創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃

關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考

總目1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃2策劃的作用3策劃的基本方法4策劃的具體實施5關(guān)于建筑工程細部策劃6策劃的結(jié)果和深層意義

1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃

1.1工程質(zhì)量工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)堅固、功能可靠、施工精細美觀、裝飾精美耐用。結(jié)構(gòu)堅固——地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下堅固安全，而且在設(shè)計地震荷載及風荷載作用下也必須堅固安全。功能可靠——不但遮風、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風、采光、防火等各項基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。做工精細——工程的所有可見部分的觀感精細美觀。裝飾精美耐用——裝飾裝修設(shè)計合理、選材恰當、施工精細、成品耐用。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃就工程項目而言，工程質(zhì)量是施工過程各項工作質(zhì)量及實體質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。而實體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合。內(nèi)在質(zhì)量表現(xiàn)在工程各項技術(shù)檔案文件的翔實、完整。觀感質(zhì)量表現(xiàn)在各分部工程可見部分的點、線、面、界。1工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃1.2質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——項目部對本工程的質(zhì)量特色、精品、亮點在分部、分項工程施工前所進行的設(shè)想與設(shè)計，以及為實現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計所進行的一系列技術(shù)準備、管理準備。這個過程就是質(zhì)量策劃。2工程質(zhì)量策劃的作用2.1質(zhì)量策劃是實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標的“利器”之為“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量策劃是創(chuàng)優(yōu)項目的基礎(chǔ)性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項目獲獎所必須的“利器”之為。項目的“創(chuàng)優(yōu)”目標確定后，項目部就必須開展質(zhì)量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項目的工程質(zhì)量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點”，其關(guān)鍵在于質(zhì)量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找這項工程有什么“質(zhì)量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮點”。做好前期策劃工作，就會達到事半功倍的效果。2工程質(zhì)量策劃的作用隨著全國施工行業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展，創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量水平不斷提高，“精品”、“亮點”日益增多，各種做法層出不窮。所以如果我們不在施工前就下功夫進行認真的策劃，那我們的工程在質(zhì)量水平方面就會停滯不前，甚至倒退。從近幾年申報國家級工程質(zhì)量獎的項目來看，我們在質(zhì)量特色、精品、亮點方面與行業(yè)相比，并沒有任何突出之處。其根本原因就是我們的創(chuàng)優(yōu)項目并沒有真正開展質(zhì)量策劃工作，或者質(zhì)量策劃工作還不夠細致、扎實。是否進行了質(zhì)量策劃，及策劃是否細致、扎實，最終的質(zhì)量結(jié)果是大不相同的。