勞務(wù)實(shí)名制管理及勞務(wù)費(fèi)實(shí)名制發(fā)放國(guó)企

建精品工程筑百年基業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理及勞務(wù)費(fèi)實(shí)名制發(fā)放甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司基礎(chǔ)橋梁市政工程公司建精品工程筑百年基業(yè)二、勞務(wù)實(shí)名制管理的定義三、勞務(wù)實(shí)名制管理的相關(guān)規(guī)定一、引言四、建筑勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)框架建精品工程筑百年基業(yè)一、引言

切實(shí)解決農(nóng)民工生產(chǎn)生活問(wèn)題，是黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視的一項(xiàng)關(guān)注民生的重點(diǎn)工程，是關(guān)系到社會(huì)和行業(yè)和諧發(fā)展的重大課題。建筑勞務(wù)是建筑業(yè)的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，甘肅省省建筑從業(yè)人員約220萬(wàn)人，其中160萬(wàn)是農(nóng)民工，建筑業(yè)已成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題和農(nóng)民工就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于農(nóng)民工是流動(dòng)性強(qiáng)且無(wú)序、文化程度較低的弱勢(shì)群體，建精品工程筑百年基業(yè)加之建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理薄弱和違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等原因，出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資、損害其合法權(quán)益等問(wèn)題，農(nóng)民工因討薪的群體性上訪事件時(shí)有發(fā)生，行業(yè)不正之風(fēng)亟待解決。對(duì)此，在總結(jié)多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用科技加制度的方法，確定推行建筑勞務(wù)實(shí)名制管理工作，即通過(guò)信息化管理系統(tǒng)確認(rèn)建筑勞務(wù)身份，實(shí)施從業(yè)經(jīng)歷記錄、現(xiàn)場(chǎng)考勤和工資支付管理，力求從源頭上解決上述問(wèn)題。建精品工程筑百年基業(yè)一、勞務(wù)分包實(shí)名制管理概述

伴隨著業(yè)主單位對(duì)施工承包單位管理的要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進(jìn)度、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全的重要因素。勞務(wù)隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)弱已經(jīng)強(qiáng)烈影響到彼此間合同履約以及雙方的經(jīng)濟(jì)效益。目前許多施工承包單位絕大部分一線施工人員都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)化的程度變得越來(lái)越低，隊(duì)伍中民工的素養(yǎng)也都參差不齊。要使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠安全順利、保質(zhì)保量按時(shí)完成，奉獻(xiàn)一個(gè)業(yè)主滿意的高質(zhì)量

工程，勞務(wù)分包施工隊(duì)在其中起著至關(guān)重要的作用，而對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)名制管理則有著決定性的作用

如何進(jìn)行積極“優(yōu)化勞務(wù)資源、助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)”是施工生產(chǎn)線本年度的抓手工作，其中的重點(diǎn)工作之一就是廣泛推行勞務(wù)實(shí)名制管理。勞務(wù)實(shí)名制管理有著促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理、進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效作用。

建精品工程筑百年基業(yè)

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二、勞務(wù)分包實(shí)名制管理存在的一些問(wèn)題

我公司勞務(wù)用工正在逐步規(guī)范，但其中依然存在一些問(wèn)題，如一些勞務(wù)施工企業(yè)通過(guò)利用工程承包人或班組長(zhǎng)來(lái)招用農(nóng)民工，而且以承包來(lái)代替管理，致使一些項(xiàng)目無(wú)法確切的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、出勤及工資發(fā)放的具體情況與細(xì)節(jié)，這樣不僅使得農(nóng)民工和企業(yè)權(quán)益難以得到有效的保障，而且在施工過(guò)程中遇到緊急突發(fā)事件時(shí)難以積極的進(jìn)行有效處置。

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導(dǎo)致農(nóng)民工工資糾紛群體性事件頻發(fā)。這樣嚴(yán)重影響了農(nóng)民工對(duì)工作的積極性，而且降低了對(duì)施工單位的信心，對(duì)于外界也造成了不良的印象。這對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其不利的，嚴(yán)重拖慢了公司的項(xiàng)目進(jìn)程，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

四、勞務(wù)分包實(shí)名制意義、目的

如果我司建立實(shí)名制管理后，不僅可以動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員實(shí)際情工作況的花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)等實(shí)名管

