-------------------------------------2、工程建筑設計概況---------------------------------3三、施工部署----------------------------------------------3、施工準備-----------------------------------------3、工藝流程-----------------------------------------5四、施工要求----------------------------------------------5、材料要求-----------------------------------------5、施工技術要求-------------------------------------6、施工方法-----------------------------------------7五、質(zhì)量管理措施------------------------------------------7、質(zhì)量驗收標準-------------------------------------7、質(zhì)量保證體系-------------------------------------8、質(zhì)量管理機構-------------------------------------8、項目管理人員質(zhì)量管理職能-------------------------9、質(zhì)量保證措施------------------------------------13六、安全管理措施-----------------------------------------16、安全生產(chǎn)目標------------------------------------16、安全生產(chǎn)管理組織機構----------------------------16、盲溝施工安全管理措施----------------------------16、維護及應急措施----------------------------------17一、編制依據(jù)1、《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330-20022、《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-20083、《室外排水設計規(guī)范》GB50014-20064、《土工合成材料應用技術規(guī)范》GB50290-985、《地下室防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20116、本工程《巖土工程勘察報告》7、《恒億·歐洲城05、06地塊設計施工圖》二、工程概況1、工程建設概況工程名稱恒億·歐洲城05、06地塊工程地點廈門市翔安區(qū)南部新城核心區(qū)建設單位恒億（廈門）商業(yè)運營有限公司勘察單位福建省泉州工程勘察院設計單位中國中輕國際工程有限公司監(jiān)理單位廈門陸原建筑設計院有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門翔安區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站總包單位廈門集三建設集團有限公司主要分包單位消防、有供電局施工的高低壓配電、電梯、有線電視、電信、可視對講、燃氣、室外工程建設工期/合同工期700日歷天合同工程投資額億元工程主要功能或用途商用、辦公樓2、工程建筑設計概況占地面積首層建筑面積m2總建筑面積層數(shù)地上27層層高地下一層~05地塊面積地下2層地下二層06地塊面積一層~二層三層四~二十七層相對標高05地塊06地塊絕對標高05地塊06地塊±±室外地面室外地面~+~+~~保溫節(jié)能其他需要說明事項：地下室埋深較大，為降低地下水對建筑結構的浮力，采用設置排水盲溝自溢降低地下水位。本工程地下室外墻與基坑壁之間回填濾料及排水盲管，地下室底板板地設置橫向排水盲溝，將地下室水引至基坑東、西兩側(cè)自溢排泄到地下室外圍環(huán)狀布置的排水盲溝，將流水引至西南角市政排水管網(wǎng)。盲溝寬2000mm，干道采用三根直徑300mm的透水軟管外包土工布兩層，平鋪并在集水井處斷開；透水軟管上下300mm范圍內(nèi)回填粒徑5mm~10mm的粗砂，作為濾料；集水井井底距盲溝底500mm，井壁采用混凝土實心磚砌筑，厚度不小于370mm的方井，井蓋采用成平混凝土井蓋。三、施工部署、施工準備、技術準備施工前，項目技術部牽頭，組織施工員、質(zhì)檢員等有關人員熟悉排水盲溝圖紙，領會設計意圖，對圖紙中存在的問題進行詳細的講解，同時積極與業(yè)主溝通，盡早確定設計中尚未確定的部分。建立三級交底制度，即技術負責人→施工管理人員→施工班組長和操作工人，交底要根據(jù)分項工程特點進行，使交底具有可操作性。