工程項目綜合管理

第十章工程項目綜合管理第一節(jié)工程項目信息管理一、工程項目信息管理1、信息2、工程項目的信息3、信息管理4、工程項目的信息管理第一節(jié)工程項目信息管理二、工程項目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。第一節(jié)工程項目信息管理二、工程項目信息管理的任務(wù)2、信息管理部門的工作任務(wù)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。第一節(jié)工程項目信息管理二、工程項目信息管理的任務(wù)3、信息工作流程各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。4、應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。第一節(jié)工程項目信息管理三、工程項目信息的分類業(yè)主方和工程項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，如：（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類；（2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；（3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。第一節(jié)工程項目信息管理四、工程項目管理信息化1、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程項目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關(guān)信息資源。第一節(jié)工程項目信息管理五、工程項目管理信息系統(tǒng)1、工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementInformationSystem）的內(nèi)涵工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)（MIS---ManagementInformationSystem）是基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。第一節(jié)工程項目信息管理五、工程項目管理信息系統(tǒng)2、工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（1）投資控制的功能1）項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析；2）進(jìn)行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等），并形成各種比較報表；3）計劃資金投入和實際資金投入的比較分析；4）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等。第一節(jié)工程項目信息管理五、工程項目管理信息系統(tǒng)2、工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（2）成本控制的功能1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；2）計劃施工成本；3）計算實際成本；4）計劃成本與實際成本的比較分析;5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。第一節(jié)工工程項目目信息管理理五、工程項項目管理信信息系統(tǒng)2、工程項項目管理信信息系統(tǒng)的的功能（3）進(jìn)度度控制的功功能1）計算工工程網(wǎng)絡(luò)計計劃的時間間參數(shù)，并并確定關(guān)鍵鍵工作和關(guān)關(guān)鍵路線；；2）繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和計計劃橫道圖圖；3）編制資資源需求量量計劃；4）進(jìn)度計計劃執(zhí)行情情況的比較較分析;5）根據(jù)工工程的進(jìn)展展進(jìn)行工程程進(jìn)度預(yù)測測。第一節(jié)工工程項目目信息管理理五、工程項項目管理信信息系統(tǒng)2、工程項項目管理信信息系統(tǒng)的的功能（4）合同同管理的功功能1）合同基基本數(shù)據(jù)查查詢；2）合同執(zhí)執(zhí)行情況的的查詢和統(tǒng)統(tǒng)計分析；；3）標(biāo)準(zhǔn)合合同文本查查詢和合同同輔助起草草等。第一節(jié)工工程項目目信息管理理五、工程項項目管理信信息系統(tǒng)3、工程項項目管理信信息系統(tǒng)的的意義20世紀(jì)70年代末末期和80年代初期期，國際上上已有工程程項目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的商業(yè)軟軟件，工程程項目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)已被廣廣泛地用于于業(yè)主方和和施工方的的項目管理理。應(yīng)用工工程項目管管理信息系系統(tǒng)的主要要意義是：：（1）實現(xiàn)現(xiàn)項目管理理數(shù)據(jù)的集集中存儲；；（2）有利利于項目管管理數(shù)據(jù)的的檢索和查查詢；（3）提高高項目管理理數(shù)據(jù)處理理的效率；；（4）確保保項目管理理數(shù)據(jù)處理理的準(zhǔn)確性性；（5）可方方便地形成成各種項目目管理需要要的報表。。