變電站監(jiān)理項目部標準化工作模板共大量圖表

編制與使用說明（1）本工作模模板主要規(guī)范范各專業(yè)工作作過程中主要要模板的格式式、內(nèi)容，自自印發(fā)之日起起在公司系統(tǒng)輸變變電新建工程程項目中統(tǒng)一一執(zhí)行。（2）工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的表式式，分業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工三三個模板。本本手冊僅針對對監(jiān)理發(fā)起并并填寫的表式式進行整理歸歸類，由業(yè)主主、施工發(fā)起起并填寫的表表式參見業(yè)主主、施工標準準化工作手冊冊模板。（3）監(jiān)理管理理模板代碼的的命名規(guī)則：：“JXMB”代表“監(jiān)理項目管管理”變電模板；“JAQB”代表“監(jiān)理安全管管理”變電模板；“JZLB”代表“監(jiān)理質(zhì)量管管理”變電模板；“JZJB”代表“監(jiān)理造價管管理”變電模板；“JJSB”代表“監(jiān)理技術(shù)管管理”變電模板。（4）模板的編編號原則如下下：××××（單位位代號）—×××（流水號）單位編號（按進進場順序）拼音字母（T、D、SJ、SY、JL）1）拼音字母為為單位性質(zhì)的的縮寫，如T代表土建（包包括場平、樁樁基等）施工工單位；D代表電氣安裝裝施工單位；；SJ代表設(shè)計單位位；SY代表試驗單位位；JL代表監(jiān)理單位位。2）單位編號用用來區(qū)別多個個同性質(zhì)單位位（如只有一一個單位，則則單位編號不不填寫），按按照進入現(xiàn)場場時間的早晚晚順序填寫，如如場平單位為為第一個進場場的土建單位位，編為T001，主體單單位為第二個個進場的土建建單位，編為為T02。3）流水號用來來區(qū)分同一類類模板，統(tǒng)一一用三位數(shù)字字填寫，按形形成的先后順順序編號，第第一份為0001，第二份份為002……（5）表式內(nèi)容容填寫總使用用說明如下：1）工程名稱以以施工圖設(shè)計計文件名為準準。2）監(jiān)理項目部部名稱以監(jiān)理理項目部公章章為準。按填填寫、使用說說明要求蓋公公司章外，所所有需要蓋公公章的，一律律蓋監(jiān)理項目目部的章。本本手冊工作模模板中有關(guān)報報審表中建設(shè)設(shè)管理單位審審批意見欄經(jīng)經(jīng)業(yè)主項目部部經(jīng)理審核簽簽字（少數(shù)表表格需建設(shè)管管理單位主管管領(lǐng)導），加加蓋建設(shè)管理理單位章或建建設(shè)管理單位位基建管理部部門章。3）承包單位填填寫內(nèi)容部分分采用打印方方式，監(jiān)理項項目部審查意意見、建設(shè)管管理單位審查查意見采用手手寫方式。4）所有姓名、日日期的簽署采采用手寫方式式。監(jiān)理項目目部審查意見見如果在欄內(nèi)內(nèi)寫不下，可可附頁，并注注明“具體意見附附后”字樣。附頁頁內(nèi)容采用打打印方式，并并手寫簽署姓姓名、日期，加加蓋監(jiān)理項目目部章。目次編制與使用說明明78一、項目管理部部分81JXMB1監(jiān)理理文件審查記記錄表82JXMB2監(jiān)理理文件報審表表83JXMB3變電電站工程監(jiān)理理規(guī)劃84JXMB4變電電站工程建設(shè)設(shè)標準強制性性條文執(zhí)行檢查及匯總表表89JXMB5監(jiān)理理工作聯(lián)系單單93JXMB6監(jiān)理理工程師通知知單93JXMB7工程程進度一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃報審審表94JXMB8會議議紀要95JXMB9會議議記錄問題執(zhí)執(zhí)行反饋表996JXMB10工工程暫停令996JXMB11設(shè)設(shè)備供貨單位位合同履約情情況表97JXMB12質(zhì)質(zhì)量/安全活動記記錄97JXMB13發(fā)發(fā)出文件記錄錄表98JXMB14接接收文件記錄錄表98JXMB15項項目監(jiān)理大事事記99JXMB16監(jiān)監(jiān)理工作日記記100JXMB17監(jiān)監(jiān)理月報1002JXMB18變變電站工程監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)106JXMB19監(jiān)監(jiān)理人員崗前前培訓統(tǒng)計表表110二、安全管理部部分111JAQB1安全全監(jiān)理巡視檢檢查記錄表1112JAQB2變電電站工程安全全監(jiān)理工作方方案113JAQB3危險險點辨識及預(yù)預(yù)控措施表1120JAQB4變電電站工程監(jiān)理理項目部專項項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案121JAQB5安全全旁站監(jiān)理工工作計劃表1127JAQB6安全全旁站監(jiān)理記記錄表128三、質(zhì)量管理部部分129JZLB1變電電站工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)理實施細細則130JZLB2變電電站工程專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細則150JZLB3變電電站工程旁站監(jiān)理理方案158JZLB4質(zhì)量量監(jiān)理巡視情情況周報表1166JZLB5平行行檢驗記錄表表167JZLB6平行行檢驗統(tǒng)計表表168JZLB7見證證取樣統(tǒng)計表表169JZLB8旁站站監(jiān)理記錄表表170JZLB9變電電站工程監(jiān)理理初檢方案1171JZLB10變變電站工程監(jiān)監(jiān)理初檢報告告179JZLB11工工程質(zhì)量中間間驗收申請表表182JZLB12工工程竣工預(yù)驗驗收申請表1183JZLB13監(jiān)監(jiān)理單位匯報報內(nèi)容格式模模板184JZLB14工工程驗評記錄錄統(tǒng)計報審表表185JZLB15變變電站工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告186JZLB16工工程質(zhì)量通病病防治工作評評估報告1991四、造價管理部部分192JZJB1工程程監(jiān)理費付款款報審表1993JZJB2工程程付款申請匯匯總表194五、技術(shù)管理部部分195JJSB1監(jiān)理理項目部技術(shù)術(shù)標準目錄清清單196JJSB2技術(shù)術(shù)標準問題及及標準間差異異匯總表1996JJSB3施工工圖監(jiān)理預(yù)檢檢記錄表1997JJSB4工程程變更單1998JJSB5工程程變更單匯總總表199一項目管理部分分JXMB1監(jiān)理理文件審查記記錄表監(jiān)理文件審查記記錄表工程名稱：編號號：文件名稱（寫文件全稱）送審單位（文件編制單位位）接收時間接收人（簽字）監(jiān)理項目部審查查意意見： 總監(jiān)理工程師師：___________________ 專業(yè)監(jiān)理工程程師：：_______________ 日期：___________年___月___日返回時間接收人（簽字）（送審單位人員員）審查意見

反饋情情況況（送審單位對整整改改意見的反反饋饋，如是否否采采納等，可可附附表）JXMB2監(jiān)理理文件報審表表監(jiān)理文件報審表表工程名稱： 編編號：致（業(yè)主主項目部）：：：我方已完成的編制，并并已履行我我公公司內(nèi)部審審批批手續(xù)，請請審審批。附：監(jiān)理文件 監(jiān)理項目部（章章）：： 總監(jiān)理工程師師______________________ 日期：___________年___月___日業(yè)主項目部審批批意意見： 業(yè)主項目部（章章）：： 業(yè)主項目經(jīng)理理______________________ 日期：___________年___月___日注本表一式份，由由監(jiān)理項目部部填寫，業(yè)主主項目部存一一份、監(jiān)理項項目部存份。JXMB3變電電站工程監(jiān)理理規(guī)劃變電站工程監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理公司名稱稱）（加蓋監(jiān)理公司司公章）年月批準：（公司技技術(shù)負責人）年月日審核：（公司職職能部門）年月日編寫：（總監(jiān)理理工程師）年月日目次1工程項目概況況871.1工程概況況871.2工程建設(shè)設(shè)目標871.3參建單位位872監(jiān)理工作范圍圍873監(jiān)理工作內(nèi)容容874監(jiān)理工作目標標875監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)876項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式877項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員配備備計劃878項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責879監(jiān)理工作程序序8710監(jiān)理工作方方法及措施88811監(jiān)理工作制制度8812監(jiān)理設(shè)施8881工程項目概況況1.1工程概況況【編寫說明】描描述工程名稱稱（應(yīng)與招標標文件、設(shè)計計文件名稱相相同）、工程程地點、工程程規(guī)模、主要要構(gòu)（建）筑筑物結(jié)構(gòu)形式式、計劃投資資及工期等信信息。1.2工程建設(shè)設(shè)目標【編寫說明】依依據(jù)《監(jiān)理合合同》及業(yè)主主項目部《建建設(shè)管理綱要要》，描述工工程的質(zhì)量、進進度、安全、環(huán)環(huán)境、文明施施工、造價等等工程建設(shè)目目標。1.3參建單位位【編寫說明】描描述工程建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位及施工工單位的名稱稱。2監(jiān)理工作范圍圍【編寫說明】描描述監(jiān)理階段段性的監(jiān)理服服務(wù)范圍，主主要描述施工工階段的監(jiān)理理服務(wù)內(nèi)容及及服務(wù)期限。3監(jiān)理工作內(nèi)容容【編寫說明】根根據(jù)工程實施施的各個階段段依據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范、監(jiān)理合合同，分階段段描述監(jiān)理工工作的質(zhì)量、安安全、造價、進進度、信息與與檔案管理、合合同管理、環(huán)環(huán)保水保及組組織協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容。4監(jiān)理工作目標標【編寫說明】依依據(jù)建設(shè)總目目標編制監(jiān)理理工作的質(zhì)量量、安全、造造價、進度控控制目標，信信息與檔案管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)的分解和和細化目標。5監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)【編寫說明】描描述與工程建建設(shè)有關(guān)主要要依據(jù)性文件件、國家的法法律、法規(guī)及及國家電網(wǎng)公公司、省公司有關(guān)關(guān)管理規(guī)定、主主要的質(zhì)量驗驗收、安全監(jiān)監(jiān)理等綜合性性的依據(jù)文件件等，具體專專業(yè)涉及的技技術(shù)標準在專專業(yè)細則中細細化。6項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式【編寫說明】采采用項目監(jiān)理理組織機構(gòu)圖圖形式，描述述監(jiān)理項目部部的人員配置置。7項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員配備備計劃【編寫說明】描描述項目監(jiān)理理機構(gòu)的人員員配備計劃及及進場時間安安排。8項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責【編寫說明】描描述項目監(jiān)理理機構(gòu)總監(jiān)理理工程師職責責、總監(jiān)理工工程師代表職職責、安全監(jiān)監(jiān)理工程師職職責、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責、技經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責、監(jiān)理員員職責、信息息資料員職責責。9監(jiān)理工作程序序【編寫說明】描描述項目監(jiān)理理工作總體程程序，施工及及驗收階段監(jiān)監(jiān)理工作分項項工作流序，分分項工作流程程主要應(yīng)包括括：圖紙會檢檢流程圖、分分包單位資質(zhì)質(zhì)審查流程、項項目管理實施施規(guī)劃（施工工組織設(shè)計）審審查流程、工工程開工審批批流程、施工工進度計劃報報審流程、主主要材料構(gòu)配配件及設(shè)備報報審流程、隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收流程、監(jiān)監(jiān)理初檢工作作流程、工程程量簽證流程程、工程停復復工流程、工工程質(zhì)量通病病防治實施流流程等。10監(jiān)理工作方方法及措施【編寫說明】按按組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟控制措施施、合同管理理措施、質(zhì)量量控制措施、安安全控制措施施、環(huán)保水保?？刂拼胧?、組組織協(xié)調(diào)措施施、進度控制制措施、信息息管理措施等等方面描述具具體的方法和和措施，措施施應(yīng)具有針對對性和可操作作性。11監(jiān)理工作制制度【編寫說明】根根據(jù)《公司輸輸變電工程監(jiān)監(jiān)理項目部標標準化工作手手冊（變電工工程分冊）》要要求建立的工工作制度并列列出清單，如如針對本項目目需補充工作作制度，應(yīng)在在本章節(jié)說明明和補充。12監(jiān)理設(shè)施【編寫說明】根根據(jù)《公司輸輸變電工程監(jiān)監(jiān)理項目部標標準化工作手手冊（變電工工程分冊）》基基本設(shè)備配置置清單的基礎(chǔ)礎(chǔ)上補充完善善，要求列明明設(shè)備配置的的規(guī)格型號和和配置數(shù)量。JXMB4變電電站工程建設(shè)設(shè)標準強制性性條文執(zhí)行檢查及匯總表表變電站工程建設(shè)標準強制性性條文監(jiān)督檢檢查計劃監(jiān)理項目部（加蓋監(jiān)理項目目部公章）年月表JXMB4--1變電站工工程施工強制制性條文執(zhí)行行檢查表編號：工程名稱單位（子單位）

