四川某職工經(jīng)濟適用房工程施工組織設(shè)計磚混結(jié)構(gòu)

編制說明一、編制原則：：“重點突出，兼兼顧全面；確確保質(zhì)量，安安全適用；技技術(shù)先進，經(jīng)經(jīng)濟合理”二、編制依據(jù)1、“四川省***工廠適用用房工程”施工招標(biāo)文文件。2、**設(shè)計院院設(shè)計的“**職工住宅”工程施工圖圖全套及四川川省煤田地質(zhì)質(zhì)局成都興蜀蜀基礎(chǔ)工程公公司出具的“**職工住宅”地基巖土工工程勘察報告告。3、國家頒布的的現(xiàn)行建筑施施工驗收規(guī)范范、建筑安裝裝工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)、建建筑安裝施工工工藝操作規(guī)規(guī)程、建筑施施工安全規(guī)程程及省、市對對基本建設(shè)的的有關(guān)法令規(guī)規(guī)定、條例，參參考國家工期期定額、勞動動定額，結(jié)合合公司多年來來從住宅建筑筑施工的經(jīng)驗驗。三、編制方法：：（1）遵守政府府部門規(guī)定及及業(yè)主合同的的要求；（2）依據(jù)工程程建設(shè)規(guī)律及及程度，合理理安排施工順順序；（3）實事求是是，結(jié)合實際際；（4）應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、流水水作業(yè)、目標(biāo)標(biāo)管理、信息息技術(shù)等現(xiàn)代代化管理方法法，統(tǒng)籌安排排施工作業(yè)；；（5）按照動態(tài)態(tài)設(shè)計思想，樹樹立“計劃是相對對的，變化是是絕對的”辯證觀念，隨隨著工程實施施展開、主觀觀和客觀認(rèn)識識的深入，應(yīng)應(yīng)科學(xué)、動態(tài)態(tài)地調(diào)整、補補充、完善前前述方案，使使之真正能控控制和指導(dǎo)工工程施工。四、編制目的：：對施工過程預(yù)先先進行規(guī)劃設(shè)設(shè)計，以期對對施工過程真真正起到控制制和指導(dǎo)作用用，使項目順順利實施；為為了做到技術(shù)術(shù)先進、經(jīng)濟濟合理可行、施施工組織有序序而均衡、工工程質(zhì)量得到到控制、安全全生產(chǎn)、文明明施工，最終終實現(xiàn)在計劃劃進度目標(biāo)內(nèi)內(nèi)，確保質(zhì)量量，安全、文文明地完成工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)。五、編編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計計所包含的內(nèi)內(nèi)容為招標(biāo)書書中所示的所所有內(nèi)容，即即37#、38#職工經(jīng)濟適適用房工程的的土建及水電電施工。本施工組織總設(shè)設(shè)計中所選用用的垂直運輸輸設(shè)備、臨時時用水、用電電管線及總工工期已考慮了了安裝工程施施工的需要。六、本施工組織織總設(shè)計是根根據(jù)現(xiàn)有的資資料，針對建建設(shè)單位要求求并結(jié)合工程程特點而編制制的投標(biāo)文件件，待工程任任務(wù)確定后，現(xiàn)現(xiàn)場將以此為為依據(jù)，根據(jù)據(jù)工程具體實實際情況進行行編制和補充充詳細(xì)、并具具體指導(dǎo)工程程施工的施工工方案。七、此投標(biāo)施工工組織設(shè)計分分為土建部分分和安裝部分分。目錄第一章工程程概況及特點點.......................................122第一節(jié)工程概況..........................................122一、建筑特點..........................................112二、結(jié)構(gòu)特點..........................................113三、場地工工程地質(zhì)條件件..............................14第二節(jié)工程程特點和難點點..................................116第二章施工工組織管理及及方針目標(biāo)..............................117第一節(jié)施工工組織機構(gòu)......................................18第二節(jié)施工工組織管理......................................27第三節(jié)項目目管理人員及及崗位職責(zé)..........................30一、項項目部組成人人員...................................30二、各各主要組成人人員崗位職責(zé)責(zé).........................311、項目經(jīng)理理部機構(gòu)成員員職責(zé)框圖.................3112、崗位職責(zé)責(zé)......................................33第四節(jié)方針目標(biāo)管管理.....................................42一一、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)..........................................42二、工期目目標(biāo)..........................................43三、安全生生產(chǎn)目標(biāo).....................................443四、現(xiàn)場文文明施工管理理目標(biāo)............................44五、檔案資資料管理目標(biāo)標(biāo)................................45六、施工協(xié)協(xié)作目標(biāo).....................................445第五節(jié)計算算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)在施工中的的應(yīng)用..................45第六節(jié)技術(shù)術(shù)管理辦法......................................46一、總總則...............................................46二、技技術(shù)責(zé)任制........................................48三、圖圖紙學(xué)習(xí)和圖圖紙會審..............................533第三章施工工部署...............................................56第一節(jié)施工工總體安排......................................56一一、施工流水水段的劃分.................................56二二、主要施工工程序.....................................566第二節(jié)勞動動力安排計劃劃..................................558第三節(jié)需建設(shè)單位位支持配合施施工的有關(guān)問問題.............60施工管理...............................................62第一節(jié)實施項目經(jīng)經(jīng)理部的統(tǒng)一一管理.......................62第二節(jié)節(jié)強化工程計計劃管理.................................63第三節(jié)節(jié)強化質(zhì)量管管理，加強質(zhì)質(zhì)量控制.....................64一、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)..........................................655二二、建立質(zhì)量量管理組織保保證體系.......................65三三、工程質(zhì)量量控制.....................................655四四、工程質(zhì)量量保證措施.................................66第四節(jié)安全全管理..........................................66一、項項目安全目標(biāo)標(biāo).....................................66二二、安全機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)...................................67三三、安全技術(shù)術(shù)措施.....................................688四四、安全技術(shù)術(shù)措施的落實實..............................68第五章施工工總平面規(guī)劃劃.......................................711第一節(jié)施工工總平面布置置..................................771第二節(jié)施工工機械的配備備..................................772第三節(jié)施工現(xiàn)場臨臨時用水、用用電及排污的的布置...........74一一、施工用電電的選擇...................................74二二、施工用水水的選擇...................................75三三、施工排污污措施.....................................755第六章主要要施工方案方方法.....................................77第一節(jié)節(jié)測量放線..........................................777一、本本工程施工測測量特點及要要求.......................77二二、定位放線線........................................778三三、標(biāo)高引進進及高程控制制..............................78四四、樁位埋設(shè)設(shè)及保護...................................79第二節(jié)基礎(chǔ)礎(chǔ)施工..........................................79一、土土方開挖..........................................799二二、條型基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工...................................79三、獨立柱基施施工.....................................82四、回填土工程程.......................................844第三節(jié)主體施工方方案.....................................85Ⅰ37#樓（BB區(qū)二層以上上、A區(qū)）及38#樓主體結(jié)構(gòu)構(gòu)....855一、主體結(jié)構(gòu)施施工工藝流程程...........................855二、砌體工程..........................................885三、模板工程..........................................889四、鋼筋工程..........................