四川省某電影公司商住樓監(jiān)理規(guī)劃

**縣電影公司商住樓項目監(jiān)理規(guī)劃四川**項目管管理咨詢有限限公司二零零九年二月月十五日**縣電影公司司商住樓監(jiān)理理規(guī)劃主編:時間:20099年02月05日主持:時間:20099年02月10日審核:時間:20099-02-15編制單位:四川川**咨詢有限限公司工程概況1、工程名稱：：**縣電影公公司商住樓。2、建設單位：：**縣電影公公司。3、勘察單位：：**勘察設計計研究院有限限公司。4、設計單位：：**建筑設計計研究院。5、工程規(guī)模：：建筑占地面面積497.225㎡，建筑總總面積36882.32㎡。6、建設地點：：**縣電影公公司。7、建筑類型：：3類，建筑使使用年限50年。8、建筑耐火等等級：二級。9、建筑物抗震震設防烈度：：7度。10、建筑層數(shù)數(shù)：地下一層層地上六層框框架結(jié)構(gòu)，建建筑高度22.9mm。11、屋面防水水等級：Ⅲ級，使用年年限10年。12、工期：22009年2月20日至2009年12月31日。第二章監(jiān)理工作作范圍及目標標一、監(jiān)理范圍**縣電影公司司商住樓項目目施工階段范圍的監(jiān)監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容本工程監(jiān)理工作作內(nèi)容為：質(zhì)質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，安全文明管管理，合同和信息息管理。三、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目目標：符合強強制性標準和和《建設工程程施工合同》文文件中規(guī)定的的質(zhì)量目標。（本本項目質(zhì)量目目標為合格）2、進度控制目目標：《建設設工程施工合合同》文件中中規(guī)定的目標標。3、投資控制：：協(xié)助業(yè)主控控制工程投資資在業(yè)主的預預算內(nèi)。4、安全控制目目標：因工重重傷頻率不超超過3‰，人員死亡亡率為零，無無重大機械、設設備毀損事故故。5、環(huán)保及文明明施工控制目目標：達到***縣規(guī)劃和和建設局對在在建工程建設設過程中有關(guān)關(guān)環(huán)保與文明明施工的要求求四、實施監(jiān)理工工作的依據(jù)及及標準1、國家及地方方有關(guān)工程建建設的法律、法法規(guī)、政策和和規(guī)定；2、業(yè)主與監(jiān)理理方的委托合合同及協(xié)議；；3、工程項目的的投標文件、設設計圖紙、圖圖紙會審紀要要及各類變更更通知；4、本工程地質(zhì)質(zhì)勘查報告；5、建設單位與與承包單位簽簽訂的工程施施工合同及工工程有關(guān)的其其它合同；6、有關(guān)本工程程的監(jiān)理程序序、方法、規(guī)規(guī)定等；7、關(guān)于加強施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理的的若干規(guī)定；；8、施工現(xiàn)場防防火規(guī)定；9、安全生產(chǎn)的的法令、法規(guī)規(guī)、政策和規(guī)規(guī)定；第三章監(jiān)理理機構(gòu)設置根據(jù)本工程程概況，結(jié)合合工程特點，我我公司擬按照照直線制組織織形式組成精精干、高效的的項目監(jiān)理機機構(gòu)，并委派派工作能力強強、具有豐富富類似工程監(jiān)監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗驗、協(xié)調(diào)能力力好的總監(jiān)和和技術(shù)職稱、專專業(yè)知識配套套的監(jiān)理人員員組成現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子，以以保證本工程程監(jiān)理工作的的質(zhì)量、進度達到預定目目標確保工程程安全、高質(zhì)質(zhì)、快速、低低成本地建成。S機構(gòu)配置公司將根據(jù)據(jù)本工程的實際際情況，組建建該工程項目目監(jiān)理部，公公司有四大職職能部門對項項目部監(jiān)理工工作的開展提提供全面的支支持、服務與與監(jiān)督。項目目部實行總監(jiān)理工程師師負責制，公公司對業(yè)主負負責，總監(jiān)對對公司、業(yè)主主負責，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對總監(jiān)負責責，監(jiān)理員對對專業(yè)監(jiān)理工工程師負責的的層層負責制制。各級監(jiān)理理部門做到嚴嚴格監(jiān)理，熱熱情服務。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)如圖圖所示：總經(jīng)理總經(jīng)理項目支持部門：總工辦、人力資源部總監(jiān)理工程師項目支持部門：經(jīng)營部、財務部項目支持部門：總工辦、人力資源部總監(jiān)理工程師項目支持部門：經(jīng)營部、財務部質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價、合同管理監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價、合同管理監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員第二節(jié)監(jiān)理工作作質(zhì)量保證措措施1、認真學習、領(lǐng)領(lǐng)會“佳誠管理核核心價值觀”，從思想上上提高監(jiān)理意意識與素質(zhì)；；2、嚴格遵守與與建設單位簽簽訂的合同的的相關(guān)要求；；3、在項目監(jiān)理理部定期進行行建立法規(guī)、條條例、職業(yè)紀紀律和職業(yè)道道德教育，以以便警示監(jiān)理理人員。并誰誰時對照檢查查，接受外界界監(jiān)督；4、嚴禁監(jiān)理人人員接受承建建單位或設備備材料供應商商的任何禮品、起錢錢物和宴請，嚴嚴禁監(jiān)理人員員將自己的親親朋好友安排排在所監(jiān)理的的項目承包單單位去工作并并領(lǐng)取報酬；；5、公司領(lǐng)導經(jīng)經(jīng)常聽取業(yè)主主和其他單位位對監(jiān)理工作作的意見，多多渠道對監(jiān)理理人員的操作作進行考察，對監(jiān)理工作出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施；6、對于監(jiān)理人人員違反職業(yè)業(yè)道德的行為為公司按《勞勞動人事管理理制度》給予予公開處罰，并并報業(yè)主同意意，調(diào)離其崗崗位；7、項目技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟簽證及月月進度計量審審查等涉及到到質(zhì)量驗收、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、工工程量計量和和支付的事項項必須逐級審審批，互相制制約和監(jiān)督，少人和一級簽字均不能蓋章報出；8、嚴格執(zhí)行責責任制防止違違約行為；9、全面貫徹執(zhí)執(zhí)行公司制定定的監(jiān)理工作作制度，按質(zhì)質(zhì)量體系文件件規(guī)定的程序序、方法和制制度的要求開開展各項監(jiān)理理工作，事前前有規(guī)劃和措措施、有執(zhí)行行、有檢查、有有記錄、有追追溯，必須做做到規(guī)范化、程程序化、科學學10、落實總監(jiān)監(jiān)負責制，總總監(jiān)全權(quán)代表表公司履行監(jiān)監(jiān)理合同；總總監(jiān)有權(quán)自主主處理監(jiān)理機機構(gòu)的一切事事務，獨立的的開展工作和和與業(yè)主、承承建商等各方方聯(lián)系協(xié)調(diào)；；總監(jiān)要充分分發(fā)揮監(jiān)理人人員的作用、互互通信息、協(xié)協(xié)調(diào)一致。11、落實專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的崗位職責責，有總監(jiān)明明確專業(yè)監(jiān)理理工程的分工工、職責，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對其分工工范圍內(nèi)的工工作承擔全部部責任，同時時對總監(jiān)負責責；項目監(jiān)理理機構(gòu)根據(jù)不不同階段的工工作對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行分工，并并將其分工、職職責、權(quán)限報報送業(yè)主和通知承建商商?？偙O(jiān)應按按公司規(guī)定檢檢查督促專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師嚴格履行工工作分工和崗崗位職責。12、從事檢測測的監(jiān)理人員員必須熟悉儀儀器的使用，施施工過程中的的測量工作由由測量監(jiān)理人人員及時核驗驗施工單位的的測量結(jié)果，對對自備儀器設設備定期進行行鑒定和校驗驗。借用他人人的儀器設備備進行檢測前前，必須先檢檢查是否在計計量檢定期內(nèi)內(nèi)，在了解其其設備的可靠靠性、準確性性，必要時先先校驗，后使使用。第四章質(zhì)量控制措措施第一節(jié)質(zhì)量量控制目標及及措施一、質(zhì)量控制目目標本工程的質(zhì)量控控制目標達到到招標文件和和施工合同文文件中規(guī)定的的目標但不得得違反強制性性標準。二、質(zhì)量控制原原則1、堅持質(zhì)量第第一2、堅持以人為為本3、堅持預防為為主4、貫徹科學、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。三、質(zhì)量控制手手段（一）檢測與復復查檢測：利用一定定的檢查或檢檢測手段，對對完成工程的的幾何尺寸進進行實測實量量驗收。不符符合要求的進進行整改，檢檢測分平行檢檢驗和復驗。平行檢驗：即工工程監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)利用一定檢檢查或檢測手手段，在承包包商自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定比例獨獨立進行檢查查或檢測的活活動。