認真質(zhì)量策劃并將策劃切實落實的項目，獲獎是必然的。2工程質(zhì)量策劃的作用2.2質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項目主動管理的前提質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，策劃先行。質(zhì)量策劃必須在分部、分項工程施工之前進行，而且很多策劃在項目開工之初就應(yīng)該開始。特別是項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分策劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理或完全慣性管理。管理必須有針對性，切實了解工程的特點、難點，分部、分項工程的質(zhì)量要求，技術(shù)管理才會具有針對性；切實了解項目部人員的素質(zhì)，分包單位的操作水平，質(zhì)量管理才會具有針對性。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。2工程質(zhì)量策劃的作用2.3質(zhì)量策劃是項目管理效益的來源通過嚴謹?shù)馁|(zhì)量策劃，有針對性地制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化專項施工方案，深化細部節(jié)點設(shè)計，特別是科學(xué)過程控制，我們就會在保證質(zhì)量有特色、出精品、出亮點的同時，減少返工浪費，實現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項目的成本得到有效控制，使項目的應(yīng)有效益得到保證。3策劃的基本方法3.1質(zhì)量策劃的范圍質(zhì)量策劃應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面、全方位的策劃，即應(yīng)包括工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量。工作質(zhì)量策劃——項目質(zhì)量管理制度的建設(shè)、項目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。實體質(zhì)量策劃——確定各分部、分項工程的質(zhì)量標準、明確施工工藝標準、設(shè)計工程細部質(zhì)量特色與亮點、規(guī)劃技術(shù)亮點、制訂質(zhì)量通病防治措施等。3策劃的基本方法法內(nèi)在質(zhì)量策劃——編制工程技術(shù)檔檔案計劃、制訂訂工程技術(shù)檔案案編制深度標準準、制訂工程技技術(shù)檔案質(zhì)量控控制措施。觀感質(zhì)量策劃——設(shè)計工程可見部部分、半隱蔽部部分的點、線、、面、界的處理理方法。3策劃的基本方法法3.2策劃的基本原則則3.2.1質(zhì)量策劃必須具具有針對性,必須符合項目實實際情況。對工程的特點、、難點進行全面面分析是質(zhì)量策策劃是否具有針針對性的關(guān)鍵。。由于建筑工程程所具有的多樣樣性的特點（每每個項目均有不不同），所以可可以說每個項目目都或多或少存存在著與其他工工程的不同之處處。所以說，每每個工程都應(yīng)有有其各自的特點點和難點。如果果不能針對工程程的特點、難點點進行質(zhì)量策劃劃，那么質(zhì)量策策劃就失去了最最重要的依據(jù)。。3策劃的基本方法法3.2.2質(zhì)量策劃必須是是全面、全方位位的。其一是項目的工工程質(zhì)量不僅僅僅取決于項目質(zhì)質(zhì)量管理，同時時也取決于項目目技術(shù)管理、物物資管理、人力力資源管理、成成本管理等多個個方面。所以，，項目質(zhì)量策劃劃也必須從多個個方面開展，而而絕不應(yīng)該僅僅僅是項目質(zhì)量管管理一條線的事事情。其二是“精品””、“亮點”的的策劃必須兼顧顧“人、機、料料、法、價、環(huán)環(huán)、管”。3策劃的基本方法法3.2.3質(zhì)量策劃必須與與項目成本管理理相結(jié)合。“精品工程”不不等于不顧成本本。3.2.4質(zhì)量策劃必須遵遵循工程質(zhì)量的的基本概念?！熬贰薄ⅰ傲亮咙c”的策劃首首先是必須保證證工程的質(zhì)量。。在進行“精品品”、“亮點””的策劃之前必必須搞清楚該部部分工程質(zhì)量的的基本要求是什什么，絕不可盲盲目為“精品””而“精品”為為“亮點”而““亮點”，追求求不切實際的““創(chuàng)新”。3策劃的基本方法法3.2.5質(zhì)量策劃必須是是動態(tài)的。我們強調(diào)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃先行，，但同時質(zhì)量策策劃亦應(yīng)貫穿項項目施工的全過過程，并必須根根據(jù)項目施工過過程的變化即使使對策劃進行修修訂與完善。