電大《現(xiàn)代管理學(xué)習(xí)原理》網(wǎng)上形考作業(yè)習(xí)題及

電大《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考作業(yè)試題及答案

形考任務(wù)一

一、單項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）題目1

以下各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。

選擇一項(xiàng)：

a.組織資源和組織活動(dòng)

b.組織中的人

c.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)

d.組織資源和組織目標(biāo)

題目2

組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要

素構(gòu)成。

選擇一項(xiàng)：

目標(biāo)、部門和關(guān)系

目標(biāo)、部門和效率

目標(biāo)、部門和人員

目標(biāo)、原則和構(gòu)造題目3

為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)

質(zhì)就是使（）。

選擇一項(xiàng)：

計(jì)劃得以嚴(yán)格履行

實(shí)踐活動(dòng)切合于計(jì)劃

實(shí)踐活動(dòng)擁有指標(biāo)拘束

組織資源和組織活動(dòng)題目4

當(dāng)管理者招待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他履行的是（）的角色。

選擇一項(xiàng)：

講話人

精神領(lǐng)袖

組織聯(lián)系者

領(lǐng)導(dǎo)者

題目5

對(duì)于高層管理者來說，掌握優(yōu)異的（）是最為重要的。

選擇一項(xiàng)：

技術(shù)技術(shù)

管理技術(shù)

人際技術(shù)

看法技術(shù)

題目6

泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。

選擇一項(xiàng)：

增強(qiáng)者的管理

增強(qiáng)責(zé)任感

科學(xué)技術(shù)

提升勞動(dòng)生產(chǎn)率題目7

亨利·法約爾是西方古典管理理論在法國的優(yōu)異代表，其

代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（）。

選擇一項(xiàng)：

a.行政管理之父

b.經(jīng)營(yíng)管理之父

c.工業(yè)管理之父

d.工業(yè)管理之父

題目8

在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正

式組織之間的一個(gè)重要的差別就是，正式組織是以（）

為重要標(biāo)準(zhǔn)。

選擇一項(xiàng)：

效率的邏輯

科學(xué)的理念

正規(guī)的程序

感情的邏輯題目9

管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，根源于（）。

選擇一項(xiàng)：

公司

科研部門

軍隊(duì)

學(xué)校

題目10

公司流程再造的目的是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證公司能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)博得客戶。

選擇一項(xiàng)：

作業(yè)管理

生產(chǎn)流程

操作規(guī)程

生產(chǎn)管理

題目11

計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主假如指

（）。

選擇一項(xiàng)：

選擇計(jì)劃

擬定計(jì)劃

檢查計(jì)劃

履行計(jì)劃

題目12

組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（）負(fù)責(zé)擬定的。

選擇一項(xiàng)：

所有管理者

高層管理者

中層管理者

中層管理者題目13

擬定作業(yè)計(jì)劃的依照是（）。

選擇一項(xiàng)：

指導(dǎo)性計(jì)劃

管理者的意向

戰(zhàn)略計(jì)劃

年度計(jì)劃

題目14

選擇方案就是依據(jù)評(píng)論結(jié)果，從各樣可行方案中選出（）的方案。

選擇一項(xiàng)：

收益最大

簡(jiǎn)單易行

最滿意

風(fēng)險(xiǎn)最小

題目15

當(dāng)外面環(huán)境擁有很高的不確立性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，

同時(shí)計(jì)劃限期也應(yīng)當(dāng)（）。

選擇一項(xiàng)：

a.適中

b.不確立

c.更長(zhǎng)

d.更短

二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）

題目16

依據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

社會(huì)制度

社會(huì)化大生產(chǎn)

生產(chǎn)關(guān)系

生產(chǎn)力

題目17

明茨伯格經(jīng)過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中飾演十種角

色，這些角色被分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

決議擬定角色

組織人事角色

信息傳達(dá)角色

人際關(guān)系角色題目18

管理者在履行各樣管理職能、飾演三類管理角色時(shí)，一定

具備以下技術(shù)：如（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

看法技術(shù)

信息技術(shù)

人際技術(shù)

技術(shù)技術(shù)

題目19

對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就

是宏觀環(huán)境，它主要包含（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

社會(huì)文化環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

政治法律環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

題目20

外面環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛伏影響的外面因素，它又分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

