園林工程施工組織與管理講解

園林工程施工組織與管理

目錄1.園林施工組織設(shè)計(jì)2.園林工程項(xiàng)目管理概述3.施工進(jìn)度控制與管理4.施工質(zhì)量控制與管理5.施工項(xiàng)目成本控制6.施工項(xiàng)目安全控制與管理7.施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理8.施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理園林施工組織設(shè)計(jì)一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對(duì)象編寫的用來指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。根據(jù)園林工程的特點(diǎn)和要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段使人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。核心內(nèi)容:如何科學(xué)合理地安排好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這五個(gè)主要的施工因素。目的：科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開工后的施工活動(dòng)有秩序、高效率、科學(xué)合理的進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體內(nèi)容：依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)措施；按施工進(jìn)度做好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等資源配置；根據(jù)實(shí)際情況布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施；通過組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好必要的準(zhǔn)備和及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保工程順利進(jìn)行。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類主要內(nèi)容：工程概況施工準(zhǔn)備施工部署及組織施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃資源配置計(jì)劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施.（一）中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)工程為編制對(duì)象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)文件擬定的總體施工計(jì)劃。重點(diǎn)：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局等關(guān)鍵問題。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)經(jīng)會(huì)審后的施工圖，以單位工程為編制對(duì)象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。要求：不得與施工組織總設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達(dá)到工程施工階段；應(yīng)附有施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖；做到簡(jiǎn)練、明確、實(shí)用，要具有可操作性。主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件；實(shí)際勞動(dòng)資源和組織情況；選擇最有效的施工方案和方法；確定人、財(cái)、物等資源的最佳配置；制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)出合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖3.分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)多由最基層的施工單位編制，一般是對(duì)單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強(qiáng)針對(duì)性的技術(shù)文件。要求：具體、科學(xué)、實(shí)用，具可操作性。（二）投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)目的是為了中標(biāo),是投標(biāo)書的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：施工方案，施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃資源配置計(jì)劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施.

其他有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施不同點(diǎn)項(xiàng)目編制依據(jù)和條件時(shí)間要求參與人員編制深度審核人員作用目的中標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)文件緊迫管理和技術(shù)人員規(guī)劃性評(píng)標(biāo)小組全面性、指導(dǎo)性、控制性中標(biāo)中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)工程合同等滿足施工管理工作需要技術(shù)人員、一般管理人員可操作性、具體、明確監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表針對(duì)性、目的性、確定性、實(shí)施性和操作性最優(yōu)完成，獲取利潤(rùn)三、園林工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的原則遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)、政策的原原則符合園林工程程特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)園林綜合藝藝術(shù)的原則采用先進(jìn)的施施工技術(shù)，合合理選擇施工工方案的原則。周密而合理的的施工計(jì)劃、、加強(qiáng)成本核核算，做到均衡施工的原原則。確保施工質(zhì)量量和施工安全全，重視園林林工程收尾工作的原則。。四、園林工程程施工的準(zhǔn)備備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真作好擴(kuò)大大初步設(shè)計(jì)方方案的審查工工作熟悉和審查施工工工程圖紙：圖圖紙自審；圖圖紙會(huì)審；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證證原始資料調(diào)調(diào)查分析：自自然條件、社會(huì)條件，進(jìn)進(jìn)行收集、整整理分析，以以滿足工程施工要求為為準(zhǔn)。編制施工圖紙紙預(yù)算和施工工預(yù)算編制施工組織織設(shè)計(jì)2、物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程程物資準(zhǔn)備工工作內(nèi)容包括括土建材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、綠化材材料準(zhǔn)備、構(gòu)構(gòu)（配）件和和制品加工準(zhǔn)準(zhǔn)備、園林施施工機(jī)具準(zhǔn)備備等四部分。。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備確定施工項(xiàng)目目管理人員；；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專專業(yè)技術(shù)人員；熟練的技術(shù)工人。。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量；；做好“四通一清”；；建造施工設(shè)施；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；組織施工材料進(jìn)場(chǎng)；做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備５、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)調(diào)材料選購、加工和訂貨貨；施工機(jī)具租賃或訂購；；選定轉(zhuǎn)、分包單位；施工組織設(shè)計(jì)的編編制程序一、園林工程施工工組織設(shè)計(jì)編制的的依據(jù)1、基礎(chǔ)資料：可行行性研究報(bào)告及批批準(zhǔn)文件；紅線范范圍和用地批準(zhǔn)文文件；勘察設(shè)計(jì)任任務(wù)書、圖紙和說說明書；初步設(shè)計(jì)計(jì)文件及說明書；；招標(biāo)文件和合同同文件等2、法規(guī)、政策文件件：建設(shè)報(bào)建程序序有關(guān)規(guī)定；動(dòng)遷遷工作有關(guān)規(guī)定；；施工監(jiān)理規(guī)定；；資質(zhì)文件有關(guān)規(guī)規(guī)定；造價(jià)有關(guān)規(guī)規(guī)定；設(shè)計(jì)、施工工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等等3、原始資料：氣象象資料、地質(zhì)水文文資料、土地利用用情況；交通運(yùn)輸輸狀況；材料供應(yīng)應(yīng)情況；地區(qū)水電電等價(jià)格資料；地地區(qū)施工企業(yè)情況況；地上、下設(shè)施施狀況。4、類似項(xiàng)目管理資資料：成本控制、、工期控制、質(zhì)量量控制、技術(shù)新成成果、管理新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)資料園林工程施工組織織設(shè)計(jì)編制程序熟悉園林施工工程圖，，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，收集有關(guān)資料，認(rèn)真分析，研究施施工中的問題。將園林工程合理分分項(xiàng)并計(jì)算各自工工程量，確定工期期。確定施工方案，施施工方法，進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）編制施工必需的設(shè)設(shè)備、材料、構(gòu)件件及勞動(dòng)力計(jì)劃。。布置臨時(shí)施工、生生活設(shè)施，做好““四通一清”工作作。編制施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃。繪出施工平面布置置圖。計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，確定勞動(dòng)定額額，加強(qiáng)成本核算算。擬訂技術(shù)安全措施施。成文報(bào)審。