人員準備勞動力需用計劃表序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1普工20人配合現(xiàn)場施工2泥水工4人集水井砌體3木工3人集水井墊層模板4混凝土工3人集水井墊層混凝土主要材料準備主要材料需用計劃表材料名稱估計數(shù)量使用部位塑料透水軟管Φ3002000m地下水排水水泥實心磚16m3集水井粗砂4000m3盲溝回填土工布24000m2盲溝外包用C20混凝土3m3集水井墊層主要設備及機具準備主要設備及機具準備機械設備型號數(shù)量使用情況塔吊QTZ80(TC6010-6)3臺場地內(nèi)材料運輸自卸汽車/4臺回填砂運輸挖掘機1201臺挖土方混凝土振動棒Z501根澆筑砼使用木工手提鋸/3臺支模板使用蛙式打夯機HW-202臺回填土方鐵鍬/30把普工使用工藝流程施工流程為滿足現(xiàn)場施工合理、方便，分多班組同時流水作業(yè)。施工順序基坑開挖→測量放樣→施工基礎及承臺等→開挖底板板底盲溝溝槽→鋪設墊層、土工布、透水軟管、粗砂回填然后蓋土工布→回填土→施工地下室結構→地下室外圍土方回填→開挖盲溝基槽→盲溝及檢測井施工→土方回填夯實。四、施工要求材料要求盲溝濾料采用天然粗砂，含泥量小于3%，濾料上用300g/m2土工布覆蓋，搭接長度不小于。盲溝管道采用直徑300mm透水軟管，外包300g/m2土工布制成，透水軟管應使用滿足以下要求：圓形，中空，外徑為300mm，內(nèi)徑為260~290mm，孔隙率>85%，單根管排水量>300m3/d；抗壓強度滿足在壓力下變形小于5cm。透水軟管的施工、連接等處理應按照廠家提供的配套產(chǎn)品和操作方法進行。應用于本工程前應提供產(chǎn)品的技術指標，需要設計單位認可后方可施工。集水井采用MU10水泥實心磚和水泥砂漿砌筑，內(nèi)壁隨砌隨粉，蓋板使用成品砼井蓋。墊層混凝土采用強度等級C20商品混凝土，嚴禁現(xiàn)場拌制。施工技術要求基坑底盲溝的布置可根據(jù)地下室基礎、樁基等位置適當調(diào)整，盲溝邊緣距承臺或樁基外邊不小于1m。盲溝在集水井處應斷開，保證水路暢通，接口外用土工布纏繞并綁扎牢固，避免軟管外露導致泥沙進入軟管。盲溝濾料回填粗砂，分層夯實，夯實度不得大于。盲溝頂回填土成分為粘土，分層夯實，分層厚度不大于250mm，夯實度不小于87%。土工布刺破前度不小于400N，頂破強度大于，撕裂強度大于400N，單位面積質(zhì)量不小于300g/m2，滲透性系數(shù)不小于s，搭接長度不小于。盲溝采用3根直徑為300mm的塑料軟管外包土工布制成。排水盲溝系統(tǒng)目的是排泄地下水，地表水不得從集水井及出口直接匯入盲溝系統(tǒng)。排水盲溝集水井進口處，應采用有效的連接措施防止砂石和泥土等進入井中。盲溝施工順序：準備土工布包裹的透水軟管→開挖溝槽→清理溝底→回填砂墊層→放置軟管→回填濾料→封閉土工布→粘土回填夯實。施工方法盲溝設計為矩形，在盲溝采用粗砂填筑，粗砂表面清潔，采用人工鋪設，孔隙應清晰以便保證盲溝的滲水性。盲溝的埋置深度，應嚴格按照設計要求。當采用土工布做反濾層時，應先在底部及兩側(cè)狗幣鋪好就位，并預留頂部覆蓋所需要的土工布，拉直平順緊貼墊層，所有搭接縫應交替錯開，搭接長度均不得小于500mm。土工布鋪設：本工程土工布鋪設要求在碎石填筑完畢，土方填設之前鋪設，鋪設寬度符合要求、搭接正確。土工布在鋪設之前要求先檢查粗砂表面平整度。高度。有無帶尖棱硬物，表面要求人工整平、把不平處凹凸處用小碎石填平。鋪設時要按施工測量人員所放邊樁進行控制鋪設位置，鋪設時先把土工布調(diào)直，調(diào)直完畢后用土把土工布四周蓋一下，以免被風吹起。五、質(zhì)量管理措施質(zhì)量驗收標準基本要求（1）、盲溝的設置及材料的質(zhì)量和規(guī)格應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。（2）、盲溝濾料選用純凈的粒徑均勻的粗砂，夯實度不大于，應分層回填，分層厚度為~，保證盲溝的滲水性。實測項目盲溝實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1溝底高層（mm）±15水準儀：每10~20m測1處2斷面尺寸（mm）不小于設計值尺量：每20m測1處質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準體系要求和本單位《質(zhì)量手冊》，全面開展質(zhì)量管理活動，編制項目《質(zhì)量計劃》并進行質(zhì)量管理分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是精品。質(zhì)量管理機構本工程質(zhì)量管理機構如下圖所示：進場材料質(zhì)量器材物資部進場材料質(zhì)量器材物資部機械設備質(zhì)量器材物資部機械設備質(zhì)量器材物資部優(yōu)化作業(yè)設計工程技術部項目工程部技術負責人優(yōu)化作業(yè)設計工程技術部項目工程部技術負責人抽檢材料工程技術部質(zhì)檢站代表現(xiàn)場監(jiān)理抽檢材料工程技術部質(zhì)檢站代表現(xiàn)場監(jiān)理施工過程質(zhì)量各專業(yè)隊施工過程質(zhì)量各專業(yè)隊產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量安全部產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量安全部項目管理人員質(zhì)量管理職能項目經(jīng)理代表單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；組織項目質(zhì)量保證體系的建立；建立和完善項目的組織管理機構，明確人員職責，建立恰當?shù)莫劻P機制，充分調(diào)動項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性；運用合同管理、行政管理等手段對分包商、各專業(yè)分包隊伍（包括業(yè)主指定分包單位）進行宏觀監(jiān)督管理和評價；主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要函件；組織監(jiān)督員工培訓計劃的編制；砌體應由項目經(jīng)理擔當?shù)穆氊?。