農民自組織“內卷化”危機、原因及超越路徑,經(jīng)濟管理學論文

農民自組織“內卷化〞危機、原因及超越路徑,經(jīng)濟管理學論文近年來,我們國家農民自組織蓬勃發(fā)展,然而其組織文化未實現(xiàn)當代轉型、組織內部制度和治理構造改良緩慢、組織績效低下.由此可見,農民自組織發(fā)展呈現(xiàn)內卷化危機.因此探尋求索農民自組織內卷化危機具體表現(xiàn)出、原因與出路有其必要性和現(xiàn)實意義.當下學界不乏組織內卷化研究,然罷了有研究對于組織內卷化研究范式的核心概念內卷化界定維度單一,致使研究缺乏整體性和系統(tǒng)性.基于農民自組織內卷化危機研究現(xiàn)實必要性和已有組織內卷化研究缺乏,筆者在重新界定內卷化概念基礎之上,研究我們國家農民自組織內卷化危機與出路.詳細而言,一是從文化、制度和績效三個維度系統(tǒng)界定內卷化概念,在這里基礎之上解析農民自組織內卷化概念.二是研究農民自組織內卷化危機與原因.農民自組織內卷化危機可詳細細化為組織文化內卷化危機、組織制度內卷化危機和組織績效內卷化危機三個方面.筆者在分析農民自組織內卷化危機具體表現(xiàn)出的同時進一步研究其原因所在.三是探尋求索農民自組織內卷化危機超越途徑.詳細而言,基于農民自組織內卷化概念解析、危機具體表現(xiàn)出和原因分析,筆者詳細探尋求索農民自組織文化內卷化、制度內卷化和績效內卷化三個方面危機的超越途徑.二、農民自組織內卷化概念解析當下學界關于農民自組織內卷化概念界定研究鮮見,卻不乏農民自組織概念和內卷化概念研究,筆者在重新解析農民自組織和內卷化概念基礎上,解析農民自組織內卷化概念.第一,農民自組織為農民實現(xiàn)共同利益而自發(fā)組織的民間社會團體,其建立于農民自愿互利基礎之上,由農民自主供應制度,自主治理,自主分配利益.農民自組織能夠細分為經(jīng)濟類、文化類、社會類與宗教類等各種類型.第二,當下學界對于內卷化概念界定僅從某一維度孤立分析,如格爾茨的農業(yè)內卷化,黃宗智的發(fā)展內卷化和杜贊奇的政權內卷化,筆者以為內卷化是一個概念體系,它應包括文化、制度和績效三個層次,且三個方面互相影響.文化內卷化致使制度內卷化,制度內卷化致使組織績效內卷化.第三,在重新解析農民自組織和內卷化概念基礎之上,筆者將內卷化理論應用到農民自組織中,衍生出農民自組織內卷化概念.農民自組織內卷化概念內涵為:在農民自組織發(fā)展經(jīng)過中,農民自組織不能從低級階段走向高級階段即為內卷化.詳細而言,農民自組織文化沒有能得到發(fā)展,組織制度未改良,組織績效未提升.農民自組織文化內卷化指是組織文化沒有突破傳統(tǒng)組織文化形式;農民自組織制度內卷化指的是組織構造沒有突破傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村宗族組織和基層行政組織的官僚制形式,組織構造未實現(xiàn)扁平化發(fā)展,組織運作沒有實現(xiàn)自治化;農民自組織績效內卷化,指的是農民自組織發(fā)展通過擴大規(guī)模來實現(xiàn),此為外延式發(fā)展而非內涵式發(fā)展.農民自組織內卷化三個層次互相聯(lián)絡:組織文化內卷化致使組織制度內卷化,組織制度內卷化致使組織績效內卷化.三、農民自組織內卷化危機與原因解析在界定農民自組織、內卷化和農民自組織內卷化等相關概念基礎之上,筆者詳細分析當下農民自組織內卷化危機及其原因.我們國家農民自組織內卷化危機能夠細化為農民自組織文化內卷化、農民自組織制度內卷化和農民自組織績效內卷化三個方面危機.1.農民自組織文化內卷化危機與原因解析(1)農民自組織文化內卷化危機.埃德加H沙因指出,組織文化是由一些基本假設所構成的形式.這些假設是由某個團體在探尋求索解決對外部環(huán)境的適應和內部統(tǒng)合問題這一經(jīng)過中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和構成的,假如這個形式運行良好,能夠以為是行之有效的,新成員在認識、考慮和感受問題時必須把握的正確方向.