北京精裝修質(zhì)量計(jì)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc197682290"第一章目的和適適用范圍3HYPERLINK\l"_Toc197682291"第二章編制依據(jù)據(jù)和定義4HYPERLINK\l"_Toc197682292"2.1編制依據(jù)據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc197682293"2.2定義5HYPERLINK\l"_Toc197682294"第三章工程概況況6HYPERLINK\l"_Toc197682295"3.1工程概況況6HYPERLINK\l"_Toc197682296"第四章質(zhì)量管理理體系7HYPERLINK\l"_Toc197682297"4.1質(zhì)量管理理體系7HYPERLINK\l"_Toc197682298"質(zhì)量方針7HYPERLINK\l"_Toc197682299"質(zhì)量目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc197682300"4.2質(zhì)量體系系文件8HYPERLINK\l"_Toc197682301"本項(xiàng)目質(zhì)量體系系文件分類88HYPERLINK\l"_Toc197682302"文件的編寫、發(fā)發(fā)放與保管：：9HYPERLINK\l"_Toc197682303"第五章組織結(jié)構(gòu)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc197682304"5.1項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖111HYPERLINK\l"_Toc197682305"5.2項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量職能能分配表122HYPERLINK\l"_Toc197682306"5.3管理職責(zé)責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc197682307"第六章資源管理理20HYPERLINK\l"_Toc197682308"6.1人力資源源：20HYPERLINK\l"_Toc197682309"6.2基礎(chǔ)設(shè)施施：20HYPERLINK\l"_Toc197682310"6.3工作環(huán)境境：21HYPERLINK\l"_Toc197682311"第七章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)22HYPERLINK\l"_Toc197682312"7.1產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策劃222HYPERLINK\l"_Toc197682313"質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc197682314"項(xiàng)目文件化質(zhì)量量體系22HYPERLINK\l"_Toc197682315"7.2合同評(píng)審審23HYPERLINK\l"_Toc197682316"7.3文件資料料和質(zhì)量記錄錄24HYPERLINK\l"_Toc197682317"7.4物資采購(gòu)購(gòu)及分包商的的確認(rèn)25HYPERLINK\l"_Toc197682318"7.5施工277HYPERLINK\l"_Toc197682319"過(guò)程控制27HYPERLINK\l"_Toc197682320"檢驗(yàn)與試驗(yàn)288HYPERLINK\l"_Toc197682321"檢驗(yàn)、測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備控制制29HYPERLINK\l"_Toc197682322"檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)29HYPERLINK\l"_Toc197682323"不合格品控制330HYPERLINK\l"_Toc197682324"物資搬運(yùn)、保管管、貯存300HYPERLINK\l"_Toc197682325"質(zhì)量記錄的管理理30HYPERLINK\l"_Toc197682326"第八章測(cè)量、分分析和改進(jìn)332HYPERLINK\l"_Toc197682327"8.1監(jiān)視和測(cè)測(cè)量32HYPERLINK\l"_Toc197682328"8.2不合格品品控制32HYPERLINK\l"_Toc197682329"8.3數(shù)據(jù)分析析33HYPERLINK\l"_Toc197682330"8.4改進(jìn)333HYPERLINK\l"_Toc197682331"糾正和預(yù)防措施施33HYPERLINK\l"_Toc197682332"培訓(xùn)33HYPERLINK\l"_Toc197682333"服務(wù)34目的和適用范圍圍本《質(zhì)量計(jì)劃劃》對(duì)*****新臺(tái)址建建設(shè)工程主樓樓普通區(qū)域裝裝修工程的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)作出出具體規(guī)定，并并描述了質(zhì)量量職能各要素素，目的是為為完成*****新臺(tái)址建建設(shè)工程主樓樓普通區(qū)域裝裝修工程合同同規(guī)定的條款款，實(shí)施施工工全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制，滿滿足顧客的要要求，適用于于****新臺(tái)臺(tái)址建設(shè)工程程主樓普通區(qū)區(qū)域裝修工程程施工全過(guò)程程，有效期自自編制實(shí)施之之日起，工程程竣工止。第二章編制制依據(jù)和定義義2.1編制依據(jù)據(jù)2.1.1工程程承包合同（合合同編號(hào)：）、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件2.1.2設(shè)計(jì)計(jì)圖紙2.1.3國(guó)家家現(xiàn)行規(guī)范及及相關(guān)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和操操作規(guī)程:DBJ/T011--27-220003高級(jí)建筑裝飾工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2002年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制制性條文房房建建部分GB502099--20022建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB5030000-200011建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T011--69-220003建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯杯工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)GB5035544-200055建筑內(nèi)部裝修防防火火施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范JGJ/T2299-200033建筑涂飾工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程程DBJ/T011--70-220003建筑長(zhǎng)城杯工程程質(zhì)質(zhì)量評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DBJ/T011--104--22005建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工工程程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB5021100-200011建筑裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB5020033-200022砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范DBJ01-8811-200044砌體結(jié)構(gòu)工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)程GB6566--22001室內(nèi)裝飾裝修材材料料有害物質(zhì)質(zhì)限限量標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-9911-200044民用建筑工程室室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染染控控制規(guī)程DBJ01-4411-200022建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程程DBJ01-5511-200033建筑工程資料管管理理規(guī)程DB11/T3339-220006北京市工程測(cè)量量技技術(shù)規(guī)程2.1.4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集2.1.5公司司《質(zhì)量管理理手冊(cè)》、《程程序文件》及及其實(shí)施細(xì)則則、《項(xiàng)目管管理手冊(cè)》以以及公司其它它相關(guān)文件。2.1.6建筑筑法及相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)。2.2定義2.2.1本《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》采采用GB/T119001--2000ISO99001-22000標(biāo)準(zhǔn)定義2.2.2專業(yè)業(yè)定義2特殊過(guò)程:指指結(jié)果不能通通過(guò)其產(chǎn)品的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)完全驗(yàn)證，施施工缺陷僅在在使用后才能能暴露出來(lái)的的過(guò)程。根據(jù)據(jù)本階段承包包合同范圍，本本計(jì)劃設(shè)定以以下工序?yàn)樘靥厥夤ば颍孩俜浪こ獭?關(guān)鍵過(guò)程:指指加工精度要要求高、對(duì)工工程質(zhì)量有重重要影響和其其后的檢驗(yàn)糾糾正較困難的的工序。如石石材干掛、銹銹鋼板安裝、金金屬拉伸網(wǎng)吊吊頂。2“三工序”管管理：檢查上上道工序，保保證本工序，服服務(wù)下道工序序，以確保過(guò)過(guò)程施工質(zhì)量量。第三章工程程概況3.1工程概況況工程名稱：建設(shè)單單位：中國(guó)*****監(jiān)理單單位：設(shè)計(jì)單單位：總包單單位：工程地地點(diǎn)：建筑面面積：120,,000平方米建筑用用途：辦公、展示示、演播工程性性質(zhì):室內(nèi)高級(jí)裝裝修承包方方式：包工包料工期：500天第四章質(zhì)量管管理體系4.1質(zhì)量管理理體系4.1.1質(zhì)量量方針創(chuàng)造精品工程，滿滿足用戶需要要，嚴(yán)守法律律法規(guī)。質(zhì)量方針釋義：：創(chuàng)造精品工程：：體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)對(duì)施工產(chǎn)品品不斷地追求求新高和持續(xù)續(xù)改進(jìn)的承諾諾；滿足用戶需要：：體現(xiàn)了滿足足顧客包括明明示和隱含的的要求的承諾諾；嚴(yán)守法律法規(guī)：：自覺(jué)地遵守守國(guó)家、地方方的法律法規(guī)規(guī)及行業(yè)的有有關(guān)規(guī)定，企企業(yè)質(zhì)量管理理滿足法律法法規(guī)的要求,為營(yíng)造良好好的社會(huì)環(huán)境境做貢獻(xiàn)。