工工程名稱分部（子分部）

工工程名稱施工單位項目經(jīng)理序號強制性條文規(guī)定定執(zhí)行情況相關(guān)資料執(zhí)行標準準名稱及編號1234567891011121314項目總工：年月日日總監(jiān)理工程師（副副總監(jiān)理工工程程師）：年月日日表JXMB4--2變電站建建筑工程施工工強制性條文文執(zhí)行匯總表表編號：工程名稱施工單位序號檢查項目目執(zhí)行情況況驗收結(jié)論1單位工程名稱應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記錄份數(shù)2單位（子單位）工工程已按合同同、設(shè)計文件件及規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準要要求施工完畢畢并經(jīng)驗收合合格共分部，符符合要求分部，應(yīng)應(yīng)驗收項，已驗收收項，合格項3參加工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收的各各方方人員應(yīng)具具備備規(guī)定的資資格格質(zhì)檢員證號：監(jiān)理人員資質(zhì)證證號號：4質(zhì)量控制資料完完整整；隱蔽工工程程驗收文件件齊齊全、有效效共項份份，簽證齊全全5工程驗收程序符符合合要求各單位驗收報告告資資料齊全6安全和功能的檢檢測測抽樣檢測合格，資資料完整7涉及結(jié)構(gòu)安全的的試試塊、試件件以以及有關(guān)材材料料檢測試塊（件）及原原材材料有見證證取取樣記錄，取取取樣數(shù)量符符合合要求，實實驗驗室資質(zhì)證證書書齊全有效效8觀感質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)符符合要求有單位工程觀感感驗驗收記錄，簽簽簽字齊全，合合合格核查意見建設(shè)單位技術(shù)負責人：年月日設(shè)計單位項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：：年月日施工單位項目經(jīng)理：年月日表JXMB4--3變電站電電氣工程施工工強制性條文文執(zhí)行匯總表表編號：工程名稱施工單位序號檢查項目目執(zhí)行情況況驗收結(jié)論1單位工程名稱應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記錄份數(shù)2單位工程已按合合同同、設(shè)計文文件件及規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)范、標準準要要求施工完完畢畢并經(jīng)驗收收合合格應(yīng)驗收已驗收合格率3工程質(zhì)量控制資資料料應(yīng)完整共項份份，簽證齊全全4參加工程驗收的的各各方人員資資格格符合要求求質(zhì)檢員證號：監(jiān)理人員資質(zhì)證證號號：5工程驗收程序符符合合要求各單位驗收報告告資資料齊全6調(diào)試工作符合規(guī)規(guī)定定調(diào)試項目齊全，調(diào)調(diào)試報告份核查意見建設(shè)單位技術(shù)負責人：年月日設(shè)計單位項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：：年月日施工單位項目經(jīng)理：年月日JXMB5監(jiān)理理工作聯(lián)系單單監(jiān)理工作聯(lián)系單單工程名稱： 編編號：致：事由內(nèi)容 監(jiān)理項目部（章章）： 總/專業(yè)監(jiān)理理工程師：： 日期：___________年___月___日注本表一式份，由由監(jiān)理項目部部填寫，業(yè)主主項目部、施施工項目部各各存一份，監(jiān)監(jiān)理項目部存存份。JXMB6監(jiān)理理工工程師通知知單單監(jiān)理工程師通知知單單工程名稱： 編編號號：致：事由內(nèi)容 監(jiān)理項目部（章章）：： 總/專業(yè)監(jiān)理理工程師：： 日期：___________年___月___日注本表一式份，由由監(jiān)監(jiān)理項目部部填填寫，業(yè)主主項項目部、施施工工項目部各各存存一份，監(jiān)監(jiān)理理項目部存存份份。JXMB7工程程進進度一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃報審審表表工程進度一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃報審審表表工程名稱： 編編號號：致（業(yè)主項目目部）：現(xiàn)報上我部已編編制制完成的本本工工程進度一一級級網(wǎng)絡(luò)計劃劃，請請審批。附： 監(jiān)理項目部（章章）：： 總監(jiān)理工程師師：___________________ 日期：___________年___月___日業(yè)主項目部審批批意意見： 業(yè)主項目部（章章）：： 項目經(jīng)理：________________________ 日期：___________年___月___日注本表一式份，由由監(jiān)監(jiān)理項目部部填填寫，業(yè)主主項項目部存一一份份，監(jiān)理項項目目部存份。審審審定后的復復印印件送各有有關(guān)關(guān)單位。JXMB8會議議紀紀要會議紀要 編號：工程名稱：簽發(fā)發(fā)：：會議地點會議時間會議主持人會議主題：會議內(nèi)容：上次會議問題落落實實情況：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時間注會議紀要要由監(jiān)理項項目部起草草，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)后后下下發(fā)。會議簽到表姓名工作單單位職務(wù)/職稱電話JXMB9會議議記記錄問題執(zhí)執(zhí)行行反饋表會議記錄問題執(zhí)執(zhí)行行反饋表執(zhí)行單位：按：年月日會議紀要Noo.要求，我們們認真按會會議議要求執(zhí)行行，執(zhí)執(zhí)行情況如如下下：序號會議議定事項或或提提出的整改改要要求處理措施執(zhí)行完情況執(zhí)行負責人完成時間復查意見復查人（或委托托人人）簽字復查日期JXMB10工工程程暫停令工程暫停令工程名稱： 編編號號：致（施工項目部部）：由于原因，現(xiàn)通知你方方必須于年月日時起，對本工程的的