復查即復驗：對對施工單位近近性的測量、放放線、定位、高高程等進行復復查。（二）試驗與抽抽檢監(jiān)理依照設計、施施工規(guī)范要求求，對用于施施工的原材料料、半成品等等要進行檢驗驗，除用承包包商的正常檢檢驗數(shù)據(jù)外，還按照相關(guān)的要求進行隨機抽樣檢驗。抽查采用見見證送檢：監(jiān)監(jiān)理按照當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站的要求抽取取樣品并親自自關(guān)質(zhì)量鑒定定機構(gòu)，對結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤和處理，送送檢的頻率按按照政府規(guī)定定執(zhí)行。（三）旁站監(jiān)理理與巡視檢查查你旁站監(jiān)理理和巡視檢查查是監(jiān)理控制制工程質(zhì)量、保保證工程目標標實現(xiàn)不可缺缺少的重要手手段。1、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，即即是在施工過過程中于現(xiàn)場場觀察、監(jiān)督督與檢查其施施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故和苗頭和對對質(zhì)量不利的的因素的發(fā)展展變化、潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問題等等，以便及時時進行控制。旁旁站監(jiān)理是對對施工全天侯侯、全過程的的實施。2、監(jiān)理巡視檢檢查監(jiān)理巡視檢檢查，即是在在施工過程中中，監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場定期或不不定期地對除除必須進行旁旁站的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序以外正在在施工的工程程進行觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查其其施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭及潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題等，以便及及進進行控制制。（四）平行檢查查監(jiān)理利用相相應的檢查或或檢測手段在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測。（五）工地會議議（六）指令文件件1、它是運用監(jiān)監(jiān)理指令控制制權(quán)的具體形形式，是監(jiān)理理對施工過程程實施控制和和管理不可缺缺少的手段，在在施工過程中中，監(jiān)理使用用指令性文件件指出施工中中存在的問題題，提請承包包人注意以的的達到控制質(zhì)質(zhì)量之目的，使使各種事情處處理有根有據(jù)據(jù)。2、施工單位和和監(jiān)理的工作作往來，必須須以文字為準準，監(jiān)理對施施工中發(fā)生或或可能發(fā)生的的質(zhì)量問題以以“監(jiān)理通知單”或“監(jiān)理備忘錄”的書面形式式通知施工單單位（同進報報告業(yè)主），提提請施工單位位加以重視和和整改。3、暫時停工令令：在必要時時通過合法程程序簽發(fā)暫時時停工令（此此項須經(jīng)業(yè)主同意），是是監(jiān)理機構(gòu)對對工程質(zhì)量控控制所用的重重要手段。4、監(jiān)理對工程程的各種指令令均有文字記記載，并作為為技術(shù)資料存存檔。（七）規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序按規(guī)定的程程序進行工作作，這也是進進行質(zhì)量監(jiān)控控的必要手段段和依據(jù)，例例如，未提交交開工申請單單并得到監(jiān)理理的審查、批批準不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署質(zhì)質(zhì)量驗收單予予以質(zhì)量確認認，不得進行行下道工序等等。（八）利用支付付控制手段對質(zhì)量不合合格的工程不不予簽認計量量，業(yè)主不予予支付工程款款項。四、質(zhì)量控制措措施（一）合同措施施1、在起草合同同進要寫明工工程質(zhì)量標準準，越細越好好，明確規(guī)定定工程項目質(zhì)質(zhì)量等級，并并建議分解到到各分部工程程的質(zhì)量評定定等級。本工工程質(zhì)量控制制目標達到現(xiàn)現(xiàn)行施工驗收收規(guī)范明確的“合格”標準，并滿滿足本工程施施工合同中確確定的質(zhì)量標標準。2、合同中明確確質(zhì)量缺陷的的罰則，明確確業(yè)主、監(jiān)理理具有質(zhì)量否否決權(quán)，嚴格格質(zhì)量檢查和和工程驗收，達達不到合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量的不不予簽證和驗驗收。3、要求承包商商按照合同要要求制定質(zhì)量量目標分解表表，承包商自自定的質(zhì)量標標準高于國家家標準。此項項分解措施應應報監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，批準后后執(zhí)行。4、根據(jù)施工合合同，督促承承包商認真落落實合同約定定的權(quán)利、義義務、責任。嚴嚴格控制施工工合同中有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量條條款的履行。5、定期對施工工合同執(zhí)行情情況進行檢查查分析，寫出出報告，分別別送總監(jiān)和業(yè)業(yè)主審核備案案。6、嚴格執(zhí)行施施工合同中約約定的獎罰條條款。7、在工程實施施過程中，注注意收集工程程資料，做好好工程記錄，一一切書面記錄錄、錄音、錄錄像為準，若若發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量糾紛或索索賠時，提供供有效的事實實證據(jù)。8、明確質(zhì)量保保修期間的各各方責任、權(quán)權(quán)利和義務、協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包商簽訂質(zhì)質(zhì)量保修協(xié)議議，監(jiān)督其實實施。（二）組織措施施1、根據(jù)工程的的實際需要及及滿足旁站監(jiān)監(jiān)理的要求組組建現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)，完善善職責分工及及有關(guān)監(jiān)理制制度，建立分分工明確的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量監(jiān)理責任制制，分班作業(yè)業(yè)，責任到人人。2、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部建立完善善的質(zhì)量管理理體系。嚴格格執(zhí)行IS090001:20000版質(zhì)量標準準，從公司級級管理和項目目監(jiān)理兩個層層次出發(fā)堅決決抓質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理公司定期期到監(jiān)理工地地進行檢查（此此工作由公司司管理部門負負責），除檢檢查質(zhì)量和安安全外，還要要征詢業(yè)主意意見，聽取承承包商的反映映，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，加大大監(jiān)理力度，提提高監(jiān)理水平平，滿足業(yè)主主的要求。創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3、組織監(jiān)理機機構(gòu)人員集中中學習，深刻刻理會施工合合同、監(jiān)理合合同、設計圖圖紙及意圖、業(yè)業(yè)主要求、相相關(guān)技術(shù)標準準、操作規(guī)程程、了解工程程前期情況，為為迅速開展監(jiān)監(jiān)理工作提供供條件。4、審查承包商商及分包商的的企業(yè)資質(zhì)等等級、營業(yè)范范圍，督促承承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系。完善善其質(zhì)量管理理制度，深入入到承包商內(nèi)內(nèi)部，調(diào)查其其結(jié)構(gòu)情況，對對影響到質(zhì)量量目標實現(xiàn)的的不合理架構(gòu)構(gòu)予以提前指指出，要求整整改。5、在監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)工程程承包商施工工人員工作不不力，監(jiān)理可可依據(jù)合同和和管理制度，要要求承包商調(diào)調(diào)換有關(guān)人員員。6、選用與工程程類別相適應應的試驗單位位，考察其企企業(yè)資質(zhì)、營營業(yè)范圍，合合格后督促承承包商按要求求送檢。7、嚴格按照制制定的質(zhì)量控控制程序?qū)κ┦┕べ|(zhì)量進行行控制，嚴格格開工報告和和復工報告的的審批制度。8、建立工地例例會制度，每每周一次工地地例會。9、定期組織專專業(yè)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主、承包商商對工程質(zhì)量量進行聯(lián)合檢檢查，使整個個工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)。（三）技術(shù)措施施1、控制材料設設備供應質(zhì)量量，通過實地地考查、采用用現(xiàn)場抽樣，審審查供應廠家家的資質(zhì)證、準準銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料和設設備達到設計計和規(guī)范要求求。2、施工階段的的主要技術(shù)措措施就是對施施工過程進行行事前國、事事中和事后的的控制。