企業(yè)管理部個人工作總結

企業(yè)管理部個人工作總結目錄

第一篇：2022企業(yè)管理部個人工作總結第二篇：企業(yè)管理部2022年度工作總結第三篇：企業(yè)管理個人工作總結第四篇：企業(yè)管理部工作的自我總結第五篇：企業(yè)綜合管理部工作總結更多相關范文正文

第一篇：2022企業(yè)管理部個人工作總結

20xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了下列工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并比照較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件波及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的辨別，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表波及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)效勞平臺網、省外經貿廳開展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表局部與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據，有些數(shù)據需要自己的計算，每大塊波及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人根本信息的錄入，示例：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。波及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人根本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8、部門內部傳真的接收。對于外部來的，我會根據相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列波及到辦公室內部事項，進行了相應的處理。

三、工作中存在的缺乏：

工作一波及到與人的協(xié)調就會產生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。

四、20xx年的規(guī)劃：

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

第二篇：企業(yè)管理部2022年度工作總結

海迅公司企管部

2022年度工作總結

重慶海迅機械制造有限公司于2022年1月18日成立以來，在公司領導的正確領導和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團結一心、努力學習、積極開拓進取、扎實勤奮工作、認真履行職責、深化內部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內部管理作手，使員工隊伍從幾人開展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項工作取得了一定成績，為2022年的工作奠定了堅實根底。現(xiàn)將2022年工作情況匯報如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設，建立健全公司內部規(guī)章制度，運用科學的管理機制推進公司建設開展。

編制各部門運行制度及考核方法、公司財務管理制度、部門職責、崗位表明書等各種相關制度116個，將具體工作及責任進行細化，明確到相關部門，落實到相關責任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。

二、人力資源工作

落實人本管理，強化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務領域的不斷擴大，員工隊伍的充實與穩(wěn)定，公司才有開展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過各方面的努力，建立了網絡、人才市場、報刊媒體發(fā)布、張貼海報等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學校及相關大專院校進行了協(xié)商，到學校進行宣傳，講解公司開展優(yōu)勢，同時還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領導也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會議室召開了發(fā)動大會。為此，我部門全年人事工作發(fā)展的核心就是落實人本化管理，讓員工的價值得以充沛體現(xiàn)。

〔一〕人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實并優(yōu)化了員工隊伍。

內部提拔管理人才，我部門組織完成調試人員、多能工的選拔，組織相關部門對調試人員、多能工進行培訓考試；

〔二〕勞動合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂?勞動合同》，簽訂率100%；

〔三〕建立員工檔案

員工工號編制，其工號由5位數(shù)字組成〔○○○○○〕，其中第一位為部門代碼，第二位為職務〔工種〕代碼，后3位為員工序列號。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案〔員工花名冊、薪資明細等〕，員工紙質檔案分類按工號順序依次存檔。

〔四〕員工培訓

編制了年度、月度及日培訓方案，進行兩次大型培訓，合計加入培訓80余人，進行了3次小型零星培訓，合計加入培訓50余人。

〔五〕辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據申請使用請購單進行采購，領用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領用電子檔案。

三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對員工勞動保障的投入，辦理社保如下：

1、養(yǎng)老保險

養(yǎng)老保險增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險正常參保63人；

2、醫(yī)療保險

醫(yī)療保險增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險正常參保64人；

3、失業(yè)保險

失業(yè)保險增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險正常參保64人；

4、工傷保險

工傷保險增加210人，減少：34人；目前工傷保險正常參保176人；

5、生育保險

生育保險增加53人，減少：4人；目前生育保險正常參保49人；

6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產部：11人，品質部：3人，設備動力部：2人，總經辦：1人。

四、“檔案〞管理工作，確保信息平安。

1、建立設備檔案

設備檔案按出廠編號依次寄存，設備資料主要分類為：加工中心類、銑床類〔普銑、數(shù)銑〕、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機類等，同時建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：員工檔案類〔按工號依次寄存〕、公司制度類〔按文號依次寄存〕、部門文件類〔按文號依次寄存〕、會議紀要類〔按文號依次寄存〕、外部和同類〔按時間先后順序依次寄存〕、簽呈類〔按時間先后順序依次寄存〕；各類檔案都建立了電子檔案，避免文件喪失。