3策劃的基本方法法3.4質(zhì)量策劃的基本本流程各專業(yè)工程師提出本專業(yè)的設(shè)計與設(shè)想項目技術(shù)負責人組織評審專業(yè)工程師對通通過評審的設(shè)計與與設(shè)想制定工藝措措施提出對其他專業(yè)業(yè)的配合要求項目技術(shù)負責人組織對工藝措施的可行性、、經(jīng)濟性及專業(yè)配合要求進行評審編制專項施工方案，并將此策策劃融于其他專業(yè)業(yè)施工方案中4策劃的具體做法法4.1工作質(zhì)量策劃要想項目的實體體質(zhì)量出精品、、出亮點、有特特色，首先項目目部的管理工作作質(zhì)量必須得到到可靠保證。也也就是說項目部部的所有管理人人員、所有的管管理崗位都必須須認真負責地做做好各自的本質(zhì)質(zhì)工作，工程的的實體質(zhì)量才能能夠得到保證。。所以，我們必必須首先對項目目部進行工作質(zhì)質(zhì)量的策劃。工工作質(zhì)量是項目目質(zhì)量的根本。。4策劃的具體做法法4.1.1項目質(zhì)量管理制制度應(yīng)該說，項目部部的一切管理工工作都必須規(guī)范范化、制度化，，都應(yīng)建立嚴格格的管理制度。。但在制定這些些制度時，我們們必須遵循管理理對象的客觀規(guī)規(guī)律，使建立的的制度具有科學(xué)學(xué)性、可操作性性。這樣的制度度才能夠執(zhí)行，，只有項目部全全體員工都嚴格格、自覺地執(zhí)行行各項制度，項項目工作質(zhì)量必必然會得到可靠靠保證。所以，，我們在進行項項目制度建設(shè)的的時候，除了制制度體系的完整整性以外，我們們應(yīng)更多地考慮慮制度的科學(xué)性性、可行性。這這是我們進行項項目管理制度策策劃的重點。4策劃的具體做法法作業(yè)班組是現(xiàn)場場施工質(zhì)量控制制的最小單元，，如果我們能夠夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量量有效控制，那那么整體質(zhì)量就就會有了根本保保障。同時，工工序質(zhì)量是分項項工程質(zhì)量的最最小單元，如果果工序質(zhì)量得到到有效控制，那那么分項、分部部、單位工程的的整體質(zhì)量也就就得到了根本保保障。所以我們們在進行制度化化建設(shè)的策劃時時，必須以對施施工作業(yè)班組管管理和確保工序序質(zhì)量為核心。。4策劃的具體做法法4.1.2項目質(zhì)量管理組組織結(jié)構(gòu)項目部管理組織織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)科科學(xué)化管理的組組織保證?？茖W(xué)化——以質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)優(yōu)為核心，優(yōu)化化管理結(jié)構(gòu)，做做到事事有人管管（做），崗位位權(quán)、責清晰，，遇事不推諉。。組織結(jié)構(gòu)合理理，是提高質(zhì)量量管理效率、保保證工作質(zhì)量的的基礎(chǔ)。項目部部在進行工作質(zhì)質(zhì)量策劃時必須須結(jié)合項目的特特點、管理難點點等實際情況來來確定項目管理理組織結(jié)構(gòu)，合合理優(yōu)化管理流流程。4策劃的具體做法法4.1.3管理人員創(chuàng)優(yōu)項目必須配配備足夠的管理理人員，并對管管理人員的數(shù)量量、專業(yè)配置及及人員的素質(zhì)進進行策劃，編制制管理人員需用用計劃，并實行行動態(tài)管理。創(chuàng)優(yōu)項目的管理理人員數(shù)量必須須以保證崗位工工作質(zhì)量為前提提。事情是人做做的，而人的精精力是有限的。。如果盲目追求求降低項目管理理成本，單純控控制管理人員的的數(shù)量，其結(jié)果果必然是管理工工作膚淺、管理理人員疲于應(yīng)付付、工作效率低低下、管理流于于形式、管理不不到位，不但工工作質(zhì)量得不到到保證，甚至?xí)纬晒芾硎Э乜?。這樣不但創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的目標無法法實現(xiàn)，還有可可能導(dǎo)致出現(xiàn)大大量的質(zhì)量缺陷陷或發(fā)生質(zhì)量、、安全事故。4策劃的具體做法法在確定管理人員員數(shù)量時，我們們必須面對管理理人員自身素質(zhì)質(zhì)和分包作業(yè)隊隊伍素質(zhì)的問題題。這是我們無無法回避的殘酷酷現(xiàn)實。項目成成本的構(gòu)成是多多方面的，管理理人員的費用只只是其中的一部部分，并不是全全部。如果管理理不能到位，出出現(xiàn)大量質(zhì)量缺缺陷（不達標）），必須返工修修復(fù)，其費用將將大大高于正常常配置管理人員員的費用。