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理一、工程項項目風(fēng)險管管理概述（一）工程程項目風(fēng)險險風(fēng)險是一種種客觀存在在的、損失失的發(fā)生具具有不確定定性的狀態(tài)態(tài)。它具有有客觀性、、損失性和和不確定性性的特征，，是不以人人的意志為為轉(zhuǎn)移的。。風(fēng)險在任任何工程項項目中都存存在。工程程項目作為為集經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)、管管理、組織織等各方面面于一體的的綜合性社社會活動，，在各個方方面都存在在著不確定定性。這些些不確定性性會造成工工程項目實實施的失控控現(xiàn)象，如如工期延長長、成本增增加、計劃劃修改等，，最終導(dǎo)致致工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益降低低，甚至項項目失敗。。因此，項項目管理人人員必須充充分重視工工程項目的的風(fēng)險管理理，將其納納入到工程程項目管理理之中。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（二）工程程項目風(fēng)險險分類工程項目的的風(fēng)險因素素有很多，，可以從不不同的角度度進(jìn)行分類類。1．按照風(fēng)風(fēng)險來源進(jìn)進(jìn)行劃分（1）自然然風(fēng)險。如如地震，風(fēng)風(fēng)暴，異常常惡劣的雨雨、雪、冰冰凍天氣等等；未能預(yù)預(yù)測到的特特殊地質(zhì)條條件，如泥泥石流、河河塘、流砂砂、泉眼等等；惡劣的的施工現(xiàn)場場條件等。。（2）社會會風(fēng)險。包包括宗教信信仰的影響響和沖擊、、社會治安安的穩(wěn)定性性、社會的的禁忌、勞勞動者的文文化素質(zhì)、、社會風(fēng)氣氣等。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險。包包括國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策的的變化，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，銀銀根緊縮；；項目的產(chǎn)產(chǎn)品市場變變化；工程程承包市場場、材料供供應(yīng)市場、、勞動力市市場的變動動；工資的的提高、物物價上漲、、通貨膨脹脹速度的加加快；金融融風(fēng)險、外外匯匯率的的變化等。。（4）法律律風(fēng)險。如如法律不健健全，有法法不依、執(zhí)執(zhí)法不嚴(yán)，，相關(guān)法律律內(nèi)容發(fā)生生變化；可可能對相關(guān)關(guān)法律未能能全面、正正確地理解解；環(huán)境保保護(hù)法規(guī)的的限制等。。（5）政治治風(fēng)險。通通常表現(xiàn)為為政局的不不穩(wěn)定性，，戰(zhàn)爭、動動亂、政變變的可能性性，國家的的對外關(guān)系系，政府信信用和政府府廉潔程度度，政策及及政策的穩(wěn)穩(wěn)定性，經(jīng)經(jīng)濟(jì)的開放放程度，國國有化的可可能性、國國內(nèi)的民族族矛盾、保保護(hù)主義傾傾向等。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（二）工程程項目風(fēng)險險分類2．按照風(fēng)風(fēng)險涉及的的當(dāng)事人劃劃分（1）建設(shè)設(shè)單位的風(fēng)風(fēng)險。1）人為風(fēng)風(fēng)險。包括括政府或主主管部門的的專制行為為，管理體體制、法規(guī)規(guī)不健全，，資金籌措措不力，不不可預(yù)見事事件，合同同條款不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，承包包商缺乏合合作誠意以以及履約不不力或違約約，材料供供應(yīng)商履約約不力或違違約，設(shè)計計有錯誤，，監(jiān)理工程程師失職等等。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險。包括括宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢不利利，投資環(huán)環(huán)境惡劣，，市場物價價不正常上上漲，通貨貨膨脹幅度度過大，投投資回收期期長，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施落后后，資金籌籌措困難等等。3）自然風(fēng)風(fēng)險。主要要是指惡劣劣的自然條條件，惡劣劣的氣候與與環(huán)境，惡惡劣的現(xiàn)場場條件以及及不利的地地理環(huán)境等等。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（二）工程程項目風(fēng)險險分類2．按照風(fēng)風(fēng)險涉及的的當(dāng)事人劃劃分（2）承包包商的風(fēng)險險。承包商商作為工程程承包合同同的一方當(dāng)當(dāng)事人，所所面臨的風(fēng)風(fēng)險并不比比建設(shè)單位位的小。承承包商遇到到的風(fēng)險也也可以歸納納為三類，，即決策錯錯誤風(fēng)險、、締約和履履約風(fēng)險、、責(zé)任風(fēng)險險。