營銷人員質(zhì)的飛躍自我實現(xiàn)

營銷人員質(zhì)的飛躍自我實現(xiàn)Creator:WasonWang1第一頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang2TrainingSubject一、工作流程（圓的理念）二、工作心態(tài)三、自我營銷第二頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang3Test_LM工作理念（一）Test－En第三頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang4Test_LM工作理念（二）Test－En第四頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang5Test_LM工作理念（三）Test－En待維修第五頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang6原因分析——魚刺圖手機功率NTF分析Test-bayTechnicsOperatorMaterialEnvironmentAssembleFixtureTest-set第六頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang7解決問題7步法（SevenStep）確定問題收集數(shù)據(jù)分析原因擬定解決方案執(zhí)行后評估標準化該方案尋找新問題第七頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang8先多做，后少做培訓(xùn)Operator（與主管的溝通）經(jīng)驗交流（經(jīng)驗傳授）系統(tǒng)化（Flash）善戰(zhàn)者無赫赫顯功上兵伐謀偷懶絕招第八頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang9舉例：條碼打印機維護條碼偏移條碼濃度換色帶、條碼紙（擦拭打印頭、滾軸）Influence潛移默化第九頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang10工作心態(tài)（一）顧@客@論第十頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang11

Whoisourcustomer?顧客外部顧客內(nèi)部顧客第十一頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang12

Whoisourcustomer?外部顧客內(nèi)部顧客第十二頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang13顧客至上CustomerisGod第十三頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang14

Whoisourcustomer?內(nèi)部顧客：TestEngineer外部顧客：Operator、QA、AnalyzerProductSupervisor第十四頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang15網(wǎng)狀關(guān)系計LMEngineer

OPAnalyzerProductSuper.第十五頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang16工作心態(tài)（二）自我實現(xiàn)論第十六頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang17人生職場三個圓圈圈的故事人生的職場上,每一個人的內(nèi)在往往存在著三個圓,就讓我慢慢道來這三個圓的故事…...第十七頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang18要做的（該做的）事A第一個圓A它叫作“要做的事”這圓就象領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)或工作，和本身份內(nèi)的一些事情！第十八頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang19想作的事B第二個圓B它叫作“想做的事”這個瘦小的圓代表一個人對某種事的興趣及意願程度第十九頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang20能做的事C第三個圓C它叫作“能做的事”它代表著你所具有做某事的能力第二十頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang21這三個圓相互間交錯著會有什麼樣的多變的故事呢?………當三個圓交會時…..能作的事C想作的事B要作的事A就產(chǎn)生了甜蜜區(qū)T第二十一頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang22什麼是甜蜜區(qū)T呢??簡單的說,當你老闆交辦的事,是你所想也是所興趣的事,同時也是你能力所能及的事時,你所爽的程度第二十二頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang23那如果這三個圓都沒有交集呢!能作的事C想作的事B要作的事A唉，悲哀！這人上班“無聊”，而老板則擔心有事情沒做好！第二十三頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang24那如果這三個圓的交集幾乎相互重疊呢!CBA喔!那這個人上班肯定狂有干勁，老板就可以泡壺好茶，慢慢品嘗。。。。。。第二十四頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang25那這三個圓有何特性呢?A圓也就是任務(wù),B圓表示態(tài)度,C的圓表示能力,每個人的圓各有不同,圓與圓之間也相互不同,它們會隨時間,環(huán)境及人際之不同有所消長,但一般而言“要作的事”與“能作的事”這兩個圓的短期變化不大…………..能變的是“想作的事”這個圓第二十五頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang26那這三個圓的故事能給我們什麼領(lǐng)悟呢?想想看!如果其中的兩個圓是不容易被改變,那你如果要增加甜蜜區(qū)T的面積的話,該怎麼作呢?----不就是將想作的圓擴大嗎!能作的事C想作的事B要作的事AB’’第二十六頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang27所以工作的成就,滿足與快樂感的主導(dǎo)者不是別人,是自己….因為能改變“想作的事”那個圓的人不會是你的老闆或同事不要讓“想作的事”的圓跟其他的兩個圓沒有交集…不然工作沒有樂趣可言第二十七頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang28習慣&責任HabitandResponsibility工作心態(tài)（三）第二十八頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang29良好的習慣是成功的開端（5S）5S擋板整體美觀機柜夾具固定4顆螺絲固定線材整理門&綜測儀電腦桌面監(jiān)督OP保持5S第二十九頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang30從今天開始做起今天我們造就習慣明天習慣造就我們第三十頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang31責任心美國西點軍校校長開學訓(xùn)話：Yes,sir!No,sir!要么做好！要么不做?。梢哉饝仄渌?，覺得相信你沒錯?。┑谌豁?，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang327/21早上斷電問題到我這里為止－－魄力第三十二頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang33溝通技巧第三十三頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang34

如果上級給你布置了一項工作，你發(fā)現(xiàn)沒有辦法僅僅利用工作時間，在上級規(guī)定時間內(nèi)做好，你應(yīng)該怎么辦？

A.盡力在工作時間做，做到要交的時候完成多少算多少B.埋頭苦干，利用業(yè)余時間趕工，按時完成任務(wù)C.馬上找上級談，說需要什么資源，如人力、物力支持，如果沒有就難以完成。如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，則開始利用業(yè)余時間趕工，保證完成D.干脆不干，反正要我利用私人時間干就不行

第三十四頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang35地震與房子團隊合作精神（我們的概念）ToolsManagement第三十五頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang36創(chuàng)新論工作心態(tài)（四）第三十六頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang37

學習者三種心態(tài)：螞蟻、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯培根）——螞蟻：只會獲取現(xiàn)存的東西?！┲耄褐粷M足于自己肚子里已有的東西，并把自己織在自己知識的網(wǎng)里。——蜜蜂：采百家花，釀自己蜜。第三十七頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWang38創(chuàng)見：有自己獨特的思想創(chuàng)造：獨特創(chuàng)新思想集成創(chuàng)新：創(chuàng)造思想系統(tǒng)整合創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)價值，形成產(chǎn)業(yè)意識感悟、思考運用第三十八頁，共四十頁，2022年，8月28日Creator:WasonWa