1）事前控制措措施：監(jiān)理應應熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，如圖紙紙、施工方案案等，并對施施工現(xiàn)場、施施工機械、施施工隊伍資質(zhì)質(zhì)、進場材料料進行檢查驗驗收，重點審審查施工組織織設計和施工工方案的技術(shù)術(shù)可行性質(zhì)量量和安全保證證措施。2）事中控制措措施：監(jiān)理用用觀察、測量量、試驗、檢檢測、旁站、指指令文件、計計量支付等作作為施工工藝藝過程控制的的監(jiān)理手段，監(jiān)監(jiān)理還要做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，來來規(guī)范施工行行為，以達到到質(zhì)量控制的的目的。3）事后控制措措施：監(jiān)理要要做好工程變變更、質(zhì)量事事故的處理，完完成工程簽證證，做好單位位、單項及項項目竣工驗收收，審核竣工工圖及其它技技術(shù)文件資料料，整理工程程技術(shù)文件資資料并編目建建檔。（四）經(jīng)濟措施施1、嚴格質(zhì)量檢檢查，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，對對達不到合同同規(guī)定質(zhì)量、達達不到設計要要求、達不到到驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定質(zhì)量標準準的不與簽證證、拒付工程程款；承包商商造成業(yè)主經(jīng)經(jīng)濟損失的要要賠償。2、按施工合同同約定和支付付程序及時對對工程進度款款審核簽證、并并監(jiān)督承包商商?？顚Ｓ?。3、建議實施獎獎罰措施，進進行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的承包商或個個人給予獎勵勵，對質(zhì)量差差的給予經(jīng)濟濟懲罰。4、支持推行合合理低價、優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策策。5、為加強施工工現(xiàn)場管理提提高承包商存存在問題天性性的及時性、效效益性觀念，根根據(jù)施工合同同的約定，制制定《施工現(xiàn)現(xiàn)場獎罰管理理辦法》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后旅行。《施施工現(xiàn)場獎罰罰管理方法》中中規(guī)定現(xiàn)場平平面布置、安安全文明施工工、質(zhì)量、進進度達到或達達不到規(guī)定的的標準進行獎獎或罰的數(shù)額額并對會議紀要要、監(jiān)理通知知單的報告情情況進行量化化獎罰，做到到監(jiān)理依據(jù)充充分，獎罰分分明。6、就質(zhì)量保修修階段的工程程質(zhì)量問題進進行原因、責責任分析，并并監(jiān)督、控制制質(zhì)量保修金金的使用。五、見證取樣和和送檢1、見證取樣和和送檢是指在在建設單位或或工程監(jiān)理單單位人員的見見證下，由施施工單位現(xiàn)場試驗驗人員對工程程中涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件和材材料在現(xiàn)場取取樣，并送至至經(jīng)過省級計計量認證的質(zhì)質(zhì)量檢測單位位（以下簡稱稱“檢測單位”）進行檢測測。2、涉及結(jié)構(gòu)安安全的試塊、試試件和材料見見證送檢的比比例不得低于于有關(guān)技術(shù)標標準中規(guī)定應應取樣數(shù)量的的30%。3、見證人員該該工程的監(jiān)理理人員擔任，質(zhì)檢站認可，并由建設單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位、檢測單位和負責該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。4、在施工過程程中，施工方方取樣人員應應按照見證取取樣和送檢計計劃，對施工工現(xiàn)場的取樣樣和送檢進行行見證，施工工方取樣人員員應在試樣或或其包裝上做做出標識、封封志。標識和和封志應標明明工程名稱、取取樣部位、取取樣日期、樣樣品名稱和樣樣品數(shù)量，并并由見證人員員和取樣人員員簽認，對試樣樣的代表性和和真實性負責責。5、見證取樣的的試塊、試件件和材料送檢檢時，應由送送檢單位填寫寫委托單，委委托單應有見見證人員和送送檢人員簽字字。檢測單位位應檢查委托托單及試樣上上的標識和封封志，確認無無誤后方可進進行檢測。6、檢測單位應應嚴格按照有有關(guān)管理規(guī)定定和技術(shù)標準準進行檢測，出出具公正、真真實、準確的的檢測報告。見見證取樣和送送檢珠檢測報報告必須加蓋蓋見證取樣檢檢測的專用章章。第二節(jié)質(zhì)量量控制的內(nèi)容容施工階段影響響工程質(zhì)量五五大因素的控控制：工藝控制目視檢查工程質(zhì)量控制建筑材料控制人、機械、環(huán)境境控控制試驗室檢測事先審查建筑工程工程所所需材料樣本本審查管理人人員和技術(shù)工工人資歷、持持證上崗和培培訓目測、手段抽樣樣檢檢查審查機械設備備完好性、充充充足性及備備用用性機械檢驗站精確確試試驗審查環(huán)境條條件保證每天記錄每天記記錄錄簽認記錄在在案影響施工階階段工程程質(zhì)量的主主要要因素有五五個個：“人、機、料料、法、環(huán)環(huán)，”為實現(xiàn)各因因素控制目目標標，主要是是綜綜合利用目目視視檢驗、試試驗驗檢測和事事先先審查、事中中及事后等等控控制方法，如如如下：事前控制（施工工準準備階段）事前控制是是指本項項目施工前前準準備階段進進行行的質(zhì)量控控制制，事前控控制制是施工質(zhì)質(zhì)量量的重要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，必須高高度度重視，事事前前控制做到到位位，對施工工質(zhì)質(zhì)量就有了了保保障，如下下：：（一）監(jiān)理依據(jù)據(jù)的的準備：1、收集并并整整理**縣電影公公司商住樓樓項項目有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理合同、施施施工承包合合同同、地質(zhì)勘勘察察資料等；；整整理設計施工工圖紙，找找根根據(jù)設計說說明明及施工圖圖的的內(nèi)容，準準備備標準圖集集、施施工驗收規(guī)范范、質(zhì)量評定標準、國國家及地方方的的有關(guān)規(guī)章章制制度和技術(shù)術(shù)標標準。2、請業(yè)主主提提供工程測測量量定位放線線成成果。（二）監(jiān)理手手段準準備1、監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)根據(jù)本工程程的實際情情況況，相應配配備備必要的工工程程質(zhì)量檢驗驗、測測試儀器和和工工具。2、監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)整理出一一整整套適用于于該該工程的監(jiān)監(jiān)理理操作書面面記記錄資料及及表表式，以便便在在工作中隨隨時時使用。（三）監(jiān)理方式式確確定針對該工程程共確定定了以下5項監(jiān)理方式式將運用于于施施工過程中中。跟蹤監(jiān)理。2、抽查檢檢測測。3、旁站監(jiān)監(jiān)理理。4、記錄確確認認：對承包包單單位自檢記記錄錄，經(jīng)工程程監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)復復核核后才能給給予予確認。5、檢查驗驗收收：（1）必須在承承包單位位三級自檢檢的的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)經(jīng)專監(jiān)認真真核核對、實地地檢檢測，確認認施施工項目符符合合設計要求求后后，才予以以簽簽證驗收。（2）專監(jiān)認為為不符合合驗收要求求需需整改的部部位位，必須在在整整改后，重新新驗收合格格后后，方可進進行行下道工序序的的施工。(四)施工準備備階段控制制1、監(jiān)理進場后后，首首先要了解解承承包單位的的企企業(yè)資質(zhì)、營營營業(yè)執(zhí)照及及施施工承包合合同同，熟悉施施工工承包范圍圍、工工期要求、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標等等。2、檢查承包單單位的的現(xiàn)場項目目管管理機構(gòu)的的組組織管理體體系系，技術(shù)管管理理體系和質(zhì)質(zhì)量量管理體系，是是否按投標文件要求到到位。3、檢查承包單單位的的專職管理理人人員、特殊殊崗崗位人員資資格格證和上崗崗證證。4、檢查承包單單位報報關(guān)的施工工組組織設計和和施施工方案，簽簽簽署審批意意見見后報送建設單位。5、對單位位工工程施工組組織織設計的審審核核，著重抓抓住住以下幾個個方方面：（1）組織體系系特別是是質(zhì)量管理理體體系是否健健全全。（2）施工現(xiàn)場場總體布布置的合理理性性，是否有得得保證施工工的的正常、順順利利進行，是是否否有利于保證施施工的正常常、順順利進行，是是是否有利于于保保證質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理將特別別對對場區(qū)的道道路路、防洪排排水水、器材存存放放、給水及及混混凝土供應應等等方面予以以重重視。（3）審查工程程地質(zhì)特特征及場區(qū)環(huán)境狀況況，可能在在施施工中對質(zhì)質(zhì)量量與安全帶帶來來不利的影影響響，以及現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)境因素素對對工程施工工質(zhì)質(zhì)量與安全全的的影響有無無應應對方案及及有有針對性的的保保證質(zhì)量與與安安全的措施施等等。（4）主要的施施工組織織技術(shù)措施施的的針對性、有有有效性。6、審查承包單單位的的現(xiàn)場施工工條條件、臨時時設設施、材料料設設備堆放和和倉倉儲條件、加加加工條件、施施施工機械進進場場條件等。7、消化、熟悉悉設計文文件及圖紙紙，對對圖紙中存存在在的問題通通建建設單位向向設設計單位提提出出書面意見見或或建議。8、參加設計技技術(shù)交交底會及圖圖紙紙會審，簽簽認認圖紙會審審紀紀錄。9、審批工程開開工報報告。10、組織、主主持持監(jiān)理工作作要要求交底會會。11、檢查、復復核、簽簽認定位放放線線測量成果果。