1）決策錯錯誤風(fēng)險。。主要包括括信息取舍舍失誤或信信息失真風(fēng)風(fēng)險、中介介與代理風(fēng)風(fēng)險、保標(biāo)標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)風(fēng)險、報價價失誤風(fēng)險險等。2）締約和和履約風(fēng)險險。在締約約時，合同同條款中存存在不平等等條款，合合同中的定定義不準(zhǔn)確確，合同條條款有遺漏漏;在合同同履行過程程中，協(xié)調(diào)調(diào)工作不力力，管理手手段落后，，既缺乏索索賠技巧，，又不善于于運用價格格調(diào)值辦法法。3）責(zé)任風(fēng)風(fēng)險。主要要包括職業(yè)業(yè)責(zé)任風(fēng)險險、法律責(zé)責(zé)任風(fēng)險、、替代責(zé)任任風(fēng)險和人人事責(zé)任風(fēng)風(fēng)險。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（二）工程程項目風(fēng)險險分類2．按照風(fēng)風(fēng)險涉及的的當(dāng)事人劃劃分（3）咨詢詢監(jiān)理單位位的風(fēng)險。。咨詢監(jiān)理理單位雖然然不是工程程承包合同同的當(dāng)事人人，但因其其在工程項項目管理體體系中的獨獨特地位，，不可避免免地要承受受其自身的的風(fēng)險。咨咨詢監(jiān)理單單位的風(fēng)險險主要來源源于業(yè)主、、承包商和和職業(yè)責(zé)任任三個方面面。1）來自業(yè)業(yè)主的風(fēng)險險。主要包包括業(yè)主不不遵循客觀觀規(guī)律的過過高要求，，項目可行行性研究缺缺乏嚴(yán)肅性性，宏觀管管理不力，，投資先天天不足，業(yè)業(yè)主的盲目目干預(yù)等。。2）來自承承包商的風(fēng)風(fēng)險。主要要指承包商商投標(biāo)時不不誠實，承承包商缺乏乏商業(yè)道德德，以及承承包商的素素質(zhì)太差等等。3）職業(yè)責(zé)責(zé)任風(fēng)險。。主要指投投資估算不不準(zhǔn)，設(shè)計計文件及設(shè)設(shè)計概算審審查不嚴(yán)，，自身的能能力和水平平不適應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工作的的要求等。。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（二）工程程項目風(fēng)險險分類3、按風(fēng)險險可否管理理劃分（1）可管管理風(fēng)險。。是指用人人的智慧、、知識等可可以預(yù)測、、可以控制制的風(fēng)險。。（2）不可可管理風(fēng)險險。是指用用人的智慧慧、知識等等無法預(yù)測測和無法控控制的風(fēng)險險。風(fēng)險可否管管理不僅取取決于風(fēng)險險自身的特特點，還取取決于所收收集資料的的多少和掌掌握管理技技術(shù)的水平平。4、按風(fēng)險險影響范圍圍劃分（1）局部部風(fēng)險。是是指由于某某個特定因因素導(dǎo)致的的風(fēng)險，其其損失的影影響范圍較較小。（2）總體體風(fēng)險?？偪傮w風(fēng)險影影響的范圍圍大，其風(fēng)風(fēng)險因素往往往無法加加以控制，，如經(jīng)濟(jì)、、政治等因因素。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（三）工程程項目風(fēng)險險的特點1、風(fēng)險的的客觀性與與必然性2、工程項項目風(fēng)險的的多樣性3、工程項項目風(fēng)險在在整個項目目生命期中中都存在，，而不僅在在實施階段段4、工程項項目風(fēng)險影影響的全局局性5、工程項項目風(fēng)險有有一定的規(guī)規(guī)律性第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（四）工程程項目風(fēng)險險管理1、工程項項目風(fēng)險管管理特征（1）工程程項目風(fēng)險險管理的主主體是工程程項目的當(dāng)當(dāng)事人。（2）工程程項目風(fēng)險險管理是通通過對項目目風(fēng)險識別別和風(fēng)險度度量等工作作去發(fā)現(xiàn)項項目風(fēng)險，，制定項目目風(fēng)險應(yīng)對對措施和選選擇管理方方法。其核核心是優(yōu)化化組合各種種工程項目目風(fēng)險管理理技術(shù)。（3）工程程項目風(fēng)險險管理的目目標(biāo)，是以以最低的成成本獲得最最大安全保保障。為此此，在工程程項目風(fēng)險險管理決策策時要處理理好成本和和效益的關(guān)關(guān)系，搞好好經(jīng)濟(jì)決策策。（4）工程程項目風(fēng)險險管理是一一個動態(tài)化化得過程。。在工程項項目風(fēng)險管管理方案的的實施過程程中，必須須根據(jù)風(fēng)險險狀態(tài)的變變化及時調(diào)調(diào)整工程風(fēng)風(fēng)險管理的的方案，以以獲得好的的工程項目目風(fēng)險管理理效果。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（四）工程程項目風(fēng)險險管理2、工程項項目管理與與風(fēng)險管理理的關(guān)系風(fēng)險管理是是項目管理理理論體系系的一個部部分，風(fēng)險險管理是為為目標(biāo)控制制服務(wù)的。。