人事主管述職報(bào)告1500字匯總

第頁(yè)共頁(yè)人事主管述職報(bào)告1500字匯總?cè)耸轮鞴苁雎殘?bào)告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！本人于202_年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫(xiě)、招標(biāo)代理工作。202_年10月至202_年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包工程并成功中標(biāo)且于202_年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)挪動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《中國(guó)挪動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐工程》兩個(gè)工程。202_年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，工程請(qǐng)款等工作。首先，借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司開(kāi)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人202_年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正?！惨弧晨焖傺a(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)約招聘本錢，招攬賢才，進(jìn)步招聘效率。2、針對(duì)挪動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對(duì)分配到遙遠(yuǎn)挪動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點(diǎn)招聘、既進(jìn)步了工程的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏。4、為了全方位招聘人才，2月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開(kāi)通各大媒介招聘微博、校園BBS論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，進(jìn)步效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被挪動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人，為各移開(kāi)工程工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開(kāi)展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)獲得了挪動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在工程效勞中，兩個(gè)工程四家效勞商中我司效勞與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提早完成工程招聘工作。〔二〕不斷完善部門管理根底工作，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。人力技術(shù)資合作部自2月開(kāi)場(chǎng)運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)展及時(shí)整理，對(duì)招聘表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離任表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)〔紙質(zhì)版和電子版〕，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離任信息，搜集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離任證等證明文件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯進(jìn)步。2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。3、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及理解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化開(kāi)展。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄〔包括今日方案、落實(shí)情況、未完成工作〕，進(jìn)展高效時(shí)間管理，做到日清月新；以書(shū)面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)步了工作效率，對(duì)招聘、入職、離任、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。5、及時(shí)理解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐方案。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪方案，回訪方案。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作獲得良好的效果。6、積極聯(lián)絡(luò)各挪動(dòng)分公司、市公司，理解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。及時(shí)反應(yīng)員工情況，協(xié)助挪動(dòng)尋找實(shí)在可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵(lì)員工，進(jìn)步工作效率；爭(zhēng)取做好離任面談，理解員工離任的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。7、帶著部門內(nèi)部員工理解深圳分公司購(gòu)置保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理相關(guān)手續(xù)，搜集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)絡(luò)，理解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作提供效勞保障。8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加挪動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各挪動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離任率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對(duì)各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助施行階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放。9、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)本錢劃分。〔三〕建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。1、應(yīng)部門資質(zhì)開(kāi)展需求。5月20日配合綜合部發(fā)動(dòng)部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書(shū)本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試進(jìn)步了部門內(nèi)部人員的從業(yè)才能。進(jìn)步了管理知識(shí)與程度。2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理形式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善3、由于部門工程已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書(shū)制作工作，搜集近兩年挪動(dòng)人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書(shū)。