（五）施工場地地控控制：1、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的的三通一平平工工作是否完完善善，大型臨臨時時設施是否否齊齊備。2、施工現(xiàn)場交交接為了幫助承承包商盡盡快進入施施工工角色，加加快快施工準備備工工作，監(jiān)理會會同業(yè)主及及時時將施工現(xiàn)現(xiàn)場場的有關(guān)情情況況向承包商商辦辦理交接工作作，主要內(nèi)容容包括：（1）場地紅線線四個角角點及自然然地地貌情況，四四四鄰各類原有建筑筑物的詳細細情情況，包括括基基礎(chǔ)類型、埋埋埋置深度、持持持力層，施施工工時間及質(zhì)質(zhì)量量情況等等等。（2）水準點坐坐標點交交接。（3）占道及開開路口的的批準文件件，具具體位置及及注注意事項。（4）地下電纜纜，水管管等管線線線路路情況。（5）交待指定定排污地地點及市政政對對施工排水水的的具體要求求。（6）如果施工工現(xiàn)場處處于古代歷史史文化區(qū)域域時時，應提醒醒承承包商注意意可可能碰到的的地地下文物的的保保護。（7）按合同規(guī)規(guī)定人數(shù)數(shù)向承包商商移移交施工圖圖紙紙、地質(zhì)勘勘察察報告及有有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料。（8）其他承包包商需要要了解的情情況況。（六）施工機械械的的質(zhì)量控制制：：1、對進場場的的大型挖掘掘機機等審查其其是是否有準用用證證、行駛證證，予予以實物質(zhì)質(zhì)量量驗收；并并驗驗收質(zhì)保書書，對對于老設備備除除驗收合格證證外，還要要驗驗收保養(yǎng)合格證證名單。2、檢查機機械械性能是否否達達到施工組組織織設計要求求，并并要有詳細細的的安裝、使使用用及拆除的的具具體措施，經(jīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查查同同意后方可可安安裝，經(jīng)安安監(jiān)監(jiān)部門驗收收合合格后方準準使使用。3、對于主主要要施工機械械，監(jiān)監(jiān)理審查同同意意后才能使使用用（七）圖紙會會審及及技術(shù)交底底1、做好施工圖圖紙的的審查，了了解解項目的設設計計主導思想想，采采用的設計計規(guī)規(guī)范等；還還要要了解和掌掌握握該項目的的工工程特點、工工工藝流程、工工工程質(zhì)量的的特特殊要求，主主主控項目關(guān)關(guān)鍵鍵部位的施施工工方法、質(zhì)質(zhì)量量要點及注注意意事項。2、從監(jiān)理方審審查的的角度，分分為為以下幾個個方方面進行：：（1）各專業(yè)業(yè)設計圖上上的施工及及驗驗收規(guī)范和和質(zhì)質(zhì)量標準等等依依據(jù)是否充充分分明確；（2）為提高高造價效益益和保證工工程程質(zhì)量，施施工工圖上設計計采采用的新技技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新新材料、新新設設備必須已已得得到技術(shù)權(quán)權(quán)威威部門的論論證證并有成功功經(jīng)經(jīng)驗可以遵遵循循，假如尚尚無無設計規(guī)范范，應應要求設計計方方或有關(guān)施施工工方提交相相應應的數(shù)據(jù)資料料，設計、施施施工說明及及權(quán)權(quán)威性的應應用用試驗、檢檢測測、鑒定、報報報告等，供項目有關(guān)各各方審核調(diào)調(diào)查查后定奪。采用新技術(shù)術(shù)和新工工藝，必須須具具有可靠性性，成成熟性及經(jīng)經(jīng)濟濟合理性，不不不允許將不不成成熟或未經(jīng)經(jīng)生生產(chǎn)考驗的的投投入設計和和使使用。（3）設計咨咨詢與圖紙紙會審應遵遵循循的原則。1）各專業(yè)相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的圖紙必必須須齊全、完完整整。2）在設計咨咨詢與圖圖紙會審之前前，監(jiān)理單單位位及施工單單位位必須看圖圖自自審，各專專業(yè)業(yè)圖紙之間間必必須核對。3）設計咨詢詢與圖紙紙，經(jīng)業(yè)主主確確認后才能能交交付施工。4）直接涉及及設備制造造廠家的項項目目及施工圖圖，由由訂貨方邀邀請請廠家代表表到到會，并請請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理與與設計代表表一一起進行技技術(shù)術(shù)交底和圖圖紙紙會審。（4）設計交底底和圖紙紙會審程序序1）設計單位位介紹設設計意圖、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)設計特特點點、工藝布布置置與工藝要要求求，施工中中注注意事項等。2）各有關(guān)單單位對圖圖紙中存在在的的問題進行行提提問；3）設計單位位對各方方提出的問問題題進行答疑疑；；4）各單位針針對問題題進行研究究與與協(xié)調(diào)，制制訂訂解決辦法法，寫寫出會審紀紀要要，并經(jīng)各各方方簽字認可可。（5）設計交底底與圖紙紙會審的重重點點。1）施工圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)過設計單單位位各級人員簽署，是是否有專業(yè)業(yè)會會簽，圖面面是是否加蓋出出圖圖章，是否否通通過施工圖圖審審查機構(gòu)審審查查；2）設計圖紙紙與說明明書是否齊齊全全、明確，坐坐坐標、標高高、尺尺寸、管線線、道道路等交叉叉連連接是否相相符符，圖紙內(nèi)內(nèi)容容，深度是是否否滿足施工工需需要，施工工中中所用各種種標標準圖冊是是否否已經(jīng)具備備，各各種設計依依據(jù)據(jù)是否提供供，建建筑結(jié)構(gòu)安安全全等級、設設防防烈度、抗抗震震等級、建建筑筑場地類別別劃劃分等否清清楚楚。3）施工圖與與設備，特特殊材料的的技技術(shù)要求是是否否一致，主主要要材料來源源有有無保證，能能否代換，新新新技術(shù)、新新材材料的應用用是是否落實。（八）施工組織織設設計審查1、施工組組織織設計應符符合合當前國家家基基本建設的的方方針與政策策，突突出“質(zhì)量第一、安安安全第一“的原則。2、施工組組織織設計應與與施施工合同條條件件相一致。3、施工組組織織設計中的的施施工程序和和順順序，應符符合合施工工藝藝學學的原則和本工程的的特點，對對冬冬雨季施工工應應制定有效效措措施，且在在工工序上有所所考考慮。4、施工組組織織設計應優(yōu)先先選用目前前先先進成熟的的施施工技術(shù)，而而而這些新技技術(shù)術(shù)的使用對對本本工程的質(zhì)質(zhì)量量、安全與與造造價有利。5、施工組組織織設計應采采用用流水施工工方方法和網(wǎng)絡絡計計劃技術(shù)，做做做到均衡連連續(xù)續(xù)施工。6、施工機機構(gòu)構(gòu)的選用配配備備應經(jīng)濟合合理理，滿足工工期期與質(zhì)量等等要要求。7、施工平平面面圖的布置置與與地貌環(huán)境境、建建筑平面協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致，并并符符合緊湊合合理理、文明安安全全、節(jié)約方方便便的原則。8、降低成成本本，確保質(zhì)質(zhì)量量和安全的的措措施齊全可可行行。（九）生產(chǎn)、管管理理環(huán)境的控控制制；1、承包方方提提供的施工工組組織設計必必須須根據(jù)施工工總總進度計劃劃提提出行之有有效效的冬、夏夏、雨雨季施工措措施施。2、對于管管理理環(huán)境，監(jiān)監(jiān)理理有責任協(xié)協(xié)助助承包單位位完完善質(zhì)保體系并與與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站站聯(lián)絡，爭爭取取質(zhì)監(jiān)站對對監(jiān)監(jiān)理工作的的支支持，以確確保保工程質(zhì)量量。二、事中控制制（施施工過程控控制制）監(jiān)理質(zhì)量的的事中控控制是對施施工工過程和行行為為進行的質(zhì)質(zhì)量量控制，是是本本工程實施施質(zhì)質(zhì)量控制難難度度最大的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，所以監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)必須須全全力以赴，從從從人力物力力和和時間上給給予予保障，做做到到精心組織織、工工作到位、手手手段到位。具具具體如下：：（一）對承包商商的的質(zhì)量控制制自自檢系統(tǒng)進進行行監(jiān)督，使使其其在質(zhì)量管管理理中發(fā)揮良良好好作用。對對于于不能勝任任的的質(zhì)量控制制人人員，要求求承承包商予以以撤撤換。指導、協(xié)助承承包商商完善工序序質(zhì)質(zhì)量控制，指指指令承包商商將將有可能影影響響工序質(zhì)量量的的因素納入入管管理范圍（如如如勞動力的的合合理配置、施施施工及材料料及及周轉(zhuǎn)材料料的的有效儲備備等等）。督促促承承包商提交交的的質(zhì)量統(tǒng)計計分分析資料和和質(zhì)質(zhì)量控制圖圖表表。檢查重要的的工程原原材料、混混合合料是否符合合質(zhì)量標準準和和混合料的的配配合比要求求。對主要工序和工工程程重要部分分，設設置質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控點。（二）施工工序序交交接檢查嚴格工序的的交接檢檢查，主要要工工序作業(yè)包包括括陷落作業(yè)業(yè)，要要按有關(guān)規(guī)規(guī)范范定由監(jiān)理理檢檢查和簽署署驗驗收，各工序完成成后，應應先由承包包商商自檢合格格后后，提出“質(zhì)量驗收通通知單”報監(jiān)理檢查查，確認其其質(zhì)質(zhì)量合格后后，方方可進行下下道道工序施工工。驗驗收合格的的分分項工程，簽簽簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。