................990五、混凝土工程程.......................................911六、構(gòu)件安裝工工程.....................................93Ⅱ37#樓(BB區(qū)底框結(jié)構(gòu)構(gòu)施工)..............................94底框施工順序......................................94二、鋼筋工程............................................94三、模板工程............................................95四、混凝土工程程........................................996五、填充墻工程程........................................996第四節(jié)腳手手架工程........................................97第五節(jié)屋面面工程施工......................................98屋面工程作業(yè)條條件.................................999找平層施工.........................................99排氣孔施工注意意事項...............................1002保溫層施工注意意事項...............................1002卷材防水層施工工....................................102卷材防水屋面的的質(zhì)量通病及及防治...................1007地磚面層...........................................1008第六節(jié)門窗窗工程施工.......................................109第七節(jié)裝飾飾裝修工程施施工.................................1111天棚抹灰...........................................1111內(nèi)墻面施工.........................................1122樓地面工程.........................................1155外墻施工.........................................1116油漆飾面工程.......................................126第七章主體體質(zhì)量控制措措施......................................1229第一節(jié)節(jié)保證工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的控控制措施......................129第二節(jié)混凝凝土工程質(zhì)量量控制...............................1335第三節(jié)土方方回填工程質(zhì)質(zhì)量控制.............................1377第四節(jié)砌體體工程質(zhì)量控控制.................................1139質(zhì)量通病的防治治....................................140第八章裝飾飾質(zhì)量控制措措施......................................1443第九章防水水控制措施............................................147第一節(jié)衛(wèi)生生間滲漏原因因及其防治...........................147第二節(jié)屋面面防漏工程施施工.................................1150第十章各項項技術(shù)保證措措施......................................1552第一節(jié)技術(shù)術(shù)保證措施.......................................152原材料保證措施施..................................1154施工保證措施......................................154竣工后質(zhì)量保證證措施..............................1566第五節(jié)腳手手架、模板倒倒塌事故的預(yù)預(yù)防措施................159第六節(jié)節(jié)季節(jié)性技術(shù)術(shù)施工措施..............................1160第十一章保保證工期的措措施.....................................1644第十二章土土建與安裝的的協(xié)調(diào)配合..............................1166第十三章消消防及避雷措措施.....................................1688第一節(jié)消防防措施..........................................1688第二節(jié)避雷雷措施..........................................1699第十四章安安全、文明施施工措施..................................171一、保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)措施......................................1171二、文文明施工的措措施.........................................174第十五章工工程項目成本本管理....................................1788第十六章降降低工程成本本措施....................................1844第十七章現(xiàn)現(xiàn)場管理..............................................186文明施工管理........................................1866現(xiàn)場組織管理........................................1877“一圖九表”的的動態(tài)管理圖圖.........................189第十八章施工現(xiàn)場材材料管理辦法法..............................202第一節(jié)節(jié)材料管理...........................................2202第二節(jié)節(jié)周轉(zhuǎn)材料管管理......................................2006第十九章建筑工程竣竣工驗收備案案制...........................2209第二十章工工程技術(shù)檔檔案案資料管理理及及售前售后后服服務(wù)..............2100第一節(jié)節(jié)工程技術(shù)檔檔案、資料料管管理.............................2110第二節(jié)售前前售售后服務(wù).............................................211附圖表第一章工程概況況及及特點第一節(jié)工程程概概況**職工經(jīng)濟適適用用房37#、38#工程是是由**建設(shè)，成成都市建工工科科學(xué)研究設(shè)設(shè)計計院設(shè)計室室設(shè)設(shè)計，位于于成成都市外西西西西北橋四街街11號，總建筑筑面積102292平方米米。該工程37#樓樓分分為A、B兩區(qū)，A區(qū)為磚混結(jié)結(jié)構(gòu)，B區(qū)為底框結(jié)結(jié)構(gòu)，38#樓為磚混結(jié)結(jié)構(gòu)，均為為六六層，樓、屋屋屋面板除部部分分現(xiàn)澆外，其其其余采用冷冷軋軋帶肋鋼筋筋預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝凝土土空心板，層層層高為2.90m，主體建建筑高度為為118.70m，七度抗震震設(shè)防。一、建筑特點本工程建筑裝飾飾裝裝修內(nèi)容如如下下：分項工程技術(shù)術(shù)措施屋面工程防水等級為三級級，SBS改性瀝青防防水卷材。樓地面廚房、衛(wèi)生間在在防防水層上作作水水泥砂漿保保護護層，面層層地地磚由用戶戶自自理；樓梯梯間間為水泥豆豆石石樓地面；；其其余作水泥泥砂砂漿樓地面面。外墻外墻涂料墻面，勒勒腳為水刷石石面。內(nèi)墻水泥混合砂漿面面，刮刮膩子，砂砂平平；踢腳為180高水泥砂漿漿踢腳板。頂棚樓梯間做作水泥泥混混合砂漿天天棚棚，面刷米米黃黃色乳膠漆漆；；其余均作作混混合砂漿膩膩子子，砂平。門窗所有外門窗為乳乳白白色塑鋼門門窗窗，內(nèi)門僅僅留留門洞，入入戶戶門為防盜盜門門，底層商商店店為鋁合金金卷卷簾門。油漆凡木材面為本色色酚酚醛清漆；；外外露金屬面面色色為黑色調(diào)調(diào)和和漆。二、結(jié)構(gòu)特點本工程抗震設(shè)防防烈烈度按七度度設(shè)設(shè)防烈度設(shè)設(shè)計計。磚砌體結(jié)構(gòu)材料料：：底層采用MU15頁巖磚,M10混合砂漿；；其余各層層用用采用MU10燒結(jié)頁巖多多孔磚（KP2型），二、三三三層采用M7.5混合砂漿；；其余各層層為為M5混合砂漿砌砌筑。鋼筋混凝土工程程：：本工程的的混混凝土等級級除除挑梁及底底層層框架柱采采用用C30外，均采用C20砼。鋼筋：φ為Ⅰ級鋼筋，Φ為Ⅱ級鋼筋。混混凝土保護層層厚度：板板為為15mm，梁、柱柱為25mmm。焊條：Ⅰ級鋼筋和Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋之間間焊接采用E43，Ⅱ級鋼筋之間間焊接采用E50。三、場地工程地地質(zhì)質(zhì)條件1、地形地貌場地位于成都市市一一環(huán)路北一一段段，場地內(nèi)內(nèi)地地形較為平平坦坦。地貌上上屬屬岷江水系系一一級階地。2、地層巖性場地內(nèi)鉆孔揭露露地地層為人工工填填土（Q4ml）、第四系系全新統(tǒng)沖沖積積層（Q4al）。土層結(jié)結(jié)構(gòu)由上至至下下為：（1）雜填土：：雜色，濕濕，松散，由由由碎磚塊、灰灰灰渣、粘性性土土組成，場場地地均有分布布，層層厚0.3—2.20米。（2）素填土：：黃灰色色，濕，松松散散，以粉土土、粉粉砂為主，偶偶偶含少量瓦瓦塊塊及卵石。場場場地內(nèi)均有有分分布，層厚0.50—2.80米。（3）粉質(zhì)粘土土：黃灰灰、褐黃色色，濕濕，軟—可塑，含少少量鐵錳質(zhì)質(zhì)小小結(jié)核，厚厚度度變化大，分分分布不連續(xù)續(xù)。層層厚0.20—1.10米，頂面埋埋深1.20—1.70米，頂面相相對對高程497.441—497.889米。（4）粉土：黃黃灰色，濕—飽水，含鈣鈣質(zhì)結(jié)核。分分布廣泛，厚厚度變化較大大。層厚0.20—1.70米，頂面埋埋深1.40—3.00米，頂面相相對高程496.333—497.660米。（5）粉砂：黃黃灰色，濕濕，松散，成成成分以石英英、長長石為主，次次次為云母片片及及暗色礦物物，夾夾粉土及細(xì)細(xì)砂砂透鏡體。該該該層分布不不連連續(xù)，厚度度較較小，層厚0.20—0.65米，頂面埋埋深2.20—3.30米，頂面相相對對高程495.880—496.993米。（6）卵石：雜雜色，濕濕—飽水，成分分以花崗石石為為主，次為為石石英巖。粒粒徑徑最大10×144cm，最最小2×3cm，一般般為6—8cm，亞圓圓形，微—中等風(fēng)化，卵卵卵石含量>65%，頂部泥質(zhì)質(zhì)充填，其其下下為細(xì)中砂砂充充填。據(jù)1220kg動力力鋤彈試驗驗成成果，將其其劃劃分為：稍稍密密、中密、密密密實卵石層層。