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)才能的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備。2、由于移開(kāi)工程崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離任率較高，導(dǎo)致技術(shù)資合作部需長(zhǎng)期進(jìn)展招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)挪動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并鼓勵(lì)員工需要挪動(dòng)與我部的共同努力。3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的施行期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期進(jìn)步。4、招聘渠道有待進(jìn)步拓寬。希望可以找個(gè)一個(gè)不斷的人力資庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比擬傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的挑選人才科學(xué)方法，進(jìn)步工作效率。以上就是本人的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。述職人：xxx202_年xx月xx日人事主管述職報(bào)告篇2之前剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，覺(jué)得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工承受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過(guò)程中有生疏、有彷徨、有堅(jiān)決、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年x月起，我部通過(guò)各種渠道進(jìn)展新一輪的人員招聘工作，截止202_年12月公司員工從xx人增加到近xx人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)歷者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理〔1〕對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；〔2〕辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作?！补疽恢睘檗D(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)〕；〔3〕完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績(jī)效評(píng)定等管理工作；〔4〕及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔；〔5〕招聘檔案管理工作，進(jìn)步后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了標(biāo)準(zhǔn)所有員工的考勤行為，進(jìn)步員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工的工作效率、工作才能等方面進(jìn)展考評(píng)。二、消費(fèi)管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對(duì)自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：〔1〕管理制度執(zhí)行力度不夠；〔2〕無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作的要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)；〔3〕公司人文建立不到位，員工歸屬感缺乏。個(gè)人覺(jué)得，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司開(kāi)展方向，塑造整體的人文氣氛。三、資質(zhì)申報(bào)方面從今年9月低開(kāi)場(chǎng)，我部便開(kāi)場(chǎng)投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購(gòu)置了電子狗，具備了進(jìn)展網(wǎng)上申報(bào)的根本條件；2、通過(guò)培訓(xùn)，xx市場(chǎng)，辦理了14本初級(jí)職稱，因效率不高，導(dǎo)致整體程序嚴(yán)重拖后；3、通過(guò)xx中介，辦理了6本初級(jí)職稱；4、通過(guò)xx中介，成功掛靠了13本中級(jí)職稱；5、通過(guò)公司專業(yè)人員的協(xié)助，準(zhǔn)備了根本的設(shè)備資料；6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開(kāi)展。四、行政管理方面根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及開(kāi)展特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊(cè)，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用；2、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步；3、我部門負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、費(fèi)及各類故障的報(bào)修工作，以保障公司通信及用電通暢；4、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存；5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理；6、配合公司設(shè)計(jì)部門，對(duì)公司的文化長(zhǎng)廊和車間的布置進(jìn)展了再次修訂；7、負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。五、在職期間的缺乏1、對(duì)各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)；2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)；3、人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的檢查力上要加強(qiáng)；4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改良。5、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能程度進(jìn)展有效評(píng)估；6、對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度；7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡。六、對(duì)公司202_工作的建議1、公司人員〔1〕在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位；〔2〕確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮危乐褂绊懝菊w局域網(wǎng)的使用。5、進(jìn)步工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度。6、總經(jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)絡(luò)的上通下達(dá)。七、202_的工作展望1、努力進(jìn)步公司的整體人文氣氛，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階；2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益；7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；我將結(jié)合公司的實(shí)際情況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與開(kāi)展，奉獻(xiàn)自身的才能。