如果果一旦出現(xiàn)嚴重重問題，將更是是得不償失。項目管理人員必必須專業(yè)配備齊齊全，只有專業(yè)業(yè)配置齊全，才才能夠使各個分分部工程的質(zhì)量量達到統(tǒng)一的標標準，才能夠?qū)Ω鲗I(yè)分包的的施工質(zhì)量實現(xiàn)現(xiàn)有效控制。4策劃的具體做法法項目部管理人員員的數(shù)量不是一一成不變的，什什么施工階段需需要什么專業(yè)的的人員，需要多多少數(shù)量，什么么時間到場，什什么時間退場，，應(yīng)編制項目管管理人員需用計計劃，并根據(jù)實實際的施工進度度進行動態(tài)調(diào)整整。管理人員需用計計劃表專業(yè)崗位數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間4策劃的具體做法法4.1.4質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施是是工作質(zhì)量策劃劃的重點，是實實體質(zhì)量策劃的的基礎(chǔ)。所以，，質(zhì)量控制措施施必須符合項目目的實際情況，，在充分分析項項目的外部條件件、自認環(huán)境和和項目部實際管管理能力的前提提下，確定質(zhì)量量控制的要點、、重點、難點，，并針對這些要要點、重點、難難點制定解決的的方法和措施。。比如在技術(shù)方方面，大跨度結(jié)結(jié)構(gòu)、大體積混混凝土、低溫環(huán)環(huán)境下大體積混混凝土、超厚超超長混凝土、深深基坑支護、復(fù)復(fù)雜地質(zhì)條件深深基坑支護、超超大鋼結(jié)構(gòu)安裝裝、超厚鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接、超高層層結(jié)構(gòu)等等。4策劃的具體做做法除了技術(shù)方面面的因素會影影響質(zhì)量以外外，工程的其其他外部條件件對質(zhì)量的影影響我們也必必須重視。那那就是建設(shè)方方對項目質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度度和可能的干干擾（指定分分包、肢解工工程）、監(jiān)理理的實際水平平、分包作業(yè)業(yè)隊伍的素質(zhì)質(zhì)低下、施工工圖設(shè)計深度度不能滿足施施工的要求等等。這些都是是我們所面對對的現(xiàn)實，所所以我們必須須要針對這些些現(xiàn)實的困難難，制定切實實可行的針對對性措施。4策劃的具體做做法4.1.5QC活動。QC活動是創(chuàng)優(yōu)工工程必須開展展的一項群眾眾性質(zhì)量管理理活動。魯班班獎、國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程都明明確要求申報報項目必須有有獲獎的QC成果。所以我我們在進行項項目質(zhì)量策劃劃時就應(yīng)對此此給予考慮。。課題的選擇擇一定要遵循循QC活動“小、實實、新、活””的要求，但但活動是否能能開展、成果果是否能獲獎獎，最主要還還是在于項目目部是否有經(jīng)經(jīng)過QC培訓(xùn)的管理人人員。所以我我們在進行項項目部管理人人員策劃時就就應(yīng)對此給予予考慮。4策劃的具體做做法4.2實體質(zhì)量策劃劃實體質(zhì)量是我我們可以直接接看得見，或或可以直接感感受到的質(zhì)量量，是工程內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量與觀觀感質(zhì)量的綜綜合，是最終終復(fù)查、評審審的直接對象象。所以我們們在工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程中會十十分重視，并并且在申報、、評審的過程程中會不斷檢檢查、反復(fù)整整改，申報單單位也會因此此花費大量的的財力和精力力。做好實體體質(zhì)量的策劃劃工作，最直直接的效果就就可以有效避避免創(chuàng)優(yōu)工程程在竣工后再再次投入大量量財力和精力力，在復(fù)查、、評審期間每每天如坐針氈氈，坐立不安安。4策劃的具體做做法在進行實體質(zhì)質(zhì)量策劃時，，我們應(yīng)該遵遵循以下基本本原則：緊密結(jié)合工程程的實際情況況，設(shè)想與設(shè)設(shè)計先行，合合理確定分部部、分項工程程的質(zhì)量標準準、施工工藝藝滿足質(zhì)量標標準的要求，，“精品”一一定要精、““亮點”一定定要亮，在克克服質(zhì)量通病病上下功夫。。4策劃的具體做做法4.2.1設(shè)想與設(shè)計——針對工程的難難點與特點進進行策劃，努努力使難點和和特點成為工工程質(zhì)量的特特色與亮點。。在保證工程程質(zhì)量的前提提下創(chuàng)造性地地對細部、細細節(jié)進行設(shè)想想與設(shè)計。