售樓處精裝修施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 666777第一章工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 666777888282828錯誤!未!未定義書目錄TOC\o"1-5"\h\z（一）編制說明 666（二）編制依據(jù) 666第二章工程概況 （一）工程概述 777（二）工作范圍 777第三章施工總體項(xiàng)目部署 （一）部署原則 888（二）施工部署 888（三）組織機(jī)構(gòu) 888（四）項(xiàng)目施工管理體系 999（五）施工現(xiàn)場管理制度 101010（六）進(jìn)場條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃 171717（七）臨時設(shè)施及施工平面布置 202020（八）勞動力配備計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備及保證措施 232323（九）農(nóng)民工工資支付保證措施 262626第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 （一）施工方案原則 282828（二）施工方案安排與工序銜接 282828（三）施工工序安排 292929四）施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽

定義書簽。五）關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制點(diǎn)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤第五章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未

定義書簽。第六章針對施工現(xiàn)場的專項(xiàng)施工方案錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未

定義書簽。一）施工測量放線錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。二）聚氨酯防水.錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。三）木作工程...錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。四）窗簾盒的制作與安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義

書簽。五）輕鋼龍骨石膏板吊頂工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽六）壁紙裱糊工程錯誤書簽六）壁紙裱糊工程錯誤!未定義書簽。七）油漆工程...錯誤!未定義書簽。八）涂料工程...錯誤!未定義書簽。九）墻面瓷磚鑲貼錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽十）大理石墻面柱面干掛工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義

書簽。（十一）木門安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書十二）石材樓地面鑲貼工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書十三）地面地磚鋪貼工程錯誤!未定義書簽。十三）地面地磚鋪貼工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽十四）不銹鋼踢腳安裝工藝錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書（十五）配電箱安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（十六）電纜橋架安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（十七）電氣配管工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（十八）開關(guān)、插座安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（十九）燈具安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（二十）潔具安裝工程錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第七章質(zhì)量保證措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（一）質(zhì)量方針及管理目標(biāo)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（二）質(zhì)量要求...錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（三）質(zhì)量管理體系錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（四）質(zhì)量管理控制錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（五）質(zhì)量管理措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（六）質(zhì)量通病及防治措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（一）總則錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（二）安全管理方針和目標(biāo)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。（三）建立健全項(xiàng)目部施工安全體系錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未

定義書簽。（四）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。五）安全責(zé)任制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽

六）作業(yè)對象和涉及項(xiàng)目錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽七）交叉配合作業(yè)的安排錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽八）安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書

簽。九）安全保護(hù)他人和自我保護(hù)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義

書簽。（十）安全宣傳教育錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。十一）施工機(jī)具設(shè)備錯誤十一）施工機(jī)具設(shè)備錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。十二）安全生產(chǎn)保護(hù)措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第九章文明施工保證措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽?，F(xiàn)場組織管理措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽十二）安全生產(chǎn)保護(hù)措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第九章文明施工保證措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽?，F(xiàn)場組織管理措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽?，F(xiàn)場制度管理措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽!未定義書簽?，F(xiàn)場檢查監(jiān)督措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽!未定義書簽。四）現(xiàn)場場容管理措施錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。工地生活、衛(wèi)生管理錯誤工地生活、衛(wèi)生管理錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。六）施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未六）定義書簽。第十章季節(jié)性施工方案及應(yīng)急措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定

義書簽。、季節(jié)性施工方案錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽、應(yīng)急措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤錯誤!未定義書簽第十一章成品保護(hù)措施（包括其他專業(yè)已完工的材料的保護(hù)）

錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。

第十二章環(huán)境保護(hù)降低噪音污染的措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!