人事主管述職報(bào)告篇3一、人事工作〔一〕為集團(tuán)公司入、離任人員辦理相關(guān)手續(xù)。〔二〕質(zhì)檢工作，每月到各店檢查人事部門工作并撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告?！踩痴衅腹ぷ?。及時(shí)理解招聘信息，到各大人才市場(chǎng)、招聘專場(chǎng)進(jìn)行招聘及市場(chǎng)調(diào)查?！菜摹嘲醇径日虚_(kāi)集團(tuán)公司及各店中、高級(jí)管理人員的考評(píng)會(huì)?！参濉臣皶r(shí)完成同行業(yè)薪酬調(diào)查工作?！擦臣皶r(shí)對(duì)集團(tuán)全體人員及各店管理人員的人事檔案進(jìn)展整理?！财摺辰M織管理公司人員對(duì)人事政策學(xué)習(xí)?！舶恕臣皶r(shí)提醒各店每月上報(bào)培訓(xùn)方案?！簿拧硨?duì)員工餐廳的管理?！彩趁吭麓蛴「鞯晟蠄?bào)員工工號(hào)牌二、福利〔一〕每月員工生日福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放?！捕橙斯?jié)女職工福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放?！踩硢T工春游活動(dòng)的組織安排〔四〕仲秋節(jié)、春節(jié)員工福利及職能部門答謝福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。三、行政工作〔一〕及時(shí)與供給商聯(lián)絡(luò)印刷品的印刷、采購(gòu)工作〔二〕每月固定安排集團(tuán)員工流班替典當(dāng)行周六值班人員用餐表?！踩趁考径绒k公用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。四、證照年檢與辦理〔一〕管理公司、典當(dāng)行、投資公司工商年檢、代碼證年檢、特業(yè)答應(yīng)證年檢?！捕臣皶r(shí)提醒與催促各店工會(huì)證照年檢的辦理。工作方案：1、增加招聘費(fèi)用，是否可以在各類人才市場(chǎng)，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)定期登載招聘廣告。2、進(jìn)步員工福利，可否管理公司及各店二線人員雙休。人事主管述職報(bào)告篇4力資部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，202_年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實(shí)根底、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將202_工作匯報(bào)如下：一、招聘方面積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來(lái)，在招聘方面主要開(kāi)展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的形式。按照總公司202_年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道。202_年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建立。(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘面。(2)及時(shí)的與效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參加了屢次的招聘會(huì)，做好人才的儲(chǔ)藏工作。(3)與各大院校聯(lián)絡(luò)，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的場(chǎng)面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開(kāi)展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅福e極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月)，對(duì)介紹者進(jìn)展一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進(jìn)展。二、培訓(xùn)方面202_年培訓(xùn)工作主要根據(jù)202_年總部1號(hào)文件工作方案展開(kāi)，重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，進(jìn)步員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，202_年1月份，配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員進(jìn)展了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并獲得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)，整體進(jìn)步了實(shí)操才能。2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10屢次，開(kāi)展了全公司管理、管理學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新穎的血液，進(jìn)步了管理程度。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程屢次，針對(duì)員工進(jìn)展《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開(kāi)展《賣產(chǎn)品不如賣感覺(jué)》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定鼓勵(lì)作用。4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)絡(luò)消防部門對(duì)全體人員進(jìn)展了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，進(jìn)步了整體的平安意識(shí)。三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面。2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤，到達(dá)公開(kāi)化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、202_年2月，配合總公司開(kāi)展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)展了編輯入冊(cè)，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)展核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)展了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的充實(shí)自己，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的理解。四、其他工作1、質(zhì)檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開(kāi)節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、效勞流程進(jìn)展逐一的檢查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)約水電進(jìn)展表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反應(yīng)——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)：(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)展整理分類，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒(méi)有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中的多發(fā)性問(wèn)題，進(jìn)展咨詢并協(xié)助進(jìn)展維修，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作效率減少了公司支出本錢。