4.1.2質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：魯魯班獎(jiǎng)，北京京市建筑（竣竣工）長(zhǎng)城杯杯及北京市結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金金質(zhì)獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo)：竣工一次交交驗(yàn)合格率1100%、分分項(xiàng)工程優(yōu)良良率在90%%以上；保修修要求24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)應(yīng)。一、質(zhì)量管理要要求為了達(dá)到該質(zhì)量量總目標(biāo)，在在施工全過(guò)程程中，以目標(biāo)標(biāo)管理統(tǒng)攬全全局，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包為杠桿桿，以全面推推廣應(yīng)用IS090001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為手段，開開展質(zhì)量管理理工作，將單單位工程質(zhì)量量總目標(biāo)分成成各分部工程程、分項(xiàng)工程程的分目標(biāo)，分分質(zhì)量分目標(biāo)標(biāo)落實(shí)到具體體人頭上，并并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承承包，實(shí)行關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰、使每每個(gè)項(xiàng)目員工工和目標(biāo)直接接相關(guān)，對(duì)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，并并給每個(gè)項(xiàng)目目員工以壓力力、以動(dòng)力、最最大限度地調(diào)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每每個(gè)員工的生生產(chǎn)積極性和和聰明才智，提提高員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。為了確保該工程程施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到了魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須建建立行之有效效的質(zhì)量保證證體系，把質(zhì)質(zhì)量保證活動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化、使整個(gè)個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全全面的質(zhì)量和和控制。按GB/T90000—IS090000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)公司質(zhì)量量保證體系的的要求，結(jié)合合本工程的實(shí)實(shí)施情況，建建立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)總工工負(fù)責(zé)的質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)，使使整個(gè)質(zhì)量保保證體系協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)作，工程程的質(zhì)量始終終處于受控狀狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解解，按單位工工程及分部分分項(xiàng)工程落實(shí)實(shí)到責(zé)任部門門和人員，除除公司質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)另安排專職職質(zhì)量部，明明確質(zhì)量責(zé)任任。積極開展質(zhì)量管管理（QC）小組的活活動(dòng)，工人、技技術(shù)人員、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組組織攻關(guān)，積積極做好QC成果的推廣廣應(yīng)用工作。二、工程質(zhì)量分分類及要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和工工作質(zhì)量?jī)刹坎糠?。產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品品質(zhì)量包含以以下六個(gè)方面面：適用性：要求裝裝飾效果良好好，使用方便便；可靠性：結(jié)構(gòu)安安全可靠，強(qiáng)強(qiáng)度、穩(wěn)定等等性能符合有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定；耐久性：在物理理、化學(xué)作用用下可安全使使用到規(guī)定年年限；經(jīng)濟(jì)性：工程造造價(jià)低、建造造周期短、使使用維修費(fèi)低低等；安全性：主要指指施工方便和和使用安全；；美觀：裝飾造型型先進(jìn)合理、美美觀、新穎、大大方、并與建建筑環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)；工作質(zhì)量：管理理包括以下兩兩個(gè)方面：生產(chǎn)過(guò)程中的工工作質(zhì)量：指指設(shè)計(jì)、施工工過(guò)程中的技技術(shù)業(yè)務(wù)及后后勤管理等工工作質(zhì)量；服務(wù)質(zhì)量：指工工程交工后的的質(zhì)量回訪和和維修服務(wù)等等。4.2質(zhì)量體系系文件4.2.1本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量體系系文件分類第一級(jí)質(zhì)量量手冊(cè)第二級(jí)程序序文件第三級(jí)a）各各部門制定的的管理標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b)工程施工合合同及其附件件、工程施工工圖紙、工程程質(zhì)量計(jì)劃、工工程現(xiàn)場(chǎng)管理理制度、與業(yè)業(yè)主及監(jiān)理等等往來(lái)文件、SI-20000所規(guī)定的文文件、施工組組織設(shè)計(jì)、物物資采購(gòu)合同同、分包合同同。4.2.2文件件的編寫、發(fā)發(fā)放與保管：：第一級(jí)、第二級(jí)級(jí)、第三級(jí)aa類文件，執(zhí)執(zhí)行公司文件件控制程序的的規(guī)定。第三級(jí)b類文件件中：工程施工合同發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。B、工程施工圖圖紙發(fā)項(xiàng)目部部?jī)煞荩鲗I(yè)公用一份份，施工隊(duì)一一份。C、工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度度由項(xiàng)目經(jīng)理理部編制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)項(xiàng)目部一份，施工隊(duì)隊(duì)一份。D、工程部質(zhì)量量計(jì)劃，項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)編制制，項(xiàng)目經(jīng)理理審批，發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部一份，報(bào)報(bào)公司工程部部一份。E、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人編編制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批，發(fā)發(fā)項(xiàng)目部一份份，報(bào)公司工工程部一份。F、與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理往來(lái)文件件，項(xiàng)目部編編制、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批，發(fā)發(fā)項(xiàng)目部一份份。G、物資采購(gòu)合合同，公司授授權(quán)物資采購(gòu)購(gòu)員，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂。發(fā)發(fā)項(xiàng)目部一份份，報(bào)公司物物資部一份，財(cái)財(cái)務(wù)部一份。H、分包合同公公司授權(quán)商務(wù)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂，發(fā)發(fā)項(xiàng)目部一份份，報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)務(wù)部一份。J、Ｄ―Ｈ文件件由項(xiàng)目資料料員保存一份份原件，L文件由項(xiàng)目目資料員保存存三份文件，并并編制文件目目錄。K、本項(xiàng)目文件件編號(hào)YSHH—年—文件類別順序號(hào)。L、工程竣工后后AL文件由項(xiàng)目目資料員整理理交公司資料料室存檔。M、文件借閱要要填寫文件借借閱記錄，并并及時(shí)歸還。N、文件，質(zhì)量量記錄的發(fā)放放，接收要填填寫發(fā)文記錄錄本要素由項(xiàng)目資資料員負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。第五章組織結(jié)結(jié)構(gòu)5.1項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理：曲副經(jīng)理:技術(shù)助理：楊技術(shù)助理：馬技術(shù)助理：李后勤主管：王設(shè)計(jì)主管：張?jiān)O(shè)計(jì)助理：張?jiān)O(shè)計(jì)助理：張?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理劉項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理合約商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)主管：李商務(wù)主管：劉商務(wù)助理：牛物資部副經(jīng)理材料助理：孫材料主管：趙材料助理：闖工程部副經(jīng)理:劉副經(jīng)理:質(zhì)量安全部質(zhì)量總監(jiān)：卞福景安全總監(jiān)：劉項(xiàng)目副經(jīng)理(物資)徐項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))項(xiàng)目總工程師曲一段段長(zhǎng)：安全助理：質(zhì)量主管：安全主管：二段段長(zhǎng)：三段段長(zhǎng)：四、七段段長(zhǎng)：五段段長(zhǎng)：門六段段長(zhǎng)：徐綜合辦主任王項(xiàng)目經(jīng)理辦公助理：盧5.2項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量職能能分配表序號(hào)要素名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門門項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目副經(jīng)理（物物資資）項(xiàng)目副經(jīng)理（生生產(chǎn)產(chǎn)）總工程師師商務(wù)經(jīng)理理工程部部質(zhì)量部部安全部部技術(shù)部部設(shè)計(jì)部部物資部部合約商務(wù)部1全面管理責(zé)任★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲2職責(zé)劃分★▲▲▲▲▲▲▲3制定項(xiàng)目規(guī)章制制度度★▲▲▲▲▲▲▲4編制《施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)》、專專業(yè)業(yè)施工技術(shù)術(shù)方方案▲▲▲★▲▲▲◆▲5組織圖紙會(huì)審★▲▲▲◆▲▲▲6組織好“四新”推推廣★▲▲▲◆▲▲▲7材料試驗(yàn)取樣工工作作★◆▲8質(zhì)量體系★▲▲▲▲▲▲▲◆▲▲▲9合同管理▲▲▲★◆10成本管理▲▲▲★▲▲▲◆▲▲◆11整改責(zé)任★◆12施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲13材料物資采購(gòu)管管理理★▲▲◆14編制施工項(xiàng)目的的作作業(yè)計(jì)劃★◆▲▲15編制生產(chǎn)要素的的使使用計(jì)劃★◆▲▲16項(xiàng)目進(jìn)度控制★◆▲▲▲17質(zhì)量職責(zé)★◆18技術(shù)、安全等方方面面全面交底底★◆◆▲19安全、文明生產(chǎn)產(chǎn)★▲▲◆▲20組織竣工圖的整整理理和編制工工作作★▲◆注：1.