五、后勤工作。

積極協(xié)調后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進后勤工作。

一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工根本生活。公司本著本錢核算的原那么，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食根本稱心，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道，克服物價日趨上漲的劣勢，每周有五次上的時間半夜采購物資，非常辛苦。并半年進行一次食堂稱心度調查，食堂收到倡議10條，均逐一改良。

二是，員工宿舍管理。

公司在員工生活從屬設施的準備工作中，也進行了大量精心細致的準備工作，在員工宿舍內部安裝了鐵質高低床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對其進行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供給設備〔空氣源熱泵〕，為員工提供生活保障。

三是，辦理網絡

由于公司地域位置辦理網絡的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網絡，因為費用較大，為豐盛員工業(yè)余時間的娛樂生活，我們通過各種渠道辦理網絡，公司網絡是接入中國移動通信有限公司光纖效勞，帶寬為2m，充沛利用公司已有網絡資源，使員工宿舍安裝網線。

四是，通過貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出元。

六、企管部平安消防工作的發(fā)展

〔一〕平安工作：

我部門全年平安指標圍繞人、車、財、物的平安而制定，為此，作為企管部，以“預防、標準和自律〞為準那么，落實平安保障工作：

一是，強化“四防〞管理，杜絕平安隱患。“防水、防電、防火、防盜〞是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對于辦公樓內的水、電、氣設施、設備，下班后我部門安頓住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對于辦公樓的門窗及辦公設施，我部門安頓清潔工于每日上、下班前進行檢查，有異常情況及時報告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設施維修、屢次，實現(xiàn)辦公平安綜合治理無責任事故。

二是，強化“車輛〞管理，實現(xiàn)平安出車。企管部要求駕駛員每周對公司車輛車況進行自檢，組織完成車輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢處理。認真組織協(xié)調車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務出車，平安出車率100%。

〔二〕消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識，打消平安隱患，公司的消防工作在原根底上，進一步完善消防設施，提供了良好的平安保障，消防器材配備了干粉滅火器〔8㎏〕40個；二氧化碳滅火器〔3㎏〕6個；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個；應急雙燈4個；過道消防應急燈10個；消防栓16個，設置平安吸煙點，避免火災事故的發(fā)生。

〔三〕盜竊工作

為了提高安防意識，打消平安隱患，確保公司財產平安，公司的安防工作在原有保安及圍墻的根底上，進一步完善安防設施配備，曾設12個攝像機，紅外線對射報警系統(tǒng)一套：9對〔7個防區(qū)〕為公司提供了良好的安防根底保障，一年來未發(fā)生盜竊事故。

七、iso/ts16949:2022質量管理體系工作推進

為了確保公司在2022上半年一次性通過iso/ts16949：2022質量管理體系認證我部門牽頭組織公司各部門貫徹ts16949質量管理體系推行工作；組織編寫ts16949質量管理體系的質量手冊、程序文件；全面負責ts16949指導、催促、檢查、考核工作；

八、公司網站建設

網站在當今社會已經是企業(yè)形象宣傳，提高競爭力的普遍伎倆，在企業(yè)正常工作的運行過程中，網站的重要性也尤為突出，我公司網站建設工作于3月份列入工作方案之中。從節(jié)約本錢的角度出發(fā)，該網站由公司自己開發(fā)建設，指派企管部李學杰進行設計制作。目前公司的網站已經建設完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據公司實際情況再對不合理局部進行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的缺乏：

〔一〕人力資源管理是我部門工作的弱項，在人員供應方面，我部門還不能夠實現(xiàn)人才的有效儲藏，人力資源管理工作還僅停留在根底的事務性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓方面，我部門短少對培訓教材的組織(請關注：)編制，及內部培訓講師隊伍的建設，對業(yè)務骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

〔二〕考核工作存在考核規(guī)范滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認識上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問題、解決問題的能力還有待提高，考核辦法、