文化環(huán)境

物質(zhì)環(huán)境

宏觀環(huán)境

家產(chǎn)環(huán)境

題目21

古典管理理論的代表人物主要有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

亨利·法約爾

弗雷德里克·泰羅

塞繆爾·紐曼

馬克斯·韋伯題目22

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包含（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

公司中存在著非正式組織

生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

科學(xué)管理方法能夠提升效率題目23

馬克斯·韋伯指出，任何組織都一定由某種形式的權(quán)益作

為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)益包含：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

傳統(tǒng)的權(quán)益

理性----合法的權(quán)益

純粹的權(quán)益

超常的權(quán)益

題目24

公司文化是公司在長(zhǎng)久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。

它由（）三個(gè)部分構(gòu)成。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

物質(zhì)文化

精神文化

傳統(tǒng)文化

制度文化

題目25

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉

教授第一版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型

組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，以下選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

改變心智模式

成立共同愿景

超越自我

系統(tǒng)思慮

題目26

依據(jù)應(yīng)用廣度的不一樣能夠?qū)⒂?jì)區(qū)分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

作業(yè)計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃

短期計(jì)劃

長(zhǎng)久計(jì)劃

題目27

用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是估算。如選項(xiàng)：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

廣告估算

成本估算

銷售花費(fèi)估算

零基估算

題目28

規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而擬定的綜合性計(jì)劃。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

政策

策略

目標(biāo)

發(fā)展

題目29

任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比方：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

高學(xué)歷者的比率

提升市場(chǎng)據(jù)有率

提升員工福利待遇

高收益

題目30

按展望屬性的不一樣，可將展望區(qū)分為（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

定性展望

財(cái)務(wù)展望

定量展望

市場(chǎng)展望

三、判斷正誤（每題2分，共20分）

題目31

管理是一種存心識(shí)、有組織的集體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)向的協(xié)作過程。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目32

從教材給“管理”所下定義中，能夠得出這樣的結(jié)論，管

理的對(duì)象就是組織的各樣資源。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目33

組織是由三個(gè)基本因素構(gòu)成的，即目標(biāo)、構(gòu)造和關(guān)系。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目34

人際關(guān)系技術(shù)是指成功地與人打交道并與人交流的能力。

掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者擁有相同重要性。（）

選擇一項(xiàng)：對(duì)

錯(cuò)

題目35

正式組織是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所規(guī)定的公司成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種構(gòu)造，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目36

權(quán)變理論以為，組織的管理沒有絕對(duì)正確的方法，也不存在廣泛合用的理論。采納哪一種理論和方法進(jìn)行管理，要視

組織的實(shí)質(zhì)狀況和所處的環(huán)境而定。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目37

古典管理理論把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社

會(huì)人”的看法。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目38

現(xiàn)實(shí)中，很多中小型組織大批采納的是非正式計(jì)劃。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目39

確立目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目40

計(jì)劃的前提條件能夠分為外面前提條件和內(nèi)部前提條件。

此中，外面前提條件多為組織不行控制的因素。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

四、案例剖析（20分）

題目41

東方電力公司的計(jì)劃工作

王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國東部地

區(qū)的大型公司。長(zhǎng)久以來，王總經(jīng)理向來以為，編制一份可行的公司計(jì)劃，將有助于公司的成功。他花了近十年的時(shí)間，想方想法促進(jìn)公司的計(jì)劃方案編制并進(jìn)一步完美，

可是沒有獲得收效。在這段時(shí)間里，他先后指派了三位副

總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，固然每位副總經(jīng)理仿佛都努力工

作，他也注意到，個(gè)別部門經(jīng)理持續(xù)自行其是，部門經(jīng)理

的獨(dú)立決議造成互相之間的不一致。主管電力調(diào)動(dòng)的負(fù)責(zé)

人老是提請(qǐng)上司電力部門同意提升電費(fèi)，卻沒有進(jìn)展。公

共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不停地向民眾號(hào)召，要理解電力部門的難

處。用戶卻以為，電業(yè)的收益夠高了。公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過內(nèi)部解決問題，而不是提升電費(fèi)。負(fù)責(zé)電力供給的副總經(jīng)理遇到社區(qū)的壓力，要他把所有輸電線路埋入地下，防止出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路，同時(shí)向顧客供給更好的服務(wù)。他感覺顧客是第一位的，花費(fèi)則是第二位的。

應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查狀況。他發(fā)現(xiàn)，公司并無真實(shí)把計(jì)劃做好。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，

