公司人力資源年度工作總結(jié)8篇

第頁共頁公司人力資年度工作總結(jié)8篇公司人力資年度工作總結(jié)(篇1)我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：(一)做好行政工作進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。(二)做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機密，維護公司利益。(三)做好人力管理實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要老實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要進步技能、不斷學習；要想進步企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化效勞意識。存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析^p原因，掌握開展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作方案，注重落實。公司人力資年度工作總結(jié)(篇2)來到人力資部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學習到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對我個人的處事才能和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是緊張而充實的，現(xiàn)將202_年工作匯報如下：1、202_年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)視局考務(wù)科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。2、202_年2月份參與我院JCI復(fù)認證工作，參照JCI管理標準協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓資料。3、招聘工作：〔1〕202_年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作，并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)才能考核。本次招聘共有687人報名，其中260人符合報名條件?！?〕202_年4月參與本年度第一批臨床護理、醫(yī)技、藥學等專業(yè)合同制人員招聘工作?！?〕202_年7月參與本年度應(yīng)屆研究生招聘工作，本次招聘通過網(wǎng)絡(luò)報名共計324人，其中170人符合報名條件。〔4〕202_年11月參與本年度第二批臨床護理人員招聘工作。4、薪酬、福利工作：〔1〕202_年7月至12月根據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作?！?〕為8月份到崗的應(yīng)屆研究生45人及有工作經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標準，報部門領(lǐng)導審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。〔3〕202_年11月根據(jù)前10個月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎勵?！?〕202_年12月根據(jù)相關(guān)政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。〔5〕本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人。5、體檢工作：202_年3月—202_年8月共參與組織新員工體檢219人。6、202_年8月協(xié)助科室領(lǐng)導完本錢院202_年高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。7、協(xié)助科室領(lǐng)導進展本年度全員聘任及中層干部競聘工作。8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導交辦的臨時性工作。202_年本人應(yīng)進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多考慮、多理論、多總結(jié)，催促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資部的整體工作更加完美。公司人力資年度工作總結(jié)(篇3)時間一晃而過，彈指之間，202_年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導給予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、標準辦理員工入、離任手續(xù)上半年負責辦理所有人員的入職、離任手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供根據(jù)。二、勞動關(guān)系方面較202_年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸標準化和嚴謹化，以限度地防止勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在破綻的用工手續(xù)進展了討論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的搜集及制作每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月搜集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開場接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有竅門，在經(jīng)理的悉心教誨下，錯誤一點點改正，漸漸的積累經(jīng)歷和教訓，盡量防止錯誤。五、文體活動方面關(guān)于企業(yè)文化建立方面，協(xié)助部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體籌劃工作，我深化感到作為人力資部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多珍貴的經(jīng)歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深化的理解。對于以上幾點，我是深深的體會到我們?nèi)肆Y部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定理解，以下是我提兩點個人建議：〔一〕企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。1、希望可以結(jié)合公司情況進展人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。3、鼓勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。〔二〕培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了理解，進步了員工的質(zhì)量意識和才能，到達了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、可以滿足在日常消費經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)?？偟膩碚f，在這將近一年的工作時間里，工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻自己的力量！08(1).jpg公司人力資年度工作總結(jié)(篇4)回憶20x年，人力資部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：一、20x年度工作總結(jié)：〔一〕集團公司x部人力資配置現(xiàn)況〔1〕____：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。〔2〕集團公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人〔集團職能部門x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部員工〕?！?〕高層領(lǐng)導6人〔含董事長〕、中層人員12人、一般員工x人?！捕硢T工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：〔1〕凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》x份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，〔2〕及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧；〔3〕遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，〔4〕加強了員工招聘及辭職〔離任〕程序的管理；〔5〕進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準前方可休假?！踩痴衅浮⑷肼?、考核及離任管理〔1〕招聘管理：1、為了對公司員工進展及時的補充、跟進，保證各部門〔分公司〕在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進展招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，可以滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工〔含7名x分公司員工〕?！?〕入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進展試用期間跟蹤理解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離任管理：員工無論是什么原因分開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員x人〔x分公司x人〕?！?〕檔案資料管理：員工檔案〔電子文檔、書面文檔〕是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職〔離任〕人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案〔儲藏用〕。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離任人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離任人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選?！菜摹撑嘤柦M織與管理員工的根本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作?！?〕新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及將來開展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司____，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來?！?〕員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓方案工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)承受培訓，先后派人參加《消防知識標準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。〔五〕績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的進步了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用?！