招聘方案匯總7篇

Word第第頁招聘方案匯總7篇聘請(qǐng)方案篇1

〔一)項(xiàng)目小組責(zé)任制

公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成聘請(qǐng)團(tuán)，對(duì)聘請(qǐng)前后的事宜及過程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，聘請(qǐng)結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。

(1)聘請(qǐng)組：制作聘請(qǐng)工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，聘請(qǐng)及宣揚(yáng)工作的實(shí)施跟進(jìn)，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行聘請(qǐng)前期信息發(fā)布及公司的宣揚(yáng)。負(fù)責(zé)聘請(qǐng)面試考題的預(yù)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行聘請(qǐng)工作。

(2)宣揚(yáng)策劃組：制作聘請(qǐng)的宣揚(yáng)工作方案，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)宣揚(yáng)文案、現(xiàn)場(chǎng)開場(chǎng)主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣揚(yáng)手冊(cè)、聘請(qǐng)大海報(bào)、幻燈片、VCR及聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)題的設(shè)計(jì)與按量制作。

(二)聘請(qǐng)渠道與流程

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

應(yīng)聘者可于參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)前將個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞至：智能聘請(qǐng)、前程無憂及公司門戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部聘請(qǐng)組在現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)前聯(lián)系初試合格者前來參與現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

(三)所需資源

1、人員配備

公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成聘請(qǐng)團(tuán)，人員配備狀況見前。

2、物資配備

公司宣揚(yáng)手冊(cè)、聘請(qǐng)大海報(bào)、易拉寶若干、公司宣揚(yáng)幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺(tái)、《應(yīng)屆畢業(yè)生職位申請(qǐng)表》、心理測(cè)試題、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組商量題若干。

3、費(fèi)用預(yù)算

本次校內(nèi)聘請(qǐng)預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。

(四)聘請(qǐng)的總結(jié)與評(píng)估

公司校內(nèi)聘請(qǐng)結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)校內(nèi)聘請(qǐng)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：聘請(qǐng)人員的數(shù)量是否到達(dá)打算的目標(biāo)、錄用人員的素養(yǎng)是否符合企業(yè)的要求、聘請(qǐng)的本錢是否掌握在預(yù)算之內(nèi)。

聘請(qǐng)方案篇2

因?qū)W校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張，擬向社會(huì)聘請(qǐng)代課老師若干名，詳細(xì)操作方法如下：

一、成立聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

組員：

二、發(fā)布聘請(qǐng)信息

7月10日前，教育處依據(jù)招生狀況確定班級(jí)數(shù)，進(jìn)行初步的課務(wù)支配，確定缺編的各科老師職數(shù)，校長(zhǎng)室據(jù)此在區(qū)教育信息網(wǎng)或校內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息。

三、報(bào)名及資格初審

7月11日—7月12日之間，校長(zhǎng)室接受報(bào)名并進(jìn)行資格初審，通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時(shí)參與考核。

四、組織考核

成立4個(gè)考核小組，每組3人，依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)預(yù)備好考核內(nèi)容，做好評(píng)委工作?？己藘?nèi)容為理論考核、上課、面試、技能考核。3個(gè)評(píng)委的平均分為最終考核結(jié)果。

詳細(xì)操作如下：

〔1〕考核地點(diǎn)：z樓二樓綜合教室〔1〕、綜合教室〔2〕、操場(chǎng)

〔2〕評(píng)委：

語文1組：

語文2組：

數(shù)學(xué)組：

綜合組：

〔3〕操作流程：

7月12日下午

4：30在七樓小會(huì)議室召開評(píng)委會(huì)議，明確紀(jì)律要求，確保公正公正?！残ｉL(zhǎng)室負(fù)責(zé)〕

7月13日

7：40－8：40，應(yīng)聘人員集中在至遠(yuǎn)樓多媒體教室〔2〕，進(jìn)行理論考核?！瞶監(jiān)考〕

8:40－9：40，按挨次進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，預(yù)備15分鐘上課。

9：50，語文、數(shù)學(xué)學(xué)科分別在綜合教室(1)、綜合教室〔2〕班進(jìn)行上課、回答下列問題；體育在操場(chǎng)進(jìn)行技能考核、體能測(cè)試、說課、面試等考核。應(yīng)聘人員考核結(jié)束后即離開學(xué)校，等候電話通知。

考核結(jié)束，各考核小組將考核狀況匯總至校長(zhǎng)室。