施工組織設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容（一）工程概況說明工程的性質(zhì)、、規(guī)模、服務(wù)對(duì)象象、建設(shè)地點(diǎn)、建建設(shè)工期、承包方方式、投資額及投投資方式。施工和設(shè)計(jì)單位、、上級(jí)要求、圖紙紙狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程地質(zhì)、土土壤、水文、地貌貌、氣象等因子。。園林建筑數(shù)量及結(jié)結(jié)構(gòu)特征。特殊施工措施以及及施工力量和施工工條件。材料的來源與供應(yīng)應(yīng)情況、“四通一一清”條件、運(yùn)輸輸能力和運(yùn)輸條件件。機(jī)具設(shè)備供應(yīng)、臨臨時(shí)設(shè)施解決方法法、勞動(dòng)力組織及及技術(shù)協(xié)作水平等等。（二）施工方法和和施工措施1、施工方法的擬定定內(nèi)容要重點(diǎn)突出，，簡(jiǎn)明扼要，做到到施工方法在技術(shù)術(shù)上先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理，在生產(chǎn)產(chǎn)上實(shí)用有效。要特別注意結(jié)合施施工單位的現(xiàn)有技技術(shù)力量，施工習(xí)習(xí)慣，勞動(dòng)組織特特點(diǎn)等。還必須依據(jù)園林工工程工作面大的特特點(diǎn)，制定出靈活活易操作的施工方方法，充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械作業(yè)的多樣性性和先進(jìn)性。對(duì)關(guān)鍵工程的重要要工序或分項(xiàng)工程程，應(yīng)制定詳細(xì)、、具體的施工方法法。2、施工措施的擬定定施工技術(shù)規(guī)范、操操作規(guī)程的施工注注意事項(xiàng)、質(zhì)量控控制指標(biāo)及相關(guān)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)；季節(jié)性性施工措施；降低低施工成本措施；；施工安全措施、、消防措施、防范范措施等3、施工方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析為了選擇一個(gè)合理的施施工方案，進(jìn)行施施工方案的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定性和和定量分析。定性：切合實(shí)際，，目標(biāo)明確；確保保質(zhì)量，安全文明明；技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理；計(jì)劃周周到，措施得力；；工期得當(dāng)。定量指標(biāo)：施工周期；勞動(dòng)生產(chǎn)率；工程質(zhì)量；降低成本；安全指標(biāo);機(jī)械化施工程度;施工機(jī)械完好率；；臨時(shí)工程投資比例例;臨時(shí)工程費(fèi)用比例例；三大材料節(jié)約百分分比。（三）施工計(jì)劃最低成本為前提，根據(jù)據(jù)總工期、施工方方案和企業(yè)技術(shù)特特點(diǎn)等編制。1、施工進(jìn)度計(jì)劃編編制的步驟工程項(xiàng)目的分解確定工程量；計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械械臺(tái)班數(shù)；確定工期；解決工程間的相互互搭接問題；編制施工進(jìn)度；按施工進(jìn)度提出勞勞動(dòng)力、材料及機(jī)機(jī)具的需要計(jì)劃。建設(shè)總項(xiàng)目：在一個(gè)場(chǎng)地上或數(shù)數(shù)個(gè)場(chǎng)地上，按照照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的總和。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中中，具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，竣工后后可以獨(dú)立發(fā)揮生生產(chǎn)能力或工程效效益的工程。單位工程：具有單列的設(shè)計(jì)文文件，可以進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立施工，但不能能單獨(dú)發(fā)揮作用的的工程。分部工程：按單位工程的各個(gè)個(gè)部位或是按照使使用不同的工種、、材料和施工機(jī)械械而劃分的項(xiàng)目。。分項(xiàng)工程：分部工程中按照不不同的施工方法、、不同的材料、不不同的規(guī)格等因素素，而進(jìn)一步劃分分的最基本的工程程項(xiàng)目。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的的編制工程項(xiàng)目分類：將將工程按施工順序序列出。一般工程程項(xiàng)目劃分不宜過過多，應(yīng)包括施工工準(zhǔn)備階段和工程程驗(yàn)收階段。分類類時(shí)視實(shí)際情況需需要而定，宜簡(jiǎn)則則簡(jiǎn)，但不得疏漏漏，著重于關(guān)鍵工工序。計(jì)算工程量：按施施工圖和工程計(jì)算算方法逐項(xiàng)計(jì)算求求得。并應(yīng)注意工工程量單位的一致致。計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械械臺(tái)班量。勞動(dòng)量＝工程量/產(chǎn)量定額機(jī)械臺(tái)班量＝工程程量/機(jī)械產(chǎn)量定額確定工期（即工作作日）工期＝工程的勞動(dòng)動(dòng)量/工程每天工作的人人數(shù)最小勞動(dòng)組合、最最小工作面和最適適宜的工作人數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃：分分清主次，抓住關(guān)關(guān)鍵工序。確定主主導(dǎo)工序后，其他他工序適當(dāng)配合、、穿插或平行作業(yè)業(yè)，做到作業(yè)的連連續(xù)性、均衡性、、銜接性。施工進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)次分項(xiàng)分部工程工程量勞動(dòng)量機(jī)械每天工作人數(shù)工作日

施工進(jìn)度單位數(shù)量名稱數(shù)量月月5101520253035404550落實(shí)勞動(dòng)力、材料料、機(jī)具的需要量量計(jì)劃。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃劃各種材料配件、設(shè)設(shè)備需要計(jì)劃序號(hào)材料、配件、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格

月份備注12345678910111212序號(hào)工程名稱人數(shù)

月份備注12345678910111212工程機(jī)械需要量計(jì)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)

數(shù)量使用時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間供應(yīng)單位月份備注1234…10111212（四）施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖是用以指導(dǎo)工工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平平面圖，它主要解解決施工現(xiàn)場(chǎng)的合合理工作問題。1、主要內(nèi)容工程臨時(shí)范圍和相相鄰的部位；臨時(shí)時(shí)性建筑的位置、、范圍；各種已有有的確定建筑物和和地下管道；施工工道路、進(jìn)出口位位置；測(cè)量基線、、監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)；材材料、設(shè)備和機(jī)具具堆放場(chǎng)地、機(jī)械械安置點(diǎn)；供水供供電線路、加壓泵泵房和臨時(shí)排水設(shè)設(shè)備；一切安全和和消防設(shè)施的位置置等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖設(shè)計(jì)的原則則在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的的前提下應(yīng)布置緊緊湊，使平面空間間合理有序，盡量量減少臨時(shí)用地。。在保證順利施工的的條件下，為節(jié)約約資金，減少施工工成本，應(yīng)盡可能能減少臨時(shí)設(shè)施和和臨時(shí)管線。最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)輸，尤其避免免場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)：：場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)會(huì)會(huì)增加運(yùn)輸成本，，影響工程進(jìn)度，，應(yīng)盡量避免。要符合勞動(dòng)保護(hù)、、技術(shù)安全和消防防的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖圖設(shè)計(jì)方法現(xiàn)場(chǎng)踏察，認(rèn)真分分析施工圖、施工工進(jìn)度和施工方法法。布置道路出入口，，臨時(shí)道路作環(huán)形形設(shè)計(jì)，并注意承承載能力。選擇大型機(jī)械安裝裝點(diǎn)，材料堆放等等設(shè)置施工管理和生生活臨時(shí)用房供水供電管網(wǎng)布置置園林工程施工組織織設(shè)計(jì)編制的方法一、條形圖法（橫橫道圖、橫線圖、、甘特圖、條狀圖圖(Barchart)）在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基基本是一條線條圖圖，橫軸表示時(shí)間間，縱軸表示活動(dòng)動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)實(shí)際的活動(dòng)完成情情況。橫道條形圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)數(shù)為依據(jù)的，圖右右邊的橫向線段代代表各工作或工序序的起止時(shí)間與先先后順序，表明彼彼此之間的搭接關(guān)關(guān)系。它直觀地表明任務(wù)務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)進(jìn)展與計(jì)劃要求的的對(duì)比。在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單、直觀易易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，，易于掌握。缺點(diǎn)：不能全面地反映各各工作或工序間的的相互聯(lián)系及彼此此間的影響不能建立數(shù)理邏輯輯關(guān)系，無法進(jìn)行行系統(tǒng)的時(shí)間分析析，不能確定重點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵工序或主主攻的對(duì)象，不能能充分發(fā)揮施工潛潛力，不能采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。。