通過風(fēng)風(fēng)險管理的的一系列過過程，可以以定量分析析和評價各各種風(fēng)險因因素和風(fēng)險險事件對建建設(shè)工程預(yù)預(yù)期目標(biāo)和和計劃的影影響，從而而使目標(biāo)規(guī)規(guī)劃更合理理，使計劃劃更可行。。風(fēng)險對策是是目標(biāo)控制制措施的重重要內(nèi)容。。風(fēng)險對策策的具體內(nèi)內(nèi)容體現(xiàn)了了主動控制制與被動控控制相結(jié)合合的要求，，風(fēng)險對策策更強(qiáng)調(diào)主主動控制。。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理（五）工程程項目風(fēng)險險管理程序序1、風(fēng)險識識別2、風(fēng)險分分析與評估估3、風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策略的的決策4、風(fēng)險對對策的實施施5、風(fēng)險對對策實施的的監(jiān)控第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理二、工程項項目風(fēng)險的的識別與評評價（一）風(fēng)險險識別1、風(fēng)險識識別方法（1）專家家調(diào)查法。。（2）財務(wù)務(wù)報表法。。（3）初始始清單法。。（4）流程程圖法。（5）風(fēng)險險調(diào)查法。。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理二、工程項項目風(fēng)險的的識別與評評價（一）風(fēng)險險識別2、風(fēng)險識識別的成果果風(fēng)險識別的的成果是進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分分析與評估估的重要基基礎(chǔ)。風(fēng)險險識別的最最主要成果果是風(fēng)險清清單。風(fēng)險險清單是記記錄和控制制風(fēng)險管理理過程的一一種方法，，并且在作作出決策時時具有不可可替代的作作用。風(fēng)險險清單最簡簡單的作用用是描述存存在的風(fēng)險險并記錄可可能減輕風(fēng)風(fēng)險的行為為。第二節(jié)工工程項目目風(fēng)險管理理二、工程項項目風(fēng)險的的識別與評評價（二）風(fēng)險險分析與評評價風(fēng)險分析與與評價是指指在定性識識別風(fēng)險因因素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)一一步分析和和評價風(fēng)險險因素發(fā)生生的概率、、影響的范范圍、可能能造成損失失的大小以以及多種風(fēng)風(fēng)險因素對對項目目標(biāo)標(biāo)的總體影影響等，達(dá)達(dá)到更清楚楚地辨識主主要風(fēng)險因因素，有利利于項目管管理者采取取更有針對對性的對策策和措施，，從而減少少風(fēng)險對項項目目標(biāo)的的不利影響響。風(fēng)險分分析與與評價價的任任務(wù)包包括：：確定定單一一風(fēng)險險因素素發(fā)生生的概概率；；分析析單一一風(fēng)險險因素素的影影響范范圍大大?。?；分析析各個個風(fēng)險險因素素的發(fā)發(fā)生時時間；；分析析各個個風(fēng)險險因素素的風(fēng)風(fēng)險結(jié)結(jié)果，，探討討這些些風(fēng)險險因素素對項項目目目標(biāo)的的影響響程度度；在在單一一風(fēng)險險因素素量化化分析析的基基礎(chǔ)上上，考考慮多多種風(fēng)風(fēng)險因因素對對項目目目標(biāo)標(biāo)的綜綜合影影響、、評估估風(fēng)險險的程程度并并提出出可能能的措措施作作為管管理決決策的的依據(jù)據(jù)。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風(fēng)險險管理理三、工工程項項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策策略及及監(jiān)控控（一））風(fēng)險險應(yīng)對對策略略工程項項目風(fēng)風(fēng)險的的應(yīng)對對策略略包括括風(fēng)險險回避避、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、、風(fēng)險險自留留。1、風(fēng)風(fēng)險回回避風(fēng)險回回避是是指在在完成成項目目風(fēng)險險分析析與評評價后后，如如果發(fā)發(fā)現(xiàn)項項目風(fēng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的概率率很高高，而而且可可能的的損失失也很很大，，又沒沒有其其他有有效的的對策策來降降低風(fēng)風(fēng)險時時，應(yīng)應(yīng)采取取放棄棄項目目、放放棄原原有計計劃或或改變變目標(biāo)標(biāo)等方方法，，使其其不發(fā)發(fā)生或或不再再發(fā)展展，從從而避避免可可能產(chǎn)產(chǎn)生的的潛在在損失失。通通常，，當(dāng)遇遇到下下列情情形時時，應(yīng)應(yīng)考慮慮風(fēng)險險回避避的策策略：：（1））風(fēng)險險事件件發(fā)生生概率率很大大且后后果損損失也也很大大的項項目；；（2））發(fā)生生損失失的概概率并并不大大，但但當(dāng)風(fēng)風(fēng)險事事件發(fā)發(fā)生后后產(chǎn)生生的損損失是是災(zāi)難難性的的、無無法彌彌補的的。