卵卵石層頂部部一一般為1.95—3.75米，局部地地段段（35#鉆孔一帶）可可可達5.40米，頂面相相對對高程495.335—497.112米。3、地下水場地地下水為孔孔隙隙水，含水水層層為砂、卵卵石石層。本次次勘勘察時為豐豐水水期，受市市政政工程施工工降降水影響，實實實測靜止水水位位埋深4.00—5.10米，相對高高程程約為4944.58米。據(jù)成都都地地區(qū)區(qū)域水水文文地質(zhì)資料料，地地下水位年年變變幅約2—3米，地下水水水水質(zhì)類型為HCO3--Ca型水，對砼砼無侵蝕性性，滲滲透系數(shù)K=18mm/d，本場地在在無降水影影響響條件下，豐豐豐水期正常常地地下水位相相對對高程約圍圍997.58米。部分地段有上層層滯滯水，水位位埋埋深0.80—1.20米。4、不良工程地地質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)象場地不良工程地地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象主要要表表現(xiàn)為飽和和粉粉土、砂土土的的液化問題題。場地屬輕輕微—中等液化等等級。第二節(jié)工程程特特點和難點點一、本工程質(zhì)量量要要求為優(yōu)良良。二、本工程為住住宅宅建筑，廚廚房房、衛(wèi)生間間相相對較多，在在在施工中如如何何切實保證證廚廚房、衛(wèi)生生間間的施工質(zhì)質(zhì)量量，是本工工程程的一大難難點點。三、磚砌體分項項工工程為本工工程程的最重要要的的分項，磚磚砌砌體施工時時一一定要注意意門門窗洞口的的尺尺寸，作好好匹匹數(shù)桿的標(biāo)標(biāo)注注工作。四、本工程建設(shè)設(shè)地地址在宿舍舍旁旁，為保證證在在施工過程程中中不影響宿宿舍舍內(nèi)人員的的生生活和學(xué)習(xí)習(xí)，故必須作作好水平和垂垂直防護，保保證周邊行人人和過往車輛輛的安全。五、本工程所在在地地周邊是宿宿舍舍區(qū)，而宿宿舍舍區(qū)是要求求安安靜、清潔潔之之地，故對對本本工程施工工過過程中的環(huán)環(huán)境境衛(wèi)生、防防塵塵、防噪，排排排污等文明明施施工提出了了嚴(yán)嚴(yán)格的要求求，故故應(yīng)盡量避避免免深夜施工工，力力求將施工工對對周邊的影影響響降低到最最低低限度，保保證證宿舍內(nèi)人人員員正常的工工作作、學(xué)習(xí)和和生生活。六、本工程377##樓既有磚混混結(jié)構(gòu)又有有底底框結(jié)構(gòu)，施施施工時要注注意意各工序的的搭搭接，配合合。第二章施工工組組織管理及及方方針目標(biāo)我們的目標(biāo)是“以以公司的實實力力連接情感感，以以成功的合合作作堅固友誼”。在以往的的工程建設(shè)設(shè)中中，我公司司科科學(xué)的管理理以以及全體參參戰(zhàn)戰(zhàn)人員良好好的的質(zhì)量意識識給給協(xié)作單位位及及監(jiān)理公司司留留下了深刻刻的的印象，也也由由此我們相相信信若能有幸幸再再與貴單位位合合作，相信信我我們之間一一定定能締結(jié)堅堅固固的友誼，為為為您們提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。在本工程的建設(shè)設(shè)過過程中，我我公公司將在技技術(shù)術(shù)力量、人人員員配備、物物資資供應(yīng)、資資金金保障、機機械械設(shè)備的供供給給上給予承承建建該工程的的項項目經(jīng)理部部以以全力支持持，使使他們能順順利利地完成施施工工任務(wù)。同時我公司將本本工工程列為我我公公司重點工工程程組織施工工，在在人力、物物力力、財力上上給給予全力支支持持，實行項項目目管理，使使本本工程能優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速低低耗耗地圓滿建建成成。在人力上，我公公司司將選派具具有有豐富施工工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀秀項項目經(jīng)理部部承承擔(dān)該工程程的的修建任務(wù)務(wù)。該該項目經(jīng)理理部部是個中青青年年結(jié)合的具具有有極強的施施工工組織能力力的的優(yōu)秀集體體。他他們對住宅宅建建筑具有較較豐豐富的施工工經(jīng)經(jīng)驗，并且且有有很強的團團隊隊協(xié)作精神神。他他們的施工工管管理和技術(shù)術(shù)水水平較高，且且且與各協(xié)作作單單位的合作作均均受到了各各單單位的一致致好好評，相信信這這一次他們們也也一定能把把優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速速地地建成該工工程程，給建設(shè)設(shè)單單位交上一一份份完美的答答卷卷！在物力上，公司司的的材料分公公司司將優(yōu)先供供應(yīng)應(yīng)和調(diào)配現(xiàn)現(xiàn)場場需要的各各種種材料。公公司司的機械化化施施工分公司司在在運輸車輛輛、塔塔機、鋼筋筋加加工設(shè)備、混混混凝土攪拌拌等等機具上優(yōu)優(yōu)先先解決，并并保保證機械正正常常運轉(zhuǎn)。在財力上，建設(shè)設(shè)單單位撥付的的工工程款在銀銀行行成立專門門的的帳戶，專?？羁顚Ｓ谩．?dāng)當(dāng)建建設(shè)單位的的資資金暫時不不到到位時，我我公公司有一定定的的融資能力力，內(nèi)內(nèi)部組織部部分分資金，保保證證工程正常常施施工。公司由法人代表表總總經(jīng)理掛帥帥，主主管生產(chǎn)的的副副總經(jīng)理、公公公司副總工工程程師、總經(jīng)經(jīng)濟濟師、總會會計計師負(fù)責(zé)，由由由技術(shù)科、質(zhì)質(zhì)質(zhì)安科、預(yù)預(yù)算算科、施工工管管理科、經(jīng)經(jīng)營營部、材料料分分公司、機機施施分公司等等部部門負(fù)責(zé)人人參參加的“**職工經(jīng)濟濟適用房”工程領(lǐng)導(dǎo)小小組，全力力支支持該工程程項項目經(jīng)理部部的的工作。加加強強同建設(shè)單單位位、設(shè)計單單位位、監(jiān)理單單位位、質(zhì)監(jiān)站站的的聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與安裝單單位位和其它分分包包單位的關(guān)關(guān)系系，幫助解解決決施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、材材料、資金金等等問題，保保證證本工程的的順順利施工。第一節(jié)施施工工組織機構(gòu)構(gòu)本工程被列為我我公公司的重點點建建設(shè)工程。根根根據(jù)該工程程的的規(guī)模和特特點點，在公司司范范圍內(nèi)，抽抽調(diào)調(diào)各類專業(yè)業(yè)人人員，成立立以以公司總經(jīng)經(jīng)理理為首的現(xiàn)現(xiàn)場場指揮部，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項項目目經(jīng)理部與與各各分公司及及公公司各職能能部部門的關(guān)系系，繼繼續(xù)推行國國家家建設(shè)部頒頒發(fā)發(fā)的建設(shè)工工程程項目法施施工工，實行項項目目目標(biāo)責(zé)任任管管理。項目具具體生產(chǎn)任任務(wù)務(wù)由項目經(jīng)經(jīng)理理部負(fù)責(zé)，項項項目經(jīng)理部部設(shè)設(shè)項目經(jīng)理理、項項目副經(jīng)理理兼兼技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人各一名。下下下設(shè)責(zé)任工工長長、鋼筋工工長長、模板工工長長、混凝土土工工長、裝飾飾工工長、勞資資員員、機械員員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算算員、材料料員員、財會員員、安安全員、計計劃劃統(tǒng)計員、安安安裝經(jīng)理、給給給排水工長長、電電氣工長、設(shè)設(shè)設(shè)備工長、內(nèi)內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)、試試試驗員、計計量量員等，在在項項目經(jīng)理的的直直接指揮下下，做做到有計劃劃的的組織施工工和和管理，確確保保工程項目目的的工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全、成成成本及文明明施施工取得高高水水平、高效效益益。本工程如我公司司中中標(biāo)，我公公司司鄭重承諾諾，決決不分包不不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。公司組織機構(gòu)框框圖圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師經(jīng)理辦公室人事科經(jīng)營部施工管理科設(shè)備科質(zhì)安科材料科技術(shù)科全質(zhì)辦財務(wù)科教育科質(zhì)量檢查組項目經(jīng)理部作業(yè)層預(yù)算科總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師項目經(jīng)理部組織織機機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目書記項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目執(zhí)行經(jīng)理（土建）項目副經(jīng)理（安裝）文明施工宣傳部后勤保衛(wèi)質(zhì)量安全組施工管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組財務(wù)組材料設(shè)備組質(zhì)量員安全員模板工長鋼筋工長砼工長裝飾工長電氣工長給排水工長土建內(nèi)業(yè)水電內(nèi)業(yè)預(yù)算員材料員機電工長財會員公司決策層質(zhì)量監(jiān)理科公司決策層質(zhì)量監(jiān)理科技術(shù)科試驗室動力科材料科勞資科質(zhì)安科項目部質(zhì)量管理決策質(zhì)安組技術(shù)組測試組機械組材料組勞資組各專業(yè)工長質(zhì)檢項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量檢驗、計量抽檢、測試機械設(shè)備質(zhì)量使用維護保養(yǎng)材料質(zhì)量監(jiān)督驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用控制工程質(zhì)量檢查驗收公司質(zhì)量保證機構(gòu)公司質(zhì)量保證機構(gòu)項目質(zhì)量保證機機構(gòu)構(gòu)項目質(zhì)量管理目標(biāo)項目質(zhì)量管理目標(biāo)項目質(zhì)量管理目標(biāo)項目質(zhì)量管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)工程施工技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立計量器具檢測施工過程質(zhì)檢操作人員技術(shù)水平施工操作環(huán)境及條件操作規(guī)程執(zhí)行施工機具保證原材料檢驗計量器具檢測施工過程質(zhì)檢操作人員技術(shù)水平施工操作環(huán)境及條件操作規(guī)程執(zhí)行施工機具保證原材料檢驗技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)質(zhì)量效果標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)革新技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)質(zhì)量效果標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)革新技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)工作會議技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