未定義書簽。第十三章材料采購要求及管理錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書

簽。第十四章施工界面的交接錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。

第十五章施工工藝及技術(shù)措施（對招標(biāo)文件的響應(yīng)）錯誤!未定義書簽。錯誤!未定

義書簽。錯誤!未定義書簽。第十六章保修期及維保措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第十七章附表 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第十八章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞務(wù)情況錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定

義書簽。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽第一章工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）編制說明根據(jù)恩馬?墅院售樓處精裝修工程的特點(diǎn)及甲方的具體要求，我司從承包單位的角度出發(fā)，組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，動員全體技術(shù)骨干人員，齊心協(xié)力，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范要求及充分了解招標(biāo)文件中各項(xiàng)要求的前提下，編寫了本投標(biāo)書。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購及檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工。對于各分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制投標(biāo)文件過程中進(jìn)行了綜合性的論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，并達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的精品工程。（二）編制依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙及工程量清單；施工現(xiàn)場勘查情況；可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件和各種參考資料；企業(yè)的施工生產(chǎn)能力；其他社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料；第二章工程概況（一）工程概述工程名稱：恩馬?墅院售樓處精裝修工程；工程地點(diǎn)：青島市嶗山區(qū)李宅路北側(cè)、部隊(duì)八團(tuán)東側(cè)；（二）工作范圍1#樓精裝修設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)精裝工程第三章施工總體項(xiàng)目部署（一）部署原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建恩馬?墅院售樓處精裝修工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在施工過程中的統(tǒng)籌管理。（二）施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分部、分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。（三）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對項(xiàng)目施工管理需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項(xiàng)目部。施工組織管理機(jī)構(gòu)管理制度。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理要求：嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T50326-2001）的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。組織機(jī)構(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)指揮小組：公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，由領(lǐng)導(dǎo)指揮小組組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。深化設(shè)計(jì)總監(jiān)：公司從設(shè)計(jì)部挑選設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程裝飾圖紙的設(shè)計(jì)，以及對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行修改、深化，及時向業(yè)主提出修改方案；根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得業(yè)主的確認(rèn)并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理：公司由國家一級建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工直至交付使用全過程的施工管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。主要職能部門技術(shù)部：由專業(yè)工程師組成。具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。行政部：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。資料部：按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程的記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。并整理施工來往信函，備案存檔。施工作業(yè)組：組織一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的施工作業(yè)人員，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。管理人員配置現(xiàn)場管理人員：本項(xiàng)目施工現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師?？偛考夹g(shù)支持：除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工工作的需要，并作為現(xiàn)場施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。四）項(xiàng)目施工管理體系1.建立完善的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織調(diào)度，節(jié)約成本，節(jié)省時間，提高工作效率。2.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；施工方案的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行的方案；選擇適用的裝修施工機(jī)械；設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖；確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；工程質(zhì)量管理。合同與造價管理編制投標(biāo)報(bào)價方案；與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；控制工程成本；月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（五）施工現(xiàn)場管理制度1.