〔1〕而農民自組織文化是指組織成員在構建和運作組織時所認同的象征、規(guī)范、共同價值觀和理念.農民自組織文化內卷化危機是指農民自組織文化發(fā)展到一定程度,卻不能突破傳統(tǒng)組織文化形式而所處的一種瓶頸狀態(tài).詳細而言,鄉(xiāng)村文化固化了農民思維形式,在農民構建自組織經(jīng)過中,自組織成員并不能擺脫儒家文化的消極影響,仍然用傳統(tǒng)宗族組織文化、傳統(tǒng)行政文化和行政精神指導農民自組織構建,無意識排擠當代組織文化,進而導致農民自組織文化內卷化危機.總體而言,我們國家農民自組織文化主要是一種保守文化和官僚文化,而非變革文化和自治文化.(2)農民自組織文化內卷化危機原因解析.農民組織文化內卷化危機主要原因在于鄉(xiāng)村文化內卷化.當下我們國家鄉(xiāng)村文化的保守性和封閉性導致鄉(xiāng)村文化內卷化,而鄉(xiāng)村文化內卷化致使農民自組織文化內卷化.第一,鄉(xiāng)村文化分析.當下鄉(xiāng)村文化主要包括傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化、主流文化和市場文化三方面,而傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化沒有能與主流文化和市場文化互相融合,致使鄉(xiāng)村文化內卷化.其一,傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化陳方南指出,傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化由村落文化演進而來.傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化包括鄉(xiāng)土文化、家族文化和禮俗文化等形態(tài).〔2〕而村落文化是以親情和鄉(xiāng)情為出發(fā)點,倫理則是村落文化的主要內容.其二,主流文化.鄉(xiāng)村主流文化主要是指鄉(xiāng)村政治文化.扈海鸝以為,主流文化主要是指中國提倡的新文化、新思想和新道德.〔3〕其三,市場文化.市場文化價值觀主要包括經(jīng)濟理性主義、工具主義和功利主義等方面.第二,鄉(xiāng)村文化內卷化.文化內卷化是一種文化形式到達某種形態(tài)后,其不斷追求內部精細化,具有超穩(wěn)定性,很難發(fā)生質變.我們國家鄉(xiāng)村文化出現(xiàn)了以上文化內卷化特征.固然主流文化和市場文化打破了鄉(xiāng)村文化的封閉性,但是沒有成為鄉(xiāng)村文化的主體.農村經(jīng)濟制度變遷、農村工業(yè)發(fā)展和農民外出務工,轉變了農民鄉(xiāng)土意識和職業(yè)意識,但是沒有轉變傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化內核.正如李佳所言,鄉(xiāng)村文化的生長經(jīng)過并不會因異己氣力的參與而截然斷裂,鄉(xiāng)村文化可能會改變其經(jīng)典的樣式,但其文化之核會持續(xù)存在.〔4〕通過分析當下我們國家鄉(xiāng)村文化主體和鄉(xiāng)村文化內卷化可知,我們國家鄉(xiāng)村文化固然呈現(xiàn)多元化狀態(tài),但鄉(xiāng)村文化仍未突破傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化形式,呈現(xiàn)出鄉(xiāng)村文化內卷化趨勢,而鄉(xiāng)村文化浸透至農民自組織之中致使農民自組織文化難以突破傳統(tǒng)組織文化形式,進而導致農民自組織文化內卷化危機.2.農民自組織制度內卷化危機與原因解析(1)農民自組織制度內卷化危機.