底設(shè)計更改施工日志施工日志技術(shù)審核設(shè)計更改施工日志施工日志技術(shù)審核工程交工質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理運行情況檢查質(zhì)量問題質(zhì)量回訪社會治安、綜合合治治理、文明明施施工組織機機構(gòu)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理運行情況檢查質(zhì)量問題質(zhì)量回訪項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理保衛(wèi)負(fù)責(zé)人材料組場容工長后勤組安全組安裝組專業(yè)單位施工班組公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)施工管理科衛(wèi)生所安全公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)施工管理科衛(wèi)生所安全監(jiān)理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公室保衛(wèi)科安全科安全技術(shù)安全措施安全教育治安消防交通安全工地衛(wèi)生職業(yè)病防治工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全組長安全員負(fù)責(zé)人項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全組長安全員負(fù)責(zé)人項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人醫(yī)務(wù)室安全監(jiān)理安全員安全技術(shù)安全用電治安消防交通安全食堂職業(yè)病防治工地衛(wèi)生及周邊環(huán)境衛(wèi)生防火防洪安全教育文明施工勞動保護治安各生產(chǎn)班組項目部安全生產(chǎn)保證機構(gòu)第二節(jié)施工工組組織管理1、我公司實行行項目目法施工管管理理，配備由由工工作經(jīng)驗豐豐富富、善管理理、技技術(shù)水平高高、敬敬業(yè)精神好好的的同志組成成充充實精干的的項項目經(jīng)理部部進進行施工管管理理。根據(jù)本本工工程的情況況及及特點，有有針針對性的組組建建項目經(jīng)理理部部，并且人人選選一旦經(jīng)過過甲甲、乙雙方方確確認(rèn)，全班班人人馬將處于于啟啟動狀態(tài)，未未未進場之前前，可可根據(jù)設(shè)計計要要求積極為為本本工程做好好開開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作（材材料料、機械、技技技術(shù)等準(zhǔn)備備工工作與策劃劃工工作），并并且且以無條件件滿滿足本工程程需需要為前提提，未未經(jīng)業(yè)主同同意意中途變換換人人選，我公公司司愿意接受受處處罰。2、對于本工程程，由由項目經(jīng)理理作作為施工生生產(chǎn)產(chǎn)第一負(fù)責(zé)責(zé)人人，從施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備，施工工過過程到竣工工驗驗收等方面面進進行全方位位、全全過程的跟跟蹤蹤管理，有有計計劃、有針針對對性地確保保工工程質(zhì)量、工工工期、安全全，及及時協(xié)調(diào)解解決決我公司與與建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計院等有有關(guān)關(guān)各方面的的各各種聯(lián)系及及問問題，以最最短短的時間解解決決實際問題題。根根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理理部的工作作實實際，具體體明明確每個項項目目管理人員員的的責(zé)、權(quán)、利利利，使全體體管管理人員有有條條不紊、忙忙而而有緒地開開展展工作，從從而而較大幅度度地地提高項目目經(jīng)經(jīng)理部的工工作作效率，有有效效促進整體體管管理實力的的強強化，使項項目目經(jīng)理部管管理理體系有更更多多的精力和和時時間來分析析運運籌各種復(fù)復(fù)雜雜的管理局局面面，做到項項目目整體下活活一一盤棋，充充分分發(fā)揮每個個棋棋子的作用用，并并且決策有的的放矢，成成竹竹在胸，不不打打無把握之之仗仗。3、以已制定的的各項項管理制度度來來指導(dǎo)、督督促促、規(guī)范每每個個管理人員員的的工作質(zhì)量量、效效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違違章必糾”，這樣形成成賞罰分明明的的先進管理理模模式。4、特別值得一一提的的是：我公公司司項目管理理看看重經(jīng)濟效效益益，但更看看重重社會效益益，將將項目職業(yè)業(yè)道道德作為專專項項考核制度度，并并在項目管管理理中大力提提倡倡和推廣，收收收到了良好好的的效果和較較多多老客戶和和新新客戶的回回報報。具體做法是把項項目目施工職業(yè)業(yè)道道德的具體體含含義，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分解落實到到項項目每個管管理理人員和操操作作人頭上并并與與他們的收收入入掛勾，形形成成了自覺抵抵制制施工質(zhì)量量和和材料質(zhì)量量上上的以次充充好好、偷工減減料料、弄虛作作假假等不良行行為為的企業(yè)文文化化，施工質(zhì)質(zhì)量量做到建設(shè)設(shè)單單位工地代代表表與監(jiān)理是是否否在場都一一個個樣，讓業(yè)業(yè)主主和用戶放放心心享受精品品工工程的高品品質(zhì)質(zhì)使用價值值。有口皆碑的質(zhì)量量，為為我公司發(fā)發(fā)展展贏得了一一個個又一個的的新新老朋友，而而而優(yōu)秀的管管理理和真誠的的服服務(wù)又為我我公公司知名度度的的提高起到到了了錦上添花花的的作用。5、為確保工程程建設(shè)設(shè)、保證質(zhì)質(zhì)量量地順利完完成成，對于工工程程資金將實實行行?？顚Ｓ糜?，決決不挪作它它用用。6、實行勞動動動態(tài)用用工管理，選選選派并建制制組組織能力強強、質(zhì)質(zhì)量意識和和技技術(shù)水平高高、能能打硬仗有有實實際經(jīng)驗的的勞勞動力隊伍伍分分階段有序序地地進場施工工，發(fā)揚連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的精神神，確保工期期的按時和提提前完成。7、建立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場辦辦公公制，每半半月月召開一次次現(xiàn)現(xiàn)場辦公會會，重重點幫助解解決決項目的資資金金、質(zhì)量、進進進度等難題題，以以確保資金金為為前提，帶帶動動項目各項項工工作的高效效運運轉(zhuǎn)。8、每天下午召召開由由項目經(jīng)理理主主持的班后后碰碰頭會，對對次次日的工作作進進行協(xié)調(diào)安安排排，并解決決班班組當(dāng)天存存在在的矛盾和和工工作失誤等等問問題。9、每周一由技技術(shù)科科、質(zhì)量管管理理科、勞動動安安全科、勞勞動動人事科等等部部門及監(jiān)理理公公司駐現(xiàn)場場代代表、項目目部部主要管理理人人員及各協(xié)協(xié)作作單位、專專業(yè)業(yè)施工單位位主主管參加的的例例會，重點點解解決質(zhì)量、進進進度、施工工技技術(shù)和專業(yè)業(yè)與與專業(yè)的矛矛盾盾等難點。明明明確各項問問題題的解決辦辦法法及時間，并并并形成會議議紀(jì)紀(jì)要。10、嚴(yán)格按照照川建委（1993）建字056號《四川省省建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場管管理理實施方法法》的的通知及公公司司”文明工地施施工十二條條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，文文明明施工，保保持持施工現(xiàn)場場的的良好場容容場場貌。材料料堆堆放整齊有有序序，搞好落落手手清潔工作作，做做到工完、料料料清、場清清。在在工程施工工管管理中，加加強強對施工人人員員的管理，全全全體施工人人員員掛牌上崗崗；；在施工過過程程中，合理理安安排施工工工序序的搭接，加加加快施工進進度度，確保工工程程驗收時間間。11、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)環(huán)境境保保護法規(guī)的的規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)工工程實際情情況況采取合理理的的措施來保保護護現(xiàn)場內(nèi)外外的的環(huán)境，并并避避免由于其其操操作方法有有誤誤所造成的的污污染、噪音音或或其它問題題而而對人員或或公公私財產(chǎn)造造成成的損失或或損損壞。第三節(jié)項項目目管理人員員及及崗位職責(zé)責(zé)根據(jù)本工程的特特點點，在施工工組組織管理中中，必必須嚴(yán)格實實行行科學(xué)化系系統(tǒng)統(tǒng)管理，全全面面推行項目目法法施工及開開展展QC攻關(guān)小組活活動，成立立工工作項目現(xiàn)現(xiàn)場場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)，在在這種機構(gòu)構(gòu)中中充分發(fā)揮揮項項目經(jīng)理和和公公司兩級的的作作用，項目目經(jīng)經(jīng)理受法人人委委托全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)該工程的的施施工和管理理，項項目經(jīng)理有有權(quán)權(quán)決定項目目組組成人員，有有有權(quán)對外簽簽定定施工設(shè)備備、材材料供應(yīng)合合同同，并對該該工工程的質(zhì)量量、工工期和經(jīng)濟濟效效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職職能能部門經(jīng)常常深深入現(xiàn)場，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)施工單單位位與建設(shè)單單位位、土建單單位位與安裝單單位位及其它協(xié)協(xié)作作單位的相相互互配合，協(xié)協(xié)助助項目經(jīng)理理解解決經(jīng)營、管管管理中存在在的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量等問題。一、項目部組成成人人員項目經(jīng)理、項目目副副經(jīng)理、技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)責(zé)責(zé)任工長、模模模板工長、混混混凝土工長長、鋼鋼筋工長、裝裝裝飾工長、內(nèi)內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員員、材材料員、質(zhì)質(zhì)量量安全員、預(yù)預(yù)算員、計計劃劃統(tǒng)計員、測測測量員、試試驗驗員、勞資資員員、技改計計量量員及水電電安安裝經(jīng)理、工工工長。二、各主要組成成人人員崗位職職責(zé)責(zé)1、項目經(jīng)理部部機構(gòu)構(gòu)成員職責(zé)責(zé)框框圖：項目經(jīng)理部機構(gòu)構(gòu)成成員職責(zé)框框圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理職別職責(zé)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編編制施工組織織設(shè)計等技術(shù)術(shù)工作責(zé)任工長長按圖紙、規(guī)范、施施工方案組織織施工，保證證工期和質(zhì)量量、管理各專專業(yè)工長和現(xiàn)現(xiàn)場勞動力的的使用。模板工長長負(fù)責(zé)模板配板、支支模工作管理理、工程進度度和質(zhì)量。鋼筋工長長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制制作、綁扎工工種管理、工工程進度和質(zhì)質(zhì)量。