施施工圖設(shè)計的的深度不能滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)的要求，更更無法滿足工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的要求，這這是現(xiàn)實存在在的問題。工工程質(zhì)量要創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，深化設(shè)設(shè)計已經(jīng)成為為必然。我們們應(yīng)將完善施施工圖設(shè)計與與細部設(shè)想、、質(zhì)量通病防防治相結(jié)合，，創(chuàng)造精品和和亮點。這就就是精品與亮亮點的來源。。4策劃的具體做做法對工程特點、、難點的分析析應(yīng)從工程的的內(nèi)外部環(huán)境境、工程設(shè)計計著眼。也就就是說，應(yīng)全全面了解工程程的自然環(huán)境境、工程地質(zhì)質(zhì)狀況，深刻刻理解設(shè)計意意圖、設(shè)計要要求，準確把把握甲方的建建設(shè)理念，并并與本單位、、本項目部的的資源、管理理能力相比較較，力求知己己知彼。有針針對性的策劃劃在施工過程程中才會真正正得到落實。。4策劃的具體做做法4.2.2質(zhì)量標準——這里所說的質(zhì)質(zhì)量標準策劃劃有兩層含義義，其一是確確定哪些分部部、分項工程程應(yīng)達到國家家規(guī)范的合格格標準，哪些些分部、分項項工程要達到到高于國家規(guī)規(guī)范合格以上上的項目標準準。其二是確確定高于國家家合格標準的的項目質(zhì)量標標準的具體標標準。對于創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程來說說，這兩步都都很重要。一一是要確定精精品、亮點出出在哪，二是是確定精品、、亮點到底有有多精有多亮亮。精品、亮亮點不應(yīng)僅停停留在定性的的階段，還應(yīng)應(yīng)該有定量的的尺度。這是是我們在進行行策劃時必須須完成的工作作，否則干到到哪算哪，干干成啥樣算啥啥樣，哪就等等于沒策劃。。并且這些標標準要體現(xiàn)在在施工方案中中，要通過技技術(shù)交底加以以貫徹落實。。4策劃的具體做做法4.2.3保證措施——實體質(zhì)量的高高標準必須有有相應(yīng)的施工工工藝來保證證，工作質(zhì)量量的高標準必必須有有效地地管理制度來來保證。所以以，所有的實實體質(zhì)量高標標準必須制定定適用、經(jīng)濟濟的施工工藝藝。在管理方方面，也要針針對工藝要求求合理組織施施工，避免專專業(yè)之間的無無序交叉和干干擾，保護好好成品質(zhì)量。。4策劃的具體做做法4.2.4技術(shù)檔案編制制——工程技術(shù)檔案案（資料）是是反映工程內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量的重重要載體。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程必須須高度重視資資料編制質(zhì)量量，一是資料料的齊全完整整，二是真實實有效。做到到齊全完整難難度不大，但但要做到真實實有效卻非常常困難。影響響資料真實有有效的因素很很多，但最主主要的因素只只有兩點，一一是對真實有有效的重要性性沒有正確的的認識；二是是不知道真實實有效到底是是個什么樣子子。所以項目目部應(yīng)就此對對有關(guān)管理人人員進行有針針對性的培訓(xùn)訓(xùn)，在提高認認識的同時，，使他們知道道什么樣的資資料才能達到到真實有效的的標準。4策劃的具體做做法在進行資料管管理的策劃時時，不單要明明確資料的編編制深度，同同時也必須要要考慮資料的的編制管理。。資料不單是是總包在編制制，分包也會會編制大量的的資料。項目目部在做好總總包部分資料料編制工作的的同時，必須須考慮對分包包資料的管理理，特別是專專業(yè)分包。使使總包、分包包的資料達到到統(tǒng)一標準。。4策劃的具體做做法4.2.5質(zhì)量通病防治治——大家知道，魯魯班獎工程的的標準就是““全面達到國國家合格驗收收標準、有技技術(shù)難度、重重視科技進步步、在本地區(qū)區(qū)本行業(yè)有一一定影響、有有良好的社會會效益和經(jīng)濟濟效益、很少少質(zhì)量通病、、施工精細、、觀感質(zhì)量上上乘，并此基基礎(chǔ)上質(zhì)量有有特色、有亮亮點的精品工工程?！彼砸?，質(zhì)量通病病的防治對于于創(chuàng)優(yōu)工程來來說就顯得尤尤為重要，對對于質(zhì)量通病病的防治就應(yīng)應(yīng)該貫穿于我我們質(zhì)量策劃劃的全過程。。同時，這也也是創(chuàng)優(yōu)工程程出精品、出出亮點的重要要來源。這也也就是所謂的的“人無我有有”。4策劃的具體做做法4.2.6科技進步——科技進步對保保證工程質(zhì)量量、提高工作作效率、降低低工程造價確確實是有著巨巨大的作用。。