我們國家農民自組織制度內卷化危機具體表現(xiàn)出為農民自組織構造形式、制度構建和制度運作沒有能突破傳統(tǒng)組織構造形式、構建形式和運作形式.詳細而言,一是我們國家農民自組織構造形式仍然為官僚制行政組織構造形式,其構造特征為多層次和低幅度的金字塔式構造,沒有能與當代扁平化組織構造相趨同.二是農民自組織制度構建內卷化.我們國家農民自組織制度構建遭到其外部制度因素和農民自組織能力等因素制約.詳細而言,農民自組織內部制度構建遭到基層行政組織制度內卷化和村民自治組織內卷化影響,又因農民自組織能力缺乏,致使農民自組織制度構建沒有能真正實現(xiàn)自主化,進而導致農民自組織制度構建內卷化.三是農民自組織制度運作內卷化.農民自組織在其運作經(jīng)過中,其權利機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構皆遭到鄉(xiāng)村宗族組織和基層行政組織影響,進而導致農民自組織成為鄉(xiāng)村宗族組織和基層行政組織的附屬機構,致使農民自組織運作內卷化.(2)農民自組織制度內卷化危機原因解析.農民自組織制度內卷化危機原因能夠從農民自組織內部因素和外部因素兩個維度進行分析.詳細而言,農民自組織制度內卷化的內部因素主體具體表現(xiàn)出為農民自組織本身的資源約束.而農民自組織制度內卷化危機的外部因素在于其外部制度環(huán)境影響.第一,農民自組織制度內卷化危機的農民自組織內部因素分析.農民自組織制度內卷化內部因素主要在于農民自組織本身的資源約束.當下農民自組織主要窘境之一在于農民自組織經(jīng)費來源.大多農民自組織經(jīng)費主要來源于市區(qū)財政撥款,主要借助于行政資源.農民自組織經(jīng)費的非自主性導致農民自組織制度供應和制度運作的非自主性,致使農民自組織制度內卷化.同時農民自組織成員介入資源缺乏,導致農民自組織制度供應不能反映組織成員意愿,自組織內部制度供應行政化,進而引發(fā)自組織制度內卷化.第二,農民自組織制度內卷化的農民自組織外部因素分析.農民自組織制度內卷化外部因素主要在于農民自組織的外部制度環(huán)境約束,其可細化為下面三個方面:首先是農村宏觀經(jīng)濟制度制約.眾多學者把農民自組織研究囿于市場經(jīng)濟制度的范圍.農民自組織為市場經(jīng)濟和農村發(fā)展服務,導致農民自組織的內卷化.市場化制度環(huán)境為農民自組織發(fā)展提供了良好的宏觀制度背景,但我們國家市場經(jīng)濟配套制度不完善制約了農民自組織發(fā)展.如我們國家農民自組織的法律法規(guī)缺乏,導致農民自組織合法性和市場主體地位遭到挑戰(zhàn),為此農民自組織必須尋求或其他社會組織的庇護,而農民自組織制度構建和制度運作受其影響導致農民自組織制度內卷化.其次是農村行政制度內卷化.李錦順、毛蔚指出,我們國家基層體制是一種壓力型體制.所謂壓力型體制,指的是政治組織為了完成上級下達的各項指標而采取的數(shù)量化分解的管理方式和物質化的評價體系.〔5〕而基層借助農民自組織實現(xiàn)基層的經(jīng)濟利益和政治利益,導致農民自組織成為基層附屬機構.基層成為農民自組織制度供應主體,進而導致農民自組織制度供應非自主化,制度供應缺乏,且農民自組織內部制度與基層規(guī)范雷同,農民自組織內部制度內卷化.再次是主導性制度創(chuàng)新形式.徐旭初、黃祖輝指出,當下我們國家農民自組織制度創(chuàng)新,既非推行的強迫性制度創(chuàng)新,但也不是農民在逐利動機驅使下自發(fā)行動所能實現(xiàn)的誘致性創(chuàng)新,而是介于兩者之間的主導性制度創(chuàng)新.〔6〕主導性制度創(chuàng)新形式局限具體表現(xiàn)出在三方面:一是主導供應的農民自組織制度布置與制度環(huán)境之間存在顯著的不相容性.二是主導制度供應,農民自組織成員介入缺乏,制度運作不暢.三是主導制度供應偏離農民自組織目的.主導性制度創(chuàng)新形式導致了農民自組織制度內卷化.3.