項目總工主持圖紙會審和技術核定工作，組織編制項目施工組織設計及各種施工方案，督促施工技術人員編制施工作業(yè)指導書，從技術管理上保證工程質(zhì)量；組織項目有關技術人員審圖，負責對圖紙中出現(xiàn)的與施工工藝、施工實際難度和材料種類等有關問題進行評審和協(xié)調(diào)；負責項目質(zhì)量保證體系的建立和督促運行，并組織項目質(zhì)量管理文件編制及修改工作；組織項目相關部門對工程質(zhì)量狀態(tài)進行實地跟蹤，就實際情況提出具體要求和保證措施；主持質(zhì)量事故處理和質(zhì)量事故技術處理方案編制；負責工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的全面實現(xiàn)；組織對分包工質(zhì)量的監(jiān)督與中間驗收工作；建立項目信息化管理網(wǎng)絡，實行動態(tài)管理與施工質(zhì)量決策；主持推廣應用新技術、新工藝，領導項目QC活動。項目質(zhì)檢員按照與本工程有關的國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、工程設計圖紙、選用的標準圖、工藝標準、項目技術文件及積累的施工經(jīng)驗對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督，使之蛋刀醒目指定的質(zhì)量目標要求。跟班檢查并記錄質(zhì)量情況，并及時、準確、全面地向項目質(zhì)量安全總監(jiān)匯報，以作為質(zhì)量決策的依據(jù)；組織分項工程質(zhì)量驗收評定工作；負責原材料、加工成品半成品的外觀檢查并核查相應的質(zhì)量保證資料；負責對隱蔽工程進行驗收，監(jiān)督工序質(zhì)量交接驗收工作，不合格工藝嚴禁流入下一工序；負責質(zhì)量評定資料填報和復核工作；負責工程技術管理，編制工程施工組織設計和分部分項工程施工方案，并負責項目施工組織設計及各專業(yè)施工方案的解釋工作并監(jiān)督實施，編制的施工組織設計和施工方案必須有保證質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)具體措施；對分包單位施工組織設計和施工方案進行審核；輔助項目總工進行項目各項技術管理工作；熟練掌握工程設計施工圖紙，隨時收集圖紙中存在的錯誤、與工程實際嚴重不符或?qū)κ┕げ僮麟y度較大的問題并及時匯報總工解決；負責工程技術管理資料收集、整理、發(fā)放工資。項目工程部負責工程施工的具體組織實施，確保所有施工操作均符合規(guī)范、設計和項目經(jīng)理部的質(zhì)量要求，并對施工內(nèi)容的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；各專業(yè)工程師為工程質(zhì)量的直接負責人，負責工作崗位范圍以內(nèi)工程質(zhì)量的實施、自檢與改正；必須提出工程圖紙存在的問題賓及時匯報給項目總工和技術部會同解決，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關的規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設計以及項目其他技術文件的貫徹執(zhí)行，全包工程質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標；主持班組技術交底會，確保參與施工的每個作業(yè)人員都明確自己的技術及質(zhì)量要求，監(jiān)督操作工人的操作質(zhì)量，及時糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題；與其他專業(yè)工程師一起做好施工工序質(zhì)量的交接驗收工作；負責對施工工序過程中半成品的抽檢工作，安裝規(guī)定程序進行試驗檢測，合格后方可進入下一道工序。項目材料員負責整個工程材料和設備管理；必須包好材料第一關，有質(zhì)量問題的材料嚴禁進場；對所有進場材料李軍通知項目質(zhì)檢員會同項目實驗員以及工程監(jiān)理進行驗收并由實驗員抽樣送檢，材料員對抽樣批量進行把關，保證所有需要抽樣送檢材料均得到檢驗，嚴禁漏檢；把好材料發(fā)放關，對無出廠合格證及未經(jīng)復檢合格的材料嚴禁發(fā)放到現(xiàn)場使用；做好材料分類標識，對檢驗不合格的材料及時進行封存或退場，以防誤用，并做好記錄。