三、質(zhì)量的的事后控控制事后控制是是對質(zhì)量量的全面系系統(tǒng)統(tǒng)的控制，每每每一分部分分項項工程完工工后后，對其進進行行檢查、評評價價和驗收，合合合格后方能能進進行下節(jié)施施工工直至竣工工，這這是質(zhì)量控控制制的停止點點，是是防止出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題和和不不合格工程程的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，所所以每一分分部部分項工程程完完成后，施工工單位必須須自自行檢查并并進進行質(zhì)量等等級級的評定，再再再經(jīng)監(jiān)理復復驗驗達標并簽簽認認后，方可可進進行后續(xù)工工程程的施工。第三節(jié)主主要要的監(jiān)理工工作作及質(zhì)量控控制制框圖下面給出部分主主要要的程序框框圖圖，第四章章亦亦有介紹。監(jiān)理工作總程組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部投資控制工期控制質(zhì)量控制組織竣工初驗審查竣工資料資料歸檔、決算提出質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收審查竣工資料組織竣工初驗施工階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則審批開工報告簽發(fā)開工指令測量放線施工準備審批施工組織方案圖紙會審第一次工地例會投資控制工期控制質(zhì)量控制組織竣工初驗審查竣工資料資料歸檔、決算提出質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收審查竣工資料組織竣工初驗施工階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則審批開工報告簽發(fā)開工指令測量放線施工準備審批施工組織方案圖紙會審第一次工地例會熟悉場地、收集資料安全管理安全管理合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)二、施工準備階階段段的監(jiān)理工工作作程序框圖圖進場熟透設計圖紙、合合同、標書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則則第一次工程例會會審查施工組織設設計計、進度設設計計、質(zhì)量保保證證體系、施施工工安全保證證體體系，審查查新新技術(shù)、新新工工藝、新材材料料圖紙會審審查驗收復核承承包包人測定的的地地面線、施施工工控制線施工單位填報《開開工申請》，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審批工程正式開工三、質(zhì)量控制程程序序圖開工開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織1、材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報驗1、材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報驗3、材料及設備進場需填寫進場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設備即時退場進場材料及設備的控制進場材料及設備的控制1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄3、對設備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設備即時退場施工機械的控制施工機械的控制1、專項施工方案審查1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設計文件及規(guī)范的要求施工內(nèi)容的控制施工內(nèi)容的控制1、施工單位自檢1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料3、監(jiān)理、業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)需要時的驗收4、檢查不合格的設備即時退場5、驗收合格進入下一道工序施工：不合格返工驗收驗收四、工程材料質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理工作作程程序見證取樣施工方進場按規(guī)定進行試驗見證取樣施工方進場按規(guī)定進行試驗監(jiān)理核查材料監(jiān)理核查材料合不合格格或有疑問施工方重新試驗批準使用材料施工方重新試驗批準使用材料合合格格不批準使用該材料并將材料清出現(xiàn)場監(jiān)理試驗不合格不批準使用該材料并將材料清出現(xiàn)場監(jiān)理試驗五、隱蔽工程施施工工監(jiān)理工作作程程序業(yè)主施工單位申請進行隱蔽工程施工業(yè)主施工單位申請進行隱蔽工程施工抄報申請監(jiān)督監(jiān)理檢查各項準備工作后予以批準實施監(jiān)理檢查各項準備工作后予以批準實施抄報批準施工單位開展施工，監(jiān)理實施旁站監(jiān)理，審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查檢驗，合格后進行簽證，完畢后施工方自檢，請質(zhì)檢站驗證檢查填寫監(jiān)理和質(zhì)檢人員簽證的隱檢記錄和下道工序報告給監(jiān)理施工單位開展施工，監(jiān)理實施旁站監(jiān)理，審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查檢驗，合格后進行簽證，完畢后施工方自檢，請質(zhì)檢站驗證檢查填寫監(jiān)理和質(zhì)檢人員簽證的隱檢記錄和下道工序報告給監(jiān)理不符要求，施工單位整改不符要求，施工單位整改新自檢申請監(jiān)理工程師再次檢驗監(jiān)理工程師再次檢驗施工單位進行下一道工序施工合格施工單位進行下一道工序施工六、進度控制框框圖圖根據(jù)合同確定工期目標根據(jù)合同確定工期目標承包人編制施工總工期、月工期計劃承包人編制施工總工期、月工期計劃承包人向監(jiān)理提交總工期、月工期計劃承包人向監(jiān)理提交總工期、月工期計劃監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準、實施工期計劃批準、實施工期計劃承包人編制周計劃并報告最新工期情況承包人編制周計劃并報告最新工期情況監(jiān)理進行施工中工期檢查監(jiān)理進行施工中工期檢查要求承包人分析原因并采取計劃措施調(diào)整施工工期計劃與實際計劃比較要求承包人分析原因并采取計劃措施調(diào)整施工工期計劃與實際計劃比較承包人修改施工工期計劃并報批承包人修改施工工期計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總工期計劃完成總工期計劃完成七、工程竣工驗驗收收監(jiān)理工作作程程序施工單位自檢合格后提出竣工報告施工單位自檢合格后提出竣工報告不合合格格各專監(jiān)審查資料并現(xiàn)場檢查各專監(jiān)審查資料并現(xiàn)場檢查監(jiān)理預檢，甲、乙方參加監(jiān)理預檢，甲、乙方參加由監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行缺陷由監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行缺陷修補和整改質(zhì)量整改合格監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告建設單位組織竣工驗收、監(jiān)理、勘察建設單位組織竣工驗收、監(jiān)理、勘察設計及施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收八、工程質(zhì)量事事故故或缺陷處處理理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷必要時上報業(yè)主和主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出〈質(zhì)量通知單〉（監(jiān)）上報業(yè)主和主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出〈質(zhì)量通知單〉（監(jiān)）暫停施工事故調(diào)查（施、監(jiān)）暫停施工事故調(diào)查（施、監(jiān)）事故原因分析事故原因分析研究、制定處理方案研究、制定處理方案提交〈質(zhì)量缺陷調(diào)整報告〉（施）提交〈質(zhì)量缺陷調(diào)整報告〉（施）組織審查〈調(diào)查報告〉組織審查〈調(diào)查報告〉研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案實施處理方案（施）補充調(diào)查實施處理方案（施）補充調(diào)查完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案發(fā)出復工檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復工檢查、驗收（監(jiān)）恢復復工提交〈質(zhì)量事故處理報告〉（監(jiān)）恢復復工提交〈質(zhì)量事故處理報告〉（監(jiān)）第五章進度度控控制措施第一節(jié)進度度目目標業(yè)主與施工工單位簽簽訂的施工工承承包合同中中明明確的總工工期期即為監(jiān)理理進進度控制目目標標、工期。第二節(jié)進度度控控制措施一、組織措施1、建立進度控控制體體系，明確確監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)中中進進度控制人人員員及其職責責分分工。2、建立工程進進度報告告制度及進進度度信息溝通通網(wǎng)網(wǎng)絡。3、建立進度計計劃審審核制度。4、建立進度控控制檢檢查制度和和分分析制度。5、建立進度協(xié)協(xié)調(diào)會會議制度。6、建立圖紙審審查，工工程變更和和設設計變更管管理理制度。二、技術(shù)措施1、審查承包商商提交交的進度計計劃劃，使承包包商商在合理的的狀狀態(tài)下施工工。2、編制進度控控制工工作細則，指指指導監(jiān)理實實施施進度控制制。3、采用網(wǎng)絡計計劃技技術(shù)及其他他科科學、適用用的的計劃方法法，并并結(jié)合電子子計計算機，對對工工程進度實施施動態(tài)控制制。