部位（工序）實施暫停施施工，并按下述要要求做好各各項項工作： 監(jiān)理項目部（章章）：： 總監(jiān)理工程師師：__________________ 日期：___________年___月___日施工項目部簽收收：： 施工項目部（章章）：： 項目經(jīng)理：________________________ 日期：___________年___月___日注本表一式份，由由監(jiān)監(jiān)理單位填填寫寫，業(yè)主項項目目部、施工工項項目部各存存一一份，監(jiān)理理項項目部存份份。JXMB11設(shè)設(shè)備備供貨單位位合合同履約情情況況表設(shè)備供貨單位合合同同履約情況況表表設(shè)備供貨單位：：編編號：供貨設(shè)備名稱及及數(shù)數(shù)量到貨日期到貨準時性情況況產(chǎn)品質(zhì)量情況主要發(fā)現(xiàn)缺陷售后服務(wù)情況填表人：填表日日期期：總監(jiān)理工程程師：JXMB12質(zhì)質(zhì)量量/安全活動記記錄質(zhì)量/安全活動動記錄工程名稱： 編編號號：活動時間活動地點主持（交底）人人內(nèi)容：參加人（簽字）注本表適用監(jiān)理理人員員內(nèi)部分工工、交交底、培訓訓記記錄使用，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理項目部部自自存。JXMB13發(fā)發(fā)出出文件記錄錄表表發(fā)出文件記錄表表工程名稱： 編編號號：序號發(fā)出文件名稱文件編號發(fā)往單位位發(fā)文日期發(fā)文人接收日期接收人注本表由監(jiān)理項項目部部填寫，監(jiān)監(jiān)理理項目部自自存存。JXMB14接接收收文件記錄錄表表接收文件記錄表表工程名稱： 編編號號：序號接收文件名稱文件編號文件來源源份數(shù)接收日期接收人注本表由監(jiān)理項項目部部填寫，監(jiān)監(jiān)理理項目部自自存存。JXMB15項項目目監(jiān)理大事事記記項目監(jiān)理大事記記工程名稱： 編編號號：主要內(nèi)內(nèi)容總監(jiān)理工程師：： 日期：__________年___月___日注本表由監(jiān)理項項目部部填寫，監(jiān)監(jiān)理理項目部存存份份。填寫、使用用說明（1）項目監(jiān)理理大事記應(yīng)應(yīng)記錄項目目監(jiān)監(jiān)理期間發(fā)發(fā)生生的重要事事項項，主要有有：：1）重要會議情情況。2）上級、委托托方的重重要指示或或通通知，監(jiān)理理項項目部處理理情情況。3）監(jiān)理項目部部就有關(guān)關(guān)重要事項項向向業(yè)主項目目部部提出的請請求求及答復情情況況。4）對施工項目目部提出出的重要問問題題的答復，或或或?qū)κ┕ろ楉椖磕坎康闹匾钢甘尽?）重要來訪及及會見。6）對工程建設(shè)設(shè)有重要要影響的監(jiān)監(jiān)理理人員的動動態(tài)態(tài)。7）其他重要事事項。（2）本表由總總監(jiān)理工程程師填寫，按按按時間順序序，一一事一記，按按按月匯總。JXMB16監(jiān)監(jiān)理理工作日記記監(jiān)理工作日記工程名稱：本冊編號：姓名：專業(yè)：工作地點：監(jiān)理項目部：起止日期：年月月日日至年月日監(jiān)理工作日記第頁共頁年月日日星期：天氣：白天夜間氣溫：最高℃℃最低℃℃工作內(nèi)容、遇到到問問題及其處處理理：填寫、使用用說明（1）本表由監(jiān)監(jiān)理工作人人員填寫，填填填寫的主要要內(nèi)內(nèi)容包括：1）當天施工內(nèi)內(nèi)容、部部位、數(shù)量量和和進度、勞勞動動力、機械械使使用情況，工工工程質(zhì)量、安安安全情況。2）存在問題及及處理。3）上級指示執(zhí)執(zhí)行情況況。4）施工項目部部提問及及答復。5）會議、監(jiān)理理人員人人數(shù)及其他他。（2）在填寫本本表時，內(nèi)內(nèi)容必須真真實實，力求詳詳細細。須使用用藍藍黑或碳素素鋼鋼筆填寫，字字字跡工整、文文文句通順。（3）每冊監(jiān)理理日志的最最后一頁應(yīng)應(yīng)留留給總監(jiān)理理工工程師填寫寫審審核、評價價意意見。（4）本表式為為推薦表式式，各監(jiān)理理單單位可根據(jù)據(jù)自自己的管理理體體系設(shè)計本本單單位的監(jiān)理理日日志表式，但但但應(yīng)包括本本表表式要求的的主主要內(nèi)容。JXMB17監(jiān)監(jiān)理理月報編號：監(jiān)理月報工程名稱：年月第期監(jiān)理項目部（章章）：：總監(jiān)理工程師：：報告日期：年月月日日填寫、使用說明明（1）監(jiān)理月報報應(yīng)包括進進度控制、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制、投投投資控制、安安安全控制和和合合同管理五五方方面的內(nèi)容容，具體包括括：1）主要工程形形象進度度。2）設(shè)備交付進進度。3）設(shè)計交付進進度。4）質(zhì)量體系運運作情況況。5）圖紙會檢及及設(shè)計交交底情況。6）方案（措施施）審查查及技術(shù)交交底底情況。7）設(shè)計變更情情況。8）主要工序質(zhì)質(zhì)量情況況。9）主要原材料料、構(gòu)（配配）件的質(zhì)質(zhì)量量情況。10）設(shè)備質(zhì)量量情況。11）工程質(zhì)量量驗評結(jié)果果。12）資金情況況。13）工程款項項支付情況況。14）預(yù)算外簽簽證情況。15）安全培訓訓、交底情情況。16）安全措施施落實情況況。17）安全文明明施工情況況。18）合同簽訂訂情況。19）合同執(zhí)行行情況。20）監(jiān)理發(fā)出出通知。21）分包管理理情況。22）存在問題題及對策建建議。23）合理化建建議。（2）工程形象象進度采用用圖表直觀觀形形式，并附附現(xiàn)現(xiàn)場照片。（3）監(jiān)理月報報為重要存存檔文件，需需需打印，要要求求字跡工整整、文文句通順。監(jiān)理月報工程名稱：月次次：：月報開始時間：結(jié)束時間：監(jiān)理單位：一、工程影像資資料料序號單位工程標準名名稱稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注二、監(jiān)理重點工工作作情況專業(yè)事項本月重點工作情情況況下月重點工作計計劃劃進度工程形象進度設(shè)備交付進度設(shè)計交付進度質(zhì)量體系運作情情況況施工圖會審設(shè)計交底方案審查技術(shù)交底設(shè)計變更安全安全培訓情況安全交底情況安全措施落實情情況況安全文明施工情情況況質(zhì)量主要工序質(zhì)量主要原材料質(zhì)量量構(gòu)（配）件質(zhì)量量設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量驗評情況投資資金情況款項支付情況預(yù)算外簽證合同合同簽訂情況合同執(zhí)行情況三、本月進度情情況況序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期本月計劃完成（完完成量/總量）本月實際完成（完完成量/總量）權(quán)值備注四、下月進度計計劃劃序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始日期計劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期下月計劃完成（完完成量/總量）權(quán)值備注五、安全文明施施工工情況事故（起）編制安全策劃文文件件（份）施工人數(shù)安全分包情況人身重傷機械設(shè)備電網(wǎng)事故分包隊伍

數(shù)量分包隊伍

人數(shù)系統(tǒng)外隊伍

數(shù)量量系統(tǒng)外隊伍

人數(shù)數(shù)六、施工重點工工作作情況專業(yè)本月重點工作情情況況下月重點工作計計劃劃進度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價管理物資供應(yīng)七、本月待協(xié)調(diào)調(diào)事事項序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人備注八、上月待協(xié)調(diào)調(diào)事事項跟蹤落落實實情況序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人跟蹤落實情況JXMB18變變電電站工程監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理公司名稱稱）（加蓋監(jiān)理公司司公公章）年月批準：（分管領(lǐng)領(lǐng)導導）年月日審核：（公司職職能部部門）年月日編寫：（總監(jiān)理理工工程師）年月日目次1工程概況10092監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和和投投入的監(jiān)理理設(shè)設(shè)施1093監(jiān)理合同履行行情況況1094施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的處理理方方式1095監(jiān)理工作成效效10096工程大事記110997監(jiān)理工作體會會10091工程概況【編寫說明】描描述述工程整體體概概況和本施施工工監(jiān)理標段段的的具體工程程情情況。2監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和和投投入的監(jiān)理理設(shè)設(shè)施【編寫說明】描描述述監(jiān)理項目目部部的組織機機構(gòu)構(gòu)情況，監(jiān)監(jiān)理理人員投入入情情況，監(jiān)理理辦辦公設(shè)施、檢檢檢查檢測器器具具投入情況況。3監(jiān)理合同履行行情況況【編寫說明】監(jiān)監(jiān)理理合同履行行情情況需著重重說說明在“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)調(diào)”工作中如何何采取有效效控控制，采取取何何種措施和和技技術(shù)方案，取取取得什么樣樣成成績，要有有一一定的數(shù)字字說說明和依據(jù)據(jù)資資料。具體體編編寫下列內(nèi)內(nèi)容容：（1）策劃階段段監(jiān)理工作作情況：描述監(jiān)理項項目部在工工程程策劃階段段的的工作情況況，包包括監(jiān)理策策劃劃文件的編編制制；對施工工項項目部主要要施施工策劃文文件件的審查及及對對工程開工工條條件核查等等的的監(jiān)理工作作情情況；（2）質(zhì)量控制制情況：要要體現(xiàn)督促促承承包單位建建立立和完善自自身身質(zhì)量體系系，重重點描述質(zhì)質(zhì)量量預(yù)控、自自檢檢、試驗檢檢查查和旁站等等情情況，及質(zhì)質(zhì)量量控制成果果；；（3）安全文明明控制情況況：要體現(xiàn)文件件審查、日日常常安全文明明檢檢查、簽證證、旁旁站等工作作內(nèi)內(nèi)容及安全全文文明控制等等情情況；（4）進度控制制情況：如如何依據(jù)合合同同和業(yè)主要要求求，加強并并細細化進度計計劃劃中監(jiān)督管管理理，重視施施工工進度的記記錄錄、信息收收集集、統(tǒng)計、分分分析預(yù)測和和報報告工作，從從從而達到監(jiān)監(jiān)理理進度控制制工工作成效等等情情況；（5）造價控制制情況：要要詳細說明明做做好工程計計量量與支付的的審審核簽證工工作作，如何進進行行合同變更更、設(shè)設(shè)計變更等等審審核控制。在在在合同工程程總總量控制的的前前提下，如如何何加強分析析預(yù)預(yù)測、提高高審審核工作準準確確性、可靠靠性性和原則性性，實實現(xiàn)投資效效益益，累計為為業(yè)業(yè)主節(jié)約資資金金程度的情情況況等；（6）合同管理理情況：重重點說明熟熟悉悉、執(zhí)行合合同同的情況，公公公正處理合合同同爭議；對對設(shè)設(shè)備供貨單單位位合同履約約情情況的檢查查和和評價；配配合合建設(shè)單位位實實施對設(shè)計計單單位、施工工單單位資信及及綜綜合評價的的工工作情況；；（7）信息管理理與組織協(xié)協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)監(jiān)理項目部部信信息資料管管理理的情況；；通通過工地例例會會等方式及及時時開展工程程組組織協(xié)調(diào)，處處處理各種關(guān)關(guān)系系，協(xié)調(diào)好好業(yè)業(yè)主、設(shè)計計和和承包單位位各各方關(guān)系的的情情況；（8）技術(shù)管理理情況：重重點說明監(jiān)監(jiān)理理項目部在在技技術(shù)管理上上所所做的工作作，包包括對重大大技技術(shù)方案的的審審查、對工工程程技術(shù)標準準提提出的合理理化化建議、工工程程變更的執(zhí)執(zhí)行行檢查情況況、工工程“四新”應(yīng)用情況等等。4施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的處理理方方式【編寫說明】描描述述施工過程程中中發(fā)現(xiàn)問題題閉閉環(huán)管理的的方方法。5監(jiān)理工作成效效【編寫說明】描描述述監(jiān)理工作作績績效及工程程目目標的實現(xiàn)現(xiàn)情情況，監(jiān)理理過過程中取得得哪哪些成績，給給該工程帶帶來來了哪些成成效效及監(jiān)理項項目目部的創(chuàng)新新等等。6工程大事記【編寫說明】對對工工程主要重重要要事件的描描述述。7監(jiān)理工作體會會【編寫說明】通通過過該工程監(jiān)監(jiān)理理得到了哪些提高，如如何做好今今后后的監(jiān)理工工作作。JXMB19監(jiān)監(jiān)理理人員崗前前培培訓統(tǒng)計表表監(jiān)理人員崗前培培訓訓統(tǒng)計表監(jiān)理項目部：年年月月日序號姓名專業(yè)培訓內(nèi)容培訓時間培訓評價或考試試成成績備注填表人：總監(jiān)理理工工程師：二安全管理部分分JAQB1安全全監(jiān)監(jiān)理巡視檢檢查查記錄表安全監(jiān)理巡視檢檢查查記錄表工程項目名稱：：編編號：巡視部位（巡視部位、地地點點及作業(yè)情情況況描述）施工現(xiàn)場

安全文文明明

施工評價現(xiàn)場存在

的問題題（現(xiàn)場出現(xiàn)的各各類類違反安全全文文明施工管管理理的現(xiàn)象，以以以及各類事事故故隱患等）監(jiān)理

有關(guān)