二、網(wǎng)絡(luò)圖法（統(tǒng)統(tǒng)籌法、CPM）將某個(gè)工程劃分成成多個(gè)工作（工序序或項(xiàng)目），按照照各工作之間的邏邏輯關(guān)系找出關(guān)鍵鍵線路編成網(wǎng)絡(luò)圖圖，用以調(diào)整、控控制計(jì)劃，求得計(jì)計(jì)劃的最佳方案，，以此對(duì)工程施工工進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)的的指導(dǎo)。用最少的的人力、材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)備和時(shí)間間消耗，取得最大大的經(jīng)濟(jì)效益。（一）網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)讀讀網(wǎng)絡(luò)圖主要由工序序、事件和線路3部分組成，其中每每道工序均用一根根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示，箭線兩端端編號(hào)用以表明該該箭線所表示的工工序，故稱“雙代號(hào)”。1、工序：項(xiàng)目按實(shí)實(shí)際需要?jiǎng)澐值睦死速M(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)資資源的分項(xiàng)目。實(shí)際工序虛虛工序2、事件：結(jié)合點(diǎn)，，工序交接點(diǎn)。用用○表示3、關(guān)鍵線路：由起起始節(jié)點(diǎn)開始沿箭箭頭方向直至結(jié)束束點(diǎn)的全路線。（二）編制網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本原則1.同一對(duì)結(jié)合點(diǎn)，不不能有兩條以上的的剪線2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出出現(xiàn)循環(huán)回路3.不得出現(xiàn)雙向箭頭頭線和無箭頭線段段4、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終終點(diǎn)。不允許無箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和無箭頭節(jié)點(diǎn)的的箭線。（三）網(wǎng)絡(luò)圖的編制制方法擬建工程由哪些工工序組成；工序之間的搭接關(guān)關(guān)系如何；完成每個(gè)工序需要要多少時(shí)間。無緊前工序的工序序其開始節(jié)點(diǎn)號(hào)為為零；有緊前工序的工序序其開始節(jié)點(diǎn)號(hào)為為緊前工序的起始始節(jié)點(diǎn)號(hào)取最大值值加1；無緊后工序的工序序其結(jié)束節(jié)點(diǎn)是各各工序結(jié)束點(diǎn)的最最大值加1；有緊后工序的工序序其結(jié)束點(diǎn)號(hào)為緊緊后工序開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)號(hào)的最小值。工程工序關(guān)系工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F工序時(shí)間3494345ABCDEFGAB※C※D※E※F※※G※※※矩陣圖計(jì)算各工序的起始始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F緊后工序B.C.DE.FFGGG_開始節(jié)點(diǎn)0111223結(jié)束節(jié)點(diǎn)1223334根據(jù)工序的起始節(jié)節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖（三）網(wǎng)絡(luò)圖的的應(yīng)用它能集中反映施施工的計(jì)劃安排排和資源的合理理配置，工程總總工期及必須重重點(diǎn)管理的工序序等。1、工序時(shí)差的應(yīng)應(yīng)用工序時(shí)差：指各各工序可以機(jī)動(dòng)動(dòng)利用的空余時(shí)時(shí)間，它反映各各工序可以挖掘掘的潛力?？倳r(shí)差：網(wǎng)絡(luò)圖圖中全部工序可可機(jī)動(dòng)利用總的的空余時(shí)間。單時(shí)差：在不影影響緊后工序的的條件下可利用用的部分空余時(shí)時(shí)間。2、工期優(yōu)化計(jì)算工期大于指指定工期時(shí)如何何縮短計(jì)劃計(jì)算算工期以達(dá)到指指定工期的目的的。方法：改變某些些工序的邏輯關(guān)關(guān)系多利用平行作業(yè)業(yè)和交叉作業(yè)；；加強(qiáng)關(guān)鍵工序的的管理，壓縮關(guān)關(guān)鍵工序時(shí)間。。先進(jìn)技術(shù)、新材材料的運(yùn)用，提提高效率；措施：獎(jiǎng)勵(lì)措施施，挖掘潛力；；合理加班加點(diǎn)和和夜間施工；加強(qiáng)縱向領(lǐng)導(dǎo)支支持和橫向協(xié)作作關(guān)系。3.成本—時(shí)間優(yōu)化（CPM法）在滿足指定工期期要求的前提下下，檢查各工序序所需要時(shí)間與與所需成本費(fèi)用用的關(guān)系，從而而求得計(jì)劃項(xiàng)目目總費(fèi)用最低、、工期最佳的方方法。趕工時(shí)間：實(shí)際際中不論施工費(fèi)費(fèi)用多少，都難難以再縮短工期期的時(shí)間。相應(yīng)應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱趕趕工費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在正正常施工條件下下按指定工期完完成施工的時(shí)間間。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用稱標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用。園林工程項(xiàng)目管管理概述施工管理是園林林工程施工單位位進(jìn)行企業(yè)管理理的重要內(nèi)容，，它是指從承接接施工任務(wù)開始始一直到工程竣竣工驗(yàn)收、交付付使用的全過程程中，對(duì)施工任任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行的全事事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)控管理工作。。包含在從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案、、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施施工、工程竣工工驗(yàn)收、交付使使用的全部過程程之中。一、園林工程施施工管理的任務(wù)務(wù)與作用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)工工程項(xiàng)目的要求求，依照已審批批的技術(shù)圖紙和和制定的施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、、合理組織，使使各種資源得到到合理配置，保保證建設(shè)項(xiàng)目按按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速、低耗耗、安全地完成成。2、作用①保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利利完成，在施工工全過程中落實(shí)實(shí)施工方案；②保證園林設(shè)計(jì)意圖的的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園園林藝術(shù)特征；；③組織織勞動(dòng)資資源，，適當(dāng)當(dāng)調(diào)度度勞動(dòng)動(dòng)力，，減少少資源源浪費(fèi)費(fèi)，降降低施施工成成本；；④及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，，采取取措施施予以以解決決，保保證工工程質(zhì)質(zhì)量；；⑤協(xié)調(diào)調(diào)好各部部門、、各施施工環(huán)環(huán)節(jié)的的關(guān)系系，使使工程程不停停工、、不窩窩工而而有條條不紊紊地進(jìn)進(jìn)行；；⑥利于于勞動(dòng)保保護(hù)、、勞動(dòng)動(dòng)安全全和開開展技技術(shù)競(jìng)競(jìng)賽，，促進(jìn)進(jìn)施工工新技技術(shù)的的應(yīng)用用與發(fā)發(fā)展；；⑦保證證各種規(guī)規(guī)章制制度、、生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及勞動(dòng)動(dòng)定額額等得得到遵遵循和和落實(shí)實(shí)，以以使整整個(gè)施施工任任務(wù)按按質(zhì)按按量按按時(shí)完完成。。二、主主要內(nèi)內(nèi)容1、工程程管理理對(duì)整個(gè)工工程的的全面面組織織管理理，包包括前前期工工程及及施工工過程程的管管理，，其關(guān)關(guān)鍵是是施工工速度度。2、質(zhì)量量管理理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)全過過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢查監(jiān)監(jiān)督，，采用用質(zhì)量量管理理圖及及評(píng)價(jià)價(jià)因子子進(jìn)行行施工工管理理；對(duì)對(duì)施工工中所所供應(yīng)應(yīng)的物物資材材料要要檢查查驗(yàn)收收，搞搞好材材料保保管工工作，，確保保質(zhì)量量。3、安全全管理理建立相相應(yīng)的的安全全管理理組織織，擬擬定安安全管管理規(guī)規(guī)范，，落實(shí)實(shí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的具具體措措施，，監(jiān)督督施工工過程程的各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，，杜絕絕勞動(dòng)動(dòng)傷害害。4、成本本管理理施工管管理的的目的的就是是要以以最低低投入入，獲獲得最最好最最大的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入入。5、勞務(wù)務(wù)管理理制定生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，確確定先先進(jìn)合合理的的勞動(dòng)動(dòng)定額額，保保障職職工利利益，，明確確施工工責(zé)任任。三、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的實(shí)施施施工具具體的的準(zhǔn)備備工作作應(yīng)從從以下下幾方方面著著手：：（一））熟悉悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙和掌掌握工工地現(xiàn)現(xiàn)狀施工前前，應(yīng)應(yīng)首先先對(duì)園園林設(shè)設(shè)計(jì)圖圖有總總體的的分析析和了了解，體會(huì)會(huì)其設(shè)設(shè)計(jì)意意圖，，掌握握設(shè)計(jì)計(jì)手法法，在在此基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘勘查，，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工條條件要要有總總體把把握，，哪些些條件可可充分分利用用，哪哪些必必須清清除，，哪些些屬市市政設(shè)設(shè)施要要加以注注意等等。