三、經(jīng)濟措施1、及時辦理工工程預預付工程進進度度款支付手手續(xù)續(xù)。2、建議對應急急趕工工給予優(yōu)厚厚的的趕工費用用。3、建議對工期期提前前給予獎勵勵。4、建議業(yè)主對對工程程延誤收取取誤誤期損失賠賠償償金。5、加強索賠管管理，公公正地處理理索索賠。6、對確因業(yè)主主原因因進香行的的變變更、建議議業(yè)業(yè)主執(zhí)行合合理理價格。四、合同措施1、掌握合同條條件，檢檢查施工管理理和施工內(nèi)部部承包及核算算機制。2、加強合同管管理，保保證合同中中進進度目標的的實實現(xiàn)。3、嚴格控制合合同條條件變更。4、加強風險管管理。第三節(jié)進度度控控制程序一、計劃實施前前準準備（一）施工進度度計計劃必須先先通通過監(jiān)理審審批批施工進度計劃由由編編制完成后后，交交監(jiān)理審查查。監(jiān)監(jiān)理根據(jù)工工程程特點、合合同同條件、工工期期目標等，審審審查施工方方法法、施工順順序序、各階段材材料、人工工、機機械的投入入、資資金供應及及運運用等情況，提出審查查意見，供供承承包商考慮慮修修改，如無無問問題，則予予以以確認（審審批批），付諸諸實實施。（二）將施工進進度度計劃具體體化化-----------即即施工作業(yè)業(yè)計計劃和施工工任任務書施工作業(yè)計劃是是指指月（旬）計計計劃，，其其明明確當月（旬旬旬）的施工工任任務，安排排所所需的勞動動力力、材料、機機機械、構(gòu)件件等等資源，并并提提出完成計計劃劃和提高效率率的措施。施施施工任務書書（或或內(nèi)部承包包任任務書）則則是是將作業(yè)計計劃劃下達到班班組組進行執(zhí)行行并并將計劃執(zhí)執(zhí)行行與技術(shù)管管理理、質(zhì)量管管理理、安全管管理理、成本核核算算、資源管管理理、原始記記錄錄等事例為為一一體的技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟文件，它它它是計劃和和實實施兩個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)相銜接的紐紐帶。二、進度延誤處處理理（一）發(fā)生延誤誤的的原因由于承包人資源源調(diào)調(diào)配的變化化、組組織管理偏偏差差或技術(shù)上上的的失誤以及及自自然因素的的影影響、設計計變變更等，就就會會發(fā)生不能按按計劃組織織實實施或者在在施施工過程中中產(chǎn)產(chǎn)生較大偏偏離離計劃的情情況況，此外因因施施工周期長長、規(guī)規(guī)模大、造造價價增加，參與建設設各方人員員協(xié)協(xié)調(diào)配合不不當當使進度延誤誤。延誤分為兩兩類：1、非承包人原原因或或責任造成成的的延誤?？煽蓺w歸為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、自然然、社社會四種原原因因或責任。具具具體為：設設計計變更引起起額額外或附加加后后勤工作量量、業(yè)業(yè)主場平不不到到位或建管管手手續(xù)未辦妥妥、未未及時提供供圖圖紙和變更更方方案、不可可抗抗力、監(jiān)理理由由于業(yè)主原因因或其他非非承承包人違約約原原因而下停停工工令、嚴重重拖拖延支付工工程程款等。2、承包人自身身原因因造成的延延誤誤，如承包包人人自身管理理問問題和技術(shù)術(shù)問問題，工、料料料、機配置置不不當、質(zhì)量量不不合格返工工等等。（二）處理1、對無誤誤期期影響的事事件件一般不作作處處理。2、對延誤誤較較大但未造造成成誤期影響響的的關(guān)鍵工序要要極為關(guān)注注。要要通過現(xiàn)場場記記錄和有關(guān)關(guān)文文件資料進進行行分析。處處理理如下：（1）工期拖拖延影響不不在的由承承包包人通過加加強強內(nèi)部管理理來來自身消化，監(jiān)監(jiān)理及時提提醒醒和告誡承承包包人，提高高承承包人的自自覺覺性，使其其優(yōu)優(yōu)化資源配配置置，在后序施工中搶回回工期。（2）工期影影響較大的的處理eq\o\ac(○,1)加快工程進進度、調(diào)調(diào)整進度計計劃劃承包人趕工工措施符符合施工程程序序并能確保保質(zhì)質(zhì)量，但因因趕趕工而增加加的的費用由承承包包人自負。eq\o\ac(○,2)承包人無視視監(jiān)理對對緩慢進度度而而發(fā)出的警警告告時，可按按照照合同規(guī)定定和和業(yè)主授權(quán)權(quán)采采取相應的的制制約手段。3、監(jiān)理控控制制進度對承承包包人制約的的手手段：（1）處延期期賠償費；；（2）建議更換換分包商；（3）嚴重時建建議驅(qū)逐承承包包人三、延期審批原原則則和程序（一）工程延誤誤處處理流程進度檢查發(fā)現(xiàn)延誤無關(guān)緊要是關(guān)注這些延誤事件延誤是否否否否影響工期延誤較較小小是一般可由承包人人自自身消化但但要要關(guān)注否是否承包是工期將拖是人的責任延較小小加快進度、調(diào)整整計計劃新增費用由承包包人人負責否延期處理（二）審批批原則延期直接影影響工程程竣工時間間，但但因非承包包人人原因和責責任任的，將給給予予承包人竣竣工工時間的順順延延。延期審審批批應符合以以下下原則：1、符合合合同同規(guī)定；2、發(fā)生在關(guān)關(guān)鍵路線、延延延期會造成成誤誤期；3、符合實際際情況。第四節(jié)進度度控控制要點一、各單位位工程完完成日期及及整整個工程竣竣工工交付使用日期，必必必須與規(guī)定定的的目標日期期一一致，施工工總總控計劃中中的的日歷期，應應應與施工承承包包合同中工工程程交工條款款一一致。二、各工作作施工程程序及其邏邏輯輯關(guān)系的合合理理性，必須須符符合技術(shù)規(guī)規(guī)范范要求。此此外外計劃還要要適適當留有余余地地，一旦計計劃劃受到干擾擾時時可以及時時調(diào)調(diào)整。三、為縮短短工期所所采取的措施施對工程質(zhì)質(zhì)量量與費用的的影影響程度，不不不能超過調(diào)調(diào)控控范圍。四、力求工工程進展展的均衡性性，力力求流水作作業(yè)業(yè)有節(jié)奏地地進進行施工，按按按工地實際際條條件來避過過施施工高峰期期。五、當某項項施工進進程受干擾擾時時，應有后后備備工程可干干，用用以調(diào)節(jié)勞勞動動力、機械械設設備等，避避免免窩工。六、采用先先進的進進度控制科科學學管理技術(shù)術(shù)與與電子計算算機機技術(shù)，并并將將其應用于于對對進度計劃劃的的調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化化之中。七、總進度度計劃對對各種風險險要要有預期估估計計并設有抗抗風風險措施。第六章造價價控控制措施一、造價控制制目標標將本工程的的造價控控制在施工工合合同（工程程量量清單、工程程施工圖預預算算）規(guī)定的的范范圍內(nèi)（不不突突破業(yè)主的的預預期值）并并努努力做到節(jié)節(jié)約約造價。二、造價控制依依據(jù)據(jù)1、國家有有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)及項目審審批批文件，業(yè)業(yè)主主有關(guān)指令令文文件及規(guī)定定；；2、本工程程招招投標文件件及及工程量清清單單，設計圖圖紙紙、概（預預）算算書及施工工合合同，施工工過過程中有關(guān)關(guān)會會議紀要、變變變更通知；；3、監(jiān)理合合同同、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、工程驗驗收收合格及實實測測資料；4、其他相關(guān)關(guān)規(guī)定。三、造價控制原原則則（一）工程造造價控控制的原則則1、政策性性原原則2、合同原原則則3、公正原原則則4、責、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)合的的原原則四、控制造價措措施施造價控制措措施表措施內(nèi)容組織措施（1）建立項目目監(jiān)理的的組織保證證體體系，在項項目目監(jiān)理班子子中中落實從事事造造價控制方方面面進行造價價跟跟蹤、現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督和控制制的的人員，明確確任務及職責責，如發(fā)布布工工程變更指指令令，對已完完工工程的計量量、支支付款復核核，設設計挖潛復復查查，處理索索賠賠事宜，進進行行造價計劃劃值值和實際值比較，造造價控制的的分分析與預測，報表表的數(shù)據(jù)處處理理，資金籌籌措措和編制資資金金使用計劃劃等等；（2）編制本階階段造價價控制詳細細工工作流程圖圖經(jīng)濟措施（1）進行已完完成的實實物工程量量的的計量或復核核，未完工工程程量的預測測；；（2）工程價款款預付、工工程進度付付款款、工程款款結(jié)結(jié)算、備料料款款和預付款款的的合理回扣扣等等審核、簽署署；（3）在施工實實施全過過程中進行行造造價跟蹤、動動動態(tài)控制和和分分析預測，對對對造價項目目計計劃值按費費用用構(gòu)成、工工程程構(gòu)成、實施施階段進度分分解；（4）定期向項項目總監(jiān)監(jiān)理、建設設單單位提供造造價價控制報表表、必必要的造價價支支出分析對對比比；（5）依據(jù)造價價計劃的的進度要求求編編制施工階階段段詳細的費費用用支出計劃劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行行和復核付付款款帳單，銀行資資金籌措和和分分階段到位位；；（6）及時辦理理和審核核工尺功能能結(jié)結(jié)算；（7）制訂行之之有效的的節(jié)約造價價的的激勵機制制和和約束機制制技術(shù)措施（1）對設計變變更嚴格格把關(guān)，并對設設計變更進進行行技術(shù)經(jīng)濟濟分分析和審查查認認可；（2）進一步通通過設計計、施工工工藝藝、材料、設設設備、管理理多多方面尋找找挖挖潛節(jié)約造造價價的可能，組組組織“三查四定”（注），查查出的問題題整整改，組織織審審核降低造造價價的技術(shù)措措施施；（3）加強設計計交底和施施工圖會審審工工作，把問問題題解決在施施工工之前合同措施（1）熟習施工工合同及及工程量清清單單，了解有有關(guān)關(guān)支付的內(nèi)內(nèi)容容、時間、支支支付條件、預預預付款及扣扣回回項目；（2）參與處理理索賠事事宜時以合合同同為依據(jù)；；（3）參與合同同的修改改、補充工工作作，并分析析研研究對造價價控控制的影響響；；（4）監(jiān)督、控控制、處處理工程建建設設中的在關(guān)關(guān)問問題時以合同同為依據(jù)注注:三查四定，即即即查漏項、查查查錯項、查查質(zhì)質(zhì)量隱患、定定定人員、定定措措施、定完完成成時間、定定質(zhì)質(zhì)量驗收。