所以我們在在進行策劃時時就要有目的的、有步驟地地開展科技進進步工作。一一是建筑業(yè)十十項新技術(shù)的的應(yīng)用，并進進行省部級科科技示范工程程立項；二是是針對施工技技術(shù)難點的技技術(shù)開發(fā)、總總結(jié)與成果鑒鑒定；三是新新工藝總結(jié)提提煉為工法；；四是科技進進步獎。這些些都必須列入入策劃的范圍圍進行總體規(guī)規(guī)劃并明確實實施步驟。4策劃的具體做做法4.2.7施工質(zhì)量精細細——施工質(zhì)量精細細不單是反映映在工程可見見部分、半隱隱蔽部分的點點、線、面、、界的觀感，，更重要的是是反映在施工工單位對設(shè)計計意圖的理解解，以用戶為為中心的質(zhì)量量理念，講求求職業(yè)道德的的企業(yè)文化，，精湛的施工工技術(shù)，以及及對工程質(zhì)量量概念的正確確理解。正確理解設(shè)計計意圖是保證證質(zhì)量、保證證使用功能的的前提；以用用戶為中心的的質(zhì)量理念就就是我們在進進行策劃時時時刻從使用者者的角度來審審視我們的成成品，使我們們的工程在滿滿足使用功能能的前提下更更加人性化。。而能夠這樣樣用心工作就就是我們具有有良好職業(yè)道道德的體現(xiàn)。。4策劃的具體做做法4.2.8節(jié)能環(huán)?！瀼亍翱茖W(xué)發(fā)發(fā)展觀”，注注重施工過程程的節(jié)能減排排和環(huán)境保護護，注重工程程投入使用后后的節(jié)能減排排。在施工過過程中貫徹《綠色施工規(guī)程程》，4策劃的具體做做法4.3在進行質(zhì)量策策劃時必須注注意的問題每年我們計劃劃創(chuàng)優(yōu)的工程程很多，并且且各單位也普普遍意識到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量量策劃的對獲獲獎的重要作作用，開展了了一系列的策策劃工作，但但從實際效果果看，并不盡盡如人意。主主要反映在以以下幾方面。。4策劃的具體做做法4.3.1策劃不全面重實體輕管理——從進行過質(zhì)量策劃劃的項目來看，我我們在進行質(zhì)量策策劃時往往只注意意了實體質(zhì)量的““精品”與“亮點點”，而幾乎完全全忽視了質(zhì)量管理理對實現(xiàn)“精品””與“亮點”的重重要作用。一旦遇遇到問題就束手無無策，使得很多精精心策劃的“精品品”與“亮點”無無法實現(xiàn)。重觀感輕內(nèi)在——我們對“精品”與與“亮點”的理解解和認識還有待進進一步提高?！啊熬贰迸c“亮點點”不一定都是可可見的。作為反映映工程內(nèi)在質(zhì)量的的工程技術(shù)資料的的編制和管理一直直都沒有得到應(yīng)有有的重視。4策劃的具體做法重表面輕內(nèi)涵——觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程固然重要，，但在注重觀感的的同時我們絕不能能做損害質(zhì)量的所所謂“創(chuàng)新”。目目前在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)了一股盲目追求求在觀感方面標新新立異，違背質(zhì)量量概念的不良風氣氣。重土建輕機電——土建工程中的地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)等是由總包單位位直接施工的，而而且大型工程往往往施工的技術(shù)難度度較大，總包都會會高度關(guān)注。但是是現(xiàn)代建筑工程的的大量使用功能的的實現(xiàn)與可靠性卻卻在大量依賴于機機電安裝系統(tǒng)的施施工質(zhì)量。但這一一點我們卻恰恰被被總包和建設(shè)單位位忽視了。所以在在質(zhì)量策劃，以及及在實體質(zhì)量方面面質(zhì)量通病最多。。4策劃的具體做法4.3.2策劃不深入有總體而無細節(jié)——策劃往往僅僅停留留在成立各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、某某領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任組長，各項制制度的建設(shè)也僅僅僅是“加強”、““強化”、“認真真”等口號上。有主干而無根系——有的項目的總體策策劃還算考慮得比比較周全，但到此此為止沒有下文了了，沒有繼續(xù)深入入下去，沒有具體體的措施和方法，，成為根本無法實實施的策劃。有設(shè)想而無方法——有的項目實體質(zhì)量量的細節(jié)策劃做了了不少，但由于工工作質(zhì)量沒有策劃劃，沒有相應(yīng)的施施工工藝、沒有有有效的控制措施，，所以實施后并沒沒有達到預(yù)期的效效果，反而使“亮亮點”、“精品””不精。