人力資源培訓(xùn)外包合同

經(jīng)營合同甲方：人力資源源部乙方：培訓(xùn)管理理單元為支持公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)，確保公公司、本部年年度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完成，依依據(jù)本部與公公司簽訂的2005年經(jīng)營合同同，甲乙雙方方按照責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商一一致，簽訂本本合同。一、總則1、公司戰(zhàn)略目目標(biāo)在2005年底底前，迅速擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模模，水泥規(guī)模模突破1000萬噸/年，到2010年達(dá)到3000萬噸/年。通過新新建、兼并、收收購等方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模模超常規(guī)發(fā)展展。在2005年底底前，將“魯宏”打造成山東東市場的第一一品牌（品牌牌認(rèn)知度超過過80%），占山東市場場的15%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)市場超常規(guī)規(guī)的拓展。在2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤8700萬元。打造造價(jià)值型企業(yè)業(yè)，為客戶、股股東、社會(huì)和和員工創(chuàng)造超超值價(jià)值，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益超常規(guī)規(guī)的增長。在2007年前前，將公司打打造成為中國國聯(lián)合水泥的的價(jià)值型樣板板企業(yè)、中國國建材集團(tuán)的的一面旗幟和和山東水泥行行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者者。做精細(xì)化企業(yè)，公公司水泥綜合合生產(chǎn)成本達(dá)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)進(jìn)水平。做綠色、環(huán)保企企業(yè)，在2007年達(dá)到綜合合利用廢燃料料國內(nèi)領(lǐng)先水水平。2、公司20005年經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤總額44500萬元，挑戰(zhàn)8000萬元；沖刺刺公司上市目目標(biāo)1.06億元。（含含菏澤、青島島粉磨站）實(shí)現(xiàn)銷售收入66.98億元，挑戰(zhàn)7.88億元（含菏菏澤、青島粉粉磨站）。實(shí)現(xiàn)銷售水泥熟熟料380萬噸，挑戰(zhàn)430萬噸。二、合同期間2005年1月月1日至2005年12月31日。三、經(jīng)營目標(biāo)與與激勵(lì)政策經(jīng)營指標(biāo)與考核核標(biāo)準(zhǔn)考核人：：經(jīng)理指標(biāo)名稱考核指標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)`權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門任務(wù)績效（0.6）績效管理支持公司目標(biāo)利利潤實(shí)現(xiàn)。得到公司領(lǐng)導(dǎo)一一致認(rèn)可10％公司利潤考核完完成，得10分，挑戰(zhàn)完完成得15分。完不成成按完成利潤潤的百分比得得分。企劃發(fā)展部人力資源規(guī)劃實(shí)實(shí)施能有效支持公司司戰(zhàn)略發(fā)展10％實(shí)施年度檢查，完完成考核指標(biāo)標(biāo)得10分。分管公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)劃實(shí)實(shí)施實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃確確定的2005年培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)。20％年度定性測評，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃確定定的2005年培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)得20分，每有一一項(xiàng)未完成指指標(biāo)，扣減1分。分管公司領(lǐng)導(dǎo)季度計(jì)劃完成率率90％以上100％20％完成考核指標(biāo)得得20分。完成挑挑戰(zhàn)目標(biāo)得30分。降低1％，扣減1分。