★領(lǐng)導(dǎo)班班子負(fù)責(zé)人◆主管部門▲關(guān)聯(lián)職責(zé)5.3管理職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：①項(xiàng)目經(jīng)理是公公司法人在項(xiàng)項(xiàng)目上的授權(quán)權(quán)代理，是本本項(xiàng)目的質(zhì)量量第一責(zé)任人人，代表公司司履行與業(yè)主主合同及分包包合同相關(guān)的的責(zé)任。②執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、質(zhì)量量體系文件；；行使項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證職責(zé)責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)的制定定與貫徹實(shí)施施；批準(zhǔn)實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；對(duì)本工工程質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任。③依據(jù)項(xiàng)目管理理手冊(cè)進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員聘任任和質(zhì)量職能能分配及制定定項(xiàng)目人員留留置計(jì)劃，規(guī)規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)。④組織工程項(xiàng)目目的生產(chǎn)，完完成承包合同同規(guī)定的工期期、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部全面管理理工作.⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目目制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本支支出審核簽字字.⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)項(xiàng)目編制施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量階段預(yù)控控計(jì)劃、質(zhì)量量管理文件；；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系的運(yùn)運(yùn)行工作。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的總體體策劃與安排排部署，并監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目各職職能部門及分分包單位的執(zhí)執(zhí)行情況，確確定項(xiàng)目各階階段質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目總體體質(zhì)量目標(biāo)“北京市優(yōu)”的實(shí)現(xiàn)。⑧領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)與質(zhì)量量管理工作,,是質(zhì)量、安安全的第一責(zé)責(zé)任人.⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類類經(jīng)濟(jì)合同的的審核簽字。⑩負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)監(jiān)理單位的總總體協(xié)調(diào)與溝溝通。注：項(xiàng)目經(jīng)理不不在項(xiàng)目時(shí)由由執(zhí)行經(jīng)理代代行其在項(xiàng)目目職責(zé)。項(xiàng)目總工程師::①貫徹執(zhí)行質(zhì)量量方針、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃與與科技發(fā)展規(guī)規(guī)劃的引進(jìn)及及推廣應(yīng)用工工作，負(fù)責(zé)審審核項(xiàng)目物資資計(jì)劃及工程程物資需用計(jì)計(jì)劃，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)有第第一技術(shù)責(zé)任任。②具體負(fù)責(zé)組織織相關(guān)關(guān)人員編制制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃、質(zhì)量階階段段預(yù)控計(jì)劃劃、質(zhì)質(zhì)量管理文文件件；組織編編制制并審核專專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案、技技術(shù)措施，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)分包提提交交技術(shù)方案案的的審批.③領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量量設(shè)備備管理工作作。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)驗(yàn)站工作。④領(lǐng)導(dǎo)材料的選選型、報(bào)報(bào)批與控制制。負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)有有實(shí)實(shí)用價(jià)值的的新新工藝、新新技技術(shù)、新材材料料。⑤組織工程基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收收工作和工工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查與處處理理。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)范和涉及及工工程質(zhì)量方方面面的有關(guān)規(guī)規(guī)定定.⑦負(fù)責(zé)組織圖紙紙會(huì)審審及各專業(yè)業(yè)問(wèn)問(wèn)題技術(shù)處處理理，審定設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)洽商和變變更更工作。⑧領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)項(xiàng)施工工技術(shù)總結(jié)結(jié)工工作；參與與項(xiàng)項(xiàng)目制造成成本本實(shí)施計(jì)劃劃的的編制與分分析析工作。⑨領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)質(zhì)量體體系的運(yùn)行行，通通過(guò)加強(qiáng)全全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量量管管理，確保保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑩領(lǐng)導(dǎo)做好施施工技術(shù)資資料料的管理工工作作。生產(chǎn)經(jīng)理：①現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施施工生生產(chǎn)的指揮揮者者，對(duì)各分分項(xiàng)項(xiàng)、分部的的施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任。②組織責(zé)任師認(rèn)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目目的各類生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、施施工工方案,并定期進(jìn)行行檢查；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目目的的質(zhì)量計(jì)劃劃和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工工程專專業(yè)、各分分包包單位在施施工工生產(chǎn)中工工序序交叉及相相配配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部的機(jī)機(jī)械械調(diào)配工作作。④領(lǐng)導(dǎo)組織工程程各階階段的驗(yàn)收收工工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與與落實(shí)工程程質(zhì)質(zhì)量管理工工作作。⑤項(xiàng)目CI計(jì)劃劃的編編制、確認(rèn)認(rèn)；；負(fù)責(zé)安排排和和指導(dǎo)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明明施工及CII形象管理工工作。⑥參與項(xiàng)目制造造成本本實(shí)施計(jì)劃劃的的編制與分分析析工作。⑦對(duì)施工工期負(fù)負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任,,負(fù)責(zé)與總包包方確定總總工工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行行和完成情情況況，負(fù)責(zé)審審定定、考核分分包包單位月、周周周計(jì)劃。⑧“三工序”的的監(jiān)督、落落實(shí)。商務(wù)經(jīng)理：①貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量量方針和項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)劃，熟熟悉悉合同中用用戶戶對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)質(zhì)量要求，并并并傳達(dá)至項(xiàng)項(xiàng)目目相關(guān)職能能部部門。負(fù)責(zé)責(zé)組組織項(xiàng)目人人員員對(duì)項(xiàng)目合合同同學(xué)習(xí)和交交底底工作。②具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目各類類經(jīng)濟(jì)合同同的的起草、確確定定、評(píng)審.③負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算算報(bào)價(jià)價(jià)、進(jìn)度款款結(jié)結(jié)算及工程程結(jié)結(jié)算，編制制對(duì)對(duì)甲方的清清款款單、分包包商商的結(jié)算單單。