混凝土工長負(fù)責(zé)混凝土工種種的的管理、工工程程進度和質(zhì)質(zhì)量量裝飾工長長負(fù)責(zé)抹灰、地坪坪、墻墻地磚、天天棚棚、油漆等等工工種管理、工工工程進度和和質(zhì)質(zhì)量。勞資員員負(fù)責(zé)勞資員管理理工工作，各施施工工班組、技技術(shù)術(shù)力量的選選擇擇機械員員負(fù)責(zé)施工機械管管理理工作質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控控制制措施，工工程程質(zhì)量監(jiān)督督及及強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢檢檢查預(yù)算員員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算算工工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程技術(shù)檔案管管理理；技術(shù)核核定定。技改、計量員推廣應(yīng)用十項新新技技術(shù)；計量量管管理材料員員負(fù)責(zé)工程材料管管理理工作財會員員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工工作作計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)統(tǒng)計計工作安全員員落實各項安全生生產(chǎn)產(chǎn)措施，工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督、檢查查項目安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)工程安裝管管理理工作給排水工長負(fù)責(zé)給排水工程程管管理工作電氣工長負(fù)責(zé)電氣工程管管理理工作設(shè)備工長負(fù)責(zé)設(shè)備工程管管理理工作試驗員員各種材料的抽測測、取取樣、送實實驗驗室檢驗2、崗位職責(zé)：：項目經(jīng)理崗位職職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理對本項項目目部的工程程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一一”的方針針，正確處處理理施工進度度與與質(zhì)量的關(guān)關(guān)系系。真執(zhí)行各項質(zhì)量量制制度和質(zhì)量量控控制程序，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)肅工藝紀(jì)紀(jì)律律，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目目部人員違違反反工序紀(jì)律律造造成的質(zhì)量量問問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。組織項目部內(nèi)的的均均衡生產(chǎn)和和工工序管理。組織質(zhì)保體系的的現(xiàn)現(xiàn)場實施工工作作，對項目目質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)的的完完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例例會會，及時組組織織不合格品品的的質(zhì)量分析析會會，對質(zhì)量量事事故及不合合格格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進行行分析、處處理理。負(fù)責(zé)組織施工過過程程的各種原原始始記錄及統(tǒng)統(tǒng)計計工作，保保證證各種原始始資資料的完整整性性、準(zhǔn)確性性和和可追溯性性。制定有質(zhì)量否決決權(quán)權(quán)的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任任制，并認(rèn)認(rèn)真真貫徹實施施。組織好對本項目目部部的質(zhì)量安安全全教育工作作，積積極開展QC小組活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位位職職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國國家家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、執(zhí)執(zhí)行技術(shù)管管理理制度、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)管理理和和試驗管理理、組組織實施施施工工過程的質(zhì)質(zhì)量量檢查和質(zhì)質(zhì)量量控制。組織圖紙會審、編編制項目質(zhì)量量計劃或?qū)嵤┦┓桨?，制定定關(guān)鍵工序及及特種工藝的的質(zhì)量控制程程序，建立健健全關(guān)鍵工序序質(zhì)量跟蹤卡卡和工序質(zhì)量量控制點，對對關(guān)鍵工序進進行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和幫助，對對跟蹤卡的填填寫質(zhì)量和可可靠性負(fù)責(zé)。主持單位工程的的定定位放線或或復(fù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本工程項目目部部編制，保保管管的各種技技術(shù)術(shù)文件，對對由由文件差錯錯引引起的質(zhì)量量事事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事事故故的處理，對對對工程施工工過過程不合格格品品的原因，責(zé)責(zé)責(zé)任和糾正正措措施的落實實負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工藝的的執(zhí)執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞搞好好各種技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)工作，參參參加并指導(dǎo)導(dǎo)和和幫助QC小組活動。責(zé)任工長崗位職職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技技術(shù)術(shù)管理、檢檢驗驗和試驗管管理理制度，作作好好施工過程程中中的質(zhì)量控控制制，保證工工程程質(zhì)量，對對工工程質(zhì)量負(fù)負(fù)直直接責(zé)任。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做好設(shè)計和物物資供部門的的質(zhì)量信息反反饋工作，及及時向有關(guān)部部門報送質(zhì)量量信息。對本工程的測量量、定定位、水準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)高及定位位放放線等負(fù)直直接接的技術(shù)責(zé)責(zé)任任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工工程程的檢查驗驗收收工作，經(jīng)經(jīng)認(rèn)認(rèn)定全部符符合合要求后方方可可簽證和進進行行下道工序序的的施工。嚴(yán)格檢查和管理理，不不使用不合合格格原材料，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行樣樣板板間、樣板板件件等行之有有效效的技術(shù)管管理理制度，堅堅持持樣板帶路路搞搞好工程質(zhì)質(zhì)量量。認(rèn)真填寫施工日日志志，支持質(zhì)質(zhì)檢檢員、安全全員員、質(zhì)管員員和和安裝員的的工工作，按規(guī)規(guī)定定做好整個個施施工過程中中的的質(zhì)量記錄錄。嚴(yán)格按施工組織織設(shè)設(shè)計，組織織均均衡生產(chǎn)，做做做好文明施施工工，組織班班組組工人進行行自自檢、互檢檢、主主持工序交交接接檢查和分分部部工程質(zhì)量量評評定，并對對存存在的問題題或或隱患實施施糾糾正或預(yù)防防措措施。專職質(zhì)量檢查員員職職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗驗評評定標(biāo)準(zhǔn)、強強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和施工規(guī)范范要要求，及時時辦辦理工程質(zhì)質(zhì)量量的實測驗和和評定，對對不不符合質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程程，堅堅決責(zé)令整整改改返工。協(xié)助現(xiàn)場工長的的操操作班組搞搞好好自檢互檢檢，掌掌握工程施施工工質(zhì)量，班班組組操作質(zhì)量量的的現(xiàn)狀和動動態(tài)態(tài)，監(jiān)督針針對對質(zhì)量事故故、質(zhì)質(zhì)量隱患制制定定的糾正、預(yù)預(yù)預(yù)防措施的的實實施及執(zhí)行行。堅持原則，如實實反反映質(zhì)量情情況況，堅決行行使使質(zhì)量檢查查員員的權(quán)限，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格檢查，搞搞搞好工序質(zhì)質(zhì)量量的監(jiān)督檢檢查查。工長職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙紙、施施工規(guī)范、操操操作規(guī)程、施施施工組織設(shè)設(shè)計計、技術(shù)措措施施、流水網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)控制計劃劃進進行施工，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真向班組組進進行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量安全交底底和和簽發(fā)限額額領(lǐng)領(lǐng)料單，隨隨時時檢查督促促。經(jīng)常向工人進行行“質(zhì)量第一”和普及全面面質(zhì)量管理理教教育，組織織并并指導(dǎo)一個QC小組活動。嚴(yán)格按程序和強強制制標(biāo)準(zhǔn)施工工，組組織均衡生生產(chǎn)產(chǎn)，做到文文明明施工。認(rèn)真填寫施工日日志志，做好施施工工過程中的的原原始記錄。組織隱蔽工程的的檢檢查驗收工工作作，經(jīng)認(rèn)定定全全部符合要要求求后方可辦辦理理簽證和進進行行下道工序序施施工。推廣應(yīng)用新工藝藝、新新技術(shù)、新新材材料、堅持持樣樣板施工，不不不斷提高工工程程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理理，對對質(zhì)量不合合格格者不得簽簽發(fā)發(fā)工資，不不合合格的材料料堅堅決不用，保保保證施工質(zhì)質(zhì)量量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位位職職責(zé)在項目負(fù)責(zé)人指指導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)真真熟熟悉圖紙，學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)各種規(guī)規(guī)范范及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加圖圖紙紙會審，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)圖紙資料料管管理。參加三通一平及及測測量放線工工作作。收集、保管整理理工工作技術(shù)資資料料，并及時時校校核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題時及時時向向有關(guān)部門門和和人員匯報報。