措施（針對現(xiàn)場情況況，提提出的監(jiān)理理指指令、意見見的的現(xiàn)場執(zhí)行行情情況）巡視時間巡視監(jiān)理人員（簽簽名）：JAQB2變電電站站工程安全全監(jiān)監(jiān)理工作方方案案變電站工程安全監(jiān)理工作方方案案監(jiān)理項目部（加蓋監(jiān)理項目目部部公章）年月批準：（總監(jiān)理理工工程師）年月日審核：（總監(jiān)代代表或或?qū)I(yè)組長長）年月日編寫：（安全監(jiān)監(jiān)理理工程師）年月日目次1編制依據(jù)11162安全監(jiān)理工作作目標標1162.1安全施工工目目標1162.2文明施工工目目標1162.3環(huán)境保護護、水保目標11163監(jiān)理工作流程程11163.1安全管理理總總體流程11163.2安全管理理評評價流程11163.3分包安全全管管理流程11163.4安全檢查查管管理流程11163.5項目安全全事事故調(diào)查流流程程1164安全監(jiān)理工作作組織織機構(gòu)1165監(jiān)理人員安全全職責責1176安全監(jiān)理工作作控制制要點1177安全監(jiān)理工作作方法法及措施1188安全旁站監(jiān)理理11199安全監(jiān)理工作作制度度11910監(jiān)理項目部部危危險源、環(huán)環(huán)境境因素辨識及預(yù)控措措施119附件1：安全旁旁站監(jiān)理記錄錄錄表（見JAQB6）119附件2：監(jiān)理文文件審查記錄錄錄表（見JXMB1）119附件3：安全監(jiān)監(jiān)理巡視檢查查查記錄表（見見見JAQB1）119附件4：安全旁旁站監(jiān)理工作作作計劃表（見見見JAQB5）119附件5：危險點點辨識及預(yù)控控控措施表（見見見JAQB3）1191編制依據(jù)【編寫說明】與與安安全監(jiān)理工工作作方案相關(guān)關(guān)的的主要依據(jù)據(jù)性性文件。【示例】（1）安全生產(chǎn)產(chǎn)法、勞動動法、建筑筑法法、消防法法、環(huán)環(huán)境保護法法、道道路安全交交通通法等國家家法法律。（2）建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例，中中華人民共共和和國工程建建設(shè)設(shè)標準強制制性性條文，《建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》。（3）本工程的的《監(jiān)理合合同》。（4）本工程項項目法人與與施工項目目部部的工程建建設(shè)設(shè)合同。（5）本工程的的監(jiān)理規(guī)劃劃。（6）《國家電電網(wǎng)公司電電力安全工工作作規(guī)程（變變電電部分）》，《國國家電網(wǎng)公司司十八項電網(wǎng)網(wǎng)重大反事故故措施》，《國國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標準》，《國國家電網(wǎng)公司司安全生產(chǎn)工工作獎懲規(guī)定定》，《電力力建設(shè)安全健健康與環(huán)境管管理工作規(guī)定定》，《電力力建設(shè)安全健健康環(huán)境評價價標準》，《國國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程施工危險點點辨識及預(yù)控控措施》等國國家電網(wǎng)公司司有關(guān)的安全全生產(chǎn)工作規(guī)規(guī)定。（7）項目法人人及建設(shè)管管理單位有有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)安安全工作規(guī)規(guī)定定?！?安全監(jiān)理工作作目標標2.1安全施工工目目標（根據(jù)監(jiān)理合同同和和建設(shè)管理理單單位的要求求添添加）2.2文明施工工目目標（根據(jù)監(jiān)理合同同和和建設(shè)管理理單單位的要求求添添加）2.3環(huán)境保護護、水水保目標（根據(jù)監(jiān)理合同同和和建設(shè)管理理單單位的要求求添添加）3監(jiān)理工作流程程3.1安全管理理總總體流程3.2安全管理理評評價流程3.3分包安全全管管理流程3.4安全檢查查管管理流程3.5項目安全全事事故調(diào)查流流程程4安全監(jiān)理工作作組織織機構(gòu)注：適用于設(shè)置置總總監(jiān)理工程程師師代表崗位位工工程項目。5監(jiān)理人員安全全職責責【編寫說明】編編寫寫總監(jiān)理工工程程師、總監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表、安全監(jiān)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員的的安安全崗位職職責責。按照公司司輸變電工工程程監(jiān)理項目目部部標準化工工作作手冊中相相關(guān)關(guān)內(nèi)容進行行編編寫?！臼纠?.1總監(jiān)理工工程程師職責如：由監(jiān)理單位位法法定代表人人書書面授權(quán)，全全全面負責委委托托監(jiān)理合同同的的履行、主主持持監(jiān)理項目目部部的工作。5.2總監(jiān)理工工程程師代表職職責責如：在總監(jiān)理工工程程師的授權(quán)權(quán)下下，行使總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的部分職責責和和權(quán)力；負負責責總監(jiān)理工工程程師指定或或交交辦的監(jiān)理理工工作。5.3安全監(jiān)理理工工程師職責責如：在總監(jiān)理工工程程師的領(lǐng)導導下下，是監(jiān)理理項項目部日常常安安全和環(huán)境境管管理工作責責任任人。5.4專業(yè)監(jiān)理理工工程師職責責如：組織、指導導、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作。5.5監(jiān)理人員員職職責如：在專業(yè)監(jiān)理理工工程師的指指導導下，開展展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作作。6安全監(jiān)理工作作控制制要點【編寫說明】結(jié)結(jié)合合工程實際際情情況，按施施工工準備階段段、施施工階段明明確確監(jiān)理工作作控控制要點?！臼纠?.1施工準備備階階段組織機構(gòu)如：督查施工單單位位建立三級級安安全管理體體系系。人員培訓及體檢檢如：檢查施工項項目目部三級安安全全教育培訓訓情情況，特別別是是班組的安安全全培訓。督督查查施工項目目部部人員《安安規(guī)規(guī)》考試上上崗崗情況。管理制度如：施工項目部部的的安全管理理制制度應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理理部審查備備案案。專業(yè)分包、勞務(wù)務(wù)分分包、臨時時用用工如：施工項目部部應(yīng)應(yīng)將擬分包包的的工程及分分包包商的資質(zhì)質(zhì)報報監(jiān)理審查查。特殊工種、特殊殊作作業(yè)人員如：監(jiān)理應(yīng)審查查施施工項目部部報報審的特殊殊工工種、特殊殊作作業(yè)人員名名單單及資格證證并并備案。施工機械如：監(jiān)理應(yīng)審查查施施工項目部部報報審的施工工機機械的安全準準用證、安安裝裝（拆除）資質(zhì)證、操操作許可證證、維維修保養(yǎng)文文件件。易燃易爆物品保保管管如：督查施工項項目目部易燃易易爆爆物品保管管使使用制度及及相相關(guān)責任人人。6.2施工階段段施工用電如：監(jiān)理應(yīng)審查查施施工用電方方案案并檢查簽簽證證。移動式和固定式式腳腳手架、卷卷揚揚提升系統(tǒng)統(tǒng)如：審查大中型型腳腳手架，塔塔式式起重機搭搭拆拆方案并報報業(yè)業(yè)主項目部部批批準。車輛管理如：檢查施工項項目目部車輛管管理理制度落實實情情況。施工人員著裝如：檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場場的人員著著裝裝是否符合合安安全規(guī)定。危險作業(yè)項目如：檢查帶電區(qū)區(qū)作作業(yè)、在易易燃燃易爆物品品附附近作業(yè)、爆爆爆破作業(yè)等等危危險作業(yè)項項目目審批情況況及及安全施工工作作業(yè)票等手手續(xù)續(xù)的辦理情情況況。地基處理如：審查機械成成孔孔灌注樁、管管管樁、人工工挖挖孔樁等安安全全技術(shù)措施施?；娱_挖和基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程施工如：檢查安全措措施施是否完備備。給排水工程如：檢查深基坑坑作作業(yè)安全防防范范措施到位位。鋼筋制作如：檢查鋼筋制制作作現(xiàn)場布置置及及操作規(guī)程程執(zhí)執(zhí)行情況。房屋結(jié)構(gòu)施工如：檢查安全措措施施落實情況況。焊接、氣割如：核查特殊工工種種人員上崗崗情情況。構(gòu)架吊裝如：檢查施工專專職職安全員是是否否在現(xiàn)場。設(shè)備吊裝如：審查設(shè)備安安裝裝施工技術(shù)術(shù)措措施中應(yīng)有有設(shè)設(shè)備吊裝就就位位的安全技技術(shù)術(shù)措施。高壓試驗如：檢查高壓試試驗驗方案和內(nèi)內(nèi)容容是否嚴格格執(zhí)執(zhí)行國家電電網(wǎng)網(wǎng)公司電力力安安全工作規(guī)規(guī)程程（變電部部分分）。電氣二次調(diào)試如：審查調(diào)試方方案案并備案。7安全監(jiān)理工作作方法法及措施【編寫說明】按按安安全管理監(jiān)監(jiān)理理工作策劃劃階階段、施工工準準備階段、施施施工階段分分別別制定和落落實實安全監(jiān)理理的的方法和措措施施。【示例】7.1安全管理理監(jiān)監(jiān)理工作策策劃劃（1）建立健全全以總監(jiān)理理工程師為為第第一責任人人的的安全監(jiān)理理工工作體系，明明明確各崗位位監(jiān)監(jiān)理人員的的安安全工作職職責責，是實現(xiàn)現(xiàn)對對安全進行行有有效管理的的重重要保障。（2）監(jiān)理項目目部配備足足夠的合格格的的監(jiān)理人員員并并保證監(jiān)理理項項目部的辦辦公公設(shè)施、交交通通工具、通通信信設(shè)施、檢測測、計量儀儀器器及監(jiān)理人人員員個人安全全防防護用品等等資資源的投入入能能夠滿足現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作需需要。在工工程程開工前，由由由監(jiān)理公司司按按要求配置置有有關(guān)安全方方面面的法律、法法法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)規(guī)范等工程程監(jiān)監(jiān)理依據(jù)性性文文件滿足監(jiān)監(jiān)理理工作和監(jiān)監(jiān)理理人員的需需要要?！?.2施工準備備階階段（1）審查施工工項目部的的安全管理理組組織機構(gòu)是是否否有力，人人員員配備是否否合合理，審查查施施工項目部部的的安全管理理制制度是否完完備備、是否切切實實可行，是是否否有針對性性，特特別是對臨臨時時用工的安安全全培訓管理理是是否可靠有有效效。（2）由安全監(jiān)監(jiān)理工程師師初步核查查工工程（含單位工程程）開工條件件中的安全全條條件，核查查開開工條件的的安安全主要工工作作如下?！?.3施工階段段監(jiān)督檢查安全生生產(chǎn)產(chǎn)責任制落落實實情況定期進行專項安安全全活動……8安全旁站監(jiān)理理【編寫說明】明明確確安全旁站站監(jiān)監(jiān)理的控制制點點、控制要要求求及措施等等?！臼纠浚?）為加強工工程施工重重要項目或或危危險作業(yè)、特特特殊作業(yè)、重重重要工序的的安安全管理，對對對這些施工工內(nèi)內(nèi)容要采取取旁旁站或現(xiàn)場場見見證等監(jiān)理理措措施。（2）安全旁站站監(jiān)理必須須預(yù)先做好好旁旁站計劃，旁旁旁站計劃應(yīng)應(yīng)根根據(jù)施工項項目目部的二級級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度計計劃劃進行編制制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師批準后后實實施?！?安全監(jiān)理工作作制度度【編寫說明】根根據(jù)據(jù)《公司輸輸變變電工程監(jiān)監(jiān)理理項目部標標準準化工作手手冊冊（變電工工程程分冊）》的要求建立立的工作制制度度列出清單單，如如針對本項項目目需補充工工作作制度的，在在在本章節(jié)說說明明和補充。10監(jiān)理項目部部危危險源、環(huán)環(huán)境境因素辨識識及及預(yù)控措施施【編寫說明】根根據(jù)據(jù)施工的不不同同階段對危危險險源辨識及預(yù)控措施表表（見附件件55）。