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理臺(tái)賬，同時(shí)在施工庫(kù)房安裝人臉識(shí)別考勤設(shè)備后，在施工及管理人員考勤后進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會(huì)及時(shí)登記到相應(yīng)的臺(tái)賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)，同時(shí)，發(fā)放工資時(shí)需農(nóng)民工本人簽名并張榜公布。

工地實(shí)名制管理基本實(shí)現(xiàn)要做到：施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進(jìn)出工地時(shí)間清楚的“五清”目標(biāo)。建精品工程筑百年基業(yè)大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進(jìn)展。由于工地上每天有很多外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)出，用傳統(tǒng)的方式不可能登記上每一個(gè)農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來(lái)工地施工作業(yè)，這就對(duì)施工單位的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過(guò)實(shí)名制管理實(shí)施以后，能對(duì)施工人員的出勤情況了如指掌?！斑@些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度度需要及時(shí)時(shí)增加施工工人員，杜杜絕非本工工地的閑雜雜人員進(jìn)入入，以免發(fā)發(fā)生意外及及影響項(xiàng)目目工程的進(jìn)進(jìn)展?！睂?shí)行實(shí)名制制管理之后后，施工人人員的各種種信息都將將全部記錄錄在案，都都將有效杜杜絕個(gè)別包包工頭虛報(bào)報(bào)人數(shù)“吃吃空餉”的的情況。杜絕公司項(xiàng)目資資金的不必必要流失浪浪費(fèi)，能有有效的進(jìn)行行資金的周周轉(zhuǎn)。建精品工程程筑百百年基業(yè)總之，實(shí)行行實(shí)名制管管理，有利利于項(xiàng)目加加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)的有效效管理，有有利于施工工過(guò)程控制制管理，有有利于項(xiàng)目目對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)實(shí)際成本本的掌控，，減少或杜杜絕農(nóng)民工工工資糾紛紛群體性事事件發(fā)生，，有利于加加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民民工的技能能培訓(xùn)，提提升勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的整體素素質(zhì)和戰(zhàn)斗斗力。建精品工程程筑百百年基業(yè)建精品工程程筑百百年基業(yè)二、勞務(wù)實(shí)名名制管理的的定義實(shí)名制管理理是將勞務(wù)務(wù)人員姓名名、身份證證號(hào)、勞動(dòng)動(dòng)合同書編編號(hào)、崗位位技能證書書號(hào)登記入入冊(cè)，并確確保人、證證、冊(cè)、合合同、證書書相符統(tǒng)一一，使總包包對(duì)勞務(wù)分分包人數(shù)、、情況明細(xì)細(xì)、人員對(duì)對(duì)號(hào)、調(diào)配配有序，從從而促進(jìn)勞勞務(wù)企業(yè)合合法用工，，切實(shí)維護(hù)護(hù)農(nóng)民工權(quán)權(quán)益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民民工的積極極性。建精品工程程筑百百年基業(yè)三、勞務(wù)實(shí)名名制管理的的相關(guān)規(guī)定定依據(jù)國(guó)務(wù)院院《關(guān)于解決農(nóng)農(nóng)民工問(wèn)題題的若干意意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2006]5號(hào)）、建設(shè)設(shè)部《關(guān)于建立和和完善勞務(wù)務(wù)分包制度度發(fā)展建筑筑勞務(wù)企業(yè)業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005]131號(hào)）等文件件要求，在在總承包項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)推行行勞務(wù)實(shí)名名制管理。。市政公用用工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和關(guān)關(guān)鍵崗位人人員相應(yīng)實(shí)實(shí)行實(shí)名制制管理。建精品工程程筑百百年基業(yè)（一）、分分包人員實(shí)實(shí)名制管理理目的、意意義1、目的勞務(wù)實(shí)名制制管理是勞勞務(wù)管理的的一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。