（二））做好好工程程事務(wù)務(wù)工作作這主要要是根根據(jù)工工程的的具體體要求求，編編制施施工預(yù)算，，落實(shí)實(shí)工程程承包包合同同，編編制施施工計(jì)計(jì)劃，，繪制施施工圖圖表，，制訂訂施工工規(guī)范范、安安全措措施、、技術(shù)責(zé)責(zé)任制制及管管理?xiàng)l條例等等。(三)準(zhǔn)備工工作(1)通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面布布置圖圖，進(jìn)進(jìn)行基基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)(控制點(diǎn)點(diǎn))測(cè)量，，確定定工作作區(qū)的的范圍圍，搞搞好三三通一一平，，并對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)施工工區(qū)做做全面面監(jiān)控控。(2)布置好好各種種臨時(shí)時(shí)設(shè)施施，道道路應(yīng)應(yīng)做環(huán)環(huán)狀布布置，，職工工生活活及辦辦公用用房可可沿周周邊設(shè)設(shè)置，，倉庫庫應(yīng)按按需而而設(shè)，，做到到最大大限度度降低低臨時(shí)時(shí)性設(shè)設(shè)施的的投入入。(3)如需要要占用用其他他類型型的用用地時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)做好好協(xié)議議工作作，爭(zhēng)爭(zhēng)取不不占或或少占占其他他用地地。(4)組織材材料、、機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。各各種施施工材材料、、機(jī)具具等應(yīng)應(yīng)有專專人負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收登登記，，做好好按施施工進(jìn)進(jìn)度安安排購購料計(jì)計(jì)劃，，進(jìn)出出庫時(shí)時(shí)要履履行手手續(xù)，，認(rèn)真真記錄錄，并并保證證用料料規(guī)格格質(zhì)量量。(5)做好勞勞務(wù)的的調(diào)配配工作作。應(yīng)應(yīng)視實(shí)實(shí)際的的施工工方式式及進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃合合理組組織勞勞動(dòng)力力，特特別是是采用用平行行施工工或交交叉施施工時(shí)時(shí)，更更應(yīng)重重視勞勞力調(diào)調(diào)配，，避免免窩工工浪費(fèi)費(fèi)。四、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收工工作園林工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收是是建設(shè)設(shè)單位位對(duì)施施工單單位承承包的的工程程進(jìn)行行最后后的一一次檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收工工作，，它是是園林林工程程施工工的最最后環(huán)環(huán)節(jié)，，是施施工管管理的的最后后階段段。搞好工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，能盡盡早交交付使使用，，向游游人開開放，，盡快快發(fā)揮揮其投投資效效益；；同時(shí)時(shí)通過過驗(yàn)收收，能能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程程收尾尾中可可能出出現(xiàn)的的問題題，特特別是是園林林工程程中栽栽種的的花草草、樹樹木等等的管管護(hù)問問題。。以便便采取取措施施予以以解決決，確確保工工程質(zhì)質(zhì)量，，使工工程早早日投投入使使用，，這對(duì)對(duì)施工工單位位和建建設(shè)單單位來來說是是雙方方有益益而十十分重重要的的一項(xiàng)項(xiàng)工作作。(一)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清清理工程所所有項(xiàng)項(xiàng)目完完工后后，施施工單單位要要全面面準(zhǔn)備備做好好交工工驗(yàn)收收工作作，在在這當(dāng)當(dāng)中應(yīng)應(yīng)十分分重視視收尾尾工程程，因因?yàn)槭帐瘴补すこ讨敝苯佑坝绊懙降焦こ坛痰娜珗@竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收和和交付付使用用，為為此要要組織織好最最后的的收尾尾管理理工作作，將將零星星分散散，易易被忽忽視的的地方方做最最后的的修補(bǔ)補(bǔ)。同同時(shí)，，要對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行全面面的清清理，，給最最后驗(yàn)驗(yàn)收提提供必必要的的條件件?，F(xiàn)場(chǎng)清清理的的內(nèi)容容視工工程而而定，，主要要包括括以下下幾方方面：：(1)園林建建筑輔輔助腳腳手架架的拆拆除；；(2)各種建建筑或或砌筑筑工程程廢料料、廢廢物的的清理理；(3)水體水水面清清潔及及水岸岸整潔潔處理理；(4)栽植點(diǎn)點(diǎn)、草草坪的的全面面清潔潔工作作；(5)各種置置石、、假山山及小小品施施工碎碎物的的清理理；(6)園路工工程沿沿線的的清掃掃；(7)其他應(yīng)應(yīng)清理理的地地方(如噴水水池消消毒清清潔)?，F(xiàn)場(chǎng)清清理時(shí)時(shí)，要要注意意施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的整整體性性，不不得損損壞已已完工工的設(shè)設(shè)施，，不得得破壞壞剛鋪鋪設(shè)的的草地地，不不得傷傷及新新植樹樹木花花草；；各種種廢料料垃圾圾應(yīng)擇擇點(diǎn)堆堆放；；能繼繼續(xù)利利用的的施工工剩余余物要要清點(diǎn)點(diǎn)入庫庫。做完上上述工工作后后，施施工單單位應(yīng)應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行自自檢，，一些些功能能性設(shè)設(shè)施和和景點(diǎn)點(diǎn)要預(yù)預(yù)先檢檢測(cè)(如給排排水、、供電電、噴噴泉)。一切切正常常后，，開始始準(zhǔn)備備竣工工驗(yàn)收收資料料。(二)準(zhǔn)備竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收資資料竣工驗(yàn)驗(yàn)收資資料是是工程程項(xiàng)目目重要要技術(shù)術(shù)檔案案文件件，也也是使使用單單位在在以后后的修修建建、、管護(hù)護(hù)時(shí)的的依據(jù)據(jù)，又又是建建設(shè)單單位基基本檔檔案的的重要要內(nèi)容容。施施工單單位在在工程程開工工時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意意積累累，派派專人人負(fù)責(zé)責(zé)，并并隨施施工進(jìn)進(jìn)度整整理造造冊(cè)，，妥善善保管管，以以便在在竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)提提供完完整的的資料料。?？⒐を?yàn)驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備備的資資料主主要有有：(1)工程一一覽表表，工工程竣竣工圖圖；(2)圖紙審審查記記錄，，說明明書，，各種種技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)單；；(3)材料、、設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量合合格證證，各各種檢檢測(cè)記記錄；；(4)土建施施工記記錄，，各類類結(jié)構(gòu)構(gòu)說明明，基基礎(chǔ)處處理記記錄，，重點(diǎn)點(diǎn)湖岸岸施工工登記記等；；(5)隱蔽工程及中中間施工檢查查記錄，說明明書；(6)全工地的測(cè)量量控制點(diǎn)位置置及相關(guān)說明明；(7)管網(wǎng)安裝及初初測(cè)結(jié)果記錄錄；(8)種植成活檢查查結(jié)果，鋪草草工序記錄等等；(9)本行業(yè)或上級(jí)級(jí)制定的相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定。。施工進(jìn)度控制制與管理1、園林施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制概述園林施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制是是保證園林施施工項(xiàng)目按期期完成，合理理安排資源供供應(yīng)、節(jié)約工工程成本的重重要措施。園園林施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制是是指在既定的的工期內(nèi)，編編制出最優(yōu)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在執(zhí)行行該計(jì)劃的過過程中，經(jīng)常常檢查施工實(shí)實(shí)際情況，并并將其與計(jì)劃劃進(jìn)度相比較較，若出現(xiàn)偏偏差，便分析析產(chǎn)生的原因因和對(duì)工期的的影響程度，，制定出必要要的調(diào)整措施施，修改原計(jì)計(jì)劃，不斷地地如此循環(huán)，，直至工程竣竣工驗(yàn)收。2、園林施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制方法園林施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制方方法主要是規(guī)規(guī)劃、控制和和協(xié)調(diào)。規(guī)劃劃是指確定施施工項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)和分進(jìn)度控控制目標(biāo)，并并編制其進(jìn)度度計(jì)劃。控制制是指在施工工項(xiàng)目實(shí)施的的全過程中，，進(jìn)行施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度與施施工計(jì)劃進(jìn)度度的比較，出出現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)采取措施調(diào)調(diào)整。3.影響工程進(jìn)度度的主要因素素（1）園林工程多多單位交叉施施工現(xiàn)象很多多，施工場(chǎng)地地常被其他施施工單位大量量占用，工程程進(jìn)度受到交交叉施工單位位的制約。水景、照明、、土建、綠化化、道路面層層等任何一項(xiàng)項(xiàng)工程的延期期，都將直接接影響園林工工程的總工期期。只有加強(qiáng)強(qiáng)各施工單位位的溝通，掌掌握施工計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)理順順關(guān)系，才能能順利推動(dòng)工工程進(jìn)度。（2）圖紙不及時(shí)時(shí)、有錯(cuò)誤或或圖紙不詳。。