④負(fù)責(zé)與分包洽洽談,,為項(xiàng)目提供供可靠的分分承承包方或制制造造商,負(fù)責(zé)材料料供應(yīng)商的的報(bào)報(bào)價(jià)審核。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成成本管管理工作.⑥負(fù)責(zé)組織編制制和辦辦理工程款款結(jié)結(jié)算，經(jīng)濟(jì)濟(jì)索索賠等工作作。⑦主管項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部。部門職責(zé)工程部：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)產(chǎn)的管理與與協(xié)協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)組織大、中中、小小型施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出出廠廠協(xié)調(diào)管理理，監(jiān)監(jiān)督維修和和保保養(yǎng)等后援援保保證工作。③負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目月度度計(jì)劃分解解成成周作業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，控制分分包包單位的施施工工進(jìn)度安排排。④負(fù)責(zé)對(duì)分包商商進(jìn)行行技術(shù)交底底，審審核分包商商班班組的交底底，且且各項(xiàng)交底底必必須以書面面形形式進(jìn)行，手手手續(xù)齊全。⑤參與技術(shù)方案案的編編制，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)預(yù)控和過(guò)程程中中的質(zhì)量控控制制把關(guān)，編編制制項(xiàng)目過(guò)程程控控制計(jì)劃并并嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃和和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家家規(guī)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督、檢查。⑥嚴(yán)格“三工序序”的的檢查，組組織織分包單位位做做好工序、分分分項(xiàng)工程的的檢檢查驗(yàn)收工工作作。⑦負(fù)責(zé)事故的調(diào)調(diào)查和和分析，根根據(jù)據(jù)處理方案案監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任單位的的修修復(fù)。⑧協(xié)助安全部門門對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員定定期期進(jìn)行安全全教教育，并隨隨時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安安全設(shè)施及及防防護(hù)進(jìn)行檢檢查查，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工的的管理。⑨協(xié)助物資部對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的構(gòu)構(gòu)配配件的檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收及保護(hù)護(hù)。成員：部門經(jīng)理理、副副經(jīng)理、責(zé)責(zé)任任工程師。安全部①執(zhí)行公司要求求的有有關(guān)規(guī)章制制度度，結(jié)合工工程程特點(diǎn)制定定安安全活動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃，做好安安全全宣傳工作作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及安安全全技術(shù)措施施的的審定，并并監(jiān)監(jiān)督分包方方組組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)分包方安安全生生產(chǎn)、文明明施施工的監(jiān)督督管管理工作，檢檢檢查安全規(guī)規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行行情況。對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)進(jìn)行行三級(jí)教育育，做做好安全技技術(shù)術(shù)交底，特特殊殊工種培訓(xùn)訓(xùn)，考考核工作，及及及時(shí)做好安安全全記錄。④及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的平面面布置及施施工工現(xiàn)場(chǎng)的不不安安全因素進(jìn)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督督、制止、處處處罰、下達(dá)達(dá)整整改、復(fù)查查。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工工的監(jiān)督檢檢查查，并做好好檢檢查記錄。⑥組織現(xiàn)場(chǎng)特殊殊設(shè)施施的驗(yàn)收，并并并建立特殊殊工工種臺(tái)帳。成員：安全總監(jiān)監(jiān)、安安全主管、安安安全助理。技術(shù)部：①配合總工程師師編寫寫施工技術(shù)術(shù)方方案及技術(shù)術(shù)措措施，監(jiān)督督技技術(shù)方案的的執(zhí)執(zhí)行情況。②負(fù)責(zé)對(duì)分包單單位施施工方案的的審審核工作。③組織施工方案案和重重要部位施施工工的技術(shù)交交底底。④負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)保證證資料的匯匯總總及管理（按按按569號(hào)文件和城城建檔案管管理理規(guī)定）。⑤工藝技術(shù)準(zhǔn)備備：施施工技術(shù)審審核核管理；項(xiàng)項(xiàng)目目專項(xiàng)技術(shù)術(shù)措措施管理，糾糾糾正和預(yù)防防措措施；編制制和和審定材料料，送送審計(jì)劃和和需需用計(jì)劃，組組組織材料送送審審。⑥對(duì)本工程所使使用的的新技術(shù)、新新新工藝、新新材材料、新設(shè)設(shè)備備與研究成成果果推廣應(yīng)用用；；編制推廣廣應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃和推推廣措施方方案案，并及時(shí)時(shí)總總結(jié)改進(jìn)。⑦負(fù)責(zé)計(jì)量器具具的臺(tái)臺(tái)帳管理，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審審審核。成員：：部部門經(jīng)理、技技技術(shù)助理、資資資料員質(zhì)量部：①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家規(guī)范范及質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量否否決決權(quán)。確保保工工程質(zhì)量總總體體目標(biāo)和階階段段目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。②加強(qiáng)施工預(yù)控控能力力和過(guò)程中中的的檢查，使使質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題消消除除在萌芽之之中中。③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目目標(biāo)的的分解，制制定定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并并將分解的的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)下下達(dá)達(dá)給各部門門，作作為考評(píng)部部門門工作的指指標(biāo)標(biāo)。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查查與監(jiān)督工工作作，監(jiān)督和和指指導(dǎo)分包質(zhì)質(zhì)量量體系的有有效效運(yùn)行，定定期期組織分包包單單位管理人人員員進(jìn)行規(guī)范范和和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)。⑤結(jié)合工程實(shí)際際情況況制定質(zhì)量量通通病預(yù)防措措施施。⑥參與質(zhì)量事故故的調(diào)調(diào)查、分析析、處處理，并跟跟蹤蹤檢查，直直至至達(dá)到要求求。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定定的審審核，分項(xiàng)項(xiàng)工工程報(bào)監(jiān)理理工工作和質(zhì)量量評(píng)評(píng)定資料的的收收集工作。⑧組織、召集各各階段段的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收工作，并并做做好資料申申報(bào)報(bào)填寫工作作。負(fù)負(fù)責(zé)填寫周周、月月質(zhì)量情況況報(bào)報(bào)表，上報(bào)報(bào)公公司質(zhì)量保保證證部。⑨監(jiān)督施工過(guò)程程、材材料的使用用及及檢驗(yàn)結(jié)果果，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)過(guò)程程試驗(yàn)監(jiān)督督。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)體體照片的拍拍攝攝.成員：質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、質(zhì)質(zhì)量主管。合約商務(wù)部：①管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與具體實(shí)實(shí)施施，分解年年月月季經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)。②負(fù)責(zé)組織對(duì)分分承包包方合同簽簽訂訂前的評(píng)審審工工作，參與與相相關(guān)的公司司組組織的合同同評(píng)評(píng)審工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同同管理，包包括括對(duì)分承包包方方、專業(yè)分分公公司及其它它零零星聘用合合同同的管理工工作作。④做好工程預(yù)、決決算算及項(xiàng)目制制造造成本管理理工工作。⑤參與分承包合合同履履約中的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與結(jié)算管管理理，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目勞資管理理工工作。⑥負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理申報(bào)清款款單單及分包付付款款單工作。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本管理理工作。⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本臺(tái)帳帳的建立與與歸歸檔。⑨建立項(xiàng)目質(zhì)量量成本本的歸納、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析,,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。