農民自組織績效內卷化危機與原因解析(1)農民自組織績效內卷化危機.農民自組織績效內卷化危機詳細具體表現(xiàn)出為當下農民自組織在數(shù)量上飆升,規(guī)模上增大,但農民自組織運作績效不高.農民自組織的組織目的和組織成員個人目的只能通過擴大對農民自組織的經(jīng)費投入、增設大量機構和擴大人數(shù)來實現(xiàn).農民自組織績效內卷化危機可細化為下面三個方面:第一,農民自組織本質為基層行政組織和村民自治組織的附屬組織.當下農民自組織在一定程度是在執(zhí)行基層行政組織和村民自治組織傳達的任務.而農民自組織本身的組織目的實現(xiàn)程度遭到影響,此為農民自組織績效內卷化危機之一.第二,農民組織成員個人目的難以實現(xiàn).農民自組織成員個人目的實現(xiàn)有賴于鄉(xiāng)村宗族組織目的、基層行政組織目的和農民自組織目的的實現(xiàn)程度,而當下以上三種組織目的影響了農民自組織成員個人目的的實現(xiàn).同時農民自組織成員個人目的的實現(xiàn)程度與農民自組織制度構建和制度運作息息相關,然而農民自組織制度內卷化致使農民自組織成員個人目的難以實現(xiàn),此為農民自組織績效內卷化危機之二.第三,農民自組織運作成本高,農民自組織績效低下.當下我們國家農民自組織運作成本包括發(fā)動成本、直接資源成本、鼓勵成本和監(jiān)督成本四個方面.農民自組織運作成本高主要具體表現(xiàn)出在以上四個方面.詳細而言,一是我們國家農民自組織成員其身份特征為農民.因此農民自組織成員自組織意識不強、自組織能力不高以及介入意識缺乏,其導致農民自組織發(fā)動成本高.二是農民自組織資源缺乏.農民自組織經(jīng)費來源于非自主化導致農民自組織的直接資源成本高.三是農民自組織制度不完善.如農民自組織內部鼓勵機制不完善導致農民自組織鼓勵成本高.四是農民自組織成員之間信任機制缺乏和信任度不高導致農民自組織鼓勵成本高.農民自組織運作成本高,組織績效低下,此為農民自組織績效內卷化危機之三.(2)農民自組織績效內卷化危機原因解析.農民自組織績效內卷化危機的主要原因來自于農民自組織成員和農民自組織制度兩個方面:第一,農民自組織成員自組織意識和能力約束.當下農民自組織成員自組織意識不強和自組織能力缺乏.農民自組織運作經(jīng)過中,治理主體錯位,村民自治組織和基層組織成為農民自組織治理主體,致使農民治理構造行政化,治理方式官僚化,農民自組織目的偏離化.即農民自組織治理構造內卷化.而就農民自組織運作績效而言,農民自組織內部制度規(guī)則相較于宏觀經(jīng)濟制度與政策環(huán)境,其更能影響農民自組織運作績效,農民自組織內部制度運作行政化導致農民自組織運作效率低下,致使農民自組織績效內卷化.第二,農民自組織內部制度不完善.一是缺乏行之有效的促進農民自組織發(fā)展的內部監(jiān)督機制和鼓勵機制.二是農民自組織分配制度和規(guī)則不明確.三是農民自組織成員介入渠道缺乏,介入規(guī)則沒有能細化.四是農民自組織成員退出機制不合理,大多屬于強迫退出,而非自主自愿原則.由此可見,農民自組織內部制度供應缺乏,改良緩慢.其主要原因在于農民自組織成員自主制度供應介入缺乏,導致監(jiān)督機制、鼓勵約束機制、分配機制、介入機制和退出機制等內部制度內卷化.而農民自組織內部制度內卷化導致農民自組織績效內卷化.四、超越農民自組織內卷化危機的途徑解析1.農民自組織文化創(chuàng)新.第一,降低傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化內卷化消極影響.一是實現(xiàn)對傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化的揚棄,縮減鄉(xiāng)村文化內卷化對自組織文化影響.