轉(zhuǎn)型期-人力成本優(yōu)化課件

轉(zhuǎn)型人力成本化優(yōu)期內(nèi)憂：1.人民幣匯率升值2.出口退稅比例調(diào)整3.新勞動(dòng)合同法4.宏觀調(diào)控5.稅費(fèi)攤派增加6.資產(chǎn)泡沫化7.通貨膨脹化外患：1.匯率大戰(zhàn)2.貿(mào)易大戰(zhàn)3.成本大戰(zhàn)4.氣候大戰(zhàn)2010年的中國(guó)商業(yè)環(huán)境推測(cè)五虎下山：1.人民幣匯率波動(dòng)2.原材料價(jià)格波動(dòng)3.央行調(diào)息4.國(guó)際原油5.勞動(dòng)力成本上升金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響2、高通脹---物價(jià)飛漲倒逼工資上升高通脹與企業(yè)成本：CPI增長(zhǎng)—員工生活成本增加—加薪—再加原材料成本提高—企業(yè)成本提高——提高產(chǎn)品價(jià)格—促進(jìn)CPI進(jìn)一步提高。高通脹與離職率：不能加薪或加薪幅度小，可能引發(fā)離職，企業(yè)用工可能就會(huì)出現(xiàn)困難，更不利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)刻的生存與發(fā)展。當(dāng)前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)3、加薪潮當(dāng)前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)4、社保壓用工成本急劇上升民營(yíng)企業(yè)無法承受5、貧富差距嚴(yán)重?cái)U(kuò)大強(qiáng)化工薪族漲薪愿望當(dāng)前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)6、政策因素推動(dòng)工資快速上升當(dāng)前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)1.四季分明的企業(yè),早已知道冬天總會(huì)來臨，穿上棉衣準(zhǔn)備過冬2.四季如冬的企業(yè)，本來就練就一身御寒術(shù)，不會(huì)大驚小怪3、山頂上的企業(yè)：

高處不勝寒的滋味，就怕雪崩。4、溫室效應(yīng)下的企業(yè)：

無一幸免，不知如何是好；殺傷力最大！中國(guó)企業(yè)需要全面“人力突圍”冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉(zhuǎn)型并非鉆政策空子并非降低員工收入優(yōu)化成本在于有效地花錢，而不是無效的節(jié)約優(yōu)化企業(yè)用工成本迫在眉睫不要誤解優(yōu)化企業(yè)用工成本的概念產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)及適度裁員企業(yè)之間橫向或縱向并購(gòu)降低制造成本規(guī)范公司內(nèi)部管理流程及崗位說明書全面推行企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效考核制度與薪酬管理推行公司內(nèi)部員工和管理層的技能訓(xùn)練，提升職業(yè)素質(zhì)及制造水準(zhǔn)加大產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力或向周邊城市轉(zhuǎn)移壓縮產(chǎn)品制造周期和降低制造成本注重核心產(chǎn)品品牌建設(shè)及內(nèi)售渠道的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者用樂觀的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)用工預(yù)算人力突圍----企業(yè)生存管理必做十件事“一將無能，累死千軍”搞活一個(gè)企業(yè)不容易，而搞死一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)理一個(gè)人就完全足夠了。打鐵也要自身硬腐木蛀蟲論用恰當(dāng)?shù)娜艘驆徠溉?，用人所長(zhǎng)，勤者授，功者授，能者授用人所愿，用人所潛文風(fēng)作風(fēng)會(huì)風(fēng)，努力新開拓香港《成報(bào)》26日的評(píng)論說，中共十八大前后，整肅官風(fēng)的民間呼吁不絕于耳。習(xí)近平總書記一上任，馬上宣示“要下大力氣解決形式主義、官僚主義等問題，全黨必須警醒起來?！倍鴩?guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)近日在聽取匯報(bào)的會(huì)議上罕見地一再過問匯報(bào)細(xì)節(jié)，媒體稱此舉令一些官員“想混下去比較難了”。打