⑩嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家和企企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。成員：商務(wù)經(jīng)理理、預(yù)預(yù)算員、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)、出納（兼兼兼）綜合辦公室：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量管理理策劃、質(zhì)質(zhì)量量體系運(yùn)作作審審核、建立立與與運(yùn)行指導(dǎo)導(dǎo)。②質(zhì)量保證體系系文件件的貫徹及及培培訓(xùn)。③按公司文件控控制程程序?qū)嵤┪奈募Y料控制制。④編制人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃并組織實(shí)實(shí)施施。⑤質(zhì)量體系與管管理評(píng)評(píng)審自檢記記錄錄。⑥建立培訓(xùn)與考考核記記錄。⑦負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略略在項(xiàng)項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)與與管理。⑧負(fù)責(zé)外來(lái)文函函收發(fā)發(fā)、交接及及保保管工作。⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后后勤保保障工作。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)照片片、錄象帶帶的的收集整理理,,聯(lián)系、配合合公司相關(guān)關(guān)部部門工作.成員：項(xiàng)目經(jīng)理理、辦辦公室主任任、辦辦公室助理理物資部：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資資的統(tǒng)統(tǒng)一管理工工作作。②對(duì)物資公司授授權(quán)范范圍內(nèi)的物物資資編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃，依據(jù)據(jù)程程序采購(gòu)、計(jì)計(jì)計(jì)劃購(gòu)買，確確確保施工生生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行行。③監(jiān)督各分包方方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的驗(yàn)驗(yàn)證證、復(fù)試，并并并記錄存檔檔。④及時(shí)組織自供供材料料(含由公司直直接分包的的分分承包方)的選擇、送送審，并跟跟蹤蹤及時(shí)將審審定定結(jié)果報(bào)技技術(shù)術(shù)部及經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部。⑤及時(shí)向顧客直直接指指定的分承承包包方索要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位審定定的的材料的書書面面證明并與與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢檢檢驗(yàn)報(bào)告一一同同送交技術(shù)術(shù)部部，存檔。⑥負(fù)責(zé)顧客提供供材料料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證證(材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手手續(xù)，負(fù)責(zé)責(zé)研研究提供產(chǎn)產(chǎn)品品與分承包包方方的交接工工作作，并辦理理書書面手續(xù)。⑦負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資資庫(kù)存存情況和制制定定物質(zhì)管理理辦辦法，做好好各各類物資的的標(biāo)標(biāo)識(shí)。⑧負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資資的報(bào)報(bào)驗(yàn)工作。⑨負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資資在使使用過(guò)程中中的的監(jiān)督工作作。成員：：部部門經(jīng)理、材材材料員、保保管管員、材料料會(huì)會(huì)計(jì)第六章資源管管理理6.1人力資源源：：A、項(xiàng)目部管理理人員由由人事部根根據(jù)據(jù)公司文件件確確定人員名名單單見(jiàn)5.1組織機(jī)構(gòu)表表。B、工程分承包包商由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部根根據(jù)人事部部發(fā)發(fā)布的勞務(wù)務(wù)合合同分承包包商商名錄單位位進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)選選擇擇。Ｃ、項(xiàng)目部管理理人人員與施工工人人員進(jìn)場(chǎng)前前進(jìn)進(jìn)行一次安安全全教育培訓(xùn)訓(xùn)，以以后每月上上旬旬組織一次次培培訓(xùn)。Ｄ、各分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工前前，由技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，專專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)對(duì)施施工隊(duì)進(jìn)行行技技術(shù)交底。Ｅ、工程開工前前由由設(shè)計(jì)單位位對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖紙紙交交底。6.2基礎(chǔ)設(shè)施施：：Ａ、本工程在施施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立工工地臨時(shí)辦辦公公室六間，臨臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)二二間間。Ｂ、辦公室設(shè)備備有有：序號(hào)設(shè)施名稱單位數(shù)量１辦公桌張30２辦公椅把50３電腦臺(tái)20４打印機(jī)臺(tái)5５復(fù)印機(jī)臺(tái)1６飲水機(jī)臺(tái)8７鐵皮柜組15８記事板塊4９安全帽頂50１０對(duì)講機(jī)部15１１數(shù)碼相機(jī)部2１２訂書器臺(tái)15Ｃ、本工程設(shè)備備、機(jī)機(jī)具、測(cè)量量設(shè)設(shè)備有：見(jiàn)設(shè)設(shè)備、機(jī)具具臺(tái)臺(tái)帳和測(cè)量量設(shè)設(shè)備、器具具臺(tái)臺(tái)帳。Ｄ、本工程所需需辦辦公設(shè)施由由資資料員提出出申申請(qǐng)，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理審批，物物物資采購(gòu)員員采采購(gòu)或到公公司司調(diào)配。Ｅ、本工程所需需設(shè)設(shè)備、機(jī)具具、測(cè)測(cè)量設(shè)備由由技技術(shù)負(fù)責(zé)人人提提出申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批批，物資采采購(gòu)購(gòu)員采購(gòu)或或到到公司調(diào)配配。Ｆ、本工程設(shè)備備、機(jī)機(jī)具、測(cè)量量設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程程，由技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織編編寫，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理審批，并并并向班組人人員員進(jìn)行交底底。Ｇ、本工程設(shè)備備、機(jī)機(jī)具、測(cè)量量設(shè)設(shè)備，物資資采采購(gòu)員編制制維維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)審審批。設(shè)備備、機(jī)機(jī)具、測(cè)量量設(shè)設(shè)備的管理理工工作由物資資采采購(gòu)員負(fù)責(zé)責(zé)。6.3工作環(huán)境境：：Ａ、見(jiàn)施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)。第七章產(chǎn)品品實(shí)實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)見(jiàn)本計(jì)劃第四章章。項(xiàng)目文件化質(zhì)量量體體系7.1.2.11質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及及運(yùn)運(yùn)行記錄7.1.2.22施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)施施工工方案、工工程程進(jìn)度計(jì)劃劃等等質(zhì)量保證證資資料。7.1.2.33施施工圖紙、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集。7.1.2.44施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。7.1.2.55質(zhì)質(zhì)量策劃7.1.2.66為為保證項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制定以下下策策劃活動(dòng):(1)本工程施施工組組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(2)石材干掛掛施工工方案(項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人編編制制)(3)腳手架施施工方方案(項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人編編制)(4)石材地面面施工工方案(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(5)墻面施工工方案案(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(6)銹鋼板安安裝施工方方案(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(7)金屬拉伸伸網(wǎng)板吊頂頂施工方案(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(8)架空地板板安裝施工工方案(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))(9)防水施工工方案((項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制制))7.1.2.77分分承包管理理系系列文件分包方質(zhì)量管理理規(guī)規(guī)定、分包包方方安全與文文明明施工管理理規(guī)規(guī)定、分包包方方物資管理理規(guī)規(guī)定7.1.2.77制制訂工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，指指導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和和保證精品品工工程的實(shí)施施。