中小企業(yè)ERP市場前景分析

中小企業(yè)ERP市場前景分析第一頁，共30頁。一、ERP回顧二、中小企業(yè)ERP三、市場容量四、競爭分析五、IT技術(shù)與未來應(yīng)用第二頁，共30頁。ERP回顧(一)

產(chǎn)品發(fā)展歷程EDP→MIS→MRP→MRP→MRPII→ERP→ERPII年代

607080902000應(yīng)用系統(tǒng)薪資會計進銷存應(yīng)收應(yīng)付物料規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃資金規(guī)劃工作流程(Workflow)人力資源(HR)運籌管理(LM)服務(wù)管理(SM)電子商務(wù)(EC)供應(yīng)鏈管理(SCM)企業(yè)智慧(BI)客戶管理(CRM)知識管理(KM)數(shù)位學(xué)習(xí)(e-Learning)產(chǎn)品生命周期管理

(PLM)．．．第三頁，共30頁。ERP回顧（一）

理論體系ERP體系與目標(biāo)管理預(yù)算編制與目標(biāo)分解數(shù)據(jù)管理與集成第四頁，共30頁。ERP回顧（二）國內(nèi)1、管理信息化萌芽—會計電算化2、“ERP”時代來臨3、尷尬與困境4、務(wù)實與發(fā)展5、中小企業(yè)一體化軟件6、WTO后的發(fā)展階段第五頁，共30頁。ERP回顧（二）

管理信息化萌芽—會計電算化875與服務(wù)社會計電算化與財務(wù)軟件第六頁，共30頁。ERP回顧（二）

“ERP”時代來臨SAP中國公司成立96年CASE/ERP98年財務(wù)管理軟件轉(zhuǎn)型第七頁，共30頁。ERP回顧（二）

尷尬與務(wù)實北京三露、廣州標(biāo)致、北京內(nèi)燃機、四川長虹企業(yè)的經(jīng)營管理水平企業(yè)自身的管理和思想信息化工作經(jīng)驗細分產(chǎn)品、財務(wù)核心功能、實施方法第八頁，共30頁。ERP回顧（二）

中小企業(yè)一體化軟件速達軟件內(nèi)當(dāng)家軟件金算盤第九頁，共30頁。ERP回顧（二）

WTO后的發(fā)展階段02年春天來臨各企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品生產(chǎn)制造模塊實施方法論第十頁，共30頁。中小企業(yè)ERPERP?SMB?ERP適合中小企業(yè)嗎？中小企業(yè)ERP特點?第十一頁，共30頁。中小企業(yè)ERP特點簡明的功能標(biāo)準(zhǔn)化的實施合理的價格第十二頁，共30頁。市場容量—總體分析靜態(tài)中小企業(yè)數(shù)量在2900萬以上GDP總份額中做出了超過50%動態(tài)未來5~8年，GDP繼續(xù)保持10%以上第十三頁，共30頁。市場容量--層次分析企業(yè)規(guī)模示意圖大型企業(yè)超大中小企業(yè)大中型中小型小企業(yè)第十四頁，共30頁。市場容量--信息化狀況全部上ERP了？歐洲63%國內(nèi)3%~15%21%54%第十五頁，共30頁。競爭分析ERP軟件的構(gòu)成主要競爭產(chǎn)品差異分析第十六頁，共30頁。ERP產(chǎn)品構(gòu)成財務(wù)財務(wù)+物流財務(wù)+物流+生產(chǎn)財務(wù)+物流+生產(chǎn)+CRM+HR+EAM第十七頁，共30頁。競爭產(chǎn)品國際產(chǎn)品SAPOracle國內(nèi)產(chǎn)品U6其他小品牌第十八頁，共30頁。產(chǎn)品競爭分析定位差異產(chǎn)品差異服務(wù)差異人員差異渠道差異形象差異技術(shù)差異第十九頁，共30頁。產(chǎn)品定位差異國際產(chǎn)品幾十萬或百萬元起的‘中小企業(yè)’國內(nèi)產(chǎn)品（2~10萬元）U6其他小品牌第二十頁，共30頁。產(chǎn)品功能差異決策支持系統(tǒng)財務(wù)管理+資金管理采購系統(tǒng)+供應(yīng)商評價存貨系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)+客戶關(guān)系人力資源固定資產(chǎn)第二十一頁，共30頁。服務(wù)差異售前咨詢產(chǎn)品介紹、操作演示、試用軟件、咨詢解答知識培訓(xùn)管理理論、應(yīng)用培訓(xùn)應(yīng)用范圍、層次、人員、功能操作培訓(xùn)基礎(chǔ)技能、操作技能、系統(tǒng)管理技能咨詢服務(wù)應(yīng)用規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、常見問題維護升級系統(tǒng)完善、產(chǎn)品更新第二十二頁，共30頁。渠道差異工作內(nèi)容的差異產(chǎn)品、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)嚴(yán)格的代理體系規(guī)范市場、保障代理商利益對代理商的全面支持市場、政府資源、技術(shù)政府與平面市場產(chǎn)品體系、案例專業(yè)的市場渠道專業(yè)的培訓(xùn)、銷售、支持第二十三頁，共30頁。形象差異公司性質(zhì)、規(guī)模、定位公司、產(chǎn)品、培訓(xùn)相關(guān)材料重大事件第二十四頁，共30頁。技術(shù)差異體系結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)、混合模式擴展應(yīng)用相關(guān)系統(tǒng)Internet單機、局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)開發(fā)工具.NET、C++第二十五頁，共30頁。IT技術(shù)與未來應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)通訊數(shù)據(jù)庫第二十六頁，共30頁。技術(shù)方向C/S、瘦客戶端、B/S內(nèi)外部統(tǒng)一平臺電子商務(wù)移動終端溝通渠道第二十七頁，共30頁。應(yīng)用層次初級能夠?qū)崿F(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，如財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，銷售訂單發(fā)貨信息自動生成應(yīng)收款信息和收入憑證等中級能夠更好地幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險，有些企業(yè)用到了預(yù)警機制，對欠款、發(fā)貨、庫存、短缺料等自動報警;更有效的計劃體系協(xié)同各個部門和各種資源，降低企業(yè)應(yīng)對市場的風(fēng)險;高級系統(tǒng)能夠促進企業(yè)擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心競爭力。如：商機進程管理有助于控制銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，訂單裝配生產(chǎn)有助于提高企業(yè)的差異化產(chǎn)品制造的競爭力，生產(chǎn)周