2023技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報1000字(匯總10篇)

第頁共頁2023技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報1000字(匯總10篇)歲月是悄無聲息的，新一年的篇章即將翻開，需要開場整理崗位的年度工作總結(jié)材料?？偨Y(jié)能幫助自己提升工作質(zhì)量，防止將時間浪費在不必要的局部。今年的崗位的工作的成績和缺乏終究有哪些方面呢？為此，你可能需要看看“技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報”，請閱讀，或許對你有所幫助！技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇1繁忙的202_年已經(jīng)完畢，回首過去，主要表達在以下【關鍵詞】：^p：接力年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手工程技術(shù)負責人工作，擔任工程代理技術(shù)負責人：主要工作包含工程的技術(shù)管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提早編制各工序施工方案并對施工員及班組進展詳細的技術(shù)交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術(shù)交底的正確施行并保證質(zhì)量。另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次構(gòu)造了尾開場，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體構(gòu)造的滲水處理。探索本工程包含局部前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法參加減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)消耗較大工作量，從開場對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案確實定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是探索中進展，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的.確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設計本工程亦存在，查閱相關技術(shù)標準以及向相關專業(yè)班組理解詳細的情況前方得以施行。拓展由于過往與水電、消防交涉的不深化，水電、消防技術(shù)管理相對薄弱，經(jīng)歷本工程后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關問題的處理；對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進一步的加強。202_年是繁忙且充實的一年，但也有許多缺乏，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾?？偨Y(jié)人：XX202_年X月X日技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇2202_年的工作即將完畢，自我擔任工程技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)歷的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析^p評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。一、202_年所完成工作1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的根底驗收工作和主體構(gòu)造的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進展砌體施工及裝飾裝修。2、編制并完善了各種專項施工方案由于工程的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、平安方案。并對相關人員技術(shù)、平安交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土外表質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫搜集。4、對各工藝進展了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時對工程管理人員及勞務班組進展了相應的技術(shù)、平安交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時進展各種方案的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度方案，并下達至班組，每天進展催促檢查完成情況，對未完的工作分析^p原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。7、在工程經(jīng)理的指導下，參與文明工地建立。二、202_年工作方案202_年的工作目的是―創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。進步工程部的技術(shù)管理程度，讓工程各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、平安把關的重任。1、加強業(yè)務知識學習只有充分認識到在工程中的作用，才能更好的進展管理。作為工程技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的表達者，必須站在更高的位置進展工程管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)進步管理程度。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。2、加強團隊的學習，誠信做人我一定要起好倡導的作用，組織工程管理人員加強技術(shù)知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的開展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。3、抓好平安工作在施工中，平安工作不容無視，所有管理人員要有平安意識和責任感，要從心里認識到平安的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前平安教育，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是平安消費上新臺階。4、進一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多缺乏。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷進步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，使自身才能更好地發(fā)揮。以上是我202_年的工作總結(jié)，以及202_年的工作方案。作為工程技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理才能。在202_年里我有信心，有才能將工程部建立成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇3本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該工程科學管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、工程概況規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣。本工程設計等級三級，平安等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，構(gòu)造形式為CFG樁根底，上部構(gòu)造體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架構(gòu)造抗震等級三級，設防裂度7度工程監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。二、進度控制按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，工程建度年底前已完成目的方案：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。三、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，直到目前為止，施工質(zhì)量比擬令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的根底，通過了質(zhì)檢站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。四、造價控制1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但不變不行的變更組織相關單位進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、工程部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P，對不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。五、現(xiàn)場文明施工由于本工程的目的是勝芳鎮(zhèn)平安文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，標準了整個施工現(xiàn)場。六、反思與建議通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給工程增加過多的可變因素，影響工程的整體方案。2、加大主控工程的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證構(gòu)造平安。3、標準現(xiàn)場文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。綜上所述，202_年在各部門領導的關心指導下，在工程各部門的親密配合下，較好的完成了領導安排的各項任務。工程部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度。工程各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務程度。202_年即將過去，202_年是極具挑戰(zhàn)性的一年，工程工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。首先從思想上高度重視，虛心學習別人優(yōu)秀的管理經(jīng)歷，腳踏實地的工作，高質(zhì)量、高標準、高程度的完成工程建立。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建立的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園工程工程建成工程、樣板工程。最后，希望公司各位領導給予御景園工程一如既往的關心與指導，祝愿公司在來年更上一層樓！技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇4繁忙的日子光陰總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。XXX年3月份來到XXXXXXX工程部擔任技術(shù)負責人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。如今施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們工程部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比擬大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。2.缺少行動目的。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如進步想到問題，防止發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開場許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其別人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。4.言語使用不當，無法調(diào)開工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方盤旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的場面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目的，并將目的施行下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)視力度，嚴把質(zhì)量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。工程部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上到達了甲方的滿意。一年的.辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將XXXX的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應時代開展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會消費力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇5轉(zhuǎn)眼之間202_年的工作已經(jīng)完畢，自從我擔任富田?