而他的職員正在努力地進(jìn)行研究和做展望，并把研究和展望狀況提交給總經(jīng)理。因?yàn)樗胁块T經(jīng)理都把這些工作看

作是對(duì)公司發(fā)展沒有多少意義的文書工作，所以，他們對(duì)此興趣不大。

問題：

1．計(jì)劃工作的步驟是什么(4分)

2．如何才能使該公司有效地?cái)M定計(jì)劃(8分)

3．假如你是顧問，有關(guān)計(jì)劃的種類方面，你會(huì)給公司哪

種建議(8分)

答：

完好的計(jì)劃工作應(yīng)包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):時(shí)機(jī)剖析、確立目標(biāo)、明確計(jì)劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評(píng)論各樣方案、選擇方案、計(jì)區(qū)分解、編制估算。

第一要確立公司的總目標(biāo)，再制定各部門的分目

標(biāo)。分目標(biāo)的制定要以總目標(biāo)為依照，各部門之間一定互相協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)立決議、各自進(jìn)行。只有這樣才能有效地制定計(jì)劃。

有關(guān)計(jì)劃的種類方面，能夠建議公司依照計(jì)劃的廣度分類，將計(jì)區(qū)分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織，有高層管理人員依據(jù)整體發(fā)展的需要來制

定，并經(jīng)過確立使命、目標(biāo)、目標(biāo)來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)部門

的關(guān)系。作業(yè)計(jì)劃以某項(xiàng)職能或活動(dòng)為對(duì)象，有中低層管理人員依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求來擬定，內(nèi)容詳細(xì)，操作性強(qiáng)。

依本案例的詳細(xì)狀況，還能夠依照組織管理職能進(jìn)行

分類。往常與組織中依照職能區(qū)分的部門相對(duì)應(yīng)。那么，

公司的各職能部門在戰(zhàn)略計(jì)劃的框架下，擬定本職能部門

的詳細(xì)計(jì)劃。

形考任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）

題目1對(duì)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描繪，以下選項(xiàng)中，（）是不正確的。

選擇一項(xiàng)：

它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

它說了然組織的性質(zhì)

它明確了組織所從事的事業(yè)

它明確了組織應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任題目2

公司組織擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（）。

選擇一項(xiàng)：

家產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造剖析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向剖析

花費(fèi)水平剖析

宏觀環(huán)境剖析題目3

戰(zhàn)略不過規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本舉措，為了使其得

以順利履行，一定（），以明確每一階段的任務(wù)。

選擇一項(xiàng)：

進(jìn)行構(gòu)造調(diào)整

進(jìn)行方案分解

進(jìn)行目標(biāo)分解

編制詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃題目4

海爾公司本來以生產(chǎn)冰箱為主，以后又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

選擇一項(xiàng)：

復(fù)合多元化

關(guān)系多元化

沒關(guān)系多元化

一元化

題目5

某公司試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決

策，這類決議屬于（）。

選擇一項(xiàng)：

戰(zhàn)術(shù)性決議

戰(zhàn)略性決議

程序化決議

業(yè)務(wù)性決議題目6

（）決議方法也叫思想共振法、暢聊會(huì)法。

選擇一項(xiàng)：

哥頓法

決議樹法

腦筋風(fēng)暴法

萊普勒斯法

題目7

某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變?yōu)?/p>

本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧均衡點(diǎn)

是（）。

選擇一項(xiàng)：

a.12.5臺(tái)

b.25臺(tái)

c.100臺(tái)

d.125臺(tái)

題目8

矩陣式組織屬于（）組織構(gòu)造。

選擇一項(xiàng)：

機(jī)械式

有機(jī)式

直線式

平行式

題目9

責(zé)任、權(quán)益、利益三者之間不行切割，一定是協(xié)調(diào)的、平

衡的和一致的。這就是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

彈性構(gòu)造

分級(jí)管理

責(zé)權(quán)益平等

分工與協(xié)作題目10

小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈巧的組織構(gòu)造，如（）。

選擇一項(xiàng)：

簡(jiǎn)單式構(gòu)造

復(fù)雜式構(gòu)造

有機(jī)式構(gòu)造

機(jī)械式構(gòu)造題目11

某公司為了達(dá)成一項(xiàng)緊迫任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了暫時(shí)科研小組，任務(wù)達(dá)成后小組自動(dòng)解散。這類組織構(gòu)造就是（）。