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風(fēng)險險管理理三、工工程項項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策策略及及監(jiān)控控（一））風(fēng)險險應(yīng)對對策略略2、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（1））非保保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。。項目目風(fēng)險險最常常見的的非保保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有有以下下三種種情況況：1）建建設(shè)單單位將將合同同責(zé)任任和風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給給對方方當(dāng)事事人。。2）承承包商商進(jìn)行行項目目分包包。3）第第三方方擔(dān)保保。（2））保險險轉(zhuǎn)移移。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風(fēng)險險管理理三、工工程項項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策策略及及監(jiān)控控（一））風(fēng)險險應(yīng)對對策略略3、風(fēng)風(fēng)險自自留風(fēng)險自自留是是指項項目風(fēng)風(fēng)險保保留在在風(fēng)險險管理理主體體內(nèi)部部，通通過采采取內(nèi)內(nèi)部控控制措措施等等來化化解風(fēng)風(fēng)險。。（1））風(fēng)險險自留留的類類型。。風(fēng)險險自留留可分分為非非計劃劃性風(fēng)風(fēng)險自自留和和計劃劃性風(fēng)風(fēng)險自自留兩兩種。。（2））風(fēng)險險控制制措施施。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風(fēng)險險管理理三、工工程項項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對策策略及及監(jiān)控控（二））風(fēng)險險監(jiān)控控1、風(fēng)風(fēng)險監(jiān)監(jiān)控的的主要要內(nèi)容容1）評評估風(fēng)風(fēng)險控控制措措施產(chǎn)產(chǎn)生的的效果果；2）及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和度量量新的的風(fēng)險險因素素；3）跟跟蹤、、評估估風(fēng)險險的變變化程程度；；4）監(jiān)監(jiān)控潛潛在風(fēng)風(fēng)險的的發(fā)展展、監(jiān)監(jiān)測項項目風(fēng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的征兆兆；5）提提供啟啟動風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)急計計劃的的時機(jī)機(jī)和依依據(jù)。。2、風(fēng)風(fēng)險跟跟蹤檢檢查與與報告告（1））風(fēng)險險跟蹤蹤檢查查。（2））風(fēng)險險的重重新估估計。。（3））風(fēng)險險跟蹤蹤報告告。第三節(jié)節(jié)工工程程項目目監(jiān)督督一、工工程項項目監(jiān)監(jiān)理（一））工程程項目目監(jiān)理理的概概念工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是是指工工程監(jiān)監(jiān)理單單位受受建設(shè)設(shè)單位位委托托，根根據(jù)法法律法法規(guī)、、工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、勘勘察設(shè)設(shè)計文文件及及合同同，在在施工工階段段對建建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、造造價進(jìn)進(jìn)行控控制，，對合合同、、信息息進(jìn)行行管理理，對對工程程建設(shè)設(shè)相關(guān)關(guān)方的的關(guān)系系進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)，并并履行行建設(shè)設(shè)工程程安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理法定定職責(zé)責(zé)的服服務(wù)活活動。。注冊監(jiān)理工程程師是指取得得國務(wù)院建設(shè)設(shè)主管部門頒頒發(fā)的《中華華人民共和國國注冊監(jiān)理工工程師注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)證書》和和執(zhí)業(yè)印章，，從事建設(shè)工工程監(jiān)理與相相關(guān)服務(wù)等活活動的人員。