4策劃的具體做法有方法而無載體——一些項目的實體質(zhì)質(zhì)量策劃搞了不少少，但是卻游離于于項目實際技術(shù)管管理工作以外，與與項目技術(shù)管理工工作完全脫節(jié)，致致使前期的策劃在在實際施工時不能能真正落實，而都都變成了整改方案案。項目質(zhì)量策劃劃必須以施工方案案為載體，策劃必必須通過施工方案案、技術(shù)交底貫徹徹到班組的作業(yè)之之中，否則只是紙紙上談兵。4策劃的具體做法4.3.3策劃脫離實際照搬照抄——別人搞策劃，我們們也搞策劃，但不不知道怎么搞。怎怎么辦？照搬照抄抄。不清楚策劃的的目的和意義，不不了解策劃的方法法，搬來和抄來的的策劃只是一堆廢廢紙，跟沒有策劃劃是沒有任何區(qū)別別的。脫離實際——在進行策劃之前沒沒有認真分析項目目的特點、難點，，不結(jié)合項目的實實際情況，只是簡簡單地把別人的““亮點”、“精品品”搬來。殊不知知有些在別人那里里是精品是亮點，，到你這可能就不不是精品、亮點，，而是錯誤，有如如東施效顰。4策劃的具體做法4.3.4策劃沒有兼顧成本本成本是項目必須認認真考慮的非常現(xiàn)現(xiàn)實的問題，對于于創(chuàng)優(yōu)工程也不例例外。由于“精品品”、“亮點”的的質(zhì)量標準往往高高于一般的合格標標準，所以必須有有恰當?shù)墓に嚧胧┦┎拍軐崿F(xiàn)。但是是我們恰恰在確定定“精品”、“亮亮點”之前研究過過其施工工藝的問問題，在確定“精精品”、“亮點””之后也沒有對施施工工藝進行過認認真的考慮，所以以我們很多“精品品”、“亮點”不不是在恰當?shù)氖┕すすに囅乱淮涡纬沙傻?，而是通過反反復(fù)整改實現(xiàn)的。。雖然我們最終得得到了“精品”和和“亮點”，但我我們同時也付出了了高昂的代價。這這是我們絕不倡導(dǎo)導(dǎo)的做法。4策劃的具體做法4.3.5策劃沒有堅持動態(tài)態(tài)策劃一定要提前進進行，這是策劃的的基本原則。但策策劃也必須適應(yīng)項項目實際情況的變變化。我們很多事事前的策劃由于項項目情況的變化都都沒有得到實施，，而有些策劃也由由于項目情況的變變化在實施中大打打折扣。其原因就就是我們的策劃沒沒有根據(jù)項目實際際情況的變化堅持持動態(tài)。沒有堅持持的原因可能是多多方面的，但最終終的結(jié)果也是顯而而易見的。5關(guān)于建筑工程細部部策劃工程的細部質(zhì)量一一直是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的的關(guān)注重點，也是是我國工程質(zhì)量落落后于發(fā)達國家的的比較突出的問題題。包括魯班獎、、國家優(yōu)質(zhì)工程獎獎在內(nèi)的“精品工工程”，也都或多多或少地存在“細細部不細，精品不不精”的情況。所所以，每個擬創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程都會考慮慮細部質(zhì)量問題，，使工程的細部質(zhì)質(zhì)量得以提高，從從而成為名副其實實的“精品工程””。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.1細部質(zhì)量與工程質(zhì)質(zhì)量要提高工程是細部部質(zhì)量，首要的問問題是要明確什么么是細部質(zhì)量。工程的細部——國家質(zhì)量驗收規(guī)范范中規(guī)定的細部、、細節(jié)；國家質(zhì)量量驗收規(guī)范中一般般項目下的允許偏偏差項；工程可見見部分的點、線、、面、界；方便使使用、維護的人性性化細節(jié)等。5關(guān)于建筑工程細部部策劃由此可以看出，工工程的細部質(zhì)量實實際上涉及到了工工程的各個分部工工程。對于建筑工工程而言，共有9個分部、68個子分部，388個分項，而每個分分項工程都會涉及及細部、細節(jié)的問問題。所以，工程程質(zhì)量細部質(zhì)量不不僅是個別細部與與細節(jié)的問題，能能否正確處理好細細部質(zhì)量將直接決決定工程的整體質(zhì)質(zhì)量水平。也可以以說，工程質(zhì)量就就是各分部、分項項工程細部、細節(jié)節(jié)質(zhì)量的總和。所以，要提高工程程的細部質(zhì)量，必必須要正確認識細細部質(zhì)量的概念和和重要性?，F(xiàn)在我我們的細部質(zhì)量的的普遍認識還只停停留在觀感質(zhì)量的的層面，還不夠完完整和全面。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.2影響工程細部質(zhì)量量的原因影響工程細部質(zhì)量量的原因歸納起來來不外乎“人、機機、料、法、環(huán)””這五個方面。但但從影響的程度上上來看，應(yīng)是“人人、環(huán)、法、料、、機”這樣一個順順序。人——操作工人、管理人人員。人是決定性性是因素，工人操操作技能和管理人人員的技術(shù)素質(zhì)與與責任心。環(huán)——自然環(huán)境、合同條條件。