造價(jià)人員績效考核提成方案

造價(jià)部績效計(jì)算方法（2017年訂正)聯(lián)合當(dāng)前市場與企業(yè)業(yè)務(wù)狀況,特制定本修定方法，未盡事宜仍按原制度履行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)薪資+注冊薪資+崗位薪資+崗位津貼+績效薪資+其余說明:1．基本薪資：包含除績效提成之外的全部薪資酬勞2．崗位津貼可視職工在位時(shí)期表現(xiàn)決定能否滿額發(fā)放3．月績效預(yù)提依據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確立4．其余：成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賞及其余企業(yè)福利。5．項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津補(bǔ)助貼:300元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)貼：100元/月二、績效薪資績效薪資＝企業(yè)合同收入(實(shí)質(zhì)收入）×提成比率×查核評論調(diào)整系數(shù)1．績效薪資包含工作內(nèi)容:不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方交流協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)揭發(fā)票、證章、交通等所有達(dá)成咨詢項(xiàng)目所有工作與發(fā)生不行報(bào)銷的花費(fèi).不含需獨(dú)立邀請專家的咨詢花費(fèi)。2．企業(yè)合同收入（實(shí)質(zhì)收入)即企業(yè)實(shí)質(zhì)到賬金額。3．提成比率：咨詢類型土建（帶普專業(yè)通裝飾）、精裝飾市政公路獨(dú)立安裝其余軌道交通編制類20%22％20%20%23%20％評審類18%18％18%18%20％18%審計(jì)類20%過控類18～25％（視項(xiàng)目狀況而定)（追蹤審計(jì)）其余20%4．提成比率已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特別狀況經(jīng)總經(jīng)理贊同外，不再獨(dú)自調(diào)整。三、任務(wù)分派原則1．原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分派任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)行方案經(jīng)部門經(jīng)理贊同后實(shí)行。2．大小好壞項(xiàng)目搭配:每位工程師年達(dá)成項(xiàng)目績效總數(shù)小于1000元的項(xiàng)目許多于年完成總績效項(xiàng)目數(shù)的20％(且不低于5個(gè)項(xiàng)目)；3．工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的,優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、查核評論調(diào)整系數(shù)1．查核評論調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，查核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項(xiàng)目最后考核評論調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績薪資。項(xiàng)目造價(jià)咨詢成就質(zhì)量查核評論表查核方向查核內(nèi)容查核評論調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)查核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0完整切合崗位職責(zé),服務(wù)與成就文件質(zhì)量切合要求,評論滿意或獎(jiǎng)勵(lì)的+0。1完整切合崗位職責(zé)或未造成正常利潤損失0客戶評論基本切合崗位職責(zé)或造成稍微損失尚能挽回-0。1~0.3大部不切合崗位職責(zé)或造成較大損失—1.0咨詢報(bào)告工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（誤差超出正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，同類錯(cuò)誤3處查核方向查核內(nèi)容查核評論調(diào)整系數(shù)質(zhì)量單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0。02/處以上的綜合扣減0。1系數(shù)，5價(jià)錢取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,主要資料錯(cuò)誤扣系數(shù)0。02/處處以上的扣減0。2系數(shù)定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)誤差10%以上的扣系數(shù)0。02/處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0。03/處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0。01/處，綜合單價(jià)編差20%以上的扣系數(shù)0。03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0。01/處，表露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處其余質(zhì)量查核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0。01—0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)企業(yè)、部門贊同項(xiàng)目緩期的—0。03/緩期天數(shù)未按客戶規(guī)定流程、要求展開工作-0.02/項(xiàng)次未按企業(yè)業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級復(fù)核、署名蓋—0。02/項(xiàng)次章、出具報(bào)告等業(yè)務(wù)流程與歸檔無故未申請，不按企業(yè)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間存檔—0.01/緩期天數(shù)視資料重要程度調(diào)整丟失、竄改工程資料系數(shù)-1。0系數(shù),構(gòu)成嚴(yán)重情清廉保密違犯清廉保密協(xié)議節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其余狀況備注