(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)展整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。(4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、個(gè)人成長(zhǎng)方面?zhèn)€人202_年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。1、202_年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)決信念，在行動(dòng)中克制難點(diǎn)。在局部工作中自己獲得成長(zhǎng)、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。2、利用一切學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)進(jìn)展深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。202_年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了的搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、202_年在與其他部門溝通才能，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面獲得較大進(jìn)步。4、積極學(xué)習(xí)人力資六大模塊根底知識(shí)，并獲得三級(jí)證書(shū)，為工作奠定了一定的根底。202_年即將過(guò)去，留下來(lái)的是知識(shí)及經(jīng)歷的積累。對(duì)照工作，總結(jié)經(jīng)歷，我將在工作中進(jìn)步效率，改良工作方法，不斷進(jìn)步自我工作才能。以我的實(shí)際行動(dòng)為向?qū)I(yè)化、正規(guī)化開(kāi)展而努力。人事主管述職報(bào)告篇5我于202_年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。202_年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部主管。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)主管。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維：按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三，主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離任62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次?？己斯ぷ鳎篲__年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)展考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理___年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理xx年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議//1524/人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求工程經(jīng)歷豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)展挑選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)展挑選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于開(kāi)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的開(kāi)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。以上這篇是人事主管述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。人事主管述職報(bào)告篇6光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，又到了20__年的年終歲尾。過(guò)去的一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)____的詳細(xì)指導(dǎo)下，在工會(huì)所有成員的共同努力下，工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)都獲得了較好的成績(jī)。我作為工會(huì)的一分子，能為中心局的開(kāi)展奉獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量，心里感到無(wú)比的欣慰和自豪。為了更好的總結(jié)經(jīng)歷，鞭策自己，我在此回憶一下工作、反思一下缺乏、考慮一下打算，并就前段時(shí)期的工作做如下匯報(bào)：一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，自我錘煉一年多來(lái)，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，擁護(hù)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，領(lǐng)會(huì)大精神，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，使自己的思想觀念緊跟時(shí)代的步伐；遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度和工會(huì)干事工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。身為工會(huì)一員，我清楚的認(rèn)識(shí)到和諧的員工關(guān)系、和諧的干群關(guān)系、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)乃至社會(huì)開(kāi)展的動(dòng)力之，我的責(zé)任就是要團(tuán)結(jié)同志、幫助同志，維護(hù)員工和企業(yè)兩者的利益，當(dāng)好企業(yè)和諧開(kāi)展的“維護(hù)員”。二、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)新工作在工作中，我時(shí)刻以“敢于負(fù)責(zé)、長(zhǎng)于協(xié)作、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”和“執(zhí)行無(wú)折扣”的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會(huì)形象在我這里蒙受損失。我堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無(wú)折扣；對(duì)待任務(wù)，我敢于承當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前；對(duì)待同事，真心誠(chéng)意、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計(jì)得失；對(duì)待員工，主動(dòng)溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了可以勝任文字工作、也為了進(jìn)步自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用晚上和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、搜集資料，不斷為自己充電。我除了協(xié)同工會(huì)其他同志認(rèn)真的完成了一些日常工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，如：報(bào)銷員工醫(yī)藥費(fèi)、工會(huì)財(cái)會(huì)、住房申購(gòu)等，還獨(dú)立完成和參與了以下幾方面工作：〔一〕文字材料方面：1、撰寫(xiě)企業(yè)文化建立工作方案，及相關(guān)文字材料；2、撰寫(xiě)20__年度全局勞動(dòng)競(jìng)賽方案；3、撰寫(xiě)20__年度全局評(píng)先方案；4、撰寫(xiě)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)歷交流申報(bào)材料；5、撰寫(xiě)__年度工會(huì)工作總結(jié)、送溫暖活動(dòng)總結(jié)，及工會(huì)各類活動(dòng)的通知、通告、通訊報(bào)道?！