自然環(huán)境對對工程質(zhì)量有影響響，但影響工程質(zhì)質(zhì)量，特別是細部部質(zhì)量的最關(guān)鍵因因素是合同工期。。5關(guān)于建筑工程細部部策劃法——施工工藝、管理措措施。細部質(zhì)量不不高的原因還在于于施工工藝沒有得得到認真的貫徹，，并且我們現(xiàn)有的的施工工藝本身也也還存在需要改進進、完善之處。同同時，我們的管理理措施、制度不夠夠完善，不足以規(guī)規(guī)范管理行為，而而措施、制度的執(zhí)執(zhí)行更是流于形式式。料——材料。我們往往更更多地關(guān)注材料本本身的質(zhì)量和價格格，而忽略了材料料的規(guī)格等其他方方面對細部質(zhì)量的的影響。機——施工機具、計量器器具、儀器儀表。。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.3做好工程細部質(zhì)量量策劃的關(guān)鍵是針針對性。5.3.1全面分析每個分部部工程的特點、難難點，從而準確判判定細部質(zhì)量的控控制重點，有針對對性地制訂策劃方方案。5.3.2根據(jù)作業(yè)工人的操操作水平制訂相應(yīng)應(yīng)的管理措施，根根據(jù)項目管理人員員的專業(yè)技術(shù)能力力制訂項目的管理理制度，根據(jù)工程程的工期、材料、、技術(shù)難度等制訂訂工藝措施。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.4“高標準”是提高細細部質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑工程的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)以《中建總公司建筑工工程施工質(zhì)量標準準》為項目基本的質(zhì)量量內(nèi)控標準。創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的單位工程程的施工質(zhì)量必須須達到該標準的優(yōu)優(yōu)良等級。同時，，按《建筑工程施工質(zhì)量量評價標準》GB/T50375-2006的有關(guān)方法和規(guī)定定進行評價，亦應(yīng)應(yīng)達到優(yōu)良水平。。在此基礎(chǔ)上，項項目部還可以有針針對性地制訂項目目細部質(zhì)量標準，，以統(tǒng)一項目細部部施工質(zhì)量。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.5深化設(shè)計是提高工工程細部質(zhì)量的必必要措施現(xiàn)代建筑的功能可可靠性要求越來越越高，裝飾裝修的的材料種類越來越越多，機電系統(tǒng)越越來越復(fù)雜，而現(xiàn)現(xiàn)在的施工圖設(shè)計計深度卻遠遠不能能適應(yīng)這些發(fā)展和和變化，致使工程程的各個分部、分分項的細部、細節(jié)節(jié)的施工缺少設(shè)計計依據(jù)。所以，要要保證工程細部質(zhì)質(zhì)量，對設(shè)計施工工圖的深化已成為為必要。深化設(shè)計計應(yīng)由施工總包單單位牽頭，最好由由總包單位直接組組織實施。工程細部質(zhì)量策劃劃的載體一是施工工方案，二是深化化設(shè)計。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.6建筑工程通常細部部控制重點5.6.1地基基礎(chǔ)工程中的的質(zhì)量控制難點在在于樁基礎(chǔ)，而樁樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制制重點又在于混凝凝土灌注樁的樁身身完整性。要達到到Ⅰ類樁比例905%以上的確有一定的的難度。5.6.2主體結(jié)構(gòu)的細部主主要是鋼筋連接接接頭質(zhì)量（焊接、、機械連接）、受受力筋接頭位置、、鋼筋間距、保護護層；模板接縫控控制、混凝土施工工縫；鋼結(jié)構(gòu)非焊焊接板材的邊緣、、焊縫的后處理等等等。5關(guān)于建筑工程細部部策劃5.6.3二次結(jié)構(gòu)的細部主主要是與主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的結(jié)合部位（水水平、豎向），這這個部位的開裂是是比較常見的質(zhì)量量通病，也是大家家都會關(guān)注的問題題。而二次結(jié)構(gòu)與與裝飾、安裝的協(xié)協(xié)調(diào)配合卻沒有得得到大家應(yīng)有的關(guān)關(guān)注和重視。如裝裝飾工程、安裝工工程中與二次結(jié)構(gòu)構(gòu)的墻體位置、管管道穿墻、墻體內(nèi)內(nèi)配管等的協(xié)調(diào)配配合還遠不夠理想想。所以會產(chǎn)生施施工中對二次結(jié)構(gòu)構(gòu)大量的剔鑿封堵