選擇一項(xiàng)：

矩陣制組織構(gòu)造

職能制組織構(gòu)造

事業(yè)部制組織構(gòu)造

直線制組織構(gòu)造題目12

以職位的空缺和實(shí)質(zhì)工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)質(zhì)要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄取各種人員。這就是人員裝備的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

量才使用

因事?lián)袢?/p>

經(jīng)濟(jì)效益

因人擇事

找尋組織的發(fā)展時(shí)機(jī)

避開存在的威迫

發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)題目18

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)處表此刻：（）。

題目13選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：應(yīng)用模擬情形訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的正確度，常用a.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益于招聘（）。b.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中c.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)選擇一項(xiàng)：d.管理簡(jiǎn)單方便a.高層管理者題目19b.一般管理者關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在c.基層管理者（）等方面，有必定的關(guān)系性。中層管理者題目14

假如考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要經(jīng)過向

（）獲守信息。

選擇一項(xiàng)：

上司部門

關(guān)系部門

部下部門

主管部門

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.銷售渠道

b.產(chǎn)品的核心技術(shù)

c.顧客基礎(chǔ)

d.生產(chǎn)系統(tǒng)

題目20

為了履行和實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決議，如財(cái)務(wù)決議、銷

售計(jì)劃決議等，就是（）。

題目15

述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于

（）。

選擇一項(xiàng)：

民眾考評(píng)

自我考評(píng)

上司考評(píng)

專家考評(píng)

二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）

題目16

公司在為能否進(jìn)入某一家產(chǎn)做決議時(shí)，需要考慮的問題有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

該家產(chǎn)能否擁有吸引力

該家產(chǎn)的盈余能力

該家產(chǎn)在家產(chǎn)構(gòu)造中的地位

公司能否擁有優(yōu)勢(shì)資源題目17

組織對(duì)外面環(huán)境進(jìn)行剖析的目的是（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

發(fā)現(xiàn)組織擁有的優(yōu)勢(shì)

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

戰(zhàn)略性決議

戰(zhàn)術(shù)性決議

業(yè)務(wù)性決議

策略性決議題目21

由基層管理人員負(fù)責(zé)擬定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)

行的決議，屬于（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

職能性決議

平時(shí)管理決議

業(yè)務(wù)性決議

戰(zhàn)術(shù)性決議題目22

集體決議與個(gè)人決議對(duì)比較而言，以下說法正確的是：

（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

集體決議比個(gè)人決議的精準(zhǔn)性強(qiáng)

集體決議效率高

集體決議中責(zé)任模糊

集體決議方案更簡(jiǎn)單被接受題目23

德爾菲法是一種改良的專家建議法，其實(shí)質(zhì)是有反應(yīng)的函

詢檢查，包含兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

函詢

決議

展望

反應(yīng)

題目24

很多學(xué)者以為組織構(gòu)造的特點(diǎn)能夠描繪為復(fù)雜性、正規(guī)

化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此能夠?qū)⒔M織構(gòu)造形式分為兩大類：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

有機(jī)式組織

分權(quán)式組織

機(jī)械式組織

集權(quán)式組織題目25

現(xiàn)代組織理論重申組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)擁有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而改動(dòng)。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

組織的部門機(jī)構(gòu)

收益的高低

職責(zé)的規(guī)定

職位的安排題目26

影響組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的因素有好多個(gè)，比方（）等。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

組織規(guī)模

環(huán)境

技術(shù)

戰(zhàn)略

題目27

事業(yè)部制組織構(gòu)造又能夠稱作（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

多部門構(gòu)造

W型構(gòu)造

產(chǎn)品部式構(gòu)造

M型構(gòu)造

題目28

合理進(jìn)行人員裝備工作一定依照以下原則：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

因事?lián)袢?/p>

量才使用

人事動(dòng)向均衡

程序化、規(guī)范化題目29

確立主管人員的需要量應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

組織發(fā)展的需要

組織成員發(fā)展的需要

管理人員的流動(dòng)率題目30

對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包含（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)論

業(yè)務(wù)能力考評(píng)

管理績(jī)效評(píng)論

心理素質(zhì)考評(píng)

三、判斷正誤（每題2分，共20分）

題目31

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外面環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三

者之間的動(dòng)向均衡。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目32

公司層戰(zhàn)略是公司整體的、最高層次的戰(zhàn)略，所以，也稱

為高層戰(zhàn)略。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目33

相對(duì)于個(gè)人決議，集體決議的效率較低。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目34