高處作業(yè)管理規(guī)程在臨時作業(yè)時，邊緣應(yīng)設(shè)有牢固的欄桿或欄板，欄桿或欄板的制作安裝按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，危險(xiǎn)邊緣還應(yīng)有安全標(biāo)志洞口作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置牢固的蓋板或欄桿，以防人員墮落；設(shè)置安全網(wǎng)或其它防落設(shè)施以防墮物傷人；設(shè)置必要的安全標(biāo)志、指示牌。攀登作業(yè)時，腳手架及梯子等的架設(shè)應(yīng)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保穩(wěn)定牢固；有墮物可能時就應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施；遇到大風(fēng)、大雨、雪霧等惡劣天氣時，嚴(yán)禁在室外高空作業(yè)；高空作業(yè)應(yīng)穿緊口工作服、防滑鞋，系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作；設(shè)置必要的安全標(biāo)志。高處作業(yè)時，應(yīng)確保有牢固的立足處；配備好防護(hù)裝置，包括安全帽、安全帶等；清理可移動物體，必要時設(shè)置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施，設(shè)置安全標(biāo)志。2.施工現(xiàn)場防火規(guī)程施工現(xiàn)場實(shí)行明火管制，嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場吸煙、生火做飯、燒垃圾及其它玩火行為。在施工過程中能產(chǎn)生火花的作業(yè)應(yīng)特別防護(hù)，如金屬切割和打磨、石材打磨、電焊等。這種防護(hù)應(yīng)包括清除周邊易燃雜物，附近配備有防火器材，指定安全負(fù)責(zé)人，火花飛濺的方向設(shè)置擋板。油漆倉庫必須獨(dú)立分隔，配置一定數(shù)量的滅火器和沙箱，油漆房內(nèi)不得堆積其它易燃材料。油漆作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持一定的空間，通風(fēng)透氣。油漆作業(yè)面應(yīng)讓其自然干燥，嚴(yán)禁強(qiáng)行用太陽燈管進(jìn)行加熱烘干。油漆應(yīng)盡量獨(dú)立作業(yè)。電焊工為特種作業(yè)人員，持證上崗。焊機(jī)必須排除故障后才能起動，不得強(qiáng)行操作以免機(jī)器損壞及線路起火。電焊作業(yè)時，附近要有滅火器材，周邊不得有易燃材料。焊機(jī)不能雨淋、暴曬或放在有腐蝕性的場所，以防有害介質(zhì)浸入。下雨天不準(zhǔn)露天電焊，在潮濕地帶工作時，人應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方，并穿好絕緣鞋。油漆、電焊等作業(yè)完成后應(yīng)第一時間清理現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場不再存在易燃物、火源。設(shè)備安全使用規(guī)程電氣設(shè)備的使用者，要穿絕緣膠皮鞋，在潮濕處作業(yè)時應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。電氣設(shè)備應(yīng)在確信其接地、漏電保護(hù)正常時才能使用。設(shè)備及其電線及插座嚴(yán)禁浸水，以防漏電。電纜應(yīng)得到良好保護(hù)，嚴(yán)禁使用破損電纜。電纜嚴(yán)禁擠壓、碾砸、過載等。刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設(shè)備（如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鋸等）應(yīng)有安全防護(hù)裝置。使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)試驗(yàn)，無問題時方可使用。電氣設(shè)備操作人員在作業(yè)時應(yīng)戴好必要的防護(hù)用品（如手套、眼鏡、口罩等）以起到必要的安全防護(hù)，但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向，必須站在側(cè)面，以防被飛粒所傷。在設(shè)備使用前應(yīng)檢查刀具的完整性，特別是砂輪，要仔細(xì)檢查是否有裂縫，如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時更換。刀具安裝應(yīng)牢固，裝好后應(yīng)試運(yùn)行，確保一切正常后才能投入使用。砂輪及打磨片不能浸水，要經(jīng)常保持干燥?？梢苿訕?gòu)件必須裝牢固后方可作業(yè)。設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約能源。關(guān)閉電源停止作業(yè)時，旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地，或用手接觸刀具。使用手握電動設(shè)備（如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機(jī)等）時，應(yīng)抓扶牢固，嚴(yán)禁用身體或頭部接觸設(shè)備，防止脫手被打傷。設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動混有異常聲音時，應(yīng)立即停止使用，并交電工檢查。文明施工與安全保衛(wèi)規(guī)程進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩帶工作卡、戴安全帽、穿工作衣。施工前必須將施工面清理干凈。嚴(yán)禁帶釘?shù)哪景宓任ｋU(xiǎn)雜物散落工作面。工序完成后，應(yīng)主動檢查和清理，不把問題和垃圾流入下一道工序。服從現(xiàn)場管理人員的安排，對管理人員提出的問題，特別是質(zhì)安方面的問題應(yīng)立即整改，不得推諉和掩蓋。材料必須妥善保管，嚴(yán)禁受潮、浸水、污損等。粉末攪拌性作業(yè)必須集中進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意拆開粉塵包、拖拉粉塵包，污染現(xiàn)場環(huán)境。油漆等危險(xiǎn)品及體小量輕的面料等，下班后應(yīng)收回倉庫，其它材料在下班后應(yīng)堆放在指定地方，且碼放整齊。任何人不得將裝修材料挪作他用，嚴(yán)禁碰撞、污染現(xiàn)場堆放的材料。每天下班前，各施工班組應(yīng)安排人員清掃現(xiàn)場，垃圾分類放置至項(xiàng)目部指定區(qū)域，不得隨意丟棄或傾倒。不得在施工現(xiàn)場傾倒剩菜剩飯，嚴(yán)禁在施工面亂寫亂畫，更不得在施工場地隨地大小便。應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工，不串崗，更不得吵架斗毆。施工操作人員在遇到甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對其工作進(jìn)行指導(dǎo)時，要謙和禮貌，充分尊重對方，嚴(yán)禁與對方爭執(zhí)。保安人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，盡忠職守，以身作則。防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場，防止材料流失。施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程工地現(xiàn)場所有臨時用電的接線必須由電工進(jìn)行，其他任何人不得任意搭接。電工在進(jìn)行線路接駁時，必須通過工地指揮部的同意，且有其他電工在場時才能接駁。施工現(xiàn)場每個樓層應(yīng)接總開關(guān)箱一個，并由此引出分開關(guān)箱若干，各用電器及單個開關(guān)插座就直接接駁在分開關(guān)箱內(nèi)。開關(guān)箱應(yīng)有接地保護(hù)和過載保護(hù)裝置。由專門電工加鎖管理。箱內(nèi)不得放置其他物品。開關(guān)箱附近不得堆放雜物，室外放置的開關(guān)箱要絕緣，要有防雨措施。生活用電由電工一次性搭接，并安裝一定數(shù)量的插座，增加的用電器可直接通過插座實(shí)現(xiàn)，不得任意接線。如必須增加接線時由電工實(shí)施，其他人員無權(quán)接線。工地現(xiàn)場不得使用裸體導(dǎo)線。除固定照明線路，由電工接駁使用銅芯線外，其他臨時用電使用的移動電路必須使用護(hù)套線，不得用其它線代替。所有進(jìn)場使用的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查，以防漏電引起安全事故。