擦硢T工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再消費的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效程度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20x年支付員工工資共計x多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象?！财摺匙龊霉救肆Y戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司開展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團人力資戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現(xiàn)集團的開展戰(zhàn)略提供強大的人力資保障?！舶恕掣鶕?jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20x年累計有x名〔其中6人要到20x年3月底見習才完畢〕高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費x元?！簿拧成鐣ｋU管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、標準并于20x年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理〔年底人數(shù)〕：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為x人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為x人，工傷保險參保人數(shù)為x人〔含x工程部17人〕，失業(yè)保險參保人數(shù)為x人。實繳各項社會保險費合計x元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)約了一定的額外費用。〔十〕為促進4050人員、____、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20x年度享受社保補貼資金近x萬元?！彩弧辰衲晟习肽暌艳k理5個公司20x年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》?！彩称渌仔怨ぷ骱腿粘９芾砉ぷ饕约巴瓿晒绢I(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。二、20x年工作中的缺乏：〔一〕人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略?！捕沉羧朔矫妫毫羧藱C制有待完善，造成了進得來，留不住場面，20x年員工辭離任人數(shù)33人?！踩晨冃Э己朔矫妫嚎己藰藴什粔蚣毣?，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維?！菜摹撑嘤柗矫妫喝肆Y部今年對員工在職培訓不到位?！参濉诚嚓P(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難?！擦抽_拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、20x年工作方案：〔一〕基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，20x年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏?！捕撤e極推進公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。修改和補充人力資管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循?！踩嘲凑展拘陆M織構(gòu)架完成公司各部門〔分公司〕的工作分析^p，修訂、完善各崗位的職位說明書，在___年此工作已做，但還未審核?！菜摹惩晟朴萌酥贫?，推發(fā)動工的正常流動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的'改善來推動企業(yè)員工的正常流動?！参濉硰娀冃Э己斯δ?，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面施行全員績效管理；績效考核20x年人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展?！擦吵擎?zhèn)職工根本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。〔七〕招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。標準招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量?！舶恕臣訌姳静块T自身建立。進步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，進步自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論根底武裝自己，增強分析^p問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化?！簿拧橙粘Ｐ院透仔怨ぷ?。在新的一年里，人力資部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司開展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資部一定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的開展方向前進，為公司更快更好的開展做出自己的奉獻。以上工作方案和思路將在20x年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面開展！公司人力資年度工作總結(jié)(篇5)今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y部需求人員的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導的帶著下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細陳述：一、人員的招聘與配置202_年度招聘壓力比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點：1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于像我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。3.本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其別人員招聘本錢趨近于零。4.效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地理解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。1.定期考核在運作中本質(zhì)表達就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離任方式辭退。2.多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：在考核的根底上，采用籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感。根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)8號通用泊位開工投產(chǎn)的近期目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：1.人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政管理、消費管理等管理人才近10人；儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案工作以進入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。1.感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資管理理念—零鼓勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。3.溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。4.學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在消費、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的開展。5.廉潔文化以“廉潔從政，節(jié)儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在202_年度予以克制。公司人力資年度工作總結(jié)(篇6)人力資部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事才能上感覺有一定提升，逐步探究出本部門的一些工作思路。對20__年人力資部的工作做如下總結(jié)：一、人力資根本情況1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。2、在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。4、本年度去世退休職工1名。二、做好人力資管理的根底和日常工作1、按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離任調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。3、完成核定202_年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入，合法繳納社會保險。202_年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達92萬。4、及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。5、及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的202_年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。7、本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予理解答或完成了辦理。三、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。1、根據(jù)殘疾人結(jié)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。2、社保對企業(yè)進展20__年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20__年繳費情況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。3、完成企業(yè)領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務(wù)。五、20__年工作方案1、確保本部門根底性工作的完成。2、加強本部門管理方面的學習，更深化人力開發(fā)工作，對于201_年進展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。3、將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。4、接觸企業(yè)人力資管理考試，進一步深造。公司人力資年度工作總結(jié)(篇7)一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。三、進展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。202_年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一