【示例】10.1監(jiān)理項項目目部危險源源辨辨識及預(yù)控控措措施基礎(chǔ)開挖塌方跌落基坑井洞高空落物釘鐵器等扎腳10.2監(jiān)理項項目目部環(huán)境因因素素辨識及預(yù)預(yù)控控措施車輛排尾氣辦公垃圾生活垃圾附件1：安全旁旁站站監(jiān)理記錄錄表表（見JAQB66）附件2：監(jiān)理文文件件審查記錄錄表表（見JXMB11）附件3：安全監(jiān)監(jiān)理理巡視檢查查記記錄表（見JAQB11）附件4：安全旁旁站站監(jiān)理工作作計計劃表（見JAQB55）附件5：危險點點辨辨識及預(yù)控控措措施表（見JAQB33）JAQB3危險險點點辨識及預(yù)預(yù)控控措施表危險點辨識及預(yù)預(yù)控控措施表工程名稱： 編編號號：作業(yè)項目危險點防范類別預(yù)控措施施JAQB4變電電站站工程監(jiān)理理項項目部專項現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案變電站工程監(jiān)理理項項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處處置置方案監(jiān)理項目部（加蓋監(jiān)理項目目部部公章）年月批準：（總監(jiān)理理工工程師）年月日審核：（總監(jiān)代代表或或?qū)I(yè)組長長）年月日編寫：（安全監(jiān)監(jiān)理理工程師）年月日目次1編制依據(jù)12242應(yīng)急組織機構(gòu)構(gòu)及其其職責1243危急事件的預(yù)預(yù)防11244應(yīng)急預(yù)案的啟啟動11255應(yīng)急救援措施施12256演練計劃12261編制依據(jù)【編寫說明】與與監(jiān)監(jiān)理項目部部應(yīng)應(yīng)急預(yù)案相相關(guān)關(guān)的主要依依據(jù)據(jù)性文件?！臼纠浚?）安全生產(chǎn)產(chǎn)法、勞動動法、建筑筑法法、消防法法、環(huán)環(huán)境保護法法、道道路安全交交通通法等國家家有有關(guān)法律。（2）建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例，中中華人民共共和和國工程建建設(shè)設(shè)標準強制制性性條文、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范范》、《職業(yè)健康康安全管理體體系規(guī)范》、《環(huán)境管理理體系規(guī)范及及使用指南》。（3）本工程的的《監(jiān)理合合同》。（4）本工程項項目法人與與承包商的的工工程建設(shè)合合同同。（5）本工程的的監(jiān)理規(guī)劃劃。（6）《國家電電網(wǎng)公司電電力安全工工作作規(guī)程（變變電電部分）》、《國家電網(wǎng)網(wǎng)公司十八八項項電網(wǎng)重大大反反事故措施施》、《國家電電網(wǎng)公司輸輸變變電工程安安全全文明施工工標標準》、《國家電網(wǎng)網(wǎng)公司安全全生生產(chǎn)工作獎獎懲懲規(guī)定》、《電力建建設(shè)安全健健康康與環(huán)境管管理理工作規(guī)定定》、《電力建建設(shè)安全健健康康環(huán)境評價價標標準》、《國家電電網(wǎng)公司輸輸變變電工程施施工工危險點辨辨識識及預(yù)控措措施施》等國家家電電網(wǎng)公司有有關(guān)關(guān)的安全生生產(chǎn)產(chǎn)工作規(guī)定定。（7）項目法人人及建設(shè)管管理單位有有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)安安全工作規(guī)規(guī)定定?！?應(yīng)急組織機構(gòu)構(gòu)及其其職責【編寫說明】明明確確組織機構(gòu)構(gòu)人人員及職責責等等?！臼纠?.1應(yīng)急指揮揮機機構(gòu)及其職職責責應(yīng)急救援小組組長：總監(jiān)理工工程程師副組長：副總監(jiān)監(jiān)理理工程師成員：安全監(jiān)理理工工程師和各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話……2.2應(yīng)急救援援組組長（副組組長長）職責（1）事故發(fā)生生后，成立立現(xiàn)場指揮揮部部，批準現(xiàn)現(xiàn)場場救援方案案，組組織現(xiàn)場搶搶救救。按事故故的的性質(zhì)程度度，負負責向公司司領(lǐng)領(lǐng)導、地方方政政府及上級級主主管部門報報告告事故情況況和和事故處理理情情況。（2）負責組織織定期進行行事故應(yīng)急急救救援演練。2.3應(yīng)急救援援小小組成員職職責責……3危急事件的預(yù)預(yù)防【編寫說明】危危險險事件產(chǎn)生生的的原因分析析，明明確預(yù)防措措施施。【示例】3.1觸電事件件的的預(yù)防產(chǎn)生的原因分析析（1）高壓設(shè)備備發(fā)生接地地時，接觸觸設(shè)設(shè)備的外殼殼和和構(gòu)架時，與與與接地點的的安安全距離（活活活動范圍）。（2）電氣設(shè)備備停電后，即即即使是事故故停停電，在未未拉拉開有關(guān)隔隔離離開關(guān)和做做好好安全措施施以以前，可能能突突然來電。（3）設(shè)備進行行高壓試驗驗時。（4）在帶電的的電流互感感器和電壓壓互互感器二次次側(cè)側(cè)工作時。（5）現(xiàn)場在使使用攜帶型型火爐或噴噴燈燈時，未注注意意火焰與帶帶電電部分的距距離離。（6）電動工器器具未使用用漏電保護護器器，使用絕絕緣緣不合格的的電電動和絕緣緣工工器具。（7）不按規(guī)定定正確搭接接臨時電源源。（8）電焊作業(yè)業(yè)現(xiàn)場（絕絕緣老化或或接接地不規(guī)范范等等）。（9）生活用電電不按規(guī)定定正確使用用?！A(yù)防此類危急事事件件的措施（1）加強員工工“安規(guī)”的學習，從從思想上認認識識到觸電事事故故帶來的危危害害，防止觸觸電電事故的發(fā)發(fā)生生。（2）加強員工工的緊急救救護意識培培訓訓，進行預(yù)預(yù)防防觸電培訓訓和和觸電緊急急救救護法培訓訓?！?.2火災(zāi)事故故的的預(yù)防……3.3食物中毒毒事事故的預(yù)防防……3.4施工現(xiàn)場場人人員傷亡事事故故的預(yù)防……3.5交通事故故的的預(yù)防……4應(yīng)急預(yù)案的啟啟動【示例】（1）事故發(fā)生生后，事故故現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理理人員，應(yīng)應(yīng)及及時將現(xiàn)場場情情況報告應(yīng)應(yīng)急急救援小組組的的正、副組組長長，事故現(xiàn)現(xiàn)場場的其他作作業(yè)業(yè)人員也可可直直接報告應(yīng)應(yīng)急急救援小組組的的正、副組組長長，同時將將情情況報告相相關(guān)關(guān)部門。（2）應(yīng)急救援援小組的正正、副組長長接接到報告后后，根根據(jù)具體情情況況，確定是是否否啟動本預(yù)預(yù)案案?！?應(yīng)急救援措施施【編寫說明】明明確確應(yīng)急救援援的的要求及措措施施?！臼纠?.1觸電事件件應(yīng)應(yīng)急救援措措施施（1）接到事故故現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員報告告后后，凡在現(xiàn)現(xiàn)場場的應(yīng)急救救援援指揮機構(gòu)構(gòu)小小組成員（包包包括組長、副副副組長、成成員員）必須立立即即奔赴事故故現(xiàn)現(xiàn)場組織搶搶救救，做好現(xiàn)現(xiàn)場場保衛(wèi)工作作，保保護好現(xiàn)場場并并負責調(diào)查查事事故。在現(xiàn)現(xiàn)場場采取積極極措措施保護傷傷員員生命，減減輕輕傷情，減減少少痛苦，并并根根據(jù)傷情需需要要，迅速聯(lián)聯(lián)系系醫(yī)療部門門救救治。（2）發(fā)生人員員觸電時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)立即斷開開有有關(guān)電源，使使使觸電者在在脫脫離電源后后在在沒有搬移移、不不急于處理理外外傷的情況況下下，立即進進行行心肺復蘇蘇急急救，根據(jù)據(jù)傷傷情迅速聯(lián)聯(lián)系系醫(yī)療部門門救救治。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)觸觸電者呼吸吸、心心跳停止時時，應(yīng)應(yīng)立即在現(xiàn)現(xiàn)場場就地搶救救，用用心肺復蘇蘇法法支持呼吸吸循循環(huán)，對腦腦、心心重要臟器器供供氧。（3）觸電者未未脫離電源源前，救護護人人員不準直直接接用手觸及及傷傷員。脫離離電電源要把觸觸電電者接觸的的部部分帶電設(shè)設(shè)備備的開關(guān)、刀刀刀閘或其他他斷斷路設(shè)備斷斷開開；或設(shè)法法將將觸電者與與帶帶電設(shè)備脫脫離離。在脫離離電電源中，救救護護人員也要要注注意保護自自己己。（4）如果觸電電者處于高高處，為防防止止解脫電源源后后自高處墜墜落落應(yīng)采取預(yù)預(yù)防防措施。（5）觸電者觸觸及低壓帶帶電設(shè)備，救救救護人員應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)法迅速切切斷斷電源，如如拉拉開電源開開關(guān)關(guān)、刀閘，拔拔拔除電源插插頭頭等；或使使用用絕緣工具具、干干燥的木棒棒、木木板、絕緣緣繩繩子等不導導電電的材料解解脫脫觸電者；；也也可抓住觸觸電電者干燥而而不不貼身的衣衣服服，將其拖拖開開，切記要要避避免碰到金金屬屬物體和觸觸電電者的裸露露身身體；也可可用用絕緣手套套或或?qū)⑹钟酶筛稍镌镆挛锏劝鹌鸾^緣后解解脫脫觸電者；；救救護人員也也可可站在絕緣緣墊墊上或干木木板板上進行救救護護。（6）觸電者觸觸及高壓帶帶電設(shè)備，救救救護人員應(yīng)應(yīng)迅迅速切斷電電源源，或用適適合合該電壓等等級級的絕緣工工具具（絕緣手手套套、穿絕緣緣鞋鞋、并使用用絕絕緣棒）解解脫脫觸電者，救救救護人員在在搶搶救過程中中應(yīng)應(yīng)注意保持持自自身與周圍圍帶帶電部分必必要要的安全距距離離。（7）高處觸電電緊急救護護：救護人人員員應(yīng)在確認認觸觸電者已與與電電源隔離，且且且救護人員員本本身所涉及及環(huán)環(huán)境安全距距離離危險電源源時時，方能接接觸觸傷員進行行搶搶救，并應(yīng)應(yīng)注注意防止發(fā)發(fā)生生高空墜落落的的可能性。如如如傷員停止止呼呼吸，立即即口口對口（鼻鼻）吹吹氣2次，再測試試頸動脈，如如如有搏動，則則則每5s繼續(xù)吹一次次，如頸動動脈脈無搏動時時，可可用空心拳拳頭頭叩擊心前前區(qū)區(qū)域數(shù)次，促促促使心臟復復跳跳。高處發(fā)發(fā)生生觸電，為為使使搶救更為為有有效，應(yīng)及及時時設(shè)法將傷傷員員送至地面面。在在完成上述述措措施后，應(yīng)應(yīng)立立即用繩索索迅迅速將傷員員送送至地面，或或或采取可能能的的迅速有效效的的措施送至至平平臺上。觸觸電電傷員送至至地地面后，應(yīng)應(yīng)立立即繼續(xù)按按心心肺復蘇法法堅堅持搶救。按按按心肺復蘇蘇法法支持生命命的的三項基本本措措施：通暢暢氣氣道，口對對口口（鼻）人人工工呼吸法，胸胸胸外按壓。（8）觸電傷員員停止呼吸吸，重要的的是是始終確保保氣氣道通暢。如如如發(fā)現(xiàn)傷員員口口內(nèi)有異物物，可可將其身體體及及頭部同時時側(cè)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速速用用一個手指指或或兩手指交交叉叉從口角插插入入，取出異異物物；操作中中注注意防止將將異異物推到咽咽喉喉深部。（9）在保持傷傷員氣道通通暢的同時時，救救護人員用用放放在傷員額額上上的手的手手指指捏住傷員員鼻鼻翼，救護護人人員深呼氣氣后后，與傷員員口口對口緊合合，在在不漏氣的的情情況下，先先連連續(xù)大口吹吹氣氣兩次，每每次次1～1.5s。如兩次吹吹氣后測試試頸頸動脈仍無無搏搏動，可判判斷斷心跳已經(jīng)經(jīng)停停止，要立立即即同時進行行胸胸外按壓。除除除開始時大大口口吹氣兩次次外外，正?？诳趯冢ū牵┖艉艉粑拇禋鈿饬苛坎恍柽^大大，以以免引起胃胃膨膨脹。吹氣氣和和放松時要要注注意傷員胸胸部部應(yīng)有起伏伏的的呼吸動作作。吹吹氣時如有有較較大阻力，可可可能是頭部部后后仰不夠，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時糾正正。觸觸電傷員如如牙牙關(guān)緊閉，可可可口對鼻人人工工呼吸?？诳趯Ρ侨斯ず艉粑禋鈺r，要要要將傷員嘴嘴緊緊閉，防止止漏漏氣。……5.2火災(zāi)事故故應(yīng)應(yīng)急救援措措施施……5.3食物中毒毒事事故應(yīng)急救救援援措施……5.4施工現(xiàn)場場人人員傷亡事事故故應(yīng)急救援援措措施……5.5交通事故故應(yīng)應(yīng)急救援措措施施……6演練計劃【編寫說明】明明確確演練的注注意意事項及時時間間安排。JAQB5安全全旁旁站監(jiān)理工工作作計劃表安全旁站監(jiān)理工工作作計劃表工程名稱： 編編號號：序號安全工作內(nèi)容責任人協(xié)助人計劃起止時間JAQB6安全全旁旁站監(jiān)理記記錄錄表安全旁站監(jiān)理記記錄錄表工程名稱： 編編號號：現(xiàn)場工作內(nèi)容作業(yè)地點作業(yè)項目