我們國家傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化的地緣、血緣和親緣等特質影響了農民自組織成員的視野,進而導致農民自組織文化的固化性和狹隘性.而傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化中的誠信觀和義利觀又有利于農民自組織文化的契約化和自主化,應加以提倡.二是拋棄傳統(tǒng)行政文化的影響.唐德龍指出,幾千年來的皇權制度傳統(tǒng),革命戰(zhàn)爭時期的集權形式以及計劃經(jīng)濟體制下對社會生活中各類組織的浸透,使得我們國家官僚制理性與規(guī)則意識相對缺乏、法治精神與契約觀念冷淡.〔7〕為此,農民自組織文化應揚棄傳統(tǒng)行政文化,實現(xiàn)其文化創(chuàng)新.第二,實現(xiàn)農民自組織原則和意識的文化化.一是自組織原則文化化.李文杰、何煒指出,農民自組織原則包括三個方面:民辦、民管與民受益.〔8〕農民自組織原則應當上升到理論高度,將其作為農民自組織運作的行動指南,構成固定形式和思維,進而上升到農民自組織文化的高度.尤其要培育農民憲法意識、權利義務意識、摒棄傳統(tǒng)組織文化意識.二是自組織意識文化化.當下廣大農民缺乏自個是憲法上的權利主體意識,因此缺乏自組織意識,其是產(chǎn)生農民訴求表示出和利益維護機制缺失的最根本的主觀原因.第三,培育當代組織文化意識.當代組織文化意識具體表現(xiàn)出在變革意識、介入意識、成本意識、自治意識和互惠意識等方面.一是從整體而言,當代組織文化從總體上講是一種變革文化,農民自組織文化要拋棄傳統(tǒng)組織文化的僵化思維,積極推動自組織文化創(chuàng)新.二是就制度規(guī)則細化而言,當代組織文化需要培育自組織成員的介入意識、利益最大化意識、自治意識和互惠意識,使當代組織文化意識成為自組織成員的固定思維形式和理念,進而實現(xiàn)自組織文化自覺化.2.轉變農民自組織制度創(chuàng)新形式從當下農民自組織制度變遷方式來看,它并不是一種自發(fā)演進的經(jīng)過,而是在基層管制下的一種強迫性制度變遷,強迫性制度變遷導致農民自組織制度內卷化.超越農民自組織制度內卷化必須轉變其制度創(chuàng)新形式.詳細而言,一是界定基層和村民自治組織權利邊界,為農民自組織制度創(chuàng)新創(chuàng)造條件.二是提升農民自組織能力,實現(xiàn)農民自組織制度變遷由強迫性制度變遷向誘致性制度變遷轉變.三是合理定位農民自組織制度供應主體.第一,農民自組織制度創(chuàng)新形式轉變的關鍵是基層權利退出.一是界定權利邊界.我們國家傳統(tǒng)社會權利邊界為皇權不下縣,社會自由度比擬大,而當下名義權利邊界至鄉(xiāng)鎮(zhèn)為止,然而實際上基層權利延伸至自然村莊.為此,權利邊界必須回收至鄉(xiāng)鎮(zhèn),放松對鄉(xiāng)村社會管制,給農民自組織自主發(fā)展提供權利基礎.二是解決農村基層系統(tǒng)的矛盾關系.胡澤勇指出,農村基層組織系統(tǒng)的矛盾關系:其一,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政權組織與村自治組織之間領導關系取向與指導關系取向的兩難選擇.其二,村支部唯上取向與唯下取向的兩難選擇.因而,在農民自組織制度創(chuàng)新經(jīng)過中,農民自組織不僅要正確處理與基層關系,還要處理好與村民自治組織的關系.基層權利邊界收回至鄉(xiāng)鎮(zhèn),合理處理農村基層系統(tǒng)矛盾關系有利于促進農民自組織制度供應由基層和村民自治組織強迫供應向農民自組織自主供應轉變.第二,提升農民自組織能力,實現(xiàn)農民自組織制度變遷由強迫性變遷向誘致性變遷轉變.由于受基層內卷化和村民自治組織內卷化影響,我們國家農民自組織的自主性程度不高,農民自組織制度供應由基層和村民自治組織強迫性供應.為此有學者主張構建農民主導型自組織.