‘‘實(shí)行勞務(wù)務(wù)實(shí)名制管管理，使總總包對(duì)勞務(wù)務(wù)分包人數(shù)數(shù)清、情況況明、人員員對(duì)號(hào)、調(diào)調(diào)配有序，，從而促進(jìn)進(jìn)勞務(wù)企業(yè)業(yè)合法用工工、切實(shí)維維護(hù)農(nóng)民工工權(quán)益、調(diào)調(diào)動(dòng)農(nóng)民工工積極性、、實(shí)施勞務(wù)務(wù)精細(xì)化管管理，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力。。建精品工程程筑百百年基業(yè)2、意義（1）．實(shí)行勞勞務(wù)實(shí)名制制管理，督督促勞務(wù)企企業(yè)、勞務(wù)務(wù)人員依法法簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，明明確雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)，，規(guī)范雙方方履約行為為，使勞務(wù)務(wù)用工管理理逐步納入入規(guī)范有序序的軌道，，從根本上上規(guī)避用工工風(fēng)險(xiǎn)、減減少勞動(dòng)糾糾紛、促進(jìn)進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定定。建精品工程程筑百百年基業(yè)（2）．實(shí)行勞勞務(wù)實(shí)名制制管理，掌掌握勞務(wù)人人員的技能能水平，工工作經(jīng)歷，，有利于有有計(jì)劃、有有針對(duì)性地地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)農(nóng)民工的培培訓(xùn)，切實(shí)實(shí)提高他們們的知識(shí)和和技能水平平，確保工工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)產(chǎn)。（3）．實(shí)行勞勞務(wù)實(shí)名制制管理，逐逐人做好出出勤、完成成任務(wù)的記記錄，按時(shí)時(shí)支付工資資，張榜公公示工資支支付情況，，使總包可可以有效監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)企企業(yè)的工資資發(fā)放。建精品工程程筑百百年基業(yè)（4）．實(shí)行勞勞務(wù)實(shí)名制制管理，使使總包企業(yè)業(yè)了解勞務(wù)務(wù)企業(yè)用工工人數(shù)、工工資總額，，便于總包包企業(yè)有效效監(jiān)督勞務(wù)務(wù)企業(yè)按時(shí)時(shí)、足額繳繳納社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)。建精品工程程筑百百年基業(yè)（二）、分分包人員實(shí)實(shí)名制管理理范圍、內(nèi)內(nèi)容1、范圍（1）．市政公公用工程的的項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目部部組成人員員。（2）．城區(qū)市市政公用工工程的施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和關(guān)關(guān)鍵崗位進(jìn)進(jìn)行實(shí)名制制管理，對(duì)對(duì)象是施工工關(guān)鍵崗位位人員，如如電工、焊焊工、大中中型機(jī)械操操作工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駕駛員等。。建精品工程程筑百百年基業(yè)2.內(nèi)容(1)．市政公用用工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和關(guān)關(guān)鍵崗位人人員實(shí)名制制管理內(nèi)容容有：個(gè)人人身份證、、個(gè)人執(zhí)業(yè)業(yè)注冊(cè)證或或上崗證件件、個(gè)人工工作業(yè)績(jī)、、個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)合同或聘聘用合同、、特種作業(yè)業(yè)操作證等等內(nèi)容。建精品工程程筑百百年基業(yè)(2)．總承包企企業(yè)、招投投標(biāo)代理公公司、監(jiān)理理企業(yè)、監(jiān)監(jiān)管部門對(duì)對(duì)市政公用用工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和關(guān)關(guān)鍵崗位人人員實(shí)行實(shí)實(shí)名制分別別擔(dān)負(fù)不同同的職責(zé)。。其中，若招招投標(biāo)代理理公司在負(fù)負(fù)責(zé)市政公公用工程項(xiàng)項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)代理時(shí)，，將監(jiān)理企企業(yè)和擬參參與投標(biāo)的的施工企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)市政公公用工程市市場(chǎng)管理部部門備案，，未通過(guò)備備案的項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，不得得進(jìn)入招投投標(biāo)市場(chǎng)。。建精品工程程筑百百年基業(yè)(三)、管理措施施及管理方方法1、管理措施施（1）．