7.2合同評(píng)審審7.2.1總包包合合同評(píng)審程程序序7.2.1.11合合同簽訂前前的的評(píng)審:項(xiàng)目經(jīng)理、商商商務(wù)經(jīng)理參參加加公司組織織的的合同評(píng)審審會(huì)會(huì)，并就其其中中的工期目目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策策略略等重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容明確記錄錄下下來(lái)，為項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部合同同交交底作準(zhǔn)備備。7.2.1.22協(xié)協(xié)調(diào)評(píng)審：：合合同簽訂后后，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部部主要管理理人人員會(huì)同公公司司項(xiàng)目管理理部部組織協(xié)調(diào)調(diào)評(píng)評(píng)審，根據(jù)據(jù)工工程特點(diǎn)，召召召開合同評(píng)評(píng)審審會(huì)。進(jìn)行合合同同交底：包包括括工程性質(zhì)質(zhì)特特點(diǎn)，主要要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)標(biāo)的分析。落落落實(shí)履約和和滿滿足質(zhì)量要要求求的資源條條件件等。落實(shí)實(shí)工工作責(zé)任和和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部各專業(yè)業(yè)分分公司應(yīng)負(fù)負(fù)的的工作責(zé)任任范范圍和解決決問(wèn)問(wèn)題的時(shí)間間，并并將項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部的總控控計(jì)計(jì)劃向有關(guān)關(guān)各各方通報(bào)。就履約中的理解解不不一致和業(yè)業(yè)主主磋商，一一般般性問(wèn)題由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部部負(fù)負(fù)責(zé)，將最最終終結(jié)果匯報(bào)報(bào)公公司項(xiàng)目管管理理部合約組組，重重大問(wèn)題由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和業(yè)業(yè)主協(xié)商。7.2.1.33項(xiàng)項(xiàng)目合同交交底底：由項(xiàng)目目合合約部將合合同同中與各部部門門有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容容分別篩選選、匯匯總、打印印成成合同交底底書書，就其中中的的重要事項(xiàng)項(xiàng)予予以明確交交代代，保證合合同同的順利執(zhí)執(zhí)行行。對(duì)各部部門門以合同交交底底書的形式式進(jìn)進(jìn)行合同交交底底，記錄并并保保存。7.2.1.44合合同更改：：當(dāng)當(dāng)合同發(fā)生生修修訂時(shí)，若若不不影響原定定施施工方案時(shí)時(shí)，由由項(xiàng)目組織織協(xié)協(xié)調(diào)評(píng)審，并并并執(zhí)行公司司合合同評(píng)審程程序序。（1）一般的更更改可通通過(guò)洽商和和書書面簽證的的方方式進(jìn)行。（2）重大更改改應(yīng)經(jīng)評(píng)評(píng)審就有關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理和業(yè)主主協(xié)協(xié)商一致并并簽簽定書面的的協(xié)協(xié)議對(duì)合同同條條文進(jìn)行修修改改，簽署生生效效，在合同同及及更改的協(xié)協(xié)議議評(píng)審中應(yīng)應(yīng)充充分考慮以以下下幾點(diǎn)：更改后后對(duì)對(duì)技術(shù)滿足足顧顧客要求的的可可行性；更改后后對(duì)對(duì)成本的影影響響；更改后后對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量、工工程工期的的影影響；更改后后對(duì)對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)、施施工設(shè)備及及其其它現(xiàn)場(chǎng)條條件件的影響。7.2.2分包包合合同管理7.2.2.11分分承包方評(píng)評(píng)定定：按照公公司司《分承包包方方評(píng)定程序序》由由項(xiàng)目主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與分分承承包方的評(píng)評(píng)定定和選擇，明明明確分承包包方方的必備條條件件。7.2.2.22分分包合同制制定定：項(xiàng)目合合同同部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目特點(diǎn)及總總包包合同要求求制制定分包合合同同，并保證證分分包合同滿滿足足總包合同同的的要求。7.2.2.33分分包合同交交底底：項(xiàng)目合合同同部將合同同中中與各部門門有有關(guān)的內(nèi)容容分分別挑出來(lái)來(lái)，分分別匯總、打打打印成合同同交交底書，對(duì)對(duì)各各部門以合合同同交底書的的形形式進(jìn)行合合同同交底，記記錄錄并保存。7.2.4經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)保存存合合同評(píng)審記記錄錄。7.3文件資料料和和質(zhì)量記錄錄7.3.1文件件的的分類：質(zhì)量體系文件：：包包括公司下下發(fā)發(fā)的《質(zhì)量量管管理手冊(cè)》《程程序文件》《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)》及經(jīng)理部部編制的項(xiàng)目目《質(zhì)量計(jì)劃劃》《質(zhì)量職職能分配表》自自查報(bào)告、記記錄等。圖附資料：包括括設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖紙紙、洽商、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更等等。施工文件：包括括施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案案、技術(shù)資資料料、工程合合同同等。各類標(biāo)準(zhǔn)：包括括現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家、行行行業(yè)的法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖冊(cè)、定額額等等。其它文件：包括括經(jīng)經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主主、設(shè)計(jì)、分分分承包方之之間間的來(lái)往文文件件。7.3.2文件件的的管理7.3.2.11文文件制定：：根根據(jù)需要由由項(xiàng)項(xiàng)目各部門門負(fù)負(fù)責(zé)人編制制有有關(guān)的技術(shù)術(shù)類類文件、管管理理辦法等文文件件，并負(fù)責(zé)責(zé)解解釋與督促促文文件的實(shí)施施。7.3.2.22文文件和資料料的的編制、審審核核和批準(zhǔn)、建建建議。7.3.2.33文文件的標(biāo)識(shí)識(shí)和和發(fā)放：按按照照公司發(fā)放放的的《質(zhì)量體體系系程序文件件》中中《文件和和資資料控制程程序序》由項(xiàng)目目技技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)文件進(jìn)行行打打印、收發(fā)發(fā)、復(fù)復(fù)印、登記記工工作，明確確單單位、文件件，保保證文件處處于于受控狀態(tài)態(tài)及及有效。7.3.2.44文文件修改、換換換版：由原原文文件編制各各部部門負(fù)責(zé)人人進(jìn)進(jìn)行修改，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批及換換版版文件的簽簽發(fā)發(fā)，行政部部負(fù)負(fù)責(zé)修改、換換換版文件的的通通知登記發(fā)發(fā)放放。7.3.2.55年年度文件資資料料清單：項(xiàng)項(xiàng)目目行政部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)將項(xiàng)目各各部部門的文件件資資料清單匯匯總總，編制成成項(xiàng)項(xiàng)目年度文文件件資料清單單。7.3.2.66項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后后文文件資料的的處處理：項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束，由項(xiàng)項(xiàng)目目各部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)公公司司總部職能能部部門的對(duì)資資料料管理的要要求求，對(duì)項(xiàng)目目文文件資料進(jìn)進(jìn)行行處理，并并保保證受控文文件件的及時(shí)回回收收。7.3.3對(duì)于于竣竣工資料及及其其它須作為為歷歷史資料保保存存的，按國(guó)國(guó)家家和公司檔檔案案室的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定，分別別送送交有關(guān)檔檔案案室保存。7.3.4對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管理手冊(cè)冊(cè)和和程序文件件，項(xiàng)項(xiàng)目解體后后若若有后續(xù)工工程程，則轉(zhuǎn)入入下下一項(xiàng)目，否否否則，交回回公公司項(xiàng)目管管理理部；對(duì)于于項(xiàng)項(xiàng)目其余資資料料按公司《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量記錄程程序序》文件執(zhí)執(zhí)行行。7.3.5質(zhì)量量資資料管理總總負(fù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)，項(xiàng)項(xiàng)目目各部門的的內(nèi)內(nèi)部管理資資料料，各部門門按按照質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃的管理規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。7.4物資采購(gòu)購(gòu)及及分包商的的確確認(rèn)7.4.1采購(gòu)購(gòu)管管理7.4.1.11執(zhí)執(zhí)行公司《采采采購(gòu)程序》。7.4.1.22所所有采購(gòu)的的材材料、半成成品品、工程設(shè)設(shè)備備必須符合合規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及及合合同規(guī)定的的質(zhì)質(zhì)量要求；；7.4.1.33采采購(gòu)計(jì)劃由由項(xiàng)項(xiàng)目工程部部根根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃提出,所有材料計(jì)計(jì)劃必須經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理理批批準(zhǔn)后方能能執(zhí)執(zhí)行。7.4.1.44物物資部統(tǒng)一一管管理采購(gòu)委委托托、并編制制供供料計(jì)劃。