五、造價控制程程序序1、造價控控制制程序框圖確定投資目標：：施施工合同、中中中標書、經(jīng)經(jīng)審審查批準的的預預算書技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設設計計否是有無不合理？施工（承包商）修改施工組織設計（承包商）工程變更：按工程變更程序處理修改施工組織設計（承包商）工程變更：按工程變更程序處理工程計量：1、驗收合格的的項目目2、經(jīng)批準的預預算外外項目工期款申請（施施工工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)業(yè)主）分析投資偏差情情況況（監(jiān)理）分析原因、提出出投投資調(diào)整方案（監(jiān)理理）有無偏差？有繼續(xù)施工竣工決算2、計量支付程程序完成工程檢驗合格完成工程檢驗合格專業(yè)監(jiān)理工程師計量申報表（附計算單）計量申報表（附計算單）·暫定金額計量證證書書（附業(yè)主批文）現(xiàn)場監(jiān)理組長簽認的計量證書簽認的計量證書承承包商月進度支付報表表（附簽認的計量量證證書）報審查報審查業(yè)主業(yè)主3、工程變更處處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理監(jiān)理與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理與業(yè)主聯(lián)系或總監(jiān)組織審核核不接受接受嗎?現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)監(jiān)就變更類別與乙乙方方協(xié)商接受與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復總監(jiān)對工程變更批復4、工程款款支付程序承包商提出付款款申申請，并遞遞交交月度決算算書書上月25日之前前造價監(jiān)理審查1、合同項目（1）工程計量量是否超超合同（2）單價是否否與合同同相符（3）是否有工工程質(zhì)量檢檢驗認可書書2、合同外項目目（1）變更、洽洽商是否否有變更通知（2）單價是否否合理（3）工程量是是否準確確（4）材料等調(diào)調(diào)價是否否符合文件件要要求審查如有較大問問題題，應與業(yè)業(yè)主主協(xié)商一致致、統(tǒng)統(tǒng)一口徑監(jiān)理填寫付款款憑證證總監(jiān)核準批復下月5日前完成成業(yè)主進行財務復復核核后付款5、分階段結(jié)算算程序序承包商遞交總決決算算書及有關(guān)關(guān)資資料整個工程竣工后后一一個月內(nèi)審查時，應與業(yè)主協(xié)商一致工程造價審核審查時，應與業(yè)主協(xié)商一致收到后二個月內(nèi)內(nèi)完完成向業(yè)主遞交總結(jié)結(jié)算算報告書并并存存檔備案6、索賠處理理流程施工費用和工期期索索賠（承包包商商）審核承包商索賠賠報報告（核實實、調(diào)調(diào)查、計量、對帳）（監(jiān)監(jiān)理造價控制制部門）最終索賠確認（業(yè)業(yè)主）施工費用、工期期反反索賠（業(yè)業(yè)主主）代理業(yè)主方負責責與與承包商對對帳帳（監(jiān)理造價控制制部門門）最終反索賠確認認（業(yè)業(yè)主）7、合同管理、信信息息管理流程程的的（監(jiān)理造價控制制部門實施）協(xié)助業(yè)主工作，提提出有利于業(yè)業(yè)主方并能有有效減少索賠的意見（建建議議書）市場詢價調(diào)編制制調(diào)調(diào)查報告（建議報告）參加現(xiàn)場有關(guān)影影響響造價的活動，實時記錄錄原原始資料在體現(xiàn)公正合理理的的前提下，盡盡盡可能維護護業(yè)業(yè)主利益，及時處理索賠、反反索賠、設計計變更、變更更聯(lián)系單等工作（建議處理理意意見）編寫實際造價額額與與造價目標標值值偏差分析析比比較報告（糾偏建議方案案）編寫造價控制總總結(jié)結(jié)報告第七章合同同、信信息資料管管理理措施第一節(jié)合同同管管理合同管理措施主主要要包括合同同分分析、合同同文文檔管理和和建建立合同處處理理制度三個個方方面。合同分析的的目的是是對比分析析監(jiān)監(jiān)理委托合合同同、施工承承包包合同，清清晰晰地確定項項目目監(jiān)理的服服務務范圍、監(jiān)理理目標，劃劃分分監(jiān)理單位位與與業(yè)主的權(quán)權(quán)利利義務界限限，劃劃定業(yè)主與與承承包商權(quán)利義義務界限，并并并進行各自自范范圍內(nèi)的風風險險責任分析析，以以便在工程程實實施過程中中進進行各方面面的的控制和處處理理合同糾紛紛、索索賠等問題題。第二節(jié)信信息管理在建設監(jiān)理理工作中中，信息是是實實施監(jiān)理目標控控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是是監(jiān)理決算算的的依據(jù)，也也是是監(jiān)理做好好協(xié)協(xié)調(diào)組織工工作作的重要媒媒介介。信息包包括括報表、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、文字、聲聲聲像等。按按信信息的性質(zhì)質(zhì)劃劃分，施工工監(jiān)監(jiān)理的信息息主主要有生產(chǎn)產(chǎn)信信息、技術(shù)術(shù)信信息、經(jīng)濟濟信信息和資源源信信息。信息息管管理的目的的是是通過有組織的信信息流通，使使使決策者能能及及時、準確確地地獲得相應應的的信息，以以做做出科學的的決決策。第三節(jié)合同同與與信息管理理保保密措施一、確定保密的的范范圍與密級級1、工程項項目目合同及以以之之相關(guān)的文文件件、圖紙、會會會議紀要、工工工程測試數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及涉及業(yè)業(yè)主主和施工方方的的非公開信信息息，均屬保保密密范圍。2、以上參參照照國家有關(guān)保保密法規(guī)，設設定為內(nèi)控事宜和內(nèi)部部秘密級別別。二、允許涉密密人員員1、監(jiān)理方方參參與了解、知知知道和傳遞遞內(nèi)內(nèi)控事宜級級別別文件的人人員員為：監(jiān)理公公司有關(guān)工工作作人員、專專業(yè)業(yè)和負責實實施施該項目工工作作的工作人人員員（含監(jiān)理理員員）。2、監(jiān)理方方參參與了解、知知知道和傳遞遞內(nèi)內(nèi)部秘密級級別別文件的人人員員為：公司司領(lǐng)領(lǐng)導、總工工、有有關(guān)部門負負責責人、該項項目目總監(jiān)。三、管理措施監(jiān)理將按國國家、業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理合合同的規(guī)定定對對本項目合同、信信信息的保密密工工作進行監(jiān)監(jiān)控控，具體如如下下：建立文件制定流流程程，建立保保密密制度。2、現(xiàn)場相相關(guān)關(guān)人員提高高認認識，明確確責責任。3、在工程程實實施過程中中全全過程控制制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時糾正。4、因泄密密造造成經(jīng)濟損損失失和影響企企業(yè)業(yè)信譽的人人員員，給予經(jīng)經(jīng)濟濟和行政處處罰罰。第八章現(xiàn)場場協(xié)協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)調(diào)的主主要任務1、項目各各方方（包括項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部）及人人際際之間的關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)；2、項目各各方方（包括項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部）組織織分分工配合的的協(xié)協(xié)調(diào)；3、項目實實施施中人、財財、物物、技術(shù)、管管管理等方面面的的協(xié)調(diào)；4、協(xié)調(diào)與與政政府和社會會團團體組織的的關(guān)關(guān)系。二、組織協(xié)調(diào)的的依依據(jù)和原則則本項目的協(xié)調(diào)工工作作，存在著著面面廣量大、錯錯綜復雜、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)難度大大的的特點。監(jiān)監(jiān)理理要堅持原原則則，把握協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)，實實事事求是地做做好好各方面的的協(xié)協(xié)調(diào)工作。1、協(xié)調(diào)的的原原則（1）堅持國國家利益和和工程項目目建建設大局，以以以全面實現(xiàn)現(xiàn)項項目建設目標標為協(xié)調(diào)工工作作的出發(fā)點點和和歸宿點。（2）實事求求是，平等等協(xié)調(diào)。（3）公正合合理，兼顧顧合同雙方方的的利益。（4）充分調(diào)調(diào)動各方積積極性，融融洽洽各方關(guān)系系，有有利于后續(xù)續(xù)工工程的進行行。2、協(xié)調(diào)的的依依據(jù)（1）國家和和政府有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的法令、法法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標標標準。（2）主管部部門和地方方政府對項項目目建設所作作的的各種批文文、批批示。（3）國家批批準的項目目初步設計計文文件、建設設工工期、總造造價價。