捕郴脽羝谱鞣矫妫?、制作了企業(yè)文化工作匯報(bào)幻燈片；2、制作了向省公司工會(huì)及省企業(yè)文化辦匯報(bào)工作幻燈片；3、制作了向北京局及中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)介紹工作情況幻燈片；4、制作了向省總工會(huì)____匯報(bào)工作幻燈片；5、參與制作了向國(guó)家局介紹用工制度改革經(jīng)歷交流幻燈片；6、參與制作了向省總、省直工委匯報(bào)工作幻燈片?！踩郴顒?dòng)組織方面：積極參與籌劃組織員工系列文體活動(dòng)，并打造成為一項(xiàng)主題鮮明、精彩紛呈、寓教于樂(lè)的品牌活動(dòng)，使之成為為廣闊員工傳遞“快樂(lè)工作，安康生活”新理念的有效載體。通過(guò)開(kāi)展一系列員工文體活動(dòng)，減輕了員工的工作壓力，調(diào)劑了工作氣氛，使工作和活動(dòng)有張有弛、相得益彰，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、溫馨和諧的氣氛。在活動(dòng)組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動(dòng)；參與組織__職工《同唱一首歌》比賽，和“x杯”全省乒乓球比賽。今年5月，參加全國(guó)x工作會(huì)議文藝晚會(huì)的演出，組織我局員工排練的幾個(gè)文藝節(jié)目獲得省公司及全國(guó)x系統(tǒng)各省市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！菜摹吵煽?jī)盤點(diǎn)：1、撰寫(xiě)申報(bào)“全國(guó)推廣播送體操工間操先進(jìn)單位”材料；2、撰寫(xiě)申報(bào)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”材料；3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎(jiǎng)；4、撰寫(xiě)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)歷交流申報(bào)材料，被《江西工人報(bào)》第x期登載。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，真實(shí)體驗(yàn)一年來(lái)，我積極參加了與工作有關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)，如：知識(shí)講座、基層文體骨干培訓(xùn)班、企業(yè)文化講座、財(cái)會(huì)培訓(xùn)、電腦知識(shí)培訓(xùn)等方面課程的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)管理和執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有所進(jìn)步。這一期間，我還積極會(huì)同機(jī)關(guān)其他部門的同志到基層調(diào)研工作，通過(guò)下基層使我真實(shí)地理解到基層的工作情況，使我傾聽(tīng)到了一線職工的心聲，更使我感到身為一名工會(huì)干部肩上所擔(dān)負(fù)的重任。以人為本、走進(jìn)基層、關(guān)注民生，想員工之所想、思職工之所思、言職工之所言，并做一個(gè)有道德的人，這才是我，一個(gè)工會(huì)工作者的立身之本。為此，我將嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和才能，為工會(huì)事業(yè)奉獻(xiàn)力量。人事主管述職報(bào)告篇7202_年，總經(jīng)辦在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各單位和兄弟處室的鼎力協(xié)助與配合下，始終以圍繞中心、效勞大局為宗旨，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等職能作用，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，全面完成了總公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)和臨時(shí)性事務(wù)，確保了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作為總經(jīng)辦的一員，在科室負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排部署下，與科室全體工作人員一道，認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，并獲得了一定的收效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。一、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。人常言“活到老，學(xué)到老”、“三人行必有我?guī)煛?，在日常工作中我比擬注重學(xué)習(xí)，不管通過(guò)哪種方式方法或者經(jīng)歷某種事情，特別是剛走上這個(gè)崗位，對(duì)一些事情還把握不好，處理一些事情還顯稚嫩，不夠全面、細(xì)致，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些破綻，犯一些錯(cuò)誤，所以在過(guò)去的一年時(shí)間里不管是干任何事情，都注重學(xué)習(xí)，經(jīng)常在工作中邊學(xué)邊做，邊做邊總結(jié)、邊汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，力求減少失誤。同時(shí)也非常重視思想政治方面的學(xué)習(xí)進(jìn)步，積極參加機(jī)關(guān)周一學(xué)習(xí)和各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。在總公司組織的中層干部培訓(xùn)中，在如何當(dāng)好副職，做好配角等方面都學(xué)到了不少知識(shí)，也給實(shí)際工作提供了較大幫助。二、緊抓工作重點(diǎn)，努力搞好詳細(xì)業(yè)務(wù)工作。1、202_年在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在相關(guān)處室的嚴(yán)密配合下，協(xié)助處室負(fù)責(zé)人與全處室同事們一道，圓滿籌辦了年初的消費(fèi)工作會(huì)議、表彰會(huì)、半年工作會(huì)等大型會(huì)議，起草、校對(duì)、印制了會(huì)議文字材料，安排會(huì)務(wù)住宿及用餐，保障了會(huì)務(wù)的順利舉辦，同時(shí)也積極協(xié)助政治處、財(cái)務(wù)處等處室、單位在公司新會(huì)議室成功舉辦了有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。2、在文件收發(fā)方面，不斷努力進(jìn)步辦文質(zhì)量，及時(shí)收發(fā)文檔，全年共上傳下達(dá)各類文件290多件，并能積極做好督辦、催辦等工作。3、在公章管理方面，可以嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理規(guī)定和要求，慎重行事，防止出現(xiàn)過(guò)失。對(duì)個(gè)人收入證明、按揭貸款證明等一律予以回絕，不予蓋章。對(duì)合同類文件均嚴(yán)格按照總公司要求，先上報(bào)審批，后簽字蓋章，以確保萬(wàn)無(wú)一失。4、在文檔工作方面，可以及時(shí)催促歸檔人員按時(shí)按要求進(jìn)展文件歸檔。在檔案管理過(guò)程中，及時(shí)提供查閱效勞，時(shí)刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便于隨時(shí)查閱，并對(duì)檔案室不定期進(jìn)展整理，保證良好的通風(fēng)、枯燥等，確保檔案存放平安、無(wú)遺失。三、增強(qiáng)效勞意識(shí)，全力做好后勤保障工作。1、不斷加強(qiáng)了綜合協(xié)調(diào)工作。辦公室可以始終根據(jù)總公司各階段的工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)，傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，保障機(jī)關(guān)政令暢通，運(yùn)作順暢。