九鼎世家工程技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)歷的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析^p評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供保障。一、202_年的工作總結(jié)1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了根底驗收工作和主體構(gòu)造的施工工作。每個工序都進展提早籌劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原那么進展組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進展自檢。2、編制并完善了各種專項施工方案從工程前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進展了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、平安方案。并對相關人員技術(shù)、平安交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫搜集。4、對各工序進展了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時對工程管理人員及勞務班組進展了相應的技術(shù)、平安交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時進展各種方案的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、季、月、周進度方案，并下達至班組，每天進展催促檢查完成情況，對未完的工作分析^p原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。7、在工程經(jīng)理的指導下，參與文明工地建立。從開工至今，組織相關獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程、鄭州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。二、202_年的工作方案202_年的工作目的是―創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。進步工程部的技術(shù)管理程度，讓工程各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、平安把關的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷進步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，使自身才能更好的發(fā)揮。1、加強業(yè)務知識學習只有充分認識到自己在工程中的作用，才能更好的進展管理。作為工程技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的表達者，必須站在更高的位置進展工程管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)進步管理程度。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。2、加強團隊的學習我一定要起好倡導的作用，組織工程管理人員加強技術(shù)知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的開展相結(jié)合起來，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法。3、抓好平安工作在施工中，平安工作不容無視，所有管理人員要有平安意識和責任感，要從心里認識到平安的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前平安教育，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是工程安康平安開展。4、進一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多缺乏。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷進步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，使自身才能更好地進步。以上是我202_年的工作總結(jié)，以及202_年的工作方案。作為工程技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理程度，強化自身技術(shù)管理才能。在202_年里我有信心，有才能把我們的工程建立成為一個技術(shù)過硬的團隊?？傊?，在以后的工作中，我將進一步進步自己，學習和改良施工管理方法和業(yè)務程度，為公司的開展作出奉獻。技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇6202_年的工作即將完畢，自我擔任工程技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)歷的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析^p評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。一、202_年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織工程施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進展整理、簽字，并及時對工程部各部門及施工班組進展了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于工程的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、平安方案。并對相關人員技術(shù)、平安交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫搜集。4、對各工藝進展了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時對工程管理人員及勞務班組進展了相應的技術(shù)、平安交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時進展各種方案的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度方案，并下達至班組，每天進展催促檢查完成情況，對未完的工作分析^p原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、202_年工作方案202_年的工作目的是--創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。進步工程部的技術(shù)管理程度，讓工程各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、平安把關的重任。1、定位只有充分認識到在工程中的作用，才能更好的進展管理。作為工程技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的表達者，必須站在更高的位置進展工程管理。2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)進步管理程度。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。3、加強團隊的學習作為工程技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織工程管理人員加強技術(shù)知識的學習。以上是我202_年的工作總結(jié)，以及202_年的工作方案。作為工程技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理才能。在202_年里我有信心，有才能將工程部建立成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇7202_年即將過去，這一年在中心領導的指導下，在工藝室各位師傅和同事的關心與幫助下，我在思想上嚴格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學習，較好的完成了領導和各部門安排的任務，現(xiàn)詳細總結(jié)匯報如下：1、思想方面，認真學習并深化體會黨的根本知識和有關政治思想文件、書籍的學習，同時認真學____期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領，行動的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學習及教育活動，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣闊職工的表率，不斷進步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。2、在工作中，202_年是我在技術(shù)部的第一個完好的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領導給予了充分的關心，工藝組的師傅和同事給我工作方面進展了指導，使我可以盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結(jié)材料進展詳盡的指導，對施工曲線進展講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。3、對xx管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關工藝進展研究攻關及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進展效果分析^p，提出下步意見；在這一年中完成工藝設計500余份，完成多項總結(jié)材料；對xx管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的理解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。3、積極參加各類技術(shù)性的活動與比賽，提升自己的實際工作才能，參加青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在202_年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應用分析^p與評價》獲得三等獎；在202_年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《進步稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。4、不斷進步對稠油防砂、調(diào)剖、機采等工藝的認識，堅持在重點施工進展跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。5、在不斷學習專業(yè)知識的同時，積極開展自己的愛好特長，積極參加團委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風上，我時刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結(jié)同事、務真務實、樂觀上進，在生活中發(fā)揚艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關理論學習，堅決自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。隨著百萬噸中心建立的步伐一步一步推進，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)歷缺乏，要學習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領導、師傅和各位同事多學習多請教，并且不斷學習擴大自己的知識面，努力進步自己的各種工作技能，為中心的開展奉獻自己的力量。技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇8職責：1、組織貫徹施行國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定、標準和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2、貫徹公司的管理方針，負責施行施工工程的質(zhì)量方案，確保管理目的的實現(xiàn)。3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及施行過程中的檢查、監(jiān)視工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進展施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、平安交底，制定施工技術(shù)和平安消費措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5、積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6、負責組織施工工程的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。7、負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8、負責組織按編制開工