考核心態(tài)亟需完善和調整。

〔三〕后勤工作中軍事化管理落實得不好，宿舍臟亂較嚴重

〔四〕推行ts16949工作力度不夠，大局部部門無工作積極性，有抵觸情緒，給推進工作帶來很大難度。

十、2022年工作思路

明年是企業(yè)開展的起步階段，為了實現(xiàn)行業(yè)當先目標，必須強化根底管理、強化執(zhí)行力、強化隊伍建設，以ts16949為管理主線，打消過程中的各種浪費、細化本錢考核；嚴抓過程控制和過程檢測，提升產品實物質量,嚴抓平安管理，團結務實、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

〔一〕以貫徹ts16949為主線

2022上半年公司必須一次性通過iso/ts16949：2022質量管理體系認證工作，推行和完善企業(yè)規(guī)范化管理體系，在認證的過程中，將16949的各類項規(guī)定導入公司的日常管理工作，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學的管理辦法為指導，強化公司內部管理工作，促進公司的穩(wěn)步健康開展。

〔二〕推行工資分配制度改革。

為了實現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然芾?，制度面前人人平等；職責清晰，責、權、利也明確；修訂薪酬管理方法，制定績效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠以公司文化理念為宗旨，以平安、文明生產為動力，以實現(xiàn)產值為效率，切實注重時效性、標準性和科學性，

〔三〕制定技術革新、合理化倡議、修舊利廢管理制度和物資〔刀具、輔料、辦公用品等〕耗費定額，降低本錢，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產能力和市場競爭能力，增加企業(yè)的經濟效益。

〔四〕公司用指標考核部門

年初公司與生產部、供銷部、企管部、設備動力部簽訂平安責任書，避免重大人身傷害事故，設備重大事故的發(fā)生，與生產部、品質部、供銷部簽

訂質量保證協(xié)議；狠抓產品實物質量，提高產品合格率，提高經營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產品質量過得硬，確保公司質量目標的順利完成；與生產部、品質部、供銷部簽訂產量保證協(xié)議，

通過各項指標的考核，確保實現(xiàn)公司“十二五〞開展規(guī)劃

〔五〕一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)內部管理，增強團隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質

〔六〕完善企業(yè)規(guī)章制度，強化企業(yè)內部管理，

建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以平安、文明生產為動力；

〔七〕加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過人才市場、技校、大專院校、媒體網絡、員工內部介紹等途徑發(fā)展人員招聘工作。

重慶海迅機械制造有限公司企管部

2022年1月11日

第三篇：企業(yè)管理個人工作總結

企業(yè)管理個人工作總結

首先非常感激領導們能給我這次學習和自我提升的時機，轉眼間兩個月的自薦班學習很快就結束了，理論課程和現(xiàn)場實習讓我對現(xiàn)場分部有了一個更深的認識，也讓自己在以后的工作當中確立了明確的追求目標。

我是一名前臺接待員，雖然自己現(xiàn)在的工作與現(xiàn)場相比也有相通之處，但自從我上了理論課程之后，感覺自己離一名合格的管理者還相差很多，通過自薦班的學習首先自己的主觀意識就發(fā)生了變化，作為一名管理者考驗我們更多的是管理、溝通、幫帶、自我提升與總結能力。自己也即將對從一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色轉變和能力提升，最重要的也是學會自我管理才能影響別人做好表率工作。

在理論學習中使我最受益的一門課程就是教練技術，同時也使我在工作當中對新員工的幫帶工作得到了提升，當我沒加入自薦班課程之前，做為一名老員工也在幫帶一些新員工工作，在做教練幫帶時，總找不到幫帶的方式辦法進行輔導，現(xiàn)在我可以根據員工的性格制定實習方案，再按照輔導的一般結構：表明、示范、練習、認可、跟蹤的辦法進行輔導，再根據員工的學習狀況進行改良，激發(fā)員工的積極、主動、自信的心態(tài)。

在現(xiàn)場的實習中不僅要檢查商品質量價格、品種、對人員監(jiān)控、員工培訓、對新員工辦理入職等等，還要做出銷售分析總結，安頓市場調查、與供給商及員工之間的溝通工作，其中如何做好員工管理和溝通是我要突破的重點，則如何管理好自己的團隊呢，我也一直在反復的思考，如果自己走上管理崗位又要用什么方式來帶好自己的團隊？通過程總講的"員工管理"課程和教練幫帶的過程中，我學習到了每個人都有一套自己的管理策略和格調；自己所帶的團隊也會有不同性格的人，首先對自己要有信心，培養(yǎng)自己的魄力也要有過硬的專業(yè)技能，有準確的判斷力和公平公道的原那么，最重要的是善于溝通與分享，增強整個團隊的凝聚力，通過這次的自薦班學習也為我以后的工作做好了鋪墊工作。

