設備維修年度工作總結(jié)2023范文5篇

第頁共頁設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇〔篇一〕我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完好分析^p，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改良完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：一、平安沒有平安就不能消費。企業(yè)消費核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查消費線上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于平安形勢保持時刻的警覺性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安消費條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布毮敲?，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起平安事故。二、消費設備確保消費設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目的之一。我們車間每個員工的辛苦努力，使這一目的成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可到達4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進展改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。確保消費設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目的。我清醒地認識到，消費不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。三、人員培訓管理技術培訓、技術練兵。綜合在消費過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理才能。定期有方案地開展培訓，進步員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，進步薪酬相結(jié)合的工資鼓勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好才能的員工給予物質(zhì)獎勵。人員培訓管理的最終目的就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。四、缺乏之處工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在缺乏之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進展修補、改正?；貞浗衲甑母郀t維修工作，我需要改良或克制主要在隊伍建立方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的詳細表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作忽略。某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補缺乏，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建立，努力改正工作中存在的缺乏。設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇〔篇二〕20xx年我公司制定了十大工程、三大轉(zhuǎn)換的重要開展方針策略，經(jīng)過一年的努力，獲得了很好的成績，質(zhì)量管理標準更加細化，特別是營銷部區(qū)域化營銷策略獲得了有目共睹的成果，相比起來技術部進展的技術改革，財務支出也有著顯著的改善。經(jīng)過大家共同的努力，公司獲得了斐然的業(yè)績。20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況1、20xx年營銷公司回款萬元，完成方案的%，與上年同期相比增長%。其中內(nèi)貿(mào)回款萬元，完成方案的%，與上年同期相比增長%。外貿(mào)回款萬美元，完成方案的%，與上年同比增長%。2、年營銷公司訂貨萬元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。外貿(mào)訂貨萬美元〔折合人民幣萬元〕，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。主機訂貨萬元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成年度方案的%，與上年同期相比增長%。其中主機完成萬元，完成年度方案的%，與上年同期相比增長%。4、全年共完成臺套，與上年臺套減少臺套。5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長%，其中一線崗位職工月人均收入元。6、產(chǎn)品一次校驗合格率到達%，與上年同期相比減少個百分點。設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇〔篇三〕本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合理論，使自己的業(yè)務程度不斷進步，曾屢次參加或獨立承接電器設備的安裝改造工程，并連續(xù)多年被單位授予先進工作者、平安消費者等榮譽。先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠〔耐高溫〕在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此完畢了聘請外來技術人員解決難題的歷史。企業(yè)消費，平安第一。這特別對我們從事危險行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術來解決消費中存在的問題，是一個技術人員義不容辭的責任。201x年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機控制開關是380V的電電壓，于是我萌發(fā)了把原來380V控制回路改成36V平安電壓的控制，改造后解決了潛在的平安隱患，到達了平安消費的目的。二十多年的工作經(jīng)歷告訴我，做一個優(yōu)秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈敏多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術工人而深感自豪。設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇〔篇四〕設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修程度的優(yōu)秀隊伍。目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進展針對性培訓與理論，穩(wěn)固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都可以很快適應當?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄搜集，因為這是維護與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議【摘要】：^p和提出相關的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：^p和自己提出工班管理論，可與其別人分享工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，進步6s認知程度及合理化應用。如今，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的標準，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。因維護工班人數(shù)比擬集中，根本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)絡各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。希望在__年，對19工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改良工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個安康兼溫暖的大家庭。設備維修最新年度工作總結(jié)2023范文5篇〔篇五〕20__年維修全體員工在公司各級領導帶著下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修本錢和縮短維修工時為目的，在不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓中前進。維修工種工作環(huán)境比擬復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷進步自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項消費任務打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：〔一〕加大管理力度，確保平安消費平安，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)開展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安消費對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)歷和缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和催促班組成員必須重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安消費標準化。旨在增強全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻木大意和幸運心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的平安隱患和危險，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生?！捕臣訌姲嘟M建立、增強班組管理班組建立和班組管理是搞好企業(yè)的根底，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，進步自身素質(zhì)，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承當責任，發(fā)揮團隊績效和默契互相交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建立盡自己一份力?！踩晨酥茩z修困難，促進消費任務的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率到達90%以上。而且對設備的相關技術和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是表達出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原方案為7天時間，我們工段提早做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修形式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的各項檢修任務?！菜摹骋约訌姍z修力量，進步班組成員綜合素質(zhì)為目的。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了進步工段人員的整體技術程度，增強大家的實際操作才能，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的.意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進展逐臺整修，及時開掘隱患并隨時消除?！参濉晨刂茩z修本錢，變廢舊為新。提倡“節(jié)約榮耀、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！進步資利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了消費?；貞泴⒁戤叺?0__年，維修工段雖獲得了一些成績，但也