2023質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(合集9篇)

第頁共頁2023質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(合集9篇)光陰如水般匆匆流走，年度最后一個工作日也快來了，隨著而來的是開場崗位的年度工作總結(jié)了。年度工作總結(jié)可以看清我們在工作上的成長，讓我們建立對工作的信心。那么如何把年終總結(jié)寫出新把戲呢？在這里，你不妨讀讀質(zhì)量個人年度工作總結(jié)，希望能幫助到你的學習和工作！質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇1)20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，施行《改良及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的。今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細致地進展了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進展改良之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3.部分工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進展處置，大部分工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作打算：1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的`管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細情況規(guī)劃QC活動課題，有方案地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進步管理體系運行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)視，以進步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇2)一年來，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工消費管理是關(guān)鍵，進步工程管理人員素質(zhì)為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、施行的各項施工質(zhì)量、平安管理目的任務，進步工程班子團隊凝聚力，使我工程部員工的技術(shù)程度不斷進步，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，現(xiàn)對今年工作進展總結(jié)。一、消費組織管理方面經(jīng)過工程部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、消費供電不正常等重重困難，住宅樓完成了根底、地下室的方案施工任務，為來年的施工可以順利展開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織施行，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，平安文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也進步了工程技術(shù)人員的管理程度和技術(shù)實力。二、勇于開拓，敢為人先在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求實在落實到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原那么，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員認真貫徹學習公司“四新”技術(shù)的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但假如采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢；對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應用，不僅進步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，而且也進步了工程部的整體技術(shù)程度，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。四、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化科學合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，防止材料積壓導致流動資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學合理的施工進度方案，對進度方案在施行過程中隨時加以研究分析^p，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，到達加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目的；積極推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保平安消費，減少工程返工處理、平安事故等額外本錢；五、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落本質(zhì)量管理責任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作嚴密結(jié)合，嚴格過程控制，實在執(zhí)行“三檢制”原那么，把問題解決在初始階段，防止不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇3)隨著工作的深化，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。回憶整個上半年，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了沉著不迫地去面對;在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭;在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了考慮和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護;在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面獲得略微打破的地方，但這種打破并不意味著我就可以做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)歷和汲取教訓;在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學會諒解別人?