如趙春學指出,在引導及社會各界的幫助下,通過改革、專家和第三方引導實驗以及國際基金項目援助等方式引導成立農民主導式自治組織.〔9〕而農民自組織作為農民自發(fā)組建的鄉(xiāng)村民間組織,受自組織成員自組織能力制約.當下,農民自組織成員在其理性限度內為實現(xiàn)自組織目的,實現(xiàn)自組織制度創(chuàng)新的能力缺乏.詳細而言,一是選擇制度能力缺乏.二是制度供應能力缺乏.三是運作制度能力缺乏.為此,提升農民自組織成員自組織能力勢在必行.第三,優(yōu)化農民自組織成員自主供應制度的環(huán)境,培育農民自組織成員自治意識.李錦順、毛蔚指出,鄉(xiāng)村社會內卷化的生成是由三層構造組成的,即上層壓力型體制的過分彰顯,中層鄉(xiāng)級的自利性亢奮和底層農民無組織的弱勢地位.為此,在農民自組織制度供應經(jīng)過中,農民自組織成員遭到上層、中層和本身能力約束,為此必須放松農村管制,為農民自組織制度供應提供環(huán)境基礎.同時培育農民的介入意識和自組織意識,進而使農民自覺介入到農民自組織內部制度的制定經(jīng)過中.另外培育農民自組織的委托代理意識,加強農民自組織成員的信任關系,縮減農民自組織制度供應成本.3.提升農民自組織績效途徑第一,完善農民自組織內部制度,轉變農民自組織治理構造.其一,當下農民自組織內卷化原因之一在于其內部制度規(guī)則并非由其成員自主制定,而是由基層和村民自治組織供應.制度供應主體錯位導致制度供應效率和制度運作效率低下.一是地方所供應制度不符合農民自組織目的,同時導致制度運作效率低下.二是農民自組織成員自主供應內部制度,制度供應成本低.其二,農民自組織治理構造與其績效息息相關.劉永東等指出,農民組織的治理構造包括組織成員規(guī)模和特質、組織性質和融資方式、組織的發(fā)起和管理,以及組織決策機制四方面.〔11〕當下農民自組織治理構造停留于傳統(tǒng)治理構造之上,其詳細特征包括下面方面:一是組織規(guī)模由基層決定.二是其組織性質為基層附屬機構.三是其融資方式來自于基層財政撥款.四是組織決策機制和介入機制缺乏自主性.其三,農民自組織機制關乎其組織績效.一是農民自組織介入機制影響組織績效.實踐證明農民自組織成員介入度越高,其組織績效也高.二是自組織內部監(jiān)督機制影響組織績效.內部監(jiān)督力度越大,組織績效越高.三是組織成員退出機制影響組織績效.組織成員退出自由度越大,組織績效越大.第二,提升農民自組織成員間的信任度.Ilio-poulosandCook指出,隨著合作組織成員異質性逐步加大,普通成員與核心成員,全體成員與經(jīng)營者之間的委托-代理矛盾愈加突出,內部協(xié)調各方利益的難度加大,內部的敲竹杠和剝奪問題時有發(fā)生.〔12〕合作組織成員之間沖突導致其組織績效的低下.為減少組織成員之間沖突,縮減農民自組織運作成本,提升自組織績效,加強自組織成員之間的信任度尤為必要.而組織成員之間信任度的提升,在于自組織文化理念貫徹和組織成員社會資本積累.第三,完善農民自組織的動力機制.一是完善農民自組織的鼓勵機制.鼓勵機制關乎自組織成員工作積極性,完善鼓勵機制有利于提升組織成員工作績效,進而提升自組織績效.二是完善自組織目的實現(xiàn)機制.達成自組織目的,實現(xiàn)自組織成員利益,有利于提升組織成員的工作期望值,進而提升組織績效.然而當下大部分農民自組織主要精神在于完成基層下達的任務,農民自治組織未有足夠的精神實現(xiàn)自組織目的,進而導致自組織成員介入農民自組織運作動力缺乏.三是完善自組織的利益分配機制.當下農民自組織的分配機制呈現(xiàn)內卷化傾向.要遏制農民自組織主導者的自利性沖動,注重農民自組織治理原則和政治原則的重建,重塑農民自組織治理中的分配正義.五、結論農民自組織內卷化是指在農民自組織發(fā)展經(jīng)過中,農民自組織不能從低級階段走向高級階段.農民自組織內卷化危機包括農民自組織文化內卷化、農民自組織制度內卷化與農民自組織績效內卷化三個方面.而農民自組織文化內卷化