7.4.1.55項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)質(zhì)量工程師師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物資資驗(yàn)驗(yàn)證和使用用過(guò)過(guò)程中物資資質(zhì)質(zhì)量控制進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查查，并作記記錄錄。7.4.1.66業(yè)業(yè)主指定的的分分承包商，采采采購(gòu)文件由由其其自行編制制..7.4.1.77物物資采購(gòu)文文件件由物資部部負(fù)負(fù)責(zé)管理、存存存檔。7.4.2物資資驗(yàn)驗(yàn)證7.4.2.11公公司提供的的物物資，由項(xiàng)項(xiàng)目目物資部根根據(jù)據(jù)供料計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)證并記記錄錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控.7.4.2.22項(xiàng)項(xiàng)目自行采采購(gòu)購(gòu)的物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后由物資資部部根據(jù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證證并記錄。7.4.3業(yè)主主提提供物資的的控控制7.4.3.11業(yè)業(yè)主選擇的的物物資，由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)與監(jiān)監(jiān)理理進(jìn)行驗(yàn)證證，必必要時(shí)會(huì)同同業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理共共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地地考察，對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量有爭(zhēng)議議的的物資要做做復(fù)復(fù)試檢驗(yàn)。7.4.3.22業(yè)業(yè)主指定的的分分承包方采采購(gòu)購(gòu)的物資驗(yàn)驗(yàn)證證,由項(xiàng)目物資資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需需在項(xiàng)目指指定定的單位進(jìn)進(jìn)行行。7.4.3.33現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不不合合格的物資資應(yīng)應(yīng)設(shè)專區(qū)堆堆放放，按《不不合合格品控制制程程序》的規(guī)規(guī)定定處置。業(yè)業(yè)主主提供的物物資資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證證和檢查中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題,,由項(xiàng)目物資資部報(bào)告業(yè)業(yè)主主解決。7.4.3.44對(duì)對(duì)于我方采采購(gòu)購(gòu)的物資,業(yè)主的驗(yàn)證證不能代替替我我方對(duì)采購(gòu)購(gòu)物物資的質(zhì)量量責(zé)責(zé)任，而業(yè)業(yè)主主采購(gòu)的物物資資,我方的驗(yàn)證證不能取代代業(yè)業(yè)主對(duì)其采采購(gòu)購(gòu)物資的質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任。7.4.4產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識(shí)與可追追溯溯性7.4.4.11項(xiàng)項(xiàng)目物資部部根根據(jù)場(chǎng)地情情況況設(shè)置標(biāo)牌牌、進(jìn)進(jìn)行物資及及狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)應(yīng)注明明名名稱、規(guī)格格、產(chǎn)產(chǎn)地、使用用部部位、檢驗(yàn)驗(yàn)狀狀態(tài)、標(biāo)識(shí)識(shí)人人、標(biāo)識(shí)時(shí)時(shí)間間等內(nèi)容.7.4.4.22不不合格物資資的的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)項(xiàng)目目物資部對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的不不合格物資資單單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)應(yīng)醒醒目且容易易識(shí)識(shí)別，標(biāo)牌牌上上應(yīng)有“不合格品待待處理”字樣。其處處置程序執(zhí)執(zhí)行行不合格品品控控制程序。7.4.4.33現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工和和搬搬運(yùn)及使用用過(guò)過(guò)程應(yīng)保證證標(biāo)標(biāo)識(shí)完好。7.4.4.44對(duì)對(duì)有特殊要要求求的物資及及追追溯性要求求的的物資產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識(shí)，要采采取取措施加以以重重點(diǎn)保管。7.4.4.55對(duì)對(duì)業(yè)主提供供的的產(chǎn)品物資資設(shè)設(shè)專區(qū)堆放放，單單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并并并做好保管管工工作。7.5施工7.5.1過(guò)程程控控制7.5.1.11開開工前的過(guò)過(guò)程程控制A、準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師負(fù)責(zé)組織織編編制施工組組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)公公司項(xiàng)目管管理理部審核，公公公司總工批批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。B、圖紙會(huì)審：：接到圖圖紙后，項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織，在在項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師的主持下下，召召集有關(guān)人人員員對(duì)施工圖圖紙紙進(jìn)行會(huì)審審、記記錄，并就就提提出的有關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題和業(yè)主主達(dá)達(dá)成一致。此此此過(guò)程形成成兩兩個(gè)記錄，內(nèi)內(nèi)內(nèi)部圖紙會(huì)會(huì)審審記錄和圖圖紙紙會(huì)審記錄錄。C、本工程需項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行詳詳圖圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目目總工程師師組組織技術(shù)部部與與業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位共同同對(duì)對(duì)詳圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行探討達(dá)達(dá)成成共識(shí)，由由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部部設(shè)設(shè)計(jì)小組完完成成設(shè)計(jì)。D、編制專項(xiàng)施施工方案案：由技術(shù)術(shù)部部編制各專專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方案案。對(duì)對(duì)于專業(yè)分分承承包方，施施工工方案由其其自自行制定，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師進(jìn)行審批批執(zhí)執(zhí)行。E、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作質(zhì)量控制制，具具體工作如如下下：（1）根據(jù)《施施工組織織設(shè)計(jì)》對(duì)對(duì)人人員、設(shè)備備、材材料、和計(jì)計(jì)量量器具等進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行落實(shí)與管管理理。7.5.1.22施施工過(guò)程控控制制A、編制過(guò)程控控制計(jì)劃劃：在每一一分分項(xiàng)工程施施工工之前根據(jù)據(jù)《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》和專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案編編制制過(guò)程控制制計(jì)計(jì)劃，具體體內(nèi)內(nèi)容包括：：工工序執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量控控制制重點(diǎn)、執(zhí)執(zhí)行行和檢查人人員員的職責(zé)，過(guò)過(guò)過(guò)程控制計(jì)計(jì)劃劃由項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)部編制，總總總工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)。B、過(guò)程能力評(píng)評(píng)定：由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部部、質(zhì)量工工程程師、各責(zé)責(zé)任任工程師共共同同進(jìn)行，對(duì)對(duì)施施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行行評(píng)定認(rèn)可可，以以確保人員員、機(jī)機(jī)具的配置置及及工藝的可可行行，由各工工種種責(zé)任工程程師師記錄。C、技術(shù)交底：：分三個(gè)個(gè)層次進(jìn)行行。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部部根根據(jù)各項(xiàng)施施工工方案向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理理人人員、分承承包包負(fù)責(zé)人交交底底；責(zé)任工工程程師向操作作班班組交底；；分分承包及班班組組長(zhǎng)向工人人交交底。交底底一一律書面進(jìn)進(jìn)行行，被交底底人人需在交底底材材料上簽字字以以明確責(zé)任任。D、實(shí)施首檢制制：分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工之之前均要確確定定某一具有有代代表性的具具體體部位作為為樣樣板控制點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量量監(jiān)督部的的驗(yàn)驗(yàn)證，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司認(rèn)認(rèn)可可后作為作作為為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)其其它部位的的施施工。E、對(duì)于本工程程的特殊殊過(guò)程、關(guān)關(guān)鍵鍵過(guò)程，實(shí)實(shí)施施重點(diǎn)控制制，在在過(guò)程控制制計(jì)計(jì)劃中作出出明明確規(guī)定。