所有用電器的使用者，必須遵守用電的規(guī)范要求。不得違章操作，注意防水、防潮，絕緣保護(hù)，確保用電安全。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通過電工解決，避免自作主張。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電炒鍋等）及臨時設(shè)備，如因工作需要則必須通過電工的同意，以免造成電路超載而引起不安全因素。主要崗位管理責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作，即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先要建立健全的現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理需制定，并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織現(xiàn)場施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；在項(xiàng)目部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理（由招標(biāo)人兼任）、公司設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織施工相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)主持各工種的周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；對照工程進(jìn)度，及時做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、不窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，盡快處理。班組、工長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；應(yīng)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工制，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須時刻堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全管理，并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。及時向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，并對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報(bào)告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”的原則，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報(bào)告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及三法原則（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程的五大關(guān)（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；不得離開施工第一線，每天巡回施工現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證上報(bào)業(yè)主方，驗(yàn)收后方能施工；認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主的互相聯(lián)系。施工員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記記錄，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理，防止事故發(fā)生；在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好分部、分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖紙施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。6.9材料員崗位責(zé)任制配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。保管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告）的工作，確保不合格材料不入庫，同時做好相應(yīng)臺賬和定期向工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫情況報(bào)表；負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；根據(jù)項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保賬、卡、物相符；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。（六）進(jìn)場條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃一個裝飾裝修工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。施工準(zhǔn)備原則裝飾裝修工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容施工圖的管理；施工組織設(shè)計(jì)；材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；工程組織規(guī)范條例的整理。裝飾工程的特點(diǎn)附著性：裝飾層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；交叉性：裝飾品工程施工與機(jī)電設(shè)備安裝及其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；終結(jié)性：裝飾品工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。裝飾施工準(zhǔn)備原則超前原則：對于裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作，應(yīng)在施工前期開始著手；關(guān)聯(lián)原則：裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾品本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；覆蓋原則：裝飾品工程準(zhǔn)備的工作，應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口；貫串原則：裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；根據(jù)圖紙核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算工程控量；編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：經(jīng)與安裝工程等各專業(yè)及廠家的協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃。各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝。擬用機(jī)械設(shè)備一覽表（見附表）。施工現(xiàn)場組織圖。質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。對施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開工前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；清理影響裝飾施工的障礙物；落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間）。熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)場施工前工地要實(shí)現(xiàn)“五通”：水通：現(xiàn)場供水要滿足現(xiàn)場施工需要；電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r；路通：現(xiàn)場道路能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口；通訊通：設(shè)辦公電話能滿足施工現(xiàn)場和與外界聯(lián)系；垂直運(yùn)輸通：建筑裝飾要有運(yùn)輸材料通道。在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；現(xiàn)場半成品臨時加工場地；材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地。在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：火警電話號碼（并寫在明顯地方）；公安電話及治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；業(yè)主及各專業(yè)、各班組電話。工程保險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)種；第三者意外險(xiǎn)；員工人身保險(xiǎn)。（七）臨時設(shè)施及施工平面布置平面布置原則根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，提供加工車間、現(xiàn)場辦公場所、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生及生活等臨時設(shè)施。我公司將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”的目的?，F(xiàn)場臨時設(shè)置原則工地臨時辦公室及倉庫：為便于組織施工，擬在我司施工范圍內(nèi)選用布局裝修簡單的房間，以便不阻礙施工進(jìn)度；工地辦公室及材料庫采用靠近消防樓梯及電梯的房間，以方便人員進(jìn)出及材料搬運(yùn)并利于施工單位與甲方及材料商的溝通。生活區(qū)設(shè)置：設(shè)置方案：本著建筑工地的施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須嚴(yán)格分離的原則，分別統(tǒng)一設(shè)置了各生活設(shè)施。管理措施建立衛(wèi)生崗位制度，辦公室、衛(wèi)生間等分別指定專人負(fù)責(zé)打掃，明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部辦公室的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人要隨時檢查衛(wèi)生狀況，及時解決存在的問題。工地現(xiàn)場不設(shè)食堂，人員宿舍就近租住，食堂在租住處設(shè)置。生活污水和生活垃圾不準(zhǔn)隨意亂潑、亂倒，要倒在指定垃圾點(diǎn)。不準(zhǔn)買賣變質(zhì)食品，各種食品蔬菜必須徹底加熱做熟，防止食物中毒，買入的食品及副食應(yīng)建立臺賬并認(rèn)真登記。定期對食堂進(jìn)行全面清掃，日常生活用的餐具如刀、盆、案板、鍋、灶臺等進(jìn)行清洗、消毒，確保窗明、地凈，屋內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)、無灰塵。職工用餐的剩余飯菜，不準(zhǔn)亂倒，要到入指定的容器中。各衛(wèi)生負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定每天或隨時進(jìn)行打掃和清理，保持環(huán)境衛(wèi)生。辦公室桌面整潔，辦公用具擺放平整，不準(zhǔn)亂扔。職工每人的被子必須疊放整齊，衣物用具按規(guī)定擺放整齊，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期檢查或抽查。廁所衛(wèi)生負(fù)責(zé)人必須每天打掃，沖洗廁所，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆，保持廁所清潔衛(wèi)生。臨時用電設(shè)置設(shè)置方案：我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱6個，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。管理措施施工用電：必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排電工進(jìn)行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源各類施工用電機(jī)具，在使用前必須檢查其電氣裝置、保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電、設(shè)施的安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。搬遷、移動、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)?，F(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。施工現(xiàn)場開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。作業(yè)時所有用電機(jī)具的電纜拖線，必須保證絕緣完好。嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或做行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。2.3213施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。2.3.2.14施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。臨時用水設(shè)置設(shè)置方案我方根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。管理措施施工用水，根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點(diǎn)設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存。施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時，或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費(fèi)。消防設(shè)施布置消防栓：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。工地辦公室、材料倉庫和易燃危險(xiǎn)品倉庫設(shè)置滅火器，其余每層走廊等區(qū)設(shè)置滅火器。每30M2或每15M距離每2支1組。2.5.3原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火架一套，并各配置手提滅火器。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠?，F(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾，將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運(yùn)。垃圾清運(yùn)車輛必須有垃圾消納證。對有污染的廢料、廢渣由專人通過合法渠道進(jìn)行處理。臨時出入口布置由于施工作業(yè)面積大，為方便材料運(yùn)輸及人員疏散，在施工樓體正立面設(shè)一個出入口。在出入口處設(shè)保衛(wèi)人員崗位點(diǎn)，定時定期檢查，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。同時在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。施工平面布置圖（見附表）。八）勞動力配備計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備及保證措施勞動力安排計(jì)劃勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。勞動力計(jì)劃表（見附表）。勞動力安排保證措施勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。1.4.2提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表