在整個(gè)機(jī)關(guān)上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同努力的良好工作氣氛下，202_年機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)得到有效開(kāi)展，我處室綜合協(xié)調(diào)工作得以順利完成。2、有力保障了機(jī)關(guān)工作有效運(yùn)作。在機(jī)關(guān)辦公用品采購(gòu)、發(fā)放，辦公設(shè)備裝備、維修，冬季取暖采購(gòu)，報(bào)刊雜志征訂、發(fā)放等工作中可以按照總公司有關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)展采購(gòu)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，通過(guò)多跑兩家多問(wèn)兩家，力求選擇物美價(jià)廉的商品進(jìn)展采購(gòu)。在發(fā)放過(guò)程中，時(shí)刻叮囑科室工作人員節(jié)省發(fā)放。叮囑通訊員確保報(bào)刊發(fā)放準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，防止發(fā)生遺漏。在公務(wù)車調(diào)度方面，可以及時(shí)提供公務(wù)用車效勞，為總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門提供公務(wù)便利，全力確保機(jī)關(guān)工作的有效運(yùn)作。四、強(qiáng)化紀(jì)律約束，不斷提升工作效率。1、自覺(jué)做到廉潔自律。在日常工作中，可以自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，做到生活上廉潔簡(jiǎn)樸，工作上秉公辦事，無(wú)“吃拿卡要”現(xiàn)象，積極承受各方面的監(jiān)視。2、努力進(jìn)步工作效率。這方面在不斷嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，可以及時(shí)催促辦公室同事盡快辦理手中事務(wù)，特別對(duì)基層同志和外地人員來(lái)處室辦事，在堅(jiān)守原那么的同時(shí)，都能予以特事特辦，盡努力盡快給予辦理，為他們節(jié)省時(shí)間。3、力爭(zhēng)處理好多方面之間的關(guān)系。我自己認(rèn)為，人與人之間的關(guān)系都是從細(xì)小處積累和發(fā)現(xiàn)的，因此在日常工作中，我時(shí)刻牢記大事講原那么，小事講風(fēng)格，想別人所想，急別人所急，認(rèn)真辦事，力求形式和內(nèi)容統(tǒng)一，方案與效果統(tǒng)一，服從大局，團(tuán)結(jié)同志?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作中，在總公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各處室同事們的關(guān)心和支持下，我和我們總經(jīng)辦這個(gè)團(tuán)隊(duì)都通過(guò)努力獲得了一定的收獲，但也存在一些缺乏，主要表如今：個(gè)人方面：一是工作經(jīng)歷還不夠豐富，需要進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步；二是處理問(wèn)題的方式方法粗放，還不夠精細(xì)，不夠盡善盡美；三是在管理工作中還需要進(jìn)一步進(jìn)步；四是闖勁不夠，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闖勁，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。五是由于個(gè)人性格問(wèn)題，在工作中出現(xiàn)一些缺乏，需要進(jìn)一步去跨越、去打破。處室工作中，一方面還存在工作破綻，在文件校對(duì)、印制過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)字詞過(guò)失，需要今后進(jìn)一步的細(xì)致工作；報(bào)刊等的發(fā)放過(guò)程中，還存在不及時(shí)或過(guò)失，需要進(jìn)一步的改良。另一方面在為機(jī)關(guān)其他領(lǐng)導(dǎo)和處室效勞過(guò)程中，由于種種原因，還存在一些不能滿足要求的情況，需要大家給予理解。三是食堂飲食效勞方面還需要不斷進(jìn)步，盡可能的滿足全司干部職工的要求，我處室將嚴(yán)密配合機(jī)關(guān)伙委會(huì)開(kāi)展相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的教育管理?？傊?，在新的一年里，就我個(gè)人而言，將直面自己存在的缺乏和缺陷，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富工作經(jīng)歷，細(xì)心研究，努力工作，力爭(zhēng)在新的一年干出新的成績(jī)。我也相信，我們總經(jīng)辦，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各單位、處室的鼎力協(xié)助下，全科室工作人員將團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)密協(xié)作，共同努力，為全司各項(xiàng)工作的蓬勃開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！人事主管述職報(bào)告篇8我于202_年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。202_年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件。在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維：我欣賞王石在"。全球通"。廣告宣傳里的一句話："。每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的。才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離任62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次?？己斯ぷ鳎簒x年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)展考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理___年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理___年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議1524起，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。人事主管述職報(bào)告篇9來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開(kāi)展目的，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和開(kāi)展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。3、人事管理體系確實(shí)立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實(shí)定三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案，消費(fèi)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開(kāi)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，本來(lái)公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述，三年來(lái)人力資部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管述職報(bào)告篇10參加公司已經(jīng)XX年了，任人事主管一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)歷，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。XX年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這XX年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。