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)作如下匯報：一、工作方面做好根本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，理解訂單產(chǎn)品的消費進程，確定產(chǎn)品是否可以按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品;貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排;維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)絡，理解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題貨期協(xié)調(diào)才能不夠強，一些貨期比擬急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務程度的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和進步業(yè)務程度。產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨消費中是很難防止的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠消費的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務員所必須做到的，假如一味地去抱怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并成認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而進步自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了進步工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克制這種心理的最正確方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。四、20xx年規(guī)劃維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保大貨可以準時出廠，做好秋季打樣工作。做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從如今開場要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。對于新客戶，一定要完全按照合同上的標準行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。堅持學習產(chǎn)品知識和進步自身的業(yè)務程度，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正理解客戶需要什么產(chǎn)品。以上是我這一年的工作總結(jié)，缺乏之處還請領(lǐng)導多多指點和批評.質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇4)來同盟任質(zhì)量部主管剛好x個月，今天也是我滿試用期的日子，也算是一個工作總結(jié)報告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的20xx年已然過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來，心中思緒萬千：本想說些什么，但在沉思片刻后又停住，因為我想到先別唐突，多考慮一下再說，質(zhì)量畢竟是一個比擬煩瑣的部門，品管品管〔頻管頻管〕，需要頻繁的管理。上任至今，秉承全面繼承，不全盤否認，適當改良與完善，尋求合適同盟的品質(zhì)管理風格，但是發(fā)現(xiàn)秉承不下去。1、20xx年工作總結(jié)：1、1人員分工崗位職責之前質(zhì)檢員工作即要負責現(xiàn)場巡檢工作同時還要負責成品入庫檢驗，在入庫檢驗的同時對消費巡檢就形成了無管控的狀態(tài)，導致現(xiàn)場不良品過渡消費或不良直接流入客戶端。質(zhì)檢員其次還要負責提供產(chǎn)品出廠報告填寫，一人多個職位難免使出廠檢驗工作形成一個虛設(shè)的職位，演變成出廠檢驗的工作的目的只是為了應付客戶的出廠檢驗報告，實際從未真正檢驗過產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況，設(shè)有實驗員一名，主要負責原材料入廠檢驗；產(chǎn)品理化試驗；OTS樣件檢驗；委外試驗。設(shè)有質(zhì)檢員x名：x名分別安排隨消費線白夜班消費中的過程巡檢工作，另1人主要負責成品入庫檢驗及產(chǎn)品出貨檢驗工作。通過合理的人力分配，專人專事，使工作單一化。我負責統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消除生疏，融于其中，實現(xiàn)主導，管理從進料到成品出貨的消費全過程的品質(zhì)事務與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理。工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復把同一件事做對”的指導原那么，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標準與檢驗流程，通過績效考核提醒員工工作中保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大____的步伐。同時工作中給員工創(chuàng)造一個合諧的工作氣氛，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終堅持“有功從員工開場，有過從領(lǐng)導開場”，讓員工甩開包袱，努力做好工作。1、2、標準與流程建立：1、2、1根據(jù)目前狀況制定了進料檢驗作業(yè)流程，過程檢驗作業(yè)流程，入庫檢驗作業(yè)流程，出貨檢驗作業(yè)流程，理化實驗流程，OTS樣件檢驗流程，委外實驗流程，通過流程的完善，質(zhì)量人員清楚理解到何人何時做何事，何事何人應該如何去處理。我一直向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有理解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：確保不良品不過度消費；確保公司消費出來的產(chǎn)品符合客戶需求，那么如何去確保呢？就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)視，檢查，區(qū)分，隔離，標識，跟蹤，最后把問題閉環(huán)。1、2、2目前公司流程相當混亂，沒有一個專業(yè)的人才來從事這方面的工作，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題，我認為質(zhì)量：1〕首先從進料開場：材料進來之后沒有一個可供檢驗參照的檢驗標準〔標準可操作性差〕，無法檢測工程同樣也列到檢驗工程中，供給商提供檢測報告從來沒有通過任何方式驗證報告有效性，也可能是之前一直認為供給商的質(zhì)量相當好，或者說公司對供給商的材料質(zhì)量沒有太高的要求，材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控。2〕過程檢驗：又叫巡回檢驗，就是整個檢驗過程是從頭開場到結(jié)尾后再從頭開場，一直到下班時間完畢方可停頓，如今質(zhì)檢員其他檢驗工作內(nèi)容太多，導致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂，設(shè)備才能達不到要求，現(xiàn)場就開場慌亂，不知道產(chǎn)品到底是否合格。