（4）建設各各方相互簽簽訂的具有有法法律效力的的合合同和協(xié)議議。3、建筑工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)法律法法規(guī)規(guī)。第九章安全全文文明施工措措施施一、安全控制目目標標按照《建設設工程安安全生產(chǎn)管管理理條例》做做好好本工程安安全全生產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)理理工作，加加強強本工程安安全全生產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)理理工作，加加強強本工程安安全全生產(chǎn)管理理而而制定。本本項項目的安全全控控制目標：：因工重傷效效率不超超過3%，人員死亡亡率為零。環(huán)保及文明明施工控控制目標：：滿滿足國家和涼山州州對在建工程程建設過程程中中有關(guān)環(huán)保保與與文明施工工方方面的規(guī)定定和和要求。二、建設工工程施工工安全的特特點點1、建筑產(chǎn)產(chǎn)品品的固定性性。從從而導致作作業(yè)業(yè)環(huán)境的局局限限性。施工過程是是在有限限場地和空空間間上集中大大量量人力、物物資資、機具進進行行交叉作業(yè)業(yè)，從從而導致作作業(yè)業(yè)環(huán)境的局局限限性，因而而容容易發(fā)生物物體體打擊等傷傷亡亡事故。2、露天作業(yè)導導致作業(yè)業(yè)惡劣性建設工程施施工是在在露天空曠曠的的場地上完完成成，工作環(huán)環(huán)境境艱苦，容易易發(fā)生傷亡事故。3、流動性性大大、工人素素質(zhì)質(zhì)低導致安安全全管理的難難度度性施工人員流流動性大大、素質(zhì)較較低低，從而帶來來了施工安安全全管理的難難度度性，故要要求求安全管理理舉舉措必須及及時時、到位。4、施工過過程程手工操作作多多、體力消消耗耗大、強度度高高導致個體體勞勞動保護的的艱艱巨性在惡惡劣劣的作業(yè)環(huán)環(huán)境境下，施工工人人員的手工工操操作多、體體能能耗費大，且且且勞動時間間和和勞動強度度比比其他行業(yè)業(yè)要要大，其職職業(yè)業(yè)危害嚴重重，從從而帶來班班務務會人勞動動保保護的艱巨巨性性。5、建設產(chǎn)產(chǎn)品品多樣化，施施施工生產(chǎn)工工藝藝復雜多變變化化，建筑物物從從基礎(chǔ)、主主體體至竣工驗驗收收，各道施施工工工序均有有其其不同的特特性性，其不安安全全的因素各各不不相同。同同時時，隨著工工程程建設工期期，施施工現(xiàn)場的的不不安全因素素也也在隨時變化化，故要求求施施工單位必必須須針對工程程工工期和施工工現(xiàn)現(xiàn)場的實際際情情況，不斷斷及及時地采取取安安全技術(shù)措措施施和安全管管理理措施。6、施工場場地地窄小導致致多多工種立體體交交叉性工程施工場場地與施施工條件要要求求的矛盾突突出出，多工種種交交叉作業(yè)增增加加，從而導導致致發(fā)生機械械傷傷害、物體打擊事故的的可能性增增多多。三、建設工程程安全全管理體系系（一）、安全全管理理1、人的不不安安全行為與與物物的不安全全狀狀態(tài)在同一一時時間和空間間相相遇就可能能導導致事故的的發(fā)發(fā)生。預防防事事故采取以以下下四種方式式：：約束人的的不不安全行為為；；消除物的的不不安全狀態(tài)態(tài)；；同時約束束人人的不安全全行行為和消除除物物的不安全全狀狀態(tài)；采取取隔隔離防護措措施施，使人的的不不安全行為為與與物的不安安全全狀態(tài)不相遇。2、建立安安全全管理制度度。（二）、建立建建設設工程安全全生生產(chǎn)管理體體系系的原則1、貫徹“安安全第一、預預預防為主”的方針，建建立健全安安全全生產(chǎn)責任任制制和群防群群治治制度等，確確確保工程項項目目施工過程程的的人身和財財產(chǎn)產(chǎn)安全，減減少少事故的發(fā)發(fā)生生。2、依據(jù)《建建筑法》、《建建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《勞勞動保護法》、《環(huán)環(huán)境保護法》以以及國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)和和規(guī)程標準進進行編制。3、必須遵遵循循安全生產(chǎn)管管理體系的的基基本要求和和內(nèi)內(nèi)容，并結(jié)結(jié)合合工程項目目的的實際情況況和和特點加以以充充實，完善善安安全生產(chǎn)管管理理體系，確確保保工程項目目的的施工安全全。4、具有針針對對性，且要要適適用于建設設工工程施工全全過過程安全管管理理和安全控控制制。5、持續(xù)改改進進的原則，施施施工企業(yè)應應加加強對建設設工工程施工的的安安全管理，指指指導、幫助助項項目經(jīng)理部部建建立、實施施并并持續(xù)改進進安安全生產(chǎn)管管理理體系。（三）、安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系的的基本要求求管理職責安全管理目標項目經(jīng)理為為工程項項目安全生生產(chǎn)產(chǎn)第一責任任人人，對安全全生生產(chǎn)應負全全面面的領(lǐng)導責責任任，應實現(xiàn)現(xiàn)重重大傷亡事事故故為零的目目標標；應具有有適適合于工程程項項目規(guī)模、特特特點的應用用安安全技術(shù)；；應應符合國家家安安全生產(chǎn)法法律律、法規(guī)和建建設行業(yè)安安全全行政法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)程程及及實現(xiàn)對建建設設單位和社社會會要求的承諾諾；應形成成為為全體員工工所所理解的文文件件，并實施施保保持，建設設工工程項目實實行行施工總承包包的，由總總承承包單位負負責責制定工程程項項目的安全全管管理目標。2、安全管管理理組織工程項目對對從事與與安全有關(guān)關(guān)的的管理、操操作作和檢查人人員員，特別是是需需獨立行使權(quán)權(quán)力來開展展工工作的人員員，規(guī)規(guī)定其職責責、權(quán)權(quán)限和相互互關(guān)關(guān)系，并形形成成文件。3、安全管管理理體系安全生產(chǎn)管管理體系系應符合建建筑筑業(yè)企業(yè)和和本本工程項目目施施工生產(chǎn)管管理理的現(xiàn)狀及及特特點，并使使之之符合安全全生生產(chǎn)法規(guī)的要要求。4、采購控控制制項目經(jīng)理部部應對自自行采購的的安安全設施所所需需的材料、設設設備及防護護用用品進行控控制制，確保所所采采購的安全全設設施所需的的材材料、設備備及及防護用品品符符合安全規(guī)規(guī)定定的要求。5、分承包包方方控制項目目經(jīng)理部應明明確對分分包單位進進行行控制的負負責責人、主管管部部門和相關(guān)關(guān)部部門，并規(guī)規(guī)定定其相應的的職職權(quán)。6、施工過過程程控制項目經(jīng)理部部應對施施工過程中中可可能影響安安全全生產(chǎn)的因因素素進行控制制，確確保工程項項目目按安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制制度度，操作規(guī)規(guī)程程和程序要要求求進行施工工。項目經(jīng)理部部還應根根據(jù)安全計計劃劃中確定的的特特殊關(guān)鍵過過程程，落實監(jiān)監(jiān)控控人員，確確定定監(jiān)控方式式、措措施，并實實施施重點監(jiān)控控，必必要時應實實施施跟蹤監(jiān)控。7、安全檢檢查查，項目經(jīng)經(jīng)理理部應定期期對對施工過程程、行行為及設施施進進行檢查、檢檢檢驗或驗證證，確確保符合安安全全要求，并并對對檢查、檢檢驗驗或驗證狀態(tài)進行行記錄和標標識識；對安全全設設施所需的的材材料、設備備及及防護用品品進進行進貨檢檢驗驗。8、事故隱隱患患控制項目經(jīng)理部部應在對對存在隱患患的的安全設施施、過過程和行為為進進行控制，不不不合格的設設施施不使用、不不不合格的物物資資不放行、不不合格的過過程程不通過、不不不安全的行行為為不放過。9、糾正和和預預防措施項目經(jīng)理部部應對已已經(jīng)發(fā)生或或潛潛在的安全全事事故隱患進進行行分析，并并針針對存在問問題題的原因采采取取糾正和預預防防措施。10、安全全生生產(chǎn)教育培培訓訓安全生產(chǎn)教教育培訓訓應貫徹于于施施工生產(chǎn)的的全全過程，并并覆覆蓋工程項項目目的所有人人員員，確保未未經(jīng)經(jīng)過安全生生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓訓的的員工不得得上上崗作業(yè)。安安安全教育培培訓訓的重點是是管管理人員的的安安全生產(chǎn)知知識識和安全管理理水平以及及操操作者遵章章守守紀、自我我保保護和防范范事事故的能力力。11、內(nèi)部部審審核施工企業(yè)應應組織對對項目經(jīng)理理部部的安全活活動動是否符合合安安全管理體體系系文件有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定的要求求進進行審核，以以以確保安全全生生產(chǎn)管理體體系系運行的有有效效性。12、安全全記記錄項目經(jīng)理部部應建立立證明安全全生生產(chǎn)管理體體系系運行安全全的的必要記錄錄，包包括臺賬、報報報表、原始始記記錄等，還還應應對安全記記錄錄進行標識識、編編目和立卷卷，使使之符合國國家家、行業(yè)、地地地方和企業(yè)業(yè)的的有關(guān)規(guī)定定。四、落實安全生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理責任任的的主要工作作（一）健全監(jiān)監(jiān)理單單位安全監(jiān)監(jiān)理理責任，完完善善監(jiān)理單位位安安全監(jiān)理的的保保證體系。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位法法定定代表人應對對本企業(yè)監(jiān)理理工程項目目的的安全監(jiān)理理全全面負責，應應應組織制定定本本企業(yè)安全全監(jiān)監(jiān)理工作崗崗位位責任制，明明明細安全監(jiān)監(jiān)理理職責并切切實實保證責任任落落實到崗、到到到人?？偙O(jiān)要對工工程項目目