參加分部工程和和施施工驗收和和評評定工作。認(rèn)真填報各種技技術(shù)術(shù)報表。不斷提高施工質(zhì)質(zhì)量量，組織班班組組開展QC小組活動和QC知識的學(xué)習(xí)習(xí)。每月30日前向向監(jiān)理單位提提提供下月施施工工進度計劃劃。材料員崗位職責(zé)責(zé)所有材料人員必必須須經(jīng)過公司司或或上級主管管部部門培訓(xùn)合合格格后，持證證上上崗，認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行公司有有關(guān)關(guān)物質(zhì)政策策，搞搞好現(xiàn)場材材料料供應(yīng)與管管理理，滿足生生產(chǎn)產(chǎn)要求。采購材料按計劃劃填填寫采購單單，抓抓好各環(huán)節(jié)節(jié)核核算，大力力降降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材材料料的收、發(fā)發(fā)、管管、用規(guī)定定，不不準(zhǔn)非庫房房員員代收、代代發(fā)發(fā)；材料收收、發(fā)發(fā)賬目清楚楚，賬賬物相符；；做做好材料的的各各種臺賬、記記記錄，報表表需需齊全真實實；；所有資料料應(yīng)應(yīng)按月裝訂訂成成冊，便于于保保管和核查查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制制度度，做好材材料料核算工作作。分分部分項完完工工后，應(yīng)隨隨時時總結(jié)實耗耗預(yù)預(yù)算對比資資料料，超耗查查原原因。進庫物資要嚴(yán)格格按按規(guī)范進行行檢檢驗，資料料齊齊備，防止止差差、漏、錯錯；；庫存物資資必必須分類堆堆碼碼整齊，分分類類入庫；隨隨時時檢查所管管物物資的情況況不不得發(fā)生變變質(zhì)質(zhì)、受潮、變變變形等現(xiàn)象象。保持庫房內(nèi)的整整潔潔，工作細(xì)細(xì)心心，收發(fā)及及時時準(zhǔn)確。按規(guī)定及時報送送各各種報表，數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)無差錯錯。計劃統(tǒng)計員崗位位職職責(zé)執(zhí)行國家《統(tǒng)計計法法》和實施施細(xì)細(xì)則以及各各項項統(tǒng)計報表表制制度。每月25日前會會同責(zé)任工長長長及有關(guān)人人員員編制出形形象象部位進行行綜綜合計劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理簽簽字后，報報送送公司生產(chǎn)產(chǎn)計計劃科。每月28日前開開始與責(zé)任工工工長進行“已完實物工工程量”盤點工作，截截截止當(dāng)月形形象象進度。負(fù)責(zé)填寫開工、停停工、復(fù)工、竣竣工、等報告告按合同編寫寫網(wǎng)絡(luò)進度控控制計劃；報報生產(chǎn)計劃科科批復(fù)。深入施工現(xiàn)場掌掌握握工程進度度，與與責(zé)任工長長密密切配合，互互互通信息，確確確保計劃全全面面完成。及時整理原始記記錄錄，規(guī)范化化臺臺賬，做好好統(tǒng)統(tǒng)計圖表上上墻墻。準(zhǔn)確、及時、全全面面編制年、季季季、月工程程記記錄表，按按時時送生產(chǎn)計計劃劃科，并有有簡簡要的文字字分分析。預(yù)算員崗位職責(zé)責(zé)項目預(yù)算員必須須經(jīng)經(jīng)過公司或或上上級主管部部門門培訓(xùn)合格格后后，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家和和地地區(qū)頒發(fā)的的價價格政策，建建建安工程收收費費標(biāo)準(zhǔn)以及及現(xiàn)現(xiàn)行的工程程預(yù)預(yù)算定額。參加工程會審，認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，及時編制制施工圖預(yù)算算。認(rèn)真及時時收集有關(guān)資資料，辦理追追加（加）預(yù)預(yù)算，竣工結(jié)結(jié)算。參加招、投標(biāo)工工程程的會議，編編編制投標(biāo)預(yù)預(yù)算算，有效標(biāo)標(biāo)率率達90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確確率率達95%，工程結(jié)算算準(zhǔn)確率達98%，結(jié)算損失失應(yīng)小于2%。參加上級業(yè)務(wù)部部門門組織的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，對對預(yù)預(yù)（結(jié)）算算的的問題及時時反反饋公司有有關(guān)關(guān)部門商量量解解決。積極努力，認(rèn)真真學(xué)學(xué)習(xí)，搞好好本本職工作，為為為企業(yè)盡職職盡盡責(zé)。勞資員崗位職責(zé)責(zé)項目勞資員必須須經(jīng)經(jīng)過公司或或上上級主管部部門門培訓(xùn)合格格，執(zhí)執(zhí)政上崗，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行國家勞動動工工資政策，法法法令和公司司有有關(guān)規(guī)定，作作作好宣傳和和解解釋工作。項目勞資員上崗崗須須經(jīng)生產(chǎn)計計劃劃和公司人人事事科認(rèn)可。接接接受生產(chǎn)計計劃劃管理，按按規(guī)規(guī)定參加每每月月的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上上級級關(guān)于定額額管管理實施細(xì)細(xì)則則以及估工工，一一次性定額額政政策和規(guī)定定。配合責(zé)任工長合合理理組織和使使用用勞動力，合合合理用工，搞搞搞好施工任任務(wù)務(wù)中勞動定定額額的簽發(fā)。按規(guī)定進行新工工人人入場教育育和和轉(zhuǎn)正定級級工工作。做好好外外用工合同同簽簽定，資格格審審查和入場場教教育，檢查查使使用情況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報報。正確結(jié)算人工工工資資，做好用用工工驗收結(jié)算算工工作，查明明工工程驗收數(shù)數(shù)量量班組的分分項項單位工程程的的實際出勤勤日日與考勤日日是是否相符，考考考核計時工工使使用情況。按時報送工資各各種種統(tǒng)計報表表，做做好各種原原始始記錄和臺臺賬賬，分別對對單單位工程人人工工費進行分分析析，及時向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部部門報送人人工工費節(jié)超情情況況。安全監(jiān)理員崗位位職職責(zé)安全監(jiān)理員必須須經(jīng)經(jīng)過公司或或上上級主管部部門門培訓(xùn)，執(zhí)執(zhí)行行上崗，對對項項目工程的的安安全生產(chǎn)情情況況進行監(jiān)督督檢檢查、督促促整整改、指導(dǎo)導(dǎo)服服務(wù)。有權(quán)制止“三違違”現(xiàn)象，對嚴(yán)嚴(yán)重違章的的工工程有權(quán)要要求求停工。有有權(quán)權(quán)制止不符符合合安全生產(chǎn)產(chǎn)要要求的機具具設(shè)設(shè)備和防護護設(shè)設(shè)施的使用用。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故故的預(yù)防工工作作，填報相相關(guān)關(guān)統(tǒng)計報表表。參加施工組織設(shè)設(shè)計計（方案）的的的講座和審審查查，督促安安全全技術(shù)交底底；；發(fā)生傷亡亡事事故按規(guī)定定及及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報報告，參加加工工傷事故調(diào)調(diào)查查處理。協(xié)助并督促項目目經(jīng)經(jīng)理部對新新進進工人（包包括括外用工）進進進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢檢查查評定及復(fù)復(fù)查查工作，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安全全技技術(shù)措施的的實實施，做好好安安全基礎(chǔ)工工作作。協(xié)同項目制定并并完完善“項目文明施施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明明工地創(chuàng)建建工工作。做好相關(guān)資料，文文件的保管及及歸檔工作。班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面面負(fù)負(fù)責(zé)，組織織全全組落實生生產(chǎn)產(chǎn)計劃、合合理理安排責(zé)任任到到人、保證證工工期質(zhì)量，全全全面負(fù)責(zé)安安全全和完成生生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進度，不不斷總結(jié)安全全生產(chǎn)經(jīng)驗，開開展QC活動不斷提提高技術(shù)水平平。抓好五大大員工作，完完善各種經(jīng)濟濟責(zé)任制，搞搞好班組管理理。定期召開班組生生產(chǎn)產(chǎn)會，召開開班班組經(jīng)濟、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全事事故分析會會，搞搞好班組兩兩個個文明建設(shè)設(shè)。第四節(jié)方針針目目標(biāo)管理一、質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)：我公司作為國家家一一級綜合性性建建筑企業(yè)，以以以“科學(xué)、求實實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保保工程技術(shù)術(shù)先先進、質(zhì)量量可可靠、優(yōu)質(zhì)質(zhì)低低耗。對施施工工全過程的的施施工管理嚴(yán)嚴(yán)格格按GB/T1190022--ISO99000質(zhì)量體系運運行；有實實力力、有信心心將將本工程建建成成一座精品品工工程，為此此本本工程的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)是：：確確保工程質(zhì)質(zhì)量量達到國家家相相應(yīng)質(zhì)量檢檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中中的優(yōu)良級級。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職職能部門及及項項目經(jīng)理部部的的全體人員員，對對本工程的的施施工質(zhì)量予予以以高度重視視，在在總結(jié)以前前所所做的住宅宅組組團建筑施施工工經(jīng)驗的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，堅持“質(zhì)量第一、信信信譽至上”的原則，運運用科學(xué)的的管管理方法，制制制定嚴(yán)格的的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施，大力采采用用新技術(shù)、新新新工藝和新新材材料，做到到精精心組織、精精精心操作、精精精心施工。另我公司已通過過GGBT900002標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)認(rèn)認(rèn)證工作，在在在施工中項項目目部應(yīng)嚴(yán)格格按按GBT90002標(biāo)準(zhǔn)推推行全面質(zhì)質(zhì)量量管理體系系，嚴(yán)嚴(yán)格按我公公司司質(zhì)量體系系文文件(《質(zhì)量手冊冊》、《質(zhì)質(zhì)量量體系控制制程程序》、《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量文件匯匯編編》、《質(zhì)質(zhì)量量記錄匯編編》、《施施工作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書匯編》)))進行管理，確確確保高速優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成工工程程任務(wù)。