主要危危險險分析（分析本作業(yè)存存在在的主要危危險險點及可能能造造成的危害害）施工現(xiàn)場安全文文明明施工評價價組織管理（描述現(xiàn)場組織織是是否滿足安安全全施工要求求：：現(xiàn)場安全全管管理制度是是否否落實等；；個個人安全防防護護用品使用用是是否符合規(guī)規(guī)定定等）平面布置（現(xiàn)場總體平面面布布置是否滿滿足足安全施工工要要求：安全全文文明施工管管理理是否滿足足規(guī)規(guī)定要求）安全措施（安全施工方案案、安安全措施現(xiàn)現(xiàn)場場執(zhí)行情況況）現(xiàn)場主要問題（現(xiàn)場出現(xiàn)的各各類類違反安全全文文明施工管管理理的現(xiàn)象及及各各類事故隱隱患患等）監(jiān)理有關(guān)措施（針對現(xiàn)場情況況提出出的監(jiān)理指指令令及現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行行情況）旁站時間開始年月日日時分對應(yīng)

作業(yè)（開始旁站時現(xiàn)現(xiàn)場場作業(yè)狀況況）結(jié)束年月日日時分（結(jié)束旁站時現(xiàn)現(xiàn)場場作業(yè)狀況況）旁站監(jiān)理人員（簽簽名）：施工負責人人（簽名）：：三質(zhì)量管理部分分JZLB1變電電站站工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細細則則（監(jiān)理公司名稱稱）（加蓋監(jiān)理公司司公公章）年月批準：（主管副副經(jīng)經(jīng)理或總工工）年月日審核：（公司職職能部部門）年月日編寫：（總監(jiān)理理工工程師）年月日目次1概述1331.1編制目的的11331.2編制依據(jù)據(jù)11331.3工程建設(shè)設(shè)的的意義1331.4工程建設(shè)設(shè)的的主要特點13331.5工程參建建單單位1332工程創(chuàng)優(yōu)目標標13332.1質(zhì)量控制制目目標1342.2安全控制制目目標1342.3文明施工工和和環(huán)境保護護控控制目標13352.4工期控制制目目標1352.5造價控制制目目標1352.6工程檔案案管管理目標13353監(jiān)理資源配置置及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)組織13363.1監(jiān)理資源源配配置1363.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組組織1364監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施施13374.1綜合管理理措措施1374.2質(zhì)量控制制措措施1394.3安全文明明施施工與環(huán)境境保保護控制措措施施1454.4進度控制制措措施1484.5造價控制制措措施1484.6工程檔案案管管理創(chuàng)優(yōu)措措施施1481概述1.1編制目的的【編寫說明】通通過過對本工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標的的分分解、責任任主主體及重點點措措施的明確確，指指導本工程程項項目監(jiān)理部部及及監(jiān)理人員員開開展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，最最終終實現(xiàn)工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標。【示例】為了實現(xiàn)本工程程建建設(shè)管理單單位位提出的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中提出的“工程零缺陷陷移交、確確保保達標投產(chǎn)產(chǎn)、確確保公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，爭爭創(chuàng)創(chuàng)國家級優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標標，充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理在工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)中的作作用用，特制定定本本細則。本細則根據(jù)工程程的的特點，結(jié)結(jié)合合設(shè)計、施施工工單位的技技術(shù)術(shù)能力和管管理理特點，對對工工程目標進進行行了分解，明明明確了為實實現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標配置的的監(jiān)監(jiān)理資源，制制制定了相應(yīng)應(yīng)的的組織管理理措措施，以及及質(zhì)質(zhì)量、安全全、進進度、造價價控控制的技術(shù)術(shù)措措施，以落落實實監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責責任，明確確監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工工作作程序，指指導導監(jiān)理部和和監(jiān)監(jiān)理人員開開展展工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活活動。1.2編制依據(jù)據(jù)【編寫說明】與與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的的主主要依據(jù)性性文文件，所有文件均均應(yīng)注明現(xiàn)現(xiàn)行行版本文號號或或版本號，確確確保為有效效文文件?！臼纠浚?）本工程建建設(shè)單位制制定的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。（2）《中華人人民共和國國建筑法》（1998年3月1日起執(zhí)行）、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》（2000年1月10日起執(zhí)行）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2004年2月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）等法律、法規(guī)文件。（3）《公司工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定定》（4）《公司輸輸變電工程程達標投產(chǎn)產(chǎn)考考核辦法》。（5）《公司輸輸變電優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評選選辦辦法》。（6）《國家電電網(wǎng)公司輸輸變電工程程施施工工藝示示范范手冊（2006年版）》。（7）《公司輸輸變電工程標標標準化作業(yè)業(yè)手手冊》。（8）《公司輸輸變電工程程施工安全全監(jiān)監(jiān)理管理辦辦法法（試行）》。（9）《電力建建設(shè)房屋工工程質(zhì)量通通病病防治工作作規(guī)規(guī)定（電建建質(zhì)質(zhì)監(jiān)〔2004〕18號）》。（10）《工程程建設(shè)標準強強強制性條文文電電力工程部部分分（2006年版）》。（11）《電氣氣裝置安裝工工工程電氣設(shè)設(shè)備備交接試驗驗標標（GB501150—2006）》。……1.3工程建設(shè)設(shè)的的意義【編寫說明】可可根根據(jù)工程可可行行性報告和和初初設(shè)審查報報告告等有關(guān)文文件件編寫，簡述述即可。1.4工程建設(shè)設(shè)的的主要特點【編寫說明】工工程程地理位置置、地理地質(zhì)條條件、建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)模、自然然及及社會環(huán)境境條條件等，對需要特殊殊控制的安安全全質(zhì)量難點點、已已明確采用用的的新技術(shù)、新新新設(shè)備、新新材材料、新工工藝藝應(yīng)進行重重點點闡述。1.5工程參建建單單位【編寫說明】介介紹紹與工程建建設(shè)設(shè)相關(guān)的項項目目法人單位位、建設(shè)管理單單位、工程程監(jiān)監(jiān)理單位、勘勘勘察設(shè)計單單位位、施工單單位位、設(shè)計監(jiān)監(jiān)理理單位（如如果果有）等。2工程創(chuàng)優(yōu)目標標【編寫說明】依依據(jù)據(jù)本工程監(jiān)監(jiān)理理合同、工工程程承包合同同及及本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃”確定的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，針針對對工程施工工特特點，進行行必必要的細化化量量化，編制制質(zhì)質(zhì)量、安全全、文文明施工與與環(huán)環(huán)保、工期期與與造價、檔檔案案管理等分分目目標。2.1質(zhì)量控制制目目標【編寫說明】從從土土建、安裝單位工工程質(zhì)量控控制制要點和質(zhì)質(zhì)量量通病預(yù)防防的的角度進行行目目標分解，盡盡盡可能將控控制制指標定量量化化，制定監(jiān)監(jiān)理理控制措施施，強強調(diào)可操作作性性，并充分分考考慮經(jīng)濟性性、合合理性?！臼纠抠|(zhì)量總目標工程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計計及國家有有關(guān)關(guān)驗收規(guī)范范，滿足國家電電網(wǎng)公司達達標標投產(chǎn)和優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的要要求求，爭創(chuàng)國國家家級優(yōu)質(zhì)工工程程。工程質(zhì)量總評為為優(yōu)優(yōu)良，并滿滿足足：（1）土建部分分：分項工工程合格率100%；單位工程程優(yōu)良率100%。（2）安裝部分分：分項工工程合格率100%；單位工程程優(yōu)良率100%。（3）力爭工程程實現(xiàn)零缺缺陷移交。土建工程質(zhì)量目目標標（1）原材料、裝置性材材料合格率100%，抽樣送檢、試驗符合國國家有關(guān)規(guī)規(guī)范范、標準要要求求。（2）建筑物無無不均勻沉沉降、裂縫縫、漏漏滲水。（3）墻面、設(shè)設(shè)備及構(gòu)支支架基礎(chǔ)表表面面平整美觀觀、無無裂縫，棱棱角角順直方正正、無無缺損；地地面面、路面表面平平整美觀、無無無裂縫、積水。（4）架構(gòu)、設(shè)設(shè)備支架無無變形、銹銹蝕蝕、脫漆，吊吊吊裝就位合合格格率100%，軸向配合合整齊劃一一、美美觀大方。（5）站區(qū)排水水順暢無積積水。（6）混凝土試試塊強度檢檢驗合格、檢檢檢測報告齊齊全全、完整。（7）分項工程程合格率1100%，分部工程程合格率100%，單位工程優(yōu)優(yōu)良率100%，觀感得分分率≥90%，確保零缺缺陷移交。電氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量量目標（1）原材料、裝裝置性材材料、設(shè)備備合合格率確保100%，抽樣送檢檢、設(shè)備試試驗驗符合國家家有有關(guān)規(guī)范、標標標準要求。（2）電氣設(shè)備備安裝符合合規(guī)程要求求，設(shè)設(shè)備動作正正確確可靠、接接觸觸良好、指指示示正確、閉閉鎖鎖可靠。