很快樂自己參加到了天虹這個團隊工作，讓我深刻體會到一個企業(yè)的文化與精髓，一個重視員工的企業(yè)是有靈魂的，雖然只是2個月的短暫學習，但我會在以后的工作當中更加的努力，豐盛自己各分方面的知識技能，感激教練在這段時間給我的幫忙，也感激所有老師對我們的用心！

第四篇：企業(yè)管理部工作的自我總結

企業(yè)管理部工作的自我總結：

2022年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況作自我總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了下列工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并比照較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件波及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的辨別，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表波及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)效勞平臺網、省外經貿廳開展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表局部與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據，有些數(shù)據需要自己的計算，每大塊波及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人根本信息的錄入，示例：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。波及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人根本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

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第五篇：企業(yè)綜合管理部工作總結

在公司全面實施“十一五〞戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部，工作范圍隨之由原來單純對銀行、外管，擴展到了對海關、經貿廳、商檢局、貿促會、edi、商會等多個政府機關單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領導的關懷幫忙和具體指導下,轉變思想觀念,強化效勞意識,提高自身素質和工作質量,努力圍繞中心任務發(fā)展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的開展做出了應有的奉獻.針對過去一年的具體工作匯報如下：

一、圓滿完成2022年各項常規(guī)工作。

1、認真及時地完成了公司各項外匯資金的收付、查詢及催收工作。截至11月20日完成出口項下交單量usd比去年同期增加11.3%；進口開證usd,比去年同期增長44%;信用證項下付匯usd,其中集團usd;一般進口付匯usd，外匯收入登記份usd,比去年同期增加15.6%;支付傭金份usd。

另外為減少出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，協(xié)助財務辦理各項貿易融資及做好資金調配工作，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計usd。平時積極配合業(yè)務部門查詢相關外匯信息，每日及時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內部網上發(fā)布,以便業(yè)務員能及時有效地對外進行合理的報價，對于平時小額出口交單局部做了押匯及福費廷,辦理遠期結售匯usd.

由于國家對外匯收支的加強管理,待核查帳戶的開立,結售匯自7月新增加的外匯管理局網站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷,另外11月對于預付外匯也增加了登記審批手續(xù),使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù),工作量也相應增加,同時也要求我們的工作更加細致和及時.

2、本年度出口信用保險的各項工作順利進行，積極運用出口信用保險工具躲避交易風險，拓展海外市場。本年度總計投保發(fā)票金額usd,比去年同期，截止10月底交納保費usd,比去年同期。本年度未產生新的可能損失，協(xié)助業(yè)務員處理上年度七部的商帳追收,做好了及時溝通的橋梁作用。截止11月20日申請過有效限額個，其中usd萬以上的個。上一保險年度的最低保險費usd已根本完成,保單已順利完成了續(xù)保工作.

3、核銷工作嚴格按照公司內部管理的要求順利進行。截止10月底總計領用核銷單份，較去年同期,較前年同期下降了%。外管核銷份,核銷金額為usd.截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份。由于南北系統(tǒng)中該局部功能已有近一年的不斷完善,目前已經非常成熟,不僅增強了業(yè)務員對于零庫存業(yè)務動向的了解,也更加明確了業(yè)務員對核銷單催收的目標性.從而加強了核銷單管理，促進了我司領單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。

4、物權憑證的催收和保管工作能順利有效地進行。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時催收和備份工作，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務發(fā)展提供相關的信息支持。

5、單證辦證工作在部門合并之后仍順利發(fā)展,11個類別的單證申領辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,相應減輕了之前人工反復確認的工作，單證出錯率和出錯總量也較往年有減少,提高了工作效率.

6、積極搞好后勤保障，由于其具有紛繁復雜，短少連貫性、隨機性大的特點，所以更要求增強效勞的主動性，講求標準，努力提高辦事水平，加強管理，努力提高效勞質量。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié)，加強車輛調度管理工作，對調度用車計劃進行了調