題干

腦筋風(fēng)暴法與懷疑腦筋風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)

用合適，能夠起到互補(bǔ)作用。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目35

事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織構(gòu)造形式。（）選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目36

組織發(fā)展是管理層的事，與一般員工沒關(guān)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目37

采納外面招聘的方式選擇管理人員，有益于激勵(lì)士氣，調(diào)

動(dòng)組織成員的踴躍性。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目38

貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員酬勞大小的主要依照。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目39

民眾考評(píng)由下級(jí)人員對(duì)管理人員的工作狀況給出評(píng)論。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

題目40

管理人員要與各樣人相處，可能遭受各樣事件，所以需要擁有優(yōu)異的心理素質(zhì)。這樣才能沉著的辦理好心外和突發(fā)事件。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)

錯(cuò)

四、案例剖析（20分）

題目41

把所有“雞蛋”放在微波爐里

著名作家馬克﹒吐溫以前說過：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，而后看好這個(gè)籃子?！睂⑦@段話借用到公司經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有遠(yuǎn)景的行業(yè)，集中所有資源去發(fā)展，即推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澇桑I(lǐng)導(dǎo)的英特爾向來固守在微辦理器行

業(yè)，全世界市場(chǎng)據(jù)有率高達(dá)90％。中國格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德也擁有這類看法。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)建了中國微波爐第一品牌!

格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢

一、以戰(zhàn)略目光選擇微波爐行業(yè)

1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的唯一行業(yè)，是

擁有戰(zhàn)略目光的：(1)20世紀(jì)60年月微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家盛行，至20世紀(jì)90年月進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺(tái))，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國倒是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，跟著大家電的普及和市民生活水平的提升及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一

個(gè)基數(shù)小、增添速度快、潛力巨大的市場(chǎng)；(3)1990年全

國微波爐產(chǎn)量為100萬臺(tái)，入口量為幾萬臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但其實(shí)不強(qiáng)烈。

二、勇敢且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

只管宏觀狀況有益，格蘭仕決定進(jìn)入與原服飾行業(yè)毫

沒關(guān)系的微波爐行業(yè)仍是勇敢和有氣魄的。與多元化經(jīng)營(yíng)

有很大不一樣，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—

1993年，格蘭仕一方面逐漸封閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)

線，從服飾行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進(jìn)全套擁有90年月先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)，

進(jìn)入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺(tái)微波爐正

式投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)公司是硯華，入口產(chǎn)品最大的是日本松下。

三、集中所有資源，奪得全國第一

格蘭仕推行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采納“兩面作戰(zhàn)”的多元化目標(biāo)，而是集中所有資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橐c(diǎn)發(fā)展單調(diào)的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都

完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)。”

這是中小型公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在公司實(shí)力不

強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的狀況下，公司應(yīng)優(yōu)先選擇單調(diào)行業(yè)甚至單調(diào)產(chǎn)品為要點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)所位，從而成長(zhǎng)為大公司。

1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺(tái)，1995年達(dá)到

20萬臺(tái)，市場(chǎng)據(jù)有率為%；1996年產(chǎn)量上漲到65萬臺(tái)，

市場(chǎng)據(jù)有率達(dá)到%；1997年產(chǎn)量靠近200萬臺(tái)，市場(chǎng)據(jù)有

率為%，高居全國國內(nèi)外品牌榜首。

四、高處足以勝寒

1997年10月18日，格蘭仕宣告其13個(gè)產(chǎn)品品種全

面降價(jià)，降價(jià)幅度在29-40%。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)據(jù)有

率靠近50%，據(jù)有國內(nèi)市場(chǎng)的半壁河山，而外國品牌的市

場(chǎng)據(jù)有率降落到40%左右，國內(nèi)其余品牌則不到10%，行

業(yè)元老上海的“飛騰”、“亞美”已跌至1%以下。格蘭

仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。

在市場(chǎng)據(jù)有率超出國際通用的壟斷點(diǎn)41％的基礎(chǔ)

上，格蘭仕并無知足，而是持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)

計(jì)生產(chǎn)能力為450萬臺(tái)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全

世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)公司。問題：1．格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依照是什么（6分）2．格蘭仕是如何成為微波爐大王的（6分）3．“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，而后看好這個(gè)籃子”，包含了如何的管理思想（8分）