（3）母線弧垂垂符合設(shè)計計，瓷件無無損損壞、裂紋紋。（4）軟導線、設(shè)設(shè)備引下下線無磨損損，安安裝整齊劃劃一一，工藝美美觀觀。（5）充油設(shè)備備無滲漏、充充充氣設(shè)備泄泄露露不超標。（6）電纜排放放整齊美觀觀、固定牢牢靠靠。（7）盤柜安裝裝排列整齊齊、柜內(nèi)接接線線整齊美觀觀、標標志清晰齊齊全全。（8）保護自動動裝置投入入率100%且動作正確確，遠動裝裝置置信息齊全全正正確，監(jiān)測測儀儀表投入率100%且指示正確確。（9）全部電氣氣設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)無墊片安安裝裝。（10）通信系系統(tǒng)按設(shè)計方方方案投入且且技技術(shù)指標完完好好。（11）微機監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)功能能能滿足設(shè)計計要要求。（12）分項工工程合格率11100%，分部工程合合格100%，單位工程優(yōu)優(yōu)良率100%，確保零缺缺陷移交。2.2安全控制制目目標【編寫說明】重重點點從文件審審查查、安全檢檢查查簽證、旁旁站站和巡視四四個個方面制定定對對安全監(jiān)理理控控制措施、重重重要設(shè)施安安全全驗收、安安全全檢查到位位率率及杜絕“三違”等角度進行行目標分解解，做做到事前控控制制、事中把把關(guān)關(guān)，實現(xiàn)施施工工安全的可可控控、能控、在在在控?！臼纠客ㄟ^加強監(jiān)理控控制制，做到：（1）安全技術(shù)術(shù)措施審查查合格率100%。（2）安全文件件審查備案案率100%。（3）重要設(shè)施施安全檢查查簽證率100%。（4）安全巡視視、檢查、旁旁旁站到位率100%。（5）違章查處處、整改閉閉環(huán)率100%?！詫崿F(xiàn)本工程“不不發(fā)生人身身死死亡事故和和重重傷事故”等安全控制制目標。2.3文明施工工和和環(huán)境保護護控控制目標【編寫說明】依依據(jù)據(jù)《國家電電網(wǎng)網(wǎng)公司輸變變電電工程安全全文文明施工標標準準》的要求求，從從安全文明明施施工設(shè)施、安安安全標識標標志志、綠色施施工工等方面進進行行目標分解解?！臼纠浚?）設(shè)施標準準，行為規(guī)規(guī)范，施工工有有序，環(huán)境境整整潔，爭創(chuàng)創(chuàng)國國家電網(wǎng)公公司司變電站工工程程安全管理理流流動紅旗。（2）保護生態(tài)態(tài)環(huán)境，不不超標排放放，不不發(fā)生環(huán)境境污污染事故，落落落實環(huán)保措措施施，廢棄物處理理符合規(guī)定定，建建設(shè)環(huán)境友友好好型工程、綠綠綠色環(huán)保工工程程。（3）力爭減少少施工場地地和周邊環(huán)環(huán)境境植被的破破壞壞，減少水水土土流失?！?.4工期控制制目目標【編寫說明】根根據(jù)據(jù)監(jiān)理服務(wù)務(wù)合合同等確定定?！臼纠浚?）確保工程程××年×××月××日開工。（2）確保工程程里程碑各各節(jié)點計劃劃的的實現(xiàn)。（3）確保工程程××年×××月××日竣工。（4）工程協(xié)調(diào)調(diào)及時率1100%，責任落實率100%，問題關(guān)閉率100%?！?.5造價控制制目目標【編寫說明】對對工工程設(shè)計變變更更控制等目目標標進行分解解?！臼纠浚?）工程最終終投資控制制符合審批批概概算中靜態(tài)態(tài)控控制、動態(tài)態(tài)管管理的要求求，力力求優(yōu)化設(shè)設(shè)計計、施工，節(jié)節(jié)節(jié)約工程投投資資。（2）嚴格管理理施工承包包合同規(guī)定定范范圍內(nèi)的承承包包總費用，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的的工程，工工程程總投資控控制制在批準的的概概算范圍之之內(nèi)內(nèi)。（3）在工程建建設(shè)過程中中本著主人人翁翁意識和責責任任感，按照照合合同規(guī)定的的程程序和原則則履履行好投資資控控制職責，積積積極配合設(shè)設(shè)計計、施工單單位位進行技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)化工作，并并并及時主動動反反映、協(xié)調(diào)調(diào)有有可能對工工程程投資造成成影影響的任何何事事宜。2.6工程檔案案管管理目標【編寫說明】結(jié)結(jié)合合本工程擬擬創(chuàng)創(chuàng)獎項對工工程程檔案的要要求求，在保證工程程檔案的真真實實、完整、準確確、文檔質(zhì)質(zhì)量量、與工程程進進度同步形形成成、按期整整理理歸檔等方方面面進行目標標分分解。【示例】（1）工程檔案案動態(tài)立卷卷建檔及時時率率100%，真實率100%。（2）工程檔案案移交歸檔檔及時率100%、完整率100%。（3）工程檔案案質(zhì)量合格格率100%。3監(jiān)理資源配置置及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)組織3.1監(jiān)理資源源配配置【編寫說明】監(jiān)監(jiān)理理單位在簽簽訂訂本工程監(jiān)監(jiān)理理合同后，成成成立本工程程項項目監(jiān)理部部，以以形成獨立立的的監(jiān)理能力力、全全面履行監(jiān)監(jiān)理理職責、保保證證監(jiān)理工作作及及時到位、確確確保實現(xiàn)工工程程創(chuàng)優(yōu)目標標為為原則進行行資資源配備。人員組織【編寫說明】明明確確監(jiān)理部人人員員配備方案案，列列出配備的的主主要監(jiān)理人人員員。人員組組成成應(yīng)保證監(jiān)監(jiān)理理部組織機機構(gòu)構(gòu)健全，專專業(yè)業(yè)配備齊全全，監(jiān)監(jiān)理人員的的資資質(zhì)和能力力滿滿足要求，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量量足夠。監(jiān)理人員配備表表應(yīng)應(yīng)包含人員員姓姓名、性別別、年年齡、學歷歷、職職稱、崗位位、專專業(yè)、執(zhí)業(yè)業(yè)資資格等要素素?！臼纠勘O(jiān)理部組織機構(gòu)構(gòu)圖圖、監(jiān)理人人員員構(gòu)成表（略略略）。辦公設(shè)施、設(shè)備備等等配置【編寫說明】明明確確監(jiān)理部的的辦辦公場所，所所所配備的主主要要辦公設(shè)施施、設(shè)設(shè)備，交通通車車輛，通信信工工具，檢測測、測測量、試驗驗設(shè)設(shè)備，規(guī)程程、規(guī)規(guī)范等技術(shù)術(shù)文文件。有關(guān)監(jiān)理資源配配置置應(yīng)形成監(jiān)監(jiān)理理部組織機機構(gòu)構(gòu)圖，監(jiān)理理人人員配備表表，辦辦公設(shè)施、設(shè)設(shè)設(shè)備配置表表，檢檢測、測量量、試試驗設(shè)備配配置置表，技術(shù)術(shù)性性文件配備備表表?！臼纠宽椖勘O(jiān)理部人員員配配備表、項項目目監(jiān)理部組組織織機構(gòu)圖等等（略略）。3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組組織成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理理工作小組組【編寫說明】明明確確成立以總總監(jiān)監(jiān)理工程師師為為組長、其其他他主要監(jiān)理理人人員為成員員的的工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理工作小小組組。列出工工作作小組人員員名名單。明確確創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作小小組組圍繞創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工工作開展哪哪些些活動，活動內(nèi)容、頻次等?！臼纠勘颈O(jiān)理部成立創(chuàng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組組長：××副組長：××組員：×××××××××××××××××××創(chuàng)優(yōu)工作小組在在前前期監(jiān)理策策劃劃階段召開開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)專題工工作作會議，明明確確各級監(jiān)理理人人員的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工工作職責，布布布置創(chuàng)優(yōu)相相關(guān)關(guān)工作計劃劃；；具體組織織設(shè)設(shè)計、施工工開開展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作；工工作作小組每周周召召開會議，進進進行現(xiàn)階段段創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作策策劃劃，討論存存在在的問題及及解解決方案；；在在工程實施施過過程中，工工作作小組進行行創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)專題檢檢查查不少于2次；及時糾糾正工作偏偏差差，不斷完完善善創(chuàng)優(yōu)措施施；；及時協(xié)調(diào)調(diào)影影響工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的主要問問題題。建立健全安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理管理理體系【編寫說明】明明確確建立以總總監(jiān)監(jiān)理工程師師為為第一責任任人人的安全、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理管管理理體系。制制定定各級監(jiān)理理人人員的崗位位職職責，將安安全全、質(zhì)量、進進進度、投資資控控制以及合合同同、信息管管理理的監(jiān)理職職責責層層分解解，落落實到人。制制制定詳細的的安安全、質(zhì)量量、進進度、投資資控控制和合同同、信信息檔案管管理理、工程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工作作程程序、監(jiān)理理管管理制度及及監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部部管管理制度，以以以制度和程程序序保證監(jiān)理理工工作的成效效，落落實質(zhì)量、安安安全控制措措施施。分別形成安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理管理理網(wǎng)絡(luò)圖，列列出監(jiān)理工作作程序、管理理制度清單。【示例】為實現(xiàn)本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，針對本工程程管理特點點，編制以下監(jiān)監(jiān)理工作制制度度，并在工程施施工全過程程認認真落實，以以以保證各種種監(jiān)監(jiān)理措施的的有有效執(zhí)行，取取取得預(yù)期效效果果：（1）監(jiān)理項目目部策劃劃文件編制制審審批管理制制度度。（2）監(jiān)理項目目部人員員培訓管理理制制度。