這XX年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中汲取經(jīng)歷，使工作程度不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)XX年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方對(duì)人事行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)視工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反應(yīng)員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的開(kāi)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。二、專業(yè)知識(shí)、工作才能和詳細(xì)工作我認(rèn)為人事工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開(kāi)展和完本錢職工作。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目的，積極的完成了以下本職工作：〔1〕辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展工作；〔2〕工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；〔3〕協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；〔4〕公司車輛的違章及用車情況的管理；〔5〕協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；〔6〕每星期對(duì)考勤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況；〔7〕辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作；〔8〕后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換；〔9〕認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。三、需要學(xué)習(xí)并理論的工作〔1〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)歷；〔2〕網(wǎng)上人員的招聘、挑選及面試通知等工作；〔3〕加強(qiáng)文字功底；〔4〕加強(qiáng)其他公司所要求的才能要求等。四、工作態(tài)度認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：〔1〕建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理形式跟之前沒(méi)有行政部差不多。〔2〕建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工1—2個(gè)月的工資的規(guī)定〔壓力越大彈力越大〕，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位效勞一年以上返還，缺乏一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用?！?〕建議增加員工福利，車間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说牟拍苡邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。不知道XX年里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，但我我相信我可以發(fā)揮出我的才能，為公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)！人事主管述職報(bào)告篇11我自x月份到如今已經(jīng)在來(lái)到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導(dǎo)的照顧，這三個(gè)月來(lái)是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個(gè)職位是我當(dāng)時(shí)鼓起勇氣來(lái)到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期過(guò)去了，迎來(lái)轉(zhuǎn)正，也該對(duì)我三個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)：一、初期的工作與學(xué)習(xí)在剛來(lái)到公司上班的時(shí)候，面對(duì)人事專員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔(dān)憂自己不可以勝任，盡管自己做了無(wú)數(shù)次心理準(zhǔn)備，到了自己正式上崗那天還是會(huì)有點(diǎn)擔(dān)憂，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我如今具備的技能，能不能做好，這些是我一開(kāi)場(chǎng)比擬擔(dān)憂的。正式上崗之前還是會(huì)有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開(kāi)場(chǎng)前面幾天就是用心的學(xué)習(xí)，多聽(tīng)，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)歷，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用。二、工作內(nèi)容人事專員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì)比擬多，比擬繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話可以第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對(duì)的細(xì)心，在接待新員工時(shí)候要特別用心負(fù)責(zé)到每一個(gè)人，有問(wèn)題都是及時(shí)幫助處理，包括后期的一些工資卡維護(hù)，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來(lái)的時(shí)候很累但是在忙的過(guò)程中自己也在不知不覺(jué)中成長(zhǎng)。三、收獲與缺乏在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來(lái)公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長(zhǎng)，面對(duì)突發(fā)事件不會(huì)向以前一樣亂了陣腳，因?yàn)槿粘９ぷ髦薪?jīng)常要接待新人，自己的應(yīng)變才能跟表達(dá)才能也得到了進(jìn)步，但是在日常的一些工作中我還是有很多缺乏的地方最要改良，比方說(shuō)在工作中有時(shí)候會(huì)忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當(dāng)中，這些問(wèn)題我一定可以加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對(duì)接下來(lái)的工作。如今，我已經(jīng)能并純熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。1、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原那么，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初確實(shí)造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時(shí)機(jī)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。如今我已經(jīng)可以單獨(dú)完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)場(chǎng)的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的`提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序;一樣的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)根底和自我更新知識(shí)的才能。在為領(lǐng)