有的是商量著放行，有的鬧得不歡而散，有的是消費為滿足消費方案繼續(xù)消費。消費部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異，導致各說各的，最終都是沒有結(jié)論。我很屢次都交代消費把所有卡尺都收上來讓我來校驗，無果而終，中間也檢查過3把卡尺，一把是電池沒電，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊，卡尖彎曲，這種卡尺能準嗎？量測厚度時都用卡尖去量測，能準嗎？用力過大，量測結(jié)果偏小，這樣的結(jié)果可信度有多少？講過多少次有人聽嗎？右手握卡尺，使用大拇指和食指同時勻速用力推，接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù)，一定要保持產(chǎn)品外表無其他雜質(zhì)影響量測，量測時用外卡中部去量測。這都是一些根本的動作。但是做起來確很費力，百思不得其解，真的只是為了成品率和消費方案么？3〕入庫檢驗：又叫終檢，就是對產(chǎn)品進展入庫前檢驗，此時應當對產(chǎn)品的所有尺寸，性能，外觀，包裝，標識做一個全方位的檢驗，而且不能與過程巡檢是同一人，假如是同一人就會產(chǎn)生麻木的思想。所以如今入庫檢驗只是看包裝和標識。尺寸性能就用過程檢驗替代了。4〕出貨檢驗：又叫DOCKCHECK碼頭檢查，為防止裝運出錯而施行的產(chǎn)品入車前確實認，重要且有必要的環(huán)節(jié)，讓物流執(zhí)行檢驗，完全是虛設(shè)，既是球員有是裁判。5〕理化試驗：我也找不全所有客戶的所有標準到底是什么。不想多少什么。2、對公司文化“快樂中工作，學習中成長”，理解：我個人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓練以及各項活動，使工作輕松快樂。建議：這里只說一點，為到達目的我認為不可以都采用經(jīng)濟懲罰為手段。3、目的措施：3、1目的：客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤x次/年上半年≤x次/季；下半年≤x次/季3、2措施3、2、1原材入庫檢驗：為確保原材進料質(zhì)量，增加磁粉檢測設(shè)備3、2、2過程檢驗：1、人員定位，專人專事，過程檢驗主要負責產(chǎn)品：厚度，尺寸。工藝流程檢驗；2、完善過程檢驗流程，標準化檢驗，確保讓質(zhì)檢人員承當起各自應有的責任。3、質(zhì)量異常實時要求消費停線，防止不良品過度消費。3、2、3理化實驗：加大理化實驗檢驗頻次，只要有消費即不停頓實驗設(shè)備。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求。3、2、4增加單一的入庫檢驗和出貨檢驗，把小的，低級的質(zhì)量投訴降低為0次/年。其主要負責：檢驗產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖：核對產(chǎn)品外形含孔，裝箱數(shù)量，件號對應關(guān)系，錯件，缺件，外箱標識與實物一一對應，并蓋檢驗章以便追溯。3、2、5研發(fā)配方降本需滿足客戶質(zhì)量要求，研發(fā)實時根據(jù)溫度調(diào)整配方。在沒有任何實驗數(shù)據(jù)準備的情況下，憑著研發(fā)人員對產(chǎn)品的理解而強迫性的采取降本措施，只能說是為降本而降本。質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇5)今年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點。分開學校走向社會，是我一個新生活的起點，新的開場和新的目的。公司給了我一個真正理論理論的時機。在我工作的這段時間同事們對我非常關(guān)心，總是給我鼓勵和幫助。經(jīng)過一年的質(zhì)檢工作，我總結(jié)如下：一、工作收獲在過去的一年里，作為一名質(zhì)量檢驗員，要認真研究學習公司的一套質(zhì)量控制體系，根據(jù)崗位職責的要求，我嚴格按照公司物理實物樣品的'儲存要求，做到不泄漏，不少取以及各種型材的合理存儲。樣品測試檢驗工作是一項精細的測試過程，所謂“細節(jié)決定成敗”。在檢驗工作中要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真、審慎地進展每一步測試。如今我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。數(shù)據(jù)處理質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是非常重要的。我要認真、務實地記錄每個實驗的測量數(shù)據(jù)，對檢測數(shù)據(jù)進展總結(jié)和報告，做到不誤報、無謊報。二、工作感想與體會工作一定要細致，認真。不能總是出錯誤，必要時候需要對自己的工作進展測試，以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間，經(jīng)常要檢討的工作，改正工作缺點，改善工作方法，努力學習，不斷進步自身工作效率，從歷來教訓當中總結(jié)得出的經(jīng)歷。遇到工作中的錯誤，要虛心聽取領(lǐng)導的批評，不要認為犯錯誤是一件可恥的事，應該認為錯誤是自己一次成長與鍛煉的時機。日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比擬枯燥工作下來，周末休息時候在思想上也不能非常松懈，在業(yè)余時間應該勤于考慮，考慮可以進步自己工作質(zhì)量的方法，考慮如何進步效率，如何減少工作時間。要不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使自己手上的工作越發(fā)變得容易。一個人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學習專業(yè)知識，拓寬他們的知識疆域。我初期進入公司時候，就像一張白紙，需要不斷在上面填涂色彩，這樣不斷填涂，最終讓我變成一張美麗的圖畫。三、總結(jié)自身工作的缺乏工作當中，我偶然出現(xiàn)思想不集中，思想開小差的情況。給工作帶來不必要的費事。今后我會以認真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作。與其別人打交道，常常不主動、不熱情。為了可以盡快完成工作，常常我不會主動與領(lǐng)導和同事進展溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下，積極主動與同事友善溝通，與同事互相學習，互愛互助。以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié)，面對新的一年工作，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇6)光陰流逝，轉(zhuǎn)眼間我已工作3年的時間，回憶這三年的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這三年的時間中，我已在三個工程中擔任質(zhì)量員一職，回想起來覺得自己在這個崗位上可以勝任，從剛開場畢業(yè)，對于工地上的專業(yè)知識和工作上的業(yè)務幾乎是什么也不懂，到如今可以更好的去主動融入到這個圈子中，我感覺自己也在一步步地成長，最開場認為質(zhì)量員一直在現(xiàn)場會特別地艱辛，如今感覺到質(zhì)量員一職的重要性，真的是做一個合格的質(zhì)量員容易，做一個優(yōu)秀的質(zhì)量員很難，但是我認為經(jīng)過這幾年的努力和學習，如今完全可以勝任自己的的工作，相信自己一定會漸漸地做出來的，并獲得一定的收獲。