若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏忽或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出—0。2現(xiàn)通告責(zé)備或處分或市場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的對企業(yè)影響特別重要，遇到有關(guān)部門通告責(zé)備或處分或市—1。0場進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的2．質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)傢?xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向企業(yè)擔(dān)當(dāng)30%質(zhì)量責(zé)任。二、三級復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向企業(yè)分別擔(dān)當(dāng)10%、10%質(zhì)量責(zé)任。專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向企業(yè)擔(dān)當(dāng)50％質(zhì)量責(zé)任.質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依照質(zhì)量責(zé)任次序向企業(yè)擔(dān)當(dāng)集體質(zhì)量責(zé)任,績效薪資一致辦理。項(xiàng)目組內(nèi)部可依據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原由，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績效分派（一）一般項(xiàng)目1．項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方交流協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報(bào)告制定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分派比率體狀況）；

10—15％（視項(xiàng)目具2．土建與安裝分派比率：房子建筑工程70：30；市政工程80：20；其余視項(xiàng)目詳細(xì)狀況由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確立;3．計(jì)量與計(jì)價(jià)比率：房子建筑工程60:40；市政工程50：50；其余視項(xiàng)目詳細(xì)狀況由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確立；4．項(xiàng)目績效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分派，報(bào)部門經(jīng)理審查，總經(jīng)辦審批。5．外聘工程師績效仍按本方法計(jì)提分派，若有特別狀況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本方法提成提成比率支付.（二）過控（追蹤審計(jì))項(xiàng)目（或需長久辦理的項(xiàng)目）過控績效（合同金額－結(jié)算績效）70%過控月數(shù)合同過控月數(shù)3A.過控（追蹤審計(jì)）帶結(jié)算審查項(xiàng)目的過控與結(jié)算比率為70:30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計(jì)基本費(fèi)的，過控與結(jié)算效績比率為60：40；項(xiàng)目暫停、工期遲延非總經(jīng)辦特別贊同不計(jì)不發(fā)過控績效；C.過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審查達(dá)成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控時(shí)期辭職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績效。六、績效發(fā)放1．績效發(fā)放：項(xiàng)目達(dá)成存檔后，依據(jù)項(xiàng)目回款額每個(gè)月25日申請核算績效,經(jīng)贊同后于次月工資日發(fā)放；過控(追蹤審計(jì)）績效每季度申請核算一次,經(jīng)贊同后于次月薪資日發(fā)放；2．每個(gè)月申請發(fā)放的績效薪資累計(jì)低于預(yù)提績效的,按預(yù)提績效發(fā)放;高于累計(jì)預(yù)提績效的部分依法納稅后發(fā)放。3．按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)支款回款禁止申請核算績效；執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行磋商辦理.4．專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作量賜予申請適合調(diào)休時(shí)間賠償，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理贊同；5．專業(yè)技術(shù)人員排除勞動(dòng)合同的，達(dá)成項(xiàng)目后存檔并踴躍催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本方法計(jì)提績效，收款后緩期2月支付(過控除外）;如未達(dá)成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績效。七、預(yù)提績效調(diào)整1．本方法宣布實(shí)行前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整以下：序號(hào)人員類型預(yù)提績效備注1月薪資總數(shù)低于3500元不調(diào)整2原預(yù)提績效1500～1800元下調(diào)20%3原預(yù)提績效1801~2200元下調(diào)25％下調(diào)后月薪資總數(shù)4原預(yù)提績效2201～3000元下調(diào)30%低于3500元的不調(diào)整5原預(yù)提績效3001～4500元下調(diào)35％6原預(yù)提績效4501以上下調(diào)40％2．預(yù)提績效總數(shù)每6個(gè)月對照應(yīng)提績效總數(shù),低于應(yīng)提績效總數(shù)20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。八、因企業(yè)招招標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超出3次的,由總經(jīng)辦贊同賜予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償.九、外面合作掛靠項(xiàng)目，需由企業(yè)任職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì)算績效：序號(hào)工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/項(xiàng)/人2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)50元/工時(shí)工時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批等檢查)3打印、裝訂、存檔100元/項(xiàng)十、本方法宣布之日前已按企業(yè)原績效計(jì)算方法計(jì)算績效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算方法履行。