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（二）工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質(zhì)工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)有如如下幾個特點點：（1）服務(wù)性性（2）科學(xué)性性。（3）獨立性性。（4）公平性性。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（三）工程項項目監(jiān)理范圍圍1．國家重點點建設(shè)工程2．大中型公公用事業(yè)工程程3．成片開發(fā)發(fā)建設(shè)的住宅宅小區(qū)工程4．利用外國國政府或者國國際組織貸款款、援助資金金的工程5．國家規(guī)定定必須實行監(jiān)監(jiān)理的其他工工程第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)1、設(shè)計階段段建設(shè)監(jiān)理工工作的主要任任務(wù)以下工作內(nèi)容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）編寫設(shè)設(shè)計要求文件件；（2）組織建建設(shè)工程設(shè)計計方案競賽或或設(shè)計招標(biāo)，，協(xié)助業(yè)主主選擇勘察設(shè)設(shè)計單位；（3）擬訂和和商談設(shè)計委委托合同；（4）配合設(shè)設(shè)計單位開展展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，參與設(shè)設(shè)計方案的比比選；（5）參與設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)工作作；（6）參與主主要材料和設(shè)設(shè)備的選型（（視業(yè)主的需需求而定）；；（7）審核或或參與審核工工程估算、概概算和施工工圖預(yù)算；（8）審核或或參與審核主主要材料和設(shè)設(shè)備的清單；；（9）參與檢檢查設(shè)計文件件是否滿足施施工的需求；；（10）設(shè)計計進(jìn)度控制；；（11）參與與組織設(shè)計文文件的報批。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)2、施工招標(biāo)標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)以下工作內(nèi)容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）擬訂或或參與擬訂建建設(shè)工程施工工招標(biāo)方案；；（2）準(zhǔn)備建建設(shè)工程施工工招標(biāo)條件；；（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理招標(biāo)標(biāo)申請；（4）參與或或協(xié)助編寫施施工招標(biāo)文件件；（5）參與建建設(shè)工程施工工招標(biāo)的組織織工作；（6）參與施施工合同的商商簽。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)3、材料和設(shè)設(shè)備采購供應(yīng)應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理理工作的主要要任務(wù)對于由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)采購的材材料和設(shè)備物物資，監(jiān)理工工程師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)制定計劃，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行。具體體內(nèi)容包括：：（1）制定（（或參與制定定）材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃和相應(yīng)的資資金需求計劃劃；（2）通過材材料和設(shè)備的的質(zhì)量、價格格、供貨期和和售后服務(wù)等等條件的分析析和比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定材料和設(shè)備備等物資的供供應(yīng)單位；（3）起草并并參與材料和和設(shè)備的訂貨貨合同；（4）監(jiān)督合合同的實施。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)4、施工準(zhǔn)備備階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（1）審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計中的質(zhì)質(zhì)量安全技術(shù)術(shù)措施、專項項施工方案與與工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的符合性；（2）參與設(shè)設(shè)計單位向施施工單位的設(shè)設(shè)計交底；（3）檢查施施工單位工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)管理制制度及組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人員資資格；（4）檢查施施工單位專職職安全生產(chǎn)管管理人員的配配備情況；（5）審核分分包單位資質(zhì)質(zhì)條件；（6）檢查施施工單位的試試驗室；（7）查驗施施工單位的施施工測量放線線成果；（8）審查工工程開工條件件，簽發(fā)開工工令。