F、特殊過(guò)程的的操作人人員要經(jīng)培培訓(xùn)訓(xùn)合格，持持證證上崗。G、機(jī)械管理、維維修、保保養(yǎng)由提供供方方負(fù)責(zé),工程管理部部負(fù)責(zé)監(jiān)控控,,并由設(shè)備提提供方按時(shí)時(shí)提提供必要的的記記錄.7.5.1.33過(guò)過(guò)程標(biāo)識(shí)：：A、施工過(guò)程的的各種標(biāo)標(biāo)識(shí)及記錄錄由由責(zé)任工程程師師負(fù)責(zé),B、工程技術(shù)部部和質(zhì)量量部共同負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備備的檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。C、急需放行的的物資和和例外放行行的的過(guò)程，要要進(jìn)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控控,在隨后的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)中中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格，由由原放行的的直直接管理部部門門負(fù)責(zé)實(shí)施施追追回，并按按《不不合格品控控制制程序》進(jìn)進(jìn)行行處理。D、只有檢驗(yàn)人人員或其其授權(quán)人才才有有權(quán)更改表表示示檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的的標(biāo)志，如如標(biāo)標(biāo)記、標(biāo)牌牌等等，檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)狀態(tài)改改變變后，應(yīng)立立即即進(jìn)新的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。E、負(fù)責(zé)管理標(biāo)標(biāo)識(shí)用具具的人員，要要要妥善保管管，需需要更換時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將原印章章或或標(biāo)記交回回。7.5.1.44防防護(hù)：《施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中中要明確成成品品保護(hù)方案案措措施；施工工過(guò)過(guò)程中的工工序序防護(hù)，由由責(zé)責(zé)任工程師師組組織實(shí)施，交交交工前的成成品品防護(hù)由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一一組織實(shí)施施；；對(duì)分承包包方方負(fù)責(zé)范圍圍的的成品防護(hù)護(hù)要要列入分承承包包合同并嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行。7.5.2檢驗(yàn)驗(yàn)與與試驗(yàn)7.5.2.11過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)按項(xiàng)目目檢檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。7.5.2.22過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)的責(zé)任任人人為責(zé)任工工程程師，質(zhì)量量總總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督。7.5.2.33施施工過(guò)程的的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，分分分承包方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)自檢、交交接接檢，責(zé)任任工工程師負(fù)責(zé)責(zé)分分項(xiàng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)初驗(yàn)；質(zhì)質(zhì)量量總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)定。7.5.2.44施施工過(guò)程試試驗(yàn)驗(yàn)按規(guī)范要要求求取樣,由責(zé)任工程程師委托專專職職試驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行行。7.5.2.55檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)要經(jīng)過(guò)審審查查、批準(zhǔn)，并并并作好記錄錄，檢檢查和試驗(yàn)驗(yàn)檢檢驗(yàn)不合格格的的過(guò)程不得得放放行。7.5.2.66過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)和和試試驗(yàn)記錄應(yīng)應(yīng)及及時(shí)上報(bào)總總包包、監(jiān)理公公司司，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后后方能進(jìn)行行下下道工序。7.5.2.77檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記記錄:所有檢驗(yàn)和和試驗(yàn)均應(yīng)應(yīng)有有正式記錄錄，經(jīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽字并注注明明檢驗(yàn)日期期,,由專職人員員整理歸檔檔..7.5.3檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制7.5.3.11檢檢驗(yàn)設(shè)備的的控控制責(zé)任部部門門為項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)部。測(cè)量量設(shè)設(shè)備的控制制責(zé)責(zé)任人為專專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師師。分承包包方方提供的檢檢測(cè)測(cè)設(shè)備需檢檢驗(yàn)驗(yàn)合格，經(jīng)經(jīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)后方可可使使用。.2檢驗(yàn)、測(cè)量量和和試驗(yàn)設(shè)備備都都要按校準(zhǔn)準(zhǔn)和和檢定周期期進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)和和復(fù)復(fù)驗(yàn)檢，新新投投入使用的的檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和和試驗(yàn)設(shè)備備，使使用前必須須校校準(zhǔn)，以保保證證精確度，并并并對(duì)所有檢檢測(cè)測(cè)設(shè)備進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識(shí)，表明明其其檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)，保保存檢驗(yàn)記記錄錄。.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即停止止使使用并進(jìn)行行追追溯檢驗(yàn)，直直直到其檢驗(yàn)驗(yàn)、試試驗(yàn)結(jié)果符符合合標(biāo)準(zhǔn)得以以確確認(rèn)為止，并并并記入有關(guān)關(guān)文文件。.4未經(jīng)校準(zhǔn)的的檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和和試驗(yàn)設(shè)備備不不得使用，不不不合格的檢檢測(cè)測(cè)設(shè)備應(yīng)及及時(shí)時(shí)采取措施施予予以更換。.5建立臺(tái)帳：：對(duì)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備備的檢測(cè)及及發(fā)發(fā)放要作出出管管理臺(tái)帳，由由由專人統(tǒng)一一管管理。7.5.4檢驗(yàn)驗(yàn)與與試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品檢檢驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)標(biāo)明產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)后后是合格的的還還是不合格格的的，并保護(hù)護(hù)好好檢驗(yàn)和試試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，以確保保發(fā)發(fā)出和使用用合合格的產(chǎn)品品。7.5.5不合合格格品控制見(jiàn)8.2條款。物資搬運(yùn)、保管管、貯貯存.1保證搬運(yùn)質(zhì)質(zhì)量量.2物資及半成成品品的搬運(yùn)應(yīng)應(yīng)按按合同責(zé)任任運(yùn)運(yùn)輸管理，由由由項(xiàng)目物資資部部下達(dá)搬運(yùn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書書，并并具體指導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行。對(duì)易易碎碎、易碰、易易易散落及有有防防震、防壓壓、防防爆要求的的物物資（如：：防防水材料），在在二次場(chǎng)地運(yùn)運(yùn)輸中應(yīng)提供供運(yùn)輸保護(hù)，并并在作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書中明確。.3現(xiàn)場(chǎng)二次搬搬運(yùn)運(yùn)及半成品品就就位搬運(yùn)工工作作，根據(jù)技技術(shù)術(shù)方案的規(guī)規(guī)定定，由責(zé)任任工工程師下達(dá)達(dá)搬搬運(yùn)指導(dǎo)書書，并并指導(dǎo)其進(jìn)進(jìn)行行。.4搬運(yùn)應(yīng)采取取相相應(yīng)措施與與適適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)護(hù)措措施，避免免損損壞、丟失失和和保存標(biāo)識(shí)識(shí)完完好，具體體內(nèi)內(nèi)容應(yīng)列入入搬搬運(yùn)指導(dǎo)書書。.5保證貯存質(zhì)質(zhì)量量.6現(xiàn)場(chǎng)貯存由由項(xiàng)項(xiàng)目物資部部統(tǒng)統(tǒng)一管理。.7貯存應(yīng)根據(jù)據(jù)物物資保管的的技技術(shù)要求，設(shè)設(shè)設(shè)立適合的的場(chǎng)場(chǎng)所和采取取相相應(yīng)的防護(hù)護(hù)措措施。.8現(xiàn)場(chǎng)貯存的的物物資至少每每周周檢查一次次，記記錄并對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題向向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提提出出報(bào)告，及及時(shí)時(shí)解決。.9貯存過(guò)程中中的的物料收發(fā)發(fā)應(yīng)應(yīng)有記錄，保保保持標(biāo)識(shí)完完好好，并進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。.10完工后的的余余料，由物物資資部負(fù)責(zé)收收回回處理并記記錄錄。質(zhì)量記錄的管理理.1按照市建委