個專業(yè)施工單位建立與本單位質(zhì)量管理機構相應的質(zhì)量保證機構，機構中必須有相應的專職質(zhì)檢員負責監(jiān)督檢查，并賦予相應的權力。編制本專業(yè)施工內(nèi)容的質(zhì)量計劃，并備案；編制專業(yè)施工施工組織設計，在施工組織設計制定相應的工程質(zhì)量保證措施、技術措施和預防糾正質(zhì)量通病的具體施工措施；對所承包范圍工程的質(zhì)量全面負責。并按總承包單位的有關質(zhì)量文件、制度和要求進行全過程質(zhì)量管理，確保本專業(yè)施工質(zhì)量滿足本工程質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量保證措施制度保證技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，編制的施工組織設計應有指導性，施工方案應有針對性，技術交底應有可操作性。實行三級交底制度，各級交底以書面進行，因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。材料進場檢驗制度：各類材料必須具有出廠合格證，需進行復試的材料要根據(jù)國家規(guī)范要求進行抽樣復試，不合格材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故芽追究有關人員的責任。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，透過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作的質(zhì)量。個工序施工前做好樣板工作，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，便于工人操作。施工掛牌制度：主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期以及施工要點、質(zhì)量要求、安全文明施工等內(nèi)容。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接制度，自檢要作文字記錄，做到上一道工序不合格堅決不進行下一道工序的施工。質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄，下道工序的施工應盡量避免對上道工序的破壞和污染。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗，杜絕無證上崗情況的出現(xiàn)。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作，對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有人員的責任。技術保證1、購置各類規(guī)范、圖集、標準用以指導施工。2、做好圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與設計不合理的地方，并與設計單位做好溝通工作，使設計圖紙更加合理。3、提前確定施工方案及工藝流程，選擇先進、合理、可行的施工方法，使工程質(zhì)量得到良好的控制。4、項目技術負責人負責項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工作。5、配備相應精度的檢查和試驗設備。設置專職試驗員按有關標準規(guī)范進行試驗檢測工作。計量員負責計量器具的檢測工作。物資保證1、本工程物資由項目部負責統(tǒng)一采購、供應與管理。2、采購物資須在合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。3、項目經(jīng)理部隊分供方實行動態(tài)管理。定期對分供應方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、各種材料、成品半成品進場后必須按照有關規(guī)定要求進行檢查驗收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品半成品一律不準使用，各類施工材料、機具設備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，標明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。5、用于施工過程的各種有關長度、重量、流量和電氣參數(shù)等檢測的計量器具必須按計劃進行首驗和周檢，做好標識、保證相應的精確度、6、各種設備設專人保管和使用，定期對其使用情況進行檢查或抽檢，并對都要設備建立使用臺賬。六、安全管理措施、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡及火災、機械事故，輕傷頻率控制在3%以下，創(chuàng)建安全文明雙優(yōu)工地。安全生產(chǎn)管理組織機構為了實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)，目標的實現(xiàn)，首先成立以項目經(jīng)理為首，項目執(zhí)行經(jīng)理和項目總工為副組長，項目主管工長、項目安全員和各勞務分包、專業(yè)分包負責人為