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（1）施工階階段的質(zhì)量控控制1）核驗施工工測量放線，，驗收隱蔽工工程、分部分分項工程，簽簽署分項、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評定表；2）進(jìn)行巡視視、旁站和平平行檢驗，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)及時時通知施工單單位整改，并并做監(jiān)理記記錄；3）審查施工工單位報送的的工程材料、、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明資料，抽抽檢進(jìn)場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量；4）審查施工工單位提交的的采用新材料料、新工藝、、新技術(shù)、新新設(shè)備的論證證材料及相關(guān)關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；；5）檢查施工工單位的測量量、檢測儀器器設(shè)備、度量量衡定期檢驗驗的證明文件件；6）監(jiān)督施工工單位對各類類土木和混凝凝土試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢查查和抽查;7）監(jiān)督施工工單位認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質(zhì)質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好記記錄；8）對大和重重大質(zhì)量事故故以及其他緊緊急情況報告告業(yè)主。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（2）施工階階段的進(jìn)度控控制1）監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；2）審查施工工單位提交的的施工進(jìn)度計計劃，核查施施工單位對施施工進(jìn)度計劃劃的調(diào)整；3）建立工程程進(jìn)度臺賬，，核對工程形形象進(jìn)度，按按月、季和年年度向業(yè)主報報告工程執(zhí)行行情況、工程程進(jìn)度以及存存在的問題。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（3）施工階階段的投資控控制1）審核施工工單位提交的的工程款支付付申請，簽發(fā)發(fā)或出具工程程款支付證書書，并報業(yè)主主審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)；2）建立計量量支付簽證臺臺賬，定期與與施工單位核核對清算；3）審查施工工單位提交的的工程變更申申請，協(xié)調(diào)處處理施工費用用索賠、合同同爭議等事項項；4）審查施工工單位提交的的竣工結(jié)算申申請。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（4）施工階階段的安全生生產(chǎn)管理1）依照法律律法規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，對施施工單位安全全生產(chǎn)管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；2）編制安全全生產(chǎn)事故的的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并參參加業(yè)主組織織的應(yīng)急預(yù)案案的演練；3）審查施工工單位的工程程項目安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度、組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立及及專職安全生生產(chǎn)管理人員員的配備情況況；4）督促施工工單位進(jìn)行安安全自查工作作，巡視檢查查施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情況況，對實施監(jiān)監(jiān)理過程中，，發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要要求施工單位位整改；情況況嚴(yán)重的，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達(dá)達(dá)工程暫停指指令，要求施施工單位暫時時停止施工，，并及時報告告業(yè)主。施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，，應(yīng)通過業(yè)主主及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督6、竣工驗收收階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)1）督促和檢檢査施工單位位及時整理竣竣工