經(jīng)理周邊績效（0.2）公司目標(biāo)利潤4500萬元8000萬元5％完成考核指標(biāo)得得5分，完成挑挑戰(zhàn)指標(biāo)得10分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部客戶滿意度度80％85％5％年度組織有關(guān)部部門評估，每每比考核指標(biāo)標(biāo)降低或比挑挑戰(zhàn)指標(biāo)升高高一個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，扣減或增增加1分。企劃發(fā)展部員工培訓(xùn)率100％；150％5％完成考核指標(biāo)得得5分，完成挑挑戰(zhàn)目標(biāo)得10分。費(fèi)用控制制在預(yù)算內(nèi)企劃發(fā)展部培訓(xùn)費(fèi)用控制控制在預(yù)算以內(nèi)內(nèi)5％完成考核指標(biāo)得得5分，每比預(yù)預(yù)算升高20萬元，扣1分。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理績效（0.2）職位說明書修訂訂建立人員任職資資格模型5％完成得10分，完完不成不得分分。企劃發(fā)展部信息管理競爭力力信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，提提交管理創(chuàng)新新成果1份信息及經(jīng)營分析析報(bào)告質(zhì)量高高，提交管理理創(chuàng)新成果獲獲獎(jiǎng)。5％未能及時(shí)收集、整整理、加工、傳傳播相關(guān)信息息，造成影響響，每次扣減減2分。每提交交一份創(chuàng)新成成果加1分，每有一一份獲獎(jiǎng)加22分，不重復(fù)復(fù)計(jì)算。企劃發(fā)展部學(xué)習(xí)能力競爭力力5％按人力資源部培培訓(xùn)管理規(guī)定定。人力資源部通用指標(biāo)5%安全、環(huán)保、治治安、體系等等按考核細(xì)則則執(zhí)行。相關(guān)部門否決指標(biāo)發(fā)生因公重大人人身工傷責(zé)任任事故，扣發(fā)發(fā)當(dāng)季績效薪薪金1/3；發(fā)生因公公人身傷亡責(zé)責(zé)任事故，扣扣發(fā)當(dāng)季績效效薪金。生產(chǎn)部2、業(yè)務(wù)單元考考核辦法績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)完成業(yè)務(wù)單元任任務(wù)績效，公公司經(jīng)營考核核利潤指標(biāo)未未完成只發(fā)績績效薪金的80％；公司經(jīng)營考核利利潤指標(biāo)完成成，業(yè)務(wù)單元元KPI未完成只發(fā)發(fā)績效薪金的的70％。完成業(yè)務(wù)單元任任務(wù)績效，公公司經(jīng)營考核核利潤指標(biāo)完完成核發(fā)績效效薪金的100％；完成公司經(jīng)營挑挑戰(zhàn)利潤指標(biāo)標(biāo)核發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。完成公司挑戰(zhàn)上上市利潤指標(biāo)標(biāo)時(shí)，公司向向董事會(huì)申請請利潤分享。在保證完成公司司經(jīng)營目標(biāo)挑挑戰(zhàn)及以上指指標(biāo)的情況下下，業(yè)務(wù)單元元年度業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按企劃發(fā)發(fā)展部核定數(shù)數(shù)額發(fā)放。任務(wù)績效得分低低于60分時(shí)，視為為未完成業(yè)務(wù)務(wù)單元任務(wù)績績效考核指標(biāo)標(biāo)。安全、環(huán)保、治治安、體系等等按考核細(xì)則則執(zhí)行。3、激勵(lì)政策培訓(xùn)創(chuàng)收中的110%用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)理理。四、雙方的權(quán)利利和義務(wù)（一）、甲方甲方負(fù)責(zé)提供管管理支持，有有考核權(quán)、管管理權(quán)和監(jiān)督督權(quán)。甲方有權(quán)對乙方方進(jìn)行過程管管理和控制。當(dāng)乙方完不成任任務(wù)績效的考考核指標(biāo)時(shí)，甲甲方有權(quán)建議議公司解聘或或減少薪金。（二）、乙方乙方必須確保正正確運(yùn)用甲方方賦予的權(quán)利利，切實(shí)履行行職責(zé)，確保保公司、本部部經(jīng)營目標(biāo)的的完成。在甲方授權(quán)范圍圍內(nèi)乙方享有有員工獎(jiǎng)勵(lì)處處罰及績效薪薪金分配權(quán)。五、雙方約定的的其它事項(xiàng)。1、兩定問題1、年考核收入入核定為38000元。個(gè)人收收入為稅前收收入，個(gè)人所所得稅由個(gè)人人承擔(dān)。2、確因不可抗抗力影響導(dǎo)致致合同無法履履行時(shí)，甲乙乙雙方協(xié)商變變更合同。3、合