設(shè)計(jì)方案的的變動(dòng)是影響響較大的因素素，出現(xiàn)這種種情況：一是是會(huì)大大影響響施工進(jìn)度，，二是造成有有些工程材料料的浪費(fèi)或不不足，三是為為不影響工程程的全面竣工工而造成施工工項(xiàng)目遺留和和甩棄。（3）園林工程施施工還受天氣氣的制約，雨雨天會(huì)影響園園林工程的土土方整理和苗苗木栽植，因因此在編制施施工計(jì)劃時(shí)就就應(yīng)充分考慮慮施工期間的的天氣情況，，及時(shí)做好防防范工作及應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確確保項(xiàng)目工期期不因氣候因因素的影響而而延誤。（4）施工組織管管理不合理，，勞動(dòng)力和施施工機(jī)械調(diào)配配不當(dāng)，施工工平面布置不不合理等也會(huì)會(huì)影響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。這就要要求提高項(xiàng)目目經(jīng)理部成員員的管理水平平、技術(shù)水平平，提高施工工作業(yè)者的素素質(zhì)，不斷學(xué)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，保證施施工進(jìn)度與資資源配置的合合理搭配，既既滿足進(jìn)度需需要，還較好好地控制項(xiàng)目目成本。2.進(jìn)度控制的主主要措施一是組織措施施，指建立進(jìn)進(jìn)度實(shí)施和控控制的組織系統(tǒng)及建立立控制目標(biāo)體體系，如及時(shí)時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，落實(shí)各各層次進(jìn)度控控制的人員等等。二是合同措施施，落實(shí)進(jìn)度度合同與合同同總工期保持持一致。三是技術(shù)措施施，加快施工工進(jìn)度的技術(shù)術(shù)方法，以保保證在進(jìn)度調(diào)調(diào)整后如期竣竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信信息管理措施施，對(duì)施工全全過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)、分析、、調(diào)整、反饋饋，建立相應(yīng)應(yīng)的信息流動(dòng)動(dòng)程序及信息息管理工作制制度。施工質(zhì)量控制與與管理1.影響工程質(zhì)量的的主要因素園林建設(shè)產(chǎn)品的的形成過程中，，必須要使作業(yè)業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控控狀態(tài)下，才能能生產(chǎn)出滿足質(zhì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所所以質(zhì)量控制要要貫穿項(xiàng)目施工工的全過程。包括施施工準(zhǔn)備階段、、施工階段、完完工驗(yàn)收階段和保修修階段。影響工程質(zhì)量的的因素主要有人、材料、、機(jī)械、方法和和環(huán)境，對(duì)于園園林工程來說關(guān)鍵的的質(zhì)量控制是人人和材料。2.質(zhì)量控制的主要要措施（1）施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制園林工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的基本任務(wù)務(wù)就是為工程建建設(shè)建立一切必要的施工工條件，確保施施工生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合合要求。在實(shí)際際工作中主要從從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行行控制。第一，研究和會(huì)會(huì)審圖紙及技術(shù)術(shù)交底，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工難點(diǎn)，聽取意意見，彌補(bǔ)不足足，提高質(zhì)量；第二，施工組織織設(shè)計(jì)、制定全全面的技術(shù)文件件，使園林工程符合合設(shè)計(jì)要求及保保證質(zhì)量，確保保工期短、成本低低、安全生產(chǎn)、、效益好；第三，現(xiàn)場(chǎng)勘察察“三通一平””和臨時(shí)設(shè)施的的搭建；第四，物質(zhì)準(zhǔn)備備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備備。（2）施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，，編制具體的施施工作業(yè)計(jì)劃和相相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃劃，對(duì)材料、機(jī)機(jī)具、工藝、人員等等影響質(zhì)量的因因素進(jìn)行控制，，以保證園林工程產(chǎn)產(chǎn)品總體質(zhì)量處處于穩(wěn)定狀態(tài)。。①施工工藝、工工序的質(zhì)量控制制。綜合性園林林綠化工程項(xiàng)目目都是由若干個(gè)個(gè)分項(xiàng)、分部工工程組成，要確確保整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到到整體優(yōu)化的目目的，就必須全全面控制施工過過程，使每一個(gè)個(gè)分項(xiàng)、分部工工程都符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工工質(zhì)量有重大影影響的工序，應(yīng)應(yīng)對(duì)操作人員、、材料、環(huán)境條條件等因素進(jìn)行行分析和驗(yàn)證，，并進(jìn)行必要的的控制，做好驗(yàn)驗(yàn)證記錄，工序序記錄的主要內(nèi)內(nèi)容為質(zhì)量特性性的實(shí)測(cè)記錄和和驗(yàn)證、簽證。。②人員素質(zhì)的控控制。園林綠化化工程質(zhì)量是由由園林綠化職工工所創(chuàng)造的，他他們的政治思想想素質(zhì)、責(zé)任感感、事業(yè)心、質(zhì)質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能能力、技術(shù)水平平等均直接影響響工程質(zhì)量。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要定定期對(duì)職工進(jìn)行行規(guī)程、規(guī)范、、工序工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)和開展展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)質(zhì)量管理教育，，提高項(xiàng)目部成成員的管理水平平、技術(shù)水平和和操作者的操作作水平，防止違違紀(jì)、違章及錯(cuò)錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，，從而避免因人人為的失誤造成成質(zhì)量問題。③材料質(zhì)量的控制制。材料的質(zhì)量量和性能是直接接影響工程質(zhì)量量的主要因素,材料質(zhì)量控制是是提高工程質(zhì)量量的重要保證。。首先,材料質(zhì)量取決于于供應(yīng)商的質(zhì)量量保證能力及產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)供應(yīng)商要要進(jìn)行考察、評(píng)評(píng)審;其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)關(guān)。園林工程中有許多多其它材料,如景石、大型苗苗木等都有著特殊的要求,景石的種類、顏顏色、紋理都需需要特別選擇,大樹苗木除滿足足干徑、高度等等基本要求外,它的冠幅、樹形、、土球大小、根根系大小、是否否有病蟲害等都是苗木質(zhì)量量驗(yàn)收的重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。④成品的保護(hù)。。成品保護(hù)可采采取護(hù)、包、蓋蓋、封等4種措施，即采取取覆蓋塑料布、、紙板、蓋沙、培土、鋪干干鋸末等措施，，防止成品被損損壞或污染，必要要時(shí)可實(shí)施局部部封閉，在達(dá)到到強(qiáng)度或滿足要求后后再開放。（3）交工驗(yàn)收階段段的質(zhì)量控制工程進(jìn)入完工驗(yàn)驗(yàn)收階段,應(yīng)有計(jì)劃、有步步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收收尾工作的清理理,找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工工程,并及時(shí)處理。由由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)圖紙紙、施工說明及及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行行全面鑒定,評(píng)定等級(jí),作為竣工交付的的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本控控制一、園林施工成成本控制的概念念園林施工成本控控制，是指項(xiàng)目目經(jīng)理部在項(xiàng)目目成本形成的過過程中，為控制制人、機(jī)、材消消耗費(fèi)用支出，，降低園林工程程成本．達(dá)到預(yù)預(yù)期的項(xiàng)目成本本目標(biāo)，所進(jìn)行行的成本預(yù)。計(jì)計(jì)劃．實(shí)施、核核算、分析、考考核、整理成本本資料與編制成成本報(bào)告等一系系列活動(dòng)。二、園林施工成成本控制的原則則與意義1．控制原則(1)全面控制原則。。1)園林施工成本的的全員控制。園園林施千成本的的全員控制并不不是抽象的概念念，而應(yīng)該有一一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容，其中中包括各部門、、各單位的責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算等．防防止成本控制人人人有責(zé)又都人人人不管。2)園林施工成本的的全過程控制．．園林施工成本本的全過程控制制，是指在園林林工程項(xiàng)目確定定以后，自施工工準(zhǔn)備開始，經(jīng)經(jīng)過園林工程施施工，到竣工交交付使用后的保保修期結(jié)束．其其中每—項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要要納入成本控制制的軌道。(2)動(dòng)態(tài)控制原則。。1)園林施工是一次次性行為，其成成本控制應(yīng)更重重視事前、事中中控制．2)在旌工開始之前前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)測(cè)．確定目標(biāo)成成本，編制成本本計(jì)劃，制訂或或修訂各種消耗耗定額和費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)。3)施工階段重在執(zhí)執(zhí)行成本計(jì)劃，，落實(shí)降低成本本措施，實(shí)行成成本目標(biāo)管理。。4)成本控制隨園林林施工過程連續(xù)續(xù)進(jìn)行，與施工工進(jìn)度同步，不不能時(shí)緊時(shí)松，，不能拖延。