記得剛開場畢業(yè)參加工作的時候，無論在工作還是生活中，自己完全不可以獨立去處理一定的事情，目的也不是很清楚，自己的優(yōu)缺點還不可以認識到，經(jīng)過在工程上的不斷磨練，漸漸地學會如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為了加強自身工作程度，努力進步自己的的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成自己崗位的各項職責，在這里將自己幾年來的思想感受、工作情況簡要的總結(jié)如下：工作崗位和工作才能方面：在這三年的時間里，我已在三個工程部工作過，也就是在這幾個工地理論當中，不斷地補充了自己的專業(yè)知識和社會經(jīng)歷。想起剛開場在上海國際金融中心工程實習的日子里，讓我學到了好多施工現(xiàn)場的根本知識，在施工現(xiàn)場跟著一些技術(shù)人員不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，將自己從學校里學到的書本知識運用到理論當中去。等工地開工后我又去杭政儲出質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇7)從運行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，獲得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總?cè)缦拢阂?、開展知識、技能培訓，全面進步員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運行，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面進步員工素質(zhì)，開展了iso91：xx版知識培訓，工藝技術(shù)技巧、檢驗才能等培訓，員工按方案培訓率1%，培訓考核合格格率達1%。①按照《xx年度培訓方案》的要求，組織全體人員學習iso91：xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對相關(guān)內(nèi)容進展了考試、考核合格率達1%。②為了進步消費員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓方案。二、強化文件和資料控制，施行標準管理為確保文件和資料控制更加標準，辦公室工作總嚴格按照iso91質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進展了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完好性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復印需到外部處理，費用較大，建議公司購置一臺電腦和打印機，以節(jié)省本錢，望公司領(lǐng)導批準。質(zhì)量個人年度工作總結(jié)(篇8)一、個人總結(jié)1.按方案及時,保質(zhì),保量完成工作任務及其成效一年參加xx服飾品質(zhì)部。承受公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在消費中還是很難防止。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示疑心。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深化教訓，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟開展。2.未到達方案的目的任務及其執(zhí)行情況半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導和同事學習。自己的一些缺乏的地方也給領(lǐng)導和客戶還來一些費事。自我在進公司的半年中所學理解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承當責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。3.方案外工作任務及其完成情況在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周方案，完成當天工作，做好第二天的方案。防止工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。二、個人職業(yè)開展規(guī)劃(個人職業(yè)開展目的及希望公司提供哪些方面的幫助)在職業(yè)生涯開展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個時機。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的才能。沒不公平的才能，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在開展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以部分讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目的：早做方案，早點完成任務。每個細節(jié)都不能無視。方案也只是個目的，要想完成目的一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目的的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，希望公司領(lǐng)導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時倶進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的場面。從x鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當然還有很多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點。兩個月前下決心開場的時候也沒有什么特別的契機，只是單純地覺得假如如今不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開場的意料。一切的幸運都開場于我們遇到了高教師，大學里給我最多指導的教師。有一次中她說過遇到事情不能怕，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。她用行動證實了這句話，從寫籌劃到交立項書，到整個活動開展的過程，到如今各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點點地教我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得最深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝她。x個月來我做過很多無用功，犯過很多錯，考慮各種方案都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖說是經(jīng)歷，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應該把一些問題攤開到整個團隊里，讓大家進