勞務管理小組組織機構(gòu)及其職責_第1頁
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文檔簡介

勞務管理小組組織機構(gòu)及規(guī)范管理一、組織管理成員及結(jié)構(gòu)為了使項目部在施工過程中對勞務管理的順利和高效，特成立項目勞務管理小組，使得項目在勞務隊伍的選擇、使用以及隊伍退場以后的評估做到管理科學，運行有效。組長：孟嘯副組長:組 員譚發(fā)龍劉明達楊軍正肖文波馬彪劉曉王崇凱師樂學康徐銀閣陳義華許蓮華宋磊乾 崔萬凍杜立濤二、項目各成員的職責及規(guī)范管理效的管理。工程經(jīng)理申景文、總工董小珂的職責：項目工程室負責選用合施工安全、質(zhì)量、進度等。組員譚發(fā)龍、劉明達、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、師樂、曾學康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾、崔萬凍、杜立濤的職責:在施工過程中,對分包商進行嚴格管理，有效控制.以及財務主任張劍書做好分包商工程款結(jié)算等工作。1。分包商的規(guī)范管理嚴禁與公司解除勞動合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工程。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，加大管理力度，要求分包采取招標。分包商的評標遵循“公開、公正、公平”的原則，綜合考慮施工質(zhì)量、工期、成本、組織管理、信譽等因素。工程部參與重大分包工程的招投標工作。2. 合格分包商的審批選用《合格分包商名冊》以內(nèi)的分包商,工程室及時填寫《名冊內(nèi)分包商審批表》,攜帶完整資料，報公司工程部，經(jīng)審批同意后，然后項目實施分包。對于特殊情況，需要選擇《合格分包商名冊》以外的分包商時,工程室填寫《名冊外分包商審批表》,責成分包商負責人攜帶完整資料，上報公司工程部。經(jīng)審批合格，然后選用，實施分包。3。分包商的過程檢查項目在使用合格分包商的過程中，工程室每季度對其進行一次包括資料情況、合同執(zhí)行、工期和進度、管理情況等全方位的檢查，并填寫檢查記錄。如認為是不合格的分包商,責令其停工，及時向工程部反映。選用的分包商優(yōu)劣，直接影響到保證項目進度計劃的順利實施，工程施工質(zhì)量目標的順利完成,因此做好分包商從選用到管理，最后到評估工作是對項目

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