勞務(wù)企企業(yè)要與勞勞務(wù)人員依依法簽訂書書面勞動(dòng)合合同，明確確雙方權(quán)利利義務(wù)。應(yīng)應(yīng)將勞務(wù)人人員花名冊(cè)冊(cè)、身份證證、勞動(dòng)合合同文本、、崗位技能能證書復(fù)印印件報(bào)總包包方備案，，并確保人人、冊(cè)、證證、合同，，證書相符符統(tǒng)一。人人員有變動(dòng)動(dòng)的要及時(shí)時(shí)變動(dòng)花名名冊(cè)、并向向總包方辦辦理變更備備案。無(wú)身身份證、無(wú)無(wú)勞動(dòng)合同同、無(wú)崗位位證書的““三無(wú)”人人員不得進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工。建精品工程程筑百百年基業(yè)（2）．要逐人人建立勞務(wù)務(wù)人員入場(chǎng)場(chǎng)、繼續(xù)教教育培訓(xùn)檔檔案，記錄錄培訓(xùn)內(nèi)容容、時(shí)間、、課時(shí)、考考核結(jié)果、、取證情況況，并注意意動(dòng)態(tài)維護(hù)護(hù)、確保資資料完整、、齊全。項(xiàng)項(xiàng)目部要定定期檢查勞勞務(wù)人員培培訓(xùn)檔案，，了解培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)展情況況，并可抽抽查檢驗(yàn)培培訓(xùn)效果。。（3）．勞務(wù)人人員現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)名化化。進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的的勞務(wù)人員員要佩戴工工作卡，注注明姓名、、身份證號(hào)號(hào)、工種、、所屬分包包企業(yè)，沒(méi)沒(méi)有佩戴工工作卡的不不得進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工。。建精品工程程筑百百年基業(yè)分包企業(yè)要要根據(jù)勞務(wù)務(wù)人員花名名冊(cè)編制出出勤表，每每日點(diǎn)名考考勤，逐人人記錄工作作量完成情情況，并定定期制定考考核表?？伎记诒?、考考核表須報(bào)報(bào)總包備案案。（4）.勞務(wù)企業(yè)要要根據(jù)勞務(wù)務(wù)人員花名名冊(cè)按月編編制工資臺(tái)臺(tái)賬，記錄錄工資支付付時(shí)間、支支付金額，，經(jīng)本人簽簽字確認(rèn)后后，張貼公公示。勞務(wù)務(wù)人員工資資臺(tái)賬須報(bào)報(bào)總包備案案。建精品工工程筑筑百年年基業(yè)(5)．勞務(wù)企企業(yè)要按按照施工工所在地地政府要要求，根根據(jù)勞務(wù)務(wù)人員花花名冊(cè)為為勞務(wù)人人員投保保社會(huì)保保險(xiǎn)，并并將繳費(fèi)費(fèi)收據(jù)復(fù)復(fù)印件、、繳費(fèi)名名單報(bào)總總包備案案。2、實(shí)名制制管理方方法(1)．IC卡目前，勞勞務(wù)實(shí)名名制管理理手段主主要有手手工臺(tái)賬賬、EXCEl表和lC卡。使用用lC卡進(jìn)行實(shí)實(shí)名制管管理，將將科技手手段引入入項(xiàng)目管管理中，，能夠充充分體現(xiàn)現(xiàn)總承包包的項(xiàng)目目管理水水平。因因此，有有條件的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)逐步推推行使用用IC卡進(jìn)建精品工工程筑筑百年年基業(yè)行實(shí)名制制管理，，將科技技手段引引入項(xiàng)目目管理中中，能夠夠充分體體現(xiàn)總承承包的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平。。因此，，有條件件的項(xiàng)目目應(yīng)逐步步推行使使用IC卡進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)名名制管理理。lC卡可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下管管理功能能：a.人員信息息管理：：勞務(wù)企企業(yè)將勞勞務(wù)人員員基本身身份信息息，培訓(xùn)訓(xùn)、繼續(xù)續(xù)教育信信息等錄錄入lC卡，便于于保存和和查詢。。b.工資管理理：勞務(wù)務(wù)企業(yè)按按月將勞勞務(wù)人員員的工資資通過(guò)儲(chǔ)儲(chǔ)蓄所存存人個(gè)人人管理卡卡，勞務(wù)務(wù)人建精品工工程筑筑百年年基業(yè)員使用管管理卡可可就近在在ATM機(jī)支取現(xiàn)現(xiàn)金，查查詢余額額，也可可異地支支取。C.考勤管理理：在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)出口口通道安安裝打卡卡機(jī)，勞勞務(wù)人員員進(jìn)出施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行打打卡，打打卡機(jī)記記錄出勤勤狀況，，項(xiàng)目勞勞務(wù)管理理員通過(guò)過(guò)采集卡卡對(duì)打卡卡機(jī)的考考勤記錄錄進(jìn)行采采集并打打印，作作為考勤勤的原始始資料存存檔備查查，另作作為公示示資料進(jìn)進(jìn)行公示示，讓每每一個(gè)勞勞務(wù)人員員知道自自己在本本期內(nèi)的的出勤