答：

戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生計(jì)和發(fā)展，在綜合分

析組織內(nèi)部條件和外面環(huán)境的基礎(chǔ)上，作出的一系列全局性和長(zhǎng)久性的策劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層擬定的，是公司家經(jīng)營(yíng)思想的集中表現(xiàn)。

在當(dāng)時(shí)的中國，微波爐屬于旭日家產(chǎn)，擁有巨大的市場(chǎng)潛力；集中優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

為此，格蘭仕堅(jiān)決進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。投資到微波爐的行業(yè)中。

格蘭仕依據(jù)市場(chǎng)需求的變化，堅(jiān)決進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，勇敢封閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入與原行業(yè)絕不有關(guān)的微波爐行業(yè)，的確是有氣魄的決議。隨后搶先引進(jìn)

先進(jìn)技術(shù)，有集中公司資源進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)，使公司成長(zhǎng)為全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。

正確的市場(chǎng)定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，促進(jìn)格蘭仕成為微波爐大王。

“將所有的雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里，而后看好這個(gè)籃子”，將這句話引入經(jīng)營(yíng)上，就是：選擇一個(gè)有遠(yuǎn)景的行業(yè)，集中所有資源去發(fā)展，即推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

這是中小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在公司權(quán)益不

強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的狀況下，公司應(yīng)優(yōu)先選擇單調(diào)行業(yè)甚至單調(diào)產(chǎn)品為要點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)所位，從而成為大公司。

形考任務(wù)三

一、單項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）

題目1

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)益根源包含職位權(quán)益和（）兩個(gè)方面。

選擇一項(xiàng)：

權(quán)益影響力

組織影響力

文化影響力

自己影響力題目2

管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)種類，此中，

（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這類領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)懷少，對(duì)人關(guān)懷多，努力創(chuàng)建一種人人放松的環(huán)境。

選擇一項(xiàng)：

a.1-1型

b.5-5型

c.9-1型

d.1-9型

題目3

依據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在部下固然有

踴躍性，但缺少足夠的技術(shù)的狀況下，應(yīng)采納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

選擇一項(xiàng)：

低工作—低關(guān)系

低工作—高關(guān)系

高工作—高關(guān)系

高工作—低關(guān)系題目4

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非辦理不行的事情時(shí)，不直接辦理，而

是先擱一擱，去辦理其余問題。這類調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

選擇一項(xiàng)：

糊涂法

不為法

轉(zhuǎn)移法

緩沖法

題目5

人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所碰到的阻礙就是（）。

選擇一項(xiàng)：

防備

挫折

緊張

憂慮

題目6

（）以為人的需要由初級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或認(rèn)可的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

選擇一項(xiàng)：

a.雙因素理論

b.成就需要理論

c.公正理論

d.需要層次理論

題目7

波特—?jiǎng)诶漳Ｊ绞且裕ǎ榛A(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)質(zhì)上更

為完美的激勵(lì)模式。

選擇一項(xiàng)：

公正理論

雙因素理論

增強(qiáng)理論

希望理論

題目8

成就需要理論一般合用于（）的研究。

選擇一項(xiàng)：

一線員工技術(shù)人員

主管人員

一般員工

題目9

()的最大的長(zhǎng)處在于它長(zhǎng)久、有形、能夠核實(shí)。

選擇一項(xiàng)：

口頭交流

非語言交流

書面交流

電子媒介交流題目10

信息交流在上下級(jí)之間進(jìn)行，而其實(shí)不與鏈端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳達(dá)，路線長(zhǎng)，速度慢，且簡(jiǎn)單發(fā)生信息的

過濾、竄改和失真的交流模式是（）。

選擇一項(xiàng)：

鏈?zhǔn)浇涣?/p>

全通道式交流

環(huán)式交流

輪盤式交流題目11

人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這類認(rèn)知過

程產(chǎn)生的交流阻礙是因?yàn)閭€(gè)體阻礙中的（）原由造成的。

選擇一項(xiàng)：

非語言提示

選擇性知覺

情緒

信息控制

題目12

在矛盾發(fā)生后，管理者能夠招集矛盾的兩方，經(jīng)過開會(huì)等方式，讓兩方赤誠相見地交流，踴躍聆聽并理解對(duì)方的差

異，解決矛盾的方法是（）。

選擇一項(xiàng)：

建立更高目標(biāo)