二、工期目標(biāo)本工程建設(shè)單位位要要求2002年2月進場，國國家定額工工期期為366個日歷天，建建建設(shè)單位施施工工工期為329個日歷天，我我我公司本著著用用戶第一的的精精神，想用用戶戶之所想，急急急用戶之所所急急，精心組組織織，科學(xué)管管理理并根據(jù)我我公公司修建該該類類工程的豐豐富富經(jīng)驗，爭爭取取提前29天，在300個日歷天內(nèi)內(nèi)完成施工工任任務(wù)，為建建設(shè)設(shè)單位提交交一一份滿意的的建建筑產(chǎn)品。三、安全生產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)：本工程安全管理理實實行標(biāo)準(zhǔn)化化，建建立以公司司主主要領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥帥，各職能能部部門負(fù)責(zé)人人組組成公司安安全全領(lǐng)導(dǎo)小組組，監(jiān)監(jiān)督施工中中安安全防范措措施施有實施。在在在施工中認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的方針，結(jié)結(jié)合工程具具體體情況，制制定定嚴(yán)密的安安全全管理制度度，以以保證安全全生生產(chǎn)，確保保達達到市級“安全施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工工現(xiàn)現(xiàn)場”。消滅重大大人身傷亡亡事事故、重大大火火災(zāi)事故、重重重大交通事事故故、重大跨跨塌塌事故、重重大大職工人身身傷傷害事故，實實實現(xiàn)“事故零目標(biāo)”。１、施工安全方方面面：施工現(xiàn)場杜絕重重大大傷亡事故故及及機械設(shè)備備事事故，輕傷傷率率控制在2‰內(nèi)。２、消防安全方方面面：施工現(xiàn)場杜絕火火災(zāi)災(zāi)、火警事事故故。３、治安管理方方面面：施工現(xiàn)場治安管管理理必須達標(biāo)標(biāo)，無無刑事犯罪罪案案件，消除“六害”行為。四、現(xiàn)場文明施施工工管理目標(biāo)標(biāo)：：嚴(yán)格遵守國家頒頒布布的《建筑筑法法》，按照照省省、市政府府部部門關(guān)于文文明明工地施工工管管理的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定,發(fā)揚項目部部創(chuàng)十佳的的經(jīng)經(jīng)驗,對施工全過過程進行科科學(xué)學(xué)管理，建建成成標(biāo)準(zhǔn)化、景景景觀化施工工現(xiàn)現(xiàn)場；在施施工工現(xiàn)場總體體規(guī)規(guī)劃上充分分考考慮施工環(huán)環(huán)境境，把文明明施施工、降低低噪噪音、妥善善安安排施工時時間間，保證良良好好的周邊環(huán)環(huán)境境作為一項項重重要任務(wù)來來抓抓。利用現(xiàn)現(xiàn)場場有限的場場地地合理布置置綠綠化地段，做做做到“圍墻景觀化化、現(xiàn)場施施工工標(biāo)準(zhǔn)化、材材材料堆碼商商品品化”，營造良好好的施工環(huán)環(huán)境境，讓業(yè)主主滿滿意，爭創(chuàng)創(chuàng)成成都市“十佳工地”。五、檔案資料管管理理目標(biāo)明確技術(shù)管理責(zé)責(zé)任任，資料管管理理實行微機機化化專人管理理，確確保內(nèi)業(yè)資資料料完備、及及時時、規(guī)范、先先先進；在工工程程全過程管管理理中實現(xiàn)施施工工信息化、工工工作流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技術(shù)術(shù)管管理規(guī)范化化。六、施工協(xié)作目目標(biāo)標(biāo)各協(xié)作單位之間間有有明確的合合同同文件確立立相相互之間的的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利，杜杜絕施工過過程程中推諉扯扯皮皮現(xiàn)象，我我方方作為總包包單單位將發(fā)揮揮積積極作用，做做做好各協(xié)作作單單位之間的的協(xié)協(xié)調(diào)配合工工作作，確保工工程程緊鑼密鼓鼓地地順利進行行?。〉谖骞?jié)計算算機機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)在在施工中的的應(yīng)應(yīng)用應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)術(shù)控制施工工工工期，采用用微微機對計劃劃、技技術(shù)、施工工工工藝、材料料、成成本等進行行施施工全過程程的的跟蹤管理理。在本工程的施工工過過程中，計計算算機技術(shù)的的應(yīng)應(yīng)用是項目目管管理最為先先進進高效的現(xiàn)現(xiàn)代代化管理手手段段，不僅可可以以極大的提提高高效率，具具有有準(zhǔn)確性、可可可靠性、可可變變更調(diào)整性性和和可追溯性性，可可以有效而而有有序的對工工程程的每一環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進行指揮揮、管管理和監(jiān)督督，從從而達到加加快快工程進度度、保保證工程質(zhì)質(zhì)量量、降低工工程程造價的目目的的，我公司司項項目經(jīng)理部部在在項目管理理實實施過程中中，長長期運用計計算算機技術(shù)對對工工程進行輔輔助助管理，除除基基本的文檔檔處處理，財務(wù)務(wù)核核算、人事事工工資管理、計計計劃管理模模式式為基礎(chǔ)，在在在該工程實實施施中，綜合合運運用現(xiàn)代信信息息技術(shù)、實實現(xiàn)現(xiàn)項目經(jīng)理理內(nèi)內(nèi)計算機應(yīng)應(yīng)用用和開發(fā)綜綜合合技術(shù)包括括：：（1）圖紙二次次深化設(shè)設(shè)計、加工工安安裝詳圖設(shè)設(shè)計計、機電綜綜合合系統(tǒng)配套套圖圖子設(shè)計和和工工藝設(shè)計、裝裝裝修效果和和詳詳圖設(shè)計等等；；（2）工程項目目管理信信息系統(tǒng)可可綜綜合運用現(xiàn)現(xiàn)代代信息技術(shù)術(shù)，實實現(xiàn)信息的的橫橫向交流和和數(shù)數(shù)據(jù)共享，為為為項目決策策、計計劃、管理理、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)控控和和實施提供供支支持及服務(wù)務(wù)，最最終形成資資源源物資優(yōu)化化系系統(tǒng)，從而而實實現(xiàn)項目管管理理的網(wǎng)絡(luò)化化，信信息化、現(xiàn)現(xiàn)代代化。（3）應(yīng)用“工工程項目目施工管理理信信息系統(tǒng)”統(tǒng)一指導(dǎo)各各種設(shè)備、材材材料訂貨加加工工、編碼、運運運輸、設(shè)備備材材料進場的的控控制和管理理、安安裝與施工工等等工程的每每一一環(huán)節(jié)。第六節(jié)技術(shù)術(shù)管管理辦法一、總則1、建筑企業(yè)的的施工工技術(shù)管理理，是是對企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中中的技術(shù)工工作作的組織與與管管理的總稱稱，是是企業(yè)管理理的的重要組成成部部分。技術(shù)術(shù)管管理的目的的是是按照科學(xué)學(xué)技技術(shù)工作的的規(guī)規(guī)律性，建建立立科學(xué)的工工作作程序，有有計計劃地合理理利利用施工技技術(shù)術(shù)成果盡快快地地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實實生產(chǎn)力，以以以推動科學(xué)學(xué)技技術(shù)工作發(fā)發(fā)展展和使建筑筑施施工工作進進行行得更好。2、技術(shù)管理必必須尊尊重科學(xué)，按按按客觀規(guī)律律辦辦事，依靠靠科科學(xué)技術(shù)進進步步，科學(xué)技技術(shù)術(shù)必須面向向生生產(chǎn)。3、技術(shù)管理的的任務(wù)務(wù)是：正確確貫貫徹執(zhí)行國國家家各項技術(shù)術(shù)政政策和法令令，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國國家家和上級制制定定的技術(shù)規(guī)規(guī)范范和規(guī)定，科科科學(xué)地組織織各各項技術(shù)工工作作，建立正正常常的技術(shù)工工作作秩序，達達到到保證工程程質(zhì)質(zhì)量，提高高勞勞動效率，實實實現(xiàn)文明施施工工、安全生生產(chǎn)產(chǎn)、節(jié)約材材料料和能源以以及及降低工程程成成本的目的的。4、通過技術(shù)管管理，不不斷更新和和開開發(fā)施工新新技技術(shù)，促使使施施工技術(shù)提提高高，提高工工程程質(zhì)量，縮縮短短工期，提提高高經(jīng)濟效益益和和社會效益益，充充分發(fā)揮和和調(diào)調(diào)動工程技技術(shù)術(shù)人員的積積極極性。5、根據(jù)公司具具體情情況，實行行三三級管理技技術(shù)術(shù)責(zé)任制，即即即建立以總總工工程師、技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)責(zé)責(zé)任工長負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制。技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對下下屬屬在技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上實行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有權(quán)對對下下一級技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)表表技技術(shù)指令，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)他們開開展展各項技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作，實實實行總調(diào)度度。定定期召開技技術(shù)術(shù)研討會。6、加強技術(shù)管管理是是確保完成成企企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)標(biāo)和施工生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的基基本本要求，全全體體職工必須須認(rèn)認(rèn)真自覺貫貫徹徹執(zhí)行公司司各各級技術(shù)管管理理制度。嚴(yán)嚴(yán)格格按照國家家及及上級各項項技技術(shù)經(jīng)濟政政策策、規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程和技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辦事。二、技術(shù)責(zé)任制制1、總工程師主主要職職責(zé)：①、組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家有關(guān)技技術(shù)術(shù)政策和上上級級頒發(fā)的技技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、規(guī)定、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各項項技技術(shù)管理制制度度。②、領(lǐng)導(dǎo)編制該該工程程的施工組組織織設(shè)計。