5)建立靈敏的成本本信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，使成本責(zé)任任部門(人員)能及時(shí)獲得信息息，糾正不利成成本偏差。6)制止不合理開支支，把可能導(dǎo)致致?lián)p失和浪費(fèi)的的苗頭消滅在萌萌芽狀態(tài)．7)竣工階段成本盈盈虧已成定局，，主要進(jìn)行整個(gè)個(gè)園林施工的成成本核算、分析析，考評(píng)。(3)開源與與節(jié)流流相結(jié)結(jié)合原原則。。降低低園林林施工工成本本，需需要一一面增增加收收入，，一面面節(jié)約約支出出。因因此，，每發(fā)發(fā)生一一筆金金額較較大的的成本本費(fèi)用用，都都要查查一查查有無無與其其相對(duì)對(duì)應(yīng)的的預(yù)算算收入入，是是否支支出大大于收收入。。(4)目標(biāo)管管理原原則。。目標(biāo)標(biāo)管理理是貫貫徹執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的的一種種方法法．它它把計(jì)計(jì)劃的的方針針、任任務(wù)、、目的的和措措施等等逐一一加以以分解解，提提出進(jìn)進(jìn)一步步的具具體要要求，，井分分別落落實(shí)到到執(zhí)行行計(jì)劃劃的部部門、、單位位甚至至個(gè)人人．(5)節(jié)約原原則。。1)園林施施工生生產(chǎn)既既是消消耗資資財(cái)人人力的的過程程，也也是創(chuàng)創(chuàng)造財(cái)財(cái)富增增加收收入的的過程程，其其成本本控制制也應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持持增收收與節(jié)節(jié)約相相結(jié)合合的原原則。。2)作為合合同簽簽約依依據(jù)，，編制制工程程預(yù)算算時(shí)，，應(yīng)““以支支定收收”，，保證證預(yù)算算收入入；在在施工工過程程中，，要““以收收定支支”．．控制制資源源消耗耗和費(fèi)費(fèi)用支支出．．3)每發(fā)生生一筆筆成本本費(fèi)用用都要要核查查是否否合理理。4)經(jīng)常性性的成成本核核算時(shí)時(shí)，要要進(jìn)行行實(shí)際際成本本與預(yù)預(yù)算收收入的的對(duì)比比分析析。5)抓住索索賠時(shí)時(shí)機(jī)，，搞好好索賠賠、合合理力力爭(zhēng)甲甲方給給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。。6)嚴(yán)格控控制成成本開開支范范圍、、費(fèi)用用開支支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制制度，，對(duì)各各項(xiàng)成成本費(fèi)費(fèi)用的的支出出進(jìn)行行限制制和監(jiān)監(jiān)督．．7)提高園園林施施工的的科學(xué)學(xué)管理理水乎乎，優(yōu)優(yōu)化施施工方方案，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效串串，節(jié)節(jié)約人人．財(cái)財(cái)，物物的消消耗。。8)采取預(yù)預(yù)防成成本失失控的的技術(shù)術(shù)組織織措施施，制制止可可能發(fā)發(fā)生的的浪費(fèi)費(fèi)．9)施工的的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、安全全都對(duì)對(duì)園林林丁程程成本本有很很大的的影響響，因因而成成本控控制必必須與與質(zhì)量量控制制、進(jìn)進(jìn)度控控制、、安全全控制制等工工作相相結(jié)合合、相相協(xié)調(diào)調(diào)，避避免返返工(修)損失、、降低低質(zhì)量量成本本，減減少并并杜絕絕園林林工程程延期期違約約罰款款、安安全事事故損損失等等費(fèi)用用支出出發(fā)生生．10)堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，堵堵塞浪浪費(fèi)的的漏洞洞．(6)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合原原則．．要使使成本本控制制真正正發(fā)揮揮及時(shí)時(shí)有效效的作作用，，必須須嚴(yán)格格按照照經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任制的的要求求．貫貫徹責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則．實(shí)實(shí)踐證證明，，只有有責(zé)，，權(quán)、、利相相結(jié)合合的成成本控控制才才是名名實(shí)相相符的的園林林施工工成本本控制制。2．成本本控制制的意意義園林施施工的的成本本目標(biāo)標(biāo)，有有企業(yè)業(yè)下達(dá)達(dá)或內(nèi)內(nèi)部承承包合合同規(guī)規(guī)定的的．也也有項(xiàng)項(xiàng)目自自行制制定的的。但但這些些成本本目標(biāo)標(biāo)一般般只有有一個(gè)個(gè)成本本降低低率或或降低低額，，即使使加以以分解解，也也不過過是相相對(duì)明明細(xì)的的降本本指標(biāo)標(biāo)而已已．為為落實(shí)實(shí)成本本目標(biāo)標(biāo)、實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)管管理、、發(fā)揮揮控制制成本本的作作用，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部必必須以以成本本目標(biāo)標(biāo)為依依據(jù)，，聯(lián)系系園林林施工工項(xiàng)目目的具具體情情況，，制訂訂明細(xì)細(xì)而又又具體體的成成本計(jì)計(jì)劃，，使之之成為為看得得見、、摸得得著、、能操操作的的實(shí)施施性文文件。。這種種成本本計(jì)劃劃應(yīng)該該包括括每一一個(gè)分分部分分項(xiàng)工工程的的資源源消耗耗水平平以及及每一一項(xiàng)技技術(shù)組組織措措施的的具體體內(nèi)容容和節(jié)節(jié)約數(shù)數(shù)量(金額)，即可可指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目管理理人員員有效效地進(jìn)進(jìn)行成成本控控制，，又可可作為為企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成成本檢檢查考考核的的依據(jù)據(jù)。影響工工程成成本的的主要要因素素施工項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本管理理既要要做好好預(yù)測(cè)測(cè),制定計(jì)計(jì)劃,又要進(jìn)行綜綜合管理。。影響成本本的主要因因素有材料的價(jià)格變變動(dòng)、工程程設(shè)計(jì)的修修改、因建建設(shè)方原因引起的工工期延誤或或預(yù)算定額額調(diào)整等。。成本控制的的主要措施施要做好園林林工程的成成本控制,重點(diǎn)做好以以下幾點(diǎn):(1)降低材料成成本。材料料成本的節(jié)節(jié)約是降低低項(xiàng)目成本本的關(guān)鍵,可以通過招招標(biāo),選擇質(zhì)好價(jià)價(jià)優(yōu)的材料料。苗木栽栽植后要加加強(qiáng)管理,降低死亡率率,從而減少后后期補(bǔ)栽成成本;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理減少損損耗等。(2)提高勞動(dòng)效效率,減少人工支支出。實(shí)行行定額管理理,采取合理的的技術(shù)措施施,合理配備人人機(jī)比例,提高整體的的勞動(dòng)效率率,盡量減少人人工支出。。(3)提高機(jī)械使使用效率,減少機(jī)械費(fèi)費(fèi)支出。根根據(jù)工程特特點(diǎn)和施工工方案,合理選擇機(jī)機(jī)械型號(hào),充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械的效能能,合理安排施施工流程,提高機(jī)械效效率,做好機(jī)械的的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng),保持良好的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài),減少機(jī)械費(fèi)費(fèi)的支出。。(4)積極應(yīng)對(duì),開源節(jié)流。。降低施工工項(xiàng)目成本本既要節(jié)流流,又要開源,認(rèn)真會(huì)審圖圖紙,充分分析主主客觀條件件,提出積極的的修改意見見,從而簡(jiǎn)化施施工難度,充分利用技技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的的新技術(shù)、、新工藝和和新材料,有利于加快快施工進(jìn)度度,增加預(yù)算收收入。園林施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理的意義義和作用隨著園林施施工項(xiàng)目管管理在廣大大園林業(yè)企企業(yè)中逐步步推廣普及及，項(xiàng)目成成本管理的的重要性也也日益為人人們所認(rèn)識(shí)識(shí)。可以說說，保證項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理在成為為園林施工工項(xiàng)目管理理向深層次次發(fā)展的主主要標(biāo)志和和不可缺少少的內(nèi)容，，體現(xiàn)了園園林施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的本質(zhì)特征征，具有重重要的意義義和作用。。園林項(xiàng)目成成本管理是是在工程質(zhì)質(zhì)量、工期期等合同要要求的前提提下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用進(jìn)行管理理，通過計(jì)計(jì)劃、組織織、控制和和協(xié)調(diào)等措措施實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的成本本目標(biāo)，并并盡可能地地降低成本本費(fèi)用的一一種科學(xué)的的管理活動(dòng)動(dòng)。它主要要通過技術(shù)術(shù)（如施工工方案的制制定比選））、經(jīng)濟(jì)（（如核算））和管理（（如施工組組織管理、、各項(xiàng)規(guī)章章制度等））活動(dòng)達(dá)到到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈盈利的目的的。成本是是項(xiàng)目施工工過程中各各種耗費(fèi)和和總和。園園林成本管管理的內(nèi)容容很廣泛，，貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目管理活活動(dòng)的全過過程和各方方面，例如如從項(xiàng)目中中標(biāo)、簽約約甚至參與與投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)開始到施施工準(zhǔn)備、、現(xiàn)場(chǎng)施工工、直至竣竣工驗(yàn)收，，以至包括括后期的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理，，每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都離不開開成本管理理工作。