香港著名咨詢公司：小組程序

小組程序1項(xiàng)目支配情景:您的公司剛剛把原來(lái)探討與開(kāi)發(fā)部接管的隱私項(xiàng)目移交給您的小組。您的整個(gè)小組都安排了職責(zé)并授權(quán)先設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目的藍(lán)圖，當(dāng)您的主管審查并接受了您的支配后，起先項(xiàng)目的實(shí)施。目前尚未通知您的小組任何有關(guān)項(xiàng)目的事，另外預(yù)料還要增加人力?；顒?dòng)2挑戰(zhàn)盡管有關(guān)項(xiàng)目的資料還有所欠缺，您的小組現(xiàn)在必需制訂出項(xiàng)目管理的初步支配。完成第一步和其次步后，有關(guān)管理的活動(dòng)有20多個(gè)(A到T)，其排列還沒(méi)有依次。您須要依據(jù)自己支配、組織和限制項(xiàng)目的依次來(lái)排列這些活動(dòng)。您的主管會(huì)審查這些活動(dòng)的依次，然后才能批準(zhǔn)您起先項(xiàng)目的工作?；顒?dòng)項(xiàng)目支配3活動(dòng)步驟1作為單獨(dú)的個(gè)人，沒(méi)有小組成員的幫助，閱讀下頁(yè)的活動(dòng)列表，在不與他人探討的前提下，依據(jù)您自己認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目管理有效的方法排列活動(dòng)列表。從第一個(gè)活動(dòng)排列到最終一個(gè)活動(dòng)。小組活動(dòng)起先時(shí)，不要更改自己排列的依次。步驟2現(xiàn)在，作為一個(gè)小組，就活動(dòng)的排列依次進(jìn)行探討并達(dá)成共識(shí)。您須要到點(diǎn)才能確定。項(xiàng)目支配4活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃51.您的小組在獲得和運(yùn)用必要信息資料方面做得好壞的程度？壞好2.小組組織對(duì)活動(dòng)的適應(yīng)性程度是多少？不適應(yīng)適應(yīng)在您認(rèn)為最能表達(dá)自己對(duì)小組工作的看法的數(shù)字上劃圈評(píng)定小組的工作63.您對(duì)小組在目的、目標(biāo)和方法上的共識(shí)有多清晰？4.小組成員在聽(tīng)取各自看法方面做得好壞程度？壞好不清晰清晰評(píng)定小組的工作75.小組在激勵(lì)您作出最大貢獻(xiàn)方面做得好壞程度？壞好6.小組成員參與確定過(guò)程的程度如何？幾乎沒(méi)有參與常常參與評(píng)定小組的工作87.在解決分歧方面做得好壞程度?8.您和小組一起工作的開(kāi)心程度如何？壞好幾乎沒(méi)有特別開(kāi)心評(píng)定小組的工作99.您對(duì)小組的承諾有多大？10.您認(rèn)為自己在小組中表達(dá)真實(shí)感受的程度如何?很少很少完全承諾完全能表達(dá)11.時(shí)間的利用程度如何?差好評(píng)定小組的工作10評(píng)定小組的工作活動(dòng)2-1