未按原績效計(jì)算方法計(jì)算的項(xiàng)目,均按本方法履行.十一、本《工程師績效計(jì)算方法》自宣布之日起履行，為期一年；二〇一七年二月二十天第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理方法(訂正）一、薪酬管理原則（一)在表現(xiàn)市場和行業(yè)薪資水平基礎(chǔ)上保持人材競爭力、吸引力。（二）與企業(yè)業(yè)績增加相適應(yīng)，與職工個(gè)人貢獻(xiàn)相般配.(三)鼓舞先進(jìn)，鼓勵(lì)落伍,表現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬構(gòu)造，保持固定薪資與浮動(dòng)薪資的合理配比.（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，薪資能上能下.二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)(一）基本薪資基本薪資由固定薪資、注冊薪資、崗位薪資三部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)以下。試用期職工試用時(shí)期按入職面試評估薪資的80%履行。1、固定薪資：固定薪資即保障職工基本生活需要的薪資,標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員固定薪資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級薪資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊薪資注冊薪資是職工將所獲得的全國資質(zhì)注冊在本企業(yè),依照其資質(zhì)注冊狀況支付給職工的薪資。注冊薪資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員注冊薪資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價(jià)員全國造價(jià)師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建筑師（審查）200元/月工程師2000元/月1000元/月1000元/月800元/月高級工程師2500元/月3、崗位薪資崗位薪資即職工崗位責(zé)任薪資，以崗位專業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位薪資采納一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)以下:專業(yè)技術(shù)人員崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級薪資標(biāo)準(zhǔn)2800元/月（高級職稱或相當(dāng)于）總工程師元/月(中級職稱或相當(dāng)于）2500高級項(xiàng)目經(jīng)理（高級職稱）2000元/月一級項(xiàng)目經(jīng)理1500元/月二級項(xiàng)目經(jīng)理1300元/月崗1000元/月位設(shè)三級項(xiàng)目經(jīng)理定、崗一級專業(yè)工程師800元/月位任職條二級專業(yè)工程師700元/月件、崗位職責(zé)三級專業(yè)工程師500元/月和權(quán)力、崗助理400元/月位評定和崗見習(xí)生0位調(diào)整方法說明：項(xiàng)目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理，其余以項(xiàng)目為單詳見《專業(yè)位的，均為暫時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級確立技術(shù)人員崗位管理方法》.說明：1、基本薪資：包含除績效提成之外的全部薪資酬勞、崗位津貼可視職工在位時(shí)期表現(xiàn)決定能否滿額發(fā)放、月績效預(yù)提依據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確立、其余:成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賞及其余企業(yè)福利。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件薪資,依照專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)建的收入按必定比率計(jì)算進(jìn)行分派的薪資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=項(xiàng)目產(chǎn)值×提成比率項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)頒發(fā)的《項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分派暫行規(guī)定》履行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)觀察專業(yè)技術(shù)人職工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等因素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報(bào)送企業(yè)存案.2、依據(jù)企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),逐級分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)到人頭，據(jù)此確立考查對象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部存案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總,并依據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，制定年度績效查核薪資和特別獎(jiǎng)賞發(fā)放方案,并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資建議，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同履行.4、參加輔助薪酬政策設(shè)計(jì)和成效評論，提出訂正建議。（二)企業(yè)綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的檢查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評估薪酬制度履行成效。2、輔助企業(yè)組織年度績效查核，參加企業(yè)組織的崗位評定、并供給有關(guān)信息.3、依據(jù)企業(yè)崗位等級評定和調(diào)整狀況，相應(yīng)簽署和訂正勞動(dòng)合同,并通知有關(guān)部門履行。4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度檢查，并形成書