施工項(xiàng)目安安全控制與與管理1、影響施工工項(xiàng)目安全全的主要因因素安全生產(chǎn)是是施工項(xiàng)目目管理水平平的重要標(biāo)標(biāo)志,必須把安全生生產(chǎn)當(dāng)作組組織施工活活動(dòng)的重要要任務(wù),堅(jiān)持全員、、全過程、、全方位、、全天候的的動(dòng)態(tài)安全管理。。影響工程程安全的主主要因素關(guān)關(guān)鍵在于人本身。。安全控制的的主要措施施實(shí)施安全控控制,第一要落實(shí)實(shí)安全責(zé)任任制,建立完善的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織,建立各級(jí)人人員安全生產(chǎn)責(zé)任制制,在各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)的要求負(fù)負(fù)責(zé)。第二二,要抓好安全全教育和訓(xùn)訓(xùn)練,特種作業(yè)人人員必須堅(jiān)堅(jiān)持“持證證上崗”,對(duì)于地下管線要做做到充分了了解,保護(hù)到位,杜絕違章作作業(yè)。第三,要做好安全全檢查,隨時(shí)消除安安全隱患、、事故苗頭頭。第四,要做到文明明施工,保持良好的施工環(huán)境境和秩序。。施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)管理施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理理部把參加加施工項(xiàng)目目生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的人員作作為生產(chǎn)要要素，對(duì)其其所進(jìn)行的的勞動(dòng)、勞勞動(dòng)計(jì)劃、、組織、控控制、協(xié)調(diào)調(diào)、教育、、激勵(lì)等項(xiàng)項(xiàng)工作的總總稱。其核核心是按著著施工項(xiàng)目目的特點(diǎn)和和目標(biāo)要求求，合理地地組織、使使用和管理理勞動(dòng)力，，培養(yǎng)提高高勞動(dòng)者素素質(zhì)，激發(fā)發(fā)勞動(dòng)者的的積極性與與創(chuàng)造性，，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，，全面完成成工程合同同，獲取更更大效益。。施工項(xiàng)目勞動(dòng)管管理內(nèi)容一、勞動(dòng)力的組組織形式項(xiàng)目施工中的勞勞動(dòng)力組織，是是指勞務(wù)市場(chǎng)向向施工項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)勞動(dòng)力的組織織方式及施工的的班組中工人的的結(jié)合方式。施施工項(xiàng)目的勞動(dòng)動(dòng)力組織形式有有以下幾種。(1)企業(yè)勞務(wù)部門所所管理的勞動(dòng)力力，應(yīng)組織成作作業(yè)隊(duì)(或稱勞務(wù)承包隊(duì)隊(duì))，可以成建制地地或部分地承包包項(xiàng)目經(jīng)理部所所轄的一部分或或全部工程的勞勞務(wù)作業(yè)。其職職責(zé)是接受勞務(wù)務(wù)部門的派遣，，承包工程，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部核算，，職工培訓(xùn)，思思想工作，生活活服務(wù)，支付工工人勞動(dòng)報(bào)酬。。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合合同，接收到作作業(yè)隊(duì)派遣的作作業(yè)人員后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的需需要，或保持原原建制不變，或或重新進(jìn)行組合合。組合的形式式有以下三種。。專業(yè)班組：即按按施工工藝，由由同一工種(專業(yè))的工人組成的班班組。專業(yè)班組組只完成其專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的施工工過程。這種組組織形式有利于于提高專業(yè)施工工水平，提高熟熟練程度和勞動(dòng)動(dòng)效率，但是給給協(xié)作配合增加加了難度?；旌习嘟M：它由由相互聯(lián)系的多多工種工人組成成，可以在一個(gè)個(gè)集體中進(jìn)行混混合作業(yè)，工作作中可以打破每每個(gè)工人的工種種界限。這種班班組對(duì)協(xié)作有利利，但卻不利于于專業(yè)技能及熟熟練水平的提高高。大包隊(duì)：這實(shí)際際上是擴(kuò)大了的的專業(yè)班組或混混合班組，適用用于一個(gè)單位工工程或分部工程程的作業(yè)承包。。該隊(duì)內(nèi)還可以以劃分專業(yè)班組組。其優(yōu)點(diǎn)是可可以進(jìn)行綜合承承包，獨(dú)立施工工能力強(qiáng)，有利利于協(xié)作配合，，簡(jiǎn)化了管理工工作。二、勞動(dòng)力的優(yōu)優(yōu)化配置勞動(dòng)力優(yōu)化配置置的目的是保證證生產(chǎn)計(jì)劃或施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使使人力資源得到到充分利用，降降低工程成本。。與此相關(guān)的問問題是：勞動(dòng)力力配置的依據(jù)與與數(shù)量，勞動(dòng)力力的配置方法和和來源。(一)勞動(dòng)力配置的依依據(jù)就企業(yè)來講，勞勞動(dòng)力配置的依依據(jù)是勞動(dòng)力需需要量計(jì)劃。企企業(yè)的勞動(dòng)力需需要量計(jì)劃是根根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)生生產(chǎn)率水平計(jì)算算的。就施工項(xiàng)目而言言，勞動(dòng)力的配配置依據(jù)是施工工進(jìn)度計(jì)劃。(二)勞動(dòng)力的配置方方法一個(gè)施工企業(yè)，，當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力力需要數(shù)量以后后，應(yīng)根據(jù)承包包到的施工項(xiàng)目目，按其施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工種種需要數(shù)量進(jìn)行行配置。因此，，勞動(dòng)管理部門門必須審核施工工項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和其勞勞動(dòng)力需要計(jì)劃劃。每個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)力分配配的總量，應(yīng)按按企業(yè)的建筑安安裝工人勞動(dòng)生生產(chǎn)率進(jìn)行控制制。(1)應(yīng)在勞動(dòng)力需用用量計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上再具體化，，防止漏配。必必要時(shí)根據(jù)實(shí)際際情況對(duì)勞動(dòng)力力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。(2)如果現(xiàn)有的勞動(dòng)動(dòng)力能滿足要求求，配置時(shí)尚應(yīng)應(yīng)貫徹節(jié)約的原原則。如果現(xiàn)有有勞動(dòng)力不能滿滿足要求，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)向企企業(yè)申請(qǐng)加配，，或在企業(yè)經(jīng)理理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行招募，也可可以把任務(wù)轉(zhuǎn)包包出去。如果在在專業(yè)技術(shù)或其其他素質(zhì)上現(xiàn)有有人員或新招收收人員不能滿足足要求，應(yīng)提前前進(jìn)行培訓(xùn)，再再上崗作業(yè)。(3)配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)應(yīng)積極可靠，讓讓工人有超額完完成的可能，以以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)進(jìn)而激發(fā)出工人人的勞動(dòng)熱情。。(4)盡量使作業(yè)層正正在使用的勞動(dòng)動(dòng)力和勞動(dòng)組織織保持穩(wěn)定，防防止頻繁調(diào)動(dòng)。。(5)為保證作業(yè)需要要，工種組合、、技術(shù)工人與壯壯工比例必須適適當(dāng)、配套。(6)盡量使勞動(dòng)力均均衡配置，以便便于管理，使勞勞動(dòng)資源強(qiáng)度適適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約約的目的。(三)勞動(dòng)力的來源企業(yè)進(jìn)行兩層分分離，組建了內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)要素市市場(chǎng)、項(xiàng)目法施施工的勞動(dòng)力來來源按下述要求求考慮。(1)從企業(yè)總體上講講，勞動(dòng)力的主主要來源是：自自有固定工人；；自建筑勞務(wù)基基地成建制招募募的合同制工人人；其他合同工工人。隨著我國(guó)國(guó)改革的深入，，企業(yè)自有固定定工人逐漸減少少，合同制工人人逐漸增加，而而主要的工人來來源將是建筑勞勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)行行“定點(diǎn)定向，，雙向選擇，專專業(yè)配套，長(zhǎng)期期合作”，形成成“兩點(diǎn)一線””(“兩點(diǎn)”即勞務(wù)輸輸出方與輸入方方，“一線”即即建筑市場(chǎng))。(2)就施工項(xiàng)目來講講，作業(yè)工人統(tǒng)統(tǒng)一由企業(yè)內(nèi)部部勞務(wù)市場(chǎng)按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞勞動(dòng)力計(jì)劃提供供。企業(yè)內(nèi)部勞勞務(wù)市場(chǎng)，由企企業(yè)勞務(wù)部門統(tǒng)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目目經(jīng)理部不設(shè)固固定的勞務(wù)隊(duì)伍伍。當(dāng)任務(wù)需要要時(shí)，與內(nèi)部勞勞務(wù)市場(chǎng)管理部部門簽訂合同，，任務(wù)完成后，，解除合同，勞勞動(dòng)力退歸勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理享有和行使使勞動(dòng)用工自主主權(quán)，自主決定定用工的時(shí)間、、條件、方式和和數(shù)量，自主決決定用工形式，，并自主決定解解除勞動(dòng)合同、、辭退勞務(wù)人員員等。三、勞動(dòng)力的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管管理指的是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施施工條件的變化化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行行跟蹤平衡、協(xié)協(xié)調(diào)，以解決勞勞務(wù)失衡、勞務(wù)務(wù)與生產(chǎn)要求脫脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程程。