（3）項目管理理實施規(guī)規(guī)劃（施工工組組織設(shè)計）、方方案審查制度度。（4）工程開工工、暫停停及復工監(jiān)監(jiān)理理管理制度度。（5）監(jiān)理工程程師通知知單簽發(fā)及及復復驗制度。（6）單位工程程動工條條件審查制制度度。（7）進度控制制監(jiān)理工工作制度。（8）工地例會會及紀要要簽發(fā)制度度。（9）項目監(jiān)理理文件資資料管理制制度度。（10）工程監(jiān)監(jiān)理檔案管管理實施細細則則。（11）施工單單位質(zhì)量保保證體系檢檢查查制度。（12）施工項項目部選擇擇的試驗室室資資質(zhì)認可制制度度。（13）設(shè)備、材材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量量檢檢驗監(jiān)理工工作作制度。（14）見證取取樣、平行行檢驗監(jiān)理理工工作制度。（15）施工質(zhì)質(zhì)量驗收監(jiān)監(jiān)理工作制制度度。（16）調(diào)試質(zhì)質(zhì)量驗收監(jiān)監(jiān)理工作制制度度。（17）重點部部位旁站監(jiān)監(jiān)理工作制制度度。（18）投資（造造價）控控制監(jiān)理工工作作制度。（19）工程結(jié)結(jié)算審核監(jiān)監(jiān)理工作制制度度。（20）施工圖圖會檢監(jiān)理理工作制度度。……組織崗位培訓，強強化創(chuàng)優(yōu)意識識【編寫說明】編編寫寫創(chuàng)優(yōu)培訓訓計計劃，明確所有監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)經(jīng)培培訓合格持持證證上崗，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師做做好本工程程的的特殊崗前前培培訓，培訓訓內(nèi)內(nèi)容要圍繞繞創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目的的技技術(shù)要求和和工工程的特點點進進行，以提提高高監(jiān)理人員員的的創(chuàng)優(yōu)意識識和和監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水水平。4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施施4.1綜合管理理措措施【編寫說明】圍圍繞繞工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，根根據(jù)工程特特點點，制定有有針針對性的管管理理措施，開開展展相關(guān)工作作，充充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理理在工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)中的作用用?！臼纠繀f(xié)助建設(shè)單位成成立立工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導小組建立健全工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理制度度（1）創(chuàng)優(yōu)策劃劃研討會制制度。建立創(chuàng)優(yōu)策策劃研討會會制制度，編制制相相應(yīng)的工作作計計劃。在工工程程建設(shè)的各各個個階段，組織參建各各方對工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體策策劃劃方案、設(shè)設(shè)計計優(yōu)化方案案、施施工工藝創(chuàng)創(chuàng)新新方案及施工過程程中一個具具體體工序質(zhì)量量的的細節(jié)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)都都進行充分分的的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的的智慧，確確保保工程質(zhì)量量朝朝著預(yù)定的的目目標前進。（2）定期質(zhì)量量講評制度度。定期（可結(jié)結(jié)合施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會進行）組組組織參建各各方方將一段時時期期（如每周周）以來質(zhì)量活活動情況進進行行總結(jié)，提提出出要求改進進工工作的有關(guān)關(guān)要要求。（3）樣板引路路制度。推推行樣板引引路路制度。主主要要工序開工工前前，組織施工單單位對工藝藝質(zhì)質(zhì)量進行詳詳細細策劃，對對新新工藝，先先做做實驗，所所有有工序由技技術(shù)術(shù)好的施工工人人員先做出出典典型樣板，完成后，監(jiān)監(jiān)理部組織織現(xiàn)現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)業(yè)人員掌握握質(zhì)質(zhì)量控制要要領(lǐng)領(lǐng)后，再全全面面鋪開施工工，確保整個工工序的質(zhì)量量和和工藝。（4）質(zhì)量問題題糾正和預(yù)預(yù)防措施制制度度。對已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，及時組組織織相關(guān)單位位進進行會診，找找找出原因，查查查清責任，深深深入剖析，舉舉舉一反三，立立立即采取糾糾正正和預(yù)防措措施施，消除質(zhì)質(zhì)量量問題，并并杜杜絕類似問問題題再次發(fā)生生。（5）健全施工工協(xié)調(diào)會制制度。建立施工協(xié)協(xié)調(diào)會制度度，總總監(jiān)理工程程師師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作進行行部部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活活動的力度度和和成果，總總結(jié)結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動動的的經(jīng)驗教訓訓，提提出改進工工作作的意見和和要要求，并督督促促有關(guān)各方方執(zhí)執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有有關(guān)關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片片及及進進行編編制制整理，在在協(xié)協(xié)調(diào)會上采采用用圖文并茂茂的的形式，對對照照《國家電電網(wǎng)網(wǎng)公司輸變變電電工程施工工工工藝示范手手冊冊》和施工工單單位制定的的本本工程特殊殊施施工工藝策策劃劃方案，對對階階段施工質(zhì)質(zhì)量量進行講評評。積極主動開展工工程程創(chuàng)優(yōu)活動動確定工程創(chuàng)新亮亮點點監(jiān)理部根據(jù)本項項目目的特點（技技技術(shù)、規(guī)模模、設(shè)設(shè)備選型、地地地質(zhì)、環(huán)境境等等）和各參參建建單位的技技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，結(jié)結(jié)合合公司近年投產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)秀項項目目總體建設(shè)設(shè)水水平，經(jīng)充分研究究、策劃，與與與工程參建建單單位充分協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝通，確定本工程程管理創(chuàng)新新、技術(shù)創(chuàng)新、科科科技創(chuàng)新、工工工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以以及節(jié)約資資源源、環(huán)境保保護護的亮點，并并并監(jiān)督實施施，打打造優(yōu)質(zhì)精精品品工程。督促設(shè)計單位開開展展設(shè)計方案案優(yōu)優(yōu)化（1）審查工程程設(shè)計質(zhì)量量保證措施施并并監(jiān)督落實實。（2）根據(jù)以往往工程監(jiān)理理經(jīng)驗，向向設(shè)設(shè)計提出設(shè)設(shè)計計優(yōu)化的合合理理化建議。（3）組織或參參與考察優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計工工程程，借鑒先先進進設(shè)計方案案。（4）督促設(shè)計計單位結(jié)合合本工程特特點點和施工單單位位的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢勢，考慮本本工工程采用各各種種先進成熟熟的的技術(shù)方案案，選選用成熟可可靠靠、性能價價格格比高的新新型型設(shè)備材料料的的可行性，并并并在消除質(zhì)質(zhì)量量通病、建建筑筑物工藝造造型型、裝飾裝裝修修等細節(jié)方方面面考慮優(yōu)化化方方案，形成成本本工程設(shè)計計創(chuàng)創(chuàng)新方案，突突突出設(shè)計亮亮點點。（5）督促設(shè)計計單位針對對本工程設(shè)設(shè)計計技術(shù)難點點，開開展相關(guān)專專題題研究。全全面面落實國家家電電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友友好型、資資源源節(jié)約型工工程程、工業(yè)化”的變電站設(shè)設(shè)計思路，對對對設(shè)計方案案從從技術(shù)經(jīng)濟濟性性、功能可可靠靠性、施工工運運行便利性性、全全壽命周期期成成本管理、環(huán)環(huán)環(huán)保節(jié)能等等方方面進行多多方方案、多角角度度優(yōu)化，確確定定最優(yōu)設(shè)計計方方案。監(jiān)督落實工程施施工工創(chuàng)優(yōu)措施施組織施工單位開開展展工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策策劃，實施施創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃，落落落實創(chuàng)優(yōu)措措施施，將工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施貫貫徹徹到每一項項具具體工作中中，逐逐步實現(xiàn)工工程程創(chuàng)優(yōu)目標標。（1）積極組織織開展工藝藝創(chuàng)新研討討，組組織或參與與考考察優(yōu)秀工工地地，學習借借鑒鑒，博眾家家之之所長。（2）審查施工工創(chuàng)優(yōu)實施施細則，監(jiān)監(jiān)督督落實國家家電電網(wǎng)公司標標準準化工藝手手冊冊，并要求針對對本工程的的特特點和難點點及及工藝創(chuàng)新新亮亮點，補充充編編制本工程程的的典型工藝藝手手冊，并監(jiān)監(jiān)督督落實。（3）督促施工工單位針對對本工程特特點點制定質(zhì)量量通通病專項治治理理手冊。（4）督促施工工單位對工工程各種成成品品的保護進進行行專題研究究，制制定詳細有有效效的成品保保護護措施。（5）監(jiān)督施工工單位加強強施工管理理，嚴嚴格控制工工序序質(zhì)量，落落實實各項創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措措施，確保施工工工