強(qiáng)迫解決

合作

妥協(xié)

題目13

即時(shí)控制往常指的是（）。

選擇一項(xiàng)：

現(xiàn)場(chǎng)控制

前饋控制

全面控制

反應(yīng)控制

題目14

在黃金金飾加工公司，管理者經(jīng)過電子監(jiān)測(cè)儀檢查出入車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測(cè)

儀就是控制的（）。

選擇一項(xiàng)：

系統(tǒng)

媒體

客體

主體

題目15

某銷售人員昨年銷售額為300萬元，今年初，公司為其擬定了今年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場(chǎng)狀況沒有特別大的變化的狀況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)明顯不切合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

選擇一項(xiàng)：

可查驗(yàn)性

協(xié)調(diào)一致性

可行性

目的性

二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共30分）

題目16

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有：

（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

客觀環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)者

被領(lǐng)導(dǎo)者

作用對(duì)象

題目17

美國管理學(xué)家菲德勒以為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

員工素質(zhì)

上下級(jí)關(guān)系

職位權(quán)益

任務(wù)構(gòu)造

題目18

領(lǐng)導(dǎo)干部大概有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種種類，在這些種類中，屬于“帥才”的是（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

思想型領(lǐng)導(dǎo)

智囊型領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)d.組織型領(lǐng)導(dǎo)d.對(duì)信息的理解題目19題目25領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（）。信息交流一般包含以下環(huán)節(jié)：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.認(rèn)知能力a.經(jīng)過必定的媒介傳達(dá)信息b.感情能力b.接受者接受信息并解碼c.行為能力c.信息反應(yīng)d.意志能力d.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息題目20題目26在雙因素理論中，（）表現(xiàn)的是保健因素。依照組織系統(tǒng)區(qū)分，交流方式分為（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.要改良他們的工作環(huán)境和條件a.正式交流b.工作獲取認(rèn)可和欣賞b.工具式交流c.對(duì)員工的監(jiān)察要能為他們所接受c.非正式交流d.要給員工供給合適的薪資和安全保障d.感情式交流題目21題目27希望理論公式中的三個(gè)因素是（）。以下交流阻礙中，屬于組織阻礙的有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.希望值a.缺少正式交流渠道b.環(huán)境b.目標(biāo)差別c.激勵(lì)水平的高低c.地位差別d.效價(jià)d.協(xié)調(diào)不夠題目22題目28增強(qiáng)理論中的增強(qiáng)種類有（）。公司中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)控制職責(zé)的人員包含（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.處罰a.公司高層管理人員b.踴躍增強(qiáng)b.行業(yè)主管人員c.悲觀增強(qiáng)c.公司基層管理人員d.自然減退d.公司中層管理人員題目23題目29工作豐富化試圖使工作擁有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，以下控制系統(tǒng)是指由（）構(gòu)成的擁有自己目標(biāo)和功能的管方法使工作豐富起來（）。理系統(tǒng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.放心勇敢地任用部下，以增強(qiáng)其責(zé)任感a.控制信息b.采納舉措以保證部下能夠看到自己為工作和組織所作b.控制舉措的貢獻(xiàn)c.控制客體c.鼓舞部下人員參加管理，鼓舞人們之間互相交往d.控制主體d.在其能力范圍內(nèi)，最大批的增添其同類工作的數(shù)目題目30題目24用于權(quán)衡工作績(jī)效的各樣信息應(yīng)知足（）等方面的要經(jīng)過交流的含義能夠看出交流最要點(diǎn)的環(huán)節(jié)是（）。求。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.信息的編碼a.靈巧性b.信息公布渠道b.實(shí)時(shí)性c.信息的傳達(dá)c.靠譜性合用性