③、領(lǐng)導(dǎo)編制科科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃和和年年度技術(shù)組組織織措施、革革新新計劃，并并組組織該工程程的的有關(guān)技術(shù)術(shù)人人員貫徹實實施施。落實新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)在本工程程中中的應(yīng)用。④、主持該工程程圖紙紙會審，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)處理審核核施施工中重大大技技術(shù)核定。⑤、主持公司技技術(shù)會會議，研究究和和處理施工工中中的重大技技術(shù)術(shù)問題；組組織織審定重大大技技術(shù)革新，合合合理化建議議；；組織新技技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新材料的試試驗驗在該工程程中中的推廣及及使使用；審該該工工程用于科科技技、技措項項目目的經(jīng)費；；參參加該項目目有有關(guān)技術(shù)會會議議。⑥、負(fù)責(zé)組織重重大質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)調(diào)查研究。并并并作出技術(shù)術(shù)鑒鑒定和處理理，組組織安排公公司司定期工程程質(zhì)質(zhì)量檢查，評評評定及單位位工工程預(yù)驗，并并并提交質(zhì)監(jiān)監(jiān)站站復(fù)驗核定定。⑦、領(lǐng)導(dǎo)公司全全面質(zhì)質(zhì)量管理，職職職工教育、技技技術(shù)培訓(xùn)工工作作，組織審審批批全面質(zhì)量量管管理及職工工教教育工作計計劃劃，督促實實施施。⑧、組織解決土土建安安裝各專業(yè)業(yè)在在交叉施工工、互互相協(xié)作配配合合中的有關(guān)關(guān)重重大技術(shù)問問題題。⑨、參加該工程程成本本分析，確確保保低耗建成成該該工程。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人人主要要職責(zé)：①、在總工程師師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全項項目目部的施工工技技術(shù)，技術(shù)術(shù)管管理工作，并并并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)的的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工工作。②、組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家有關(guān)政政策策和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程、決定定及及各項管理理制制度，研究究解解決施工中中的的技術(shù)問題題，并并經(jīng)常深入入施施工現(xiàn)場，對對對重大的關(guān)關(guān)鍵鍵部位進行行指指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時處處理理。③、組織領(lǐng)導(dǎo)新新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料料、新新技術(shù)、新新工工藝等的應(yīng)應(yīng)用用和推廣，并并并作出技術(shù)術(shù)總總結(jié)，發(fā)動動職職工搞好革革新新改造工作作，促促進技術(shù)進進步步。④、參加公司組組織的的有關(guān)技術(shù)術(shù)會會議，主持持編編制施工組組織織設(shè)計，并并組組織施工技技術(shù)術(shù)人員交底底，根根據(jù)公司的的有有關(guān)規(guī)定處處理理審批一般般的的技術(shù)核定定。⑤、組織項目部部的工工程圖紙學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，圖紙內(nèi)內(nèi)部部會審，工工程程項目的施施工工準(zhǔn)備工作作。負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決決施工配合合協(xié)協(xié)作中的技技術(shù)術(shù)問題。⑥、參與推行TTQCC，組織對工工程質(zhì)量、安安安全施工的的定定期檢查，掌掌掌握質(zhì)量、安安安全動態(tài)，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)處理一一般般質(zhì)量、安安全全和設(shè)備事事故故。同時對對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的的重重大事故應(yīng)應(yīng)及及時上報上上級級部門，求求得得及時解決決。參參加組織單單位位工程的交交工工驗收。⑦、主持和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工工生產(chǎn)中的的技技術(shù)監(jiān)督工工作作，督促工工程程現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人人及施工員員遵遵守規(guī)范，規(guī)規(guī)規(guī)程和按圖圖施施工，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)處理施施工工中的技術(shù)術(shù)問問題，組織織復(fù)復(fù)查主要主主軸軸線及標(biāo)高高，定定位測量工工作作，并對大大型型結(jié)構(gòu)、復(fù)復(fù)雜雜結(jié)構(gòu)進行行檢檢查，是否否滿滿足設(shè)計要要求求和規(guī)范及及方方案提出的的要要求。⑧、檢查督促和和建立立健全質(zhì)量量、安安全技術(shù)檔檔案案、計量等等原原始記錄制制度度。⑨、主持召開項項目工工程的技術(shù)術(shù)會會議，負(fù)責(zé)責(zé)對對項目工程程部部施工人員員的的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)考考核，并對對技技術(shù)人員的的工工作安排，晉晉晉級及專業(yè)業(yè)技技術(shù)職務(wù)評評聘聘和獎懲等等提提出建議。⑩、組織填報各各種有有關(guān)技術(shù)報報表表，參加竣竣工工工程自檢檢，參參加交工驗驗收收和回訪加加修修。3、責(zé)任工長主主要職職責(zé)：①、在項目部技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)該該工程的施施工工技術(shù)，并并指指導(dǎo)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人員的技技術(shù)術(shù)工作。認(rèn)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行各各項管理制制度度。②、認(rèn)真熟悉圖圖紙及及說明，參參加加單位工程程的的圖紙會審審和和設(shè)計交底底，組組織施工員員和和操作班組組學(xué)學(xué)習(xí)圖紙，技技技術(shù)規(guī)程；；研研究并改進進施施工工藝和和操操作方法，積積積極推廣運運用用新技術(shù)，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)向施工工員員和操作班班組組進行技術(shù)術(shù)交交底。③、參與編制施施工組組織設(shè)計和和技技術(shù)措施計計劃劃，認(rèn)真組組織織實施，并并督督促檢查執(zhí)執(zhí)行行情況。④、指導(dǎo)和督促促施工工員及操作作班班組遵守規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、施施施工組織設(shè)設(shè)計計，按圖施施工工，對重要要和和關(guān)鍵部位位的的施工質(zhì)量量親親自把關(guān)，對對對單位工程程主主軸線和標(biāo)標(biāo)高高定位的測測量量工作應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)查。并并且且合理安排排施施工工序的的搭搭接和施工工力力量的分配配。⑤、領(lǐng)導(dǎo)和參加加工程程的隱蔽驗驗收收及分部分分項項質(zhì)量評定定，組組織竣工工工程程的質(zhì)量評評定定和預(yù)驗收收。參參加單位工工程程的交工驗驗收收工作，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織填寫寫分分部分項工工程程評定表。⑥、負(fù)責(zé)開展本本工程程的創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動，組組組織單位工工程程定期的質(zhì)質(zhì)量量安全檢查查，參參加本工程程的的質(zhì)量、安安全全、設(shè)備事事故故的調(diào)查處處理理。⑦、加強施工管管理，提提高管理水水平平，組織有有關(guān)關(guān)人員做好好各各種原始記記錄錄的臺帳，做做做好單位工工程程檔案和各各種種技術(shù)經(jīng)濟濟資資料，及時時辦辦理簽證及及督督促有關(guān)人人員員做好計量量工工作原始資資料料的匯總及及登登記冊等工工作作。⑧、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場開開展合合理化建議議工工作，組織織實實施已經(jīng)簽簽訂訂的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新材料、新新技技術(shù)、新工工藝藝的推廣和和應(yīng)應(yīng)用工作。⑨、指導(dǎo)該單位位工程程有關(guān)人員員搞搞好現(xiàn)場文文明明施工。⑩、組織參加現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與建設(shè)單單位位、監(jiān)理公公司司及其它協(xié)協(xié)作作單位的關(guān)關(guān)系系，負(fù)責(zé)完完工工自檢和回回訪訪保修。4、計量人員主主要職職責(zé)：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家有關(guān)計計量量工作的政政策策，法令和和有有關(guān)規(guī)定，遵遵遵守和執(zhí)行行本本企業(yè)的計計量量管理制度度，宣宣傳有關(guān)計計量量常識。②、認(rèn)真學(xué)習(xí)計計量管管理業(yè)務(wù)技技術(shù)術(shù)，了解和和熟熟悉有關(guān)計計量量規(guī)定及計計量量器具的保保養(yǎng)養(yǎng)、使用，管管管理，維修修和和檢測，檢檢定定的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不斷提提高高管理水平平。③、承擔(dān)本項目目經(jīng)理理部計量器器具具的檢定、修修修理、送檢檢等等工作，不不合合格的計量量器器具一律不不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，保保證證“三率”合格。④、建立和健全全本項項目經(jīng)理部部的的計量臺帳帳和和技術(shù)檔案案，保保管好計量量器器具，做到到帳帳、物、卡卡三三相符，認(rèn)認(rèn)真真、準(zhǔn)確及及時時地填寫計計量量統(tǒng)計月報報表表，隨時掌掌握握本單位計計量量器具動態(tài)態(tài)。⑤、制定計量器器具的的購置，更更新新計劃，分分配配方案。根根據(jù)據(jù)生產(chǎn)和使使用用情況，作作好好計量器具具的的調(diào)節(jié)工作作。⑥、督促檢查施施工過過程的質(zhì)量量檢檢查的計量量工工作以及生生活活“三表”的計量工作作，保證計計量量管理制度度的的貫徹執(zhí)行行。⑦、積極組織本本項目目經(jīng)理部計計量量人員的技技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，提提高高計量人員員的的業(yè)務(wù)水平平。三、圖紙學(xué)習(xí)和和圖圖紙會審1、在質(zhì)量控制制的事事前控制、事事事中控制和和事事后控