其目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)態(tài)的優(yōu)化組合。。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管管理起主導(dǎo)作用用(1)根據(jù)施工任務(wù)的的需要和變化，，從社會(huì)勞務(wù)市市場(chǎng)中招募和遣遣返(辭退)勞動(dòng)力。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)勞動(dòng)力需要量量計(jì)劃與作業(yè)隊(duì)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同同，并按合同向向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任任務(wù)，派遣隊(duì)伍伍。(3)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企企業(yè)范圍內(nèi)的平平衡、調(diào)度和統(tǒng)統(tǒng)一管理。施工工項(xiàng)目中的承包包任務(wù)完成后收收回作業(yè)人員，，重新進(jìn)行平衡衡、派遣。(4)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)務(wù)人員的工資、、獎(jiǎng)金管理，實(shí)實(shí)行按勞分配，，兌現(xiàn)合同中的的經(jīng)濟(jì)利益條款款，進(jìn)行合乎規(guī)規(guī)章制度及合同同約定的獎(jiǎng)罰。。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管管理的直接責(zé)任任者項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的的責(zé)任是：(1)按計(jì)劃要求向企企業(yè)勞務(wù)管理部部門申請(qǐng)派遣勞勞務(wù)人員，并簽簽訂勞務(wù)合同。。(2)按計(jì)劃在項(xiàng)目中中分配勞務(wù)人員員，并下達(dá)施工工任務(wù)單或承包包任務(wù)書。(3)在施工中不斷進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)力平衡衡、調(diào)整，解決決施工要求與勞勞動(dòng)力數(shù)量、工工種、技術(shù)能力力、相互配合中中存在的矛盾。。在此過程中按按合同與企業(yè)勞勞務(wù)部門保持信信息溝通、人員員使用和管理的的協(xié)調(diào)。(4)按合同支付勞務(wù)務(wù)報(bào)酬。解除勞勞務(wù)合同后，將將人員遣歸內(nèi)部部勞務(wù)市場(chǎng)。(三)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理理的原則(1)動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度度計(jì)劃與勞務(wù)合合同為依據(jù)。(2)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)始終終以企業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)為依托，允允許勞動(dòng)力在市市場(chǎng)內(nèi)作充分合合理的流動(dòng)。(3)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡和日常常調(diào)度為手段。。(4)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化化組合和以作業(yè)業(yè)人員的積極性性充分調(diào)動(dòng)為目目的。四、勞務(wù)承包責(zé)責(zé)任制勞動(dòng)服務(wù)方式應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行勞務(wù)承承包責(zé)任制，即即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與與項(xiàng)目經(jīng)理部通通過簽訂勞務(wù)承承包合同承包勞務(wù)，派遣遣作業(yè)隊(duì)完成承承包任務(wù)。(一)企業(yè)勞務(wù)部門與與經(jīng)理部簽訂勞勞務(wù)合同的內(nèi)容容一份企業(yè)勞務(wù)管管理部門和項(xiàng)目目經(jīng)理部簽訂的的勞務(wù)合同，應(yīng)包括括下列內(nèi)容：(1)作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提提供的計(jì)劃工日日數(shù)和勞動(dòng)力人人數(shù)。(2)進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間。。(3)雙方的管理責(zé)任任。(4)勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)結(jié)算方式。(5)獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。(二)勞動(dòng)管理部門或或項(xiàng)目經(jīng)理部向向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞勞務(wù)承包責(zé)任狀狀責(zé)任狀責(zé)任狀根據(jù)已簽簽訂的合同建立立，勞務(wù)承包責(zé)責(zé)任狀的內(nèi)容如下：：(1)作業(yè)隊(duì)承包的任任務(wù)內(nèi)容及計(jì)劃劃安排。(2)對(duì)作業(yè)隊(duì)的進(jìn)度度、質(zhì)量、安全全、節(jié)約、協(xié)作作和文明施工要要求。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得的報(bào)酬酬、上繳任務(wù)。。(4)對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定。五、施工項(xiàng)目的的勞動(dòng)分配方式式(一)勞動(dòng)分配的內(nèi)容容施工項(xiàng)目勞動(dòng)分分配的內(nèi)容包括括以下方面：(1)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的的收入。(2)作業(yè)隊(duì)對(duì)班組勞勞動(dòng)報(bào)酬的支付付及獎(jiǎng)罰收支。。(3)作業(yè)隊(duì)向勞務(wù)管管理部門上繳任任務(wù)的完成。(4)班組內(nèi)部的分配配。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部與企企業(yè)勞務(wù)部門勞勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。(二)勞動(dòng)分配的依據(jù)據(jù)(1)企業(yè)的勞動(dòng)分配配制度。(2)勞動(dòng)工資核算資資料及設(shè)計(jì)預(yù)算算。(3)勞務(wù)承包合同及及勞務(wù)責(zé)任狀。。(4)勞務(wù)考核結(jié)果。。（三）勞動(dòng)分配配的一般方式(1)企業(yè)勞務(wù)部門與與項(xiàng)目經(jīng)理部簽簽訂勞務(wù)承包合合同時(shí)，即根據(jù)據(jù)包工資、包管管理費(fèi)的原則，，在承包造價(jià)的的范圍內(nèi)，扣除除項(xiàng)目經(jīng)理部的的現(xiàn)場(chǎng)管理工資資額和應(yīng)向企業(yè)業(yè)上繳的管理費(fèi)費(fèi)分?jǐn)傤~，對(duì)承承包勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行行合同約定。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部按核核算制度，按月月結(jié)算，向勞務(wù)務(wù)管理部門支付付。(2)勞務(wù)管理部門負(fù)負(fù)責(zé)按勞務(wù)責(zé)任任狀向作業(yè)隊(duì)支支付勞務(wù)費(fèi)，該該費(fèi)用支付額根根據(jù)勞務(wù)合同收收入總量，扣除除勞務(wù)管理部門門管理費(fèi)及應(yīng)繳繳企業(yè)部分，經(jīng)經(jīng)核算后支付。。作業(yè)隊(duì)按月進(jìn)進(jìn)度收取。(3)作業(yè)隊(duì)向工人班班組支付工資及及獎(jiǎng)金，按計(jì)件件工資制，在考考核進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、節(jié)約約、文明施工的的基礎(chǔ)上進(jìn)行支支付?？己藭r(shí)宜宜采用計(jì)分制。。(4)班組向工人進(jìn)行行分配實(shí)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制，并根根據(jù)表現(xiàn)對(duì)考核核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)動(dòng)。施工項(xiàng)目材料管管理及現(xiàn)場(chǎng)管理理施工項(xiàng)目材料管管理是項(xiàng)目經(jīng)理理部為順利完成成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理理使用和節(jié)約材材料，努力降低低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)計(jì)劃、訂貨采購購、運(yùn)輸、庫存存保管、供應(yīng)、加工、使用用、回收等一系系列的組織和管管理工作。一、材料管理的的任務(wù)二、材料供應(yīng)管管理的內(nèi)容三、施工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理一、材料管理的的任務(wù)（一）管理層的的材料管理任務(wù)務(wù)主要是確定并考考核施工項(xiàng)目的的材料管理目標(biāo)標(biāo)，承辦材料資資源開發(fā)、訂購購、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、、訂價(jià)及價(jià)格核核算；制定材料料管理制度、掌掌握供求信息，，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和驗(yàn)收體系，，并組織實(shí)施，，具體任務(wù)有以以下幾方面：1.建立穩(wěn)定的供貨貨關(guān)系和資源基基地。2.組織好投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工作。3.建立材料管理制制度。（二）勞務(wù)層材材料管理的任務(wù)務(wù)主要是管理好領(lǐng)領(lǐng)料、用料及核核算工作，具體體任務(wù)如下：1.屬于限額領(lǐng)用時(shí)時(shí)，要在限定用用料范圍內(nèi)，合合理使用材料，，對(duì)領(lǐng)出的料具具要負(fù)責(zé)保管，，在使用過程中中遵守操作規(guī)程程；任務(wù)完成后后，辦理料具的的領(lǐng)用或租用，，節(jié)約歸己、超超耗自付。2.接受項(xiàng)目管理人人員的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和考核。二、材料供應(yīng)管管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目材料管管理，主要包括括園林建設(shè)工程