三、判斷正（每小2分，共20分）

目31

部下的成熟程度包含兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟

度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外面激勵(lì)，而是靠

內(nèi)部機(jī)激勵(lì)。（）

一：

目32

高者更認(rèn)識(shí)有關(guān)的知。（）

一：

目33

效率的高低取決于者個(gè)體素的高低。（）

一：

目34

依據(jù)戴麥克利的研究，一般來，成就需要比烈。（）

一：

目35

成就需要理主管人的成就需假如能夠培育的。（）

一：

目36

交流程中有了反，表示信息接受者收到并完好理解了

信息出者的信息。（）

一：

目37

人經(jīng)常會(huì)：“那不是我的意思！”或許“我以是！”明地出和接收信息在交流中常出。（）

一：

目38

控制客體即控制象，即中的人。（）

一：

目39

一般來，高管理人主要從案例外性的、非程序性和重要的程序性控制活，而中和基管理人集中從事

例行的、程序性的控制活。（）

一：

目40

在物激勵(lì)中，最突出的就是金。金是唯一能激勵(lì)人的力量。（）

一：

四、案例剖析（20分）

目41

年人辭引的波

一家在同行居先地位、著重高素人材培育的高技品制造公司，不久前有兩位聰明能干的年管理人提出辭，到供給更高薪的爭(zhēng)手公司任。其，家大公司的主管早在數(shù)月前就曾要求公司兩位年人增添工，因他的工作表十分優(yōu)異。但人事部的主管，兩位年管理人的薪

水平，按同行均勻水平來，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，并且種加薪要求與公司行成立在位、年和基上的薪制度不切合，所以，拒加薪。辭事件，公

司里。有人，只管他所得酬高于行均勻水平，但表優(yōu)異，加薪。也有的人反他加薪。公司擬定了明確的薪制度，但它能否與公司雇用和保存秀人材的需要相適呢公司能否當(dāng)擬定特別條例來

吸引秀人材??些惹起了公司理的注意，他成人事部與生、售、等各部人成一個(gè)小，就公司薪制度征采各部意，供公司常會(huì)之用。

：1.企怎留住秀的人材（10分）2.人的激勵(lì)除了薪酬有什么（10分）答：活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)。任何一個(gè)組織，凡是有目標(biāo)、有協(xié)調(diào)活1.公司留住人材能夠是多方面：領(lǐng)導(dǎo)者相信、高酬勞、動(dòng)，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲或許領(lǐng)會(huì)請(qǐng)高職位、團(tuán)隊(duì)氣氛等。撰寫一篇1000字左右的小短文。2.公司有效的激勵(lì)體制除了運(yùn)用薪酬激勵(lì)外，還要強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，鼓舞員工認(rèn)可公司文化等。答：在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)公司形考任務(wù)四或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理一、名詞解說（20分）學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何經(jīng)過合理的組織和配置人、題目1財(cái)、物等因素，提升生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)知識(shí)是一門綜從教材中找出十個(gè)要點(diǎn)詞，并加以解說合性的交錯(cuò)學(xué)科。知識(shí)源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)答：當(dāng)聯(lián)合生活更好的理解知識(shí)。1.管理自從人們開始構(gòu)成集體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人沒法達(dá)成的目標(biāo)管理是管理者為有效的達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不行少的因素了。活動(dòng)存心識(shí)、有組織、不停地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。因?yàn)槿祟惿鐣?huì)愈來愈依靠集體的努力，管理人員的任務(wù)也2.計(jì)劃就愈發(fā)重要了。作為今世大學(xué)生，我以為管理學(xué)知識(shí)相同計(jì)劃工作是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能，其任務(wù)就與我們息息有關(guān)，管理是全部組織的根本，管理工作合用是明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、舉措。于各樣大小規(guī)模的組織，盈余與非盈余的企事業(yè)單位、制3.目標(biāo)造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，所以，學(xué)好管理學(xué)知識(shí)對(duì)于我們現(xiàn)目標(biāo)是組織展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是擬定計(jì)劃的基礎(chǔ)。在的一些學(xué)生會(huì)工作以致此后步入紛紛的社會(huì)，適應(yīng)不一樣4.戰(zhàn)略的工作崗位都有其特別重要的意義。戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生計(jì)和發(fā)展，在綜合剖析組織學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)分為計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制內(nèi)部條件和外面環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)要旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)知和長(zhǎng)久性的策劃。識(shí)理論的基礎(chǔ)，讓我有了很多很深的領(lǐng)會(huì)。5.決議在為集體中一同工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每一個(gè)人有效決議是組織管理工作的核心，它浸透于管理的所有職能地達(dá)成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)中，處于公司組織任何層級(jí)的管理者都需要做決議。人理解集體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如何要使6.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的含義集體的努力有收效，其成員必定要理解希望他們達(dá)成的是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久或許階什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職段性目標(biāo)，設(shè)計(jì)或改革組織的構(gòu)造系統(tǒng)的工作。能中是最基本的。計(jì)劃包含確立使命和目標(biāo)以及達(dá)成使命7.領(lǐng)導(dǎo)和目